水渠综合标准施工组织设计.doc

双流县彭镇福田小区（灌排渠）水资源建设项目施工组织设计 编制单位：四川信合诚建筑工程编 制 人： 编制时间 ： 5月 22 日第一章 总体概述 工程概况概述本工程（渠道）在成城市双流县彭镇福田村 ，工程内容：砖砌小型沟渠总长约1550米， 砖砌体为M7.5水泥砂浆砌筑，三面抹灰砂浆标号为M7.5。施工总体布署一、施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是很关键。所以，本企业将集中人力、物力、财力主动主动地发明开工条件，以确保施工进度计划实现和整体施工任务完成。1、机械准备和布署：检验多种机械设备，做好设备进场工作，合理部署设备，以形成流水作业施工方法，达成缩短工期，提升产品质量为目标。2、技术准备和布署：熟悉施工图纸，搞好施工前图纸会审工作。依据设计所提供图纸、技术资料，组织各专业施工技术人员学习并熟悉掌握图纸要求，在此基础上会同甲方、设计院、监理企业等单位会审、协调。3、人员准备和布署：成立本工程项目经理部，选择精干管理人员和技术骨干组建项目班子，参与现场管理，组织有经验优异技工投入本工程施工，依据工期、工程量大小合理安排劳动力，动态调整劳动力计划，以动态方法监控整个工程劳动力所需情况，确保劳动力能满足和适应现场需要，确保工期。4、施工现场准备：施工现场清理、工地临时用地划分，接通水源、电源、部署必需临时设施。5、依据设计要求对此次工程相关现实状况管线情况作一次全方面复查和实测。实测结果立即反馈设计部门进行校核。6、立即和供电部门、邮电、自来水企业、煤气计划局等部门联络，索取综合管线图，并对准备施工现场进行全方面勘察，探明多种地下管线埋设走向和深度。二、土方开挖槽坑土方开挖量大，土方开挖时安排5台斗容量1m3反铲挖掘机施工。开挖施工自测量布控完成后即进行。开挖后依据土质情况和开挖深度确定放坡或加设临时挡板，以预防边坡坍毁，同时加强施工排水，当槽坑底开挖到比设计标高高出约2030cm左右时，基底剩下土方，采取人工开挖并同时修整坑底和坑壁。选择一定数量和好土料堆置在妥当地方，预备回填时用。明渠砌砖石施工当垫层砼强度达成5Mpa时，方可砌筑。因为施工区域较大，明渠砌筑要分组分段进行。以每100米为一段，每段完工后要立即进行回填，以预防明渠两侧积水。运输设备选定本工程不需要垂直运输，场内水平运输采取自卸汽车、机动翻斗车和人力推车。施工组织机构和人员配置为强化施工管理，确保本工程顺利进行，提升施工质量，本企业将采取项目法组织施工，成立工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程施工，并直接对企业负责。项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部相关职能人员在项目经理领导下，推行自己岗位职责，组织管理好本工程施工。同时，依据施工总体进度计划，施工现场依据不一样阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接收项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。一、项目部各职能管理机构关键职责1、生产组：由项目经理总负责，落实整个工程各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程进度和生产计划。2、技术组：由技术责任人全方面主持工程中技术工作，负责技术交底及施工各项技术管理工作。3、质安组：由质安员负责整个工程质量、安全检验工作并负责中间项目验收及项目交工。4、材料采购组：由采购员负责整个工程材料采购和材料品质检验及监督工作。5、财务组：由预算员全方面负责对工程协议、成本进行控制管理，进行工程预结算工作，严格实施协议条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。6、后勤组：负责工程后勤工作，处理工程中工人及管理人员食宿和多种后勤保障问题，并负责现场安全保卫工作。二、项目部人员岗位职责1、项目经理(1)、根据工程建设法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全方面具体地组织项目工程施工，满足业主协议要求及其它要求。(2)、建立完整管理体系，制订可靠施工计划，确保工程项目按原定目标实现。(3)、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。(4)、科学决议项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室关系，使施工愈加合理，组织班子灵活机动。(5)、建立严格经济责任制，强化管理，推进技术进步，搞好成本控制管理，提升综合效益。(6)、协调处理工程内处关系，处理施工中一切问题。(7)、向业主及上级领导汇报工程情况，接收领导、群众监督、监查、监举。(8)、负责施工现场环境保护、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线宣传工作。2、项目技术责任人(1)、对工程项目标技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善技术管理制度。(2)、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部关键职责，使其在各自负责范围内，做好常常性技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广优异施工工艺、施工方法，落实实施相关技术规范、标准和规程。(3)、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各相关技术人员进行图纸会审，检验设计图纸符合性、正确性等，并将图纸会审发觉问题形成统计，交由监理、设计部门解答。(4)、建立三级技术交底制度：经过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术责任人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。(5)、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料完整性、正确性、真实性和有效性，设置专职技术档案资料管理人员，立即搜集相关部门施工技术资料，立即下发相关施工技术文件、资料到各相关部门和人员，按施工技术要求、业关键求及相关要求，按时整编工程完工资料。(6)、依据现场实际情况，主动进行施工方案调整和优化，帮助项目经理制订确保质量、降低成本关键技术方法并组织落实。(7)、定时组织工程质量检验和质量评定，指导相关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。(8)、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检验、监督和落实。主动推广应用“四新”科技结果和工法。(9)、负责相关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准有效实施。(10)、组织制订质量确保方法，掌握质量现实状况，对施工中存在质量问题组织相关人员攻关、分析原因，制订整改方法和处理方案，并责成相关人员限期整改。(11)、帮助项目经理协调和建设、设计、监理关系，确保工程进度、质量、安全、成本控制目标实现。3、预算员：编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。进行工程变更成本控制。4、技术人员：参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节省方法，提供技术方法节省实物量报表。5、劳动定额员：验收施工任务单，严格控制订额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付帐单等。6、施工员：编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。7、机管员：负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提升机械完好、利用率。负责外来机械租赁费控制。8、材料员：编制各类材料合作计划，负责限额发料、进料验收及台帐统计；负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料验收资料，控制材料采购成本。9、质监员：负责质量检验、验收工作，控制质量成本，提供为提升质量而发生实物量统计表及返修、奖惩资料。关键施工管理人员组成为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部组织机构。依据我企业组织机构和管理层次，将组织有经验施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理根据项目法组织管理本工程，我企业成立项目部以下人员进行管理。施工进度计划和各阶段进度确保方法第一节 施工进度计划依据招标文件工期要求总工期为30个日历天。如本企业中标即着手安排该工程前期准备工作，确保在30个日历天内完成此次招标协议范围内要求全部施工任务。为加紧进度，本企业拟采取优异施工机械，组织精干施工队伍，精心组织、科学管理，利用网络技术展开多个作业面组织流水施工，确保整个工期计划实现。第二节 施工进度确保方法一、影响本工程工期施工关键线路确实定本工程项目较多，各项目间要相互协调好，以免窝工。本工程水渠施工是本工程关键线路，施工时合适增加劳动力，加大投入。施工时应集中力量，确保总工期实现。二、从组织机构资源配置上确保 成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理项目部领导班子，配置一批优异技术及生产骨干，全方面负责施工技术管理、施工方案编制和监督实施。立即总结施工中出现问题和经验，把易于施工，确保质量，加紧进度各项方法加以推广，用来愈加好地指导后续施工。同时配置优异、齐全机械设备，充足周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。三、从施工计划上确保以实现协议计划为目标，建立三级计划管理模式，确保整个工程顺利完成。1、一级计划：以协议工期为指令性计划，确立整个工程控制点。2、二级计划：为周作业计划，依据一级计划把整个工期分周编排，确定工程量及开工和完工日期，流水穿插次序分明。由施工队工程师编制，按两周编制，第一周为要实施计划，第二周为下周估计，到了下一周，把估计性计划提上来，作为实施计划，再安排下一周估计性计划。3、三级计划：为日计划，由项目责任人针对现场进展情况每日安排，在天天下班之前安排第二天工作，平衡第二天施工机械，依据具体情况明确第二天各项工作和具体做法和进度要求，在当日把第二天计划落实到每一班级责任人。4、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联络复杂，有时可能因为难以预见原因拖延工期。立即发觉施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。四、从工序安排上确保做好每个工序准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序发明条件。五、从安全生产上确保依据本工程特点，制订各项具体现场安全操作条文，如防触电伤人、防交通事故、防火等方面具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专题检验和安全稽查，保工程万无一失。严格实施“三级安全生产交底”制度，确保不了发生安全事故，不影响工程施工。六、从材料供给、机械设备配置上确保依据作业计划，确定按月、按旬、按日进料数量和调配设备计划。计划下达成各个步骤第一操作人员，立即检验和督促，反馈现场实际情况并做出对应调整，以确保每一个步骤到位。七、从劳动力上确保1、本工程所用劳动力，以我企业职员队伍为主，方便掌握各工序施工主动权，从人力组织上确保工期，发觉某个步骤劳动力不足时，应立即调度补充有专业专长施工队伍，确保劳动力连续供给。2、组织成立指挥得力，效率高，应变力强高素质项目班子，抽调含有施工经验队伍，实施二班制作业，如有必需，能够三班作业。八、从后勤供给上确保加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，保障施工正常运转。九、从工作机制上确保健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划施工班组，给表彰和奖励，反之给批评，以提升施工人员主动性。十、从外部环境上确保加强和业主及监理工程师联络，做好和当地政府部门和群众协调工作，取得她们支持，使工程施工顺利进行。十一、加强雨季施工方法1、掌握降雨趋势中短期预报，了解掌握施工地段汇水面积和历年水情，依据雨季特点建立对应施工方法。2、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备防雨防雷方法，在车道易滑路段做好防滑方法工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。在施工路线两侧布设排水边沟，确保在雨季时排水通畅，保持施工区域无积水。十二、夜间施工确保方法为确保工程质量和能按时完成本工程项目，部分工序将安排在夜间施工。夜间施工将按当地相关要求办理夜间施工许可证，并采取有效方法，确保夜间施工工程质量及人员安全。1、夜间施工时采取探照灯作为施工照明，确保现场有足够照明亮度。2、噪音比较大机械设备尽可能安排在日间操作。3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲惫困倦等原因而出现意外。第三节 确保方法1、劳动力实施动态管理，合理安排和利用劳动力，动态调整劳动力计划，以动态方法监控整个工程劳动力所需情况，劳动力资源尽可能在企业内部调整，必需时在社会上招集。确保劳动力能满足和适应现场需要。2、优化施工人员结构，在企业内选派技术熟练、有经验施工人员为骨干、组成施工班组，采取弹性编制，开展劳动竞赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，立即发换工人工资，调动工人和主动性，保持职员队伍内在凝聚力。3、搞好资金监控，我企业将为本工程设置单独帐号，专款专用在本工程施工过程中，依据工程进度编制材料用量及其采购计划，有计划投入资金，确保材料采购供给。4、加强材料计划采购验收入库保管发放管理工作，不合格产品一律不予进场，依据现场需要，区分轻、重、缓、急，合理组织材料进场，确保资金周转。5、加强材料防火，防盗、防潮等安全保卫工作，避免材料丢失，狠抓工序质量，避免返工浪费。提倡节省和合理使用材料。 施工平面部署和临时设施部署第一节 施工平面部署依据本工程地理位置、周围环境和现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节省标准，对该工程施工道路、给排水、临时设施作以下：一、施工便道依据设计总平面图区内道路图，尽可能作到永久道路和临时性道路相结合考虑，同时考虑采取拟修建道路路基作为场区内临时道路，施工现场道路在施工前应用12t压路机将其路基碾压密实，做50CM厚碎石路基，表面满铺50mm厚土石屑，以防雨天道路泥泞。第二节 施工平面管理一、平面管理总标准依据施工总平面设计及各分阶段部署，以充足保障阶段性施工关键，确保进度计划顺利实施为目标，在工程实施前，制订具体大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，和各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划具体实施方案，严格依据实施标准、奖罚条例，实施施工平面科学、文明管理。施工平面科学管理关键是科学计划、周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充足、均衡利用平面为目标，制订出拟合实际情况平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。二、平面管理计划实施依据工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，实施标准，奖罚标准。计划实施中，不定时如召开调度会，经充足协调，研究后，公布计划调整书，经理部负责组织阶段性和不定时检验监督，确保平面管理计划实施。地下施工阶段关键确保项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段关键确保项目：料具登场点有序调整、管理；材料，机械进退场，使用科学调度；施工作业面工人区域化管理。1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产责任人组织相关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持通畅。3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程介绍、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。4、凡进出场材料需出示相关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，全部材料按平面部署图指定位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，全部材料堆场也必需作好标志，并加以保护。6、现场在出入口设门卫，全部出入人员凭出入证，甲方等相关单位发给尤其通行证，无关人员严禁入内，警卫全天候值班，尤其加强夜间巡查，预防偷窃现场材料，维持良好工作秩序，严禁打架斗殴等行为发生。7、施工垃圾处理。现场施工垃圾采取集中堆放，专员管理、统一搬运方法。三、施工现场平面管理1、施工现场根据CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面部署图。2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，立即清理，以保持场地整齐。3、办公区（1）现场临时办公室、会议室全部按设计要求部署，并按企业要求进行油漆。（2）临建区场地全部用CI5砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。（3）大门整齐醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。（4）办公区公共清洁派专员打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定时检验。（5）施工现场设置一定数量保温桶和开水供给点。4、厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专员打扫，以确保厕所卫生、清洁。5、材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。（2）施工现场材料保管，将依据材料性质采取必需防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等方法。（3）珍贵物品，易燃、易爆和有毒物品立即入库，专库专管，加设显著标志，并建立严格领退料手续。（4）材料堆放场地设消防方法，消防设施齐全有效，全部施工人员均会正常使用消防器材。（5）施工现场存放施工材料，须经相关部门同意，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。6、钢筋堆放场地（1）钢筋堆放场地努力争取原材料堆放场地、半成品堆放场地部署合理，方便堆场。（2）钢筋原材料及加工好半成品须分类、分规格堆放，并作好标识。（3）钢筋堆放场地必需硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污方法。（4）严格实施钢筋堆放场地领退料手续。7、生活区宿舍管理必需达成以下要求：（1）宿舍管理以统一化管理为主，制订详尽宿舍管理条理，要求每间宿舍排出值勤表，天天打扫卫生，以确保宿舍清洁卫生。宿舍内不许可私拉私接电线及多种电器。（2）职员宿舍牢靠，安全符合标准。室内保持整齐，并设置生活柜，卧具，用具摆放整齐，换洗衣服洁净，晾挂整齐。（3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂方法到位。8、食堂施工现场食堂应符合食品卫生法，明亮整齐，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，饮事员进行体检合格有健康证后方可上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并确保食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。9、排水系统施工现场设置通畅排水沟渠系统，排水沟全部采取下挖砖砌并盖上水泥板暗排水沟，处理好生活污水、污物排入，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。10、环境保护项目经理部将依据相关要求建立项目环境监控体系，不停反馈监控信息，采取整改方法。（1）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。（2）不在施工现场熔化油漆，亦不焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味废弃物，严禁将有毒有害废弃物作土方回填。（3）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土车辆，采取预防尘土飞扬、洒落或流溢有效方法。施工现场依据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。（4）经过施工现场地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发觉文物、古迹、爆炸物、电缆等，应该停止施工，保护好现场，立即向相关部门汇报，根据相关要求处理后方可继续施工。（5）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必需经相关部门同意，事先通告。11、防火保安（1）现场设置门卫，并采取必需防盗方法。施工现场关键管理人员在施工现场佩戴证实其身份证卡，其它现场施工人员宜有标识。（2）严格根据中国消防法要求，建立和实施防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶道路，并设置符合要求防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好备用状态。12、卫生防疫及其它事项（1）施工现场准备必需医务设施。依据需要采取防暑降温和消毒、防毒方法。（2）项目经理部定时对现场管理进行考评，考评措施依据由企业相关要求制订。（3）项目经理部应进行现场节能管理。（4）现场食堂等应符合卫生要求，现场设置饮水设施。 关键施工技术、工艺及工程实施关键、难点和处理方案水渠施工一、土方开挖依据渠槽施工条件和埋设深度确定支护形式，本工程按自然放坡开挖基坑。1、采取机械挖土为主、人工修边配合施工方法，槽底以上20cm土层用人工开挖。若发觉超挖，严禁用土回填，应用监理工程师认可材料回填扎实。开挖至槽底后，应立即进行下道工序施工，以避免基坑暴露时间过长。争取当日开挖到底，当日进行基础施工。2、渠槽开挖前，应找准坐标和标高、做好放线等工作。开挖时，应依据设计给出尺寸大小、深度和土壤性质认真确定其底宽和边坡，并按要求留出足够沟底工作面，便于沟底开挖积水井。当采取机械开挖时，为预防机械振动沟底原土结构，沟底必需留出20cm左右土层，待机械开挖后，再用人工清理沟底至设计标高，为作业方便，沟顶两侧不得同时堆放土方，必需留出运输和方便作业道路。3、开挖排水沟，做好施工排水。如地下水较大，可开挖集水井，经过抽水机排出基坑。4、为确保后续工序施工质量，槽底中线每侧宽度大于要求值。5、开挖完成后，应对沟底原土扎实，扎实密度应达成95%，发觉有淤泥地方，应用角石换土500mm并扎实，确保沟底平整、密实度。6、要求：渠底平整、坡度要严格根据设计和规范施工，如发觉现场和设计有出入时，应即时报知监理工程师，不盲目施工。（二）明渠浆砌石挡土墙1、施工方法在基底上定出墙身位置线，机运块石到施工现场，人工砌筑方法施工。2、施工技术方法（1）挡土墙施工前，应做好场地排水。施工时，基坑应预防受水浸泡，当基坑有渗透水应立即清除。（2）挡土墙应分段砌筑，通常每隔810m，设置伸缩缝和沉降缝，缝宽20mm，应贯通全断面，并用沥青麻丝在三边填塞150mm深。（3）挡土墙墙身应设置泄水孔，泄水孔进口处应设置反滤层，在墙后最低排泄水孔周围填筑大于30cm厚粗砂夹卵石。（4）墙趾部分基坑应立即回填，并作成外斜坡，墙背回填时应在砌体砂浆强度达成70%以上时，才逐层回填扎实。（5）石块应平砌，并依据墙高进行层次配料，每层石料高度大致相齐平，外圈定位行列和镶面石，应丁顺相间或二顺一丁排列，砌缝宽度不超出3cm。上下层竖缝错开距离不得小于8cm，不得在丁石上下布设竖缝。（6）砌体内层平缝宽度不应大于3cm，竖缝宽度不应大于4cm。（7）墙面转角石，应选择形状较方正尺寸较大片石，并长短相间地和里层砌块咬接。（8）较大砌块应使用于下层，安砌时应选择形状及尺寸较为适宜砌块，尖角突出部分应敲除，竖缝较宽时，应在砂浆中填塞石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝小石片支垫。3、施工关键点（1）、石料：石料理应符合设计规范类别和强度，石质应均匀，不易风化，无裂缝，石料强度测定应按现行公路工程石料试验规程（JTJ54）实施。（2）片石：厚度大于15cm，用做镶面片石，选择表面平整，尺寸较大者，并稍加修整。（3）砂浆技术要求，砂浆中用水泥、砂、水等材料质量标准应符合混凝土工程对应材料质量标准。砂浆中所用砂，采取中砂或粗砂。（4）砌筑基础第一层砌块时，基底应坐浆砌筑；砌体分层砌筑，分段位置设沉降缝或伸缩缝，缝应整齐。（ 5）各砌层砌块应安放稳固，砌块间砂浆饱满，粘结牢靠，不直接贴靠或脱空，砌筑时底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部份，然后于石块放好后填满捣实。（6）砌筑上层块时，应避免振动下层砌块，砌筑工作中止后至恢复砌筑时，已砌筑砌层表面加以清扫和湿润。（7）片石分层砌筑以2-3层砌块组成一工作层，每一工作层水平缝大致找平，各工作层竖缝相互错开，不贯通。较大砌块使用于下层，安砌时选择形状及尺寸较为适宜砌块，尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝小石片支垫。（8）砌体勾缝及养护，砌体勾缝按砂浆强度M10进行方格式勾缝，粗缝整平，细缝美体，浆砌体在砂浆初凝后，洒水覆盖养生7-14天。4、施工质量要求（1）浆砌挡土墙许可偏差项次检验项目要求值或许可偏差检验方法和频率1砂浆强度（Mpa）在合格标准内每20m用经纬仪检验3点2平面位置（mm）浆砌挡上墙503顶面高程（mm）浆砌挡土墙20每20m用水准仪检验1点4断面尺寸（mm）大于设计每20m用尺量2个断面5底面高程（mm）50每20m用水准仪检验1个点6表面平整度（mm）块石20每20m用2m直尺检验3处片石30（2）外观要求 砌体坚实牢靠，勾缝平顺，无脱落现象； 泄水孔坡度向外，无堵塞现象。 沉降缝整齐垂直，上下贯通。 安全、文明施工方法第一节 安全施工方法一、安全目标本工程项目标安全生产目标是不发生安全事故。二、安全确保体系本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行安全管理，安全确保体系以下图。 安全确保体系进场三级教育组织机构总经理主管安全副经理安全管理领导小组安全工程师项目经理专职安全员作业班组安全员安全确保体系安全制度方案编制安全检验安全技术交底班前安全活动临时用电施工组织设计分项工程安全技术方法安全检验统计纠正方法统计工伤事故统计安全方法落实三、确保安全生产方法1、建立安全确保体系，以项目经理为首作为安全生产第一责任人。对工地安全负总责，以技术责任人为主安全保技术确保系统，编制安全技术方法，进行安全技术交底，树立安全管理目标，建立安全生产责任制，委派一名专职安全员负责对安全进行检验和监督。2、加强安全教育，完善安全技术交底制度，对工人新进场要进行安全纪律、操作规程、法律知识教育。3、加强安全检验，专职安全员必需天天对施工现场进行巡视，上班前对工作环境进行安全检验，随时发觉隐患，随时整改将事故消亡在萌芽状态中，项目部开展不定时检验。4、施工现场入口处设置安全纪律牌，严禁打赤脚、穿拖鞋、严禁酒后上岗、严禁施工现场打架、嬉闹、开玩笑，拒绝和施工无关人员进入工地。5、施工用电，施工机具安全方法：(1)全部用电设备必需实施“三级配电”，“两级保护”和“一电一闸”、“一漏一箱”用电机制。使用标准配电箱，并配锁。(2)临时用电要求做好施工组织设计，对支线架设高度，配电箱安装必需满足施工用电安全规范要求，严禁乱搭乱接布线混乱，电线拖地，和直接架设在脚手架上违章现象出现。(3)全部设备，配电箱外壳必需保护接地，现场机电设备派专员管理操作，实施持证上岗。6、进入施工现场必需戴好安全帽，系好帽绳。7、沟坎边基坑边应设防护栏杆。8、施工现场应配置防火设施。第二节 文明施工方法一、文明目标达成文明施工工地标准。二、文明施工管理体系本项目文明施工管理体系 企业文明施工领导小组 企业文明施工稽查小组 项目经理 主管文明施工副经理 项目文明施工小组 专职文明施工督导员 各工区文明施工督导员 各生产班组三、确保文明施工方法加强施工现场管理，全方面提升施工现场管理水平，综合本工程具体情况制订以下文明施工确保方法。1、组织管理：成立以项目经理为组长施工现场综合考评领导小组，加强文明施工管理，围绕目标，分解责任，依据建筑施工安全和文明施工评分实施措施(暂行)通知(中建委15号)文件中文明施工检验标准进行考评。2、场容场貌管理(1)施工现场周围依据施工平面部署图进行封闭围护，形成隔离区，进行封闭式管理。(2)在入口设置大门，并设值班室，大门两立柱横档上书写口号，在建筑物外架合适位置上张挂横幅，宣传企业形象，扩大企业著名度，树立文明窗口，并在工地显眼处设置宣传栏，内容包含质量、安全、文明施工等方面。做到文明美观。(3)施工现场保持清洁卫生、整齐、顺畅、加强材料、半成品器具堆放和管理，建立文明施工责任制。(4)开工前、完成现场临时水电，管线设和道路及排水沟修筑，对道路要求平坦通畅，无烂泥。不得用模板垫路，关键路面或交通生活通道垫石粉，现场不得积水。雨水、建筑废水、机械清洗污水、生活污水全部必需有组织排放。(5)施工区域，生活区域要严格分开，施工区域危险地段，如通道口、沟坎边，深坑边必需有挂安全警示牌，晚上还应开红灯示警。3、环境卫生管理(1)施工现场遵守国家环境保护法，采取有效方法控制多种粉尘、废气、污染、污水废水经排水沟定向排放。(2)控制噪音污染，不影响她人正常生活和休息。(3)现场设置临时冲水式厕所，并修建化粪池，流入市政下水管，厕所应保持清洁卫生。(4)临时住房要求牢靠，周围环境安全无高压线路。房间净，高不低于2.5M，保持通风良好，地面应抹水泥，保持干燥洁净。4、料具管理(1)建筑材料按施工现场平面部署图分类堆放整齐、标注材料名称、品种、规格，做好防雨、防水、防潮、防火方法。(2)加强施工机械设备维修和保养，严禁带病工作，预防漏水、漏油、漏电现象，操作人员要求持证上岗遵守安全规程。(3)建立消防制度，制订消防方法，宿舍、木工棚、仓库和其它堆放易然易爆品地方，严禁生明火，并添设合适灭火器材和消防设备。5、综合管理(1)现场配置专职保卫人员，白天地进出人员和车辆和物品进行检验登记，夜间值班巡查，负责守护材料和设备。(2)现场人员全部佩带统一制作胸卡，凭胸卡出入施工现场。(3)严格施工现场治安管理，教育职员民工遵纪遵法，严禁打架斗殴酗酒闹事。严禁打牌赌博、卖淫、嫖娼和偷窃等违法行为。