集团公司母子公司财务管理优化研究.pdf
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1、财税研究Aug 8 2023CHINA GLOBAL BUSINESSAUG.2023CHINAGLOBALBUSINESS 79 集团公司财务管理方式的选择是决定其能否顺利实现经营目标的关键,但是我国在集团公司财务管控方面的研究较少,起步也晚于国外发达国家,截至目前已有的集团财务管理模式并不成熟。部分公司在实际运营过程中内部组织架构、技术水平等都有了明显变化,但是应用的理论制度体系、财务管理方式依旧停留在传统水平,并没有相应实现变革升级,所以本文结合理论、实践对集团公司母子公司财务管理的研究有着重要的现实意义。集团公司财务管理方式概述集团公司财务管理方式有很多,各公司在实际选择财务管理模式时
2、需要结合经营特点选择合适的权力集中度,常规情况下可选的财务管理方式有集权、分权、混合三种,具体差异如下。集权该方式所有决定权都在集团母公司,各下属单位、层级人员只有执行权,母公司相当于生产管控、经营管控的总指挥中心,有着高度集权。这种情况下可能会因为集团个别人员主观意识判断错误,造成较大的财务损失,也会逐渐消耗下属层级领导的工作热情,渐渐产生消极怠工情绪。分权主要是集团母公司行使决策审批权,其他事项管控决策都由子公司负责,这种方式下母公司不能以任何形式干预子公司运营,也无法对其运营加以引导,从本质上讲母子公司间有了明显的委托代理关系。这集团公司母子公司财务管理优化研究 文/姜楠种财务管理方式的
3、应用可能会使子公司掌握太大权利,局限于自身利益获得,也忽略了集团整体发展方向和战略目标实现。混合该方式结合了集权和分权的各自优势,也在一定程度上规避了单独管控模式的缺点。集团母公司承担着战略、投资重任,对重大项目有着最终决策、管理权,而子公司也拥有部分参与决策管理权,这种混合制方式很好地规避了集团集权弊端,也推动了各子公司尽情发挥自身才能。但是实际操作中集权和分权的边界不好把控,边界线也不够准确,使得最终管控水平远不如预期。集团公司母子公司财务管理存在的问题财务管理主要控制职责划分不清晰集团公司要想实现高效的财务管控首先要保障现有集团母公司和子公司间的权利、职责划分清晰,各部门各岗位人员能够清
4、楚地了解自身财务管控职责,才能积极配合财务工作开展。但是实际上各集团企业进行财务管控职责划分并不合理,不是权利太过集中,便是太过分散,都无法对财务进行高效控制。部分集团公司虽然制定了完善的财务管理制度体系,但是随着业务活动领域扩张、经营规模的扩大并未对财务制度体系进行更新升级,各财务管控环节涉及的审核人、执行人、批准人、经办人等也未实时变更,无法保障制度体系符合当前业务活动操作流程,甚至因为财务制度不精细、权责划分不清晰,部分岗位人员还存在着相互推诿职责的情况,或者母子公司权责管控出现两极分化局势,严重影响集团整体的财务管控工作质量和效率。母子公司财务预算管理效率低集团公司财务预算管理相关工作
5、是整个预算管控工作的重点内容,是对集团全部财务活动的合理筹划,也是各种计划量化的表现形式。集团母公司一般都有着较为复杂的组织架构、管理层级,这一特点也会增大公司内部财务管控难度。再加上母公司很难实现对全部子公司的直接财务管控,就会出现各子公司和母公司经营目标、战略目标存在偏差的情况,不利于推进集团整体有序发展。在实际操作中集团公司开展财务预算管理工作时主要以较粗放的收入为核心开展一系列预算控制工作,而且财务预算目标也由母公司部分人员依据以往数据设置,由于各子公司涉及业务领域较广、数量较多,母公司人员对其的认知并不全面,所以设置的财务预算目标可能缺乏一定的科学合理性、可行性,从而导致财务预算执行
6、效率极低,也无法发挥其财务预算的预期作用。母子公司财务绩效考核指标不完善集团母子公司财务绩效考核是针对全部领导、员工工作效果、工作能力等的评价,考察其相应岗位财务管理目标是否完成,而绩效考核过程中尤为重要的是考核指标和权重设置的合理性、考核的公平性、考核结果的有效利用率。部分母公司在设置财务绩效考核指标时并没有考虑到不同子公司间的经营业务特点、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS80中国经贸 2023年8月下战略规划和发展方向差异,而是统一制定了财务绩效考核指标,这样的考核指标设置在后续实际工作开展过程中并不能精确地反映各子公司财务运营状况,母公司也无法从财务绩效考核结果中发现各
7、子公司间运营存在的问题,无法在短时间内找到业务运营风险点和防范措施。而且集团并未设置绩效考核监管机制,很多子公司并不能规范开展绩效考核工作,逐渐使考核机制流于形式,也违背了设置最初预算目标的初衷。母子公司信息不对称目前部分集团公司应用的财务管理信息化软件系统功能较少,并不能很好地实现集团母子公司间的信息实时共享、传输,也因此使得集团母公司和各子公司之间存在着严重的信息不对称现象。部分集团企业为了省时省力省成本,并不会自行设计财务信息系统软件,而是选择市场上现成的成套财务管理软件,这些软件实际操作流程可能并不符合公司内部业务、财务操作流程,甚至会因为系统软件的引入增大各岗位人员工作量、工作难度,
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