集团性质企业人才标准体系的构建模式分析.pdf
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1、MANAGEMENT 管理79一个非常重要的组成部分,通过对员工的个人能力、个性和价值观的全面评估,为他们制订一份有针对性的未来职业发展计划,可以有效提升员工的工作积极性;另外,加强对人事管理的监督,建立一套公平、客观、科学的考核体系,并且实施严格的职称评定、职务晋升以及人才招聘程序,以有效地促进人员的有序流动与职业发展。通过人员流动规划、职称晋升、培训机制的不断完善和优化人力资源管理,使其与单位的发展需求相匹配,确保管理理念得到充分落实,最大化地吸引、留住和激励优秀的人才,使单位拥有一支高素质的管理团队,帮助其在激烈的市场竞争中取得胜利。(三)强化现代化人力资源管理作为一个公共服务机构,事业
2、单位需要积极调整自身的管理方式,以满足社会经济的不断发展。随着信息技术的飞速发展,事业单位管理者应当利用现代化的人力资源管理理念和先进的技术方法来改变传统的人事管理模式,大力推进信息化建设,构建完备的信息体系,使信息能够被有序地、集中地、可靠地共享,从而使人力资源管理体系实现现代化的更新。五、结语总而言之,人力资源对于事业单位的可持续发展至关重要,它不仅是其生存与发展的基石,也是其核心竞争力。当前,一些事业单位的人力资源管理仍然存在一些问题,这些问题严重阻碍了该单位的发展。因此,为了实现组织的战略目标,事业单位应当积极推行人力资源管理方法的创新,建立健全管理机制,激发员工的积极性,挖掘他们的潜
3、力,以期达到最佳的管理效果,为社会作出更大的贡献。集团性质企业是指以资本为纽带,由母公司、子公司、孙公司及其他成员单位组成的企业集团。人才标准体系是指以人才素质模型为基础,对企业内部岗位及任职人员所应具备的素质进行评估和划分,从而形成一个规范、科学、系统的人才管理标准体系。集团企业的人才标准体系建设是企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接影响到企业人力资源管理的水平和能力。为适应新的经济形势,集团企业在人力资源管理方面必须与时俱进,人才标准体系建设也需要不断完善和提升。一、集团性质企业人才标准体系的构建作用(一)实现企业科学用人、选人在企业发展中,人才是第一资源,对企业的发展起着至关重要的作
4、用。因此,在人才管理中,要坚持“德才兼备”的原则,才能选拔出高素质的人才。随着经济社会的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,要想在竞争中脱颖而出,就必须建立一套科学有效的人力资源管理体系,而人才标准体系就集团性质企业人才标准体系的构建模式分析河南省人才集团有限公司方家洋(河南郑州)MANAGEMENT 管理80是实现这一目标的重要途径之一。人才标准体系是以岗位职责和任职资格为依据,对不同职位、不同类型人员所应具备的基本素质进行评价、划分。通过建立科学的人才标准体系,可以根据企业内部岗位和任职人员的实际情况和能力水平等因素制定出适合企业发展需求的招聘计划和选拔标准,从而实现企业对人才选拔标准进行规
5、范、统一、科学、客观地评估。这有利于促进企业建立健全科学合理、公平公正、公开透明的用人制度。(二)实现人才的合理配置随着企业规模的不断扩大,人才需求也越来越大,员工的配置问题日益突出。合理的人才配置不仅可以使企业用人成本得到控制,同时可以有效地提升人才使用效率。人才标准体系对企业内部岗位和任职人员进行了评估和划分,通过岗位分析、任职资格要求、员工能力测评等多种方式来确定岗位任职人员所应具备的素质,并根据标准体系对各岗位进行科学合理的配置。因此,通过构建人才标准体系,可以实现内部人力资源配置的合理化、科学化,使人力资源在企业内部得到更合理的配置。例如,公司财务部可以根据岗位标准要求筛选出需要配备
6、的财务人员,并通过人才标准体系对其进行合理配置,使人才能力得到充分发挥。(三)为人才培养和发展提供依据人才标准体系的建立是对人才进行识别、评价和开发的基础。建立人才标准体系,可以明确不同类型人才的素质要求,根据各岗位人员素质要求,制定相应的培训项目和课程,可以保证培训的针对性、实用性。在培训过程中,通过对培训对象进行访谈、问卷调查等,确定其岗位胜任素质标准,并将胜任素质标准应用于培训工作中。另外,在实际工作中,还可以根据岗位任职要求的变化适时调整、完善人才标准体系,实现对人才的动态管理。人才标准体系可以帮助企业建立完善员工的职业生涯规划体系,企业内部不同岗位之间的人员可以通过胜任素质模型进行转
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