房屋修缮工程施工组织设计模板样本.doc
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1、 太极洞派出所房屋修缮工程施工组织设计万厦建设工程二八年六月二十二日编 制 说 明本施工组织设计作为指导施工指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、关键施工方法、关键施工机械设备及人力配置、工期和进度计划控制、施工总部署、机械设备及周转材料配置、工程质量技术组织方法、质保体系、安全生产确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法等很多原因进行了考虑,以突出施工组织设计科学性、可行性。假如我企业有幸成为本工程施工承包方,我们将根据本施工组织设计指导施工。 6月22日 目 录第一章:工程概况第二章:施工管理组织第三章:工程特征第四章:施工方案第五章:施工准备第六章:关键项目标施工方法第七
2、章:施工进度计划第八章:关键材料及半成品采购、保管计划第九章:工程质量、技术确保方法第十章:文明安全施工管理及确保方法第十一章:冬雨季施工方法第一章 工程概况1、本工程为太极洞派出所房屋修缮工程,原八间二层楼房为仿古式建筑,屋面为小青瓦屋面结构,现改建为现代建筑风格,屋顶采取琉璃瓦屋面,原门窗皆为木结构,施工将更换为新型材料实木门,铝合推拉金窗,对房屋装饰部分墙体抹灰、天棚、地面进行拆除,重新施工;对原厕所拆除后,新建两间车库和厕所,新建一条进入道路,水泥混凝土路面;原水、电系统已老化,此次给予全部更换、卫生洁具全部更新。新增弱电及网络系统。第二章 施工管理组织本工程如我企业中标,将由企业挑选
3、管理经验丰富、技术水平高、责任心强优异管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制订各项技术要求,以ISO9000施工质量管理模式,对本工程实施科学规范化项目管理,以确保本工程按协议准期完工,验收一次达标。1.项目部配置人员:项目经理人:熊国军质 量 员:董江洋 施 工 员:裴志斌 安 全 员:杨仕刚 造 价 员:阮 敏 材 料 员:芦 燕企业项目组织网络图2.工程划分将工程划分为屋顶改造工程、新建房屋工程、水电安装工程、装饰工程、道路工程。1、以屋顶改造工程为中心,采取立体交叉作业,安排好各工序搭接。3、合理安排劳动力流水。要亲密围绕办公楼改造工程组织工序施工。4、收尾完工:要
4、抓紧,抓好修理、收头,并做好成品保护。总而言之,各工种、工序之间要亲密配合,合理安排,组织流水施工,做到连续均衡生产。第三章 工程特征本工程关键是修缮工程,工期要求短。施工过程正处于雨季, 科学组织施工尤其关键,办公楼屋顶改造将是本工程施工关键。1、办公楼屋顶改造为砼预空板天棚,砖砌内外山墙,木结构屋面基层,琉璃瓦屋面层,现浇顶部雨篷及天沟2、新建车库40m2。3、新建厕所12m2。第四章 施工方案一、施工方案总体部署依据本工程特点确定各工种人员,依据预算书及材料表进行市场调查,掌握市场材料价格信息,以做好备料统筹。确定施工方案,选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量,确保分项工程进度计划,
5、确保总体目标顺利实施。二、项目总目标 1、质量目标:确保合格工程2、安全施工目标:落实JGJ59-99创建地级安全文明达标工地,确保施工伤亡事故为零。三、施工程序依据本工程特点,该建筑施工采取“先办公楼屋顶,后装饰、新建车库、厕所,再道路、室外工程”大标准进行施工,各分项工程施工次序见施工网络图。预算员作好施工预算及分部工程工料分析。关键材料数量及供给时本工程自6月30日开工(具体开工时间以开工令为准),7月29日完工验收交付使用。三、施工现场准备1、开工前需完成施工现场全场性前期准备工作,施工现场准备工作包含以下部分内容:2、大型临时设施建造:(1)、施工生活区,包含宿舍、食堂、厕所、办公室
6、、门卫、仓库等设施。(2)、施工现场区,包含办公楼、现场木工、钢筋作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。3、临时用水用电管网部署和敷设。四、关键机械准备计划(见附表)关键材料准备计划(见附表) 关键机械准备计划序号机具名称单位数量功率(KW)1物料提升机台1152搅拌机台1163砂浆机台144电焊机台1145切割机台146蛙式打夯机台237圆盘电锯台148平板振动器台41.89插入振动器台61.110平刨机台1112经纬仪套113水准仪套1关键材料需用量计划序号材料名称单位数量供给时间产地备注132.5R水泥T60分批进场省厂242.5R水泥T310以内钢筋T10分批进场马钢410以上钢筋T6分批进
7、场马钢5杉木成材M310分批进场当地6松木成材M35分批进场当地7一般粘土砖千块30分批进场当地8碎 石T600分批进场当地9中 砂T600分批进场当地第五章 施工准备本工程除组建严密管理机构、合理施工体系、具体施工方案外,还要配置高素质施工队伍,做好工程建设各面准备工作,组织调整好各项施工步骤,确保工期按协议、按进度完成施工任务。一、施工组织机构准备:已配置含有资质项目经理壹名,配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员,技术员壹名,和其它专业技术人员。二、技术准备:1、组建项目部:确定项目管理机构人员,严格持证上岗,明确质量目标、安全目标,创安全文明标准化工地直接责任人。2、熟悉和审查施工图
8、纸,拿到图纸后,仔细检验施工图纸是否完整和齐全。施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸,检验施工图纸及各组成部分之间有没有矛盾和错误,经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要,掌握本工程特征及应关键注意问题,给工程全方面施工发明条件。3、依据建设方提供资料核查工程各项情况,看是否要采取尤其方法。第六章 关键项目标施工方法新建工程基础部分1、施工定位放线(1)、依据施工现场和道路红线控制线及施工总平面图,确定本建筑主轴线控制点。依据主轴线控制点用经纬仪测定出其它轴线控制点及控制线,确定基础轴线,突出龙门桩位置,然后对龙门桩进行固定处理。(2)、依据建设单位指定水准点及0.0
9、0所处位置,将本工程永久水准点设置好,这对以后轴线、层高控制及沉降观察全部是十分有用。2、基础工程 (1)、水准基点设置基点设置以确保其稳定可靠为标准,不宜设置于压缩性较低土层上。水准基点位置,不宜靠近观察对象,但必需在建筑物所产生压力影响范围以外,在一个观察区内,水准点不少于三个。(2)、水准点部署应能全方面反应建筑物改变,数量不宜少于4个点,本工程设置4个点。主体部分施工本工程关键一层结构此处为结构关键控制部位,故对钢筋混凝土工程质量控制将直接影响到整个工程施工方案实施。故主体部分质量技术控制将是本工程质量关键。钢筋工程1、钢筋选择优质马钢I级II级钢筋,钢筋进场必需含有出厂合格证,各类型
10、钢筋使用前由质检人员现场规范抽样,送试验室试验合格后方可使用。对锈蚀严重或机械性能(外观)不符合要求钢筋拒绝使用。2、钢筋加工要严格按配料单下料,钢筋制作要符合图纸尺寸及施工规范要求进行。3、钢筋在施工过程中,派专员对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置和长度进行复核验收。对不合格应立即派人整改直至合格。4、在砼浇筑过程中,应派专员“看筋”,如发觉松动、移位、保护层不符合均应立即修整。模板工程1、材料选择:本工程选择木模板,选择三级等材料作为模板材料,对于造型复杂构件如楼梯等必需选择新模板提前预制。2、各型号定型模板应依据图纸各砼梁截面尺寸进行制作安装,模板表面应平整、洁净、安装前应刷隔
11、离剂。3、各型号定型模板应依据图纸各砼梁截面尺寸、标高及承重件强度情况,安装前必需弹好500mm线,以控制尺寸。4、模板结构应简单、装拆方便,便于钢筋绑扎,安装和砼养护要求,模板接缝不应有漏浆现象,安装前涂刷隔离剂。5、模板安装完成后,应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统进行全方面检验,浇砼过程中应有技术好、责任心强木工,进行“看模”,发觉问题立即汇报施工组、技术组。6、模板拆除:拆模时砼强度必需符合要求: 混凝土工程1、材料选择:水泥采取省水泥厂生产海螺牌32.5R普硅水泥,水泥进场时必需含有出厂合格证及28天补报单,堆放时按品种、批号、进场时间分别堆放。中砂选择优质清水中砂。砂子进场时
12、要送试验室进行试验,检验砂子极配,细度模数及含泥量,含泥量超出标准砂子不给使用。碎石用当地优质24cm碎石。碎石强度、含泥量均应符合要求。4、砼拌合搅拌机加料次序为:碎石-水泥-砂子。搅拌时先将搅拌机转动,加入部分水,提升料斗将搅料倒入,经短时间搅拌后,再回入所余水量,直到搅拌均匀为止。5、砼计量:为了确保砼质量,严格采取磅称计量制。砼多种材料必需严格按重量比投料,水泥、水计量误差应控制在2%。砂、石计量控制在3%内。6、砼浇筑、振捣:砼浇筑前,将模板内杂物、泥土和钢筋上油污应清除洁净,模板空隙或孔洞应堵严。 6.1、振动捧操作时应快插慢拔,同时应有专员负责看管预防漏振,已振密实部位不能强行蛮
13、振,预防爆模,上下层振捣时必需插入下层混凝土中,确保混凝土振捣密实。7、砼试块留置:试块留置见证取样 8、施工缝处理和留置:通常情况下不留设施工缝,需留设施工缝部位,必需事先确定和满足设计要求部位,不得随意留设。砖砌体工程本工程承重结构及围护结构均采取砖(基础用MU10机制红砖)砌筑,应严格控制砖砌体施工质量。1、施工次序:从下至上,先承重结构后围护结构。2、材料选择:红砖采取标号为MU10以上红砖,砖品种、标号必需符合设计要求,并应检验外观尺寸。统一建筑尺寸。砂浆用砂采取优质清水砂,不得含有草根、泥土等杂物。水泥采取省厂32.5R普硅。生石灰熟化时间必需达成15天以上。3、砂浆采取机械拌合,
14、拌合时间从投料完成算起,不得少于1.5分钟。严格控制砂浆配合比及和易性,确保砂浆强度,并按规范做好砼强度试块。4、砖应提前一天或隔夜(视天气情况而定)浇水湿润,含水率不得少于20%,同时含水率不得过高,浇水过湿会使砖不能吸收砂浆中多出水份,影响砂浆密实性、强度和粘结力。5、主体工程砌砖前,先依据砖墙位置弹出墙身轴线。砌筑前进行撂底,排出适宜灰缝宽度。摆砖底时应注意门窗位置,及砖垛对灰缝影响。同时要考虑好窗间墙宽度,组砌方法,不能有通缝现象。6、砖砌筑前先立数杆,皮数杆应标明砖厚度,灰缝厚度,门窗位置,楼板、过梁位置,皮数杆使用时要用水准仪进行抄平,使皮数杆上标高、位置能设计标高位置相符合。7、
15、240墙体砌筑必需单面拉通线,确保墙体平整度及垂直度不超出许可偏差范围。8、砖砌筑组砌方法必需采取“一顺一丁”方法,按“三一”方法砌筑,(即一块砖、一铲灰、一挤揉),砖墙全部灰缝均应填满砂浆。9、砖墙每日砌筑高度以不超出1.8m为宜,外墙转角严禁留直槎,内墙需要留直搓,应做成退步搓,并设置2根6钢筋做为接结钢筋。10、拉结筋设置为每1/2砖厚不少于二根6钢筋,每8皮砖设置一组,末端弯90弯钩,伸入墙体内不少于1m。11、每层砌砖工作大面积开展前,先由技术好工人砌样板墙、由班组长对每个砌砖人员进行现场指导后,再大面积展开砌砖工作。屋面工程本工程屋面均为现浇屋面,屋面工程施工顺度为:现浇结构-20
16、厚1:3水泥砂浆找平-基层处理剂一道-SBS卷材一层。1、材料要求:SBS进场时必需含有出厂合格证,同时检验厚度、外观质量。2、SBS施工方法:基层处理后,涂刷基层处理剂,将氯丁橡胶粘剂加入工业汽油稀释拌均匀,涂刷于基层上,常温4小时后,开始铺贴卷材。应注意:水落口、管根、檐口、阴阳角细部先做附加层,且粘贴牢靠。铺贴卷材时,应先弹好标准线位置,在卷材一端用煤汽或汽油喷火焰将卷材涂盖层熔融,随即固定在基层表面,用焊接或喷灯火焰对准油卷和基层表面夹角,喷枪距离交界处左右,边熔融涂盖边跟随熔融范围缓慢地滚铺SBS卷材,并用热风焊沿缝焊接牢靠。SBS防水卷材沿长向由低处向高处铺贴,长边搭接80mm,短
17、边搭接80mm,第二层铺贴必需和第一层错开1/2宽。卷材在排气孔、天沟等收头高度25cm,并用镀锌钉每边三个或90cm间距钉牢,油膏嵌实。3、SBS操作关键点:基层要清洗洁净,预防打平层空鼓。找平层在天沟转角处和屋面山墙处应做成半径大于10mm圆弧形。找平层应平整不积水,找平层应干燥后方可涂刷冷子油,每道施工应待上道干燥后方可进行下道施工。楼地面工程本工程地面关键为块料块料面层。1、施工次序:总体施工次序为先地面后楼面,先房间后过道大厅。地面做法为地:素土扎实-碎石垫层-砂浆灌缝-一砼面层-面层。楼面做法是:地面清理-冲筋贴灰饼-刷素水泥浆结合层-30厚水泥砂浆面层。2、施工操作要求:施工应将
18、地面清洗洁净,地面上凸出部位应剔除平整,落地砂浆应清理洁净。贴瓶,冲筋应依据50cm标高线按施工要求提前做好,需要放坡要在冲筋时就做好尺寸控制。素水泥砂浆结合层应扫除均匀,不得有漏扫情况。且随刷随铺水泥砂浆。对需要大面积同时施工应严控制好地面收光时间,不得早收也不得晚收,以免影响地面质量出现起砂现象。3、1:3所用水泥应用32.5R一般硅酸盐水泥,以免水泥性能不一样引响地面工程质量。装饰工程(一)、内外墙装饰1、内墙采取1:1:6水泥混合砂浆打底找平,2厚封闭腻子,刷内墙乳胶漆二道。2、外墙基层采取1:3水泥砂浆打底,1:2.5水泥砂浆抹光,批白水泥二道,刷外墙乳胶漆二遍。3、抹灰工程施工前应
19、先检验基体表面平整度,抹灰墙面应做灰饼、拉线、冲筋、四角护角、立线吊直。4、对于绿色内廊外墙面应用黑色PVC条分格;分格条兼起冲筋作用。5、抹灰前应清理墙面、基体表面灰尘、污垢及油渍,并洒水湿润。6、抹灰中层面应平整不光,养护一、二天后再罩面,二次洒水养护。7、面层施工接头留设应在墙面阳角,水落管背后,或不一样装饰组成部分接缝处。8、外墙抹灰施工前,应将多种孔洞塞密实,通常有滴水地方均要做“老鹰咀”处理,并做上一道“U”型PVC滴水槽,起双重防水效果,需做这种处理部位有:外墙窗台、窗台上口、雨蓬、阳台、压顶边、装饰线和檐口部位。 (二)、门窗工程一、实木门制安1、实木门采取外购,质量必需符合要
20、求。2、防盗钢门及卷闸门必需含有产品合格证及检验汇报。3、铝合金窗在安装前应将薄膜将铝合金窗保护好,以免和碱性强抹灰面接触而腐蚀。4、门窗成品,应存放在通风、干燥、清洁室内,严禁和水泥、石灰和酸性、碱性材料接触。堆放高度不得多于5樘,每樘之间用塑料纸隔开,底部用木材架空200mm。5、门窗安装时,应检验门窗有没有变形、尧曲现象,如有变形及损伤情况,应立即更换。安装时在外墙上弹出窗框位置线。窗框采取射钉、间距400-500,固定铁卡厚度不得小于1.5mm厚。6、窗框和墙体间缝隙处用防水填料填实。 第七章 施工进度计划第一节:施工进度计划 见进度计划横道图第二节 确保进度计划实施关键方法一、确保进
21、度计划实施有针对性管理 及组织方法1、在实施“项目管理”基础上实施“目标管理”,依据质量目标、安全目标、工期目标实施行之有效管理。在工程施工中采取“工序管理”模式,随时随地按国家质量标准跟踪检验,努力争取一次成功,确保各分项分块施工任务按期完成。依据施工进度计划,确保关键工序、关键线路按期或提前完成。2、工程准期完工,除科学完善管理方法外,很大一部分取决于工人劳动工效。而劳动工效提升关键在于施工管理人员、现场操作人员责任心和劳动主动性。为提升劳动工效,本职员作企业利用责、权、利,相互结合班组承包制管理方法,将各分部工程施工任务两位落实到每一施工班组,将施工质量、施工产值直接和工人利益分配相挂钩
22、,提升工人劳动主动性,并明确每个现场操作人员责任,确保劳动工效提升30%。3、为确保工程在计划工期内完成,本工程在进度计划下达给班组时,全部施工任务计划时间均以日历天计,任何班组在接收计划施工任务书时,均要做到无条件完成,施工任务实际完成拖延时间不得大于1个日历天,若大于1个日历天,项目部将给严历处罚。4、选派在类似工程管理经验项目管理班子组建施工现场项目经理部。5、在确保施工质量、施工安全前提下,尽可能组织楼层间穿插施工、立体交叉施工。6、本工程施工时,标准上取消任何法定节假日和休息日,施工高潮时拟采取12班制,12小时以上作业组织方法确保工程工期。7、配置足够劳动力,劳动力需要量计划具体见
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