集团公司预算管理中存在的问题与对策.pdf
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1、技术协作信息集团公司预算管理中存在的问题与对策李忠文辽宁省辽勤集团有限公司摘要:预算管理工作的有效开展不仅能够推动企业实现预先制定的发展战略和落实目标,而且能够为全面推行企业的财务预算管理体系创新奠定重要基础。本文针对集团公司预算管理过程中存在的实际问题和解决对策进行了研究和讨论,希望能够帮助集团公司管理人员建立更加平等和谐的内部沟通协调途径,同时构建绩效目标和相应的管理制度标准,从而针对企业的发展目标和经营状况进行有效促进。关键词:集团公司;预算管理;零基预算一、引言由于集团公司拥有众多的子公司和分公司,因此自身的整体经营水平往往受到公司内部机构和各个部门管理的影响。而集团公司如何能够在长期
2、稳定发展的过程中实现自身业务和利润的最大化问题,普遍引起了社会各个行业领域企业管理人员的广泛重视和热烈讨论。在市场经济日益激烈的竞争环境下,集团公司管理人员应当更加充分重视预算管理工作的相关内容,针对自身企业内部的预算管理流程进行优化,而且也需要针对预算目标、预算编制以及预算的执行和考核等各个环节进行质量落实和优化创新。最终为集团公司的长远发展奠定重要基础,而且也能够为提升行业领域的经济建设质量和市场规模的扩大起到促进作用。二、集团公司预算管理的重要性和特点(一)集团公司预算管理的重要性预算管理工作的有效开展不仅能够针对企业的经营预算和资本财务预算进行综合性的财务计划,而且也能够更加注重对企业
3、各个部门组织架构之间的控制和协调。因此在集团公司的发展运营过程中,管理人员通过应用预算管理能够更好地促进企业针对未来的中长期发展进行相应的战略部署,而且能够结合预算管理的相关环节与经营目标进行有效的细化和拆分,有效促进了各个部门和分公司具体的工作目标和行动计划的落实。另外,预算管理工作的开展能够改善集团公司内部长期存在的沟通和协调问题,从而帮助各个部门人员能够将自身的工作重点集中在绩效目标和工作标准的执行上,同时也能够有效加强各个部门之间协同工作的开展质量。不仅能够针对企业预算的实际情况和数据信息进行有效评估,而且能够帮助经营决策人员针对企业经营的现状进行综合分析,最终为加强绩效评估的标准和工
4、作开展质量起到重要的铺垫作用。除此之外,预算管理工作的开展能够有效推动集团公司实现预算编制工作的科学性和准确性,从而推动企业实现销售市场等各个领域的全面发展。(二)集团公司预算管理的特点与非集团公司的预算管理相比,集团公司在进行预算管理工作的开展和优化过程中常常呈现出以下几个方面的特点。第一,集团公司的预算管理工作主要由总经理管理层进行预算管理数据的编制,并且需要针对提前设计的预算方案进行审批流程的提交,这样有助于总会计师能够针对预算管理的具体操作流程进行控制和评估,而且也方便集团公司决策机构董事会针对预算管理的相关情况进行最终讨论。第二,由于集团公司往往由各子公司和分公司构建而成,因此在进行
5、预算编制的开展过程中也需要针对各个分公司进行独立预算的设置和整合。但是由于母公司的预算编制需要针对各个分公司的预算管理情况进行应用和评估,因此整体的预算管理架构往往更加复杂。第三,在进行集团公司预算管理工作的开展过程中,各个分公司和重要的部门架构都是预算执行的相关主体,因此不仅需要针对总体预算管理的相关目标进行有效落实,而且也需要按照本部门和公司的相关管理和业务活动进行预算控制。因此这样的预算管理架构和落实体系更加考验分公司财务岗位人员的综合素质,同时母公司与分公司相关岗位人员的沟通质量和效率也显得极为重要。第四,由于集团公司在进行预算管理的评价过程中,母公司管理人员对于不同分公司的预算落实情
6、况并未进行实时地监督和控制。因此为了能够避免在预算管理中存在的风险和资金问题,集团公司管理人员应当成立专门的机构和监督岗位来针对各个部门和各类分公司的预算管理情况进行实财务管理窑窑技术协作信息时检查和汇报。构建这样的监管团队能加快对各个分公司预算管理差异的综合评估,同时也能够对各个分公司预算管理的业绩和预算执行情况设置有效的奖惩方案。三、集团公司预算管理中存在的问题(一)预算管理目标的倒置问题在一些集团公司开展预算管理工作过程中,由于决策人员对于预算目标的过分强调而造成下层分公司在进行预算管理的执行过程中发生了管理目标的倒置问题,在分公司管理落实的过程中将预算目标的执行优先级远远高于集团公司的
7、总体战略目标。这样的实际情况不仅大大削弱了预算管理工作的开展效果,而且也会造成集团公司的总体发展不如预期。一些子公司的经营管理人员为了针对本公司的费用和预算支出情况进行严格控制,不仅忽略了自身业务发展的重要目标,而且也为集团公司的整体发展起到了负面作用。(二)预算编制方法的应用仍需完善预算编制是企业实施预算管理计划的主要抓手。集团公司如何选择预算方法将对计划目标的实现造成关键性的影响。现阶段,集团企业的预算编制方法已经不适应新时期现阶段销售市场条件下的预算编制规定。传统的量化方法,以上一季度的预算水平为基础,无法随着第一季度的变化和执行增长计划的形式准确控制每一笔预算资金。预算资金分配不足,消
8、耗了大多数预算资金,导致预算规划执行质量低下,对公司整体经营管理能力增加了一定的负担。目前开展集团公司的预算管理工作主要采用自上而下的落实方式,这样造成了部分的预算指标在制定和落实的环节交接过程中出现一刀切的实际问题,最终阻碍了部分预算指标的科学性和合理性,让部分业务和预算内容与市场的紧密度产生脱离问题,而且也在另一方面削弱了分公司财务岗位人员的工作积极性。除此之外,预算编制方法的不完善问题也容易造成工作开展过程中出现鞭打快牛的状况,不仅严重削弱了各个分公司在进行预算管理工作开展的热情,而且也影响各个部门和公司之间的合作交流。(三)预算管理效率仍需提升由于目前市场环境和集团公司企业内外部发展受
9、到诸多复杂因素的影响,因此对于其他子公司和分公司的预算管理工作和方法提出了更高要求。但是部分集团公司在进行市场和外部环境因素的评估过程中思路上没有进行灵活调整,因此在预算管理方法的使用上显得过于死板和单一。这样的实际情况不仅造成了预算管理工作开展与企业的发展方向产生了较大程度的偏离,最终影响了集团公司整体的发展战略和决策质量,而且在另一方面也造成了各个分公司面对的发展方向和应对问题存在着较大差异,统一落实固定的预算管理方法也会大大增加分公司预算工作的资源投入,并且对分公司的发展和管理带来了更大的难度和负担。(四)预算管理的考核评价体系仍需完善预算管理考核评价体系的构建能够针对集团公司的整体发展
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