高压变配电工程施工组织设计样本.doc
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1、项目介绍第一节 工程概况一、 工程概况1、 工程名称: 2、 工程地址: 。3、 建设单位: 4、 工 期:4月8日前完工(建设方要求,中标后可立即准备进场,工期50个日历天。二、工程范围:1、 在热电运行部北门旁设置6台户外型高压环网柜,XX线6KV高压进线电缆利旧敷设接入新增高压环网进线柜,由吴边线接出线至木林森高压架空线一段电缆利旧,新增计量柜至康美达、净佳电缆利旧,新增计量至东蒲管桩电缆新敷设,新增计量至康美达电缆新敷设,电缆沿墙及管架敷设,架空线进线段增设避雷器。2、 关键安装内容:1) 户外型6KV高压环网柜6台(1台进线柜,4台出线柜,1台PT柜);2) 高压柜到高压计量柜、高压
2、计量柜到变压器高压电缆YJV22/6KV电缆450米;3) 电缆整理敷设200米;4) 高压电缆头制作安装;5) 高压环网柜、避雷器安全接地网。三、工程保修期:1、 综合验收合格并交付使用之日起计十二个月。 第三节 施工段划分和施工程序一、施工段划分依据甲方要求完工日期,和现在施工现场情况,结合我企业各方面情况,计划将整个改造工程划分为三个路段进行施工。第一施工段:高压柜订制,土建施工。第二施工段:高压柜基础制作安装,高压柜安装。第三施工段:高压电缆敷设及设备测试验收。二、施工程序1、 施工准备:依据附录一:施工准备计划表,作好各项准备工作, 尤 其是材料订购,应确定各项设备到场具体时间。2、
3、 进场施工:按接地网制作、设备安装、电缆敷设、系统调试、送电调试、完工验收施工次序进行。第二章 施工布署第一节 施工布署标准标准:做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工,做好抢工,组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业,具体以下:1、 将该工程列为我企业关键工程,由企业经理直接领导,并组成施工现2、 第二节 施工总体设想我企业一定尽自己最大努力,按质按量按时完成该项工程,为发展石化事业做出一份贡献。依据该项工程特点结合我企业本身情况,考虑从以下几方面入手以确保工程顺利完工。1、施工前准备:为了能按质按量按时完成工程,必需作好开工前准备,首先是确定以总经理为首可靠项目管理
4、小组,认真学习图纸并仔细考察现场结合本身特点,制订出可行、全方面、细致施工方案,组织对应人力、物资、机具,以保障施工顺利进行。2、施工进度:能否在要求工期内完成工作,很大程度上取决于设备到场时间是否按时,设备到场时间直接影响安装进度。和电气部门联络停电转接、送电时间控制是关系到能否按时完工关键原因之一,只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效控制,确保按时完工。3、施工质量:工期即使很短,但质量仍然是首位,依据ISO9002确定质量管理体系,建立以经理为首质量管理小组,参考GB50254-50259-96、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171-92、GBJ147-
5、90、GB50168-92等规范对施工前、中、后进行全方面质量管理,实现工程质量优良率达成100%。4、安全文明施工方法:因为施工环境情况复杂,线路乱,对应已增加了不少安全事故隐患,对文明施工增加了不少困难,所以,我企业依据ISO1400和OHSAS8000确定环境管理体系和安全管理体系和结合建筑施工安全检验标准JGJ59-99成立现场安全和环境管理小组。对施工现场进行实时监控,把安全事故控制为零,达成文明工地标准。场管理机构,发挥企业优势,在各施工要素配置上对该工程实施关键政策,确保施工顺利完成。2、 建立精干、高效和强有力项目经理部,选配高素质项目经理和管理人员,实施项目管理负责制,全权组
6、织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位目标责任管理和控制。3、 用技术熟练,纪律严明,经过多个工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我企业管理上优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标实现。第二节 施工计划1、 进场阶段对施工现场进行认真勘察,制订现场作业次序,不阻障其它单位工作,依据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境,临时用电架设灯光设备,施工人员进场前作合适安全培训,技术培训,颁布规章制度,甲方要求传达等,使进场秩序良好。2、
7、 主体阶段按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。各阶段施工存在重合作业,施工应合理安排,相互提供最宽工作面,并做好半成品或成品保护工作,加强工作中自检工作,对发觉不合格项目应立即组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。3、 试验阶段达成满足业关键求,功效达成设计效果,外观达成优良水平。4、 完工验收一次性经过相关部门验收,质量合格,用户使用安全可靠。第三节 施工组织机构1、 成立以经理为首居有丰富施工经验吴边供电线增设高压计量柜及电路改造工程项目部,负责安装施工组织和管理,其组成组员以下:项目经理:1名工程技术员:1名电气施工员:1名质安员:1名资料员:1名施工班长: 1名2、 关键力
8、量负责该工程各项工作施工。3、 项目经理将负责各专业施工队施工现场,协调和安排在抓好工程质量和安全同时,抓好各项协调工作。4、 关键施工人员组织框图见附录。5、 关键施工管理人员名单:见附录第三章 施工准备工作计划工程施工开始前,应进行周密组织、安排和准备,避免在开工后造成无须要影响。施工准备工作基础内容,包含有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等。有要在开工前完成,有则可贯穿在施工过程中。第一节 技术准备1、 熟悉和审查施工图纸本安装工程开工前,组织各技术人员认真学习、熟悉图纸,检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误;组织施工图纸内部预审和各相关单位联合会审
9、。全方面熟悉和掌握高低压施工图纸内容和设计意图。2、 技术交底严格根据企业质量体系文件相关要求,使技术交底工作落到实处,使参与施工人员对工程关要求及其施工方法心中有数。要针对施工关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项街进行全方面交底。3、 编制材料需用计划预算人员依据施工图及进度计划编制材料计划、向材料部门提供具体材料计划,并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析,成品需用量计划。4、 提交企业新材料、新设备、新技术应用项目标可行性汇报及计划。培训施工人员掌握新工艺、新技术。第二节 物资准备一、 材料准备1、 加强原材料检验。开工时,立即做好原材料检验和跟踪2、 工程开工前,依据
10、施工图预算实物工程量和施工组织设计相关施工进度安排,认真做好材料需用量计划,对大宗材料、特殊材料等必需先联络好供给商,确定设备到场时间,以备项目部作好日施工计划。3、 凡进场材料均应按计划位置分类堆放,保持场地清爽整齐,通常大型设备,如高压柜、电缆等,到场后应尽可能立即安装,以免阻碍施工。4、 对多种材料进场、保管和收放,必需做到有章可循,并落实防盗、防火等安全方法。5、 对成品、半成品提前加工,按计划要求时间进场。二、 施工机具设备准备1、 项目经理部组织技术精良维修班组,严格根据机械操作规程及保养制度,对进场机械设备进行立即保养和维修,确保其正常运转,充足发挥机械优势,确保工程顺利进行。2
11、、 机械完好率要达成90%以上,利用率达成95%以上。3、 全部机械进场之前,全部必需全方面进行检验,并经相关部门验查合格方能进行安装投入使用。4、 做好施工机具进场计划,以确保能满足施工需要,以免影响进度和质量。5、 关键机具一览表施工机械设备表:计划用于本工程关键机械设备种类(名称)数量型号功率备注手提电钻2台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机1台2416S10*900电焊机1台3.2-6mm5*1200冲击钻2把550/Z8*1800汽车1辆发电机1台吊车1辆6、 关键检测设备一览表:计划用于本工程关键机械设备种类(名称)数量型号功
12、率备注指针式万用表4个MF141/电流表2台MG26兆欧表2台ZC25-3接地电阻测试仪1台ZC29B继电保护测试仪1台M交真流试验变压器及耐压试验装置1台M高压开关测试仪1台COSB6/50第三节组织准备1、 施工现场成立以项目经理为首项目经理部领导小组,按施工组织设计所配置技术人员和管理人员组织到位,在现场召开动员、协调会议,使项目部人员做到统一思想、统一行动,把精力放在该项目上。2、 建立技术、质量、安全、财务、核实、材料、后勤等管理部门,并配置好各岗位专业管理人员,落实岗位责任制,定人定岗、定责任,责任到人。3、 依据工程量和施工进度要求立即配置好电安装工、机械工等专业工种班组和人员。
13、4、 关键工种和特殊工种需经培训,考评合格后持证方可上岗。对进场施工人员进行有计划入场教育,包含企业及项目部管理制度学习、安全知识教育、基础施工规程学习等。5、 和电气等相关单位联络确定相关报建审批、停送电时间。第四章 施工组织方案第一节 施工组织方案编制标准1、 集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具等方面给该工程以充足保障,各工序管理工作应相互帮助,指导好现场施工工作,搞好各工种协调配合。2、组织工种配合施工,穿插作业,关键部位关键赶工。以达成土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。第二节 施工关键、难点分析及对应施工方案一、 施工关键关键施工技术、工艺分析该项工程
14、施工关键是环网柜安装、高压缆头制作、高压柜拼装、接地网等电气安装工程,以上各施工关键关键施工技术、工艺为:1、 接地网制作和安装:标准上根据图纸施工,角钢和扁钢之间采取电焊,搭接长度大于10厘米,双侧焊接;焊缝厚度为大于6厘米,焊缝处作防锈处理。 按以下要求拼柜:柜连接紧密;无显著缝隙,要求柜面平直,整齐垂直误差每米小于1.5mm,水平误差每米不超出1.0mm,总误差小于5mm。2、 电缆头制作安装:制作电缆终端和接头前,应熟悉安装工艺资料,做好检验,并符合下列要求:1) 电缆绝缘情况良好,无受潮;塑料电缆内不得进水;附件规格应和电缆一致;零部件应齐全无损伤;绝缘材料不得受潮;密封材料不得失效
15、。壳体结构附件应预先组装,清洁内壁;试验密封,结构尺寸符合要求。2) 施工用机具齐全,便于操作,情况清洁,消耗材料齐备。清洁塑料绝缘表面溶剂宜遵照工艺导则准备。3) 必需时应进行试装配。4) 电力电缆接地线应采取铜绞线或镀锡铜编织线,其截面面积不应小于附表要求。附表:电缆终端接地线截面电缆截面(mm2)接地线截面(mm2)120及以下16电缆终端和电气装置连接,应符合现行国家标准电气装置安装工程母线装置施工及验收规范相关要求。3、 高压柜安装:安装按生产厂家要求配置底脚螺栓,各柜连接紧密;无显著缝隙,要求柜面平直,整齐垂直误差每米小于1.5mm,水平误差每米不超出1.0mm,总误差小于5mm。
16、4、 母线排安装:母线装置安装用紧固件,除地脚螺栓外应采取符合标准镀锌制品,多种金属构件安装螺孔不应采取电气开孔;母线搭接、相序时应参考相关要求实施。二、 各项绝缘测试和接地测试试验:进行各项检测工作,出具检测合格证实书。第三节 高压柜电气施工程序及工艺一、电气总体程序1、应按要求施工及规范、质量评定标准和标准图集施工。2、电气系统,按土建施工次序由下而上施工,做好预埋工作。二、高压柜安装1、工艺步骤安装柜角钢基础 高压柜拼装 清理预埋箱壳 整理检验导线 固定元件 电缆安装。2、施工工艺(1)用毛刷、纱布清理暗柜体内部,保持洁净。(2)整理对照图纸,检验高低压柜型号、位置是否和设计方案相同。(
17、3)按设计图纸制订方案将电缆可靠固定到对应开关上。并检验对应开关是否动作可靠。(4)箱内二次线路布线:首先部署电源线再部署各分线电线。全部导线留有合适余量,导线剥削处不应伤线芯或露裸线过长。导线盘线箱内成型后,每个分支处或每个转弯处均用合适尼布扎带扎紧。分支路相线,按图示序号套好回路编码管。进出三相开关必需按黄、绿、红次序接线。全部导线和电气元件接线必需牢靠、紧密。同一端子上导线不超出2根,并用隔平垫片及弹簧垫片等齐全。第四节 施工过程注意事项1、 隐蔽工程,应提前通知业主,经业主检验验收合格后方可进行下一道工序。2、 调试设备、仪表、仪器必需经国家认可有计量资格相关单位检验合格,并由专员使用
18、、保管。调试时应有具体统计。3、 工前作好技术交底,吃透图纸,领会设计意图,配合其它专业工作,要作好成品保护及各专业协调。4、 敷设前,应进行电气性能试验,合格后方可施工。电缆敷设应依据其走向、规格合理安排次序、通常不应有交叉。5、 开孔配电箱(柜),必需用开孔机开孔,严禁气焊等切割开孔。6、 接地及各系统保护接地、工作接地应接入原接地网上,完善整个接地系统。7、 安装完成后进行检验,确定无误,方可进行分项调试,并作好调试统计。8、 分项调试完成后,可进行系统调试,联动调试,试运行并作好统计。9、 电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。第五章 协调和配合第一节 施工现场协调和配合一、 工种之
19、间配合1、 部署配合,各工种本着小管让大管标准,合理调整多种电气和其它管道走向冲突。2、 设备安装应在设备到货后立即安装就位,以免阻碍其它工序或工种施工。第二节 和业主及相关单位协调和配合一、 业主及现场管理协调和配合“业主满意”是本企业质量方针,项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念,把业主期望工期和工程质量作为关键,为业主建造一流建筑产品,让业主满意。本企业将在现场监理监督下,对提出问题立即整改,质量方面精益求精。二、 和质量安全协调配合和质量安全监督协调和配合好坏将是本企业能否顺利开展关键之一,本企业在本工程施工中将一如既往紧密加强地方和质量安全监督关系,为本工程顺利开展发明条件
20、。三、 和周围企业协调和配合在本工程中,本企业将加强和周围企业取得联络,并得到其对本企业工程施工谅解及支持,为顺利开展本工程发明良好周围关系。第六章 施工进度计划和工期确保体系施工进度和工期确保和承诺:制订确实可行施工进度计划,做好各项施工进度确保方法,确保各阶段进度得以落实,确保在要求 工期内完工,并郑重承诺,本企业若不能按期完工,愿负担相关违约责任。第一节 施工进度计划一、 工进度计划依据甲方要求完工日期,和现在施工现场情况,结合我企业各方面情况,按招标文件施工时间是:20XX年4月8日前完工交付使用。依据我企业经验,4月5日前应完成全部工程,这么才能有足够时间给相关部门进行试验,验收通电
21、。施工进度计划按以划分三个施工段进行编制。第一施工段:1、 高压柜订制,土建施工。(2月30日-3月15日)2、 高压柜基础制作安装,高压柜安装。(3月16日-3月26日)3、 高压电缆敷设及设备测试验收。(3月27日-4月7日)第二节 工期确保方法。1、 在确保质量和合理施工次序前提下,必需时组织连续施工,以充足利用有限时间。2、 制订工期控制计划;按现场指挥部确定工期进度计划,天天进行自检,每七天作一次工期分析,确保施工进度。3、 实施工期承包制;各工种要按下达施工任务单承包工期,对提前工期给奖励,对拖延工期给处罚。4、 企业依据施工现场需要,随时另调所需技术工人,确保现场用工。5、 企业
22、成立专题施工领导小组,由企业经理或相关部门领导参与支持和监督项目经理部,每七天召开一次现场办公会,关键检验施工进度计划实施情况,如有问题,由企业专题领导小组提出处理方法, 限期处理确保工期按时或提前完成。6、 承包班组,若在要求工期完成不了要求任务,则对其进行对应罚款。第三节 施工进度确保方法1、 由企业领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务,充足认识保工期,守信誉关键意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成协议任务。2、 项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理,提前为下一道工序作好多种准备,确保人力、物力充足,做到一环紧紧围绕一环地顺利施工详见附录七:劳动
23、力计划表。3、 检验和落实已制订施工计划,确保日进度计划落实,立即安排赶工。4、 施工进度五确保:确保资金充足,确保人力、物力充足,确保施工图纸及大样齐全,确保各协调单位友好协作,确保各施工手续齐全。5、 实施持证上岗:凡有要求必需持证上岗管理人员和操作人员,全部要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故,均要追究主管领导责任并罚款处理。第七章 工程质量确保体系质量确保和承诺:我企业一定建立可靠质量确保体系,抓好该项工程各个施工步骤质量,确保该项工程质量达成优良。并郑重承诺:假如该工程质量达不到要求,我企业愿意负担相关责任第一节 质量体系建立1. 工程开工前
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