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会议室装修施工组织设计

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召陵区综合办公楼200人、300人会议室
装修工程施工组织设计

编制人:
审核人:
漯河市典雅装饰工程
二00六年八月十八日

目 录

第一章 编制依据
第二章 工程概况
第三章 施工工艺、技术方法
第一节 总体工艺步骤
第二节 施工工艺及技术方法
第四章 施工组织方法
第一节 工程质量施工目标
第二节 质量确保方法
第三节 工期确保方法
第四节 技术力量
第五章 施工安全及文明施工方法
第一节 安全文明施工目标
第二节 安全文明施工方法

第一章  编制依据 
1、施工图纸
2、施工现场具体情况
3、国家现行技术政策、技术标准
4、<建筑地面工程施工质量验收规范>(GB502079- )
5、<硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥>(GB175-92)
6、<木结构工程施工及规范>(GBJ50206- )
7、<建筑装饰工程施工及验收规范>(GB50212-
8、<建筑工程施工质量检验评定统一标准>(GBJ50300- )
9、<建筑工程质量检验评定标准>(GB301-88)
10、<建筑施工高空作业安全技术规范>(JGJ80-91)
11、<建筑机械使用安全技术规程>(JGJ33- )
12、<建筑施工安全检验标准>(JGJ59-99)
13、<施工现场临时用电安全技术规范>(JGJ46-88)
14、<电气安装工程接地装置施工及验收规范>GB50169-92)
15、<电气装置安装工程电器照明装置施工规范>GB50209-96)
16、<工业管道工程施工及验收规范>(GBJ235-82)
17、<建筑电气安装工程质量验收评定标准>(GBJ303- )
18、<建筑工程施工大全手册>

第一章 工程概况
1、工程概况
召陵区机关事务管理局综合办公楼,在召陵行政新区,总建筑面积约26968㎡,分为主楼和裙楼。其中主楼地下一层,地上16层;两侧裙楼各为三层。 200人会议室,设在东裙楼二层,300人会议室,设在东裙楼三层,装修工程部分包含:吊顶、木制作、电路排放、照明电器安装、地面地砖、乳胶漆、讲台等。300人会议室为阶梯型。
2、施工计划
2.1安全检验生产和现场文明
坚持”安全第一、预防为主”安全生产方针,实施安全、文明施工,加强对降低噪音和预防扰民,环境保护和管理,创安全、文明双达标工地。
2.2新技术、新工艺利用
依据本工程特点,合理采取新技术、新工艺,确保工程质量,缩短施工工期,降低工程成本。
2.3降低成本方法
制订”以成本管理为关键,以技术指导施工,以计划管理组织施工,以质量安全、进度控制施工”指导方针,以科学施工组织优异项目管理达成既降低工程成本,又确保工期和质量目标。
2.4管理目标
严格推行协议,确保工期实现以下:
1)工期目标
总工期81天。
2)质量目标
确保优质工程。
3)安全生产目标
落实实施JGJ59—99标准,杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤事故频率控制在1.5‰ 以下,创安全达标工地。
4)文明施工目标
根据河南省安全文明工地标准实施,达成文明工地和建设综合考评优良标准。
5)环境目标
搞好环境卫生,减轻施工噪音,确保施工期间不扰办公大楼单位正常秩序,不污染周围环境卫生。
6)新技术推广目标
结合河南省、漯河市关键推广技术项目、进行科技术推广。
7)服务目标
严格信守协议,认真协调各方面关系,接收业主、监理企业、建设单位和质监站对工程质量、进度协调、现场文明施工等监督。

第三章 施工工艺、技术方法
第一节 总体工艺步骤
依据结构、装修和安装不一样施工阶段不一样特点安排总体施工布署。使我企业所承包工程分项施工进度计划和施工总进度计划协调一致,按计划完成对应成本目标、进度目标、质量目标;施工工艺基础步骤以下:
施工次序穿插流水作业,整体装饰基础无直接前后次序,关键施工过程为地面、墙面、顶棚清理——地板砖面层铺贴——轻钢龙骨制作安装——门窗装饰套、墙柱装饰及面层——石膏板及铝塑板装饰工程——内墙面批腻子、刷乳胶漆——水电安装工程随装饰工程同时积累,贯穿装饰工程配套施工——油漆、涂饰工程——装饰门、防火门、——灯具、灯带、五金等安装——完工扫尾工作——完工验收。

第二节 施工工艺及技术方法
1.1 施工管理思想
为确保项目工程质量达成质量目标要求,严格遵守<建筑法>,在施工中提升科学管理水平,认真实施”百年大计,质量第一”建设质量管理方针,依据国家现行规范、标准和操作规程施工,抱着对业主负责思想,施工中为业主着想,施工中对业主负责,施工后使业主满意,牢靠树立企业社会信誉,果断满足协议要求合格质量条件下,争创优质工程。
1.2 地板砖铺贴
1.2.1基层处理
将拆除后楼地面上砂浆等杂物清理洁净,如基层有污垢,应用10%火碱水刷洗净后,用清水冲扫其上碱液,并认真将板面凹坑内污垢剔刷洁净。
1.2.2水泥砂浆打底
1、在清理好基层上,浇水洇透,并撒素水泥面,然后用扫帚扫匀,扫浆面积大小应依据打底铺灰速度快慢决定,应随扫随铺。
2、房间四面以+50㎝水准线下翻至底灰上皮标高(从地面平减去面砖厚度及粘结砂浆厚度)抹灰饼,房间中每隔1M左右冲筋一道,有地漏房间应由四面向地漏方向做放射冲筋,并找好坡度,冲筋应使干硬性砂浆,厚度不宜小于2㎝。
3、用1:4干硬性水泥砂浆依据冲筋标高,用小平锹及木抹子将砂浆摊平、拍实,小刮杠刮实,使其所铺设砂浆和冲筋找平,再用大杠横竖检验其平整度,并检验标高及泛水正确,用木抹子抹平,24h后浇水养护。
1.2.3找规矩、弹线
在房间纵横两个方向排好尺寸,缝宽以小于1㎝为宜,当尺寸不足整块砖倍数时,可截割半块砖用于边角处,尺寸相差较小时,可调整缝隙,依据确定后砖数和缝宽,在地面上弹纵横控制线约每隔四块砖弹一根控制线,并严格控制方正。
1.2.4铺砖
从门口开始,纵横先铺几行砖,找好规矩(位置及标高),以次为标准压线,从里向外退着铺砖,每块砖要退线,铺砖操作程序是:浇水泥灰于底上——砖后面朝上,抹铺粘结砂浆,其配合比大于1:2.5,厚度大于10㎜,因砂浆强度高、硬结快,应随伴随用,预防假凝面影响粘结效果——将抹好砖,码砌到浇好水泥浆底灰上,砖上楞跟线——用木板垫好,木锤砸实找平。
1.2.5拔缝、修整
将已铺好砖块,拉线修整拔缝,将缝找直,并将缝内多出砂浆扫出,将砖面砸实,如有坏砖应立即更换。
1.2.6勾缝
用1:1水泥砂浆勾缝,要求勾缝密实,缝内平整光滑,如设计要求不留缝隙,则要求缝隙平直,在砸平,修整好砖面上,撒干水泥面,并用水壶浇水,用扫帚将其水泥浆扫入缝内,并将其灌满并立即用木板拍振,将水泥浆灌实,最终用干锯末扫净,同时修整高低不平砖块。
1.2.7养护
铺完面砖后,常温下48h放锯末浇水养护。整个操作过程应连续完成,最好一次铺设一间或一个部位,接茬最好放在门口裁口处。
1.3铝塑板施工工艺、技术方法
1.3.1材料要求
1、铝塑板饰面材料和骨架必需符合设计要求,规格、型号、种类、材质等质量应符合相关标准要求。
2、连接件、预埋件等零配件应符合设计要求,并进行防腐处理。
3、结构硅酮密封胶必需符合设计要求,并进行相容性试验。
4、材料室外堆放时,应采取保护方法,材料搬运和吊装时不得碰撞和损坏。
1.3.2关键机具设备
1、机械设备:冲击钻、砂轮切割机、电焊机、铆钉机、电锤等。
2、关键机具:螺丝刀、钳子、扳手、线坠、水平尺、钢卷尺等。
1.3.3作业条件
1、全部材料按计划一次进足,并配置齐全。
2、安装用脚手架已搭设好。
1.3.4施工操作工艺
1、放线:依据原主体结构及建设单位给出轴线和标高,按设计图纸要求将支承骨架安装位置线正确弹到主体上,为骨架提供依据。
2、骨架:按弹线位置正确无误地将经过防锈处理型钢骨架焊接在连接件上。
3、安装铝塑板:用铆钉或螺栓将铝塑板面层每一块全部固定在型钢骨架上,板和板之间留缝10—15MM,方便于调整安装误差。
4、板缝处理:铝塑板之间缝隙用橡胶条压紧或注入硅酮密封胶等弹性材料防水。
5、伸缩缝处理:铝塑板伸缩缝必需满足设计要求,伸缩缝处理通常采取弹性很好氯丁胶,成型带压入缝边锚固杆上,起连接、密封作用。
6、收口处理:按设计要求,处理好檐口收边,也可用铝塑板成型边缘收口板、在边缘把方管,连接固定件全部覆盖,锚固可利用墙面板安装连接件,用螺栓连接,以确保外观效果。
7、板面清理:清理板面保护纸,把板面清理洁净。
1.4门窗套制作和安装施工工艺及技术方法
1.4.1材料要求
1、木材:门窗套制作所使用木材应采取干燥木材,含水率不应大于12%。腐朽、虫蛀木材不能使用。
2、胶合板:胶合板应选择不潮湿并无脱胶、开裂、空鼓板材。
3、饰面胶合板应选择木纹美观、色泽一致、无疤痕、不潮湿、无脱胶、空鼓板材。
1.4.2工艺步骤
清理基层杂物——检验门窗洞——制作及安装木龙骨——安装固定面板——涂刷油漆——成品保护。
1.4.3制作木龙骨
1、依据门窗洞口实际尺寸,先用木方制成木龙骨架。通常骨架分三片,两侧各一片,每片两根立杆,当筒子板宽度大于500㎜需要拼缝时,中间合适增加立杆。
2、横撑间距依据筒子板厚度决定。当面板厚度为10㎜时,撑间距小于400㎜;板厚为5㎜时,横撑小于300㎜。横撑间距必需和预埋件间距位置对应。
3、木龙骨架直接用圆钉钉成,并将朝外一面抛光。其它三面涂刷防火剂和防腐剂。
1.4.4安装木龙骨
首先在墙面做防潮层,可干铺油毡一层,也可涂沥青,然后安装上端龙骨,找出水平,不平时用木楔垫实打牢,再安装两侧龙骨架,找出垂直并垫实打牢。
1.4.5面层施工
1、面板应选择木纹各颜色相近在同一洞口,同一房间。
2、裁板时要约大于木龙骨架实际尺寸,大面净光,小面刮直,木纹根部朝下。
3、长度方向需要对接时,木纹应通顺,其接头位置范围应避开实现范围。
4、通常窗筒子板拼缝应在室内地坪2m以上;门洞筒子板拼缝离地面1.2m以下。同时接头位置必需留在横撑上。
5、当采取厚木板时,板后面应做卸力槽,以免板面弯曲,卸力槽通常间距为100㎜,槽宽10㎜,深度5—8㎜。
6、板面和木龙骨间要涂胶。固定板面所用钉子长度为,面板厚度3倍,间距通常为100㎜,钉帽砸扁后冲进木材面层1—2㎜。
7、筒子板里侧要装进门、窗框预先作好凹槽里。外侧要和墙面齐平,割角要严密方正。
1.5防火门安装施工工艺标准
1.5.1材料要求
1、防火门规格、型号应符合设计要求,经消防部门判定和同意,五金配件配套齐全,并含有生产许可证、产品合格证和性能检测汇报。
2、防腐材料、填缝材料、密封材料、水泥、砂、连接板等应符合设计要求和相关标准要求。
3、防火门码放前,要将存放处清理平整,垫好支撑物。假如门有编号,要依据编号码放好;码放时面板叠放高度不得超出1.2m;门框重合平放高度不得超出1.5m;要有防晒、防风及防雨方法。
1.5.2施工工艺及技术方法
1、工艺步骤:基层清理——划线——立门框——安装门扇——安装门附件。
2、划线:按设计要求尺寸、标高和方向,画出门框框口位置线。
3、立门框:先拆掉门框下部固定板,凡框内高度比门扇高度大于30㎜者,洞口两侧地面须设留凹门槽。门框通常埋入楼地面标高以下20㎜,须确保框口上下尺寸相同,许可误差＜1.5㎜,对角线许可误差＜2㎜。
4、将门框用木楔临时固定在洞口内,浇校正合格后,固定木楔,门框提铁脚和预埋铁板焊牢。然后在框两上角墙上开洞,向框内灌注M10水泥素浆,待其凝固后方可装备门扇。
5、安装门扇附件:门框周围缝隙,用1:2水泥砂浆或强度不低于10MPa细石混凝土嵌缝牢靠,应确保和墙体结成整体;经养护凝固后,再粉刷洞口及墙体。
6、附件安装:粉刷完成后,安装门扇、五金配件及相关防火、防盗装置。门扇关毕后,门缝应均匀平整,开启自由轻便,不得有过紧、过松和反弹现象。
1.6吊顶工程
1、施工工艺:弹线——安装吊杆——主龙骨安装——次龙骨安装——隐检——安装罩面板——安装压条、石膏线——刷防锈漆或乳胶漆。
2、吊杆固定采取胀管螺栓,吊杆为Ф6钢筋,吊杆和胀管螺栓采取焊接连接,吊杆、胀管螺栓有焊接部位均进行锈漆处理。
3、主龙骨间距小于1200mm,次龙骨间距控制在500-600mm以内。
4、罩面板采取自攻螺钉钉固定法,固定间距为200-300mm。
1.7油漆工程施工工艺
1、工艺步骤:基层处理——满刮油腻子——刷油漆
2、基层处理:首先将基层表面上灰尘、油污、斑点、胶迹等到用刮刀刮除洁净。注意不要刮出毛刺,也不要刮破抹灰墙面,然后用1#砂纸打磨,先磨线角,后磨四口平面,直到光滑为止。
3、满刮油腻子:注意腻子油性适中,用开刀或牛角板将腻子刮入钉孔、裂纹、棕眼内。刮抹时要横刮竖起,如遇接缝或节疤较大时,应用开刀或牛角板将腻子挤入缝内,然后刮平。腻子一定要刮光,不留野腻子,干后用1#砂纸轻轻顺木纹打磨,直到光滑为止。
4、刷油漆:先将调合漆、汽油、清油等到混合在一起搅拌均匀(颜色一样板颜色),使用时常常搅拌,以免沉淀造成颜色不一致。涂刷时,顺着竖向涂刷,不得污染墙面,接头处轻飘至颜色一致,顺油时刷子要轻飘避免出刷绺。刷涂后要求色泽一致,每个刷面一次刷好,不留接头,两个刷面交接棱口不要相互粘油,粘油后要立即擦掉,达成颜色一致。
1.8安装和装饰配合
1、前期原建筑装饰工程拆除时,应充足考虑安装工程合理配合,确保安装和装饰工程协调施工。
2、任何安装工程预留、预埋均不应对原建筑结结组成质量安全隐患,如有冲突时立即和建设单位工程建设部现场管理人员联络处理。
3、施工现场技术人员要常常对安装和装饰交叉作业,做好充协调,使其在质量创优情况下不影响整体施工进度计划流水施工进度。

第四章 施工组织方法
第一节 工程质量施工目标
1.1工程质量施工总目标
确保满足招标文件要求必需合格条件及国家相关技术标准,我企业将装饰装修施工质量控制等级为优质工程,确保达成B级,多种材料均采取绿色环境保护材料,室内环境检测全部达标。
1.2质量管理方面
1、认真落实质量岗位责任制,项目经理和项目责任人对工程质量全方面负责,专职质量检验员、各专业工长对所分管分部分项工程负责,施工人员对操作面和工序质量负责。
2、严格实施三检制度,即:自检、互检、交接检。班组在分项工程施工完成后,由专业质检员进行专题检验,质量标准合格后报甲方代表验收合格后,方可进行下道工序,不然下道工序不准许施工。
3、严格实施奖罚制度,实施内部优质优价,确保工程质量目标实现。
4、严格实施原材料、构配件试验和检验制度,凡进入工地原材料、构配件必需先检验合格后,然后按要求取样复验,由项目质检员签署”合格”字样后才能使用,严禁不合格原材料进入施工现场。
1.3各关键分项工程质量目标
1.3.1吊顶分项工程质量目标
1、钢骨架和面层板材质、品种、式样、规格确保符合设计要求。
2、轻钢骨架吊杆,龙骨安装必需位置正确,连接牢靠,无松动。
3、对人造木板甲醛含量进行复检,检测汇报确保符合国家环境保护要求要求。
4、罩面板确保无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺点,安装必需整齐。
5、整面轻钢骨架应顺直、无弯曲、无变形,吊挂件、连接件应符合产品组合要求。
6、罩面板表面平整、洁净、颜色一致,无污染等缺点。
7、许可偏差项目确保符合施工验收规范要求。
1.3.2楼地面砖面层分项工程质量目标
1、原材料确保符合工程创优标准要求,使各项质量、环境污染指标均符合要求。
2、面层和下一层必需结合牢靠,无空鼓、裂纹。
3、面层表面坡度确保符合设计要求,不倒泛水、无积水;和地漏、管道结合处应严密牢靠,无渗漏现象。
4、砖面层表面应洁净、图案清楚,色泽一致,接缝平整,深浅一致,周围顺直,板块无裂纹、缺楞掉角等缺点。
5、面层邻接处镶边用料及尺寸应符合设计要求,边角整齐光滑。
6、踢脚线表面应洁净、高度一致。结合牢靠,出墙厚度一致。
7、楼梯踏步和台阶板块缝隙宽度应一致、齿角整齐;楼层梯段相邻踏步高度差小于10MM;防滑条应顺直。
8、在管根或埋件部位应套裁,砖和管或埋件结合严密。
9、许可偏差项目确保符合施工验收规范要求。
1.3.3门窗套制作安装分项工程质量目标
1、门窗套制作和安装所使用材料材质、规格、纹理和颜色、木材阻燃性能等级和含水率、人造木板甲醛含量确保符合设计要求及国家现行标准相关要求。
2、门窗套造型、尺寸和固定方法应符合设计要求,安装应牢靠。
3、门窗套表面应平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致,不得有裂缝、损坏现象。
4、门窗套安装许可偏差项目确保符合施工验收规范要求。

第二节 质量确保方法
1.1质量控制方法
控制工程质量方法关键分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段,并经过这三个阶段对本工程施工进行有效阶段性控制。
1.1.1事前控制阶段
1、事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制,事前控制是先导。
2、事前控制首先建立健全质量确保体系,明确项目经理是第一责任人。
3、项目部编制施工总进度计划、阶段性进度计划,充足考虑人、财、物及任务量平衡。
4、组织全体施工人员认真学习图纸和相关规范,领会设计意图,达成对每一项工作均做到心中有数,确保工程质量。
5、依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法,认真做好技术交底。
6、对工程项目所需原材料、半成品、构配件编制供给、检验计划,进行有效检验和控制。
1.1.2事中控制阶段
事中控制是指施工过程中进行质量控制,是关键。1、完善工序质量控制,把影响工序质量原因全部纳入管理范围。立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量关键部位进行处理和处理。
2、加强对每个施工人员质量意识教育,提升她们质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。
3、严格根据设计图纸、施工组织设计、施工规范等组织指导施工。
4、采购原材料进场必需有合格证,关键材料按要求进行复验。全部原材料需向基建工程部提供合格证实,经检验认可后方能使用。
5、认真做好施工统计、隐蔽工程统计及结构验收统计等立即办理多种验收签证手续。
6、施工中要坚持自检、互检、交接检制度,在整个施工过程中做到工前有交底、工中有检验、工后有验收”一条龙”操作管理方法,以确保工程质量。
7、划分质量控制点,明确项目各级质检人员控制范围,分部完成以后不经对应等级质检人员认可验收,不得进行下道工序施工。
8、工程开工前依据企业质量体系程序确定本工程关键工序和特殊工序。由具体人员对施工过程进行连续监控。
1.1.3事后控制阶段
1、事后控制是对完工单位工程整理全部技术资料,编目建档立即检验验收。
2、在保修阶段,作好对用户回访,并对存在问题作细致分析研究,找出问题发生原因,并作立即整改。
1.2质量确保体系
1、本工程现场管理机构采取多年来我企业承接类似工程管理人员得心应手行之有效管理机构和分工,现场成立项目经理部,拟派有丰富施工经验项目经理,另设技术责任人一人,直接分管生产、进度、施工技术、生产安全和质量,现场管理人员有质量检验员1人、安全员1人、施工员2人、资料员1人、取送样员1人、材料员1人、各班组长均依据工程实际情况确立,配置现代企业化管理体系,建立科学化运行机制,确保本项目质量体系有效运行。
2、投入足够人力物力进行质量管理,依据ISO:9001管理标准,明确项目部关键责任人,各职能部门建立质量管理岗位责任制,作业队设置专职质量检验员,具体负责质量体系运行监控,做好质量检测工具配置。
3、工程开工后,由项目经理部组织每七天六下午召开生产调度会,部署、检验、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工及安装配合和物资供给等事宜,快速处理和处理影响工程质量、工程进度问题,确保工程顺利进行。
1.3工程实施阶段相关人员职责权限
1.3.1产品实施建立责任制目标
依据建筑工程施工质量验收标准要求,依据企业安全质量确保体系有效运行机制,落实落实安全质量生产方针、政策、法律法规及各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程情况,制订本项目工程产品实施阶段人员职责、权限,组织落实施工过程中各项技术方法,健全和完善用工管理手续,认真落实安全、质量目标及本身职责和权限,根据规范要求做到文明施工。
1.3.2实施阶段相关人员职责权限
1.3.2.1项目经理职责
1、遵守国家政策法令、法规,认真实施上级和本企业规章制度;负责领导落实ISO:9001系列质量体系文件运行及工作。
2、代表企业推行企业和建设单位签署承包协议,确保各类协议指标实现。
3、组织精干管理班子,人尽其才,充足发挥各职能人员作用,合理组织调度生产要素,实施日常生活工作中组织、计划、指挥、协调、控制,确保项目工程质量安全、工期和效益目标得以实施。
4、对项目工程进度、质量、安全、负全方面责任,授权质量检验员、安全员、施工员等行使否决权,对项目工程进度、质量、安全、成本进行有效控制及监督。
5、在项目施工生产全过程中,认真落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性安全管理要求,严格实施安全考评指标和安全生产奖惩措施。
6、认真落实施工组织设计中安全技术管理各项方法,严格实施安全技术方法审批制度,施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。
7、领导组织安全、质量生产检验,定时研究分析承包项目施工中存在不安全问题,并加以落实处理;负责本项目部范围内发生质量、安全事故原因调查、分析,负责纠正方法实施,并保护好现场,立即上报,认真吸收教训。
1.3.2.2技术责任人岗位职责
1、在经理领导下,主持施工组织设计、质量计划编写,负责特殊过程技术交底和组织实施。负责本工程质量计划和质量文件实施及日常质量管理工作,当有更改时,负责更改后质量活动控制和管理。
2、认真实施国家颁布各项技术规范、规程,组织实施企业质量管理方法和质量奖罚条例,并在施工中严格督促检验落实情况,预防工程质量事故发生。
3、对技术问题组织相关人员进行评审提出改善方法,指导开展QC活动和创优工程活动,对交工工程质量好坏负有直接技术责任。
4、主持所管辖质量工作,主持关键项目和新技术、新工艺、新材料、新设备技术质量交底,和工程关键控制测量、复查、审定和核准工作。
5、立即掌握工程和质量情况,对质量好优异经典要立即推广,对违反施工程序和操作规程现象有权随时阻止,严重时责令其停工。
6、支持质检人员工作,主持每七天一次质量检验,组织分项、分部、单位工程质量评定,组织开展质量检验、互检、交接检、隐蔽、预检及分部验收工作,检验督促样板制工程落实情况,组织相关人员对工程中出现通常不合格品进行评审,并制订纠正方法。
7、检验督促落实质量统计情况及质量评定资料整理情况,参与单位工程质量评定、验收。
1.3.2.3工长(施工员)岗位职责
1、在项目经理领导下,对负责施工单位工程施工质量、安全负责,落实单位工程施工设计各项技术方法实施。
2、熟悉施工图纸,并根据图纸会审纪要、交底内容及各项技术要求、规程要求向生产班组进行技术质量、安全交底,负责施工阶段找平、放线等施工技术工作。
3、负责布署单位工程施工准备工作,搞好现场平面管理,做到文明施工,处理协调各分包单位及各工种之间交叉施工问题;组织开展班组自检、互检,交接检验和质量评定工作。
4、认真实施上级相关安全生产要求,对所管辖班组安全生产负直接领导责任。
5、随时检验施工现场内各项防护设施、设备完好和使用情况,发觉问题立即处理,不违章指挥。
6、组织领导班组学习安全技术操作规程,开展安全教育活动,指导并检验职员正确使用个人防护用具。
7、对单位工程施工中”四新”应用及其它技术难题,立即向项目经理汇报,经过项目经理组织相关教授研究,制订”四新施工方案”及攻克施工中技术难题。
8、做好施工日志,实事求是统计当日发生各项施工纪要,尤其是出现质量、安全事故情况描述及事故处理情况。
1.3.2.4质量检验员岗位职责
1、掌握工程质量验评标准、规范、规程、熟悉设计文件图纸要求,依据质量验评标准,设计文件,规范进行监督检验。
2、严格控制质量通病发生,坚持”质量第一”方针,立即做好各项检验批、分项、分部工程评定。
3、依据施工方案及质量确保方法制订工程质量和材料质量控制计划,并对进场材料进行复查,不合格材料和构配件不准进入施工现场。
4、定时向主管部门提出质量动态汇报,并指导班组做好自检、互检、交接检验验收工作。
5、把好分部、分项、检验批工程验收及隐检工作检验验收关,加强施工管理,建立健全内部质量责任制,严格遵守施工技术规范和操作规程,精心组织施工,严防质量事故发生。
6、检验工程质量,负责对隐蔽工程检验并签署相关统计,督促施工人员立即办理隐蔽统计及相关验收统计签证。
7、在编制、检验和评价生产计划同时,认真参与编制、检验和评价安全技术方法计划,做好施工生产计划和安全技术方法计划衔接、配合,预防事故发生。
8、参与图纸会审、技术安全交底和安全生产大检验,和质量安全事故调查、处理。
1.3.2.5安全员岗位职责
1、在项目经理部和企业质量安全部领导下,督促本项目部职员认真实施国家颁布安全法规及企业制订安全规章制度,发觉问题立即阻止、纠正和向领导立即汇报。
2、在项目经理领导下负责项目标安全生产工作,对单位工程安全事故负直接领导责任,帮助项目经理落实上级安全生产指示和要求,检验督促实施。
3、参与本单位负担工程安全技术方法制订,立即向班组逐条进行安全技术交底,验收并推行签字手续。
4、深入现场每道工序,掌握安全关键部位情况,检验多种防护方法,纠正违章指挥、冒险蛮干。
5、执罚以理服人,坚持标准,秉公办事,参与项目部组织安全定时检验,检验出问题要督促在限期内整改完成,发觉危及职员生命安全重大安全隐患,有权阻止作业,组织职员撤离危险区域。
6、发生工伤事故,要帮助保护好现场,立即填表上报,认真负责和工伤事故调查,不隐瞒事故情况,真实地向相关领导汇报情况。
1.3.2.6资料员岗位职责
1、在技术责任人领导下,负责本项目标资料同时积累和整理工作;参与编制施工组织设计、施工方案工作,确保其可行性,对具体方案实施监督,依据法律法规和施工技术标准配合技术责任人切实制订好多种质量确保方法。
2、认真熟悉阅读施工图纸,参与图纸会审,并认真搜集整理图纸会审统计,按编制完工资料要求搜集、整理质量统计资料。
3、配合企业领导、项目经理和施工技术人员进行进度计划编制,施工现场部署。
4、进行施工组织设计、专题施工方案、作业指导书(技术交底)、安全技术方法、施工试验、材料试验、检验批和分项分部验收等资料搜集整理。
5、常常深入施工现场,了解工程实际进展情况,按专业特点,依据相关统一验收标准及相关规范要求,将工程质量确保资料进行分类组卷。
1.3.2.7取(送)样员岗位职责
1、在技术责任人领导下和上级主管部门领导下,负责本项目标材料试验、施工试验取送样工作。
2、根据国家现行标准要求结合单位工程实际编制本项目标材料、施工试验计划并实施。
3、负责施工现场材料调整和计划监督工作,负责本项目部材料试验,施工试验取送样工作,参与开展其它和质量相关活动。
4、在项目经理领导下负责项目标安全生产工作,帮助项目经理落实上级安全生产指示和要求,检验督促实施。
5、在编制、检验和评价生产计划同时,认真参与编制、检验和评价安全方法计划,做好施工生产计划和施工试验、材料试验计划衔接、配合,预防不合格材料用于工程中,影响工期和安全指标。
6、参与”项目质量确保计划”中试验检验计划编制,负责现场试验工作,并保留取样统计及多种试验资料。
7、在见证人员监督下进行取样,取样数量、部位严格根据相关标准要求进行,认真填写取送样统计表,并对取样材料真实性负责。
1.3.2.8班组长岗位职责
1、依据本单位工程设计图纸、现场情况,参考技术标准配合施工员及相关管理人员做好对工人质量、安全技术交底,组织班前交底会,认真实施本工种操作规程。
2、组织本班组搞好自检、互检、交接检验班组质量验收工作,对施工中四新技术应用及其它技术难题,立即向施工员及相关技术人员请教。
3、认真实施安全生产各项规章制度及安全技术操作要求,合理安排班组人职员作,对本班组人员在生产中安全和健康负责。
4、常常组织班组人员认真学习安全技术操作规程,监督班组人员正确使用个人防护用具,不停提升施工人员自保能力。
5、认真落实安全员安全交底,做到班前有要求,班后有小结,不违章指挥,不冒险蛮干。
6、常常检验班组作业现场安全生产情况,发觉问题立即处理并上报相关领导。
7、认真做好新工人岗前安全教育。
8、发生工伤事故及未遂事故,保护现场并立即上报生产指挥者。

第三节 工期确保方法
1.1施工进度确保方法
严格按协议施工工期35天实施,只能提前,不能滞后;搞好人、材、物统一协调,充足利用企业各项确保方法,消除施工中不利原因。
1、施工技术部门制订出切实可行,优异、有针对性施工方案。
2、建立建设单位、施工单位、设计人员、三方联席协调制度,三方每七天举行一次协调例会,方便立即处理施工中碰到问题,以利于加紧施工进度。
3、加强计划管理,以网络控制进度计划为主导,安排月、周、日施工进度计划。以日进度计划来确保周进度计划实现;以周进度计划来确保月进度计划实现;最终达成确保协议工期内交工。
4、劳动力采取专业施工队为主,确保出勤率。
5、企业将设置技术主力,确保人、材、机协调利用,确保工期目标实现。
6、采取优异机械设备,提升机械化程度,确保施工效率。
7、搞好各专业工种配合,以免造成返工影响工期。
8、和建设单位基建工程部紧密保持联络,方便立即处理施工过程中碰到问题,提议业主代表应常驻工地现场办公,随时处理施工过程中问题,立即办理签认手续,以利加紧施工进度。
9、总体管理和协作,强化项目部内部管理人员工作效率和协作,增强和外部环境联络,加强对各专业工人和成品、半成品供方协商。明确各参建单位及人员职能分工,明确责任,降低扯皮现象,充足组织调动本工程建设人员主动原因,共同完成工期总目标。
10、设计方案和变更:相关人员应反复认真查阅施工图纸,并相互协作,及早发觉、研究、纠正问题,并及早提出设计变更,图纸会审统计等,使工程施工在立即、正确、正确有效方案指导下进行,避免混乱和返工。
11、材料供给立即,确保工程连续施工需要,以免停工待料发生,影响工期。
12、施工方案和穿插作业,在实施过程中,在确保质量和工艺要求前提下,尽可能多采取交叉作业,避免工期拖延,确保分项工期及总体计划进度实现。
13、合理安排雨季施工方法,确保总体进度计划实现。
1.2关键工序交叉施工标准及方法
装修和水电安装之间交叉施工,一直是工程施工中最尖锐矛盾,装修工作和水电安装交叉面大,内容复杂,如处理不妥将出现相互制约,相互破坏不利局面,装修和水电交叉问题是一切交叉中关键,必需关键处理,处理此矛盾标准:
1、水电安装进度必需服从总控进度计划,选择合理穿插时机,要在统一协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋。
2、明确责任,正确划分利益关系。
3、建立固定协调制度。
4、一切从大局出发,互谅互让,装修要为水电通风安装发明条件,水电安装要注意对装修成品及半成品保护。
1.3施工进度计划编制
在施工进度计划实施过程中,要常常地(定时和不定时)搜集现场施工进展情况,为施工进度计划调整提供依据,施工进度实施动态控制,以影响施工工期多种复杂原因,均应给予充足估量和留出机动时间,对因多种原因而影响工期,必需制订赶工计划,加大人力或设备、材料等投入。
1.4施工进度控制技术组织方法
我企业是技术含量大、含有专业技术优势企业,以有一批实力雄厚、装备精良专业施工作业队伍为本项目标施工保障,为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。在劳动力需求量上,我企业将依据各分部分项工程特点和工期控制要求配置足够劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,做好班组工作、生活等后勤保障,时常保持旺盛工作精力和责任感,确保施工任务顺利实现。

第四节 技术力量
1.1现场管理技术力量部署
1.1.1施工管理组织机构
本工程现场管理机构认真实施国家和地方相关要求,遵守企业各项规章制度,确定施工现场人员岗位职责,营造文明施工环境,采取我企业工程管理人员得心应手技术骨干,含有行之有效管理机构和分工,现场成立项目经理部,拟派有丰富施工经验项目经理及各专业管理人员依据工程实际情况确立科学化运行机制,满足本工程创优技术力量需求。
1.1.2现场关键管理人员分工表
姓名
职称
职务
职责
候军甫
工程师
项目经理
负责全方面工程工作
张建波
工程师
技术责任人
直接分管进度、质量、安全
张建华
工程师
质检员
负责全方面质量检验工作
张建波
工程师
施工员
施工技术责任人
吴要峰
助工
安全员
负责现场施工安全检验
张二强
助工
材料员
负责材料采购工作
张国强
助工
保管员
材料管理责任人
杨小涛
助工
资料员
负责工程资料同时积累
1.2施工机械配置及周转材料投入计划
1.2.1关键施工机械配置
序号
机械名称
单位
数量
起源
1
砂浆搅拌机
台
1
购置
2
油漆搅拌机
台
1
购置
3
电焊机
台
4
购置
4
电圆锯
台
2
购置
5
平刨
台
2
购置
6
角磨机
部
6
购置
7
电锤
部
6
购置
8
电动螺丝钻
部
4
购置
9
手电钻
部
5
购置
10
射钉枪
个
10
购置
11
砂轮切割机
台
3
购置
12
拉铆枪
部
4
购置
13
手提石材切割机
把
4
购置
14
空气压缩机
部
5
购置
15
单斗喷枪
个
3
购置
16
砂纸打磨机
部
8
购置

1.2.2测量及周转材料配置
序号
产品名称
单位
数量
起源
1
钢管脚手架
T
700
购置
2
脚手板
M2
300
购置
3
密布安全网
M2
800
购置
4