工艺管理部经理岗位绩效考核表模板.doc

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­­附表一： 工艺管理部经理岗位绩效考评表（季度）
编号： 年 （季）
姓名

部门
工艺管理部
岗位
经理
考评时间

考评周期

业绩指标
信息起源
考评人
权重
考评标准
得分
工程施工监控情况评分
工程施工监控分析汇报
工程副总
20%
说明： 对工程施工过程中监控情况综合评分。

考评项目
权重
评分
汇报提交立即性
10%

汇报全方面性
10%

汇报分析质量
30%

合理化提议
30%

发觉问题立即性
20%

工艺管理情况评分
工程副总
工程副总
30%
说明： 对工艺管理工作实施情况综合评分。

考评项目
权重
评分
新工艺、新材料引进情况
20%

工艺、工装归口管理情况
20%

工艺发展计划可行性
20%

工艺路线调整方案可行性
20%

新产品试制情况
20%

工艺纪律实施率
工程副总
工程副总
30%
说明： 依据抽查结果来评定。

考评项目
权重
评分

工艺管理文件综合评分
工程副总
工程副总
30%
说明：

考评项目
权重
评分
完整性
20%

正确性
20%

有效性
40%

立即性
10%

部门预算费用实施率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义
得分区间
-10% ≦D
90～100
-10% < D ≤-5%
80～90
-5% < D ≤0
70～80
0 < D ≤5%
60～70
D > 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
工程副总
工程副总
10%
说明：直接上级对其季度其它工作职责实施综合评分。

标准定义
得分区间
大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益
90～00
超出计划要求，超出企业预期目标
80～90
达成计划基础要求，完成了基础目标
70～80
未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失
60～70
远未完成计划，给企业正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
工程副总
工程副总
10%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字： 日期：
工程副总
评语

签字： 日期：

附表二： 工艺管理部经理绩效考评表（年度）
编号： 部门： 年
姓名

部门
工艺管理部
岗位
经理
考评时间

考评周期

考评事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考评指标
信息起源
考评人
权重
考评标准
得分
工作业绩：
生产成本降低率(B)
各配套厂生产成本统计、财务统计报表
工程副总
10%
说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本

标准定义
得分区间
B ³0.001
91～100
0.1 > B ³0.5
81～90
0．5 > B ³ 0
61～80
0 > B ³ -0.5
41～60
-0.5 > B
0～40
本部门职员满意度
（通用指标）
满意度调查汇报
工程副总
10%
说明： 本部门职员对于部门经理管理工作综合满意程度。

考评项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%

对下属授权合理性
20%

对下属工作目标明确性
10%

和下属沟通充足性
30%

对下属工作指导和培训充足性
20%

各季度业绩平均指标
各季度业绩考评表
工程副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部评部

签字： 日期：
工程副总
评语

签字： 日期：