激励理论在企业管理工作中的原则与运用.pdf
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1、技术协作信息2023(5)总第 1486 期管理科学激励理论在企业管理工作中的原则与运用史哲闻辽宁建筑职业学院摘要:员工是企业重要的元素,而员工的工作质量、工作效率、工作态度及工作的主观能动性,对于企业的生产经营管理效益有着直接的影响。现代企业管理中充分运用激励理论,对员工心理、思想、工作等进行全方位的激励,使员工获取满意的工作报酬,并满足员工的多元化需求,打造企业内部良性的竞争环境,稳定并和谐企业内部运营气氛,从而凝聚了企业的核心竞争力。本文从企业管理工作中常用的需要型、过程型与状态型激励理论入手,明确各个理论的核心要点,并提出了运用激励理论企业管理需要遵循的原则,以及激励理论在企业管理工作
2、中正确运用的方法。关键词:激励理论;企业管理;激励原则企业管理工作的对象是员工,运用激励理论的目的是最大化地激发员工工作的主观能动性,使其在自身的工作岗位上履职尽责,充分发挥自身的才智,为企业的发展作出贡献。因此,需要加强对企业管理工作中激励理论的运用原则与实践运用的分析研究,探寻正确的激励方法与途径,对于企业管理工作绩效、企业运营水平的提升有着重要的积极影响。一、企业管理工作中运用到的激励理论(一)需要型激励理论需要型激励理论是以员工需要为出发点,通过满足员工成长、职位提升、薪酬福利待遇、培训等需要,实现对企业员工的激励作用。该理论在企业管理工作中的运用,首先要准确获取员工的各种需要,通过对
3、这些需要的梳理,按照不重要、较不重要、重要、强烈需要的主次顺序,制定出满足员工需求的激励措施,实现激励最大化的目的。奥德费 ERG 理论在企业管理实践中将需要分为三个层次,包括了生存需要、相互关系需要、成长需要,该理论认为需要给予越少,人会更加地期望需要,低层次的需要可以获得较多的满足,如生存需要,较高层次的需要是成长的需要,人们对此的期望很高,然而当较高层次的需要得不到满足时,人们就会转向低层次的需要。成长的需要,则是在满足生存需要的基础之上,满足人的成就需要、权力需要、合群需要。企业员工对成长需要的高低,影响其在企业的发展水平,因此成就激励理论对企业管理工作有着积极的影响。(二)过程型激励
4、理论过程型激励理论的核心是预测与控制人的行为,该理论是在需要激励理论的基础上演化而来,通过探寻影响行为的主要因素,理清这些因素之间的逻辑关系,对人的行为进行预测及控制。目前过程型激励理论主要有以下三个:一是弗鲁姆期望理论,该理论认为影响人的行为动机因素的目标实现与满足的可能性,个人需要的强度,以及对人吸引力的大小等,对于激励的程度有着直接的影响,其中两个关键因素是:期望和效价,动机水平即激励程度等于两个因素的乘积,动机水平也是人工作付出与努力水平的体现;二是洛克目标理论,目标理论是通过现场试验获取,大多数企业在激励实践中以目标影响工作行为,对员工进行工作评价,确定员工完成目标后给予相应的奖励,
5、目标的具体化、完成难度影响着激励作用程度,一般情况下,难度大且员工可接受的目标,激励获取的效果最佳;三是斯金纳强化理论,该理论以行为主义的学习理论为核心,不考虑人的内在状态,针对某一行为采用强化手段给予肯定或否定,如激励中的奖励与处罚,实现对员工的激励作用。(三)状态型激励理论该理论是在激励的终点,进行满足需要和不满足需要的分析,当需要得不到满足的情况下,会打击员工工作热情,再加上不公平的满足方式,进一步地减少激励作用。如果采用公平的满足方式并满足需要,则会对员工起到良好的激励作用。状态型激励理论在窑窑技术协作信息2023(5)总第 1486 期企业管理工作中应用的重点是消除不公平的满足方式,
6、防止激励对员工产生负面影响,确保激励的公平性,尽可能满足员工的需要,达到充分调动员工工作积极性的目的。该激励主要有以下两种理论:一是亚当斯公平激励理论,采用公平的报酬使员工获得满足感,避免报酬不公引起员工心理失衡。但无论报酬过高还是过低,均会引起员工的不公平感,比如,计时工资制与计件工资制,当报酬过高时,计时工资制的员工为了获取高工资,会提高产量及质量,而计件工资的员工会提高质量,降低产量,如果报酬过低,计时工资员工会同时降低质量与产量,计件则是提高产量,降低质量,需要保证报酬的公平,消除员工的不公平感。二是亚当斯挫折理论,属于动机范畴,在人动机行为受到干扰与阻碍后,会转变为消极行为,并表现出
7、未能满足的心理状态,挫折会给人以教训,强大人的心理,同时也使人意志消沉。企业在管理工作中,当员工动机行为受挫后,应积极地帮助其解决问题,同时调动其工作的积极性。二、激励理论在企业管理工作中运用的原则(一)遵循以人为本原则在企业管理工作中运用激励理论的首要条件是遵循以人为本原则,企业管理以围绕人、尊重人、关心人为核心展开工作。一是确认及明确企业管理工作运用激励理论的对象为企业的管理层与最基层的员工,企业管理人员在实践工作中,密切关注管理对象的日常工作状态、工作表现、工作态度及思想动态,积极与管理对象建立日常化的沟通交流机制,及时获悉其工作想法及需求,作为激励理论运用的依据,提高激励理论运用的针对
8、性与时效性,以保证激励措施可满足员工多样化的需求。二是认清激励理论在企业管理中运用的本质,激励机制属于人力资源管理范畴,激励理论是制定企业激励机制的基本理论与指导思想。因此,激励理论运用的实施者是企业的人力资源管理人员,其根据企业当下及未来发展的需要,制定员工培训计划,深挖释放企业人力资源的最大价值,满足员工成长与提升需求的同时,更好地满足企业发展需要。而员工专业知识与技能的提升,增强其工作自信,进而对员工工作情绪、工作心理产生正向积极的作用,最终激发员工工作的主观能动性及工作的质效。三是在企业管理中最大限度尊重员工,提升员工在企业中的地位,将员工作为企业管理服务的对象,而不是被管理者与被约束
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