证劵投资小结:中外股神的选股指标汇总.doc
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1、个人收集整理 勿做商业用途小结:中外股神的选股指标汇总巴菲特的基本选股方式以下的描述是由研读多本有关华伦巴菲特的书籍选出,他的基本选股方式首先,这间公司应该有10年以上的财务资料可供分析,不投资刚成立的公司,刚成立的公司经营模式尚未确立,经理人也还没经历足够的风浪与竞争;在过去10年的资料中平均股东权益报酬率应该稳定的大于15%,表示公司利用股东资本获利的能力很稳定也够高;公司的盈余应该每年稳定成长,十年的平均每年每股盈余成长率应该稳定的大于10%,表示公司能善用保留盈余投资来提高每年的每股盈余;除此之外,公司的行业应该是简单易懂的,竞争障碍很高;经理人诚实朴质;公司最好有垄断性的市场占有率,
2、忠实的消费者.就像你心里在想的,符合这样的条件公司不多,股价有够低的更不常见,要随时注意这些我们看上的好公司,是否出现大降价的买进时机,遇到了就千万不要放弃机会.巴菲特的四大(十二条)投资原则巴菲特的原则企业原则 这家企业是简单且可以了解的吗? 这家企业的营运历史是否稳定? 这家企业的长期发展前景是否看好?经营原则 经营者是否理性? 经营者对它的股东是诚实坦白的吗? 经营者是否会盲从其他法人机构的行为?财务原则将重点集中在股东权益报酬率,而不是每股盈余。计算“股东盈余(股东自由现金流量)”,以得知正确的价值.寻求拥有高毛利(主营业务利润率)的公司。每保留一块钱的盈余,公司至少得增加一块钱的市场
3、价值。市场原则 这家企业的价值是什么? 这家企业是否能以显著的价值折扣购得?巴菲特在自己购买的企业中寻找这些特质,他将这十二个原则当成自己管理波克夏哈萨威公司的准则.当然,并非所有巴菲特的投资行为都明显符合上述所有原则.但是大体而言,这些原则构成他权益投资策略的核心。四大原则之一:企业原则巴菲特将注意力集中在尽可能地收集他有意收购之企业的相关资料,主要可分成下而三个项目:1、该企业是否简单且易于了解;2、该企业过去的经营状况是否稳定?3、该企业长期发展的远景是否被看好?1、该企业是否简单且易于了解;以巴菲特的观点,投资人财务上的成功,和他对自己所做之投资的了解程度成正比。以这样的了解,正可以用
4、来区别以企业走向作为选股依据的投资人,和那些抱着打带跑的投机心态,整天抢进抢出,却是占了绝大多数的投资人。因为巴菲特只在他了解的范围内选择企业,所以对波克夏所投资的企业一直有高度的了解。“仅在你的竞争优势圈内选股,”他建议投资人,“这不在于这个竞争优势圈有多大,而是在于你如何定义形成优势圈的参数力。有人批评巴菲特划地自限,使得自己没有机会接触如科技工业等具有极高投资潜力的产业.但是根据巴菲特的观察,投资的成功与否并非取决于你了解的有多少,而是在于你能否老老实实地承认自己所不知道的东西.“投资人并不需要做对很多事情,重要的是要能不犯重大的过错。”在巴菲特的经验里,以一些平凡的方法就能够得到平均以
5、上的投资成果.重点是你如何把一些平凡的事,做得极不平凡。2、稳定的经营史巴菲特不碰复杂的企业.对于那些正因面临难题而苦恼,或者因为先前的计划失败,一而打算彻底改变营运方向的企业,他也是敬而远之。根据巴菲特的经验,报酬率高的公司,通常是那些长期以来都持续提供同样商品和服务的企业。彻底改变公司的本质,会增加犯下重大错误的可能。巴菲特相信,“重大的变革和高额报酬率是没有交集的。不幸的是,大多数的投资人都背道而驰。最近有许多投资人拼命抢购那些正在进行组织变革的公司。巴菲特说,基于某些不可理解的原因,投资人往往被一些企业将来可能带来的好处之假象所迷惑,而忽略了眼前的企业现实.巴菲特从经营与投资的经验中学
6、到,“咸鱼很少能够大翻身”.把气力花在以合理的价位购买绩优的企业,远比以较低的价格购买经营困难的公司更为划算。巴菲特解释说:“查理(孟杰)和我还没有学习到如何处理难以应付的企业问题。我们学会的只是去避开它们。我们之所以能够成功,并不是因为我们有能力清除所有的障碍,而是在于我们专注地寻找可以跨越的障碍。”3、产业长期前景看好根据巴菲特的说法,经济市场是由一小群有特许权的团体,和一个较大的商品企业团体所组成。后者,其中的大多数是不值得投资的。他将小部分拥有特许权的团体,定义成是提供商品和服务的企业,而这些商品和服务是:(一)有消费需求的;(二)无近似替代性产品;(三)不受法律规范.因为具有这些特色
7、,使得有特许权的经销商可以持续提高其产品和服务的价格,而不用害怕会失去市场占有率或销售量。另一个重要的特征是,有特许权的经销商拥有大量的经济商誉,这使得它们有较高的耐力去承受通货膨胀所带来的影响。巴菲特认为,最好的情况莫过于犯了错还能够获得高额报酬。他说:“特许权经销商能够容忍经营不善的失误.不当的管理能减少特许权经销商的获利能力,但不致于造成致命的伤害。反观商品企业,所提供的产品多半大同小异。竞争者彼此之间没有太大的差别.一般来说,商品企业的报酬率都不高,而且“最有可能是获利不易的企业”。既然产品基木上没有什么不同,他们只能在价格上互相较量.拼命地把产品的价格压低,比成本高不了多少。除此之外
8、,也只有在商品供应紧缩的时候能够赚钱。巴菲特指出,决定商品性企业长期获利能力的关键,是供应紧缩年数和供应充足年数的比值.然而,这个比值通常都很小。巴菲特开玩笑地说,波克夏纺织部门的最近一个供应紧缩时期,总共只持续了“那天早晨最美好的一段时光”。特许权经销商最大的弱势是,它们的价值不会永远不变.它们的成功不可避免地会吸引其他业者进入市场,竞争将会跟着发生,替代性的产品跟着出现,各家商品之间的差异性也就愈来愈小。在这段竞争期间,经销商将逐渐地退化成巴菲特所说的“弱势特许权经销商,然后进一步成为“强势的一般企业。最后,曾经拥有无限潜力的特许权经销商,会萎缩成为一般性的商品企业。当这样的情形发生的时候
9、,良好的经营管理能力的价值和重要性将大为提升。商品型企业的特征一低利润率与低存货周转率二低股东权益报酬率三缺乏品牌忠诚度四市场上有许多生产相同产品的厂商五、有组织的劳工六、所属产业出现严重产能过剩七、获利反复无常八、获利力几乎全仰仗管理阶层有效率地利用有形资产有关特许权企业的八大问题问题一:你能指出此公司销售的特许权类型产品吗?问题二:公司过去的获利记录是否显示出强劲上升趋势?问题三:公司是否负债沉重?问题四:公司的股东权益报酬率高不高?问题五:公司是否把极高比例的保留盈余,花在维持目前的营运上?问题六:公司是否自由地运用保留盈余,以投资新事业,或买回自家股票?问题七:公司是否能在通货膨胀时期
10、很自然地调高售价?问题八:当保留盈余增加时,是否能使此公司的市值上升?四类特许权企业一、制造的产品会快速耗损或用完,具有知名品牌、商店必须供应或使用此产品方能生存的企业。二、提供重复性传播服务的公司,制造商必须使用他们的传播服务,以说服大众购买商品.三、提供个人与企业持续需要之重复性消费服务的企业。四、取得一区域准独占地位,销售珠宝与家具等产品之零售业者。四大原则之二:经营原则落实于进行管理层分析时,要解决以下问题:1、管理层是否理性?2、整个管理层对股东是否坦白?3、管理阶层是否能够对抗“法人机构盲从的行为(制度命令)”?管理层理性:发放股利、股权激励、回购股票、收购企业等。管理层坦白巴菲特
11、极为看重那些完整且详实报告公司营运状况的管理人员。尤其尊敬那些不会借着一般公认的会计原则,隐瞒公司营运状况的管理者。他们把成功分享给他人,同时也勇于承认错误,并且永远向股东保持坦诚的态度。他同时也赞许那些勇于公开讨论失败的企业主管.根据巴菲特的说法,大多数的年度报告都是虚假的。每个公司多多少少都会犯下一些大小不等的错误。他相信,大多数管理者所提出的报告都太过乐观,而不据实以报。这或许可以照顾到他们自己短期的利益,但是长久下去,每个人都会受害.盲从法人机构如果管理阶层坚持面对错误可以增长智慧及受信赖度,那么为什么总是有这么多的年度报告只宣扬成功的业绩呢?如果资本支出的配置只是如此简单而合乎逻辑的
12、事。怎么会有那么多资金运用不当的事情发生呢?巴菲特所得到的答案是一种他称之为“盲从法人机构”的无形力量.就好像旅鼠盲目的行动一样,企业的管理者会自然而然地模仿其他管理人员的行为,不管那些行为是多么愚蠢违反理性。巴菲特承认,这是他企业生涯里最让他惊讶的发现.在学校里他一直以为,企业界那些经验丰富的管理者都是诚实而聪明的,而且懂得做出理性的营业决策.等到真正踏进了企业界,他才知道,“一旦盲从法人机构开始发酵,理性通常会大打折扣。害怕丢掉饭碗根据巴非特的说法,盲从法人机构的行为会出现在“(一)一个机构拒绝改变它目前的运作方向;(二)如同工作量扩大,占满所有可利用的时间一样,所有的计划与并购行为,也将
13、会消耗全部的可用资金;(三)领导者任何企业上的行动计划,不管有多愚蠢,都会迅速获得属下的支持,他们提出详细的报酬率及策略研究作为回应;(四)同级公司的作为,不管它们是正在扩张、收购、制定主管人员的薪资或者做其他的事,都会毫不犹豫地被仿效。”不经大脑的模仿行为他们为什么会这样做?巴菲特指出三个他觉得对管理阶层行为影响最深的因素:第一,大多数的管理者不能够控制他们行事的欲望,这种渴望极度活跃的行为,通常在购并接管其他企业时找到宣泄;第二,大多数的管理者常常会和同业及其他产业的公司比较彼此之间的销售、盈余和高阶主管人员的薪酬。巴菲特提到,这样的比较引发了公司管理者的极度活跃行为;最后一点,巴菲特相信
14、大多数的管理者对自己的管理能力过分自信。在向一群圣母大学学生演说时,巴菲特展示一份列有37家投资失败的银行机构名册。他解释说,尽管纽约股票市场的交易量增长了15倍,这些机构还是失败了。这些机构的主管都拥有非常高的智商,而且努力工作,对于成功更是有强烈的欲望。巴菲特停顿了一下,以他的双眼巡视整个房间,然后严肃地表示:“你们想想看,他们为什么会得到这样的结果呢?我将告诉你们为什么,因为同业之间不经大脑的仿效行为。”“所有者手册”与股东权益至上这些原则出现在巴菲特所称的“所有者手册中,包括主要为伯克希尔哈撒韦制定的13条与所有者相关的企业原则,但普遍适用于各企业.1将股东看做所有者合伙人,将自己看做
15、是管理合伙人。2将自己的大部分净资产投入公司(“我们做的饭我们自己也吃”)。3我们的目标是使每股的企业内在价值的平均年收益率最大。4我们宁愿通过直接拥有一些能产生现金且资本报酬率稳定在中上等水平的多样化公司来实现我们的目标。5不考虑总将不同的单个公司的收益进行合并的常规会计处理方法,重点注意各个公司的收益。6勿让会计结果影响自己的经营决策与资产配置决策。7谨慎举债,确实需要举债时,也要使贷款构筑在长期固定利率的基础上。8当收购一家公司时决不要忽略股东的远期经济利益(巴菲特认为相反的行为是不道德的,是“牺牲股东的利益满足管理上需要的愿望表”)。9定期将经营成果与企业的宏伟目标相对照1美元的留存收
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