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企业信息化成本管理

成本分析和管理是企业管理革命基础，建立在信息化基础上成本分析和管理方法是企业管理关键研究领域。

    20世纪40年代电子计算机出现，给整个世界带来了翻天覆地改变，短短几十年间，信息化浪潮席卷了全球。不少企业在慨叹信息化为企业带来革命性改变同时，也看到企业中存在着对信息化管理中产生大量数据信息缺乏有效分析手段问题。这就对现代企业管理提出了一个新课题，即怎样更有效地利用现有、信息化管理所能提供大量数据信息，以实现更正确估计和更合理决议。

    一、传统成本分析不足

    通常进行成本研究常见措施是成本性态分析，它是将成本按其性态进行分类，即依据各项成本和业务量(如产量或销售量)依存关系将成本分为三类：(1)固定成本。指在相关范围内，和业务量变动无关成本。(2)变动成本。指在相关范围内，和业务量变动成正百分比关系成本。(3)半变动成本(或混合成本)。它们虽会伴随业务量变动而变动，但不保持正百分比关系。

    成本性态分析因为含有计算简便、结果直观等特点，所以广泛应用于企业管理多种分析方法中。

    成本性态分析存在问题：

    1、没有全方面考虑影响成本变动关键原因

    成本变动不仅仅受到业务量变动影响，它还要受到其它来自内部和外部多种原因变动影响，如企业领导多种决议活动、竞争者策略和原材料价格等各方面原因影响。即使只考虑业务量变动，影响成本各要素业务量也不尽相同。如影响制造成本业务量是产量，影响销售费用业务量应为销售量，影响管理费用为管理工作量，而影响财务费用则是融资量大小。这些业务量在成本性态分折中往往无法统一，只考虑一个原因而忽略其它原因，结果往往存在较大误差。

    2、不能完全满足决议者要求

    成本分折是为企业管理者决议服务，所以其分析结果一定要满足企业管理者要求。而管理者往往期望知道是其每一个决议会对总成本造成影响，成本性态分析只提供了企业业务量变动对总成本影响，而这种业务量是否为企业管理者所能控制，或是其决议是否会造成其它影响总成本原因变动等均无法给予反应。

    3、“成本和产量之间完全线性联络”假定不尽切合实际

    成本性态分析假设前提是成本变动率是线性，但在很多情况下，成本和产量之间联络是非线性。

    4、半变动成本分解方法含有估量成份

    分解半变动成本，通常有历史成本分析方法、工程研究法、账户分类法和协议认定法等。但不管是哪一个分解方法全部带有一定程度假定性，全部是借助某一个相关要素来估量成本。所以，其分解结果均不可能十分正确。

    二、信息化含义及其对成本分析要求

    企业信息化是指在经济和社会活动中，经过普遍地采取信息技术和电子信息装备更有效开发和利用信息资源，推进经济发展和社会进步，使因为利用了信息资源而发明劳动价值（信息经济增加值)在国民生产总值中比重逐步上升直到占主导地位过程。

    企业信息化对企业影响是极其深远。企业假如想获取长久、连续生产资料是轻而易得，对企业来说，完全能够充足地利用这些生产数据对企业生产成本进行更为正确估计，并在此基础上做出更正确地决议。这时，成本性态分析法这种相对来说较为粗略成本分析方法不足就表现得较为突出了，企业呼叫一个愈加正确、更能符合企业家要求成本分析方法——成本可控性分析法。

    三、成本可控性分析基础思想

    成本可控性即为将成本按可控性分类，指是将成本项目按其在一定时间内是否能够为管理者所控制分为可控杀竞筒豢煽爻杀荆渲校煽爻杀臼侵冈谝桓銎诩淠谒婧侠淼匚涸鸶孟畛杀镜墓芾砣嗽彼芸刂频某杀荆挥氪讼喾吹模次豢煽爻杀尽Ｒ话愣裕煽爻杀镜氖奔涓拍钍腔峒破诩洌豢占浞段г虺莆鹑沃行摹?BR>    假如我们认真分析一下就会发觉成本可控性正是各层管理者所关心问题，即管理者决议行为能够影响哪些成本项目标变动?这些成本项目标变动又会对总成本造成什么影响?它们敏感性怎样?等等，这些全部能够经过对企业信息化提供大量、充足信息，利用现代化管理分析技术处理。这也就是成本可控性分析中心内容。

    成本可控性分析基础思想是：将成本项目按其可控性进行分类；因为可控成本是管理者能够对其加以影响成本项目，则对于对于每一个可控成本项目，找出影响其变动最终影响原因（如影响直接材料变动影响原因有原材料价格。接着在这些影响原因中区分出可控(如产品产量、原材料准备等全部和企业决议者决议行为相关)和不可控(如原材料价格是受市场决定)原因；然后，对多种原因影响关键程度进行评价，找出其中对成本含有显著影响关键原因(注意对可控原因标准应合适放宽)；最终，将这些可控和不可控关键成本要素变动和成本变动程度之间建立数量联络(即建立数学模型)，有条件情况下，能够在此基础上编制管理分析软件。

    利用各关键成本要素和成本之间数量关系，首先，能够在对下十二个月度成本情况进行估计；其次，能够计算企业各项决议改变对企业总成本影响程度，即敏感性，便于企业进行更为有效决议并能找出当年成本控制工作关键所在。

    四、成本可控性分析步骤

    1、采取相关分析法来确定各类决议行为对成本要素影响程度；
    2、利用成本管理中相关知识进行复核并解释原因；
    3、利用线性及非线性回归分析建立线性模型；
    4、对线性模型进行假设检验；
    5、进行敏感性分析。

    五、成本可控性分析和成本性态分析比较分析

    1、全方面考虑了成本关键影响原因变动

    成本性态分析只研究销售量原因变动对总成影响；而成本可控性分析对成本各个要素关键影响原因进行具体建模和分析。经过可控性分析结果，能够掌握企业各成本原因对总成本影响力情况，方便于相关键地进行成本控制。

    2、利用大量模型及方法使结果更符合客观实际

    成本性态分析只采取线性模型，而且只采取销售量这一单一变量进行分析；而成本可控性分析按成本要素具体情况采取灵活建模方法，变量数量按要素关键性自主决定，分析结果自然愈加符合客观实际情况。 

    3、能够在更大程度上满足决议者要求

    在市场经济急速发展今天，企业决议者面对着猛烈市场竞争，常常要陷于资源有限性和对资源需求无限性两难境地。经过成本可控性分析，能够依据成本要素关键性程度来分配资源、达成资源最好利用。

    4、充足利用信息资源

    成本可控性分析法充足利用了企业信息化所带来大量信息资源，并对企业生产经营步骤每一个可能控制节点全部有效地控制起来。以后，企业还能够经过运筹学方法找出最优控制方案，达成充足高效地控制成本目标。

    5、计算复杂、工作量较大

    同成本性态分析相比，成本可控性分析所包含计算要复杂得多，对于研究人员水平要求也较高。不过，在计算技术飞速发展今天，大量计算能够经过电脑来完成。深入，能够聘用专业人员针对企业具体情况来进行分析，并在此基础上编制应用软件，这么，企业就能够经过取得相关观察值来完成以后各阶段成本可控性分析。