污水处理厂配套工程安全施工组织设计概述样本.doc
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1、表B3-1施工组织设计(方案)报审表工程名称:污水处理厂配套工程 编号:致: (监理单位)我方已依据施工协议相关要求完成了 污水处理厂配套工程 工程施工组织设计(方案)编制,并经我单位上级技术责任人审查同意,请给予审查。附件: 安全施工组织设计 承包单位(章): 江西省宏顺建筑工程 项 目 经 理: 日 期: 专业监理工程师审查意见:专业监理工程师: 日 期: 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师: 日 期: 施工组织设计、施工方案审批表 TJ1.4 工程名称污水处理厂配套工程日期 月 日现报上下表中技术管理文件,请给予审批。类别编制人册数页数施工组织设计施工方案内容附后
2、申报简述: 安全施工组织设计已编制完成,请同意。申报部门(分包单位): 江西省宏顺建筑工程 申报人:审核意见: 有 无 附页总承包单位名称: 江西省宏顺建筑工程 审核人: 日期: 月 日 审批意见:审核结论: 同意 修改后报 重新编制审核部门(单位): 江西省宏顺建筑工程 审批人: 日期: 年 月 日注:附施工组织设计、施工方案。湖田污水提升泵站及配套管网工程一标段安全施工组织设计编制: 审核: 同意: 江西省宏顺建筑工程 月 日一、工程概况本工程在宜春市袁州区经济开发区。本工程包含:(1)站内管理工作间、操作间、配电室、机房等污水处理厂,配套建筑均为1层,呈41m22m长方形,建筑占地面积约
3、880平方米;污水处理泵池呈“T”形,占地面积约142平方米,埋置深度约5.0m。 (2)进站污水干管:沿着机场A线袁河北岸岸边敷设,连接至新建湖田污水提升泵站管道,拟采取一根D8209钢管,埋置深度约3-4m,拟采取开槽施工。本操作井为全地面结构,由顶管发送井,发送井较大,平面为长方形,井内净尺寸为:7.5m5.3m,深度10m多,该发送井采取钢筋混凝土浇筑施工,其内部为框架结构。采取挖机开挖基坑,四面支模,钢筋混凝土浇筑方法操作施工。井底浇筑50cm厚垫层。后靠背长4m,高1m,厚1m。本工程建设单位为宜春市城市污水处理有限责任企业,施工图由江西省桂能综合设计院设计,由新余市永安监理咨询监
4、理,由 江西省宏顺建筑工程负责施工。 二、安全生产责任目标为使本项目工程能够圆满完成各项协议目标,在整个施工过程中,确保施工人员安全和健康,确保施工生产正常进行,就必需认真落实实施国家安全法规、行业管理检验标准,安全技术规范和相关安全强制性标准条文。加强对现场安全工作监管力度,制订项目安全管理目标及达标方法实施计划,并督查落实,实现安全目标管理。(一)工程项目安全管理目标1、杜绝死亡、重伤事故;2、轻伤事故控制在3;3、无重大机械设备事故和火灾事故;4、项目管理人员、特殊作业人员及施工作业人员持证上岗率达100%;(二)目标责任分解为了落实“安全第一、预防为主”方针,加强对施工现场安全管理和文
5、明施工管理,确保各项安全管理目标实现。经项目部领导研究决定,安全管理目标责任分解以下:1、项目经理责任 (1)对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任。(2)落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程情况,制订本项目各安全生产管理措施,并监督其实施。(3)在组织项目工程承包、聘用业务人员时,必需本着安全工作只能加强标准,依据工程特点确定安全工作管理体制和人员,并明确各业务承包人安全责任和考评指标,支持、指导安全管理人员工作。(4)健全和完善用工管理手续,录用外包工队必需立即向相关部门申报,严格用工制度和管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队健康和
6、安全负责,加强劳动保护工作。(5)组织落实施工组织设计中安全技术方法,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。(6)领导、组织施工现场定时安全生产检验,发觉施工生产中不安全问题,组织制度方法,立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题,要定时、定人、定方法给予处理。(7)发生事故,要做好现场保护和抢救工作,立即上报,组织、配合事故调查,认真落实制度防范方法,吸收事故教训。(8)对外包队伍加强文明安全管理,并对其进行监督管理。2、项目技术责任人责任: (1)对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。(2)落实、落实安全生产方针、政策,严格实施安全技术规程、规范、标准。结合
7、项目工程特点,主持项目工程安全技术交底和开工前全方面安全技术验收。(3) 组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制订、审查安全技术方法,确保其含有可行性和针对性,并随时检验、监督、落实。(4)主持制订技术方法计划季节性施工方案同时,制订对应安全技术方法并监督实施。立即处理实施中出现问题。(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要立即上报,经同意后方可实施,同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求,预防施工中化学物品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故。(6)主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正确情况下应立即采取方法。严格控制不
8、合标准要求防护设备、设施投入使用。(7)参与每个月安全生产检验,对施工中存在不安全原因,提出具体防范方法,消除事故隐患。(8)提升安全资料管理标准。确保各项安全技术方法有针对性、指导性。(9)参与、配合因伤亡及重大未遂事故调查,从技术上分析事故原因,并提出防范和改善方法。(10)加强外包队伍结构安全评定及文明施工检验评定。3、项目施工员安全责任 (1)认真实施上级相关安全生产要求,对所管辖班组(尤其是外包工队)安全生产负直接领导责任。(2)认真实施安全生产技术方法及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包含外包队)进行书面安全技术交底,推行签认手续,并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验,
9、随时纠正违章作业行为。(3)常常检验所辖班组(包含外包队)作业环境及多种设备、设施安全情况,发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工,必需检验作业人员及安全设备、设施技术情况是否符合安全要求,严格实施安全技术交底,落实安全技术方法,并监督其实施。(4)每七天定时或不定时组织一次所辖班组(包含外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接收上级安全部门安全监督检验,对所提出不安全问题主动整改落实。(5)对工程项目应用符合审批手续新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训;若在操作中发觉问题,立即停止使用,并上报相关部门或领导。(6)发觉因工伤亡或未遂事故要保护现场,紧抢救援并立即逐层
10、上报。4、项目班组长(1)认真实施安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人职员作,对本班组人员在生产中安全负责。(2)常常组织班组人员学习安全操作规程,指导班组人员正确使用劳保用具,不停提升自我保护意识。(3)认真落实安全技术交底,做到班前讲、班中查、班后评等安全教育评选工作,确保干部不违章指挥、职员不冒险蛮干,进现场戴好安全帽,高空作业系好安全带。(4)常常检验班组作业现场安全生产情况,发觉问题立即处理。(5)认真做好新工人岗前教育、培训工作。(6)发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,紧抢救援并立即逐层上报相关领导。5、项目工人责任(1)认真学习,严格实施安全生产技术操作规程,遵守安全
11、生产规章制度。(2)主动参与安全活动,认真实施安全交底,不违章作业,服从安全人员指导。(3)发扬团结友爱精神,在安全生产方面做到相互帮助,相互监督,对新工人要主动传授安全生产知识,维护一切安全设施和防护用具,做到正确使用,未经现场管理人员许可不准拆改。(4)对不安全作业要主动提出意见,并有权拒绝违章指令。(5)进入施工现场要戴好安全帽,高空作业要系好安全带。(6)发生伤亡和未遂事故,保护现场并立即上报。6、分包单位责任人责任(1)认真实施安全生产各项法规、要求、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人职员作,对本单位人员在生产中安全和健康负责。(2)按制度严格推行各项劳务用工手续,做好本单位人员
12、和岗位安全培训,常常组织学习安全操作规程,监督本单位人员遵守劳动、安全纪律,做到领导不违章指挥,职员不违章作业。(3)必需确保本单位人员相对稳定;人员变更,须事先向相关部门申报,同意后新来人员应按要求办理多种手续,并经入场和上岗安全教育后方可上岗。特种作业人员必需经培训合格后持证上岗。(4)依据安全技术交底内容向本单位各工种进行具体书面安全交底,针对当日任务、作业环境等情况,做好班前安全交底,监督其实施情况,发觉问题,立即纠正、处理。(5)参与每个月四次项目文明安全检验,检验本单位人员作业现场安全生产情况,发觉问题,立即纠正,重大隐患应立即采取方法给予消除、整改。(6)发生因工伤亡及未遂事故,
13、保护好现场,做好伤者抢救工作,并立即上报相关领导。(7)服从总包管理,接收总包检验,不准临时雇佣不明身份、不了解底细人员进入施工现场,以免发生意外安全事故。三、安全管理制度及措施安全管理制度是安全施工保障,也是我们安全管理工作依据。我项目部在项目开工前,针对本工程施工特点,制订一系列规章制度,以指导安全生产管理工作。本工程安全生产制度以下:(1)明确安全生产目标。(2)认真落实国家和省、市公布安全生产法律、法规,坚持“安全第一、预防为主”方针,建立健全施工安全检验监督网络体系,分段、分部做好安全检验和防护,使之做到常常化、制度化、标准化。(3)建立安全确保体系并明确安全管理人员职责,每一组员均
14、要对国家相关安全生产方针、上级相关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习,方便在管理中指导生产工人施工。(4)项目经理和安全科和劳务分包队签署安全生产协议,明确目标和奖惩方法。(5)加强安全教育和宣传,在生产实践中切实搞好安全教育,各施工队进场时,由项目经理对工人进行安全教育,牢靠树立“安全第一、预防为主”思想,提升广大职员安全保护意识。(6)分项工程施工前,由技术责任人、班组长对工人进行岗前教育,使工人了解本工种安全注意事项,掌握安全操作关键点。(7)建立定时和不定时检验制度,每七天由项目经理、技术责任人、安全员、班组长对现场安全作一次大检验,发觉安全隐患或未按操作规程施工,立即下达限期整改
15、通知书和处罚,整改后要立即检验整改情况,安全员要每日在工地巡回检验并有统计。(8)对特殊工种,如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗,并定时培训面试。定时对特殊工种人员作身体检验,符合要求方准上岗。(9)安全方法经费实施专款专用,立即发放劳动保护用具。(10)调整好作业时间,不打疲惫战,夏季做好防暑降温,冬季做好防滑、防冻方法。(11)严禁违章指挥、违章作业。(12)施工现场设置安全标识牌和口号牌,危险区域设置警示标志。保卫人员要认真负责,不得让非施工人员、车辆进入工地,经过许可参观人员要戴安全帽并有专员引导。(一)规章制度奖惩制度:凡在安全生产工作中成效显著,含有下列条件个人,应该给荣誉表
16、彰或物质奖励:1、在安全防护和劳动保护方面,有重大技术改善和重大合理化提议,并经实践证实有显著成效;2、预防和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功;物质奖励资金起源可在项目部奖励基金和安全管理罚款中列支。对有下列行为人员,应给予处罚或处分:1、违章作业或违章指挥造成安全事故;2、不根据建筑安全生产技术标准施工,造成严重安全事故隐患或发生安全事故;3、发觉事故隐患或事故险情,既不采取防范方法又不立即汇报,而发生安全事故;4、因为设备超出检修期限运行,或设备有显著缺点,或没有防护装置而造成事故;5、对上级或安全检验部门提出限期处理安全隐患不主动整改而造成事故;6、发生安全事故后破坏现场、有意拖延
17、汇报、隐瞒不报;7、发生安全事故后,不主动组织抢救抢修工作,造成事态扩大,或事故后不吸收教训,致使同类事故反复发生。处罚和处分包含经济处罚和行政处分,对情节严重应依法追究相关责任人法律责任。安全文明违章处罚条例1、违反安全管理要求:(1)整改通知书不立即反馈者 10元(2)参与安全会议迟到 5元 无故缺席 10元(3)对整改通知单不立即整改者 10元(4)配电箱内外放置任何杂物 10元(5)一闸多机 10元(6)机电设备未采取保护接零方法 10元(7)开关箱电熔丝不按要求设置 10元(8)动力线路未架空造成车辆碾压 2050元(9)未经许可,任意拆除或移动安全防护设施 2050元(10)大型机
18、电设备未进行专员专机相对固定 2050元2、高空坠落物罚款标准(1)通常在高空场所施工不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其它物件掉落下层,违者罚款1050元(2)严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料,违者每次罚款20元,若造成坠落者罚款50元(3)在外架卸料平台上及地面严禁使用塔吊吊1米以内物件,违者罚款2050元(4)在外脚手架卸料平台上超载堆放罚款2050元(5)脚手架搭设不规范罚款2050元3、违反通常安全要求(1)进入施工现场不戴安全帽 5元(2)戴帽不系帽带 5元(3)把安全帽当凳子坐 5元(4)安全带系挂不正确或不挂 5元(5)进入现场穿拖鞋 5元(6)工作牌不随身戴或乱
19、戴 10元(7)施工现场打架斗殴不分原因双方各 100元(8)违章指挥 1050元(9)违章不听劝说 1050元(10)有意损坏安全文明设施及标牌 100500元(11)使用无防护罩设备队组或个人 50100元(12)酒后上班 100元(13)施工现场大小便 50元(14)特种作业无证操作一次 50元4、安全奖励标准(1)每次定时评选中,达成优良标准者,奖励责任人50100元(2)在安全生产、文明施工方面,主动提出合理化提议,对革新发明、安全防护有突出贡献者奖励 3050元(3)在抢救多种灾难事故中,使人民生命财产少受损失或不受损失有突出贡献者奖励 30100元(4)为了激励相互监督,对违章指
20、挥和违章操作者,任何人揭发均可得到被罚金额50%作为奖励。(二)检验评价 项目经理部最少每七天检验一次,由项目经理组织技术责任人、安全员等专职管理人员,对施工现场进行安全生产专题检验,并对关键生产设施和关键部位加大巡检周期密度;项目经理部专职安全管理人员必需实施全日巡检制度,对于高危险性作业应实施旁站监督。项目经理部还要依据施工期间季节气候改变,立即增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检验,还应尤其注意做重大节假日前后安全检验。项目应建立安全检验台帐,将每检验情况、整改情况具体统计在案,便于一旦发生事故时追朔原因和责任。凡在安全检验中发觉安全隐患由检验组织者签发安全隐患整改通知单,监督
21、落实整改方案并进行复查,重大隐患必需在要求期限内全部整改完成。对检验发觉重大安全隐患有可能立即造成人员伤亡或财产损失时,安全检验人员有权责令立即停工,待整改验收后方可恢复施工。四、确保施工安全技术组织方法(一)安全生产1、安全生产管理体系(1)纵向管理体系 企业主管生产经理和安全科作为企业一级安全生产管理领导机构,负责制订管理和检验监督工作;施工现场成立以项目经理部为主安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目部设置项目技术责任人和专职安全员,专抓各项安全生产方法落实工作。各生产班组建立对应安全生产管理小组,设置兼职安全员工作。(2)横向管理体系 企业各职能部门参与安全生产
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