水利河道疏浚综合项目施工组织设计.doc

东环圩河一至四排河段
河道清淤工程
施
工
方
案

施工单位：
十二月七日

第一章、施工组织设计（河道疏浚）
一、施工技术方案
（一）、工程概况
1.1工程性质及地理位置
本工程在洪泽湖农场集团一分场处。
1.2关键工程结构
1、清理水面，清除杂物，整改河坡，改善环境。
2、河道长度约2400米，开挖土方量约4.75万立方米。
（二）、施工准备工作
2.1技术准备
熟悉设计文件、了解现场地形改变情况，掌握当地水文和相关各项技术资料。
在项目经理领导下，组织项目部管理人员及工程技术人员，依据设计文件技术要求，施工现场踏勘和调查结果，认真仔细地编制好施工组织设计，并要求每个施工人员熟悉图纸，掌握本工程施工中难点，和施工技术、施工工艺。明确安全施工，质量控制，文明施工规范制度，施工现场质量、安全、文明施工、施工进度控制、廉政勤政制度建设，工地环境卫生，并落实到每个施工人员。
2.2组织准备
在企业经理室领导下，组织工程施工项目经理部，挑选组织能力强、施工经验丰富人员担任项目经理。
在项目经理领导下，引进改革竞争机制，优化劳动组合，配置各类专业技术人员、管理人员和专业技术工人，制订完备岗位责任制和技术、质量、生产、安全、文明施工管理网络，建立各项责任制检验，台帐登记制度。
2.3施工现场准备
认真踏勘现场，熟悉工程范围内环境、了解掌握工程地点地形、地貌、地质、水文，掌握地基土壤改变及其物理特征，施工范围内给排水情况，地下管线埋设及当地文物情况。专访施工区域村民和相关单位，了解当地实际情况，主动宣传本工程建设重大意义，争取得到相关方面配合和支持，尤其是治安保卫，安全工作方面支持、配合和谅解。专业测量人员进场后，依据国家水准点或建设单位提供水准点及坐标控制点。建立坐标控制点，引接水准点，确定河道线施工范围，做好河道线定位工作，测量和绘制施工断面图，正确计算工程量。
依据设计平面图及施工平面图部署，架设一临时低压线路，平整好场地，落实临时设施搭设和通电工作，本工程施工用水关键是水力冲挖土方用水，利用当地原有河道中河水和泥浆沉淀后河水并引入原河道，可反复使用。立即完成临时便道修筑，排泥场地部署，落实施工队伍，尤其是土方施工队伍进场前一切准备工作。
施工通信由当地电讯网接入、并配置、手机两部，便于内外和施工现场通信通畅。
（三）、关键工艺施工技术方案及施工方法
3.1施工工艺步骤图

工程进场、搭设临时设施

通水、通电、通路及平整场地

工程导线、测量、控制点设置

河道定线放样

填筑施工围堰

排泥场设置

修整平台

拆除施工围堰
整坡
清理场地、完工验收

3.2施工测量
3.2.1 开工前应依据施工图纸指定国家水准点，将高程正确引接至施工现场，并依据现场实际情况，分段设置符合规范要求临时水准点，临时水准点引接闭合差不得超出±12√Lmm。（式中L中为水准引接距离，单位：公里）
3.2.2 工程导线采取J6型经纬仪，按设计提供坐标控制点进行计算放样，依据本工程施工特点，尽可能符合设计要求，但需选择优良方案避免无须要损失，达成经济实用、美观效果。
3.2.3测量组应熟知工程质量评定标准，在放样定线过程中，要实施三检制。
3.2.4测量组对内业资料计算必需一算二核，工序到位，要按规范要求绘制纵横断面图，外出作业严守操作规程，用测量簿统计、复核。
3.2.5测量组工作和工程技术质量密不可分，由施工技术责任人，直接主持领导本工程测量工作。
3.2.6施工测量人员，应把关键测量标志统一编号，并绘制在施工总布面图上，注明各相关标志间距离，高程及角度等相关参数，以免使用时发生差错，对各控制点和水准点应常常校核，并作好统计，以确保整个工程测量精度。
3.2.7测量仪器和设备
J6苏光经纬仪壹台
工程水准仪贰台，水准尺拾贰支
50米钢卷尺贰盘，花杆拾支
3.3 围堰工程
依据工程施工特点和现场踏勘情况，本标段依据作业段划分填筑施工围堰，各纵向河流必需填筑施工围堰，所以在雨季和汛期必需做好防汛排水工作。
围堰施工是该工程关键施工方法之一，务必按规范要求施工，堆叠草包土上下层和内外层应相互错位，错缝一定要堆叠整齐、牢靠，草包堰体中间填好粘土，务必扎实，不然草包堰体不能闭气，在施工期要常常进行堰体养护、维护。
3.4河道工程
1、河床底宽为2米，东段260米，底标高为10.8米，中段1714米，底高程9.0—10.0米，西段1280米，底高程10.5米，坡比1:1.5,。
2、清理水面，清除杂物，整改河坡，改善环境。

3.4.1施工质量标准
3.4.1.1河道中心线许可偏差±200毫米。河底设计标准高许可偏差小于+50毫米，平均值不得高于设计高程，河道边坡设计值为1：1.5，平均值不得小于设计高。
3.4.1.2对拦河坝严格按设计要求施工，并加强观察和日常管理养护，预防倒坝坍坡。
3.4.1.3中心线、河道高程、宽度和边坡符合设计要求，河道边坡要平整稳定，河口线、坡脚线整齐顺直，河底平整，无显著起伏。
3.4.2堆土区围堰及排水口标准
3.4.2.1围堰标准顶宽3.5米，临水侧坡比1：2.0，背水侧坡比1：2.5，顶高程和底宽视堆土高度加0.5米确定，坡应基础上平整稳定，顶面应整齐平整，周围设截水沟，应保持和周围沟河通畅。吹填区堆土高度不超出1~1.5米，依据崇明段不一样地域实际情况，考虑农业耕作和农田水利配套恢复需要，要求堆泥区范围不平整在0.3米内。
3.4.2.2排水口位置要依据吹填区地形、排水管流量等原因确定，应设在有利于加长泥浆步骤、有利于泥沙沉淀且远离排泥管出口及相邻沟河位置。其结构可采取埋管式（用旧排泥管或PVC管），排水管断面可按堆土区排泥管断面积1-2倍取值。排水口出口处要用袋装土、薄膜进行简易保护，预防水土流失。同时排水管要伸出围堰两侧各2米，预防水流对围堰冲刷。
3.4.2.3吹填时应不停变换排泥管位置，确保吹填区平整、围堰要有专员值班进行维修养护，预防倒堰污染环境。
3.4.3河道开挖
3.4.3.1相关河道开挖：1）复核施工放样开挖轮廓线，即河口、河底角线，并设置显著标识。2）河道开挖应分层进行施工，不得一次冲挖到位，以防倒土伤人。每层冲挖厚度应以1-2米为宜。同时考虑崇明流沙层土质等原因，先开挖至1.0米高程，然后开挖至0.0米，最终放水养护。3）边坡和河底必需预留保护层土方，待河床基础成形后再修整到设计标准。修整时测量仪器需驻现场，用测量手段控制河道标准，先做样板，取得经验后全方面展开，4）河道开挖达标后，应立即组织相关各方进行验收，早日放水养护。
依据工程实际情况我们组织安排5套水力冲挖设备进场施工，分5个作业班组同时开工。
3.4.4施工供电线路部署
因为工程量大、工期紧，施工机械用电相对集中，经踏勘现场对原有线路及变压器能满足要求。
电源线路沿施工路线部署，动力在上，照明在下标准分层架设。
临近工作面移动电缆，采取防水电缆，并架空架设。
工作面照明采取太阳灯，分区集中架设在塔架上，左右角交叉投射，避免干扰。
3.4.5 河道开挖定线放样，检验。
3.4.5.1严格根据设计要求，定河道中心线。
3.4.5.2测绘好纵横断面图，并绘制好断面图后再放河口线。
3.4.5.3开挖严格根据河口线，坡比、深度及河底高程，河底底角线等各项标准要求施工。
并使河道边坡平整稳定，河口线坡脚线整齐顺直，河底平整，无显著起伏。
3.4.5.4河道两侧平台，按设计标高要求整平，高程宽度达成设计及施工规范要求。
3.4.6排泥场位置依据施工图纸要求设置，多种施工设备应处于最优效率工作状态，排距、排高所折算总扬程也应在泥浆泵设计总扬程以内。
泄水区选择是很关键。为了降低流失量，泄水口应设在填泥区泥浆不易流到死角外，并要远离排泥管出口。这么泥浆就有足够时间沉淀，以降低土方量流失。
3.5雨季施工技术方法
3.5.1现场修筑好临时排水系统，并安装一定排水设备，确保流水通畅，预防因积水无法排出而造成土体受淹形成无法施工。排泥场地应做好排水方法，预防泥浆在雨季溢出，造成对周围农田及村民因为淤塞而产生无须要损失。
3.5.2在上层土开挖时，雨后应立即排除工作区内积水，使地下水位快速降低，从而降低土体含水量，便于土方开挖。
3.5.3注意天气预报，风潮估计，合适安排施工。

二、施工总进度计
（二）、施工日历天
本工程计划施工日历为35天。
（三）、按期完工确保方法
为确保本工程能准期完成，特制订以下确保方法：
3.1合理按相关分项工程同时进行，各施工队之间可单独分开同时作业，互不干扰，互不影响，严格根据施工实施则进行，如有相关工序延误，下道工序必需加班加点，再增加一定机械设备，将工期抢回来，并加强施工现场跟踪管理，紧密联络好各工序衔接工作。
3.2科学管理，统筹安排，合理有效地协调组织好各施工队之间施工生产，强化项目部对各作业段责任制有效管理，严格落实各土方施工作业队内部管理，组织起一个能服从大局，能接收统一指挥调度群体，在“抢”字下功夫。认真落实好分阶段施工进度计划确保工程准期完成。
3.3确保足够多种施工机具设备和劳动力，随时常常性地做好多种设备维修保养，确保设备完好率。
3.4实施内部定额人工管理、推行“施工任务单”签发制度。确保施工人员明确施工项目任务责任、要求等方面有目标。
3.5开展劳动竞赛，实施奖惩制度，调动全体施工人员主动性。
3.6在确保施工质量和努力争取早日完成任务情况下，坚持晴天大干，小雨不停工连续作战宗旨。
三、质量组织体系 质量确保方法 技术方法
（一）、质量管理目标
1.1质量总目标：合格工程。
（二）、全方面质量管理
本工程推行全方面质量管理，实施项目经理负责制。
2.1强化质量管理，认真做好各项基础工作，坚持把质量管理作为企业管理中心步骤，首先要加强质量意识教育，明确效益、进度、个人利益服从质量见解，坚持“质量第一”经营思想，以提升工程质量。
2.2严格落实质量管理责任制，以项目经理为首各级技术系统工程质量提供技术确保，根据谁施工谁负责标准，项目经理和施工人员、质量员对工程质量负责，每个操作者对操作部分工程质量负责，供料部门对提供物资、设备质量负责，参与本工程工作每一个人全部有明确责任，形成严密质量管理体系，以确保工程质量。
2.3健全质量确保体系，加强质量监督检验工作，认真做好每个工序检验，分部分项工程，自检合格率必需达成100%，质量员复检合格率必需达成100%，对班组实施优良有奖，不合格者返工重罚。
2.4建立强有力施工管理网络，定岗定员，确保施工质量。

企业总工程师
协 助
项目经理
企业质检科
项目部质量员
工 地 测 量 组
内 业 资 料
机械挖土施工队

水力冲土施工队
（三）、质量管理网络

（四）、工程质量确保方法
4.1首先确立系统质量管理网络体系，在全体施工人员心中明确树立创优良工程奋斗目标，制订质量控制奖罚条例。
4.2在施工前组织工程技术人员认真学习施工图纸和技术规范，充足了解工程地形、地质、水文情况，合理地安排好施工现场，并由项目经理、企业技术责任人组织施工方案讨论及技术交底，依据质量技术要求制订技术复核制度及工序检验制度，使工程施工能在合理、科学、规范状态下进行。
4.3报验制度
4.3.1技术责任人质量员对工程施工全过程进行质量和进度控制，所以要加强疏浚质量检验，隐蔽工程验收，施工测量、放样结果及施工资料等立即报验和做好必需验收签证确定。
4.3.2坚持做到上道工序未经验收不准进行下道工序施工标准，并坚持质保资料不全不能验收标准，施工自检或自检体系不完善不得申请复验标准。
4.3.3 隐蔽工程项目必需报验，验收合格后方可进行下道工序施工。
4.3.4加强职员质量意识教育，认真实施专检、自检、互检及工序交接检。
（五）、关键施工工序质量确保方法及技术方法
5.1基坑开挖：
严格根据基坑施工平面部署图开挖断面。组织足够劳动力采取人工抢挖，常常检验开挖深度，不得超挖，不得扰动地基，当局部超挖时不得使用虚土回填。
5.2河道工程
河道中心线，河底高程、宽度和边坡应符合设计要求，河堤要平整，稳定，河口线坡脚线整齐顺直，河底平整，无显著起伏，在北横引河和各纵向河流交汇处河坡平顺相接，河道土方应按设计要求要求堆筑岸平台外，余土尽可能吹入预先设置好排泥场内。
5.3围堰施工
围堰高度应高出施工期间最高水位50—70cm，堰体结构和断面应满足围堰强度、稳定和防水要求，堰体填筑前应清除围堰底树根、淤泥等杂物。土袋可用草袋或化纤编织袋，袋内装土量通常为袋容量1／2，土袋口用麻线或细铁丝缝合。
堰体应常常检验，做好维修养护，尤其在高水位和汛期时施工时，更应加强检验养护，以确保施工安全。
（六）、预防质量通病确保方法
6.1对工程测量仪器及计量工具常常进行检验和校核，降低误差，确保测量、计量正确。
6.2对施工定位桩必需复测，监理验收合格才能使用，且在施工中加以保护和检验。
6.3挖土填土施工中加强标高和坡度测量，控制开挖土质量，严格实施《上海市水利工程质量检验评定标准》和《疏浚工程技术规范》。
6.4河道开挖许可偏差控制在标高0－5cm间，轴线位移为5cm内，河道断面尺寸满足设计要求。
6.5施工围堰许可偏差应符合上海市水利工程质量评定标准表要求
质量控制点表
工程名称
易出现问题
控制方法
土方开挖
超挖
基坑开挖时应用水准仪定出标高线，并置控制桩
边坡塌方
边坡必需达成要求，边坡土方不得扰动，边坡土方不得堆放超重物品
河道工程
底标高及底宽
用水准仪定出标高，设置控制桩
边坡塌方
放坡按要求达成标准，严禁超挖填土
施工围堰
围堰塌方
确保围堰强度、稳定和防水要求，常常维修养护

四、关键施工机械调度计划表

序号
机械设备或机具名称
单位
数量
进场日期
备注
1
经纬仪
台
1
.12

2
水准仪
台
2
.12

3
挖掘机
台
8
.12
2台备用
4
高压水泵15KW
台
4
.12
2台备用

五、人员调配计划表

序号
名 称
人 数
任 务
1
项目部
6
行政和施工测量管理
2
机械挖土驾驶员
1
机械挖土
3
冲挖设备操作手
4
泥浆泵冲挖土方
4
电工
1
架动力线、照明线
5
机电维修工
1
维修机电设备

第二章、工程管理、施工配合方法
一、工程管理网络

施工现场项目部
办公室文明施工组
施工计划组
质量监督组
安全保卫组
物资器材设备组
财 务 组

二、施工管理机构人员安排
项目经理 1人
技术责任人 1人
施工员 1人
材料员 1人
资料员 1人
安全员 1人
质量员 1人

三、确保方法
（一）、项目管理组织网络图
组织本工程施工，拟建立如上框图所表示项目管理组织。经过挑选含有对应资质项目经理后，便组建施工项目管理机构，明确其责任、权利和义务。在工程施工中，依据项目管理需要制订施工项目管理制度。对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、关键进行估计和决议，形成并加以保持。依据所需定阶段控制目标和最终目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程科学控制，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程科学控制，控制施工进度、工程质量、成本、安全、文明施工等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素是施工项目目标得以实现确保，需对生产要素进行优化配置和动态管理。
框图含有鲜明层次，既表现了精干高效标准，又含有很强可操作性。项目经理部下设6个组，只要项目经理部上下一条心，共拧一股绳，就会无往而不胜。
（二）、项目部内各组织能
2.1质量组，依据施工图要求，向各班组做好施工前技术交底工作，按规范做好各质量指标控制，做好各项自检工作，并报资料员，由资料员集中报审给监理。
2.2生产组：整个工程地计划进行实施、劳动力、技术力量、机械设备、材料调配、协调各队关系。
2.3测放组：工程放样、测量、复核，整理好相关资料汇总。
2.4资料员：搜集各项内业资料，立即做好报验、报审工作，做到资料和工程同时，完工时拿出一套完整、真实完工资料。
2.5材料组：工程材料采购、设备添置、材料供给，严格把好原材料质量关，不合格材料杜绝运进工地，并立即向供给商索取质保材料、合格证、准用证，对必需送检材料立即按标准送检，对相关材料规格、数量、立即汇总、报审。
2.6机械组：确保多种设备正常运转，不准机械带病操作，发觉或出现故障立即修理、纠正。
2.7安全检验组：整个工程电气、设备常常检验，预防安全事故发生。

第三章、质量管理、安全文明施工方法
一、质量管理
开 工
工序质量控制
分项工程质量控制
检 查
分部工程质量控制
检 查
单位工程质量控制
检 查
完工验收
检 查
交工手续、结算
不合格
不合格
不合格
不合格

（一）、控制关键质量要素
管理职责
质量体系标准
质量成本
施工准备质量控制
采购质量控制
施工过程质量控制
工序管理点控制
不合格分项控制和纠正
半成品成品保护
工程质量检验
回访和保护
测定和试验设备控制
工程安全和责任
质量文件和统计
人 员
统计方法和应用

（二）、施工质量技术确保方法
2.1土方开挖
项目
影响质量原因
预防方法
土方开挖工程质量控制方法
施工人员
管 理
施工方法
施工环境
不分层开挖
修理基坑不认真
工长指导不立即
测工配合不立即
施工方案不完善
排水方法不得力
边坡过陡
边坡支护方法不妥
土体液化
地面排水不良
带水作业
基坑边堆土高、多
夜间照明不足
施工时随时纠正
随修随测
提升工长素质
加强质量监督，要求测工亲密配合
立即修改
关键部位要检验后方可开挖
加强排水方法，设井点降水
挖排沟，挖集水井，并加大面积
由低处开始挖，在低处排水
组织运输，运走
增加照明
不按交底进行作业
班前技术交底
实施施工方案批审手续
实施施工排水验收制度

二、施工质量程序、方法、制度控制方法
（一）、全程质量控制
依据工程质量形成时间，能够分为施工质量事先控制、事中控制和事后控制
施工质量控制
事前控制
事中控制
事后控制
施工准备质量控制
开工汇报质量控制
工序质量控制
分项工程质量控制
分部工程质量控制
单位工程质量控制
完工质量验收质量控制
档案资料质量控制

（二）、采取行之有效工程质量控制方法
图纸会审

施工规范

通常技术方法
技术交底

技术复核

施工单位班组自检、互检、专检

质量控制方法

检验验收方法

分项工程验收

施工单位班组自检

项目经理部控制

多单位控制法
监理单位控制

质量单位控制

建设单位、设计单位控制

（三）、工程抽验核定程序和组织
建立分项、分部、单位工程抽验核定程序和组织。
分项工程应在班组自检基础上，由专业工长组织相关人员进行评定，专职质量检验员核定。
班组在施工过程中，根据施工规范和操作工艺要求边做边检验，将误差控制在要求限制内。当分项工程施工到一个阶段或全部完成时，班组根据质量检验评定标准要求检验内容进行自检，对不符合规范标准要求，立即返修使其最低达成合格标准，这就是班组自检。一个分项工程完成后，专业工长负责组织相关人员对分项工程检验，专职质量检验员核定。
分部工程质量检验评定，由企业技术责任人组织技术、质量等相关部门和人员到现场进行核验评定，然后交送质量监督部门核定。
三、安全生产确保
施工现场认真实施各级政策和上级职能部门颁布相关安全生产要求，落实安全生产责任制，设置专职安全员，建立安全生产确保体系，文明施工体系。
（一）、安全确保体系网络
项目经理 专职安全员 班组安全员

（二）、落实安全技术方法
2.1施工现场应遵守安全生产六大纪律及相关工序操作规程。
2.2施工现场用电机械要有可靠接地装置，电气控制箱设置漏电保护装置。
2.3全部机械设备传动部位要设置防护罩。
2.4施工现场应平整，做好排水方法、消防工作、防滑方法。
2.5挖机施工作业范围内不准站人或有其它作业人员。
2.6对工程材料运输，装卸人员加强安全教育，进入工地卸料必需由专员指挥。
2.7沿河岸堆放材料必需堆放在施工便道内侧，确保离河口线3米以上。
2.8工地实施上岗安全交底制度，二班制工作做好上下班交底且交底统计。
2.9工地成立防汛防台小组，在汛期做好值班防汛防台工作，确保汛期施工安全。
2.10协调建设方做好当地村民工作，施工中不损害村民利益。
2.11工地做好治安保卫工作，确保一方平安。
（三）、工地必需做好防火方法
3.1本工程防火责任人为工程责任人，防火责任人全方面负责施工现场防火安全工作，推行《中国消防条例实施细则》。
3.2工地仓库、油库消防器材由专员负责。
3.3职员宿舍内严禁使用电炉，教育职员做好防火工作。
3.4氧气、乙炔分别放置，使用时地面无可燃物。

（四）、施工现场标准化管理
4.1工地必需有：
施工单位及工程地名称牌：
安全生产六大纪律宣传牌：
安全无重大事故计数牌：
工地关键管理人员名单牌：
施工总平面图：
防火须知牌：
并应设在工地醒目处，距地面高度不低于1米。
4.2工地必需按相关要求挂好安全宣传牌。施工区域和生活区域设置标准隔离护栏，交通地段挂牌明示，夜间挂红色信号灯。
4.3施工机械挂操作牌，操作人员持证上岗。
4.4班前交底上岗检验和班后检验，依据当日生产特点交任务，交安全、交清手续，每七天评讲活动不少于1小时，并统计于施工日志。
4.5现场职员应佩戴好各色安全帽及识别标志。
4.6工地应依据季节特点做好防火、防盗、防汛、防台等对应方法。
4.7工地应争创文明工地，做到清洁卫生，努力按文明工地要求实施。

四、文明施工确保方法
（一）、文明施工管理体系

项目经理

项目副经理

文明施工专管员

机械施工组
土方开挖组
民工组
测放组

（二）、文明施工方法
本工程以创建文明工地为目标，安全、文明、优质、准期完成施工任务，树立企业良好社会信誉和形象。
2.1项目经理对工程文明施工负责，并设置以项目经理为主文明施工管理网络。
2.1果断落实实施技术质量确保方法和安全生产确保方法。
2.3充足发挥现场党员、团员作用，主动做好广大参建职员政治思想，激发广大职员奋战劳动热情。
2.4加强对施工人员管理，加强“七不”规范和文明意识教育，提升施工人员整体素质，促进工程施工顺利进行。
2.5施工区域内通道要指派专员清扫养护，确保道路平整，通畅、无积水。
2.6施工区、生活区分隔明确，生活区做到整齐洁净，施工建材，机具设备排放整齐，有条不紊。
2.7在施工中做好排水工作，在汛期或暴雨时加强值班，做好防汛排涝工作。
2.8加强施工现场管理，每次做好工完场清，不留“尾巴”。
2.9坚持和周围单位和群众搞好共建工作，相互学习，共创文明工地。
2.10生活区做到“五小”设施齐全，强化专员管理，搞好室外环境卫生。
2.11食堂要有卫生许可证，工作人员事先做好体检，食堂必需做到无“四害”，熟生菜分开，预防疫病。
2.12依据气候立即做了防暑降温工作。
2.13加强卫生教育宣传力度，使卫生工作落实到工地每个职员。
2.14施工中主动保护周围农田青苗不受损坏，不受污染教育和管理好职员，不动农民一草一木，争创“利民、爱民”工程。