生产线项目桩基础工程施工组织设计样本.doc

上海天 限企业
4.5代TFT-LCD生产线项目桩基础工程

施
工
组
织
设
计

上海天 工程
xxxx年xx月xx日

目 录
一、 工程概况
二、工程工期和质量目标：
三、施工准备
四、关键施工机械
五、沉桩步骤
六、施工布署
七.施工平面部署
八.质量确保方法
九.质量确保体系
十.文件和资料控制
十一.物资采购控制
十二.安全生产：
十三.文明施工：
十四.资料提交和验收

4.5 LCD生产线项目
桩基工程施工方案
一、工程概况
拟建中上 微电子4.5代TFT-LCD生产线项目在上海市张江高科技园区产业东区,北至合庆港,南至小湾浜,东至西市河,西至顾江路.该项目设计由世源科技工程(中国电子工程设计院)负担。该工程桩基形式为PHC管桩，设计桩径Φ500，有效桩长35～40M，设计砼强度C80，设计桩数241根，4#楼桩数 210根；设计桩径Φ500，有效桩长40～50M，设计砼强度C80，设计桩数241根；设计桩径Φ500，有效桩长50～55M，设计砼强度C80，设计桩数240根；设计桩径Φ600，有效桩长35～40M，设计砼强度C80，设计桩数47根；设计桩径Φ600，有效桩长40～45M，设计砼强度C80，设计桩数47根；设计桩径Φ500，有效桩长35～40M，设计砼强度C80，设计桩数46根；总工程量为41650米。
接桩采取电焊焊接法，沉桩采取锤击法。
二、工程工期和质量目标：
2.1工程工期目标
2.1.1依据本工程实际情况，参考我企业以往施工过类似项目，我企业认为采取赶工形式，加强管理力度，合理安排施工方法。在施工技术上确保工程质量，围绕施工工期采取新工艺、新技术进行工程施工，我企业有把握把桩基施工工期控制在30天以内。
2.2工程质量目标
2.2.1我企业各级领导及全部职员一直认为工程质量是企业“信誉窗口”、“效益源泉”。为此，我们质量目标是工程质量达成合格等级。
三、施工准备
3.1在施工前做好施工场地平整压实工作和机械进出道路修筑铺设工作，以确保施工机械行走及施工安全，以利工程能顺利进行。
3.2施工现场由建设单位安设现场施工用电配电箱，功率大于400千瓦。
3.3施工前和各相关部门做好工程技术交底，建设单位必需把已经上级主管部门复核验证好现场轴线坐标，水准高程控制点移交给我方，并办理手续。
3.4技术人员对全体施工人员进行技术交底，充足了解本工程具体情况，做到目标明确责任到人。
3.5设备部门立即组织好施工机械，随时准备进场施工。
四、关键施工机械
4.1依据地质勘察汇报，结合本工程桩型具体情况，我们选择下列机械进场施工：
1.DH508-105打桩机四台、D62、D80柴油桩锤各二只；(依据实际情况及进度再作调证)
2.15T履带吊四台；
3.接桩设备:ＢＸ－500交流气保电焊机八 台；
4.测量仪器:Ｊ２经纬仪八台；
　　　　　　全站仪一台；
　　　　　　ＤＳ３水准仪二台。
五、沉桩步骤（依据现场周围情况而定）
六、施工布署
6.1技术指导思想：
6.1.1采取优异科学技术，有效组织方法，依据我单位工程建筑施工经验，发明一流质量和一流速度，为业主提供优质服务。
6.1.2编制本施工组织设计充足表现对工程项目建设总体要求。按工程实际情况将编制愈加详尽、具体而又有可操作性施工方案，指导现场施工。
6.1.3认真听取业主和监理工程师意见，依据工程实际，利用我单位成熟优异施工工艺、优良机械设备、高素质技术管理人才，并融合中国外优异施工工艺和管理措施，发挥本身优势，顺利实现既定质量、工期、文明施工目标。
6.1.4加强检验和检测，强化质量管理,把生产安装和服务及质量确保体系贯穿于本工程全过程，将不利原因消亡在萌芽状态，确保每道工序质量一次合格率100％。
6.1.5根据国家规范、标准和上海市相关要求、标准和我企业质量方法，抓好质量管理。
6.2质量、工期、现场安全文明施工承诺：
本工程施工难度较大，我企业将本工程列为关键工程，以雄厚人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工。并和业主谒诚合作，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理和一流服务，确保本工程顺利建成，并作以下书面承诺：
6.2.1质量承诺：
质量目标：分项工程合格率100％。
成品桩检验合格率100％。
确保工程质量为－合格。
6.2.2工期承诺：
施工总工期确保30个日历天。
6.2.3施工现场安全文明施工承诺：
遵守施工现场安全文明工地一切规章制度要求，并达成区“文明工地”，创市“安全文明工地”。
轻伤事故频率小干2％，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大机械事故及重大火灾事故发生。
6.3施工次序：
定位放线→周围沉桩防护方法（按现场需求而定） → 试桩施工→工程桩施工→完工退场
6.4施工安排：
6.4.1本工程施工沉桩坚持先深后浅、先大后小标准。
6.4.2本工程施工分四个班组施工，每一班组施工人员各8名。
6.4.3业主在我企业施工前，应提供一套施工现场地下水文资料。这么在我企业施工时才能避免对原有设施造成无须要破坏！
6.5施工组织机构及管理职责
6.5.1我企业含有一大批较高水平专业技术管理人员和施工力量，拥有国际一流施工机械装备；顺利地经过了ISO9002质量体系认证专门制订了一系列确保工程质量、一次成优方法。
6.5.2为确保本工程工期、质量、安全目标实现，工程项目将组织精干项目施工技术管理人员，组建企业级项目部，根据项目法施工，实施企业垂直管理。项目经理部组员均接收业主和监理工程师监督和指挥。

6.6项目组织机构
项目责任人
项目经理

项目副经理
项目工程师
项目质量经理

综合办
物资部
经营部
质安部
技术部
工程部

行政
食堂
卫生
医务
物资计划
物资供给
物资保管
机械管理

成本
预算
协议

质量
安全
内业
资料
试验
计量
计划
生产
调度
成品保护

6.7管理职责
6.7.1项目经理职责
1）落实企业质量文件、确定项目各部门质量职责，对本单位质量体系有效运行和工程质量负全方面责任。
2）制订本工程质量目标，并采取方法，确保实施。
3）决定资源配置、确保工程工期、进度、质量等各项目标实现。
4）组织召开质量工作会议、处理质量事故和听取业主、监理、顾问单位反应意见。
6.7.2项目质量经理职责
1）负责质量体系有效连续运行；
2）指导、协调和监督项目各职能部门落实实施项目质量计划；
3）主持召开不合格品调查会、评审会，并组织制订纠正和预防方法；
4）指导监督项目各职能部门做好生产和安装过程中各项质量统计和统计工作。
6.7.3生产副经理职责
1）在项目经理领导下，对工程施工质量负责。
2）确保项目实施所需生产要素合格性；指导、督促、检验项目经理部过程控制和工程交验、服务等工作。
3）组织工程实施资源供给和调配，指导、督促、检验项目经理部资源使用和控制工作。
4）对分管部门质量体系要素进行监控，落实改善方法。
6.7.4项目工程师职责
1）在项目经理领导下，对技术工作和质量体系运行负责。
2）组织落实质量工作法规、技术规范、质量标准及企业科技发展计划，实施科技推广示范工程，提升技术水平。
3）组织编制、同意和实施工程施工组织设计、项目质量计划、检验和试验计划及重大施工技术方案等文件，组织进行重大技术交底，处理重大施工技术问题。
4）领导检验、测试工作机构，监督并完善测试和管理制度，有序开展检验工作。
5）组织工程质量评定和完工交验工作，确定质量事故处理方案。
6）组织落实企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改善计划，确保质量体系连续有效进行。
7）就质量确保事项和用户和其它组织之间进行联络。
8）对分管部门负责质量体系要素进行监控、落实改善方法。
6.7.5工程部职责
1）负责编制项目施工生产计划、检验生产计划实施情况；
2）负责施工生产平衡、调度、现场文明实施，处理好施工生产进度和质量问题；
3）落实好工程过程产品保护和保修服务；
4）搞好劳动力管理，立即调配人力资源，满足施工生产需要；
5）负责分承包管理和职员培训工作；
6）负责管理评审、质量统计、文件和资料控制、内部质量审核等要素文件落实实施。
6.7.6技术部职责
1）参与编制施工组织设计、施工技术方案；
2）负责实施和落实各项技术管理制度；
3）参与工程质量事故调查分析会，负责编制纠正和预防方法，负责检验纠正和预防方法实施情况；
4）负责各项相关试验，正确选择取样、送检工作；
5）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；
6）负责建筑安装施工过程控制；
7）负责统计技术应用和管理。
3.4.7综合办公室职责
1）在项目责任人领导下，负责本工程质量目标展开，组织落实各部门质量职责。
2）负责本工程质量文件和资料控制、定时指导、督促和检验各部门质量文件和资料控制，确保各质量活动场所使用质量文件和资料全部是有效版本。
3）对本工程质量体系运行统计进行管理。
4）负责对全部从事质量管理、验证和实施工作人员是否持证上岗进行监督和管理。
6.7.8物资部职责
1）在项目责任人领导下，建立合格供给方名册，编制和实施采购文件，确保使用物资全部合格。
2）做好进场物资检验试验和不合格物资控制，确保使用物资全部合格。
3）做好物资搬运、储存.、领发、标识等工作，预防出现不合格品。
4）负责指导、督促、检验项目部做好用户提供产品验收、储存。
5）监督、检验、控制项目部施工机械设备现场管理工作；组织培训考评中小型机械操作人员；评定红旗设备；确保在工程施工全过程中适用。
6）负责搜集、整理、保管材质证实，试（化）验汇报，技术条件等文件和统计；确保其完整、齐全，真实。
6.7.9经营部职责
1）在项目责任人领导下，参与工程承包协议起草、修订，协调本单位内部履约活动及同用户联络。
2）做好工程预结算工作。
3）进行工程项目成本分析和管理。
6.7.10质安部职责
1）落实实施国家、行业标准、规范和企业质量文件。
2）督促、检验项目经理部质量检验和不合格品控制工作；按标准和设计要求开展质量检验、抽查或核验隐蔽工程、分部工程、单位工程质量。
3）帮助、配合企业质安部进行完工验收，申报优质工程。
4）调查处理不合格品，对处理结果进行验证。
5）编制和实施质量体系内部审核计划，指导、督促、检验并跟踪验证。
6）督促和检验项目经理部安全技术方法编制、实施，确保其适时和有效。
7）开展安全教育、安全检验、安全防护、安全保障活动，确保施工生产安全。
七.施工平面部署
7.1现场总平面部署图（见附图）
7.2施工用电：
7.2.1设备用电量400kw
7.2.2选择导线
∴电缆铜芯线4×95mm2＋1×50mm2
7.2.3配电箱（规范化）
1）箱内开关、熔断器、插座、漏电保护开关设备齐全完好；
2）配电设备排列整齐、压接牢靠，操作面无带电体外露；
3）总开关及各分路开关上端设熔断器；
4）金属电箱外壳设接地保护，设接零排和接地排；
5）每个回路设漏电开关；
6）动力、照明分开控制，单独设置单相三眼不等距离，上设漏电开关；
7）电箱门锁齐全，有防雨棚。
7.3.3各级配电箱明确专员负责，做好检验维修和清洁工作。箱内应保持清洁，不准存放任何东酉，箱周围应保持通道通畅。
7.3.4施工现场固定露天电箱，分电箱架空设置。
7.3.5全部电器设备金属外壳和和电气设备连接金属构架等设接地接零保护。
7.3.6提升架接地电阻小于4欧姆。
7.3.7电气设备
1）各类施工机械电气装置实施专员负责制，按规程要求定时检验，确保正常运行。
2）未经检验合格电气设备，不准安装和使用。
3）多种电气设备材料符合国家要求。
7.4施工用水：
本工程施工用水和生活用水为少许,依据现场实施情况,供车辆进出清洗用水和生活用水。
7.5现场临时设施部署：
如总平面图所表示，依据情况再作调整。
7.6材料堆放：
商品桩堆放坚持“以沉桩次序为中心、，先里后外”标准部署，多种规格桩堆放不能混乱，桩堆放上下支点垂直，吊桩时轻吊轻放，派专员督促管理。
7.7关键沉桩施工方法
7.7.1打桩防护方法依据施工现场实施情况而定。
7.7.2施工监测
施工监测是沉桩防护方法最终一道防线，实际也能够说是第一道防线。它是沉桩施工眼睛，它正确数据，是沉桩安全检验理论确保，尤其是该工程周围环境，为了立即汇报周围邻近建筑物和管线等设施受到影响和改变，施工期间必需采取变形监测，以测得正确数据来指导压桩施工，做到防患于未然，打桩期间要求监测单位对土体深层沉降和位移和管线进行变形监测，并在邻近建筑物和地下管线上设置监测点。进行水平位移和沉降观察，测量汇报立即送给建设单位和相关管线单位，可按监测数据来控制打桩速率，假如测得数据过大，可方向性在周围增加些空井数量，这么可降低挤土压力，同时也可缓慢沉桩速度，从而使监测理论数据确保控制在有效施工范围，确保施工安全。
7.7.3沉桩步骤及施工工艺
7.7.3.1沉桩步骤图

现场测量放线定桩位

沉桩机械进场和安置

桩机就位

预制管桩运至沉桩点

经纬仪架设控制垂直度

插 桩

沉 桩

接 桩

桩平面位移控制

继续沉桩

桩顶标高测量

送 桩

送桩至设计标高

拔出送桩、填盖桩孔

7.7.3.2打桩施工
A.锤击法施工
1.施工场地经平整压实，作好排水方法后方可进行放样工作，经相关方面检验无误方能施工。
2.用轴线桩控制样桩，轴线控制应设置最少有两根呈交叉控制轴线，并天天校核样桩，使桩位得到控制。
3.吊桩时，根据设计要求吊点绑孔千斤，不得任意改变，起吊过程中依据桩长度，扣好围绳，严防碰撞打桩机。起吊混凝土桩距离应符合桩机稳定性要求。
4.用经纬仪对桩垂直度进行双向控制，用水准仪控制桩标高。
5.桩架要平，倾斜小于1%，沉桩时桩身垂直度控制在 0.5%以内，做到就位正确，插桩垂直，三点一线（即锤、桩帽、桩），不得偏移。
6.接头端部浮锈、油污等脏物必需清除，保持干燥。上下节桩焊接时应校正垂直度，对口间隔2—3mm，焊接应对称进行，焊接用多层焊，各层焊缝接头应错开，焊渣清除洁净，气温低度0℃或雨雪天焊接时，做好焊接防护方法，方可焊接。每个接头焊接完成，冷却一分钟后方可锤击。
7.桩在打入过程中，发生下列情况之一，应立即和相关方面研究，以确定能否继续施工。
A最终贯入度大于设计要求较大。
B桩忽然发生显著偏移和走动。
C桩身裂缝超出要求或已露筋和桩顶破碎。
D地面显著隆高或沉陷。
8.做好打桩日报表统计，认真统计每根桩起讫时间，每米桩锤击数，接桩时间，桩尾偏移，送桩击数，最终十击贯入度，打入桩标高和设计标高差值等。碰到什么异常情况，在备注中具体说明。
9.工地责任人天天做好打桩施工统计（单张表）确定打桩合格率。
10.如打桩现场发生打桩质量事故，要立即汇报，并填写质量事故表。
八.质量确保方法：
8.1技术标准：
8.1.1严格按施工图纸和设计技术要求施工。
8.1.2《上海市地基基础设计规范》（DBJ08 —11—1999）
8.1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—）

8.2施工质量确保体系：
8.2.1本工程按全方面质量管理要求，派出一批富有实践经验含有中高级职称工程技术人员，担任该工程项目标组织，管理和把关工作。实施全方面、全员、全过程质量管理，并接收业主、设计、质量监督及监理工程师质量监督。
8.2.2实施以项目经理负责制为主体各岗位质量责任制，做好技术质量监控工作，认真落实各项技术管理制度，开工前落实岗位责任制，做好技术交底，使每个施工人员对工程总体技术要求明确，对质量要求和设计要求有深刻了解。
8.2.3实施工序管理制度。由施工员立即协调，使各工序紧密衔接，专职质检员二班制检验，验收控制各个工序质量，各班实施自检，互检和交接检制度，并要尤其重视交班工作。
8.2.4认真做好多种原始统计和施工日志，做到正确、整齐、齐全，并立即整理、汇总、信息反馈，深入指导施工。
8.2.5制订严格质量奖罚制度。计件和质量风险相结合工资制度，严格实施先验收，后签证工作程序。
8.2.6把好原材料质量关,确保材料质量。材料必需采取正规厂家产品，每批进场后全部要有质保书，并按要求进行复试。电焊丝性能必需满足国家标准，采购时必需有质保书。
8.2.7确保施工连续性；开工后现场施工劳动力安排二班连续作业，和供水、供电、交通、环卫等部门加强联络，做好协调；确保水电及材料正常供给。
8.2.8确保测量定位正确；用经纬仪进行桩样定位，沉桩前应复核测量基线、桩位，桩机就位后，认真对准桩位中心，由质检员复验，监理认可后方可开工。为便于完工后桩位正确性测量，桩位定位基准点必需在不受影响，不易破坏地方，并树立显著保护标志。
8.2.9桩垂直度。在开始沉桩前，保持桩架垂直，倾斜小于1%，必需由测量员在垂直两方用经纬仪检验和校正桩垂直度，桩身垂直度控制在0.5%以内，并由质检员复检后方可开始打桩。在打桩过程中，随时跟踪检验桩垂直度，方便立即修正。
8.2.10桩顶标高控制。为确保桩顶标高达成设计要求，沉桩前确定基准点高程，在送桩至桩顶标高后，必需认真尺量送桩杆余尺，确保桩顶标高达成设计要求。（桩顶标高偏差控制在-2cm～+3cm范围内）
8.2.11商品预制混凝土管桩质量。桩在使用前应进行复验，由专员严格把关，应验看桩龄期汇报和强度汇报。并进行逐根检验。
8.2.12桩尖中心偏差<10mm，保护层± 5mm，桩身弯曲矢高小于1‰，而且小于20mm。
8.2.13桩外观有没有质量问题，发觉下列异常情况应立即汇报。
1)桩身裂缝宽度大于0.3 mm，长度横向大于250mm。
2)砼脱落过多。
8.3管桩堆放和吊运
管桩按不一样规格堆放，堆放层数不要太高，放置一层，管桩两侧用木楔塞住，预防滚动。管桩堆放应有两个支点，并符合堆放位置要求，临时堆放点应和起吊点一致，吊桩采取两点吊，吊运过程保持平稳，避免振动和撞击。

九.质量确保体系
9.1项目质量管理组织机构图
企业总工

项目主管

监理单位：
建设单位：

操 作 人 员
班 组 质 检 员
质量员
项目质量经理
项目工程师
副经理
项目经理

施工员
技术员

各 班 组 长

9.2协议签署和实施
9.2.1工程承包协议由企业项目责任人、经营科和用户方签定，项目经理部依据协议文本内容实施。
9.2.2修订协议文本由上级主管部门下达成项目经理部各部门传阅实施。
9.2.3协议履约人由企业项目责任人担任，全权代表企业实施工程承包协议推行。
十.文件和资料控制
10.1项目经理部明确专职资料员，负责本项目文件和资料接收、发放、编号、标识、修改、回收等工作。由资料员负责建立本项目标发文登记簿。
10.2项目经理部在质量控制过程中使用图纸规范、规程及质量评定标准等技术资料根据程序文件相关要求实施。
10.3对用户方、分包方往来多种函件、文件等均由项目技术责任人负责处理，由资料员保管。
10.4各类文件由资料员保管，各分管人员应明确和自己相关文件内容、要求、并遵照实施。
10.5对各类失效文件，由资料员收回并加盖，“失效”标识，和有效文件隔离存放，并由主管部门进行专门登记。如需要保留资料，由资料员做好标识并登记保留。如要销毁，应由主管部门组织销毁，销毁时派人监视，必需由主管部门保留销毁文件资料目录。
10.6技术、质检、材料、安全、计量等部门资料由各分管人员统计、保管。
十一.物资采购控制
11.1我方所采购材料,在进场前向建设单位、监理单位提供产品合格证和质保书，并在采购前对其牌号、规格、质量和价格等方面取得建设单位认可。
11.2采购资料编制
11.3物资需用计划编制。全部项目应依据预算工料分析表编制单位工程物资需用计划，并依据施工进度网络计划编制月度需用计划，按供给权限将需用计划和月度需用计划提供给对应物资采购供给部门。
1）加工订货计划编制。工程使用混凝土预制构件，由项目工程技术部在物资使用期前编制加工订货计划，报项目技术责任人同意后交物资部门。加工订货计划要标明正确加工名称、规格型号及使用图集、数量、进场时间等要素；有特殊质量要求物资或非标物资，还要明确标样、采取材料、检验试验方法等要求。
2）采购文件编制。物资设备部物资计划员收到项目标物资需用计划和加工订货计划后，要依据工程进度安排和库存情况进行综合平衡编制完成月度采购计划，并报部门责任人审核和单位主管领导同意后交相关采购员实施。
11.4采购
1）采购由物质设备部实施统一采购供给。
2）协议订货。协议签署者必需是项目责任人或项目责任人委托人或持有签署经济协议资质证书人员。
3）协议内容除标明物资品种、规格、计量单位、数量外更关键是要明确质量标准。
11.5验收
1）物资进场验收。实施《进货检验程序》
2）在货源处验货。
A依据订货协议要求，物资部门在供方货源处验收所采购物资。
由物资部门验收人员和供方代表共同对物资外观、产品质量和相关技术资料做具体验收并做好验收统计；我方参与验收人员要将全部验收文件、资料带回单位。
B在货源处验收物资抵达库房或施工现场时，由参与在货源处验货人员会同库管员或现场材料员对该批物资重新进行验收并做好具体统计。
11.6材质文件搜集
1)采购员在采购物资时，必需立即索取所采购物资产品说明书、相关参数资料、试（化）验汇报等能证实物资质量文件并立即移交项目工程技术部资料员保管；资料员在收到材质证实文件时，必需建立台帐，按接收时间次序进行登记，并完善保管，不得丢失、损坏，作为工程交工资料关键组成部分。
十二.安全生产：
12.1安全生产和文明施工是建设和施工单位共同目标，也是评判施工企业素质优劣关键标准，我企业在本工程施工任务实施中做到安全和文明生产，创建文明工地。
12.2安全生产方法：
12.2.1落实“安全第一，预防为主”方针， 以项目经理为第一安全责任人。
12.2.2设专职安全员，负责工地安全管理工作。由施工责任人监督日常安全工作，各工种、各班组设置兼职安全员，由项目经理、施工责任人、专兼职安全员，组成项目安全委员会，检验督促项目标安全生产。
12.2.3工人进场前由安全员进行安全教育，进场后施工人员必需认真实施“安全管理制度”和“安全生产责任制”遵守《安全生产纪律》，定时召开安全工作会议，进行安全检验活动，开展安全工作评选活动，杜绝事故隐患，由安全员做好安全日志。开工前由项目部组织进行工地安全检验，合格后方能开工。
12.2.4施工现场设置安全警示牌，施工人员必需穿工作服、劳保鞋、戴安全帽上班。
12.2.5机电设备必需专员操作，认真实施规程，杜绝人身、机械、生产安全事故，特种工（焊工、电工、吊车工等）必需持证上岗。
12.2.6现场电缆必需安全布设，多种电控制箱必需安装二级漏电保护装置，电器、电路必需断电修理，并挂上警示牌，电工应定时检验电器、电路安全性。
12.2.7机械设备应由机修人员修理，杜绝机械安全事故隐患。
12.2.8机班长要定时检验各活动、升降和机具安全性，若有问题要立即维修、调换、不准超负荷运行。
12.2.9吊车由专员指挥起吊物体，吊重物体下严禁行人停留、经过。起吊工应严格实施起重操作规程，常常检验吊臂、吊绳、吊钩关键部位安全性、牢靠性。
12.2.10要常常检验机台钢丝绳，发觉损伤，要立即更换。在吊运桩时要轻吊轻放，接桩焊接时，要吊牢并有保护装置，预防脱落。
12.2.11打桩过程中一切操作由专员（班长）统一指挥，人员尽可能远离压机中心8米以外。
12.2.12外露传动系须有防护罩。
12.2.13车辆在施工现场调头、出入现场必需有专员指挥。
12.2.14现场必需配置消防器材，电旅程控制系统必需有防雨淋设施。
12.3.安全技术确保方法
12.3.1坚持以“安全第一，预防为主”方针。
12.3.2各级生产指挥系统均须分阶段确定安全生产责任，项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产负全方面领导责任，实现重大伤亡事故为零目标，在本工程上严格根据施工现场安全生产确保体系运作，切实抓好安全生产工作，使之做到常常化、制度化、标准化。
12.4成立安全生产领导小组。
12.4.1企业安全责任人垂直管理，落实责任制。组长由项目经理担任，项目责任人监督，副组长由项目副经理担任，组员由项目各部、室、施工员等相关责任人组成。安全生产领导小组必需每个月召开一次安全生产专题会议，认真检验，分析研究安全生产情况，对问题，立即采取具体方法，不管在任何时候，全部要绝对确保在安全情况下进行生产。安全生产管理和确保体系见下图：

安全生产管理和确保体系
企业安全责任人

项目副经理
项目责任人
项目经理

安 全 员
项目工程师

工 长

班 组 安 全 员

操 作 工 人

12.5建立领导安全值班制。
12.5.1由工程项目班子轮番担任安全值班任务。值班人员根据“一班30天，一班一个人”依次排好轮番值班表并张贴在办公室内，日夜两班或三班作业时，每班全部要有安全值班人员，安全值班员在值班期间全方面负责本工程安全生产工作，对本工程所发生伤亡事故负直接责任。
12.5.2坚持安全检验持之以恒。
12.5.3项目安全检验必需每个月定时进行检验，季节性检验，节假日前后检验，专业性检验和自然气候改变（尤其是恶劣气候以后），应随时检验。安全检验全过程必需是：检验 发觉隐患 隐患整改通知 落实整改方法 隐患整改后验收，组成一个封闭系统。项目专职安全员应做好日检验（现场跟踪检验），工人班组做好班前、班中、班后安全检验。对发觉隐患，立即整改，确保安全生产施工。
12.5.4落实安全生产责任制和各项安全管理制度。坚持管生产必需管安全标准，把安全方法贯穿到生产全过程中去。
12.5.5坚持安全技术交底和每七天一安全活动制，施工员要在安排施工任务同时，依据施工方案有针对性对班组所施工位置进行交底，做到交底有交底人和被交底人签字，以此增加双方责任。
12.5.6坚持安全生产教育，这是治本手段，所以必需长久坚持，并广泛、深入地进行。凡施工队伍进入施工现场前，全部必需进行安全教育，经考试合格，方可上岗。
12.5.7施工现场关键出口、危险处和警戒区等全部要有张挂醒目标安全、防火等提醒牌。提醒我们每个人时时刻刻全部要注意安全。
12.5.8开机和指挥人员持劳动局颁发特种作业人员有效操作证上岗。
12.6临时用电安全方法
12.6.1施工现场建立动用明火审批制度，按要求划分等级，明确审批手续，并有监护方法；现场消防器材按要求配置，并确保完好有效。焊割作业人员应严格实施“十不烧”要求。
12.6.2施工用电必需采取三相五线制，电箱（配电箱、开关箱）箱体颜色醒目，有门、有锁、有识标、有编号、有单位名称；总配电箱应靠近电源设置，分配电箱应设置在用电设备（负荷）相对集中地方；分配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关和总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关），总开关电器额定值、动作整定值应和分路开关电器额定值、动作整定值相适应。动力、照明线路分路设置，并选择合理额定漏电动作电流漏电保护器，进行分级配合，若直接向负载供电，严格实施“一机一闸”制。
12.6.3施工现场进线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定，严禁用金属裸线作绑扎。经过过道电缆线可采取硬质护管套埋地并作标识。
12.6.4现场照明通常采取220伏电压，危险、潮湿场所及持照明灯具，应采取符合要求电压，照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必需接地或接零。
12.6.5施工现场临时用电工程，实施两级保护，并按要求做好用电管理，对新进入工地多种电机和电器设备必需检验，必需时进行绝缘性能测定，符合要求，方能使用。
12.6.6使用电焊机机壳完好无损，有防雨、防潮、防晒方法，并备有消防用具；一、二次线（电源、龙头）接线柱防护罩齐全，一次线使用橡皮电缆线长度不超出5m；二次线使用接线端子连接；配线不乱拉乱搭，焊钳和焊把连接牢靠，焊把绝缘良好。操作人员持劳动局颁发有效操作证上岗。
十三.文明施工：
13.1文明施工方法
13.1.1从项目经理到各级管理人员必需将文明施工及治安、卫生等工作列为关键工作职责，协调好和外界各相关单位关系，共同做好工地文明施工。
13.1.2由项目经理、施工员负责督促检验工地文明施工，设场地管理员，做好现场文明施工实施及检验工作，做好文明施工统计。
13.1.3施工现场安排场地施工人员常常清理，确保场地清洁。材料设备堆放要整齐。
13.1.4每根桩施工完后立即清理桩孔四面并立即回填至和原地坪相平，便于机械行走。
13.1.5常常保养、清洁施工设备，确保设备清洁和完好率。
13.1.6工地食堂配置电冰箱，炊事员要有健康证，安排好施工人员食宿等生活、卫生设施。
13.1.7施工人员着装整齐。施工管理人员带黄色安全帽，机台人员着棕红色工作服。
13.1.8现场建立治安、卫生管理小组，施工人员要遵守治安、卫生等多种规章制度。
13.1.9工地厕所配冲洗水源，并派专员冲洗打扫。
13.1.10车辆进出现场要有专员清洁轮胎，严禁污泥带出工地，不污染环境。
13.1.11工地设有电热水炉、医药箱，确保有清洁水源使用（严禁喝生水），确保施工人员身体健康。
13.2场容、场貌要求
13.2.1在施工前严格按防汛要求，设置连续、通畅排水设施和其它应急设施，预防泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水道。
13.2.2工地四面应按要求设置连续、密闭围墙，其高度不低于2.5m，无缺损并做到整齐、美观。围栏应采取砖墙,砌筑砖墙时，须用砂浆两面抹灰并确保墙体稳固；如用其它材料时，须砌筑5Ocm高度底脚并抹灰。
13.2.3工地必需实施挂“五牌二图”和安全标准牌。图牌固定设置在现场内关键进出口处，规格统一，位置合理，字迹端正，线条清楚，表示明确。
A五牌
施工单位及工地名称牌（包含建设单位、设计单位、开完工日期）；安全生产六大纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故日计数牌；工地关键管埋人员名单及监督举报电话号码牌。
B二图
施工总平面图，工地文明卫生包干责任图。
13.2.4现场有安全生产宣传牌，关键施工部位、作业点和危险区域，和关键通道口全部设有醒目标有针对性安全宣传口号或安全警告牌。
13.3生活卫生要求
13.3.1施工现场生活卫生工作加强力度管理。落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员。落实门前责任制；工地卫生制度，宣传牌上墙；工地卫生管理人员名单上墙。
13.3.2施工现场须设有茶水桶并有茶水供给，做到有盖加锁，配杯子，有消毒设备.，不直接饮用生水、河水。
13.3.3工地、生活区内应有清扫制度，配置一人以上专职人员负责清扫工作。
13.3.4设男、女厕所，并落实责任人，制度上墙，厕所内安装自动冲洗设备，同时定时清扫，保持清洁。化粪池定时抽粪，严禁将粪便直接排入城市下水道；高层作业区（生活区）设便桶，落实保洁责任人，专员清倒。
13.3.5生活区应设置醒目标环境卫生宣传牌和责任区包干图，做到排水通畅，无污水外流或堵塞排水沟现象。
13.3.6预防蚊蝇孽生，同时落实各项除害方法，控制四害孽生。
13.3.7宿舍选择在明亮通风处，宿舍卫生制度、卫生值日人员名单上墙，日常生活用具努力争取统一，并放置整齐，宿舍统一床具，生活用具，内设吊扇，宿内保持清洁；二楼以上设置水源及水斗，确保职员清洗方便。
13.3.8生活垃圾集中放入专门容器内并立即清运，生活垃圾和建筑垃圾分开，垃圾箱（桶）上盖并放置在要求地点，有专员管理，定时清扫，不随地便溺，确保场地清洁。
13.3.9食堂卫生制度，值日人名单等上墙，食堂内外保持清洁、整齐、卫生；食堂有消毒、灭蝇、灭鼠、防尘方法，炊事人员必需经体检合格后方可上岗。
13.3.10食堂内应配冰箱，并做到生熟分开，食堂内盛熟菜容器不准使用再生塑料盒（桶）。
13.3.11食堂要设密封间和配置纱罩；食物盛器有生熟标识，用餐全部要留样，量