建筑工程综合项目施工组织设计标准规范.doc
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1、GB/T 50502- 建筑施工组织设计规范10月1日起实行目 录2 术 语23 基本规定34 施工组织总设计54.1 工程概况54.2 总体施工布置64.3 施工总进度筹划64.4 总体施工准备与重要资源配备筹划64.5 重要施工办法74.6 施工总平面布置75 单位工程施工组织设计85.1 工程概况85.2 施工布置95.3 施工进度筹划95.4 施工准备与资源配备筹划95.5 重要施工方案105.6 施工现场平面布置106 施工方案116.1 工程概况116.2 施工安排116.3 施工进度筹划116.4 施工准备与资源配备筹划126.5 施工办法及工艺规定127 重要施工管理筹划127
2、.1 普通规定127.2 进度管理筹划127.3 质量管理筹划137.4 安全管理筹划137.5 环境管理筹划147.6 成本管理筹划147.7 其他管理筹划151 总 则1.0.1 为规范建筑施工组织设计编制与管理,提高建筑工程施工管理水平,制定本规范。1.0.2 本规范合用于新建、扩建和改建等建筑工程施工组织设计编制与管理。1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。1.0.4 建筑施工组织设计编制与管理,除应符合本规范规定外,尚应符合国家现行关于原则规定。2 术 语2.0.1 施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象编制
3、,用以指引施工技术、经济和管理综合性文献。2.0.2 施工组织总设计general construction organization plan以若干单位工程构成群体工程或特大型项目为重要对象编制施工组织设计,对整个项目施工过程起统筹规划、重点控制作用。2.0.3 单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project 以单位(子单位)工程为重要对象编制施工组织设计,对单位(子单位)工程施工过程起指引和制约作用。2.0.4 施工方案construction scheme 以分部(分项)工程或专项工程为重要对象编制施工技术与组织方案,用
4、以详细指引其施工过程。2.0.5 施工组织设计动态管理dynamic management of construction organization plan 在项目实行过程中,对施工组织设计执行、检查和修改适时管理活动。2.0.6 施工布置construction arrangement 对项目实行过程做出统筹规划和全面安排,涉及项目施工重要目的、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。2.0.7 项目管理组织机构project management organization施工单位为完毕施工项目建立项目施工管理机构。2.0.8 施工进度筹划construction schedule 为实现项目
5、设定工期目的,对各项施工过程施工顺序、起止时间和互相衔接关系所作统筹策划和安排。2.0.9 施工资源construction resources 为完毕施工项目所需要人力、物资等生产要素。2.0.10 施工现场平面布置construction site layout plan在施工用地范畴内,对各项生产、生活设施及其她辅助设施等进行规划和布置。2.0.11 进度管理筹划schedule management plan 保证明现项目施工进度目的管理筹划。涉及对进度及其偏差进行测量、分析、采用必要办法和筹划变更等。2.0.12 质量管理筹划quality management plan 保证明现项
6、目施工质量目的管理筹划。涉及制定、实行、评价所需组织机构、职责、程序以及采用办法和资源配备等。2.0.13 安全管理筹划safety management plan 保证明现项目施工职业健康安全目的管理筹划。涉及制定、实行所需组织机构、职责、程序以及采用办法和资源配备等。2.0.14 环境管理筹划environment management plan保证明现项目施工环境目的管理筹划。涉及制定、实行所需组织机构、职责、程序以及采用办法和资源配备等。2.0.15 成本管理筹划cost management plan 保证明现项目施工成本目的管理筹划。涉及成本预测、实行、分析、采用必要办法和筹划变更
7、等。3 基本规定3.0.1 施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。3.0.2 施工组织设计编制必要遵循工程建设程序,并应符合下列原则:l 符合施工合同或招标文献中关于工程进度、质量、安全、环保、造价等方面规定;2 积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;3 坚持科学施工程序和合理施工顺序,采用流水施工和网络筹划等办法,科学配备资源,合理布置现场,采用季节性施工办法,实现均衡施工,达到合理经济技术指标;4 采用技术和管理办法,推广建筑节能和绿色施工;5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。3.0.3 施工组织设计应如下列内容作为编
8、制根据:l 与工程建设关于法律、法规和文献;2 国家现行关于原则和技术经济指标;3 工程所在地区行政主管部门批准文献,建设单位对施工规定;4 工程施工合同或招标投标文献;5 工程设计文献;6 工程施工范畴内现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;7 与工程关于资源供应状况;8 施工公司生产能力、机具设备状况、技术水平等。3.0.4 施工组织设计应涉及编制根据、工程概况、施工布置、施工进度筹划、施工准备与资源配备筹划、重要施工办法、施工现场平面布置及重要施工管理筹划等基本内容。3.0.5 施工组织设计编制和审批应符合下列规定:l 施工组织设计应由项目负责人主持编制,可依照需要分阶段编制和审
9、批;2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织有关专家评审,施工单位技术负责人批准;3 由专业承包单位施工分部(分项)工程或专项工程施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;4 规模较大分部(分项)工程和专项工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。3.0.6 施工组织设计应实行动态管理,并符合下列规定:l 项目施工过程中,发生如下
10、状况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:l )工程设计有重大修改;2 )关于法律、法规、规范和原则实行、修订和废止;3 )重要施工办法有重大调节;4 )重要施工资源配备有重大调节;5 )施工环境有重大变化。2 经修改或补充施工组织设计应重新审批后实行;3 项目施工前,应进行施工组织设计逐级交底;项目施工过程中,应对施工组织设计执行状况进行检查、分析并适时调节。3.0.7 施工组织设计应在工程竣工验收后归档。4 施工组织总设计4.1 工程概况4.1.1 工程概况应涉及项目重要状况和项目重要施工条件等。4.1.2 项目重要状况应涉及下列内容:l 项目名称、性质、地理位置和建设规模;2 项目建
11、设、勘察、设计和监理等有关单位状况;3 项目设计概况;4 项目承包范畴及重要分包工程范畴;5 施工合同或招标文献对项目施工重点规定;6 其她应阐明状况。4.1.3 项目重要施工条件应涉及下列内容:1 项目建设地点气象状况;2 项目施工区域地形和工程水文地质状况;3 项目施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建(构)筑物状况;4 与项目施工关于道路、河流等状况;5 本地建筑材料、设备供应和交通运送等服务能力状况;6 本地供电、供水、供热和通信能力状况;7 其她与施工关于重要因素。4.2 总体施工布置4.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观布置:l 拟定项目施工总目的,涉及进度、质量
12、、安全、环境和成本等目的;2 依照项目施工总目的规定,拟定项目分阶段(期)交付筹划;3 明确项目分阶段(期)施工合理顺序及空间组织。4.2.2 对于项目施工重点和难点应进行简要分析。4.2.3 总承包单位应明确项目管理组织机构形式,并宜采用框图形式表达。4.2.4 对于项目施工中开发和使用新技术、新工艺应做出布置。4.2.5 对重要分包项目施工单位资质和能力应提出明确规定。4.3 施工总进度筹划4.3.1 施工总进度筹划应按照项目总体施工布置安排进度编制。4.3.2 施工总进度筹划可采用网络图或横道图表达,并附必要阐明。4.4 总体施工准备与重要资源配备筹划4.4.1 总体施工准备应涉及技术准
13、备、现场准备和资金准备等。4.4.2 技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段(期)施工需要。4.4.3 重要资源配备筹划应涉及劳动力配备筹划和物资配备筹划等。4.4.4 劳动力配备筹划应涉及下列内容:l 拟定各施工阶段(期)总用工量;2 依照施工总进度筹划拟定各施工阶段(期)劳动力配备筹划。4.4.5 物资配备筹划应涉及下列内容:1 依照施工总进度筹划拟定重要工程材料和设备配备筹划;2 依照总体施工布置和施工总进度筹划拟定重要周转材料和施工机具配备筹划。4.5 重要施工办法4.5.1 施工组织总设计应对项目涉及单位(子单位)工程和重要分部(分项)工程所采用施工办法进行简要阐明。4.5.2
14、 对脚手架工程、起重吊装工程、暂时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用施工办法进行简要阐明。4.6 施工总平面布置4.6.1施工总平面布置应符合下列原则:1 平面布置科学合理,施工场地占用面积少;2 合理组织运送,减少二次搬运;3 施工区域划分和场地暂时占用应符合总体施工布置和施工流程规定,减少互相干扰;4 充分运用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,减少暂时设施建造费用;5 暂时设施应以便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设立;6 符合节能、环保、安全和消防等规定;7 遵守本地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工有关规定。4.6.2 施工总平面布置应符合下列规定:1 依
15、照项目总体施工布置,绘制现场不同阶段(期)总平面布置图;2 施工总平面布置图绘制应符合国家有关原则规定并附必要阐明。4.6.3 施工总平面布置应涉及下列内容:1 项目施工用地范畴内地形状况;2 所有拟建建(构)筑物和其他设施位置;3 项目施工用地范畴内加工设施、运送设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、暂时施工道路和办公、生活用房等;4 施工现场必备安全、消防、保卫和环保等设施;5 相邻地上、地下既有建(构)筑物及有关环境。5 单位工程施工组织设计5.1 工程概况5.1.1 工程概况应涉及工程重要状况、各专业设计简介和工程施工条件等。5.1.2 工程重要状况应涉及下列内容:l
16、工程名称、性质和地理位置;2 工程建设、勘察、设计、监理和总承包等有关单位状况;3 工程承包范畴和分包工程范畴;4 施工合同、招标文献或总承包单位对工程施工重点规定;5 其她应阐明状况。5.1.3 各专业设计简介应涉及下列内容:l 建筑设计简介应根据建设单位提供建筑设计文献进行描述,涉及建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能规定等,并应简朴描述工程重要装修做法;2 构造设计简介应根据建设单位提供构造设计文献进行描述,涉及构造形式、地基基本形式、构造安全级别、抗震设防类别、重要构造构件类型及规定等;3 机电及设备安装专业设计简介应根据建设单位提供各有关专业设计文献进行描述,涉及给水、
17、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统做法规定。5.1.4 工程施工条件应参照本规范第4.1.3条所列重要内容进行阐明。5.2 施工布置5.2.1 工程施工目的应依照施工合同、招标文献以及本单位对工程管理目的规定拟定,涉及进度、质量、安全、环境和成本等目的。各项目的应满足施工组织总设计中拟定总体目的。5.2.2施工布置中进度安排和空间组织应符合下列规定:l 工程重要施工内容及其进度安排应明确阐明,施工顺序应符合工序逻辑关系;2 施一工流水段应结合工程详细状况分阶段进行划分;单位工程施工阶段划分普通涉及地基基本、主体构造、装修装饰和机电设备安装三个阶段。5.2.
18、3 对于工程施工重点和难点应进行分析,涉及组织管理和施工技术两个方面。5.2.4 工程管理组织机构形式应按照本规范第4.2.3条规定执行,并拟定项目经理部工作岗位设立及其职责划分。5.2.5 对于工程施工中开发和使用新技术、新工艺应做出布置,对新材料和新设备使用应提出技术及管理规定。5.2.6 对重要分包工程施工单位选取规定及管理方式应进行简要阐明。5.3 施工进度筹划5.3.1 单位工程施工进度筹划应按照施工布置安排进行编制。5.3.2 施工进度筹划可采用网络图或横道图表达,并附必要阐明;对于工程规模较大或较复杂工程,宜采用网络图表达。5.4 施工准备与资源配备筹划5.4.1 施工准备应涉及
19、技术准备、现场准备和资金准备等。1 技术准备应涉及施工所需技术资料准备、施工方案编制筹划、实验检查及设备调试工作筹划、样板制作筹划等;l)重要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案,施工方案可依照工程进展状况,分阶段编制完毕;对需要编制重要施工方案应制定编制计一划;2)实验检查及设备调试工作筹划应依照现行规范、原则中关于规定及工程规模、进度等实际状况制定;3)样板制作筹划应依照施工合同或招标文献规定并结合工程特点制定。2 现场准备应依照现场施工条件和工程实际需要,准备现场生产、生活等暂时设施。资金准备应依照施工进度筹划编制资金使用筹划。5.4.2 资源配备筹划应涉及劳动力配备筹划
20、和物资配备筹划等。l 劳动力配备筹划应涉及下列内容:l)拟定各施工阶段用工量;2)依照施工进度筹划拟定各施工阶段劳动力配备筹划。2 物资配备筹划应涉及下列内容:l)重要工程材料和设备配备筹划应依照施工进度筹划拟定,涉及各施工阶段所需重要工程材料、设备种类和数量;2)工程施工重要周转材料和施工机具配备筹划应依照施工布置和施工进度筹划拟定,涉及各施工阶段所需重要周转材料、施工机具种类和数量。5.5 重要施工方案5.5.1 单位工程应按照建筑工程施工质量验收统一原则 GB50300 中分部、分项工程划分原则,对重要分部、分项工程制定施工方案。5.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、暂时用水用电工程、
21、季节性施工等专项工程所采用施工方案应进行必要验算和阐明。5.6 施工现场平面布置5.6.1 施工现场平面布置图应参照本规范第4.6.1条和第4.6.2条规定并结合施工组织总设计,按不同施工阶段分别绘制。5.6.2 施工现场平面布置图应涉及下列内容:1 工程施工场地状况;2 拟建建(构)筑物位置、轮廓尺寸、层数等;3 工程施工现场加工设施、存贮设施、办公和生活用房等位置和面积;4 布置在工程施工现场垂直运送设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和暂时施工道路等;5 施工现场必备安全、消防、保卫和环保等设施;6 相邻地上、地下既有建(构)筑物及有关环境。6 施工方案6.1 工程概况6.1.1工
22、程概况应涉及工程重要状况、设计简介和工程施工条件等。6.1.2 工程重要状况应涉及:分部(分项)工程或专项工程名称,工程参建单位有关状况,工程施工范畴,施工合同、招标文献或总承包单位对工程施工重点规定等。6.1.3 设计简介应重要简介施工范畴内工程设计内容和有关规定。6.1.4 工程施工条件应重点阐明与分部(分项)工程或专项工程有关内容。6.2 施工安排6.2.1 工程施工目的涉及进度、质量、安全、环境和成本等目的,各项目的应满足施工合同、招标文献和总承包单位对工程施工规定。6.2.2 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中拟定。6.2.3 针对工程重点和难点,进行施工安排并简述重要管理和技术
23、办法。6.2.4 工程管理组织机构及岗位职责应在施工安排中拟定,并应符合总承包单位规定。6.3 施工进度筹划6.3.1 分部(分项)工程或专项工程施工进度筹划应按照施工安排,并结合总承包单位施工进度筹划进行编制。6.3.2 施工进度筹划可采用网络图或横道图表达,并附必要阐明。6.4 施工准备与资源配备筹划6.4.1施工准备应涉及下列内容:1 技术准备:涉及施工所需技术资料准备、图纸深化和技术交底规定、实验检查及测试工作筹划、样板制作筹划以及有关单位技术交接筹划等;2 现场准备:涉及生产、生活等暂时设施准备以及与有关单位进行现场交接筹划等;3 资金准备:编制资金使用筹划等。6.4.2 资源配备筹
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