涵洞工程施工组织设计样本.doc
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2、人参与质量管理和工程创优领导小组。安质部设在工区,负责质量管理日常组织、协调和检验督导工作。工区成立对应质量管理小组,负责具体落实工区各项质量管理制度和方法,并制订实施细则,确保质量目标实现。在工作上受工区质量管理领导小组领导,在业务上接收安质环境保护部监督指导。质量管理机构详见图5-2质量管理组织机构图。5-2质量管理组织机构图工区经理副经理总工办公室物资部试验室计合部财务部安质部工程部专职质检工程师工程队队长工程队专职质检员班组兼职质检员二、 制度确保(一) 质量责任制度建立完整质量确保体系,并依据技术发展和条件改变对应更新和完善该质量确保体系,确保工程每一个步骤质量得到应有控制。质量管理
3、体系中,要强化质检机构,配置素质较高质检工程师,要确保质检工程师工作权力。要完善以质检工程师为骨干自检体系,做到四处有检验。建立、健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程质量检验和统计。隐蔽工程隐蔽前,必需按要求报请监理单位检验签认。强化检验批质量验收,分项、分部工程也须在完工之时进行质量验收,不得在事后补做资料。要确保各项监测数据完整性和真实性。建立工序交接和工序责任制度,确保质量责任可追溯性。还要建立、健全教育培训制度,未经培训或考评不合格人员,不得上岗作业,特种作业人员必需持证上岗。根据投标书和协议要求,制订本单位具体确保质量措施及创优计划,开展全员、全过程质量管理活动,对工程施
4、工质量负全责。其关键职责是:工区经理对标段范围内工程质量负关键领导责任;建立健全质量确保内控体系,建立各项规章制度,设置专业机构,配置专职质量管理人员,制订质量管理实施细则,制订预防工程质量通病方法和方法,明确责任人,严格实施和落实;加强施工队伍管理,对职员进行质量教育和技能培训,按工程专业,持证上岗;加强对工程原材料质量控制,按验标立即组织对检验批、分项、分部及单位工程质量自检,按要求认真填报相关验收统计和报表,立即、正确、真实、完整地整理内业资料和施工日志。我单位设置工地试验室必需符合相关要求。检验结果必需真实、正确、,并按要求做好检验签认,保留检验资料。我单位关键技术责任人对工程质量检验
5、资料负责。(二) 质量目标管理制度依据本工程总体质量目标进行量化分解,落实到每个分部分项工程、每一个施工步骤和施工工序等,并逐层落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员,一级包一级,一级保一级,逐层签署包保责任状,使得质量管理工作标准化、程序化,确保总体质量目标实现。(三) 质量一票否决权制度项目施工全过程实施质量一票否决制,派有资质和铁路施工经验技术人员担任质检工程师、质检员,负责内部质检工作,并给予质量工程师一票否决权力。凡进入工地全部材料、半成品、成品,质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工,必需经过质检工程师签认,一切需经监理签认项目,必需经质检工程师检验合格后方可上报。质检工程师
6、、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据,行使一票否决权。(四) 质量预控制度从准备工作,技术交底,预防方法,过程监控,工序验收,质量评定,材料整理等方面实施质量预检制度,把可能发生质量事故消亡在施工前。(五) 施工过程质量检测制度施工过程质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。经过对施工过程质量检测达成立即处理问题目标,方便为验收时质量检验打下良好基础。(六) 原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队相关人员进行验收后并请监理工程师复检合格后方可使用。(七) 仪器设备标定制度多种仪器、仪表
7、均根据计量法要求进行标定。工区设专员负责计量工作,设置帐卡档案,进行监督和检验。仪器设备由试验室和相关专业指定专员管理。(八) 技术交底制度各分项工程开工前,在认真熟悉设计图纸和规范标准基础上,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程设计要求、技术标准、功效作用及和其它分项工程关系、施工方法、工艺和注意事项等,要求全体人员明确标准,做到人人心中有数。(九) 测量复核制度测量资料必需经复核无误,再报监理工程师审查认可,方可用于施工,并对中线桩、水准点建立定时复测检验制度,测量和施工建立联络制度,对监控测量数据立即反馈到施工方案中,并依据反馈信息立即调整施工方法,确保施工质量。(十)
8、“三自管理”制度加强技术管理基础工作,施工中认真实施“三自管理”制度。“三自管理”即在施工过程中需加强自纠、自检、自控管理制度,立即发觉问题,立即处理。(十一) 坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度坚持“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检验签证不施工。“三不交接”即:无自检统计不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工统计不全不交接。“一不计价”即:未按施工要求和施工规范施工不计价。(十二) “三检”制度施工中坚持“自检、互检、交接检
9、”制度,上道工序不合格,不准进入下道工序,坚持上道工序为下道工序提供质量确保。对工序施工现场实施标示牌管理,标明责任人、作业内容、质量要求等,作业前进行核定,作业过程中进行严格监控。(十三) 隐蔽工程检验制度凡属隐蔽工程项目,首先由工班、队、工区逐层进行自检,自检合格后,会同监理工程师一起复检,检验结果填入验收表格,由双方签字,最终签发隐蔽工程检验证。(十四) 变更设计管理依据现场实际地形、地质改变情况,发觉和设计不符,根据建设单位制订变更设计管理措施立即提出变更申请提议,邀请设计、监理、建设单位进行现场洽商并按要求办理相关手续。(十五) 施工资料统计整理和追溯制度由工程部统计整理施工大事记和
10、晴雨表,对甲方、监理相关工程质量指示,包含电话、传真和书面指示分类列入工程挡案,对图片、录像按日期和地点分类入档,分管工程施工技术人员天天统计工程日志,真实统计施工过程,杜绝写回想录,施工班组按要求坚持填写自检统计。施工原始资料积累和保留由分管人员负责,立即搜集、整理施工原始资料,分类归档,确保数据统计真实可靠。质检工程师将全部质量确保文件和统计汇编成册,保留好原始资料,以备监理工程师检验时出具和完工时随完工文件移交。(十六) 质量事故汇报制度施工中出现质量事故,班组、施工队逐层汇报到工区经理,工区经理按要求以书面形式向相关单位汇报,并全力做好事故分析处理工作。(十七) 质量责任追究制度强化施
11、工现场管理,建立质量责任追究制,明确分工,责任到人,奖罚分明,做到突出关键,分批落实,规范施工,重视实效。质量责任人全部签署责任状,并按单位规章制度及相关法规实施质量责任终生制。(十八) 坚持质量汇报会制度质检工程师必需每个月开一次质量汇报会,会议由工区经理主持,质检工程师讲评质量工作进行情况,总结好做法和经验,提出改善方法指导后续工作。三、 思想确保工程质量管理工作能否搞好,除了领导决心之外,更取决于全体职员是否有强烈质量意识,是否将工程质量和个人生存和发展联络在一起,是否将工程质量和集团企业信誉、发展和生存联络在一起。项目部、工区、施工队、施工工班要经过培训、会议、口号、展板、新闻报道、评
12、选等多种手段和活动,加强质量管理宣传鼓动工作,不停提升全员质量意识。施工队伍进场后,将分项目、分工序实施质量教育,有放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准。实施领导把关,做到文明施工,将“百年大计,质量第一”思想落实到参战每一个施工人员行动中。四、 人员确保工程质量实质上就是人工作质量,项目管理体系运行及制度实施等均离不开高素质职员。所以,项目部、工区、施工工班在选择人员时应充足考虑工程管理和具体操作要求,确保以岗定人,量才适用,且确保特殊岗位和特殊工种持证上岗。五、 物资设备确保工程质量离不开合格原材料、购配件和匹配施工设备和检测设备。物资设备采购部门、试验和工程测量部门应在各自职责范
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