公园项目三期地坪工程施工投标文件模板.docx
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1、森林公园项目三期地坪工程施工(投标文件)技术标招标单位:海南落笔洞实业投标单位:海南四国装饰工程(盖章)法人代表或委托代理人(签字) 日 期:二一四年九月一日目 录1.编制依据:2.工程概况及特点:2.1. 工程概况2.2. 施工目标2.3. 本工程关键及难点3.项目组织管理机构3.1. 项目管理机构组成3.2. 项目经理履历3.3. 以上人员对应资质复印件3.4. 管理机构职责划分4.总平面部署4.1. 施工现场平面部署及说明4.2. 施工临时用水、用电5.施工进度计划及劳动力安排5.1. 施工段划分及施工程序5.2. 总工期及进度计划安排及工期保障方法6.施工机械设备7.工程施工方案及技术
2、方法要求8.质量目标及确保方法:8.1. 防渗漏及防水方法8.2. 预防质量通病方法9.安全文明目标及确保方法10.施工方法10.1. 相关单位协调配合方法10.2. 和发包人、监理单位配合协调10.3. 季节性施工方法10.4. 成品、半成品保护方法11材料产地及品牌12惠特普企业介绍第一章 编制依据本施工组织设计作为主导现场依据,编制时对工期目标、质量保障、项目机构管理、劳动力配置、施工整体布署、关键设备操作、材料使用、关键施工方法、安全文明确保方法、控制成本方法等很多原因尽可能充足考虑,突出科学可行性,关键依据以下几项编制: 道路交通标志和标线(GB5768-1999); 深圳市公安交通
3、管理局停车场交通安全设施要求关键点; 停车场计划设计规则(试行)【88】公交管字90号文; 地坪涂装材料国家标准(GBT 22374-)第二章 工程概况及特点2.1 工程概况工程名称:森林公园三期项目建设内容:环氧树脂地坪建设规模:2万平方米建设地址:三亚市田独镇落笔洞区域建设单位:海南落笔洞实业质量标准:合格工程2.2 施工目标在满足生产特征、使用要求和技术经济条件情况下,经专业地坪处理商处理后地坪应达成以下要求:l 含有良好耐酸耐碱化学溶剂腐蚀,装饰效果良好、合理耐久性和经济性;l 含有很好机械稳定性,即有一定硬度和耐磨性能;l 耐磨性、粘结强度和抗冲击性等技术性能指标达成用户要求目标;l
4、 地面应平整、耐磨、不起尘,易除尘、清洗。2.3本工程关键难点2.3.1.基础地面必需做到无粉尘、无油脂、平整。当基础地面有粉尘时可用吸尘器把粉尘吸净;有油脂时可用专用清洁剂或溶剂将之擦拭洁净;当基础地面不平整时,可用打磨机进行打磨平整,最终可用环氧底漆或环氧腻子将其凹洞修补找平。2.3.2.基础地面含水率不得超出10%,在地坪施工前须用测湿仪测定基层含水率,当测得基础地面含水率超出10%,可用瓦斯灯往返烘干,然后再用测地面含水率,假如含水率低于10%话,就能够开始施工了。2.3.3.在找平地面时应依据地面粗糙程度和所用涂料材质要求,选择适宜中涂材料。2.3.4.环氧地坪漆施工施工方法有滚、涂
5、、喷、镘涂等。滚涂法施工则整个平面上滚涂次数必需要均匀一致,以免产生色差。不管滚涂还是镘涂,若接头处施工间隔时间过长,一定要用稀释剂擦拭接续缝处,以避免后面涂层和前面涂层之间产生色差。2.3.5.假如要做防滑处理,可在中涂层施工后,在上门均匀撒上防滑石英砂,等中涂层未完全干燥时,用吸尘器吸去多出防滑砂,然后罩上面漆。第三章 项目组织管理机构3.1项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证实备注证书名称等级证号专业养老保险项目经理校卫强建造师二建筑按时交纳技术责任人韩晓雁建造师二建筑按时交纳施工员李纯峰施工员建筑按时交纳质量员韩其麟质量员建筑按时交纳安全员黄荣华安全员建筑按时交纳材料员王晶晶
6、材料员建筑按时交纳资料员徐志达资料员建筑按时交纳3.2项目经理履历表 姓 名校卫强性 别男年 龄33职 务项目经理职 称工程师学 历本科参与工作时间从事项目经理年限3年已完成工程项目情况(近五年内)建设单位项目名称建设规模开、完工日期工程质量海南耀星置业神州半岛C1220万.3-.10合格万宁中天广场置业中体悦隆庄一期二期10万.12-.6合格3.3以上人员对应资格证实 3.4管理机构职责划分 3.4.1领导班子:由项目经理、项目工程师组成,负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 3.4.2技术组:负责编制工程施工组织设计,并
7、在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,立即搜集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和检验监督工序质量,调整工序设计,并立即处理施工中出现一切技术问题。 3.4.3施工组:负责组织施工组织设计实施,制订生产计划,组织实施现场各阶段平面部署,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中多种施工原因管理。 3.4.4安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检验工作。 3.4.5物资组:负责工程材料及施工材料和机械、工具购置、运输,监督控制现场多种材料和工具使用情况等。 3.4.6机械组:负责施工机械调配、进场安装及维
8、修、保养等日常管理工作。 3.4.7核实组:负责工程款回收,工程成本核实,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。第四章 总平面部署4.1施工现场平面部署及说明4.1.1总平面管理: 总平面管理是针对整个施工现场而进行管理,其最终要求是严格根据各施工阶段施工平面部署图分区进行计划和管理,具体表现在: 4.1.1.1施工平面图分区计划,应含有科学性、方便性、美观性合理部署。施工现场根据文明施工相关要求在显著地方设置工程概况、施工进度计划、施工总体平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。 4.1.1.2供电、给水排水等系统设置严格遵照平面图部署。 4.1.1.3 全部材料堆放、小
9、型机械布设按平面图要求部署。如有调整应有书面平面修改通知。4.1.1.4做好总平面管理工作同时,应常常检验实施情况,坚持合理施工次序,不打乱仗,努力争取均衡生产。在施工现场建立一个易燃材料堆放区,仓库材料必需按类归纳进行堆放。4.1.2关键部位要求 工程完成现场清理,即在施工过程中,要求各作业班组做到工完场清第一遍以后,然后再由清理组进行第二遍全方面清理,以确保施工楼层面达成没有多出材料和垃圾。尽可能达成无尘、无污染清洁、规整施工环境。项目经理部将派专员对各施工区域进行监督、检验,以确保每个作业面区清洁、规整,方便为下一道工序提供条件。4.1.3其它具体方法4.1.3.1施工现场全部管理人员和
10、作业人员必需配戴工作卡,作业人员穿戴统一工作衣帽和防尘面罩;4.1.3.2按划定区域放置材料及设备;4.1.3.3按指定地点堆放垃圾,做到人离场清要求;4.1.3.4严禁在施工现场内吸烟或防火安全隐患存在;如碰到和其它单位交叉施工或需配合工序时,应听从甲方企业统一协调。4.2 施工临时用水、用电 本工程临时用水、用电由招标人、总承包商、本企业协调,根据招标人及总承包商指定临时用水、用电驳接点根据规范自行部署至可使用施工要求地点,期配用由本企业负担。第五章 施工进度计划及劳动力安5.1施工段划分和施工次序5.1.1施工区段划分总体施工本着连续、均衡、流水、展开等标准安排并进行施工区域划分。本装饰
11、工程划分两个施工段,划分以下:第1施工段:负二层环氧地坪第2施工段:负一层环氧地坪5.1.2专业工种划分依据图纸设计及甲方指定承包内容,分设以下3个专业施工班组:第1组腻子组:负责中涂环氧砂浆及腻子层施工工作;第2组涂料组:负责底漆及环氧面层施工工作;第3组杂工组:负责拆除、垃圾清运、材料运输等工作;以上每个施工组设一个组长,负责本施工班组施工管理,各施工组在项目部统筹安排下进行有计划作业。 5.1.3施工次序按施工工序要求:要满足先基底后面层、先内后外由里向外施工次序其中:在预埋阶段,先通风、消防、后水暖管道、再电气线路;在具体实施时,各施工区段应根据划分区域分别先基底后面层分区域进行流水作
12、业施工,每层划分细部流水段。对部分主出入门、造型楼梯等各专业工种均交汇部位,因为工作面担心、相互干扰多,对应施工难度较大,所以,要作为施工指挥关键,要求各工序全部必需配足人力、物力,争时间抢速度,进行立体交叉作业,降低人工降效,提升施工质量。在主通道等楼地面施工时安排必需封闭时间以确保工程质量。5.2总工期及进度计划安排 5.2.1施工进度计划本工程协议总工期为60日历天,具体以三方书面确定开工日期为准,完工日期为待定。为实现这一目标,拟将工期分解为以下多个施工阶段,有计划、有步骤地组织实施,具体见施工进度计划网络图。5.2.2 确保施工进度方法5.2.2.1 施工进度计划形式及内容、施工总进
13、度计划本工程采取以下计划模式:(1)由总进度计划编制对应施工计划。依据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划,由阶段性施工计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,做到层层分解,逐层落实。(2)由各类计划确保总进度计划实现,形成以日计划确保周计划,周计划确保月计划,月计划确保阶段性计划,阶段性计划确保总进度计划计划确保体系。(3)计划实施过程中进行动态消项管理,检验和发觉计划中偏差,并立即调整和纠正,避免影响月计划、阶段性计划,进而影响总进度计划。(4)切实落实和机电配套计划实施,从而确保施工计划进展和实现。(5)对各专业进行计划协调,避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划实施。(6)对计
14、划进行严格管理,建立对应奖惩制度,切实确保计划实施效果。(7)在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度意见和提议,并立即做出调整。(8)为确保总进度计划实施,应制订以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件加工计划;设备调试计划;验收计划;培训计划等。n 本工程各级计划逐层控制程序如后页图所表示。 各级计划逐层控制程序、编制施工进度计划将遵照以下标准:(1)协议中相关各施工项目总体进度要求;(2)国家及地方相关法令、法规;(3)施工工艺标准要求施工方法和施工工艺步骤;(4)协议中要求开、完工日期;(5)设计图纸和设计说明;(6)相关货物供货周期;(7
15、)本工程地理位置、交通情况及周围环境;(8)各工种之间施工次序和搭接关系;(9)本企业对本工程各项承诺;(10)本企业同类工程施工管理经验。5.2.2.2 确保施工进度方法、多级进度计划确保方法(1)总进度计划、阶段性进度计划控制依据各阶段控制目标,将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检验制度,落实进度控制、检验、调整方法方法。现场还将定时举行多种进度协调会,对影响进度各要素进行分析和估计。经过建立以项目经理、现场经理、项目技术责任人、施工队长、作业班组为基础多级计划实施体系,使得施工计划每一个节点、每一条线路,层层有些人管,事事有些人问。经过计划检验、落实,使得工程进度一直符合
16、要求而不失控。1) 建立严密计划确保体系。只有将进度控制节点细化到各区段分项工程中去,才能确保控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制形式,包含施工总进度计划、阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划等等。全部这些计划一直围绕一个总任务而编制,在坚持总进度计划不变前提下,检验各级进度计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否含有条件,同时还应合适考虑计划超前性。在经过严密、充足而细致讨论、分析后,以计划任务书、施工任务书形式逐层下达并实施。2) 落实进度责任制并签署责任状。从项目经理起,现场经理、项目技术责任人、施工队长、作业班组分别制订各自进度责任制,签署责任状,定时按计划目标进行考评,做
17、到奖优罚劣。3) 进行进度计划全方面交底、安排施工人员全方面实施。进度计划实施是全体工作人员共同目标,经过项目调度会和各级生产会进行进度目标交底,使得项目管理层和施工作业层协调一致,将计划变成全体职员自觉行动,充足发挥各级人员主观能动性、主动性、发明性,做到层层有计划、人人有目标、事事有些人管。u 本工程施工进度计划控制遵照以下步骤: (2)月计划、周计划控制1)、采取多个形式施工计划采取行之有效分步作业计划。分步作业计划是确保总进度计划关键方法,依据土建施工进展、材料、设备供给等情况,我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实施月计划、周实施、日落实计划管理体系。2)、三周滚动计划
18、施工过程中存在着很多动态及不确定原因,需要不停地给予调整和处理。为此,我们将实施检验上周、实施本周、计划下周三周滚动计划管理措施。本措施将计划实施、检验、调度集于一体,使得管理工作具体、量化。以业主召开工程协调会上确定进度要求为目标,项目内部协调会上检验、实施情况为依据,经过严密分析、论证,制订下周工作计划。3)、日检验工作制项目技术责任人是施工技术、进度、质量关键责任人,将进行每日现场检验,并将检验结果通知各工种责任人和施工班组,明确进度完成情况,并作出调整指令。4)、周汇报工作制配合三周滚动计划实施,建立每七天进度汇报工作制。汇报分析会由项目经理主持,现场经理和各级主管人员参与。会上将检验
19、一周工作完成情况,并将检验结果书面报给业主、监理。若有因外部原因影响工程进度时,将在汇报中提出提议及要求,提请业主给予帮助处理。5)、月分析调整制度项目部按月对施工总进度计划、阶段性进度计划进行分析和总结,并对进度部分节点重新进行调整,再在内部协调会上进行必需生产要素调整。6)、施工日志施工日志是施工过程中每一天所发生相关事宜真实统计,也是项目日常管理关键点,将由项目技术责任人程师按要求进行每日填写,再由项目经理签字后送资料室存档。7)、加强计划严厉性各级施工进度计划是完成本工程基础工作,必需在日常工作中提到首位位置,以计划管理带动施工各要素管理。由此,要求施工各级管理人员必需有严谨工作作风,
20、做到当日工作不过夜,本周工作不过周,坚持“一环扣一环”地完成每一节点计划,使得工程向着既定目标不停推进。8)、建立例会制度,确保各项计划落实计划管理是项目管理最为关键手段。施工中,我们将建立以下会议制度,即:每七天最少召开一次(时间将和业主例会错开,如有必需,将合适增加例会次数)包含现场施工班组责任人参与内部协调会,分析工程进展情况,总结计划完成情况,协调内部管理事务,部署下一阶段工作计划。经过例会制度,使得施工各方信息交流渠道通畅,问题立即处理。、施工组织保障方法(1)为确保各阶段施工进度计划顺利完成,我们将选派曾组织过类似工程施工,且含有丰富现场施工组织管理经验国家一级项目经理担任本工程项
21、目经理。(2)将制订严格岗位责任制度、质量和安全确保制度和作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。(3)做好充足生产准备和施工技术准备工作。包含备足周转材料,劳动力及设备要按工期要求配置充足,满足施工工艺要求;提前做好多种材料、成品、半成品加工订货,依据生产安排提出供给计划,明确进场时间。技术准备包含认真阅读图纸,立即组织施工图会审和技术交底工作;施工前明确各分项工程具体施工方法,需翻样提前做好翻样工作;制订好各分项工程施工实施方案。(4)每七天召开施工协调会(或生产会),进行一周工作部署,安排任务,明确目标,落实方法;天天下午下班前召开半小时工作例会,处理当日施工过程中存在问题,协调好下一步
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