分包招标综合评标方法(修).doc
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1、附件分包工程招标评标综合评分方法1.总 则1.1定义1.1.1综合评分法:将投标人报送的投标文件中的企业资质资料、技术方案、经济报价等,按照不同的权重进行评分,汇总得出综合分值的办法。1.2适用范围1.2.1本评标方法仅适用于 集团有限公司分包工程的招标评标活动。1.3与招标文件的关系1.3.1本评标方法是本工程招标文件的组成部分之一。1.4评标原则1.4.1评标工作必须遵循公平、公正、科学、择优的原则。1.4.2依法评标、严格保密。1.4.3反对不正当的竞争。1.4.4定性的结论由招标小组成员按照少数服从多数的原则决定。2.评审内容及方法2.1.商务评审 2.1.1企业资质是否符合招标分包工
2、程要求,上报资料是否齐全、真实、有效。 2.1.2上报拟定管理人员资料是否齐全、真实、有效。 2.1.3所报企业施工业绩是否真实等。 2.1.4详细评分指标见附表一商务资料评分表。2.2技术评审2.2.1评审工程主要施工方案,是否全面且针对性强,难点、重点把握准确,措施可靠、实用;尤其对重点难点问题的实施方案是否经济、合理、可行。2.2.2评审施工进度计划及保证措施是否满足合同工期,保证措施、补救措施齐备合理。2.2.3评审工程质量保证措施、过程控制措施、质量事故处理应急预案是否完整、可行、有效;质量目标是否明确并符合项目实际和招标人要求,能否保证工程按合同要求的质量标准组织实施。2.2.4评
3、审投入的机械设备是否齐全、符合要求,配置是否合理,能否满足本工程合同中质量目标、工期目标的要求。2.2.5评审投入的劳动力资源充裕、用工计划完整,材料使用计划合理,能够满足招标要求。2.2.6评审现场组织机构是否合理,是否齐全高效,职责是否明确合理等。2.2.7详细评分指标见附表一施工技术方案评分表。2.3.经济评审2.3.1经济标评分先确定基准价,基准价按(各投标单位最终确认报价的平均值+招标控制价)的平均值作为基准价。根据各投标单位最终确认报价与基准价的差异值进行评分。2.3.3投标人的最终确认报价低于基准价的0%至-1%时为最优标,报价得满分。每低于基准价最优值区间1%扣2分,以此类推等
4、比扣减,扣完为止;每高于基准价最优值区间1%扣5分,以此类推等比扣减,扣完为止。2.3.4详细评分指标见附表三经济报价评分表。2.4.澄清或补正2.4.1在评标阶段,招标小组认为必要时,可要求投标人澄清或补正投标文件中的问题,或者要求其补充某些资料,包括单价的分析资料等;对此,投标人不得拒绝。2.4.2投标人须以书面形式提供澄清或补正文件,并作为投标文件的组成部分。2.5.汇总评分结果2.5.1招标小组成员负责各自相关内容的评分,并将计算结果加权得分后汇总出各投标单位的最终评分。投标人综合得分A1*K1+A2*K2+ A3*K3(A1、A2、A3分别为商务、技术、经济部分的评分,K1 、K2、
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