综合项目施工组织设计编制常见的问题与处理.doc
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1、 施工组织设计编制常见问题和处理 摘 要施工组织设计(施工方案)是施工单位进行施工组织纲领性文件;也是质量、环境、职业健康安全目标关键载体;更是工程施工阶段确保安全、质量、进度、职业健康和环境保护等满足协议要求、保障企业本身利益管理文件。在施工中地位不可忽略,经过几年工程管理及施工组织设计审核过程,发觉、总结存在问题并提出处理方法。关键词:施工组织设计(施工方案) 编制 常见问题 目 录1序言11.1论文研究背景11.2论文研究现实状况11.3论文研究目标和意义22该工程施工组织设计编制中存在问题及编制方法22.1技术性方法介绍不详类似于投标阶段技术标书22.2施工准备工作计划不详尽22.3缺
2、乏施工成本计划32.4缺乏施工质量计划及确保方法42.5缺乏合理安排施工布署,质量、环境、职业健康安全管理及施工方案关键不突出52.6制订施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标不适宜62.7缺乏施工风险防范92.8缺乏项目信息管理计划102.9缺乏新技术应用计划102.10缺乏关键技术经济指标102.11编制依据不齐全112.12其它问题113 处理方法124结语12后 记12参考文件131序言施工组织设计(施工方案)是施工单位进行施工组织纲领性文件,是工程施工阶段确保安全、质量、进度、职业健康和环境保护等满足协议要求、保障企业本身利益管理文件,但经过几年工程管理及施工组织设计审批过程,感
3、觉普遍存在一定问题,大部分项目没有给施工组织设计足够重视,现对富燕新村住宅楼工程施工组织设计中存在问题进行罗列分析,并给处理方案,期望给重视并在施工过程中利用,以充足发挥施工组织设计应有功效。1.1论文研究背景伴随经济发展建筑行业竞争环境越来越猛烈,成本控制已经从设计过程中就被甲方考虑在内,在施工过程中好施工组织设计是确保成本控制基础前提,科学有效现场管理是最终实现成本控制手段。施工组织设计就是对拟建工程一个全方面统筹计划、合理布署、精心组织、科学计划一个指导性文件。本文将针对富燕新村住宅楼工程施工组织设计存在问题分析处理。富燕新村住宅楼工程施工组织设计编制总体评价:基础能够满足指导施工要求,
4、但部分内容仍无法满足实际施工现场需要,内容不够完善,尤其在环境和职业健康安全管理方面内容不够充实,和以人为本理念仍有较大差距;另外该施工组织设计过于偏重于形式化,现场所理施工方案和工程造价及工程经济技术指标相结合仍不够紧密等问题,现逐步将该施工组织设计中存在问题罗列、分析、处理。1.2论文研究现实状况现在中国施工组织设计编制现在所存在缺点: 第一、有施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程特点进行有针对性计划和设计,没有起到指导施工作用。第二、现在所累积建筑施工技术资源得不到有效、充足应用,尤其是其中智力资源,这首先是编制人员本身素质和经
5、验不足造成;其次是传输渠道不足不通畅所致。对早已经有成功经验没有进行借鉴,所编制内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提升劳动效率、降低资源消耗作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想内容,早已是有经验能够借鉴,但她不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项结果存在,这就给编制人员带来了大量反复劳动。 第三、现在编制施工组织设计只作为技术管理制度一项工作,它关键追求施工效益而极少考虑经济效益,存在只重视组织技术方法,而没重视经济管理内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益目标。 第四、施工组织设计必需对每个建筑工程逐一进行编制,以适应不一样工程特点,但不一样编制人员对于同类型施工工艺在进行
6、编制工作同时,作了大量无须要反复劳动,降低了工作效率。 第五、现在施工组织设计编制常常是技术部门多个技术人员包揽,技术部门搞编制,生产部门管实施,出现设计和实施分离现象,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工作用。1.3论文研究目标和意义施工组织设计为施工前期准备和指导施工过程一项关键依据,在每项施工步骤中全部起到关键指导及组织作用,具体表现在:第一、施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排,实施科学管理关键手段和方法。第二、施工组织设计是统筹安排施工企业投入和产出过程关键和依据。第三、施工组织设计是协调施工中多种关系依据。第四、施工组织设计为施工前期准备工作、工程相关建设
7、工作决议提供依据。本文研究意义是经过编制施工组织设计,能够全方面考虑拟建工程具体施工条件、施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上,做出一个全方面而合理符合好快省安全要求计划安排,为施工顺利进行做好充足准备,预防和避免工程事故发生,为施工单位切实实施进度计划提供坚实可靠机组。依据以往工程经验,合理编制施工组织设计,能正确反应施工现场实际,节省多种资源,在满足建设法规和甲方要求前提下,有效提升施工企业经济效益。2该工程施工组织设计编制中存在问题及编制方法2.1技术性方法介绍不详类似于投标阶段技术标书将指导性施工组织设计(设计阶段)当成实施性施工组织设计(施工阶段),不少项目
8、在工程进场后,没有认真调查分析施工现场实际情况,队伍装备能力、技术素质、劳力资源、物资贮备、部门设置等综合实力是否改变,就拿出投标时施工组织设计当成实施性施工组织设计上报,结果出现前后矛盾现象。经过对富燕新村住宅楼工程施工组织设计分析,该施工组织设计类似于投标阶段技术标书(即投标阶段施工组织设计)部分,技术性方法介绍不详,有避重就轻感觉。对于工程施工阶段施工组织设计编制目标,就是用于指导施工,将图纸中工程经过施工组织设计指导付之于实际。施工组织设计(施工方案)应依据工程特点、设计意图、用户使用要求、现场及环境、地质等信息及相关施工质量验收标准、规范、规程等认真编制。编制内容应齐全,有针对性和可
9、操作性,应首先按施工组织设计(方案)编制审批程序进行企业内部审批,然后报监理、业主批复后实施。发生较大施工方法和工艺变更时,应有变更手续,并进行交底。2.2施工准备工作计划不详尽富燕新村住宅楼工程施工组织设计施工准备工作计划不具体,缺乏施工进度控制实施细则,没有进度计划目标,没有施工成本控制实施细则等。编制完善施工准备工作计划应按下述标准和主体内容进行:2.2.1施工技术准备第一、编制施工进度控制实施细则。包含:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供给计划,严格控制工程进度计划目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;搜集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;和
10、采取有效控制方法,确保工程进度控制目标。第二、编制施工质量控制实施细则。包含:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制方法;跟踪监控施工质量,分析施工质量改变情况;采取有效质量控制方法,确保工程质量控制目标。第三、 编制施工成本控制实施细则。包含:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制方法,跟踪监控施工成本;全方面推行承包协议,降低业主索赔机会;按时结算工程价款,加紧工程资金周转;搜集工程施工成本控制信息,确保施工成本控制目标。第四、做好工程技术交底工作。包含:单项(位)工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。
11、2.2.2劳动组织准备 第一、建立工作队组。包含:依据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求,确定工作队组形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级百分比要合理,并满足劳动组合优化要求。 第二、做好劳动力培训工作。它包含:依据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,按工作队组编制组织上岗前培训。第三、施工物资准备。包含:施工工具准备,建筑原材料准备,成品、半成品准备,施工机械设备准备,大型临时设施准备。第四、施工现场准备。包含:清除现场障碍物,实现“四通一平”;现场控制网测量;建造各项施工设施;做好冬雨季施工准备;组织施工物资和施工机具进场。2.3缺乏
12、施工成本计划富燕新村住宅楼工程施工组织设计通篇没有施工成本计划部分,完整工程施工组织设计必需包含施工成本计划,使施工成本得到有效控制。施工成本计划编制应按下述内容设计:依据单位(项)工程施工预算,确定项目标计划目标成本,经过工料分析制订成本方法,确定正常施工成本计划及其责任分解。2.3.1编制施工成本计划步骤 第一、搜集和审查相关编制依据;第二、做好工程施工成本估计;第三、编制单项(位)工程施工成本计划;第四、制订施工成本控制实施细则。 2.3.2施工成本控制方法 确定施工项目成本控制程序和内容,健全工程施工成本控制组织,明确施工项目目标和控制责任制,设计降低施工项目成本路径和方法,如优选材料
13、、设备质量和价格,优化工期和成本,降低赶工费,跟踪监控计划成本和实际成本差额,分析产生原因,采取纠正方法;全方面推行协议,降低业主索赔机会。2.3.3降低施工成本技术方法计划 技术组织方法及降低成本计划见下表:技术组织方法表方法项目方法内容包含对象降低成本起源成本降低额实物名称单价数量预算收入计划开支累计人工费材料费机械费其它直接费降低成本计划表分项工程名称成本降低额总计直接成本间接成本人工费材料费机械费其它直接费2.4缺乏施工质量计划及确保方法 富燕新村住宅楼工程施工组织设计缺乏施工质量计划及确保方法部分,完整工程施工组织设计必需包含施工质量计划及确保方法,使工程质量得到控制。编制工质量计划
14、及确保方法应按下述标准、内容及方法方法设计:施工质量计划是指确定施工质量目标和怎样达成这些质量目标所要求必需作业过程、专门质量方法和资源等工作。 质量概况:依据工程建筑结构特点、工程承包协议和工程设计要求,认真分析影响施工质量各项原因,明确施工质量特点及其质量控制关键。 质量目标:依据施工质量要求和特点分析,确定单项(位)工程施工质量控制目标,然后将该目标逐层分解为:分部工程、分项工程和工序质量控制子目标,作为确定施工质量控制点依据。 依据单项(位)工程,分部(项)工程施工质量目标要求,对影响施工质量关键步骤、部位和工序设置质量控制点。 组织机构:a组织机构和人员职责。b 职能分配。c 建立健
15、全各项质量管理规章制度。依据工程施工质量目标要求,确定质量控制点,并制订有效方法。质量控制及管理组织协调系统描述; a业主提供材料、机械设备等产品质量控制方法;b材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制;c产品标识和可追溯性控制方法。必需质量控制手段,施工过程、服务、检验和试验程序等;如:现场质量管理制度、分包方资质和对分包方单位管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放和管理等。 建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检验验收方法;分部工程、分项工程质量控制方法;和施工质量控制点跟踪监控措施。 确定关键工序和特殊过程及作业指导书; 对在项目质量计划中界定特殊过程,应设置工序质
16、量控制点;对特殊过程控制,除应实施通常过程控制要求外,还应编制专门作业指导书。 和施工阶段相适应检验、试验、测量、验证要求; 更改和完善质量计划程序。 质量确保方法,包含:施工准备工作阶段质量控制,施工阶段质量控制,完工验收阶段质量控制和质量连续改善等。2.5缺乏合理安排施工布署,质量、环境、职业健康安全管理及施工方案关键不突出富燕新村住宅楼工程施工组织设计没有依据施工现场实际情况及关键控制工期工序合理安排施工布署,分项、分部工程质量、环境、职业健康安全管理及分项工程施工方案关键不突出;部分分项工程方案编制未能完全满足指导现场施工需要,比如第八章中各节存在问题:第一节测量工程中各方面表述均较具
17、体,唯独没有具体说明楼号定位放线技术方法,怎样引关键轴线控制点,最为直观方法应附一张控制点平面抄测大样图,一目了然,胜过千言万语。第二节钢筋工程中钢筋直螺纹连接方案,所叙述不够全方面,在本工程中钢筋直螺纹连接应为钢筋工程中关键,直螺纹接头加工较为关键一点没有表现,接头钢筋应用切割机切取,各规格连接时外露丝扣数量,检验连接用力矩扳手等等问题均未给表现;第三节模板工程中缺乏“对跨度大于4m现浇钢筋混凝土梁、板,其模板应按设计要求起拱,设计无要求时,起拱高度宜为跨度1/10003/1000”叙述,应确定多种构件采取何种材料模板,配置数量,周转次数,钢筋、模板水平垂直运输方案等;第四节混凝土工程,应确
18、定混凝土运输机械、混凝土浇筑次序,浇筑机械,并确定机械数量和机械部署位置等;应介绍混凝土工程施工出现质量问题(如蜂窝、麻面)处理方法;第五节防水工程中应将关键节点防水处理附大样图;缺乏外墙保温、门窗、外墙面砖等分部、分项工程专业施工方案;2.6制订施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标不适宜富燕新村住宅楼工程施工组织设计制订施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标没有结合企业总体目标、指标和业主、监理要求及项目标实际情况。通常工程施工组织设计对环境、职业健康安全管理方案表述极为简单,且没有分析危险(污染)源产生阶段和方法、其防治方法及要达成目标,由什么负责领导防治,处理连续时间等,现在社
19、会大环境各行各业均讲环境保护,创建低碳社会,而我们通常编制施工组织设计在环境、职业健康安全管理方面重视不足,和创建环境友好型方针相悖,而富燕新村住宅楼工程施工组织设计编制中存在此问题最为突出。现依据将富燕新村项目标工程特点及周围环境情况,将环境、职业健康安全管理方案编制方法归纳以下:2.6.1职业安全健康管理方案 第一、安全概况:和安全相关建筑结构特征;建造地点和施工特征等。针对工程性质和特征,对安全工作提出要求。 第二、安全控制程序:项目安全控制应遵照程序:a确定施工安全目标;b编制项目安全确保计划;c项目安全计划实施;d项目安全确保计划验证。第三、安全控制目标:a项目经理部应依据施工中人不
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