新产品试产工艺准备过程模板.doc
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1、新产品试产工艺准备程序 1. 目标:明确配合新产品开发验证,试产工作顺畅开展。 2. 适用范围: (本企业设计和开发均由用户提供设计文件),故本程序适适用于企业新产品生产前技术准备过程。 3. 参考文件: 文件和数据管制作业程序 4. 定义: 4.1 新产品:企业以前未生产过产品,包含以下两类: 4.1.1新规格品:利用成熟工艺作合适工艺调整即可生产产品。 4.1.2 全新产品:须采取新工艺、新设备才能生产产品。4.2 设计和开发:在企业暂未进行产品设计和开发,本过程定义之设计和开发由总企业 或用户提供。 5. 人员资格要求 参与新开发人员,须对产品、材料、工艺、设备有一定了解,含有独立完成指
2、定 开发任务并和开发小组其它组员沟通能力。 6. 职责和权限 6.1 总经理或业务部经理提出新产品开发要求。 6.2 工程部经理负责挑选人员,组成新产品开发小组,编写新产品开发计划,组织新产 品工艺验证,同意新产品开发工艺文件。 6.3 开发小组组员完成各自负担开发任务,参与工艺验证和确定。 6.4 各车间配合开发小组工作,参与工艺验证和确定。 7. 程序内容 7.1 新产品开发任务确实定。版次文件编号制订日期页 次1保留年限 7.1.1 总经理、业务部经理依据市场改变和用户要求,提出新产品开发意见,填写 新产品提案单。 7.1.2 工程部经理依据新产品工艺开发要求,评定新产品开发可行性,判定
3、是新规格品或全新产品。如属新产品,估算开发费用(包含设备投资)和开发周 期,交评定结果汇报总经理。 7.1.3 总经理依据工程部经理在新产品开发可行性评定书上评定意见,决定是否必需开发,必需开发时,评定汇报返回工程部。 7.2 新产品开发组织 7.2.1 工程部经理接总经理确定后开发评定汇报后,从各部门、车间挑选适宜 人员,组成新产品开发小组,编写新产品开发计划书,说明待开发产品技术参数,质量要求,参与人员分工及各阶段工作安排。 7.2.2 新产品开发计划实施期间,工程部经理可依据开发实际进度对计划作适时调整。 7.3 新产品工艺设计 7.3.1 开发小组组员,在接收任务后,应在要求时间内完成
4、相关用户提供之工艺设计,工艺文件、验收标准、作业规范、材料清单、工装、夹具图样等文件整理。 7.3.2 各类工艺文件在公布前由工程部经理进行审核,审核关键针对工艺文件 实用性、有效性和各文件之间兼容性,必需时,召集开发小组进行会审。 7.3.3 工程部经理审核经过工艺开发文件,应署名后盖“试产用文件”章发放。 7.3.4 审核或会审中发觉问题工艺开发文件,应填写工艺评审统计,统计问题及采取方法。 7.3.5 新规格产品开发工艺文件可用工艺参数表形式,经工程经理后发放。 7.4 新产品工艺验证 7.4.1 各车间按同意文件,组织小批试产,试产过程控制按制程管制程序实施。 7.4.2 试产期间任何
5、问题,均应统计并想措施处理,必需时可提请工程经理召开 开发小组会议,约定处理措施。 7.4.3 试产中问题及处理措施,应记在新产品试产检讨汇报中,供工艺确定时参考。 7.4.4 品管部对试产批产品按要求要求检验,并提供产品质量相关数据。 版次文件编号制订日期页次2保留年限7.5 新产品工艺确定7.5.1 工艺试验(小批试产)结束后,各相关部门和车间,应准备试产情况汇报数据,工程经理召集开发小组组员,参与工艺试验相关人员,对试产阶段情况进行总结和分析,作出是否确定试产用文件结论。 7.5.2 被确定新品工艺开发文件,盖“受控文件”章,按文件和数据管制作业程序发放。 7.5.3 如未能经过确定,仍
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