东高路道路综合项目工程综合项目施工组织与设计.doc

东高路道路工程施工组织和设计

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目 录

第一章 编制说明
一、编制依据
二、 编制标准
第二章 工程概况
一、工程概述
二、施工环境条件
第三章 施工布署
一、布署标准
二、项目管理组织机构
三、施工总平面图部署
四、总体安排
第四章 施工方案和技术及质量管理方法
一、路基施工
二、混凝土面层
三、质量确保
四、质量总目标
第五章 安全管理体系和方法
一、安全管理目标
二、安全管理体系
三、安全管理方法
四、安全技术交底和安全检验
第六章 环境保护管理和方法
一、环境管理目标
二、环境保护施工管理制度
三、环境卫生方法
四、环境保护管理组织机构
第七章 文明施工技术组织方法
一、文明施工目标
二、文明施工方法
三、分工标志管理
四、现场防火管理
五、临时设施及生活环境管
第八章 紧急情况处理方法预案
一、紧急情况处理方法预案
二、应急反应预案
第九章 雨季施工方法
第十章 施工机械设备情况
第十一章 劳动力安排计划
第十二章 附表
附表一：计划开完工日期和施工进度表
附表二：施工总平面图部署图
附表三：拟配置本工程试验和检测仪器表

第一章 编制说明
一、编制依据
1、项目招标文件
2、施工设计图纸
3、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—）。
4、《公路工程水泥混凝土路面施工技术规范》（JTJF30—）。
5、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ 076—95）。
6、《公路路基路面现场测验规程》（JTJ E60—）。
7、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1—）。
二、编制标准
1、安全第一标准，施工组织设计编制一直根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确实定下施工方案。在安全方法到位，确保万无一失前提下组织施工。
2、遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准。在编写关键项目施工中，严格按设计图纸要求。实施现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
3、坚持实事求是标准，做好每一项工作，在各个施工方案中，充足研究、分析工程中特点、难点，确保优质高效完成本协议段建设任务。
4、确保工期标准，依据协议工期要求，编制合理、科学施工方案，合理安排工程进度，实施网络控制，搞好工序链接，实施进度监控，确定实现工期目标，满足业关键求。
5、根据“项目施工法”标准。

第二章 工程概况
一、工程概述
本工程为东高路临时道路工程，为水泥混凝土路面工程，总长450米。
1、设计情况
路基宽度：10m
路面宽度：8m
路面类型：水泥混凝土路面
2、工期情况
按招标文件要求本工程工期为8月30日至11月1日。中标后，我企业将加强管理、加大投入、文明施工，将确保按期完工。
二、施工环境条件
1、建筑材料供给条件
本标施工所需要材料如钢筋、水泥、砂石料、路基填料等均可从当地购置，材料使用前需先行考察、确定好供给商，方便立即、足量供给。
2、 施工用水条件
本标段施工区域所在地，不管是当地水网供水条件还是自然地下水条件，全部较优越，能满足施工要求。
3、施工用电
施工用电和当地电力部门协商处理。依据总体安排，全线共全线计划安装1台30KW发电机，提供予路面施工队，同时预备1台30KW发电机备用。

第三章 施工布署
一、布署标准
1、充足考虑本协议段工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求，我单位所坚持进度、质量、安全和现场管理等目标。
2、确保2个月完成协议内主体工程施工任务并达成验收标准。在进行施工组织设计时，经过人、材、机优化配置和施工全过程严格管理，确保工期目标实现
3、坚持文明施工标准，努力争取把工程对环境和居民生活影响降至最低。
二、项目管理组织机构
1、本工程实施项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从企业抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员。本项目以项目经理责任制为关键，以质量、进度、安全和资金管理控制为关键内容，以系统管理和优异技术为手段项目管理机制；同时严格根据ISO9002标准建立质量确保体系，形成以全方面质量管理为中心步骤、以专业管理和计算机辅助相结合科学化管理体制，以此出色地实现我们质量方针和本工程质量目标，
2、项目部关键职能
（1）全方面负责施工技术指导及技术管理工作，包含工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
（2）在城市质量监督部门领导下工作，负责工程安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
（3）本着对材料质量、企业效益负责宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、根据工程进度需要，编报材料用量计划。
（4）负责工程建设施工安全保卫和保密工作，并负责项目经理部日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员伤病诊治等工作。
三、施工总平面部署
1、施工场地部署
本标段中项目经理部以租用民房为主；各施工队在现场搭建临时房屋作为驻地。材料加工及储存场地设在施工现场。具体部署见附表《施工总平面部署》。
2、 施工道路部署
本标段交通条件较为便利，靠近张扬北路，多种施工材料可由该公路运来。因为施工现场内没有沿线路方向道路，施工队伍进场后须在线路右侧红线范围内修建沿线路纵向施工便道。
四、总体安排
我们指导思想是：“采取优异管理模式，充足发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为确保，提升现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争优异活动贯穿于施工全过程。采取有力方法确保优质、按期完成施工任务。
以科学技术为先导，推广应用“四新结果”，提升效率，缩短工期，确保质量。
1、总体进度计划
按总体进度计划，本工程总工期70天。招标文件要求本工程于8月30日至11月1日。达成通车标准；总工期为70天

第四章 施工方案和技术及质量管理方法
一、 路基施工
1、 测量放线
首先对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确定无误后依据施工需要加密控制桩及水准点。然后测设现实状况横断面图，通常平坦地段20m测一断面，起伏较大地段进行加密断面，经实测和设计提供值不符时立即交监理确定。
2、 路基碾压
路基碾压时，采取12和18T压路机，并遵照先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快和轮迹重合等标准，且碾压应超出两施工段接茬处。土路基压实后不得松散、弹簧、翻浆及表面不平整现象，若下层未达成压实度要求，不得铺筑上层。
6、施工控制和质量检验，回填压实时掺灰土含水量和最好含水量之差控制在不超出2%。最好含水量采取重型击实试验测定。
二、 混凝土面层施工
1、施工工序
准备基层、施工放样、立模、砼拌和、运输、摊铺、振捣、整平、压纹、切缝、养生、拆模。
2、施工内容及关键
（1）砼路面板养护：
基础要求：砼板做面完成应立即养护，使砼中结合料有良好水化、水解强度发育条件和预防收缩裂缝产生。
养护方法和关键点：
A、养护时间，通常在14-21d砼强度达成设计要求。
B、 养护期间和封缝前，严禁车辆通行。并设备严禁通行标志及派专职 交通指挥人员指挥交通。
C、黄砂袋覆盖养生是最常见湿润方法，可保护砼少受猛烈天气改变影响。在要求养生期内要常常洒水，保持潮湿
（2）、切缝
在养生期间，混凝土震捣8小时左右进行切缝。切缝标准为：先横缝，后纵缝；先大块，再小块。切缝后，立即把湿草帘或麻袋还原，继续进行养生。
三、质量确保
1、质量管理
在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我企业质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理中心步骤，是对建筑产品从原材料、成品、半成品和施工全过程各个步骤进行质量管理，全体职员和各职能部门全部要以各自工作质量来确保工程质量，并依据本要求负担对应质量责任。
2、质量确保
本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量确保体系。加强质量管理，落实工程各级人员质量职责，严格工序质量控制程序和方法，对施工实施全过程控制，确保总质量目标实现。
四、质量总目标
本工程在施工组织及实施过程中严格遵照施工技术规范，优质、高效、 安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：确保工程质量优良。本工程分项工程质量目标：工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%以上

第五章 安全管理体系和方法
一、安全管理目标
安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺乏关键步骤，是关系到职员人身和国家财产不受损失大事。在施工过程中认真落实“安全第一，预防为主”方针，坚持做到管生产必需管安全。建立健全安全组织确保体系、加强职员安全生产教育，使每位生产者全部能熟知安全生产知识，并在施工中切实实施，杜绝一切不安全原因，确保劳动者安全和健康，确保本工程施工安全。
安全目标：实现“四无”、“一控制”、“一达标”。
“四无”：无职员因工死亡事故，无重大交通责任事故，无重大设备事故及无火灾事故。
“一控制”：职员年伤频率控制在3‰以下。
“一达标”：安全生产达国家标准。
二、安全管理体系
安全管理体系，是为了处理安全生产实际问题而建立起来一个管理保障体系。经过建立健全安全管理机构、明确一定安全管理职责，以加强安全生产教育、建立安全生产制度、落实安全生产方法为手段，以实现一定安全管理控制目标。尤其需要是：杜绝各类施工事故，杜绝重大生产安全事故，尤其是交通事故。
三、安全管理方法
1、思想组织确保方法
（1）、制订严格安全管理制度和方法，定时分析安全生产形势，研究处理施工中存在问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充足发挥各级专职安检人员检验和共产党员、共青团员监督作用，立即发觉和排除安全隐患。
（2）、每个月一次分层次开展安全检验评选活动，并进行通报，奖优罚劣对检验中发觉安全隐患下达整改通知，限期整改
2、工作确保方法
(1)、施工准备阶段
(2)、施工过程阶段
(3)、完工收尾阶段
3、机械设备施工安全管理方法
（1）、全部机械操作人员必需持证上岗，班前班后检验机械设备，并常常进行维修保养。
（2）、本工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定制度”，
定时维护保养，确保安全装置齐全有效，杜绝安全事故发生，发生机械故障，立即更换零配件，保持机械使用正常运转，机操工必需持证上岗，按时正确填写台班统计、维修保养统计、交接班主统计，掌握机械磨损规律。
（3）、施工现场设机械员负责机械进出场，中途移动指挥工作，督促机操工进行日常检验、保养、清洁、紧固、调整工作，
监督机操工认真填写软件资料，负责机械、用电安全技术交底。
三、 安全技术交底和安全检验
1、安全技术交底
项目部责任人在生产作业前对直接生产作业人员进行该作业安全操作规程和注意事项培训，并经过书面文件方法给予确定。
安全技术交底关键包含两个方面内容：一是在施工方案基础上根据施工要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者安全注意事项讲清楚，确保作业人员人身安全。安全技术交底工作完成后，全部参与交底人员必需推行签字手续，班组、交底人、安全员三方各留执一份，并纪录存档。
2、参与施工人员是经过安全培训，并考评合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员安全交底。
3、定时安全检验
企业安全负责部门每个月一次定时安全检验；项目经理部质安部每七天一次安全检验；作业组每日一次安全检验。安全巡查组每日值班：每次检验全部必需做好统计，发觉事故隐患要有专员负责处理，把事故消亡在萌芽状态。
4、不定时安全检验
企业安全负责部门及项目经理部质安部均对关键部位施工安全方法实施突击检验，并将检验结果做好统计，督促落实相关责任人实施纠正方法。
5、分部分项工程安全检验
对有可能发生安全隐患分部分项工程实施针对性检验，立即发觉立即处理，把安全隐患消亡在萌芽之中。
第六章 环境保护管理和方法
一、 环境管理目标
1、对沿线周围环境不利影响较小。
2、污染物排放不超标，无重大环境投诉。
3、做好工程周围公益、环境保护事业，营造绿色环境。
二、环境保护施工管理制度
1、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场粉尘、等进行监测。
2、委托环境保护部门定时对包含污水排放在内各项环境保护指标进行测试。项目经理部对环境保护指标超标项目立即采取有效方法进行处理。
3、对易燃、易爆、油品和化学品采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物处理制订专题方法，并设置专员管理。
4、水泥、石灰等易飞扬细颗粒散体材料应采取封闭式库房存放。搬运时必需采取有效方法，预防遗洒飞扬，严禁露天存放。
5、回填土时，土壤上必需常常洒水，石灰熟化和灰土施工必需和洒水配合，预防扬尘。
三、环境卫生方法
1、保持环境卫生，使每个职员有健全身体来完成本项工程任务。
2、施工人员须严格保持施工驻地周围环境卫生、饮食卫生。
3、工地医务室要常常检验，定时对环境进行消毒，并配置多种常见保健药品器材。
四、 环境保护管理组织机构
1、成立以项目经理为首，各施工生产责任人参与“环境管理委员会”组织领导施工现场环境保护管理工作。
2、项目经理部关键责任人和各施工单位责任人签署环境保护责任状，使环境保
护责任到人，层层负责。环境保护管理体系图以下：

第七章 文明施工技术组织方法
一、文明施工目标
本着工程严格根据吉林省尤其是四平地域相关道路工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创四平市安全质量标准化示范项目。
1、 文明施工目标及意义。文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适生产、生活和办公环境，保持施工场地整齐、卫生，发明工地良好文明气氛，组织严格、合理管理一项施工活动。
2、创建文明工地活动中建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标，同时也是开展城市环境整齐，创建文明城市关键部分。
3、 创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提升企业效益，确保施工安全，确保工程质量，培养一支高素质队伍等含有不可估量作用。

二、文明施工方法
1、组织方法
项目经理部组织创建文明工地领导小组。文明工地领导小组常常和现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组保持亲密联络，立即了解信息、意见，把握上级领导来现场检验知道作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提升基础上部创建文明工地整体水平。
2、施工现场管理方法
（1）、按施工总平面部署图设置各项临时设施。堆放大宗材料和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
（2）、沿路基右侧设贯通全线施工便道和利用村道应有专员养护，常常洒水，杜绝扬尘。
（3）、施工机械进场必需经过安全检验，合格后方可使用；机械操作手必需建立机组责任制，并持证上岗；机械按要求位置行驶和停放，不得任意侵占场内其它位置
三、分工标志管理
1、现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。
2、现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。
3、危险施工区域设值班人员并佩戴值班人职员作卡。
4、危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。
四、现场防火管理
1、现场设置显著防火标志，健全完善防火管理制度。
2、配置足够有效消防器材。
3、施工动火要有严格审批手续。

五、临时设施及生活环境管理
1、严格按施工总平面图计划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。
2、办公室、职员宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够安全消防通道和良好采光和通风条件。
3、改善食堂清洁卫生条件，确保炊具洁净，室内无蝇鼠。炊事员必需经身体健康检验符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定时抽查蔬菜、食品卫生情况。
4、工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。
5、浴室、厕所专员清理，每七天喷洒药剂。
6、临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，严禁无关人员随意进出。

第八章 紧急情况处理方法预案
一、 紧急情况处理方法预案
分包单位必需实施，而且分包单位还要建立自己应抢救援组织，配置救援器材、设备，并定时组织演练。
1、由项目经理部具体按国家、省、市等相关法律、法规、规章制度和企业要求编制紧急情况、突发事件预防方法和处理预案，并报企业讨论、审批。经审批后，项目部严格实施。
2、成立以项目经理为首应抢救援小组，遇紧急情况按预案实施，并上报企业及生产安全部门和上级管理部门。
（1）应抢救援小组组员包含：项目经理、安全责任人、技术质量责任人、施工员、卫生员、施工班组长、生活管理员及相关救援人员。
（2）应抢救援小组职责：
a.负责培训和演练工作，提升其应变能力。
B.负责组织指挥协调抢险及人员、器材、车辆、通讯联络、保障。
c.负责配置好多种应急物资和消防器材、救生设备和其它应急设备。
d.负责控制事故扩大和连续发生，并快速向上级机构汇报。
二、应急反应预案
1、事故汇报程序
事故发生后，知情发觉人员应快速上报项目部，并联络报警，组织抢救。通常事故为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员逐层上报。发生重大事故（包含人员死亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在二十四小时内向上级主管部门作出书面汇报。
2、现场事故应急处理
施工过程中可能发生事故关键有：火灾爆炸事故、（窒息）中毒事故、触电事故、高温中暑事故、人身伤害、车祸事故。
（1）火灾、爆炸事故应急处理：
立即报警和120抢救电话，营救被困人员和伤员、安排人员疏散；疏散物资降低损失；配合好消防人员控制火势；消亡飞火预防火势蔓延；最终将火扑灭。
(2)触电事故应急处理：
立即切断电源；拨打120抢救电话并在120抢救人员抵达前救助伤员；在处理电击时，还应注意有没有其它损伤而做对应处理。
(3) 中毒窒息事故应急处理：
立即拨打120抢救电话。在120抢救人员抵达前，应对中毒者进行紧抢救护。救护者须戴防毒面具，做好本身安全事项。发生急性中毒时，应使患者立即脱离接触毒物。将患者移至空气新鲜处，预防继续呼吸毒物，并保持其呼吸通畅。快速解开患者衣领、纽扣、腰带，注意保暖。必需时对其实施人工呼吸。人工呼吸者必需掌握操作过程和注意事项。
(4) 发生流行病或传染病应急处理：
当有些人员被确诊感染急性流行病或恶性传染病时，应立即汇报当地疾病控制中心和建设单位、监理单位。同时通知全部些人员就地休息，不得到其它场所，等候疾病控制中心检疫。根据检疫部门指示，进行隔离控制活动。
3、应急通信联络
电话是对外呼救、汇报关键通讯渠道。碰到紧急情况要首先向项目部汇报。项目部利用电话或传真向上级部门汇报并采取对应救援方法。
各施工班组应指定具体应急反应计划，列明相关人员通讯联络方法，并在施工现场、休息区显要位置张贴，方便紧急情况下使用。

第九章 雨季施工方法
1、雨季施工时在雨前全方面检验和整修沿线排水设施，疏通排水沟及河道，修建临时排水沟渠，排除隐患并保持排水系统通畅。
2、雨季进行开挖处理时应在上汇水边缘设置临时拦水带，预防雨水过多进入开挖面，渗透路基，并立即进行处理，以保护路基。小面积开挖可采取覆盖遮雨措施进行防水。
3、对于处理后水泥板块，应立即进行填缝处理，以防雨水渗透。
4、修整拌和楼场内运输通道，确保不因雨而影响正常运输车辆经过
5、运输车辆全部采取帆布覆盖，预防混合料受淋雨。
第十章 施工机械设备情况
依据我企业近期情况，本工程量和施工进度计划，编制本工程施工机械设备计划，并在开工前由我企业对机具库库存机具进行检验、试机、保养和补充。确保施工机具数量齐全，状态良好。多种机具在对应分部工程计划开工前3天运至现场。关键施工机械设备以下：
机械设备
1.路面铺筑机械；
2.碾压机械；
3.运输设备；
4.拌种设备；
5.常规试验设备

拟投入关键施工机械设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别或产地
制造年份
定额功率（kw）
生产能力
1
推土机
CATD6H
1
美国

160KW

2
挖掘机
PC-200
2
日本

1M3

3
光轮压路机

1
三明

12T

4
振动压路机
YZJ18
1
三明

12T

5
小型振动冲击夯

1
徐州

2T

6
装载机
ZL50F-II
2
福工

2M3

7
砼路面施工成套设备

1

8
砼拌和站
J800
2
福州

20M3/H
9
砼运输车

8
龙岩

10
翻斗车
T815
10
东风

8T

11
吊车
QY16
1
徐工

16T

12
发电机
30KW
2
福州

30KW
依据本标段实际情况，多种机械根据计划按时进场。设备到位后，由机材人员负责对全部设备进行全方面检修调试。

第十一章 劳动力安排计划

依据不一样施工阶段，工程进度需要立即组织专业素质高劳务人员进场，确保现场施工能够优质高效进行。

劳动力计划表
工种
按工种施工阶段投入劳动力情况
路基施工
路面基层
路面面层
培路肩

力 工

瓦 工

砼 工

机械工

电 工

第十二章 附表