中集车辆占压治理工程招标文件模板.docx
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1、中集车辆占压治理工程投 标 文 件(技术标)投标人: 北京燕华工程建设 (盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字) 12 月 23 日目 录一、 维修方案及技术方法31、 技术准备32、 设备准备33、 劳动力准备34、 混凝土路面拆除35、 喷涂警示地标36、 警示桩制安47、 盖板涵制安48、 抢险通道活动大门制安4二、 质量确保、方法51、 质量体系认证52、 质量方针和质量目标53、 职责54、 质量确保体系65、 质量管理制度和方法76、 施工安全方法87、 文明施工方法118、 施工场地治安保卫管理计划139、 施工环境保护方法计划1610、大气污染防治方法1911、油料化学
2、品控制方法2012、施工环境保护计划20三、 施工工期确保、进度及费用管理方法241、 施工调度计划242、 工期确保协议方法253、 工期确保现场控制254、 工期确保经济方法26四、冬雨季及其它特殊天气情况下施工方法261、雨季方法272、暴雨来临前方法27五、成品保护和工程保修工作管理方法和承诺291、成品保护管理方法292、工程保修工作管理方法29六、完工资料确保方法301、完工资料编制计划302、提交图纸和文件要求313、完工图编制审核制度314、工程技术资料325、完工文件材料验收和移交336、质量体系运行统计33一、 维修方案及技术方法1、技术准备:1.1、组织技术人员熟悉图纸,
3、进行现场勘查,了解现场特殊情况。1.2、组织技术及测量人员负责定位控制,并保护好控制桩。1.3、编制多种材料需求计划。2、设备准备:依据施工需要,机械陆续进场。3、劳动力准备3.1、建立项目部领导结构,集结施工力量、组织劳动力进场。3.2、项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教育,关键是进行安全及对应施工工艺知识强化培训。3.3、一线工人依据专业特征和工程数量设置各专业工种和辅助工种岗位。因为在厂区施工,人员比较复杂,所以每个施工段施工时必需在管道中心线两侧各5m处设置警示桩式隔离带。4、混凝土路面拆除4.1、拆除老路面,均应测定好设计标高,中桩定位,由测量员计算好现有高程和设计标高拆除高
4、差。4.2、依据计算好高差应在各桩号上标注好。4.3、依据现场情况,组织施工,正常情况下,先用钻机队老路面实施点对点打孔成缝,使之开裂。4.4、组织挖掘机,装载车对拆除后老路面成块废渣集中清除,运至指定弃土场。4.5、对依据设计标高形成新路基应复测,复测后,对新路基表层30cm内营复松,采取路基分层填筑碾压方案进行碾压并调平标高。5、喷涂警示地标5.1、准备足够用以保护过往车辆及标线施工人员安全标志、警告信号、交通锥、路栏等交通标识,配置交通管理员,管理好行人和交通,尽可能保持交通顺畅。5.2、在涂布之前,将道路表面污物、石子和其它杂质清除洁净使路面保持清洁和干燥。5.3、依据图纸要求,放样、
5、打点,并复查,在正确前提下,拉线或弹线。5.4、涂底漆:涂抹时,使用刷子、滚筒式喷洒机等,将底漆调至浓淡均匀后涂洒。底漆涂洒宽度应比标线放样宽度稍微宽部分,当底漆不沾车胎,也不粘附灰尘、沙土时,才可进行标线涂布作业。5.5、标线作业开始,喷涂一段试验标线,以次检验涂料配方是否满足图纸要求和施工机具和工艺是否适宜。5.6、喷涂或涂刷标线前,道路表面全部灰尘、污物、松散石块、及其它杂质将清除洁净。进行涂刷时,路面必需是清洁、干燥。5.7、施工中注意事项:一是标线作业应在白天进行,严禁在气候潮湿、灰尘过大或温度低于4摄氏度作业。二是施工前应将涂料充足搅匀,并滞留在热熔釜内15 分钟后再放料,严禁不一
6、样类型涂料混合使用,施工时严禁使用不一样涂料厂生产底油。5.8、地标喷涂过程中,将设置警示牌预防车辆在未干涂漆上驶过。5.9、在水泥混凝土路面上喷涂地标之前,先按出厂说明书要求,在水泥混凝土上涂刷一层和标线涂料相空粘结层。6、警示桩制安6.1、采取混凝土材料模板压制而成6.2、警示桩为白底红字,装上全部字用雕刻成凹陷,桩表面采取白色防水涂料,桩体内采取8号钢筋,桩体顶端100mm采取红色防水涂料。6.3、挖掘所埋深度坑,前后左右十字交叉穿入两根25 CM钢筋,水泥石子固定即可。圆形路面砖采取圆形开孔器按所需大小管道穿越路面打孔,下部用水泥浓浆固定,上口和路面齐平即可。7、盖板涵制安施工程序:盖
7、板预制养护测量放线基坑开挖、整平承载力检测混凝土基础浇筑、养护混凝土涵身浇筑、养护浆砌片石铺底吊装盖板洞口及隶属工程台背回填清理现场。8、抢险通道活动大门制安8.1、大门制作焊接要美观牢靠,焊缝要平整,不能假焊。花型百分比要协调,抓住主体花型,排列稀密相同、左右对称。8.2、通常经过气割或拼装后不轻易打磨到部位,应该先打磨好以后再拼装组合焊接。8.3、花件和主体结构焊接时,必需要经过锻打或打磨后才能弯花,拼装焊接。8.4、经过锻打后,出现毛刺工件,必需先打磨然后弯刺。8.5、产品要保持平、正、直、顺,弧形要光滑流畅圆顺,花型要自然流畅。二、质量确保、方法1、质量体系认证我单位已经经过了中质协质
8、量确保中心ISO9001体系认证。2、方针和质量目标2.1、质量方针坚持走质量效益型道路,以充足资源和正当手段,为用户提供满意产品和优质服务,在连续改善中,实现最好效益。2.2、质量目标工程质量达成合格标准,一次验收合格率达成100%。 3、职责项目部实施职能责任制,项目经理组织对各级质量管理、实施和验证人员要求职责、权限和相互关系并得到沟通。部门人员质量职责由部门责任人确定,经项目经理同意后实施。3.1、项目经理1)负责实施和本项目相关国家和上级质量方针、政策、法规,确保工程质量符适用户需要,同时满足标准要求相关要求。2)对项目质量管理体系有效运行负责,授权总工程师为项目管理者代表,独立开展
9、质量管理工作。3)负责确定从事和质量相关人员职责、权限和相互关系,确保项目标内部沟通。4)授权技术质量部对工程质量进行独立检验,确保其职能不受任何人任何部门干预。5)搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职员人身、财产安全。6)为开展质量活动提供资源确保。7)搞好项目标现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。8)做好项目标基础管理工作,确保多种文件、资料、数据等信息正确立即地传输和反馈,立即进行工程结算。3.2、项目总工程师1)负责项目全方面质量管理工作,对工程技术质量全方面负责。2)负责组织编制项目施工管理计划和大型施工方案,审核项目技术文件,组织图纸审核。3)负责科研和新
10、技术推广工作。4)负责技术质量难题和质量事故处理。5)组织、领导和指导项目标质量检测、质量监督、计量、标准化等工作。6)指导试验及工程测量工作,审核击实、配合比汇报和测量结果汇报。7)负责项目标培训管理工作。8)负责QC小组管理工作。3.3、项目技术部1)负责施工方案、质量检验计划、工序控制计划等技术质量方案编制工作。2)参与图纸审核,负责工程技术交底。3)负责工程质量检验工作和工序交接检验工作,组织交工验收工作。4)配合监理工程师工作,传达监理工程师指令协调监理和施工单位关系,促进满足用户要求意识。5)负责不合格品处理监督工作,对纠正和预防方法跟踪验正。6)负责项目标计量和标准化管理工作。7
11、)参与QC小组活动。4、质量确保体系建立健全各级全方面质量管理和质量确保体系,成立以项目经理为首全方面质量管理领导小组,主动开展全方面质量管理活动,优化施工工艺,提升工程质量,争创优质工程。在本协议项目设置专题质量检验体系,项目经理部设技术质量部及专职质检工程师,施工队设质检员,工班设兼职质检员。建立以项目经理总工程师为首质量管理和创优工作小组,定时组织相关人员进行质量教育、检验评定。详见下图,经理部设专职质检人员,在上级部门指导下,独立负责施工过程中各项工程质量检测及试验工作,确保施工质量。经过检测试验手段,帮助配合工地质检工程师和监理工程师进行全方面施工质量控制。质量确保体系图 集团企业方
12、针:质量兴业,满足用户需求 质 量 目 标:创省、部级优质工程 质量领导小组:项目经理、项目总工程师、项目副经理、各业务部门领导、技术员组织确保体系施工确保体系制度确保体系质 量 保 证 体 系5、质量管理制度和方法5.1为确保质量目标实现,施工中要对全部施工工序实施质量跟踪检验制度。对钢筋焊接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填土、模板支撑系统等分项工程全部施工过程采取质量跟踪监督,发觉问题立即分析原因,制订对策,立即进行整改,确保质量目标实现。5.2坚持例会制度 1)必需参与上级及相关领导召开质量方面会议,并做好统计。2)每七天召开一次质量问题分析会(时间随情况而定),对工程自检、专检、交接。检验
13、中发生质量疑难问题及质量通病有放矢拿出纠正及预防方法。3)加强质量检验人员业务培训,对施工过程中工程,进行质量检验方法、手段和评定质量标准等方面学习。5.3坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前,经自检并报监理检验验收认可后,方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程监督检验。5.4实施质量岗位责任制。项目经理对工程质量全方面负责。班组确保分项工程质量,个人确保操作面和工序质量。严格实施工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检验基础上,报请监理核验同意后,方可进行后续分部工程施工。“三检制度”以下:1)自检验收制度实施施工过程中工序全方位、全数
14、量自行检验验收,并按实际发生情况做好真实有效统计。试验情况及资料同时进行。自检统计和试验台帐天天报到质量检验小组。(质检员随进度随时监督检验)2)实施对工序分项专职质检员验收制度质量小组接到自检报表后,立即组织专职质检人员进行验收,对发觉质量问题下达整改通知单,限时整改完成。二次复验仍不符要求要给罚款处理。3)交接验收制度实施对工序、分项(尤其是不一样工种)交接验收制度。分项交接必需有专职质检员和施工责任人及包含相关技术人员及资料员参与,现场评定质量等级,做好交接检统计。6、施工安全方法6.1、事故汇报(1)、事故汇报程序事故发生后,作业人员、班组长、现场责任人、安全主管领导应逐层上报,并联络
15、报警,组织抢救。(2)、事故汇报事故发生后应逐层上报:通常为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、专职安全员。发生重大事故(包含人员死亡、重伤及财产损失等严重事故)时,应立即向上级领导汇报,并在二十四小时内向上级主管部门作出书面汇报。6.2、现场事故应急处理作业过程中可能发生事故关键有:火灾爆炸事故、(窒息)中毒事故、触电事故、高温中暑事故、人身伤害。(1)、火灾爆炸事故应急处理:立即报警,组织扑救。当火灾发生时,当事人或周围发觉者应立即拨打119,并说明火灾部位和简明情况。同时汇报给值班人员和义务消防队进行扑救。集中力量控制火势。依据就地情况,利用周围消防设施对可燃物性质、数量、火势、燃烧速
16、度及范围作出正确判定,快速进行灭火;消亡飞火。组织人力亲密监视未燃尽飞火,预防造成新火源;疏散物质。安排人力物力对没被损坏物品进行疏散,降低损失,预防火势蔓延;注意人身安全。在扑救过程中,预防本身及周围人员重新伤害;主动抡救被困人员。由熟悉情况人员做向导,主动寻求失落遇难人员。配合好消防人员,最终将火扑灭。(2)、触电事故应急处理:立即切断电源。用于燥木棒、竹竿等绝缘工具将电线挑开,放置合适位置,以防再次触电。伤员被救后应快速观察其呼吸、心跳情况。必需时可采取人工呼吸、心脏挤压术。在处理电击时,还应注意有没有其它损伤而做对应处理。局部电击时,应对伤员进行早期清创处理,创面宜暴露,不宜包扎。由电
17、击而发生内部组织坏死时,必需注射破伤风抗菌素。(3)、高温中暑应急处理:应快速将中暑人员移至阴凉地方。解开衣服,让其平卧,头部不要垫高。降温:用凉水或50酒精擦其全身,直至皮肤发红,血管扩张以促进散热。降温过程中必需加强护理,亲密观察体温、血压和心脏情况。当肛温降到38摄氏度左右时,应立即停止降温,预防胱肛。立即补充水分和无机盐。能饮水患者应激励其喝足凉水或其它饮料;不能饮水者应静脉补液,其中生理盐水约占二分之一。立即处理呼吸、循环衰竭。转院:医疗条件不完善时,应立即送往就近医院,进行抡救。(4)机械人员伤亡事故预案、基层施工现场设安全领导小组,负责施工过程可能造成机械人员伤亡事故控制。、发生
18、机械人员伤亡时,基层企业及现场人员应立即对人员进行固定、包扎、止血、紧抢救护等。 、必需时,应立即同抢救中心取得联络,求得外部支援。、事故发生后,应立即上报安全主管部门。事故汇报内容应包含事故发生时间、地点、部位(单位)、简明经过、伤亡人数和以采取应急方法等。、应急信息对外传输由安全主管部门根据事故管理要求中“上报程序”实施。、事故预防由安全主管部门根据事故、事件、不符和控制程序要求,做好日常工作检验、纠正落实。(5)、食物中毒事故应急预案、基层企业施工现场设安全领导小组,负责驻地及施工现场食堂可能发生人员食物中毒事故处理。、当发生食物中毒事故时,基层企业及现场人员应立即向安全主管部门汇报,并
19、同抢救中心取得联络,求得外部支援。、立即确定就餐人员范围和中毒人员相关情况,确保可能中毒人员处于严密监控中。、应急信息对外传输由安全主管部门根据事故管理要求中“上报程序”实施。、事故预防由安全主管部门根据事故、事件、不符和控制程序要求,做好日常工作检验、纠正落实。(6)、中毒窒息事故应急处理:现场抢救。救护者必需带好防毒面具,做好本身安全事项。发生急性中毒时,应使患者立即脱离抢救现场,停止继续接触毒物。将患者移至空气新鲜处,保持呼吸通畅。快速解开患者衣领、纽扣、腰带,注意保暖。如皮肤被污染,应立即脱去其污染衣物,用温水洗净皮肤。预防继续呼吸毒物。可快速给氧气吸入,纠正机体缺氧,加速毒物排出,或
20、进行必需人工呼吸。(人工呼吸者必需掌握操作过程和注意事项)经口中毒时应快速进行引吐、洗胃。可用1500高锰酸钾液,12碳酸氢钠液。清除进入人体内毒物作用。快速使用解毒物质,预防毒物吸收,促进毒物排泄。(7)、烧伤事故应急处理:采取有效方法进行灭火,使伤员立即脱离火源,尽可能缩短烧伤时间;检验伤员全身情况和有没有合并损伤;防休克、防窒息、防创面污染;用较洁净衣物把创面包裹起来,预防再次污染。快速离开现场,把重伤员送往医院。(8)、发生流行病或传染病应急处理:当有些人员确诊发生流行病或传染病时,应立即汇报当地疾病控制中心。通知全部些人员就地休息,不得到其它场所,等候疾病控制中心检疫。根据检疫部门指
21、示,进行隔离控制活动。6.3、应急培训和演练应急反应组织和预案确定后,应急组长全部应急人员进行应急培训。组长组织根据相关预案进行分项演练,对演练效果进行评价,依据评价结果进行完善。在确定险情和事故处理妥当后,应急反应小组应进行现场拍照、绘图,搜集证据,保留物证。经相关单位同意后,清理现场恢复生产。单位领导将应急情况向应急组长汇报组织事故调查处理。在事故处理后,将全部调查资料分别报送相关安全管理部门。6.4、应急通信联络各区域电话是对外呼救、汇报关键通讯渠道。碰到紧急情况要首先向应急小组汇报。应急组长利用电话或传真向上级部门汇报并采取对应救援方法。各班组应指定具体应急反应计划,列明各区域及相关人
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