高速公路绿化综合项目施工组织设计.doc
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1、河北唐津高速公路绿色廊道及景观提高工程工程施工组织设计投标人: 日 期: 目录第一章 总体概述第一节 工程概况第二节 编制根据第三节 编制原则第四节 总体施工目的第五节 本工程本单位施工优势第二章施工前布置第一节技术准备第二节物资准备第五章 工程质量保证办法第七章 核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、分析和解决方案难点第一节 给排水及自动喷灌第二节 土方工程第八章 保证工程质量及工期办法第一节保证质量(成活率)办法第二节保证工期办法第九章管理和养护施工安排第十章 安全施工办法第一节 安全保证体系第二节 安全保证办法第十二章 文明施工及环保办法第一节文明施工办法第一章 总体概述第一节 工程概况
2、工程名称:河北唐津高速公路绿色廊道及景观提高工程工程建设地点:唐津高速公路主线K29+459K43+103、k984+297K1000+000路段中央分隔带,双向路侧边沟内、外平台,暂时停车港湾坡脚内平台;田庄互通区(内互通区)、唐山南互通区(内互通区)。工程内容:绿化提高施工工期:153日历天筹划开竣工日期:一阶段 11 月 1 日至12月31日完毕乔木栽植;二阶段3月1日至5月31日完毕花灌木栽植, 第二节 编制根据1、本工程招标文献;2、本工程工程设计图纸及所附工程量清单;2、施工现场考查资料;3、国家现行施工规范、质量检查原则及操作规程;4、公路工程国内招标文献范本5、本单位曾经施工过
3、同类工程所积累施工经验及本单位所固有综合管理水平。第三节 编制原则1、坚持质量第一,顾客至上宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,保证工程质量、工期和安全。2、严格执行基建程序,发挥我单位技术优势,运用先进施工技术,科学管理,加快施工进度,保证业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我单位整体实力,使用先进机械设备,减轻劳动力强度,提高劳动生产率,加快施工进度。4、加强工程进度科学性、筹划性管理,合理安排机械、材料、劳动力进退场,保证现场文明整洁。5、遵循国家及地方政府关于环保文献精神,采用有效办法,减少环境污染减少噪音。6、严格遵守国家及市政府关于消防规定,做好消防工作。第四节 总
4、体施工目的1、质量目的单位工程一次交验合格率100%,杜绝质量事故。2、工期目的本工程总工期为153日历天,以监理签发开工日期为准,我公司承诺保证按合同工期完毕合同规定所有工作内容。3、安全生产目的:杜绝重伤及死亡事故。4、文明施工目的:严格按照建设部及本地关于施工现场文明施工管理规定,创立文明施工现场工地。5、环保卫生目的:不污染环境,不排放未经解决污水,夜间施工不扰民,服从建设单位及建管部门管理。第五节 本工程本单位施工优势1本单位具备都市园林绿化二级资质。近年承建各类园林、土建、小品、绿化等工程,积累了丰富施工经验及人力技术资源, 2. 本单位有完善管理制度,种类齐全专业技术人员,是保证
5、工程优质、高速、安全和提前交付使用先决条件。3.在认真阅读了招标文献及会议纪要关于内容和规定,并对现场进行了认真勘察之后,我公司以为完全有技术力量,有能力承包此项工程。第二章 施工前布置施工准备是工程实行第一步,也是安全、高效、经济地实行绿化工程重要作业。施工准备工作基本任务是为拟建工程施工建立必要技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。第一节 技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读关于文献和技术资料,并会同设计、监理人员进行技术交底,理解设计意图和设计规定,与业主保持及时联系,依照业主、设计、监理规定,制定工作筹划和进度安排。第二节 物资准备园林建设工程物资准备工作内容涉
6、及土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行物资基本。这些物资准备工作必要于开工前完毕,依照各种物资需要量筹划,分别贯彻货源,提前订货,安排运送和储备,使能满足持续施工规定。一、苗木来源及组织苗木进场依照苗木进场筹划、施工进度状况、苗木移栽成活率、苗木数量、运送距离等综合因素进行安排。杜绝不合格苗木运进工地。重要苗木来源地:我司自有苗圃、广东省、南宁市、梧州桃花园艺场等。二、设备及苗木运送1、采用带蓬平板车将设备及苗木运送到现场,运送过程中有专人看护。2、苗木在装卸车时轻吊轻放,不得损伤苗木和导致散球。3、土球苗木装车时,按车
7、辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整洁。4、乔木装车后要将树干捆牢,并加垫层防止磨损树干。5、材料机械表(见附三)第三章 施工现场平面布置第一节 施工总体布置国泰路和昌隆重大街绿化工程,绿地分布大,距离长,工期紧。因此在施工总体布置上分为两个施工区:分为K29施工区、K984施工区,并构成相相应施工队,涉及种植施工队、给排水施工队和土方施工队。各个施工区、队、班及各工种在施工中互相配合,紧密合伙,在项目部统一协调下流水作业,土方、给排水和绿化互相协调进行。第二节 场地总平面布置本工程施工区施工项目密集,无多余空地,我方经认真分析,将暂时设立安排在草坪铺种位置,该块草坪留到最后进行突击施工。布
8、置作如下安排:1、由甲方提供水源和电源,我方铺设水路和电路贯穿全场,电路所有架空铺设。4、为满足正常施工需要,设立80KV暂时配电房。5、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行,因而将工程材料堆场,施工机械布置放在草坪区域。6、施工总平面布置总图(见附五)和施工总平面布置图(见附六)。第四章 施工总进度及单项工程进度本工程工期为153个日历天。依照工期规定作出详细细致工序安排。 第一节 施工总进度控制本工程施工内容涉及土方工程、水(给排水、灌溉、)、绿化种植,工程内容多、面积广,在153个日历天内完毕任务,压力很重。因此,我公司在工程一开工就要高度注重工期,依照本工程特点,排出详细工程节
9、点筹划,投入大量人力和物力,对照节点筹划,只准提前不准退后,某些非核心工序可依照总进度筹划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有也许浮现短缺材料,做到早进场早施工,保证在完毕本工程所有施工内容。第二节 单项工程进度(1) 土方工程进度筹划:施工放线5天,挖土工程15天,回填工程25天,土方整形筹划20天,土壤改良筹划15天,进客土筹划12天。(2)水工程进度筹划:绿地给排水、喷灌、管线埋设筹划为10天,设备安装调试筹划为3天。(3)绿化工程进度筹划:“三通一平”等准备工作筹划为5天,施工放样10天,乔木种植筹划30天,灌木种植筹划45天,清场筹划2天。施工进度筹划网络图附后。(附件四:
10、施工网络筹划图)第三节 施工进度筹划保证办法 考虑到本工程施工工期较为紧张,为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全优势,本投标人仔细考虑了本工程特点,决定采用如下办法来保证工程按期竣工。(1)从组织管理程序上保证1) 建立进度控制管理网络如下图2)工程进度管理程序如下:总进度筹划编制项目部施工组依照总进度筹划编曲线筹划编制:项目部经济组由施工队编制形象进度筹划由施工队编制形象进度筹划碰头会主持:施工队负责参加:各作业班组长总进度筹划报告监理工程师审批,作为检查进度筹划根据经济曲线筹划报给公司作为检查月、季度进度筹划根据项目部生产会议贯彻月进度筹划主持:项目部经理施工队周会贯彻作业筹划主
11、持:施工队队长2、技术上保证办法(1)依照以往施工中存在问题,以及当今园林绿化施工中普遍存在技术难题,积极开展群众性技术革新活动,依托新技术、新工艺、新材料、新设备等条件,为优质迅速地建设本项目服务。(2)按照工期规定,分阶段制定施工筹划和实行方案,重点工程和难点项目,重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作施工顺序,充分运用投标人经验丰富有利条件,缩短流水作业流程,努力加快各环节施工进度,保证总体工程。3、经济上保证办法:在工程施工前期,本投标将投入一定数量自由流动资金,保证工程前期所需人员材料和设备及时到位,保证前期工作顺利展开。4、管理上保证办法(1)抽调精干工程技术人员和富有经验项目经
12、理组建项目经理部,统一指挥,协调施工;选派技术力量较强,机械设备先进施工队伍,提成三个施工组投入和施工,从人员贯彻和机械设备配备上保证工程按期完毕。(2)工程所需各种材料,分别采用外购和本地采购办法予以解决,并作一定数量储备。(3)加强职工安全法规教诲,增长安全生产意识。由项目部成立安全小组,负责寻常安全检查、督促,保证施工顺利进行。(4)加强机械设备和车辆维修保养,保障施工机械正常运转;保障职工身体健康,保证正常出勤率,以保证工期。第五章 工程质量保证办法第一节 质量保证办法(二) 质量保证体系建立以项目经理为首质量保证体系。在整个施工过程中形成一种符合国际ISO9002系列原则质量保证体系
13、。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心质量管理网络。以优质工程为目的,实行工程质量目的管理,明确各部门工作岗位职责,贯彻质量责任制。 1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文献,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量原则及工程师指令进行施工,贯彻各项管理制度,严格按程序施工。 2、坚持谁施工谁负责原则,制定各部门、岗位质量责任制,使责任到人。项目经理是工程质量第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自范畴和规定承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3、加强对各级施工管理人员培训学习工作,并认真学习贯彻招标文献、技术规范、质量原则和监理规程,定期培训,使之在施工过程中能更
14、好地履行职责。4、技术制度(1) 建立以总工程师为主技术系统质量保证体系。从施工方案、施工工艺,技术办法上保证达到质量原则,从技术上对质量负责。(2) 开工前由施工技术员负责,进行分层次书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量原则、交安全办法、形成施工程序化、技术原则化、质量规范化、使每个施工人员做到目的明确,心中有数。(三)、绿化工程质量保证办法1、土壤改良 (1) 土质较差,对于种植乔木或酸性植物土壤应进行人工换土,采用酸性营养土进行改良。(2)定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根P03可以中和土壤PH值。3、乔木栽植定位放样:施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。4
15、、苗木质量保证办法 (1) 由材料负责人和监理一同到现场考察选苗,监督苗木起挖质量。 (2)苗木运送一律用雨篷遮荫。(3)运距远或外地苗木,一律夜间运送。(4)苗木运送车在途中不作长时间滞留,当天起挖苗木连夜运送至工地,次日当天所有种植完毕。5、充分做好乔木移植前准备工作:选树、切根、修剪、移植季节选取均应严格按照标书中论述技术规定执行。6、必要保证当天挖苗木做到挖、运、种、固定在24小时内所有完毕。 8、合格工程保证办法(3)、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,并签定技术质量责任状,以经济手段激发全体参加项目施工人员积极性,增进工程质量提高。(4)、各种原材料计量工作,必要落到
16、实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅习惯。(8) 、在施工全过程中,实行质量予控法。(11)、严格执行各个施工项目工艺规定,如变化施工工艺和施工办法时,要提前向监理工程师申请,得到监理工程师批准后,方可施工。(12)、对各个工序衔接一定要按照规范规定进行,严格按照筹划进度表控制施工。(四)、质量管理人员配备 第二节 安全、文明保证办法(一)、安全办法1、安全生产目的:无工伤事故。2、现场指挥安全生产管理网络如下:各施工班组质量负责施工负责生产负责测量负责安全负责资料负责材料负责技术负责项目副经理项目经理公司安全科3、 进一步贯彻安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式开展
17、安全生产宣教。5、建立施工现场安全检查制度:(1)项目组每检周查一次;(3)施工分队每周检查一次;(4)检查中发现事故隐患及时整治。7、认真贯彻安全生产教诲制度,加强文明施工,安全第一思想教诲。8、坚持持证上岗制度,特殊工程必要经培训考核合格持证上岗。9、认真贯彻“安全生产检查制度”,生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。12、在施工现场入口处设五牌一图:施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术办法牌、防火须知牌。13、进入施工现场人员必要戴好安全帽。16、加强现场施工,做到工完料清工作,施工用材料、半成品、机械设备位置应与施工平面布置一致。17、安全用电。施工用电配
18、备一律采用三相五线制。(二)、文明施工1、建立文明施工责任制,加强施工人员文明施工意识,组织学习文明施工条例及关于常识,进行上岗教诲。2、现场布置合理,材料、物品、机具、土方堆放符合规定。3、工人操作地点和周边清洁整洁,做到活完脚下清,工完场地清。4、施工现场不乱堆放及余物。(三)、环保办法1、施工中采用先进施工机具设备,并采用有效办法控制现场各种尘、废气、噪音、振动等对环境污染和危害。合理安排,减少夜间施工,积极和环保部门配合做好关于环保工作。2、因施工需要停水、停电等必要事先办理申请批准手续,对施工引起损坏公用道路应及时修复,现场废料、垃圾应及时清理,场地要平整,排水良好,工完料净、场清第
19、六章 劳动力、材料投入筹划及其保证办法一、施工管理网络施工管理网络如下: 项目总指挥项目经理质量负责人施工指挥技术负责人项目副经理项目技术负责人材料员技术员安全员资料员机管员计量员预算员文施员质量员施工员实验员土方施工队给排水施工队配套工程施工队绿化施工队二、施工管理人员配备 1、总体安排依照施工布置,现场设项目经理一名,领导构成本工程管理机构。岗位项目经理项目技术负责施工员质量员技术员测量员实验员预算员计量员机管员资料员安全员材料员人数1122241111112 2、重要管理人员职责1)项目经理:代表公司履行对业主合同责任;代表公司执行对分项工程合同责任;解决工程进行中财务、材料、人事、机械
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