人脸识别优质项目综合标准施工专业方案.docx

XXXXXXX项目

人脸识别系统施工方案

-9-20
目录
第三章 人脸识别施工方案 2
3.1施工技术、施工方法、工艺步骤 2
3.1.1施工程序 2
3.1.2关键施工方法 2
3.1.2.1系统安装 2
3.1.2.2系统调试 4
3.1.2.3系统试运行 5
3.1.3施工进度计划、工期安排 5
3.1.3.1工程材料采购、进场计划表 5
3.1.3.2施工进度计划、工期安排 6
3.2人脸识别系统项目组和相关方面配合 6
3.2.1和业主方面配合 7
3.2.2和土建总包方面配合 7
3.2.3和行业管理部门方面配合 7
3.2.4和其它具体专业施工配合 8
第四章 施工组织配置 8
4.1投入人员组成 8
4.1.1项目经理部 9
4.1.2劳动力计划表 10
4.1.3基础质量职责 10
4.1.4投入设备计划 12
4.1.5投入材料计划 12
4.2施工组织方案 12
4.2.1工程准备阶段 13
4.2.2工程实施 14
4.2.3工程结尾 15
4.3施工管理 16
第五章 质量确保承诺 19
5.1施工准备工作及质量管理 19
5.2施工质量控制过程 20
5.2.1施工项目质量控制过程（一） 20
5.2.2施工项目质量控制过程（二） 20
5.3质量确保体系 21
5.3.1 ISO9001质量体系 21
5.3.2 ISO9001质量体系运行情况 22
5.3.3质量方针和质量目标 24
5.3.4质量责任分配 24
5.3.5质量统计 26
5.4质量确保方法 26
5.5工程质量检验和质量控制 28
第六章 安全文明施工及确保方法 29
6.1安全文明施工 29
6.2安全文明施工管理制度 34
6.3应对突发事故处理措施 35
6.3.1人身安全事故 35
6.3.2原有设备安全事故 35
第七章 人员培训计划 36
7.1用户培训目标 36
7.2培训计划 37
工前准备

人脸识别施工方案
1.1施工步骤、施工规范
1.1.1施工步骤
线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→完工资料整理→验收交付使用(是否有愈加好步骤图)？
1.1.2施工规范
1.1.2.1系统安装
根据工程设计图纸或技术方案要求，明确人脸识别系统中多种设备和摄像机安装位置，明确各位置设备型号和安装尺寸，依据供给商提供产品手册确定安装要求。
依据人脸识别系统设备供给商提供技术参数，配适用户做好各设备安装所需预留位置。
依据人脸识别系统设备供给商提供技术参数和工程设计图纸要求。配置多种设备供电线路和网络链路。
摄像机安装规范
1. 摄像机宜安装在监视目标周围不易受外界损伤地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室内宜距地面2.5－5m，室外宜距地面3.5－10m
2. 室外环境下采取室外全天候防护罩，确保春夏秋冬、阴晴雨风多种天气下使用
3. 电梯厢内摄像机应装在电梯厢顶部，电梯操作器对角处，并应能监视电梯厢内全景
4. 摄像机镜头应避免强光直射，确保摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目标物体
5. 摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域对比度。摄像机安装应牢靠、紧固
6. 在高压带电设备周围架设摄像机时，应依据带电设备要求，确定安全距离
7. 从摄像机引出电缆宜留有1m余量，不得影响摄像机转动。摄像机电缆和电源线应固定，不得用插头承受电缆自重
8. 云台及云台解码器和摄像机接线连接方法应具体严格根据云台解码器产品说明书
9. 摄像头调通后，图像质量损伤主观评价，要求图像上不觉察有损伤和干扰存在
10. 摄像头调通后，自动光圈调整功效、调焦功效、变倍功效等各控制功效应正常

线缆部分规范
1. 全部线缆在走线时不能裸露在外，依据现场环境选择使用PVC管、钢管或桥架走线，线缆走向应尽可能选择人不能直接触及位置，严禁在两建筑屋顶之间敷设电缆，应将电缆沿墙敷设置于防雷区内，而且不得妨碍车辆运行
2. 220V 电源线不能和视频线、控制线等弱电线路同管
3. 网络信号线两端水晶头终端采取568B标准（部分设备有特殊要求除外）。标准568B：橙白-1，橙-2，绿白-3，蓝-4，蓝白-5，绿-6，褐白-7，褐-8
4. 经过室外网络信号线必需采取室外型
5. 全部网络信号线两端需采取显著永久性标签
6. PVC管、钢管和桥架在室外接口处应做防水处理
7. 全部进入设备或网络箱线缆均应作回水湾处理，确保雨水不能顺着线缆进入设备或箱体
8. 线缆沿墙安装时，直径20mm以下PVC管可用线卡固定，线卡间距宜控制在60cm左右；直径40mm以上PVC管和全部钢管及桥架固定均应使用膨胀螺丝，膨胀螺丝间距宜控制在100cm左右
9. 网络信号线必需采取满足超五类标准以上UTP电缆。缆线测试标准：国际ISO/IEC 11801；美国ANSI/TIA/EIA-568A
10. 全部顺着立杆方向线缆、线槽、接地线（接地扁铁）、套管均需用F4.0镀锌铁线进行绑扎，绑扎间距以60-70为宜
11. 光缆布放前应进行单盘测试和配盘，并按设计要求A、B端敷设。配盘时严禁将光、电缆接头安装在跨越道路、铁路或河流跨越档内。光缆衰耗必需符合设计要求，关键测量 1310nm，1550nm窗口工作衰耗，并注意光缆外护层有没有裂缝断裂
12. 光缆敷设后应平直、无扭转弯、无过分弯曲、无机械损伤。光缆在敷设安装过程中，应严格控制牵引张力和曲率半径要求。敷设安装时，光缆弯曲曲率半径应大于光缆外径20倍和15倍，光缆安装固定后曲率半径应大于光缆外径10倍
13. 考虑到施工二次操作，维护过程障碍修理及部分路由变动和其它外界原因影响需要，对于光缆接头两侧预留15米，进局预留15米，以确保施工、维护工作顺利进行
14. 光纤接续采取熔接法，光纤接续应严格按光纤色谱连接，认真核实无误后，再进行接续操作。设计要求每一纤芯在再生段内接头双向平均损耗小于0.08dB/个。熔接好光纤盘储在光缆接头盒内，金属加强芯和接头盒底座连接应牢靠
15. 光缆应挂标志牌作标识，按每孔挂1块考虑，机房、交接箱、用户端全部需挂牌
16. 经过监视杆进入箱体内部进线包含：220V 交流电源线（一组），地线，光纤，摄像头交流电源线（一组），485 控制线（一组），视频线。将这些线缆全部从箱体底部过线孔引入箱体
17. 地线连接：将从接地排上地线直接连接到监视杆预留接地位置上（箱体地线直接连接在箱体上），经过螺钉固定，使箱体地和外界地连通。全部防雷器地线和稳压电源地线均连接在接地排上

网络箱安装规范
1. 当箱体安装在墙壁上时，必需做到水平和垂直（墙壁本身倾斜情况除外，但应尽可能避免），四个方向倾斜度不超出5度。安装用膨胀螺丝须使用4颗，直径宜在8mm以上，人力不能使箱体晃动。箱体距墙边缘宜在15cm以上。如箱体在室外且在箱体内开孔固定，需在四个膨胀螺丝接口处做防水处理
2. 当箱体安装在地面上时候，箱体需做支架（如：15cm高），须做到水平，倾斜度不超出5度
3. 当箱体安装在立杆（不包含路灯杆、电力杆）上面时，高度不得超出3.5米，同时注意安全及防盗。使用抱箍固定，箱体应能装载100千克以上设备
4. 全部箱体进出线口宜带防水锁扣
5. 箱体应避免安装在路灯杆、电力杆上
6. 箱体内设备电源线和数据线应分开走线。线路沿箱体壁布放时，线路应穿入安装在箱体内四面理线环，方便固定；线路悬空时用扎带固定，沿箱体边缘走线，以保持箱体内整齐，便于维护。不得有线缆被设备压住情况
7. 设备之间不能重合，应分别固定；电源不能串接，各设备独立供电，更换其中一个设备时不影响其它设备电源
8. 箱体内设备上多种线缆接口离最终一个固定点距离要大于25cm
9. 箱体应妥善接地

一． 立杆规范

1. 依据部位和要求选择摄像机安装方法。采取立杆安装方法时，除特殊情况外，摄像机离地面高度通常不低于5000mm，立杆下端管径应在220 mm±10mm、上端管径应在120 mm±5mm，管壁厚度应≥6mm，挑臂长度应≥3000mm，立杆应做灌筑基础，基础深度应大于1500mm，底部直径应大于1000mm
2. 电源应有过流过压保护装置；关键监控点应配置备用电源，供电时间不低于8小时；应含有接地防雷装置，防雷接地地电阻≤10Ω
3. 现场开挖基座埋设坑时应遵照尽可能减小开挖面标准。当基座坑挖好后，由施工单位进行现场浇筑，现场浇筑时应严格根据混凝土（如C20）材料配比和配筋标准实施。安装（现浇）基座时应确保基座表面水平，以利杆体安装
4. 混泥土基座应合适进行保养，保养期不得少于20天
5. 桅杆垂直度不得大于1/100
6. 横臂和主杆焊接牢靠。主杆和箱体联结件焊接为一体，以固定箱体
7. 主杆内部预埋PVC 管（如Φ16mm），用于引入电源线，和底基内预留出子管相连。主杆出线孔到横臂之间预留一根穿线铁丝
8. 箱体和主杆之间应看不到任何引线，并有防渗水方法。维修孔上下共两个，方便穿线及维护
9. 表面处理：浸锌、喷塑
10. 杆体经过安装在基座内螺栓（4 根以上）固定在基座上，将杆体、接地体、基座完全安装固定以后，假如螺栓露出地面，使用混凝土将整个法兰盘和杆体底部固定件完全包封
11. 立杆期间，现场施工人员需佩戴安全帽，并在杆长半径圆周范围内设定施工区域，设置警示装置，严禁旁观者进入施工区域。夜间施工时，现场施工人员除佩戴安全帽外更应穿戴反光衣，施工区域杆长半径圆周范围内拉设反光警示条带
二． 常见安全隐患及其预防方法

类别
常见隐患
预防方法

监
理
类

监
理
类

登
高
作
业
1.作业人员没有登高作业资格证。
检验特种作业人员相关资格证书。
2.登高作业人员没有佩戴头盔。
按要求正确佩戴头盔。
3.登高作业人员没有佩戴安全带。
按要求正确佩戴安全带。
4.工具从高处坠落伤人。
全部工具应随手装入工具袋内。
5.在台风、雷雨等天气进行野外高空作业。
恶劣天气应停止野外高空作业。
6.登高作业梯子打滑。
在梯子两端安装防滑胶垫；安排专员扶住梯子。
交
通
要
道
作
业
1.未按要求设置安全警示
标志。
按要求在施工区域内正确设置安全警示标志。
2.施工作业人员没有佩戴
头盔。
按要求正确佩戴头盔。
3.施工作业人员没有穿戴
反光衣。
按要求正确穿戴反光衣。
4.工器具、设备和材料放
置在安全区域外。
工器具、设备和材料放置在安全区域内。
电 力
线
附
近
作
业
1.在立杆、架线或拉线等作业时，碰到周围电力线。
在电力线周围作业时，要离开高压线最小空距：
35KV以下线路为2.5m; 35KV以上线路为4m。
2．误把电力线看成广播线、电话线等对待处理。
当没有辩明线路性质时，一律根据电力线处理。
3.在没有事先通知电力部门派人停电时，私自对电力线断电。
对电力线断电前，要事先通知电力部门派人到现场停止送电，并经检验确属停电后，方可开始作业。
4.上杠作业时，没有检验架空线条、电缆及吊线，是否和电力线接触，是否确实无电。
应该用试电笔检验该电杠上附挂线条、电缆及吊线确实无电后，方可开始作业。
5.在电力线上方架线时，用石头或工具等系于线一端经电力线上方抛过。
正确做法是在跨越两杠各装滑车一个，以干燥绳子做成环型，在将应挂线条缚于绳上，牵动绳环将线渐渐经过。
地下管道作业
1.在进入地下电缆室或无人工作站作业时，没有预先通风，引发有害气体中毒。
进入地下电缆室或无人工作站作业前，应该预先通风。
2．在进行地下管道作业时，挖断煤气管、自来水管、电力电缆、其它通信线路等设施。
应该尽可能避开煤气管、自来水管、供热管、电力电缆、和其它通信线路等设施，同时应小心作业，以免引发泄露、触电或中止
通信事故。
3.靠近墙根挖坑洞时，应避免引发墙壁坍毁。
必需时，应该采取加固方法。
4.在土质松软或流沙地域，挖坑洞时，应避免引发坍塌。
坑深1m以上，必需加装挡土板支撑；作业人员必需佩戴安全帽。

机
房
内
作
业

1.设备加电测试引发通信中止。
严格审查加电测试方案；根据同意后方案进行加电测试；实施旁站监理。
2.网络割接升级引发通信中止。
严格审查割接方案；根据同意后方案进行割接；实施旁站监理。
3.乱触摸机房设备引发通信中止。
不能触摸机房内正在运转设备。
4.工器具、设备和材料搬运时碰及正在运转设备引发通信中止。
小心搬运工器具、设备和材料。
5.在机房内使用明火发生火灾引发通信中止。
严禁在机房内使用明火。
6.在机房内吸烟发生火灾引发通信中止。
严禁在机房内吸烟。
7.施工用工器具、设备和材料堵塞安全出口。
工器具、设备和材料不能堵塞安全出口。
8.工器具掉在机架上引发设备短路中止通信。
使用后工器具应该放入工具袋内。

3.1.2.2系统调试
1）调试准备工作
检验本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。
用对线工具检验多种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试统计。
2）单体调试
检验摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作正确性，检验画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试设备、部件调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机电气性能调试、配合镜头调整、终端解码器自检、云台转角限位测定和调试、放大器调试等。
开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时多种信息，确定总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。
3）系统调试
按调试设备功效或作用和所在部位或区域划分。传输系统每条线路全部进行通、断、短路测试并做标识。碰到50Hz工频干扰，采取在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身质量原因和传输线两端相连设备输入输出阻抗非75欧姆传输线特征阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机输出端串联几十欧电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。
4）系统联调
首先检验供电电源正确性，然后检验信号线路连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机图像浏览一遍，再逐台对摄像正确上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调整镜头。把摄像机图像显示在各监视器上，检验监视器工作状态。把全部摄像机分组显示在全部监视器上，观察图像切换情况。检验录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带重放。
3.1.2.3系统试运行
依据系统软件功效逐项进行功效和系统参数测定，以确定系统运行正确性和可靠性，并做好测试统计。
3.1.3施工进度计划、工期安排
项目部依据工程施工进度要求制订设备材料进场需求，计划以下表：
3.1.3.1工程材料采购、进场计划表
序号
系统（材料）名称
到货时间
进场安装时间
备注
1
线槽、线管
开工当日
开工后x日

2
系统用电缆
开工后x天
开工后x天

3
人脸识别系统设备
开工后x天
开工后x天

3.1.3.2施工进度计划、工期安排
序号
计划名称
工期安排
备注
1
线槽、线管铺设
开工后x日内完成

2
电缆铺设
开工后x天内完成

3
人脸识别系统设备安装调试
开工后x天内完成

3.2人脸识别系统项目组和相关方面配合
项目部应对本工程弱电专业和其它专业工种承包方进行协调和配合，努力争取做好以下几方面工作：
1）按协议要求提供所需相关设备和人员，以确保于分工交接点上能和其它承包方满意地配合，并确保负责工作按正确程序施工。在施工进行各个阶段中还将主动和其它相关承包方讨论、协调、落实各分工交接点。
经过业主和总包向其它相关承包方得到全部相关图纸和技术资料，以使我方设计及施工工作更正确。
2）向其它工种承包方提供全部必需图纸和技术资料，方便进行综合设备施工图和综合土建要求图设计。
3）根据其它专业承包方所提议，并经设计方同意施工程序进行安装工作。
4）把按已经有设计方案同意施工图以电脑光盘形式提交给本专业业主方管理人或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举项目部同关键合作伙伴之间配合宗旨及双方权责义务关系。
3.2.1和业主方面配合
人脸识别系统指派专员和业主和相关联单位联络和监理单位对工程进行管理，并负责在要求时间内将系统按业主和设计单位要求设计标准交付业主使用。使业主立即掌握工程进展情况。
具体产品技术资料和深化设计图纸。业主方应会同设计院具体介绍整个建筑物设计思想、功效等基础情况，并提供必需盘片、参数等资料，并协调和其它各专业关系，使整个建筑设计合理、实用。
3.2.2和土建总包方面配合
为了确保系统建设周期，人脸识别施工必需和土建工程在时间进度上有良好配合。人脸识别系统是建筑物安全运行部分，显得日益关键，为了确保人脸识别系统在施工过程中有条不稳按一定次序衔接进行下去，其中有一定规律，我们必需加以注意和遵照。
3.2.3和行业管理部门方面配合
人脸识别系统集成总承包单位帮助相关分包单位向对应行业管理部门办理报审、验收、检验、签合格使用证等及相关文件要求所必需处理工作。智能化系统集成总承包单位定时和相关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。
3.2.4和其它具体专业施工配合
和本工程弱电专业及其它专业工种承包方协调和合作，将做好以下几方面工作：
提供所需相关设备和人员，以确保于能和其它承包方满意地配合，并确保负责工作按正确程序施工。在施工进行各个阶段中，还将主动和其它相关承包方讨论，协调落实各分工交接点。
向其它工种承包方提供全部必需图纸和技术资料，方便进行综合设备施工图和综合土建要求图设计。
根据其它专业承包方所提议并经设计方同意施工程序进行安装工作。
将把已经有设计方同意施工图或土建要求图，以电脑软签署形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。全部电脑软件和其它工种承包方相互协调和配合。
第四章 施工组织配置
因为此项目工程量大，任务紧，所以我企业领导十分重视本项目标工程施工，拟投入经验丰富管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在企业总经理领导下，实施项目经理负责制。
推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量和经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配累计划任务层层下达，准期检验实施情况，按期、安全、高效优质完成本工程建设任务。
4.1投入人员组成
4.1.1项目经理部
项目经理部成立，将做出以下对应人员安排：
1．项目经理：含有大型系统集成工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。
2．技术人员：要求含有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现进度、技术等问题，立即上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。
3．质量、材料员：要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。
4．安全员：要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备材料安全。
5．资料员：负责日常工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、完工资料等）。
6．施工班组人员：负担工程施工生产，应含有对应施工能力和经验。

施工组织构架图
4.1.2劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
管槽施工
线缆敷设
设备安装
线缆端接及测试
系统集成和调测
完工收尾
管理员
4
4
4
4
4
4
4
技工
5
10
10
10
20
10

普工
10
20
20
20
10
5

资料员
1
1
1
1
1
1
1

4.1.3基础质量职责
项目经理：1人
根据GB/T19001-IDTISO9001:要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系连续有效运行：
• 负责质量方针落实实施，实现本项目标质量目标，对本项目标施工安装负全责；
• 负责签发本项目标多种有效文件；
• 掌握通信工程施工质量动态，组织好生产中纠正预防方法落实；
• 负责本项目日常工作；
• 协调施工进度和进行施工人员调度；
• 组织本项目交工工作。
项目技术责任人：1人
• 负责编制施工组织设计及上报；
• 负责本项目技术文件汇总、审核及上报；
• 负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；
• 组织对不合格品处理、实施情况进行监督、检验；
• 负责组织对质量统计结果进行分析，并依据分析结果提出质量改善方法和预防方法。
质量检验员：1人
• 负责监督检验施工过程中设置检测点、关键过程和特殊过程，并实施检验；
• 监督施工人员做好施工过程中自检、互检工作，对出现不合格督促、指导施工人员立即采取纠正方法，直至合格为止；
• 负责质量检验表、过程（工序）质量检验表填报、检验工作；
• 受质保部委托时负责做好工程最终检验工作；
• 负责施工工地安全方法，消除安全隐患。
项目材料保管员：1人
• 负责本项目所用施工工具、材料、设备等出入库时间、数量登记管理；
• 配合项目经理完成工程完工后材料等统计及移交工作；
文档管理员：1人
• 负责本项目全部文件分类管理，外发文件应得到项目责任人同意；
• 负责施工图表接收、登记、分发；
• 负责本项目全部作废文件、失效文件更换、处理；
• 对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并立即备份，预防损坏丢失。
4.1.4投入设备计划
本工程施工设备投入关键包含综合布线、网络设备、系统集成三部分工程施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立即布署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完成之前，提前布署网络设备、系统测试设备进场。
4.1.5投入材料计划
材料需求依据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本企业将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场准备工作，确定好材料设备放置位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。
4.2施工组织方案
4.2.1工程准备阶段
（一）工程摸底
1．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并对应做好开工必需准备。
2．摸底内容
• 依据设计文件进行复查，查对设计图纸是否齐全，图纸有没有差错或相互矛盾之处。相关质量安全经济技术指标等方面相关问题。
• 查对设备、关键材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。
• 对确保施工质量和影响工程建设部分关键条件应进行现场检验，比如装机工程中机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。
• 相关配套工程进展情况，比如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。
• 工程中运输工具及存放，施工人员食宿条件，预制件工作场地等。
（二）技术交底
1．搜集甲方提供和施工相关设计文件、图纸资料，包含相关各建筑施工安装、调测规范和施工工艺最新要求及标准和甲方对各建筑安装和调测特殊要求。
2．项目经理和技术责任人参与甲方组织召开设计会审、技术交底会议。
3．由技术责任人主持召开内部技术交底会，就甲方设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程关键施工人员传达。
（三）工前准备
1．项目经理及施工人员依据工程摸底情况、技术交底会情况，制订严密、科学、实效施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。
2．项目经理召集施工关键组员召开工程准备会。依据本工程施工组织设计和甲方提供工程图纸设计文件，对施工队员落实落实整体工程精神及甲方相关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。
（四）工程开工
1．由项目经理负责填写工程开工汇报，并提交建设单位。
2．由项目经理及工程员参与甲方组织工程开工会议，向甲方反应具体工程准备到位情况。
4.2.2工程实施
工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不停督导检验，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，确保工程顺利完成，直至工程完工验收。关键包含：
1．项目经理制订进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环境保护员职责，监督其任务实施。
2．项目经理依据甲方准备情况和设备到货情况制订具体施工计划，分配施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供给员准备所需材料和设备。
3．施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。
4．施工队及随工人员进入现场，经图纸查对确定无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。
5．施工完成后清理现场，经督导或随工确定后离场。
6．质检员、安技员定时对施工进行巡检并填写抽检统计，对巡检中发觉有不合规范地方，通知项目经理，限期整改。
4.2.3工程结尾
工程经过初验后，项目经理负责对工程质量和设备运行情况进行跟踪处理，定时和甲方及其它相关人员联络，确定有没有遗漏问题。对初验中发觉遗漏问题在初验会上确定时限内处理并以《整改汇报》形式向甲方汇报，遗漏问题跟踪一直延续到完工验收以后。
1．项目经理会同施工队立即处理初验中提出遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。
2．施工队员和甲方维护人员紧密配合，立即处理出现故障，以确保甲方网络运行质量。
3．项目经理定时和甲方沟通联络，听取甲方对工程方面提议和宝贵意见，以愈加好地为工程服务。
4.3施工管理
由项目经理和施工人员共同负责该工程具体施工管理：
（一）和建设单位协调沟通：
• 工程过程中，施工单位和招标单位沟通起着至关关键作用，其直接响着工程顺利进行；
• 在工程开工前，项目经理负责就工程概况、各站准备情况及技术方面和甲方工程管理员进行沟通；
• 工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。
• 工程实施过程中如发觉现场和设计不符需要进行变更情况，项目经理应立即和建设单位指定主管汇报，提出合理可行提议，最终按建设单位认可方法实施。
（二）和督导协调沟通：
• 施工前，依据甲方对施工工期、质量、安全要求，和督导一起协商，制订施工作业计划。依据甲方实际需求情况，安装站点设备。
• 工程实施过程中和设备厂商督导保持亲密联络及配合，严格根据规范施工。
（三）和工程实施周围协调：
• 在进用户机房前主动和业主进行协调，遵守用户进出机房相关管理要求，维护用户形象。
• 文明施工，保持机房及周围环境清洁，工程中产生生产垃圾立即清理，并运输到妥善地域进行处理。
• 生产过程中和周围单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到她们生产、生活。
（四）施工现场管理
项目经理为施工现场管理责任人。每个施工队配置质量检验员、安技员分别负责现场质量安全检验工作。
• 项目经理、材料员参与甲方组织开箱验货，依据到货情况及机房准备情况等制订具体计划。
• 项目经理依据甲方要求及工程进度和工作量制订对应每七天施工计划，经甲方确定后安排施工队进行施工。
• 施工队和设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。
• 施工队天天进场施工前和维护人员联络以确定机房内运行情况和告警情况，在确保其它设备正常运行前提下施工并严格根据甲方机房出入管理制度进出机房。
• 施工队在施工开始前和甲方随工人员在施工现场共同查对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全情况，立即向随工人员反应，并主动配合处理。
• 施工队严格根据设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发觉问题立即和甲方随工人员沟通，相互配合立即处理问题。
• 施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩下材料，签字后移交甲方。
• 施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地统计测试数据。发觉问题立即和甲方随工人员或督导联络，相互配合立即处理问题。
• 施工队技术人员在调测过程中发觉故障和施工问题要立即处理并立即向相关人员汇报。对于无法处理要立即向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。
• 施工队在天天施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场整齐，确保施工现场管理达优。
• 施工队在天天施工结束后离开现场前和维护人员联络，维护人员确定无疑后才能离开现场。
（五）定时检验施工质量
• 质保部定时对施工进行抽检，对施工质量总体把关；
• 质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检统计表；
• 在施工质检中如出现不合规范情况，质检员将不合格品汇报项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达成规范要求，将令其停工整改。
（六）工程施工统计工作
• 由施工人员监督项目经理做好统计及多种报表，并审查其工作日志；
• 施工队做好施工安装统计，其包含工期、现场条件、设备安装及所出现问题；
• 安装统计是工程施工情况最原始资料，也是整理完工资料依据。
（七）工程设计变更管理
• 工程中施工队伍如发觉设计和现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术责任人核查，并上报项目经理，项目经理应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，方便立即修改设计,重新出图。
第五章 质量确保承诺
5.1施工准备工作及质量管理
Ø 建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范围；
Ø 在施工组织设计指导下，立即编制施工方案和质量确保技术方法；
Ø 做好各专业准备工作；
Ø 配置专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
Ø 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考评；
Ø 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具准备；
Ø 做好施工人员技术交底工作；
Ø 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；
Ø 材料和设备施工技术设施投入使用前检验和确定；
Ø 做好接收第三方质量监督准备，为第三方监督发明必需备件。
5.2施工质量控制过程
5.2.1施工项目质量控制过程（一）

5.2.2施工项目质量控制过程（二）

5.3质量确保体系
在项目经理领导下，由技术责任人、质检员、施工组长组成质量确保机构。负责监督指导规程、规章、标准实施，参与编制和审批质保方法计划、施工方案和技术方法，参与图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考评，做好交工后服务工作。
根据质保工作程序落实各级管理人员和操作者工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量确保方法落实，为施工现场发明良好施工条件。
树立牢靠质量意识，严厉工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好原材料、成品半成品质量关，通常不符合要求指标物资不得进入施工现场，并立即做出果断处理。
对质量情况全方面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
5.3.1 ISO9001质量体系
我企业根据ISO9001质量确保模式建立了质量体系，它包含《质量手册》、17个程序文件、操作层次质量体系文件和质量体系运行中多种质量统计。
《质量手册》对质量体系各要素进行了全方面描述，说明了企业质量方针和质量目标，确定了企业质量体系组织结构，明晰了相关人员质量职责，是指导企业各项工作一个纲领性文件。
下表具体列出了企业质量控制17个程序文件，各文件具体地叙述了各质量要素职责分配、工作程序和工作内容。
5.3.2 ISO9001质量体系运行情况
序号
程序文件名称
质量体系要素
1
各级人员质量职责和权限
管理职责
2
管理评审控制程序
管理职责
3
协议评审程序
协议评审
4
设计计划控制程序
设计控制
5
设计控制程序
设计控制
6
文件和资料控制程序
文件和资料控制
7
采购控制程序
采购
8
检验和试验控制程序
检验和试验
9
检验、试验设备控制程序
检验、试验设备控制
10
纠正和预防方法控制程序
纠正和预防方法
11
搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序
搬运、贮存、包装、防护和交付
12
质量统计控制程序
质量统计控制
13
内部质量体系审核程序
内部质量审核
14
职员培训控制程序
培训
15
技术服务控制程序
服务
16
统计技术应用程序
统计技术
17
质量体系文件格式及编码要求
文件和资料控制
企业文件化质量体系建立，极大地促进了企业质量工作有组织、有秩序开展。企业总经理对企业质量工作全方面负责，组织制订企业质量方针和质量目标，每十二个月最少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊疗，提出改善意见和新目标要求，使企业质量体系适宜性和有效性不停提升，不停符适用户需求，并不停为质量体系提供充实资源确保，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，企业一直坚持把质量放在各项工作首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量步骤管理，尤其重视对工程项目标质量管理工作，要求各部门坚持标准，按程序办事，不能出现任何脱节现象。所以，在企业内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”良好气氛。
对每一项业务和每一项工程，坚持根据ISO9001标准严格管理每一个质量步骤，从协议控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标圆满实现奠定了可靠基础。
全体职员根据《质量手册》要求，在各自工作岗位上推行自己质量职责，严格根据要求工作程序，进行工作努力提升工作质量，为企业质量体系正常运行做出关键贡献。
在质量控制中，以预防不合格为主，重视质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、协议、测试和验收、纠正和预防方法等等均按要求程序进行严格评审，确保决议到位，指导正确，实施顺利。
另外，高度重视供货商评价和选择，广泛搜集相关供货商信息，参与供货商组织学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确定后，再签署采购协议，到货时进行设备检验，必需时进行性能测试，确保将最适用产品应用到工程项目中。
高度重视质量体系运行中产生质量统计搜集、保留和管理，对质量统计格式和从产生到归档管理细致、严格，使之能充足反应企业质量体系运行真实全貌，为不停开展质量改善活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性关键依据之一。
5.3.3质量方针和质量目标
质量方针——以完善有效质量体系运行于工程实施过程中每一个步骤，以优异工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标——根据GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达成建筑部“示范工程建筑