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<p>项目管理共7章（39节）
第1章：建设工程项目组织和管理（10节）共34条目
第2章 ：建设工程项目施工成本控制（4节）
第3章 ：建设工程项目进度控制（4节）
第4章 ：建设工程项目质量控制（7节）共23条目
第5章 ：建设工程职业健康安全与环境管理（4节）
第6章 ：建设工程合同与合同管理（7节）
第7章 ：建设工程项目信息管理（3节）

第1章：建设工程项目组织和管理（10节）共34条目

第1节 &nbsp; &nbsp;建设工程项目管理目的和任务
l 系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否事先决定性因素，这是组织论一种重要结论。
l 建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。
l 项目实行阶段涉及：设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
l 项目实行阶段管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。
l 建设工程项目管理时间久范畴是建设工程项目实行阶段。
l 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目管理，以项目费用目的，进度目的和质量目的得以实现。
l “费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
l “项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作。
l 项目管理核心任务是项目目的控制。
l 决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、动用前准备阶段（竣工验收）
l 对于一种建设工程项目而言，业主方项目管理往往是该项目项目管理核心。
l 按工作性质和组织特性项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。
l “建设工程管理”作为一种专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程管理涉及：决策阶段管理DM；实行阶段管理即项目管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运营阶段）管理即设施管理FM。
l 项目立项是项目决策标志，决策阶段管理工作重要任务是拟定项目定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三大目的）
l 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程建设和使用增值。
l 业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目管理投资目的，进度目的和质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的；进度目的指是项目动用时间目的，也既项目交付实用时间目的；（3个目的没有成本目的）
l 设计方项目管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的、设计质量目的、设计投资目的。（4个目的）
l 供货方项目管理目的涉及供货方成本目的、供货方进度目的、供货方质量目的。（3个目的）
l 建设工程项目总承包方项目管理目的涉及安全管理目的、业主方（项目）总投资目的和自身成本目的、进度目的、质量目的。（4个目的）
l 施工方项目管理目的涉及施工安全管理目的、费用目的只有施工成本目的、施工进度目的、施工质量目的。（4个）
l 项目投资目的、进度目的和质量目的既有矛盾一面，也有统一一面。它们之间关系是对立统一关系。
l 业主方项目管理工作涉及实行阶段全过程，管理工作重要三控三管一协调七项任务。
l 设计方项目管理工作重要在设计阶段进行。但也涉及其他4个阶段。
l 供货方项目管理工作重要在施工阶段进行。但也涉及其他4个阶段。
l 安全管理是项目管理中最重要任务。

第2节 &nbsp; &nbsp;建设工程项目组织
l 组织论是一门学科，它重要研究系统组织构造模式、组织分工、工作流程组织。
l 组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系，指令关系指是哪一种工作部门或哪一种管理人员可以对哪一种工作部门或那一位管理人员下达工作指令。
l 组织分工反映了一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工组织构造式和组织分工都是一种相对静态组织关系。
l 工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。
l 组织工具是组织论应用手段，涉及（项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）。
l 项目构造图(WBS)是一种组织工具，它是通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。（没有箭头没有指令是一条直线）
l 项目构造图参照如下原则进行。考虑项目进展总体布置、考虑项目构成、有助于项目实行任务发包和有助于项目实行任务进行，并结合合同构造、有助于项目目的控制、结合项目管理组织构造。
l 项目构造图和项目构造编码是编制上述其她编码基本。
l 惯用组织构造模式涉及职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。（单向箭头）项目组织构造图OBS
l 职能组织构造是一种老式组织构造模式。每一种工作部门也许等到其直接和非直接上级工作部门下达工作指令，它就会有各种矛盾指令源，一种工作部门各种矛盾指令源会影响公司管理机制运营。
l 线性组织构造就散来自于这种十分严谨军事组织系统，在线性组织构造中，每一种工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接上级部门，因而，每一种工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾指令而影响组织系统运营，在一种特大组织系统中，由于线性组织构造模式指令途径过长，有也许会导致组织系统在一定限度上运营困难。
l 矩阵组织构造是一种新型组织构造模式。在矩阵组织构造最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型工作部门。
l 每一种建设项目都应编制项目管理分工表，这是一种项目组织设计文献一某些。
l 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参加。
l 管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
l 以一种示例解释管理职能含义，提出问题、谋划、决策、执行、检查。
l 工作流程组织涉及：管理工作流程组织、信息解决工作流程组织、物质流程组织。
l 工作流程图：矩形框表达工作；箭线表达工作之间逻辑关系；菱形框表达鉴别条件。
l 合同构造图用双箭头表达，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

第3节 &nbsp; &nbsp;建设工程项目策划（理解）

l 策划目旨在为项目建设决策和实行增值。
l 建设工程项目决策阶段策划重要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
l 建设工程项目决策阶段策划基本内容如下（7个）P38
l 建设工程项目实行阶段策划重要任务是拟定如何组织该项目开发或建设。
l 建设工程项目实行阶段策划基本内容如下（8个）P39

第4节 &nbsp; &nbsp;建设工程项目采购模式（重点）

l 项目管理委托模式（3种）：自行管理、委托征询公司、共同管理。
l 设计任务委托模式（2种）：业主方委托一种设计单位或由各种设计单位设计联合体或设计总负责单位视需要再委托其她设计单位配合设计；业主方不委托设计总负责单位，而是平行委托各种设计单位进行设计。
l 项目总承包模式（2种）：设计施工总承包D+B模式；设计采购施工总承包EPC模式&quot;交钥匙&quot;。
l 建设项目工程总承包方工作程序：（8条）重点经常考，考顺序。P43 项目启动-项目初始阶段-设计阶段-采购阶段-施工阶段-试运营阶段-合同收尾-项目管理收尾
l 施工任务委托模式（3种）业主方委托一种施工单位或由各种施工单位构成施工联合体或施工合伙体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其她施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一种施工单位或由各种施工单位构成施工联合体或施工合伙体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其她施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托各种施工单位进行时。
l 施工总承包和施工总承包管理两种模式比较 &nbsp;P44
l 物质采购模式（3种）自行采购；与承包商商定某些物资为指定供货商；承包商采购

第5节 &nbsp; &nbsp;建设工程项目管理规划内容和编制办法

l 建设工程项目管理规划啊是指引项目管理工作大纲性文献。
l 建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理范畴。如果采用建设项目工程总承包模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，由于建设项目工程总承包方工作涉及项目整个实行阶段。
l 项目管理规范应涉及项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献。
l “项目管理规划大纲应由组织管理层或组织委托项目管理单位编制”；
l 项目管理实行规划应由项目经理组织编制”。
l 研究价值工程目是提高所研究对象价值思想办法和管理技术。

第6节 &nbsp; &nbsp;施工组织设计内容和编制办法

l 施工组织设计基本内容（5点）工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术经济指标
l 依照施工组织设计编制广度深度和作业不同，可分为（3种）施工组织设计；单位工程施工组织设计；分某些项工程施工组织设计。
l 施工组织总设计是以一种建设工程项目为对象（如一种机场）；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制（如一条跑道）；分某些项工程施工组织设计是针对特别重要技术复杂或采用新工艺新技术施工分项工程（如深基坑）。
l 注意区别3个施工组织设计重要内容有什么区别，总设计带有全场、单位工程设计带有单位工程、分某些项设计带有分某些项。
l 施工组织总设计编制程序（排序题）P55 收集图纸-筹划重要工程量-拟定施工总体布置-拟定施工方案-编制施工总进度筹划-编制资源需求量筹划-编制施工准备工作筹划-施工总平面图设计-计算重要技术经济指标。（粗体为不可逆转）

第7节 &nbsp; &nbsp;建设工程项目目的动态控制（重点）原理很重要

项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。
项目目的动态控制纠偏办法（4种）组织办法5点、管理办法3点、技术办法3点、经济办法1点。P57 重点
项目目的动态控制核心是：在项目实行过程中定期地进行项目目的筹划值和实际值比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏办法。
为避免项目目的偏离发生，还应注重事前积极控制，即事前分析也许导致项目目的偏离各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效防止办法。
在设计过程中投资筹划值和实际值比较即工程概算与投资规划比较，以及工程预算与概算比较，在施工过程中投资筹划值和实际值比较涉及（6条）工程合同价与工程概算比较；工程合同价与工程预算比较；工程款支付与工程概算比较；工程款支付与工程预算比较；工程款支付与工程合同价比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价比较。P58

第8节 &nbsp; &nbsp;施工公司项目经理工作性质、任务和责任

l 获得建造师注册证书人员与否担任工程施工项目经理，由公司自主决定。
l 建筑施工公司项目经理，是指受公司法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。
l 项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的控制和组织协调。
l 项目经理是一种组织系统中管理者，至于与否她有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。
l 项目经理权利（6条）、项目经理重要任务涉及项目行政管理和项目管理两个方面详细有7点 P60-P61。
l 项目管理目的责任书（3点）1、项目合同文献；2、组织管理制度；3、项目管理规划大纲；组织经营方针和目的。
l 项目经理应具备如下权限（9点）重点P62。1、参加项目招标、投标和合同订立；2、参加组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范畴内项目资金投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参加选取并使用品有相应资质分包人；7、参加选取物资供应单位；8、在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系；9、法定代表人授予其她权力。注意参加两字别弄混
l 一种称职项目管理者要具备素质有两条，一方面是沟通能力；另一方面是对人进行管理能力。
l 沟通过程涉及五个要素，沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道。
l 构成沟通能力有2个因素，一是思维与否清晰，二是能否贴切地表达出自己思维过程和成果。沟通有2个要素是思维和表达。
l 沟通障碍重要来自三个方面：发送者障碍；接受者障碍；沟通通道障碍。
l 施工公司劳动用工种类：（1）公司自有职工，（2）劳务分包公司用工（3）施工公司直接雇佣短期用工。
l 建筑施工公司应当按照有关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与公司订立劳动合同劳动者在施工现场从事施工活动。
l 建筑施工公司应当每月对劳动者应得工资进行核算，并由劳动者本人签字；建筑施工公司应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付某些不得低于本地最低工资原则；暂时因经营困难无法按商定日期支付工资，应当向劳动者阐明状况，协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资，属于无端拖欠工资行为。

第9节 &nbsp; &nbsp;建设工程项目风险和风险管理工作流程

风险量反映不拟定损失限度和损失发生概率。
风险级别评估表（重点）P68
建设工程项目风险类型：（常考）1、组织风险；2、经济与管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险。
风险管理过程涉及项目实行全过程项目风险辨认，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制。

第10节 &nbsp; &nbsp;建设工程监理工作性质、工作任务和工作办法

l 工程监理工作性质有如下几种特：1、服务性；2、科学性；3、独立性，指是不依附性；4、公平性，在维护业主合法权益时，不损害承包商合法权益，这体现了工程监理公平性。
l 监理工程师应当按照工程监理规范规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式对建设工程实行监理。
l 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
l 工程建设监理实行细则编制程序和根据应符合下列规定：1、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必要经总监理工程师批准；2、工程建设监理实行细则应由各关于专业专业工程师参加编制；
l 编制工程建设监理实行细则根据如下：（1）已批准工程建设监理规划；（2）有关专业工程原则、设计文献和关于技术资料；（3）施工组织设计。
l 工程建设监理规划应在订立监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，并应在第一次工地例会前报送业主；监理规划应当由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。P74

第4章 &nbsp; &nbsp;建设工程项目质量控制（7节）共23条目

第1节 &nbsp; &nbsp;质量管理与质量控制

l 质量是指一组固有特性满足规定限度。
l 质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调活动。这些活动普通涉及制定质量方针和质量目的，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。
l 质量控制是质量管理一某些，是致力于满足质量规定一系列有关活动。
l 质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。产品或服务质量产生，归根结底是由作业过程直接形成。
l 质量控制是质量管理一某些而不是所有。
l （三全）全面质量管理（TQC）思想：全面质量管理；全过程质量管理；全员参加质量管理。
l 质量管理PDCA循环（筹划、实行、检查、处置）
l P筹划由目的和实现目的手段构成，因此说筹划是一条“目的-手段链”。质量管理筹划职能，涉及拟定质量目的和制定实际质量目的行动方案两方面。
l D实行职能在于将质量目的值，通过生产要素投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量实际值。
l C指对筹划实行过程进行各种检查，涉及作业者自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包括两大方面：一是检查与否严格执行了筹划行动方案，实际条件与否发生了变化，不执行筹划因素；二是检查筹划执行成果。
l A处置分纠偏和防止改进两个方面。

第2节 &nbsp; &nbsp;建设工程项目质量控制体系

l 建设工程项目质量基本特性：（4点）使用功能、安全可靠、文化艺术、建筑环境质量特性。
l 建设工程质量形成过程（如下3个）
l 质量需求辨认过程：在建设项目决策阶段，重要涉及建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程质量管理职能在于辨认建设意图和需求。
l 质量目的定义过程：建设工程项目质量目的详细定义过程，一方面是建设工程设计阶段。
l 质量目的实现过程：建设工程项目质量目的实现最重要和最核心过程是在施工阶段，涉及施工准备过程和施工作业技术活动过程。
l 建设工程项目质量影响因素，重要是在建设工程项目质量目的策划，决策和实现过程中影响质量形成各种客观因素和主观因素，涉及人因素，技术因素，管理因素，环境因素和社会因素等。
l 影响建设工程项目质量管理因素，重要是决策因素和组织因素。管理因素中组织因素，涉及项目实行管理组织和任务组织。
l 不难理解，对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，普通情形下属于不可控因素。
l 建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目的控制一种工作系统，具备下列性质：P151（1）、（2）、（3）因而：是一种一次性质量控制工作体系，不同于公司质量管理体系。
l 建设工程项目质量控制体系与建筑公司或其她组织不同重要有如下5点：建立目、服务范畴、控制目的、作用时效、评价方式。
l 建设工程项目质量控制体系建立遵循如下4个原则：分层次规划原则、目的分解原则、质量责任原则、系统有效性原则。
l 建设工程项目质量控制体系建立程序：1确立系统质量控制网络2制定质量控制制度3分析质量控制界面4编制质量控制筹划。
l 普通状况，建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程总承包公司工程项目管理机构负责建立。
l 建设工程项目质量控制体系运营环境，重要是指如下几方面为系统运营提供支持管理关系、组织制度和资源配备条件：1.建设工程合同构造2.质量管理资源配备3.质量管理组织制度。
l 建设工程项目质量控制体系运营机制（4点）1动力机制2约束机制3反馈机制4持续改进机制。
l 动力机制是建设工程项目质量控制体系运营核心机制。
l 质量管理八大原则：1以顾客为关注焦点（注意不是产品）2领导作用3全员参加4过程办法5管理系统办法6持续改进7基于事实决策办法8与供方互利关系（注意不是需方）。
l 公司质量管理体系文献构成（4点）1质量方针和质量目的2质量手册3程序性文献4质量记录。
l 质量手册普通涉及如下内容：方针、目的、组织机构及质量职责、体系要素或基本程序、质量手册评审修改和控制管理办法。
l 各种生产、工作和管理程序文献是质量手册支持性文献。
l 质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及成果客观反映。
l 公司质量认证制度是公正第三方认证机构对公司产品及质量体系作出对的可靠评价，从而使社会对公司产品建立信心。
l 公司质量管理体系认证3个程序：1申请和受理2审核3审批与注册发证。
l 公司质量管理体系或准认证有效期为3年。
l 获准认证后质量管理体系，维持与监督管理内容如下：1公司通报2监督检查（定期检查每年1次）3认证注销（自愿行为）4认证暂停5认证撤销（撤销认证公司在一年后可重新提出认证申请）。

第3节 &nbsp; &nbsp;建设工程项目施工质量控制

l 施工阶段质量控制目的：（建设单位）通过对施工全过程、全面质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所拟定质量原则；（设计单位）保证竣工项目各项施工成果与设计文献所规定质量原则相一致；（监理单位）保证工程质量达到施工合同和设计文献所规定质量原则。注：施工、供货单位、监理目的是相似。
l 施工质量控制根据（2条）1共同性根据2专门技术法规性根据。
l 自控主体不能由于监控主体存在和监控职能实行而减轻或免除其质量责任。
l 施工质量控制基本环节（3点）1事前质量控制2事中质量控制3事后质量控制。
l 事中质量控制也称作业活动过程质量控制，事中质量控制目的是保证工序质量合格，控制核心是坚持质量原则。
l 事中控制重点是工序质量工作质量和质量控制点控制；事后控制重点是发现施工质量方面缺陷，并通过度析提出改进办法，保证工程质量处在受控状态。
l 现行施工质量筹划有三种形式：1.工程项目施工质量筹划；2.工程项目施工组织设计（含施工质量筹划）3.施工项目管理实行规划（含施工质量筹划）。
l 施工质量筹划应由自控主体即施工承包公司进行编制。
l 施工单位项目施工质量筹划或施工组织设计文献编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，涉及施工公司内部审批和项目监理机构审查。
l 公司内部审批普通是由项目经理部主持编制，报公司组织管理层批准。
l 在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”
l 质量控制点应选取那些技术规定高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大对象进行设立。（一高三大）
l 施工生产要素质量控制：（5方面）1施工人员质量控制2材料设备质量控制3工艺方案质量控制4施工机械质量控制5施工环境因素。
l 施工机械质量控制P167三条要点。
l 现场施工准备工作质量控制（3方面）1计量控制2测量控制3施工平面图控制。
l 施工单位开工前编制测量控制方案经项目技术负责人批准后实行。对原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，将复测成果报监理工程师审核，批准后施工单位才干监理施工测量控制网，进行工程定位和标高基准控制。
l 依照《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300—）规定，建筑工程质量验收应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检查批。划分原则P169
l 工序质量控制是施工阶段质量控制重点。
l 按关于施工验收规范规定，下列工序质量必要进行现场质量检测，合格后才干进行下一道工序。1.地基基本工程2.主体构造工程3.建筑幕墙工程4.钢构造及管道工程
l 依照设计规定，检测桩身缺陷及其位置，鉴定桩身完整性类别，采用低应变法。鉴定单桩竖向抗压承载力与否满足设计规定，分析桩侧和桩端阻力，采用高应变法。
l 桩静荷载实验进行检查和新桩型，检查桩数不应少于总算1%，且不应少于3根。
l 普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖10万块各为一种检查批送检。
l 砂浆抽检数量：每一检查批且不超过250立方砌体各类砌筑砂浆，每台搅拌机至少抽检一次。
l 按记录办法评估混凝土强度同一强度同养试件留置数量不应少于10组，按非记录办法评估混凝土强度，留置数量不应少于3组。
l 施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体。
l 施工作业质量自控规定1防止为主2重点控制3坚持原则4记录完整
l 施工作业质量自控程序（3个）1施工作业技术交底2施工作业活动实行3施工作业质量检查。
l 建设单位、监理单位、设计单位及政府工程质量监督部门，在施工阶段根据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位质量行为和质量状况实行监督控制。
l 工序交接检查，对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查承认，不得进行下道工序施工。
l 现场质量检查办法：目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量监测，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法就是通过实测数据与施工规范、质量原则规定及容许偏差值进行对照，以此判断质量与否符合规定，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。实验法即1理化实验2无损检测。惯用无损检测办法有超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤等。
l 成品保护成品形成后可采用防护、覆盖、封闭、包裹等相应办法进行保护。
l 要保证施工质量，一方面要控制设计质量。项目设计质量控制，重要是从满足项目建设需求入手，涉及国家有关法律法规、强制性原则和合同规定明确需求以及潜在需求，以使用功能和安全可靠性为核心。
l 设计质量综合控制（5点）1项目功能性2项目可靠性3项目观感性4项目经济性5项目施工可行性。

第4节 &nbsp; &nbsp;建设工程项目质量验收

l 检查批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收（合格规定、验收人员）重点中重点P178详细阅读。分部验收合格4个条件为重点。1分项所有合格2质量控制资料完整3涉及各方面检查和抽样合格4观感验收符合规定。
l 施工过程质量验收不合格解决（5点原则）P179 重点
l 建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。
l 工程项目竣工质量验收根据有（7条）P179
l 竣工质量验收规定（7条）P179 &nbsp;注：参加单位工程验收签字人员为各方项目负责人。
l 质量验收合格规定（3条）1验收统一原则2合同商定3勘察及设计文献规定。
l 单位工程质量验收合格5个条件P180 比分部多一条重要功能项目抽查成果符合专业质量验收规范规定。
l 监理机构收到施工单位工程竣工预验收申请报告后，应就验收准备状况和验收条件进行检查，对工程质量进行竣工预验收。
l 建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面告知该工程工程质量监督机构。
l 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具承认文献或准许使用文献，报建设行政主管部门或其她有关部门备案。
l 备案部门在收到备案文献资料后15日内，对文献资料进行审查，符合规定工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。
l 未验收使用或验收不合格使用或不合格按合格验收这3种状况，处以合格价2%以上4%如下罚款。

第5节 &nbsp; &nbsp;施工质量不合格解决

l 工程质量事故分为4个级别：1、特别重大事故（30人以上死亡或100人以上重伤或1亿元以上直接经济损失事故）2、重大事故，（10人以上30人如下死亡或50人以上100人如下重伤或5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故）3、较大事故（3人以上10人如下死亡或10人以上50人如下重伤或1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故）4、普通事故（3人如下死亡或10人如下重伤或100万元以上1000万元如下直接经济损失事故）。该级别划分所称“以上”涉及本数，所称“如下”不涉及本数。
l 按事故责任分类：1.指引责任事故2.操作责任事故3.自然灾害事故。
l 施工质量事故发生因素：（4点）1.技术因素2.管理因素3.社会、经济因素4.人为事故和自然灾害因素。
l 施工质量事故解决程序：1事故调查2事故因素分析3制定事故解决方案4事故解决鉴定验收。
l 施工质量事故解决基本办法（6方面）：1修补解决2加固解决3返工解决4限制使用5不作解决6报废解决。
l 质量事故不做解决4个方面：1不影响构造安全2后道工序可以弥补质量缺陷3法定检测单位鉴定合格4浮现缺陷满足不了设计规定但经原设计单位核算仍能满足构造安全和使用功能。

第6节 &nbsp; &nbsp;数理记录办法在施工质量管理中应用

l 对工程质量状况调查和质量问题分析，必要分门别类地进行，以便精确有效地找出问题及其因素所在，这就是分层法基本思想。
l 核心是调查分析类别和层次划分，依照管理需要和记录目，普通可按照如下分层办法获得原始数据：1—7条（容易出多选题）P188
l 因果分析图法，也称为质量要因分析法，其基本原理是对每一种质量特性或问题，采用如图（188页鱼刺图）所示办法，逐级进一步排查也许因素，然后拟定其中最重要因素，进行有放矢处置和管理。
l 因果分析图法应用时注意事项：1—5条P189
l 将其中合计频率0～80%定为A类问题，即重要问题，进行重点管理；将合计频率在80%～90%区间问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将别的合计频率在90%～100%区间问题定为C类问题，即为普通问题，按照常规恰当加强管理。以上办法成为ABC分类管理。
l 正常直方图呈正态分布，其形状特性是中间高，两边低、成对称。异常直方图呈偏态分布，常用异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。P192
l 通过度布位置观测分析1—6条。P192

第7节 建设工程项目质量政府监督

l 政府质量监督职能1.监督检查施工现场工程建设参加方主体质量行为，2.监督检查工程实体施工质量，3.监督工程质量验收。
l 在工程项目开工前，监督机构一方面在施工现场召开由参加工程建设各方代表参加监督会议，发布监督方案，提出监督规定，并进行第一次监督检查工作。检查重点是参加工程建设各方主体质量保证体系和有关证书、手续等，详细内容重要有：1—5条P194
l 对工程建设中构造重要部位（如桩基、基本、主体构造等），除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。
l 依照质量监督检查状况，对查实问题可签发“质量问题整治告知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重单位也可依照问题性质签发“暂时收缴资质证书告知单”。
l 单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。对不符合验收规定责令改正，对存在问题进行解决，并向备案部门提出书面报告。

第5章 &nbsp; &nbsp;建设工程职业健康安全与环境管理

第1节 &nbsp; &nbsp;职业健康安全管理体系与环境管理体系原则

l 职业健康安全管理体系总体构造图P198（重点必要熟悉）
l 核心要素涉及如下10个要素：1职业健康安全方针2对危险源辨识、风险评价和风险控制策划3法规和其她规定4目的5构造和职责6职业健康安全管理方案7运营控制8绩效测量和监视9审核10管理评审。
l 7个辅助性要素涉及：1培训、意识和能力2协商和沟通3文献4文献和资料控制5应急准备和响应6事故、事件、不符合、纠正和防止办法7记录和记录管理。
l 环境管理体系核心要素是10个，涉及：环境方针；环境因素；法律法规与其她规定；目的、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运营控制；监测与测量；评估法规复合型；内部审核；管理评审。别的7个要素为辅助型要素。
l 安全与环境管理规定：建设单位应安装关于建设工程法律法规规定和强制性原则规定，办理各种关于安全与环保方面审批手续。设计单位应安装关于建设工程法律法规规定和强制性原则规定，进行环保设施和安全设施设计。
l 施工公司在其经营生产活动中必要对本公司安全生产负全面责任，公司代表人是安全生产第一负责人，项目经理是施工项目生产重要负责人。
l 环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完毕验收。
l 安全与环境管理体系建立环节（排序）领导决策-成立工作组-人员培训-初始状态评审-制定方针目的指标方案-管理体系策划与设计-体系文献编写-文献审查审批和发布。
l 体系文献涉及管理手册、程序文献、作业文献三个层次。

第2节 &nbsp; &nbsp;建设工程安全生产管理

l 安全生产责任制是最基本安全管理制度，是所有安全生产管理制度核心。
l 建筑面积1万平方如下工地至少有1名专职人员；1万平方以上工地设2至3名专职人员；5万平方以上大型工地，按不同专业构成安全管理组进行安全监督检查。
l 安全生产允许证有效期为3年，公司应当与期满前3个月向原发证机关办理延期手续。未发生死亡事故，安全生产允许证有效期届满时，经安全生产允许证颁发管理机关批准，不再审查，安全生产允许证有效期延期3年。
l 公司安全生产教诲培训普通涉及对管理人员、特种作业人员和公司员工安全教诲。
l 特种作业范畴（1电工2焊接与热切割3高处4制冷与空调5煤矿安全6金属与非金属矿山7石油天然气8冶金有色生产安全9危险化学品10烟花爆竹）
l 公司员工安全教诲重要有新员工上岗前三级安全教诲、变化工艺和变换岗位安全教诲、经常型安全教诲三种形式。（重点）
l 三级安全教诲普通是指进厂、进车间、近班组三级，对于建设工程来说，详细指公司（主管领导负责）、项目（项目负责人组织）、班组（班组长组织）三级。
l 公司在实行新工艺、新技术、新设备、新材料时，必要对关于人员进行相应级别安全教诲。（四新）
l 安全办法筹划范畴涉及（4个方面）改进劳动条件、防止事故发生、防止职业病、防止职业中毒。涵盖四个办法：1安全技术办法2职业卫生办法3辅助用房间及设施4安全宣教办法
l 特种作业操作证由安全监督总局统一式样、原则及编号。有效期6年，在全国范畴内有效，每3年复审一次。
l 施工单位应当自施工起重机械和整体提高脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30天内，向建设主管部门或其她关于部门登记。
l 国家对严重危及施工安全工艺、设备和材料实行裁减制度。
l 安全检查制度是消除隐患、防止事故、改进劳动条件重要手段，是公司安全生产管理工作一项重要内容。
l “三同步”制度是指凡是国内境内新建、改建、扩建基本建设项目（工程），技术改建项目（项目）和引进建设项目，其安全生产设施必要符合国家规定原则，必要与主体工程同步设计、同事施工、同事投入生产和使用。
l 安全8字方针：安全第一、防止为主。建筑职工意外伤害保险是法定强制性保险。
l 第一类危险源：能量和危险物质存在是危害产生最主线因素，普通把也许发生意外释放能量（能源或者能量载体）或危险物称作第一类危险源。1—3条。
l 第二类危险源：导致约束、限制能量和危险物质办法失控各种不安全因素称作第二类危险源。
l 事故发生是两类危险源共同作用成果，第一类危险源是事故发生前提，第二类危险源浮现是第一类危险源导致事故必要条件。
l 危险源辨认办法：专家调查法（头脑风爆法和德尔菲法）和安全检查表（SCL）法。
l 风险级别评估表P218（重点经常考）。（I、Ⅱ、Ⅲ / Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ / Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ）I—可忽视风险；Ⅱ—可容许风险；Ⅲ—中度风险；Ⅳ重大风险；Ⅴ—不容许风险。
l 安全控制目的：(3个)1减少或消除人不安全行为目的2减少或消除设备、材料不安全状态目的3改进生产环境和保护自然环境目的。
l 施工安全控制程序（5步）1拟定目的2编制筹划3贯彻和实行办法筹划4验证安全办法5持续改进验证成果补充和完善办法筹划。
l 施工安全技术办法普通规定：1施工安全技术办法必要在开工前制定2施工安全技术办法要有全面性3施工安全技术办法要有针对性4施工安全技术办法应力求全面、详细、可靠5施工安全技术办法必要涉及应急预案6施工安全技术办法要有可行性和可操作性。
l 构造复杂、危险性大、特性较多分某些项工程，应编制专项施工方案和安全办法。
l 项目经理部必要实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸班组全体作业人员。
l 对于涉及四新项目或技术含量高、技术难度大单项技术涉及，必要通过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实行性施工图技术设计交底。
l 施工项目安全检查应由项目经理组织，定期进行。
l 安全检查重要类型：1全面安全检查2经常性安全检查3专业或专职安全管理人员专业安全检查4季节性安全检查5节假日检查6要害部门重点安全检查。
l 安全检查重要内容：1查思想2查制度3查管理4查隐患5查整治6查事故解决。
l 安全事故隐患治理原则：1.冗余安全度治理原则2.单项隐患综合治理原则3.事故直接隐患与间接隐患并治原则4.防止与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则。

第3节 &nbsp; &nbsp;建设工程生产安全事故应急预案和事故解决

l 应急预案体系构成：1、综合应急预案2、专项应急预案3、现场处置方案。
l 建设工程生产安全事故预案管理涉及应急预案评审、备案、实行和奖惩。
l 地方各级安全生产监督管理部门应当组织关于专家对本部门编制</p>