任职资格标准技术族工艺类模板.doc
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1、工艺类(技术族)任职资格标准(第01版)集团二零一三年十月十日目 录第一部分 概述第二部分 标准关键内容模型 第三部分 等级角色定位和基础条件 第四部分 标准关键内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分 附则第一部分 概述一、标准名称工艺类任职资格标准二、标准定义工艺类任职资格标准是指产品过程设计和开发、改善优化,技术信息搜集和管理,材料、成品检验和试验,新品、样品制作和管理及生产和原料需求计划管理等工作内容职位胜任要求。三、标准适用范围工艺类四、标准等级:本标准共设五个等级,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准结构:本标准包含等级角色定位、基础条件、
2、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准关键模型等级行为要项一级二级三级四级五级工艺计划及技术标准制订工艺计划工艺计划工艺计划工艺技术标准规范制订和完善工艺技术标准规范制订和完善工艺技术标准规范制订和完善工艺试验标准制订工艺试验标准制订工艺试验标准制订信息搜集和整理信息搜集和整理信息搜集和整理工艺资源库计划工艺资源库计划产品过程设计和开发指示卡培训和完善指示卡培训和完善指示卡培训和完善工艺纪律检验和监督设备改善设备改善工艺纪律检验和监督工艺纪律检验和监督质量问题处理质量问题处理质量问题处理质量问题处理新材料、工艺开发信息搜集和整理信息搜集和整理信息搜集和整理信息搜集和整理信息搜集和
3、整理试验和应用计划试验和应用计划试验和应用计划样品制作和管理工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验参数确定参数确定参数确定参数确定参数确定工艺改善生产工艺改善生产工艺改善生产工艺改善生产工艺改善生产工艺改善产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化专业工艺研发改善专业工艺研发改善专业工艺研发改善专业工艺研发改善专业工艺研发改善生产计划制订和督导指示卡、配方单制订指示卡、配方单制订指示卡、配方单制订指示卡、配方单制订指示卡、配方单制订产销协调产销协调产销协调产销协调产销协调生管排程生管排程生管排程生管排程生管排程原料需求计划制订和督导原料计划原料计划原料计
4、划原料计划原料计划能力标准必备知识1.专业知识2.其它业务知识1.专业知识2.其它业务知识1.专业知识2. 中国外行业信息标准3.企业标准规范知识4.企业规章制度步骤5.企业产品知识6.其它业务知识1.专业知识2.中国外行业信息标准3.企业标准规范知识4.企业规章制度步骤5.企业产品知识6.其它业务知识1.专业知识2.计划知识3.中国外行业信息标准4.企业标准规范知识5.企业产品知识6.其它业务知识专业技能1.资料和信息搜集2.工艺试验3.工艺实施4.工艺改善5.新材料工艺开发1.资料和信息搜集2.工艺试验3.工艺实施4.工艺改善5.新材料工艺开发1.资料和信息搜集和分析2.工艺计划和标准制订
5、3.工艺试验4.工艺实施5.工艺改善6.工艺指导7.新材料工艺开发1. 工艺计划和标准制订2. 工艺试验3.工艺实施4.工艺改善5.工艺指导6.新材料工艺开发1.技术信息和发展趋势2.工艺计划3.工艺试验4.工艺改善5.工艺指导6. 新材料工艺开发贡献标准专业结果项目管理1361012工作案例1361012课程开发12468团体贡献文库建设1361012优化提议12468文稿发表12468人才培养01234课程讲授124610第三部分 等级角色定位和基础条件一、等级角色定位等级角色定位即相关各等级可负担角色描述,包含掌握本事域内知识技能宽度和深度;能够处理问题范围和难度;在本事域内地位;能够负
6、担职责。等级参考职位角色描述一级办事员含有本专业部分基础知识或单一领域一些知识点,在合适指导下能够完成单项或局部业务。二级经办含有基础和必需知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中一个领域。能够利用现有程序和方法处理问题,但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂分析,工作相对而言是程序化。工作是在她人监督下进行,工作进度安排亦是给定。三级主办含有基础和必需知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中一个领域。这种知识和技能已经在工作中数次得以实践。能够利用现有程序和方法处理问题,但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂分析,工作相对而言是程序化。能够了解本专业领域中发生改善和提升。能够发觉
7、步骤中通常问题。四级专员精通本专业领域知识和技能,并对相关专业领域有相当了解,能够发觉本专业系统中存在重大问题,并提出合理有效处理方案,能够独立地、成功地、熟练地完成大多数工作任务,并能有效指导她人工作。五级高级专员在本专业大多数领域含有精通、全方面知识和技能,在本专业其它领域也有相当程度了解。对本专业业务步骤有全方面、深刻了解,能够洞察其深层次问题并给出对应处理方案。对于本专业领域内复杂、重大问题,能够经过改革现有程序/方法来处理之。能够指导本专业内一个子系统有效地运行。二、基础条件基础条件包含以下内容:相关教育背景要求;相关相关培训经历要求;相关从业经验要求;相关某方面特殊经验要求;其它相
8、关要求。等级基础条件一级从事技术管理领域工作十二个月以上。二级已取得该类或相关任职资格一级后,继续从事技术管理领领域工作十二个月以上。三级已取得该类或相关任职资格二级后,继续从事技术管理领领域工作二年以上。四级已取得该类或相关任职资格三级后,继续从事技术管理领领域工作四年以上。五级已取得该类或相关任职资格四级后,继续从事技术管理领领域工作六年以上。第四部分 标准关键部分描述一、必备知识各级必备知识内容以下表:等级必备知识考查方法合格标准一级一些专业理论知识人造革方面基础知识;材料加工工艺基础知识机械制图知识精益生产基础知识5S基础知识通常数据分析知识其它业务知识:产品检验知识了解工艺设备设计知
9、识相关产品工艺试验知识相关产品参数知识掌握生产设计规范基础知识二级一些专业理论知识人造革方面基础知识;材料加工工艺基础知识机械制图知识精益生产基础知识5S基础知识通常数据分析知识其它业务知识:掌握产品检验知识掌握相关产品工艺试验知识掌握相关产品参数知识掌握生产设计规范知识掌握某专业工艺知识三级一些专业理论知识设计知识 材料和材料加工工艺知识力学知识机械制图知识IE知识数据分析知识精益生产知识5S基础知识中国外行业信息/标准掌握人造革分类及特征知识熟悉对应产品国家相关技术标准和检测标准熟悉相关行业技术标准熟悉行业相关试验标准熟悉同类行业产品结构、某产品加工工艺知识熟悉相关行业机械设备企业标准/规
10、范等方面知识熟悉企业工艺标准和技术标准掌握相关产品质量标准熟悉对应产品检测标准熟悉企业试验标准企业相关规章/制度/步骤掌握安全操作规范知识熟悉相关物料检验规范/标准熟悉企业抽样标准掌握企业供给商审查步骤熟悉工艺设备制作及设备采购步骤熟悉相关检测仪器、设备性能和操作规程熟悉工艺资源库管理知识熟悉企业工艺管理制度熟悉相关工艺技术文件要求熟悉企业工艺纪律检验制度熟悉工艺纪律检验考评制度熟悉企业现场质量问题处理步骤企业产品相关知识:熟悉几类产品结构、性能知识熟悉企业产品加工工艺掌握产品图纸知识掌握关键制造步骤知识熟悉类似或相关产品结构和制造步骤其它业务知识:熟悉产品检验知识熟悉工艺设备设计知识熟悉相关
11、产品工艺试验知识熟悉相关产品参数知识熟悉生产设计规范知识熟悉产品结构优化知识熟悉某专业工艺知识熟悉生产效率方面知识熟悉标准工具使用知识掌握检测设备设计知识熟悉检测设备和检测方法熟悉APQP/PPAP知识四级一些专业理论知识机械设计知识 材料和材料加工工艺知识IE知识数据分析知识精益生产知识5S知识相关培训技巧知识中国外行业信息/标准掌握行业某新工艺知识掌握一些新材料知识了解相关专业行业工艺发展动态精通人造革分类及特征知识精通对应产品国家相关技术标准和检测标准精通相关行业技术标准精通行业相关试验标准熟悉同类行业产品结构、某产品加工工艺知识熟悉相关行业机械设备精通人造革相关标准企业标准/规范等方面
12、知识精通企业工艺标准和技术标准精通相关步骤、产品质量标准精通对应产品检测标准精通企业试验标准企业相关规章/制度/步骤熟悉安全操作规范知识熟悉相关物料检验规范/标准熟悉企业抽样标准熟悉企业供给商审查步骤熟悉工艺设备制作及设备采购步骤熟悉相关检测仪器、设备性能和操作规程熟悉工艺资源库管理知识熟悉企业工艺管理制度熟悉相关工艺技术文件要求熟悉企业工艺纪律检验制度熟悉工艺纪律检验考评制度熟悉企业现场质量问题处理步骤企业产品相关知识:精通几类产品结构、性能知识精通企业产品加工工艺精通产品图纸知识精通关键制造步骤知识熟悉相关制造步骤结构、性能知识及特殊要求熟悉类似或相关产品结构和制造步骤其它业务知识:精通产
13、品制造步骤检验知识精通相关产品工艺试验知识精通相关产品参数知识精通生产工艺编制知识精通产品结构优化知识精通某专业工艺知识熟悉生产效率方面知识熟悉标准工具使用知识熟悉检测设备设计知识熟悉检测设备和检测方法熟悉APQP/PPAP知识五级一些专业基础知识材料和材料加工工艺知识IE知识数据分析知识精益生产知识5S知识相关培训技巧知识计划知识 工艺计划知识战略计划知识熟悉产品计划知识正确了解企业发展战略、企业产品和技术发展战略中国外行业信息/标准对行业现实状况和发展趋势全方面深入了解精通国家相关技术标准精通行业相关技术标准精通行业相关试验标准精通人造革分类及特征知识精通行业相关产品检测标准精通人造革相关
14、标准熟悉同类行业产品结构和零部件、产品加工工艺知识熟悉行业相关机械设备企业标准/规范等方面知识精通企业工艺标准和技术标准精通企业试验标准精通相关制造步骤和产品质量标准精通产品检测标准企业产品相关知识:精通企业产品材料、技术、加工工艺精通几类产品结构、性能知识熟悉相关制造步骤结构、性能知识及特殊要求其它业务知识:精通产品工艺设备知识精通产品加工设备知识精通各专业技术二、行为标准工艺类任职资格行为标准包含S级行为标准。一级行为标准:行为模块行为要项行为标准工艺计划及技术标准制订信息搜集和整理搜集工艺信息、工艺样板等产品过程设计和开发指示卡培训和完善在上级指导下,能据工艺步骤设计规范编制常规产品指示
15、卡工艺纪律检验和监督1.明确要求:对生产车间人员进行各类工艺文件培训,明确各项纪律和要求并遵照实施。2.检验工艺纪律实施情况:据要求对车间进行检验监督,即:是否按工艺步骤制造指示卡内容进行操作,物料是否按要求位置数量摆放,是否违反技术要求注意事项,还包含人员着装、工作行为等。3.统计在案:将车间违反工艺纪律情况统计在工艺纪律检验表上,作为以后考评依据质量问题处理1.不合格物料信息搜集:在上级指导下对品质部提出不合格物料相关信息进行搜集和初步分析,并将结果反馈给上级。2.不合格成品信息搜集:在上级指导下对品质部提出不合格成品相关信息进行搜集和初步分析,并将结果反馈给上级。3.搜集整理:搜集整理两
16、类不合格处理控制表,作为以后改善依据。新材料、工艺开发信息搜集和整理经过互联网、行业期刊、杂志等方法搜集新工艺、新材料相关信息样品制作和管理工艺试验1. 按企业产品开发思绪进行新产品样板试做;参数确定新原材料试验生产跟踪,及工艺参数确实定;工艺改善生产工艺改善1.改善内容搜集:依据车间、品质部、售后及工艺巡查等路径搜集产品生产工艺改善内容,并分类整理。2.简单工艺改善实施:在上级指导下对简单生产工艺进行技术文件、工艺设备等改善。3.结果检验:在上级指导下对生产工艺改善实施内容进行检验,确定改善效果产品重大结构优化1.帮助信息搜集:经过车间、品质部、售后和用户等帮助上级搜集产品重大结构相关信息专
17、业工艺研发改善1.帮助信息搜集:经过车间、品质部、售后及外协厂等帮助上级搜集专业工艺改善内容生产计划制订和督导指示卡、配方单制订1.遵照设计规范标准(贴胶规范、用料标准等)将业务订单信息转化为制造指示卡生产信息,包含配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等;2. 配合业务,按员工提供样板信息,选择适宜底材,选择适宜工艺路线,将信息反应在指示卡,跟进各阶段结果,尽可能按要求按时提供合格样板;产销协调1.对订单制程跟踪和统计生管排程1.按业务交期需要及订单工艺复杂程度,合理安排订单上线计划;原料需求计划制订和督导原料计划1.用料计划核实;2.备料;3.库存查核;4.请购工作。二级行为标准:行为模块行
18、为要项行为标准工艺计划及技术标准制订信息搜集和整理搜集现有产品、新产品工艺信息、工艺样板,并将信息整理产品过程设计和开发指示卡培训和完善1. 据工艺步骤设计规范编制系列产品指示卡;2. 对车间立即进行指示卡培训;3. 指示卡制订后,对使用过程中出现问题,要听取操作职员和管理人员意见立即改善和完善。设备改善对通常工艺设备所含有显著不合理之处做出改善工艺纪律检验和监督1.明确要求:对生产车间人员进行各类工艺文件培训,明确各项纪律和要求并遵照实施。2.检验工艺纪律实施情况:据要求对车间进行检验监督,即:是否按工艺步骤制造指示卡内容进行操作,物料是否按要求位置数量摆放,是否违反技术要求注意事项,还包含
19、人员着装、工作行为等。3.统计在案:将车间违反工艺纪律情况统计在工艺纪律检验表上,作为以后考评依据质量问题处理1.不合格物料初步处理:在上级指导下对品质部提出不合格物料相关信息进行搜集和初步处理,如补救、返工、退货、让步放行等。2.不合格成品初步处理:在上级指导下对品质部提出不合格成品相关信息进行搜集和初步处理,如调整参数、更换配件、补救返工、让步放行等。3.搜集整理:搜集整理两类不合格处理控制表,作为以后改善依据。新材料、工艺开发信息搜集和整理经过互联网、行业期刊、杂志、行业协会等方法搜集新工艺、新材料相关信息,并进行整理、分类样品制作和管理工艺试验1. 按企业产品开发思绪进行新产品样板试做
20、;参数确定新原材料试验生产跟踪,及工艺参数确实定;工艺改善生产工艺改善1.改善内容搜集:依据车间、品质部、售后及工艺巡查等路径搜集产品生产工艺改善内容,并分类整理。2.简单工艺改善实施:对简单生产工艺进行技术文件、工艺设备等改善。3.结果检验:对生产工艺改善实施内容进行检验,确定改善效果。产品重大结构优化1.产品重大结构改善内容搜集:对车间、品质部、售后和用户等搜集产品重大结构相关信息。2.参与结构优化:参与和帮助上级进行分管产品领域结构优化工作实施。专业工艺研发改善1.专业工艺研发改善内容搜集:依据车间、品质部、售后及外协厂等路径搜集专业工艺改善内容,并分类整理。2.简单专业工艺研发改善实施
21、:对部份简单专业工艺内容进行改善。3.效果检验:在上级指导下对专业工艺改善实施内容进行检验,确定改善效果。生产计划制订和督导指示卡、配方单制订1.遵照设计规范标准(贴胶规范、用料标准等)将业务订单信息转化为制造指示卡生产信息,包含配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等;2. 配合业务,按员工提供样板信息,选择适宜底材,选择适宜工艺路线,将信息反应在指示卡,跟进各阶段结果,尽可能按要求按时提供合格样板;产销协调1.对订单制程跟踪和统计生管排程1.按业务交期需要及订单工艺复杂程度,合理安排订单上线计划;原料需求计划制订和督导原料计划1.用料计划核实;2.备料;3.库存查核;4.请购工作。三级行为标
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