综合项目施工组织设计专项方案样本.doc
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1、XX办公楼闭路电视监控系统施工组织设计技术资料部分施工单位: 编制: 审核:日期:10月19日目 录第1章 概述41.1 工程概况41.2 工程特点41.3 工程项目管理体制51.4 工程项目施工程序51.5 工程分解5第2章 施工布署62.1 施工组织机构62.1.1 施工管理组织机构62.1.2 管理岗位关键职责描述72.2 施工准备72.2.1 相关规范和标准72.2.2 深化设计82.2.3 技术交底82.2.4 编制施工预算82.2.5 施工现场准备82.2.6 人力、物力资源准备92.2.7 其它方面准备9第3章 施工目标及确保方法103.1 工期目标及确保方法103.1.1 工期
2、目标103.1.2 施工进度确保方法113.2 质量目标及确保方法123.2.1 施工质量目标123.2.2 施工质量确保方法123.3 施工成本目标及确保方法143.3.1 施工成本目标143.3.2 施工成本控制确保方法143.4 安全目标及文明施工确保方法143.4.1 施工安全目标143.4.2 施工安全确保方法143.4.3 文明施工确保方法15第4章 施工技术方案214.1 施工实施程序214.1.1 施工准备阶段214.1.2 施工安装阶段214.1.3 施工测试阶段214.1.4 系统完工验收阶段214.2 现场配合和协调224.2.1 和甲方协调配合224.2.2 和监理方协
3、调配合224.2.3 和建筑设计单位协调配合224.2.4 和土建、设备安装、内装饰等单位配合方法234.3 施工工艺关键控制点及要求234.3.1 施工材料进场控制方法234.3.2 电气线路敷设要求234.3.3 关键设备安装要求264.3.4 成品保护方法264.4 施工质量验收264.5 系统测试和验收274.5.1 线缆测试274.5.2 系统预验收274.5.3 施工缺点修复274.6 系统完工验收284.6.1 完工验收申请284.6.2 单项工程验收284.6.3 全部工程验收29第5章 施工项目管理305.1 施工信息管理305.1.1 施工准备文档管理305.1.2 施工过
4、程文档管理305.1.3 完工验收文档管理315.2 施工界面管理325.3 施工组织管理325.4 施工现场材料管理32第6章 回访保修管理346.1 项目回访346.2 维护服务34第7章 承诺书35第1章 概述伴随经济不停发展,智能建筑越来越多,但据相关机构抽查,大量智能建筑质量和运行情况并不尽如人意,关键原因在于智能化系统工程实施过程中和建筑物土建、装潢等其它系统实施交叉进行,包含协调方面很多,协调时间比较长,同时对施工质量管理和控制不够规范,所以无法确保施工质量,以后期返工及整改难度又太大,从而造成出现很多即使使用了一流设备却只有三流水平智能化系统。为有效组织和管理XX中心办公楼闭路
5、电视监控系统工程,本着对工程项目及对甲方负责标准,确保工程施工质量达标,工程进度按期完成,使整个系统性能指标达成规范要求,我们依据招标书及现场具体情况,特编制本项目工程施工组织设计。1.1 工程概况XX中心办公楼,在XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成,办公楼建筑面积5700m。层数为地上四层,建筑物总高度19.2m,耐火等级二级,抗震烈度八度,结构形式为钢筋混凝土框架结构。1.2 工程特点就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言,工程有着显著特点:1质量要求高:XX中心办公楼是XX中心标志性智能建筑,它智能化集成度很高,系统功效完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有
6、效提升广大职员工作效率,但这也对工程提出了更高要求,因为智能化系统实现功效越多,系统运行稳定性就越关键。所以,我企业将落实以质量为中心标准,建立完善质量体系保障制度,从设计阶段开始一直到最终验收阶段全部对质量进行严格把关,层层落实,确保工程能优质、高效地完成。2工期紧:因为本工程建筑已经进行了部分装修施工,而闭路监控系统工程中系统很多,因以前期布管和桥架内敷设线路工作量巨大,工期十分担心(只有3天)。不仅对施工工艺、施工质量提出了更高要求,而且要求必需一次成功,绝对不许可出现因为施工质量不合格而造成返工现象。1.3 工程项目管理体制 我企业是海南省含有建设厅颁发智能化系统集成总包三级资质企业之
7、一,企业自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设,经过几年规范发展,在项目管理上企业已建立起了规范运作行为,专门成立了项目管理委员会,对工程项目进行管理,并建立了“工程项目管理步骤”(详见附件一:工程项目管理步骤),对每个项目全部实施全过程监控和管理。因为企业有了行之有效管理机制,使我企业所实施各个工程项目全部取得了优良效果。我企业采取是项目管理委员会督导下项目经理责任制,目标是建立项目管理组织机制和激励机制。同时实施项目管理目标责任制,目标是建立项目管理效益机制和约束机制。对于本工程,企业十分重视,鉴于本工程工期尤其紧、质量要求高,企业为了愈加好地对工程项目进行管理,特任命工程总指挥,这么能
8、够更有效地调动企业内技术、人力、资金、资源,更有效地处理多种突发事件,同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬工程项目管理团体,对工程项目实施规范管理。要确保工程质量,必需从工程施工韵每一个细小步骤做起。工期紧更要规范管理,更要重视工程质量,更要加强安全文明施工,做到有条不紊地按计划进行工程实施。1.4 工程项目施工程序建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段,分别为:设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和完工验收阶段。显然,施工和管理对工程成功起着十分关键作用。1.5 工程分解鉴于本工程八个分系统在施工程序上含有部分共性和各自特点,故将本工程分解为七个阶段: l 深化设计阶段;l
9、材料设备订货及采购阶段;l 暗管及桥架敷设阶段;l 穿线测试试阶段;l 预验收阶段; l 验收阶段;l 系统维护(售后服务)阶段;因为各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在各子系统施工中。第2章 施工布署针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程特点,本着规范施工管理,合理施工步骤,优异施工方法,完善组织机构建设和技术确保方法和完善人力、物资、后勤供给确保标准,特作以下布署:2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1总部:项目施工确保体系 工程总指挥:刘源2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理: 张宗明(2) 现场管理: 张宗明(3) 材料管理: 彭敏(4) 其它人员
10、见下表准备参与本工程施工其它项目责任人和关键技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任职务ABC男技术总监高级工程师项目经理XYZ男材料及质量保障工程师项目副经理2.1.2 管理岗位关键职责描述1工程总指挥:企业责任人,从总体把握整个工程策划、实施,并有效调配企业技术、人力等资源,确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理:项目第一责任人,全方面负责项目部工作。编制项目管理目标责任书,并对计划实施负责;组织编制施工组织设计;按时提交项目月度工作计划和总结。推行项目管理措施中项目经理职责,对项目实施进度、质量、安全、成本负责,直至项目验收交付,转入售后服务阶段。3材料管理:负
11、责设备、材料采购,制订采购计划,合理调配采购资金,对整个工程设备和材料采购工作及设备进场验收全方面负责。负责和厂商联络,作好产品技术支持及售后服务工作。4现场管理:在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理,并处理现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 相关规范和标准建筑智能化系统工程建设成功,不仅需要优异设计,更要确保施工质量。而怎样确保施工质量?答案只有一个,那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程相关安装施工和验收遵照标准规范关键有:u 智能建筑设计标准 GBT50314-u 建设工程项目管理规范 GB/T50326-u 民用闭路监视电视系统工程技术规范
12、GB 50198-94u 安全防范工程程序和要求 GAT75-94u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92u 民用建筑电气设计规范 JGJT16-92u 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92u 建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范 G BT50312-u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-u 建筑工程文件归档整理规范 GBT50328-2.2.2 深化设计和用户进行充足交流沟通,深入明确各个子系统功效目标、实施方法及实际使用
13、需求。同时现场实地查看,认真了解土建设计及施工具体情况,听取用户意见,对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出正确布署。本着科学、优异、可靠、适用、经济标准,严格依据相关设计要求及标准,按设计步骤进行深化设计,给出相关深化设计施工图。我企业对图纸设计及会审有着很科学、严格管理制度。本工程工期很紧,建筑主体结构施工已经结束,弱电系统急需进场施工,深化设计图纸必不可缺,认真实施施工步骤和施工规范不能马虎。我们郑重承诺:不在没有施工图纸情况下凭感觉施工,绝不搞边设计边施工或先施工后设计,果断根据审批经过施工设计图纸进行施工。2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所负担施工任务特点、技术质量要求、系
14、统划分、施工工艺、施工关键点和注意事项,必需由各系统专业工程师逐层进行交底。关键内容应包含:设计要求、细部作法和施工组织设计中相关要求,施工机具设备性能参数、施工条件、施工次序、施工方法,施工中采取薪技术、新工艺、新设备性能和操作使用方法,相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中安全注意事项。2.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理计划目标成本,成本控制是项目管理目标责任书中责任目标。施工预算必需依据最经济合理施工方案和施工定额进行编制。 2.2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场环境,了解土建施工情况,熟悉施工设计图纸,编制工程实施总体方案,方案中应有:1 各分系统对应施工进度计划,合理
15、安排施工步骤。2 工程劳动力需要量计划。3 制订质量目标实施方法,确定关键工序及特殊过程,编制对应施工方案。4 对工程所需韵关键设备依据工期安排编制进出场计划。5 向政府职能管理部门办理相关开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源准备1、 据施工方案,施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工培训。3、 依据设备器材需用编制物资采购计划。4、 依据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高,工期紧,2幢大楼主体结构施工已经基础完成,急需智能化系统立即进场施工,企业在做施工设计方案同时,进行人员安排、施工准备及培训。因为我企业含有长久智能化系统工
16、程施工经历及经验,配置了大量施工机具及系统测试、调试类仪器如FLUCK DSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全准备,做到一声令下立即进场施工。2.2.7 其它方面准备1因为工期紧,和其它相关专业还有大量协调工作要做,故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业和智能化系统工作协作配合上给支持。 2相关对外接口,如:Internet接入等请业主根据施工总进度提前协调相关部门协商处理。XX企业设计步骤管理表 企业设计任务立项 总体工程师
17、建立各单项工程设计进度安排表 各单项设计人 各单项复核人项目技术责任人协调各子系统设计衔接 各级设计人员填写设计文件送审表 国家设计规范 设计总监 文件存档 设计文件文整装订、加章出图章 送交用户签收第3章 施工目标及确保方法3.1 工期目标及确保方法3.1.1 工期目标依据XX中心办公楼建设施工实际情况,我企业经对各系统认真分析,综合考虑,设置工期目标是:10月20日我方施工人员进场,12月20日全部系统安装测试完成并进行系统完工验收。工期累计工作日20天。3.1.2 施工进度确保方法XX中心办公楼闭路电视监控系统工程包含有8个分系统,系统较完善,工作量大,工期担心,同时智能化系统工程包含到
18、项目土建结构、强电、装潢等各方面配合,因为工程复杂性,要确保大楼智能化系统工程能在工期内按时完工,对工程进度管理和控制就很关键。为此,我企业将从宏观和具体两方面采取方法,以确保工程准期完工。1宏观方法:我企业在对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程进度控制管理中,将紧紧围绕“计划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大专题进行工作。 l 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,编制XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工进度计划横道图(后附)。l 在工程施工进场前,我企业提前作好多种准备工作,包含:深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件,在现场施工中严
19、格按此管理、控制和安排工作;l 和业主、监理企业、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联络、沟通、协调,共同促进工程施工进行。2具体方法:针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程含有工期紧、技术要求高等特点,我企业将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充足准备,以确保工程进度具体、落实、可靠。l 从一开始就建立完善项目经理部,明确项目班子组成,明确各管理技术人员在不一样工作岗位所负担不一样职责。并结合工地实际情况建立相关管理制度,使每个岗位每个人员全部对自己应该干什么,应达成什么样标准全部十分清楚;l 项目经理部依据施工进度制订人力资源计划,依据各施工过程,有计划地安排施工人员进场,伴随
20、工程达成不一样阶段投入对应人数以确保施工根据进度进行。施工过程中劳动力需求动态图后附; l 我企业有着丰富人力资源,多支长久和我企业合作进行弱电项目施工队伍,含有丰富施工经验、充足人力确保。我企业可依据实际施工情况随时调入大量熟练施工人员,不存在因为人员问题而造成工期延误;l 根据总进度计划制订合理切实供货计划,确保设备、材料按时进场,配合施工进度调整,立即做好设备材料供给;l 确定两天一次汇报期,跟踪和反馈实际进度和进度计划差异,并依据差异立即对施工进度和进度计划进行调整。在汇报期内搜集实际实施中数据(如活动开始和结束实际时间、使用或投入实际成本);相关项目范围、进度计划和变更信息,方便对下
21、一步施工计划进行更新;l 项目经理部将结合图纸及施工环境,作好对工地施工人员工程任务技术交底,交清施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部分、各专业(或系统)之间接口、施工次序、进度要求、质量安全方法等。使施工能流畅地进行;l 各专业组依据施工图纸及施工环境等编制施工方案,针对工地提出需要克服质量通病,有目标、相关键实施,作好事先预防控制工作;l 建立进度计划考评制度,进度计划考评是进度计划控制关键步骤,经过在每个汇报期对实际进度和计划进度进行比较,对项目进度计划进行考评,确保工程按计划进行;l 在施工过程中立即作好相关资料;l 工程进度控制过程示意图见施工进度过程控制示意图(后附)3.2 质
22、量目标及确保方法3.2.1 施工质量目标工程质量是工程成功一个关键标准,所以确定一个明确工程质量目标将十分有利于工程进行和开展。在以后工程施工中含有指导性意义。针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程,我们提出质量目标是“按招标书质量要求,验收一次合格”。3.2.2 施工质量确保方法我企业坚持“质量第一,用户至上”标准,以“对工程质量问题进行事先防范,严格进行过程控制,而非事后补救”为宗旨,针对施工过程中影响工程质量五大原因:人、材料、机械、方法、环境,制订出相关质量控制对策及质量预控方法,建立有效质量确保体系,严格做好施工质量管理及控制工作。l 建立完善项目管理队伍,制订严格项目管理制度,设置
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