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关于规范在建工程施工技术管理的规定模板.doc
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1、相关规范在建工程施工技术管理要求(征求意见稿)分局属各施工局、项目部:结合分局现实状况,为强化分局机关对在建工程项目标监控、指导和服务职能,提升精细化管理水平,现就分局在建工程施工技术管理工作规范以下:第一章 施工准备过程第一条 工程前期策划依据局发31号“相关印发水电五局工程前期策划及报批制度通知”要求,在工程开标后,对于中标可能性较大项目,分局(项目)即应依据项目工程规模、施工特点、工期缓急、资源配置和履约环境等原因,对工程项目进行总体策划,策划事项有:1、项目班子组员2、项目标组织机构及人员配置3、关键设备、材料配置4、工程施工组织方法(自营和分包情况)5、工程施工关键和经营关键,和所采
2、取关键方法。6、提出需要工程局、分局协调和处理关键问题等。以上内容应形成工程前期策划汇报书面材料立即上报分局工程管理部,工程中标后,由分局将工程前期策划汇报上报局工程管理部,待工程局审核同意后方可实施。第二条 项目产品实现策划工程实现过程策划由项目总工程师组织项目相关技术、质量、安全、合相同管理部门参与,并对产品实现策划形成产品实现策划统计,于开工后30天内上报分局工程管理部。第三条 投标施工组织设计优化工程中标后,要对投标书中施工组织设计进行优化、补充和修正。项目施工组织设计编制,由项目总工程师负责组织,分局总工程师负责审批和签署。具体按局施技发14号“相关印发施工组织设计编制作业指导书通知
3、”文件要求实施。施工组织设计编制和签署、审批后,应按协议要求时间报建设单位和监理单位审批。第二章 施工过程第四条 各关键阶段施工组织设计项目部应按实施性施工组织设计,视工程施工进展实际情况,适时编制单项工程优化施工组织设计、特殊施工专题施工组织设计和施工技术组织方法、辅助生产系统设计方案等。全部方案全部必需有安全技术方法方案。施工过程中施工组织设计补充、完善、修正和变更,由项目总工程师负责,并经上级技术部门审批后,按要求报建设单位和监理工程师。批复后一月内以电子版形式(批复报复印件)上报分局工程管理部。需上报专题施工组织设计、施工方案和施工技术方法工程关键有:1、大型工程和用户有特殊要求项目或
4、分部分项工程;2、施工难度大项目或分部分项工程;3、采取新技术、新工艺、新材料和新设备“四新技术”项目或分部分项工程;4、专业性较强、技术性较强项目或分部分项工程;5、达成一定规模危险性较大项目或分部分项工程; 事关重大施工组织设计、施工方案和施工技术组织方法关键有:1、水电工程施工导流方案;2、关键江河施工防汛方法;3、关键辅助生产系统设计方案;4、应业关键求提前发电施工技术组织方法;5、填补工期延误施工方案和施工技术组织方法;6、专业拓展或缺乏施工经验单项工程施工方案;7、采取新型施工主导设备施工方案等。对抢工、突发事件、协议外工程,更要将其施工方案、施工方法、工艺步骤、资源配置等技术方法
5、做到周密完善,为工程结算和索赔提供依据,加强项目人员经营管理理念,提升项目经济效益。第五条 图纸审核项目部图纸会审应是在施工单位自审并经过设计单位进行技术交底基础上进行。会审应有建设单位、设计单位、监理工程师和施工单位参与。会审应作具体统计,并形成正式文件,经各方签章后,作为施工、验收和完工结算及推行协议变更条款关键依据,存入工程技术档案。具体按附表1图纸审核统计填写。项目图纸会审、自审由项目部总工程师具体组织实施。第六条 技术交底项目部应加强技术组织管理,作好技术交底工作。项目部总工主持相关部室和作业层技术责任人参与技术交底会,使参与施工人员熟悉和了解所负担施工项目特点,设计意图、质量技术要
6、求、施工工艺和应注意问题及关键技术指标、进度计划要求,质量安全方法、设计变更等。对于关键工程、特殊工程、新工艺、新技术、新材料、新产品等还应举行对应短期集中学习培训班及单项技术交底。施工项目技术交底就填写附表2现场技术交底统计,并作为该项目验收和完工资料存档。 第七条 特殊过程控制1、特殊过程确实定由项目部技术部门组织进行,报项目总工同意、实施。并填写“特殊过程确定统计”(附表3)。2、项目技术部门编写作业指导书,列出特殊过程控制参数及技术要求指标。并报分局(项目部)总工程师或技术责任人同意后下发至作业层,并做好技术交底工作。3、当班施工员填写好“特殊过程参数控制统计”后,应立即交当班技术责任
7、人签认。4、特殊过程作业应保持连续施工日志,特殊过程管理应保持连续交接班统计。第八条在建工程施工日志1、施工日志要求每张编号,不得缺页。施工情况和施工时间要保持连续性。施工日志(附表4)2、施工日志填写应实事求是,字迹清楚,尽可能不要涂改。3、施工日志关键填写和施工项目相关施工工作、业主和监理工程师及其检验验收情况,不得统计和施工活动无关日常活动。4、所投入资源包含关键设备型号和数量,作业人员数量及其岗位和现场施工技术人员数量等。5、施工作业情况包含关键进行施工过程中活动、作业频率、估计完成工程量或达成形象面貌,施工现场安全情况和施工质量情况等。 6、 在建工程施工日志作为工程过程资料由项目部
8、质检部归档保留,协议推行完成后根据工程建设监理要求归档。第九条 建立关键项目重大事项汇报制度对在建工程关键项目实施重大事项沟通汇报制度,以控制在建工程项目阶段性目标实现。1、项目部技术部门对工程中标、工程进场(人员、设备)、标段开工、截流、贯通、蓄水、度汛、发电、交工和完工验收、项目重大突发事件等关键阶段情况在3日内上报分局工程管理部,重大事项及阶段性目标情况反馈报表(见附表5)。2、施工组织管理工作中,项目部按要求汇报形象进度和施工计划实施情况。如出现问题,项目部首先采取有效方法加以扭转。同时上报主管部门和主管技术责任人需深入现场,或组织项目标技术人员和管理人员共同研究处理,或邀请相关教授指
9、导处理。3、施工技术难题处理和新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用,项目部应立即上报,由上级主管部门和技术责任人邀请教授处理;新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用也应经上级技术责任人审批后,报监理和设计单位同意,方可实施。4、对质量事故应适时处理,立即制订纠正方法和预防方法,按上级和局质量管理文件相关要求处理。5、在工程建设1年左右时间内和完工阶段,技术部门要立即搜集业主、监理等单位对工程质量、安全书面评价材料,一式二份,将原件上报,施工局留存复印件。第十条 防汛分局工程管理部负责在建工程年度防汛工作安排,经分管在建工程施工管理领导同意后,于当年4月1日前下达成各项目部。项目部应在4月10
10、日以前编制本工程年度防汛方法预案,预案应包含汛期档案资料保管,预案经关键责任人签字后付诸实施,并立即上报分局工程管部。分局工程管理部对各工程防汛方法计划实施情况进行监督。第十一条 资料搜集和上报项目部应确保在建工程项目资料搜集真实、可靠及齐全,妥善保管,并按时上报上级相关部门。1、开工后一月内,上报开工汇报和开工令、在建项目基础情况表(见附表6)。2、对于施工前期关键工程技术资料如工程概况、年度计划、设计单位技术交底等技术部门应在接到批复后30天内上报。3、检验、试验纲领经监理批复后一月内上报分局。4、施工过程中在建工程形象进度表(包含工程滞后原因)由技术部门次月5日前上报(见附表7)。5、集
11、团企业报表:在建工程项目统计表和在建工程 年累计完成关键工程量表(附表8)为季度报表,次月5日前上报。6、技术部门每六个月(六个月报6月30、年报12月31日)根据协议要求,对工程形象、进度、质量、安全进行检验,末按协议要求完成要说明原因,以书面形式上报分局工程管理部,方便分局掌握真实情况,做出正确决议。7、项目部技术部门必需做好在建工程基础资料搜集、签证和保管工作,对业主、监理、设计各方对施工过程中现场变更等原因所引发工程量增加等很多变更情况,应立即形成文字资料,并得到签证认可,项目部技术部门和经营科要相互配合,为工程索赔能够立即提供详实证据资料。8、每个月底上报工程照片不少五张。项目对在建
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