集中供热综合项目工程综合项目施工组织设计投标方案.doc
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1、技术标某些一、施工组织设计太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线施工组织设计第一章 施工方案第二章 施工总平面图第三章 劳动力筹划安排第四章 材料供应安排合理第五章 核心部位施工办法第六章 质量安全保证办法第七章 机械设备配备第八章 工期筹划及保证办法第九章 具备可行提高工程质量、保证工期、减少造价合理化建议第十章 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章 施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术办法第一章 施工方案第一节 工程概述本工程为太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线,起点位于新建路,坐标(17784.138/66491.767),终点位于建设路,坐标(20686.7
2、50/66549.440)长度约3公里。重要工程内容为直埋敷设热力管线土建、安装。1.设计原则设计压力1.6Mpa,最大工作压力1.56Mpa,供水温度Tg=130度,回水温度Th=70度。2.直埋管道管位:新建路:管位位于路中心线以东17米。胜利街:管位位于路中心以南其中桩号0+091.213至桩号0+176.857为19.4m;桩号0+176.139至1+229.778为14.6m,桩号1+234.735至3+007.350为14.4m。敷设补偿方式:管线为直埋敷设,某些管段为无补偿冷安装。管件、管材:管材为DN900、DN700、DN600预制保温管。管道构造:普通地段管道基本为细砂,遇
3、有地下水管道基本为天然级配砂石,湿陷性黄土管道基本为3:7灰土,胸腔、管顶以上一定高度回填细砂,高度视管径不同而不同,别的某些为原土夯实。3.小室构造全线设有16个小室,每个小室大小不同,构造基本相似。设有100厚C15砼垫层,C30钢筋砼底板、侧墙,C30预制钢筋砼盖板。4.施工质量验收规范和原则都市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-90都市供热管网工程质量检查评估原则CJJ38-905.工程特点:工程战线长,工期紧,需下穿道路和需破路施工。有一段需改河围堰。第二节 施工组织机构1.项目组织机构 本工程设立项目经理部,项目经理部下设5部2室(即技术质量安所有、工程物资部、经营筹划部、财务
4、劳资部、综合办公室、工地实验室),以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、迅速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。在中标后保证施工工期,高效率、高质量地完毕合同规定所有工程项目,并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。依照本工程特点,拟设三个施工队,即:管道施工队、安装施工队、构造工程施工队,各施工队将选派最先进施工队伍,全力以赴以保证生产任务顺利完毕。组织机构详见附图一。2.组织职能2.1技术质量安所有:负责项目全过程质量控制与管理,施工技术方案研究和编制,与设计代表、监理进行技术与
5、原则洽商,各种质检资料填报和竣工文献整顿,对下属工地实验室和测理队伍进行业务指引。负责工程测量、实验、隐蔽工程检查评估。制定核心工序质量保证办法,组织重点技术问题攻关。制定安全、技术、文明施工管理办法。2.2工程物资部:负责工程现场施工管理;对工程生产与进度进行合理安排与督促;对设备、材料供应进货和保管负责。整顿保管好所有材料、设备资料和报告证明;做好材料消耗和库存记录工作。2.3经营筹划部:负责生产筹划安排,工程量核定,计量支付报送与审批;办理材料、机械成本核算和费用结算。2.4财务劳资部:负责工程成本核算,与业主之间进行财务方面业务往来。2.5综合办公室:负责文明工地、现场保卫、对外协调以
6、及职工业余生活和后勤保障。拟定以项目领导班子为首,四部一室为主体运营机制,使四部一室在各负其责,职责明确基本上,互相通力合伙,与项目班子形成统一整体。项目经理1、依照公司安全生产责任制规定,成立以项目经理为第一负责人、项目副经理为分项安全负责人安全保证体系,监督和指引各职能部室、各施工处安全生产行为。2、安全生产管理体系实行项目经理负责制,分管生产项目副经理同步分管安全工作,领导各级生产指挥人员贯彻、贯彻安全生产方面各项规章制度和保证办法,保证安全生产。3、安全生产寻常工作由技术质量安所有负责。4、在公司技术质量安所有门指引下,组织全体上岗人员进行岗前安全教诲,特种作业人员必要通过培训合格后,
7、持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理认真贯彻执行国家关于法律、法规和规范,遵守公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)和公路筑养路机械操作规程关于规定,对本工程安全生产工作负全面责任。定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中重大问题,注意改进劳动条件,关怀职工安全和健康,保证安全生产管理体系正常运营。检查并考核项目部各部门安全生产责任制贯彻状况。2、项目副经理在项目经理领导下,负责本工程安全生产工作,保证安全生产管理体系正常运营。协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级关于安全生产方面批示。贯彻安全生产“五同步”原则,即
8、在筹划、布置、检查、总结、评比生产同步,同样要筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。领导编制和组织实现安技办法筹划,监督劳动保护费用使用,不断改进职工劳动条件。对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教诲。组织安全大检查,定期召开安全专会。组织均衡生产,注意工人劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳导致事故负领导责任;对经理责成解决安全工作或已决定急需解决安全隐患,未及时采用办法解决而酿成事故负直接责任;对虽采用办法,但由于下属人员执行不力导致事故负领导责任。3、项目总工程师在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教诲工作。在审批设计文献和解决
9、问题时,要认真贯彻贯彻国家安全原则,安全与环保设施要与主体工程同步设计,同步施工,同步投产。在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,应符合安全技术规定。对已提出技术方面安全隐患,未能及时采用办法解决而酿成事故负直接责任,对虽采用办法,但由于下属人员执行不力导致事故负领导责任。4、技术质量安所有在项目经理领导下,协助主管领导贯彻贯彻安全技术和消防工作。在进行工程组织设计及工艺方案选取时,优先考虑安全设施设计(如:脚手架、护栏、通风孔等),尽量做到高处作业平地做,减少对施工人员危害,以保证施工人员安全和防止职业病发生。依照GB360883和Q/WSJ09.0071997及相原则规定,
10、结合生产场地、设备、起吊能力等因素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序安全可靠性,在设计时,应重点反映在设计图表和规定中,以引起施工人员、管理人员高度注重,并负责技术交底和现场工艺纪律监督检查。在使用新工艺、新材料时,必要组织施工人员进行作业前交底和技术指引,以保证作业人员在施工中人身安全和产品质量。定期组织特种作业人员学习,培训和考核,做到持证上岗。在节段组装及预拼装等高空作业时,在节假四周应设立护栏或安全护网及脚手架梯道等安全办法,这些办法除连接牢固、保证上、下人员安全外,还必要以便安装、拆卸,以满足节段组装及预拼装快节奏制造需要。5、工程物资部在项目经理领导下,协助主
11、管领导贯彻贯彻安全生产工作。按照“五同步”规定,在组织安排生产筹划时,必要同步对安全工作进行筹划、布置、检查、总结、评比工作。依照管生产必要管安全原则,结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时,合理调配劳动力,尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。机具设备人员管生产必要管安全原则,保证工具、设备安全保护装置完好,特别是用电设备漏电保护装置必要敏捷可靠,外壳必要有良好接地(零)保护。6、综合办在项目经理领导下,协助主管领导做好本项目环保和职工生活工作。根据国家卫生和劳动条件分组管理原则GB581785规定,加强现场作业(焊接)、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作,新参加涂装作业人员,
12、按规定进行健康检查,保证人员身体健康,并做好防护用品穿戴和职业安全卫生各项规定规定。依照季节性劳动保护工作管理程序,做好防暑降温、防寒保暖工作,防止意外事故发生,保证施工人员有健康体魄,满足桥梁建造高节奏、高效率需要。从事高空作业人员,按高空作业管理程序规定,上岗前必要体格检查,凡患有禁忌症者(高血压、心脏病、贫血等)不得从事该作业,以保证施工人员安全。在工地和现场施工时,遵守国家和施工现场合在地方政府关于环保规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等,工程垃圾固体废物及时运至指定地方,采用妥善处置方式解决,环缝焊接时,采用防护网、档板等防止施焊作业火花伤人,焊接作业桥上设备、设施按定置管理
13、规定摆放整洁,固定合理,防止坠落。7、下属各施工处在项目经理领导下,协助主管领导检查产品安全工作。贯彻施工领导、专职安全员、班组长安全责任制。施工人员必要认真学习本工种安全技术操作规程和岗位安全责任制,杜绝违章作业。经常检查本作业区安全生产状况,对发现安全隐患及整治。技术质量安所有财务劳资部工地实验室综合办公室管道施工队构造工程施工队项目总工工程物资部安装施工队经营筹划部项目组织构造图第三节 施工布置1.技术准备(1)施工前必要由本工程项目部总工组织关于技术人员,认真进行设计图纸会审,深刻理解设计意图,明确技术规定和质量原则,同步组织施工技术人员学习关于施工技术规范和质量检查评估原则,使每个参
14、加施工技术人员、施工组织者及操作人员明确施工办法及技术规定。(2)每个分项工程开工前,应由项目部总工进行技术交底,施工中要严格按原则检查验收。(3)建设单位进行技术交底及交桩后,技术部门要认真组织开工前测量,并对建设单位所交之桩及水准点进行复核校对,发现问题要及时解决。对所有桩位必要设立保护桩,防止丢桩。(4)依照建设单位及监理工程师规定,及时准备好各种检查验收表格。(5)砼配合比、土壤击实实验、原材料实验,必要在各分项工程开工前按照技术规范规定及时由业主指定实验室检查、试配,并出具实验报告,为保证工程质量打好基本。所有成品、半成品、钢材、水泥等材料必要具备合格证后方可使用。2.施工测量严格按
15、工程测量规程规定进行控制加密和放样工作。根据业主提供控制桩采用直角坐标法先分别拟定路基工程纵向中心轴线,然后以此主轴线定出工程外边线,同步在交点处设轴线桩,为了保护其不受损坏或丢失,还应将这些桩引到边轴线以外3m处,即另设轴线控制桩。以给定高程点,用S1水准仪引测到轴线控制点上,再逐个引测到其他控制点,经多次重复测设,通过计算机间接平差程序对测量数据进行解决,消除闭合差,将控制点妥善保护于半永久性控制桩点上。在实行导线网点和高程测量过程中,要做到三固定(人、仪器、水准基点)三规定(日期、办法、观测路线)一规定(精度),周边大量积水或暴雨后均需观测,测设原则和精度误差规定:依照中华人民共和国国标
16、工程测量规范GB50026-93中规定:平面控制线:3mm;高程控制:3mm;竖向位移:3H/1000,且不不不大于2cm(H为建筑标高)。第四节 交通组织及管线保护办法1、交通组织本工程管线采用开槽埋管施工。施工时,应组织好交通。采用彩色钢板围场施工开挖路段。在施工区与交叉口处两端分别设大门开口,并设专人负责指挥交叉口处施工车辆出入,保证周边交畅通通无阻。2、管线保护办法施工前,一方面对施工区域内进行物探,拟定既有管线确切位置,并设明显标志;施工时,在有管线处采用先人工开探坑,保证管线安全后再采用机械开挖人工配合开基槽;并对既然有管线采用工字钢托底、撑、吊结合办法进行管线加固,保证管线安全。
17、第五节 雨季施工办法1.本工程跨越雨季施工,施工难度加大,为了保证工程质量和施工进度,在雨季施工前应由项目工程师依照实际状况组织编制有针对性雨季施工办法,本施工组织设计仅对雨季施工提出普通规定,以便指引雨季施工。2.场地排水,对施工现场及构件材料堆放场地应依照地形,对场地排水系统进行疏通,以保证水流畅通,并防止道路上水流入场地。3.机电设备电闸箱要采用防、防潮,并安装接地保护装置。4.施工现场管沟两测垫高200mm,以防止地面水流入槽内,管沟内设立暂时排水设施,解决管沟内积水。5.备足雨季施工所需物资。如:水泵、防雨布、塑料管等。6.库房设立在地势略高位置或人工垫高,以防积水。7.遇雨天或大气
18、湿度超过85时,不得在露天施工。8.所有材料必要入库管理,焊材必要置于室内干燥、通风处,管材、阀门等大件材料室外放置时,必要设立防雨棚,以免材料受潮生锈、被雨淋,从而减少材料使用性能。9.为保证焊接质量,焊条使用前必要经烘干合格后方可使用。当遇下列状况时,应采用办法,否则停止作业:室外作业遇雨;空气相对湿度不不大于90。第二章 施工总平面图1.暂时占地 依照本工程实际状况,筹划在营西路与胜利街交叉处租用某些房屋作为项目指挥部驻地,设立暂时工棚、水泥库、材料堆放场、安设搅拌机等,详细位置参见施工总平面布置图。施工占地共计1000m2。2.施工用水和施工用电2.1施工用水和生活用水 采用项目部附近
19、公司、单位供水系统,由5000L水车送水,详细用量以实结算。2.2施工用电电源业主提供。用电项目重要有焊接等工程用电以及生活、照明用电。依照施工设备用电量拟筹划在现场设一台315KVA变压器,沿线设电杆至各施工点,同步需设两台100KW柴油发电机,以保证停电时正常施工。3.暂时用地表 北施 工 总 平 面 布 置 图项目部驻地营西路解放路 建设路新建路胜 利 街材料堆放区、钢筋加工区阐明:暂时占地约1000m2。项目部在附近租用某些房屋。施工现场配备一台315KVA变压器设在营西街与胜利街交叉处(5)暂时用地表太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线用途面积(平方米)位置需用时间办公用房200胜
20、利街与营西路交叉31日历天材料堆放区钢筋加工区300小型预制场500共计1000第三章 劳动力筹划安排经初步测算筹划投入劳动力210人。为保证全面能形成平行流水交叉作业,队下设组,各组之间以及内部既分工明确又互相配合。项目部将依照工程进展状况,随时对各组、队工程内容、工作数量进行新组编调节,即人员实行相对稳定,但又动态流动管理方式。劳动力筹划见下页表。所有施工人员在按筹划分期分批进场前,必要做好战前动员和技术安全交底工作。(2)劳动力筹划表太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线工程 单位:人工种按施工阶段投入劳动力状况(天)51015202531木工55555砼工20203020测量工4444
21、44保卫333333电工333333质检333333普工305060808060泥工66666管工2030303030焊工202020202020起重工66666钢筋工101020202010共计104140180200210129第四章 材料供应安排合理为保证材料准时进场,必要与管道、焊条等关于供货方提前做好联系工作,及时订立供货合同,为保证材料及时供应奠定坚实基本。依照工程进展实际状况,制定动态材料供应筹划,做到材料供应量与工程需实际需求量始终相适应。地材在同等条件、同等质量下要择优、择近购买。材料供应应抓好材质审定、计量出入库、信息反馈等环节,做到预算供料、筹划用料。重要材料筹划见预算表
22、。第五章 核心部位施工办法一、直埋管道施工1基槽降水:沟槽开挖后,如碰见少量地下水,可采用明排水办法,排除地下水。在开挖沟槽一侧,设立排水明沟,每隔30M设一集水井,让地下水汇集于集水井内,再用水泵将地下水排出基坑外。排水沟深度应始终保持比挖土面低50cm,集水井应比排水沟低5080cm以上,使地下水位低于沟槽基底50cm。注意凡设有明排水管段均应视详细状况恰当增长沟底工作宽度。2基槽开挖2.1开挖前工作 测量人员用白灰放出沟槽两侧边线,用切割机沿沟槽边线切割路面,挖机破除路面,反铲挖机配合人工进行机械开挖施工。机械挖土至沟底上30cm,剩余人工挖除。遇有地下管线处,应人工挖土,保护地下管线,
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