智能化综合项目施工组织专项方案.docx
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1、9.1 确保供货周期组织方案和人力资源安排施 工 组 织 工程施工管理:包含施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理;工程技术管理:包含技术标准和规范管理、安装工艺管理和技术文件管理;工程质量管理:包含施工图规范化和制图质量标准、管线施工质量检验和监督、配线规格审查和质量要求、系统运行时参数统计和质量分析、系统验收步骤和方法、系统验收质量标准、系统操作和运行管理规范和要求、系统保养和维护规范和要求和年检统计和系统运行总结等针对系统集成工程施工特点,施工企业要制订一整套规范人员配置计划。在工程施工进度计划确定后,按进度要求投入人员配置。通常地,工程施工人员配置包含项目经理领导下技术经理、物料经理
2、、施工经理工程负责制管理模式,她们担任管理总监职能,具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组(可依工程经验和难度设技术支持组),这些职能小组并行交叉进行施工。 工程施工组织图所表示 系统集成工程施工组织 拟为本项目配置人员概况表具体人员职能及编排以下(1) 项目经理:含有大中型综合布线系统工程项目标管理和实施经验,监督整个工程项目标实施,对工程项目标实施进度负责;负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题,负责和业主及相关人员协调工作。(2) 技术经理:含有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全方面,负责组织本工程项目标设计和现场工程技术。(3) 施工经理:含有扎实综合布
3、线系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型综合布线系统工程设计(4) 物料经理:熟悉工程所需材料、设备规格,负责材料、设备进出库管理和库存管理,确保库存设备完整。(5) 质量经理:熟悉综合布线系统工程工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术实施标准及验收标准,负责协调系统设备检验和工程验收工作。(6) 班组工程技术骨干:含有丰富工程施工经验,作为关键人员参与过大中型综合布线系统工程实施,对项目实施过程中出现进度等问题立即上报。 9.2 施工机械设备配置情况及进场计划1、车辆调度方案 2、其它常见工具清单:名称品牌数量手电钻东强4电锤东强4空压机佳鹏1切割机东强3磨光机东强1手动葫芦
4、当地五金2手提电焊机松下1铝合金人字梯永攀5移动脚手架永攀10打线工具首工10光纤熔接机中电41所2手持线缆标识机弟兄5热转移式标签打印机弟兄2锤子、螺丝刀等其它当地五金109.3 施工前检验 1. 总体环境要求 检验总体工程环境是否满足安装施工条件和要求: 检验建筑施工情况,尤其是和综合布线工程相关部分完成和质量情况,检验墙面、地面、门、窗、接地装置是否满足要求。 检验机房面积、预留孔洞、管槽、电缆坚井(包含交接间)是否齐全。 检验电力电源是否安全可靠,是否满足施工要求,管线是否安装妥当。 检验天花板、活动地板是否铺设,铺设质量和承重测试是否可靠。 2. 设备间检验 设备间土建工程全部完工后
5、,设备间门高度和宽度应不妨碍设备搬运,房门锁和钥匙齐全。 设备间地面应平整光洁,预留暗管、地槽和孔洞数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求。 电源已经接入设备间,应满足施工需要。 设备间通风管道应清扫洁净,空气调整设备应安装完成,性能良好。 在铺设活动地板设备间内,应对活动地板进行专门检验,地板板块铺设要严密坚固,符合安装工艺要求,地板应接地良好,接地电阻和防静电方法应符合要求。 3. 交接间检验对建筑物垂直通道楼层及交接间做好安排,并检验其建筑和环境条件是否含有。留好交接间垂直通道电缆孔洞,检验水平通道管道或电缆桥架和环境条件是否含有。 9.4 确保工期技术组织方法编制各施工节点,月、旬作业计
6、划,定时落实计划方法 1、项目经理部依据项目法施工要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能,并在单位系统内部选择成建制、能打硬仗、业绩好施工组成作业队,负担本工程施工任务。采取施工总进度计划和月、旬计划相结合三级网络计划,进行施工进度计划控制和管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理施工程序,做好劳动力组织和协调工作,经过施工网络节点控制目标实现来保护各控制点工期目标实现,从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。 2、发挥计划管理龙头作用,采取施工进度总计划和月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计
7、划控制和管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排好施工网络节点, 经过控制节点工期目标实现,来确保总工期控制进度计划实现。 3、认真编制科学合理施工进度计划,实施节点控制,目标管理,制订严罚重奖方法,确保工期目标实现。在进度控制上,根据统筹计划,分段安排,滚动实施原理,分层次地进行,本方案仅列出战略性总体网络控制计划,以下实施性具体进度计划等中标后再编。 4、做好施工协调,实际上,对于人人界面,系统系统界面,系统环境界面等三类界面施工协调,全部在不一样程度地影响施工进度,所以,做好施工协调是确保工期根本确保。 建立生产例会制度,每星期召开1次工
8、程例会,检验上次例会以来计划实施情况,部署下次例会前计划安排,对于拖延进度要求工作内容找出原因,并立即采取有效方法确保计划完成。 5、依据工作需要,关键工序采取每日两班制度,实施合理工期目标奖罚制度以确保工期实现。6、做好施工配合及前期准备工作,确定施工准备工作计划,专员逐项落实,确保后勤高质、高效。 7、精心计划施工平面部署图。合理施工平面部署图对于顺利实施施工进度计划是很关键。反之,假如施工平面图设计不周或管理不妥,全部将造成施工现场混乱,直接影响施工进度,劳动生产率和工程成本,具体部署参见施工平面部署图。 8、依据施工进度和方案要求,做好多种资源需求计划和准备,以确保时间进度计划顺利实施
9、。 9、建立生产例会制度,每星期最少召开两次工程例会,检验上一次例会以来计划实施情况,部署下一次例会前计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找出原因,并立即采取有效方法确保计划完成。 10、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人,使每个管理人员全部能各负其责,认真工作.9.5 交叉、流水施工作业 一、交叉、流水施工作业统筹安排 依据业主使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程施工工期。 流水施工是一个科学施工组织方法,它基础思绪是利用多种优异施工工艺和施工技术,压缩或调整个施工工序在一个流水段上连续时间,实现
10、均衡流水施工,从而达成工期短、质量高、投入少综合效益。 项目部安排施工生产采取倒排施工计划法,依据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。 二、专业交叉流水施工作业方法 1、项目经理部成立装饰和安装工程交叉施工领导小组,由一名项目副经理担任领导小组组长。 2、由领导小组编制施工过程中具体交叉施工方法。 3、制订奖罚制度,对成品保护工作做得好施工队伍要进行奖励,对不按项目部要求,野蛮施工队伍要进行处罚。4、须提前编制好土建、装饰和安装施工协调计划避免相互影响。 5、强化三检制度,加
11、强土建、装饰、安装等专业配合协调管理工作。 6、应合理安排工序、合理安排不一样工作间施工前后次序以预防反复施工。三、各工种、多专业配合交叉流水施工作业方法 因为交叉作业多,为确保工程质量,各工种,各专业相互配合,协调工作,做好成品保护至为关键,为此,做到以下几点。 1、合理安排施工作业程序,尤其是交叉作业安排要合理,以利于成品保护,预防打乱仗。在施工段内采取线性流水,上道工序完工后,进行工序交接后下道工序方可进入,工序交接时应交待对成品保护要求。 2、对现场已完工程,设置统一成品保护标志。 3、加强全员文明施工和成品保护职业道德教育,使成品保护深入人心。 4、加强施工过程中各参与单位协调管理工
12、作,是确保项目施工一项关键步骤,其中包含监理工程师、各作业队、外协作安装单位关系等, 施工前和安装施工单位共同配合,约定配合方案,按配合要求施工,为安装发明条件。9.6 合理调配机械、材料、劳动力 为了确保工程建设顺利进行,并按期完工,本企业在人员调配、器械设备选择和周转材料等优先确保该工程。 一、合理调配器械 依据工程工期、工作量、和施工需要,现场投入施工器械,充足满足施工需要。二、合理调配材料 1、项目设专职材料员,明确职责。2、物料进场进行物资验证,并做好验证统计。业主提供物资单独统计,立即办理验收单。进场材料需复试复验要立即进行。材料合格证有交接统计。3、实施限额领料方法,施工所用材料
13、均需有管理人员签发领料单,不然不给发料,周转工具要交施工队伍管理,料具使用要有控制方法,要做到工完场清。4、材料堆放、标识要符合保管要求。 5、易燃、易爆等特殊物资,要分类存放,确保消防设施齐全,存放安全。仓库库容整齐,料具摆放合理,工具、用具借用做好登记,月底做好盘点并保留好统计。6、建立采购台帐、料具保管台帐,台帐建立要符合要求,帐、表、卡、单、物数量对应,帐、表、卡、单整理规范,采购协议符合要求。 三、合理调配劳动力 1、发扬纪律严明、作风顽强军队光荣传统,令行严禁一切行动服从安排; 2、做好职员思想政治工作,个人利益服从企业,信守“献身、实干、进取、守信”企业精神; 3、采取调休、加大
14、物质奖励及精神奖励等方法,确保职员无后顾之忧; 4、对工期进度计划进行合理编排。 9.7 工期目标及奖惩措施 一、设计、施工、监理紧密配合,立即处理相关问题 服从甲方统筹调度。根据工作程序和施工目标,立即和甲方进行沟通、汇报。现场施工单位众多,我们服从建设单位和监理单位统一安排和调度,主动配合工作,不和其它施工单位发生冲突和矛盾。对甲方分包项目纳入项目经理部统一管理,项目承建单位责任人,技术责任人参与甲方、项目部定时召开协调会,协调和指导分包单位进度、质量控制方法,确定施工方案。按工程进度目标发明作业条件,需配合穿插工序在现场由施工员之间及进行通知并对应调整。对其它单位提出需处理问题办理立即,
15、不推诿、扯皮,共同合作,团结一致,按期交付甲方,实现工期目标。 二、奖惩措施 为了确保该工程按期按质完成,对甲方特作以下承诺:如不能按投标时自报工期完成施工任务,愿接收招标文件中要求:因我方原因延误工期愿接收处罚。本企业内部将工期奖罚量化到项目部关键管理人员和施工班组,具体做法以下: 1、对能按时完成份部项和整期施工进度不奖不罚;对在确保工程质量前提之下,提前完成施工任务并给项目部全体参与施工人员1000元人民币奖励;对不能安时完成施工任务,由此造成罚款由该项目部和企业共同负担,负担百分比为6:4 。其中项目部管理人员负担40%,职员负担20%,企业负担40%。 2、将工期量化到分项工程和作业
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