LED夜景综合项目施工组织设计.doc

施工组织设计
第一章 编制说明
一、工程概况
和县行政中心景观亮化工程项目
二、编制依据
1. 依据《招标文件及其施工图纸》。
2. 据我单位施工经验及对施工现场详实考察。
3. 据国家及行业相关法规、施工验收规范及工程质量检验评定标准：
3.1.《夜景工程半导体照明器件部件产品技术规范》Q/XMGD01-；
3.2.《夜景工程施工质量验收技术规范》Q/XMGD02-；
3.3.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-；
3.4.《灯具通常安全要求和试验》GB 7000.1-；
3.5. 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-）；
3.6. 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-）；
3.7.《供配电系统设计规范》（GB50052-95）；
3.8. 《低压配电设计规范》（GB50054-95）；
三、编制标准
1.遵照设计文件、施工规范和质量验收标准标准，在编写关键工程项目施工方法和技术方法中，严格根据设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织施工，确保工程质量合格。
2.坚持事实求是标准，在制订施工方案时，充足发挥我单位施工经验和专业化作业特点，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本协议段建设，确保施工组织优异性和合理性。
3.坚持项目法管理标准，经过业主、监理工程师和设计部门充足合作，综合利用人员、机具、物质、资金和信息，实现质量和造价最好组合。
4.坚持施工过程严格管理标准，在施工过程中，严格实施业主及监理工程师指令。
5.坚持用工制度动态管理，依据工程需要，合理配置劳动力资源。
第二章 现场管理技术人员配置和职能设置
本工程若我单位中标，我单位将立即集中精干管理、技术和施工人员，成立道路照明工程项目经理部，对本工程实施高效计划、组织、协调和控制管理。项目部设项目经理一名、施工员人一名、质检员一名、安全员一名，材料员一名、技术员一名。项目经理全权负责本工程管理、质量检验验收及质量控制工作。项目经理部设综合部、工程部、质检部、物资供给部、机械调度部、财务部等部门，负责本工程施工和技术管理工作。
1、项目经理
确保产品质量稳定提升，满足用户需要，不停争创名牌工程。组织向用户提供质量依据，处理用户提出相关质量方面要求。负责对工程项目进行资源配置，确保质量体系在工程项目上有效运行及所需人、财、物资源需要。落实实施本单位质量方针和质量目标，制订项目质量计划，监督检验计划实施情况，并对部门工作进行考评和评价。
2、施工员
对全项目工程质量、施工技术、课题研究、计量测试负全方面技术、质量责任，指导施工队工程技术人员开展有效技术管理工作。在本单位技术责任人和相关业务部门指导下，提出落实改善工程质量技术目标和方法，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、实施性施工组织设计及质量计划进行编制及同意后实施。对不合格品及其纠正、预防方法进行审核。处理工程质量中相关技术难题，并帮助经了处理工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检验各项质量计划实施。
3、技术员
负责工程项目标施工过程控制，制订施工技术管理措施。负责工程项目标施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参与技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题。参与编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新结果。参与验工计价，并对合格产品进行量测计量。
4、安全、质检员
依据本单位质量、环境方针和目标，制订质量、环境管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量环境监察职能。确保产品在生产、交付及安装各个步骤以合适方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识。负责产品标识和可追溯性、最终检验试验、检验和试验状态、不合格品控制、质量统计控制。确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检验指导。负责全方面质量管理，组织工程项目标QC小组活动。
4、材料员
负责物资设备采购和物资管理。负责控制工程项目标物资管理措施，检验指导和考评施工队物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。在本单位物资管理部指导下，参与安装设备检验、验证、标识及统计。参与工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
第三章 关键施工方法
一、施工前准备
（1） 施工过程技术准备。组织企业专业相关技术人员和技术责任人认真熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计要求，仔细察看施工现场，对各单项工程分部分项工程做深入了解，并在甲方安排下立即组织图纸会审和设计技术交底，作到施工时心中有数。组织全部管理人员和施工人员进行安全、技术培训和交底
（2） 施工过程人员准备。由本工程项目经理组建工程项目部，设置工程、质安、材料设备、财务、经营核实及综合管理六大科室，配置有相关工程经验各类工程技术人员和工程管理人员。项目部组织机构严格根据本企业质量管理体系分工明确，各司其职，充足协调，确保工程质量和工期能够达成要求。做到施工现场水电到位，并装水、电表计量。
（4） 施工材料、机械设备准备。依据招投标书及设计要求，对该工程材料设备报业主及监理确定，组织技术人员进行图纸会审、技术交底后，各施工员应做出具体设备材料清单，并作进场计划。经工程师审核，由项目材料员按时按量采购。进场材料，必需附有出厂证实或产品合格证，并由质检员、企业质安部作监督。材料设备进场堆放合理，并挂标牌。
二、关键施工方法
1.电缆沟土方
1.1电缆沟开挖
电缆沟开挖采取人工开挖。沟槽开挖上口为400mm，深度为700mm，沟槽挖好后立即埋管，待监理工程师验收合格后立即回填，避免影响行政中心办公环境。。
1.2土方回填
土方回填前将填土部位垃圾及杂物等清理洁净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在180 mm内，采取人工扎实，每层夯三遍，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位扎实。
2、线管安装
电气配管明装工艺步骤为：测定线盒位置→预制加工弯管及支吊架→盒箱固定→管路连接→变形缝处理→跨接地线连接
2.1安装前预制
2.1.1线管安装前，依据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒位置，在实际墙面上作好标识，按标识分段量出实际安装正确尺寸，统计在草图上，然后按草图预制加工。
2.1.2 管子切断采取手工钢锯，将管子固定在压力案上压力钳内卡牢靠，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁棱角挫去。
2.2线管敷设和连接
2.2.1墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管和线管连接采取熟铁通丝扣管箍，管箍两端采取卡扣式跨接地线卡将线径为4mm2双色PE线连接做为跨接地线。
2.2.2线管和线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时一管一孔，而且孔径和管径相吻合管口入至盒内小于5 mm，露出锁紧螺母丝扣为2∽4扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐，
2.2.3室外地坪上灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采取金属软管，并用管卡固定。
2.2.3埋入地下管子深度为700mm，管子外壁缠玻璃丝布一道，刷沥青漆两道。
3、管内穿线
3.1材料要求
绝缘导线规格、型号必需符合设计要求并有产品合格证。
3.2工艺步骤
选择导线 → 穿带线 → 扫管 → 放线及断线 → 导线和带线绑扎 → 带护口→导线接头 → 接头包扎 → 线路检验绝缘遥测。
3.3穿线：
3.3.1穿线之前应先把带钢丝线穿入，检验管路是否通畅，穿线前依据管径大小选择对应规格护口。
3.3.2穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线盘圈内，并折死压实，绑扎牢靠，使绑扎处形成一个平滑锥形过渡部位。
3.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线同时往管内吹适量滑石粉。
3.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超出管内面积时40％。管线应分清相色。
4.导线连接
4.1导线型号规格必需符合设计要求，并有出厂合格证。
4.2接线采取缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.
4.3导线剥削时采取电工刀剥去外层电缆皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯塑料皮，不得使用电工刀剥线芯塑料皮，避免伤到线芯。
5、配电箱安装
5.1材料要求：
箱体应有一定得机械强度，周围平整无损伤，油漆无脱落。多种电气开关应安装牢靠。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢靠。
5.2配电箱固定：
5.2.1基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采取红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。
5.2.2柜台，找平，找正，用φ12膨胀螺栓和基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度许可偏差为3mm。
5.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。
5.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。
5.2.5进箱线缆和开关压接牢靠、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线和端子排连接紧密，标志清楚、齐全。
5.2.6进行线路调整。
5.2.7进行送电试验，正常后送电运行验收。
6、灯具安装
（1．1）地面灯具安装
（1）地面灯具安装内容、
地面灯具安装关键包含：、投光灯、埋地灯等安装。
（2）灯具安装施工次序图：
到货检验

灯具组装
地面基础安装

灯具安装

灯具调整

灯具接线

调试

1、首先要依据设计图纸和施工现场具体位置，进行各地面灯具基础定位，直线段用经纬仪定位，开挖基础坑。
2、然后用混凝土进行基础浇注。浇注时预埋PVC管，以备穿电缆用，PE管从基础底部水平穿入，然后向上弯曲，不要出现死弯，最终垂直从基础顶面穿出，管露出基础不宜超出20MM。
3、地面投光灯、地埋灯等基础浇注时，要充足考虑到灯具维修拆装，不能一次性把灯具浇注于混凝土内。灯具底部固定须用膨胀螺丝固定。做好地面灯具防水方法。
（3）地面灯具安装
1、电缆穿线至每个地面灯具基础，地面灯具和敷设至灯具电缆相连接，依据多种灯具大小和电气要求选择不一样材料（比如膨胀螺丝等）固定灯具和基础之上或之内。
2、地面灯具接线不得有电缆头或接线头裸露于地表，灯具接线必需做到完全防水。
3、地面灯具安装必需充足考虑到灯具检修方便性。埋地灯安装应做到灯具外壳固定安装，内部电气元件能够自由拆装。
4、地面灯具安装必需充足考虑到灯具外部、内部防水。地面灯具采购必需符合招标文件防水要求，同时做好灯具安装防水。
5、地面灯具安装还需对灯具进行防锈保护方法。因安装中对部分灯具表面造成漆面损坏需进行防锈保护。
（4）地面灯具调整及通电试验。
1、安装灯具及接线
安装前，先对灯具进行通电试验，确保安装灯具完好。再运到现场进行安装。
按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。
2、灯具调整及通电试验
灯具安装完成后，对灯具进行调整，使全部灯具上下偏差符合设计要求；灯具光面在一个水平面上。拧紧调整螺栓，固定灯具位置。最终通电试验，并用钳形表检验各相导线电流，确保负荷均匀。灯具做连续二十四小时通电试验，确定灯具系统稳定性。
（5）灯具安装注意事项。
1、灯具样品须送到现场或其它指定地点请监理工程师检视和评价，并经监理工程师书面同意方可进行灯具相关试验和安装。
2、灯具型号、规格及制造材料符合设计和技术规范要求，试验结果符合国家最新标准。
3、灯具多种技术资料和多种安装用附件齐全（如合格证、产品说明书、灯具支撑系统和外部电缆终端配件等）。
4、灯具安装前进行开启性能试验。密封性能检验。
5、灯具安装标高、平直度应在许可安装偏差内。
6、各回路照明灯具导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必需和设计要求一致。
7、灯具开启性能、发光情况、同一回路控制满足设计要求，灯具安装时应注意保护灯具不受到损坏。
（1．2）建筑物灯具安装
（1）夜景照明灯具安装程序图

施工准备

灯具定点定位
管材敷设
测量放线定位

测量复核

灯具安装
电气测试

电缆敷设

灯具接线
通电试运行

系统调试

(2) 夜景照明灯具安装测量放样
1.依据测定管路垂直平走向弹出线来，根据安装标准要求测定点间距尺寸要求，计算确定支架、吊架具体位置。
2.固定点距离应均匀，尺寸符合要求。
（3）夜景照明灯具安装
1、灯具安装次序：
调试
灯具接线
灯具调整
灯具安装
灯具进场

2、灯具安装程序:
2.1灯具安装采取高空吊篮或高空防护带进行安装，每个吊篮内以乘坐一人为宜，因本工程工期担心，拟投入多台吊篮进行安装作业。灯具支架采取电锤钻孔打膨胀螺丝固定安装，膨胀螺丝规格符合设计和受力验算要求，且不得破坏建筑物外墙，每个管灯支架固定螺丝数以要足够稳固为准。
2.2安装灯具及接线按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。
2.3 灯具安装完成后，对灯具进行调整，使全部灯具上下偏差符合设计要求；灯具光面在一个水平面上。拧紧调整螺栓，固定灯具位置。最终通电试验，并用钳形表检验各相导线电流，确保负荷均匀。
2.4各回路照明灯具导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必需和设计要求一致。
（4）夜景照明工程安装要求
1、全部金属构件包含管卡、螺钉等均采取不锈钢。
2、照明灯具样品须送到现场或其它指定地点请监理师检视和评价，并经监理工程师书面同意方可进行灯具相关试验和安装。
3、灯具型号、规格及制造材料符合设计和技术规范要求，试验结果符合GB7000最新标准及《夜景工程电气施工规范》。
4、灯具安装符合《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）、设计图纸。
5、灯具安装前进行开启性能试验。密封性能检验。安装标高、平直度应在许可安装偏差内。成排安装灯具，中心线偏差不应大于5mm。灯具中心线上下偏差每100米控制在+20cm；左右偏差每100米控制在+5cm范围内；灯具之间间距误差控制在+1m范围内；灯具安装角度误差小于0.5。。
6、灯具部件最少用两对紧固件固定（比如用螺钉或含有足够牢靠类似装置），同时应有附加防护方法，以防一旦在正常情况下紧固件损坏时，这些部件自行脱落可能造成人员伤害或财物损失。
第四章 拟投入到本工程施工设备段
机械设备管理是项目生产关键要素之一，是施工过程管理关键组成部分。对机械设备管理要进行动态管理，立即掌握机械设备数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械综合管理，关键加强其基础管理，以充足发挥机械设备效能，确保项目取得好施工质量及节省施工工期。
1、开工前全部施工设备全部到位，并进行检验，确保设备工作正常，安全可靠，根据施工总平面部署，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，各配电箱及插座箱部署到位，实施“一机一闸”，设备机具和配电箱之间连接线采取橡皮四芯拖缆，工作必需可靠接地、邻、地线分开，触电保安器容量配置合适，动作可靠。
2、制订严格设备操作制度，操作人员必需持证上岗，严禁其它人员进行操作。建立健全施工机械安全操作规程，实施安全员检验一票否决权制。按要求排出每日加工件规格数量和人员配置，当日加工件计划必需当日完成，实施流水作业法施工。避开误操作造成人身财产损失和进度延误。
3、对施工设备进行定时检修，多种用电设备必需防护设施齐全，机械性能可靠，运转电流正常。实施机械设备、电气设备班前班后安全检验制。
工程投入关键施工机械设备
序号
机械设备
名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(kW)
生产能力
计划进场时间
自由或租借
1
发电机组
T2S
2
国产

30Kw
开工后
自有
2
砂轮切割机
J3G400A
6
国产

开工后
自有
3
木工圆锯
500mm
6
国产

开工后
自有
4
交流弧焊机
BX3-300
3
国产

开工后
自有
5
工具车

2
国产

开工后
自有
6
汽车起重机
QY8型
1
国产

开工后
自有
7
手持磨光机

10
国产

开工后
自有
8
冲击钻、电锤

20
国产

开工后
自有
9
万用表

15
国产

开工后
自有
10
电阻测量仪

15
国产

开工后
自有
11
钳形电流表

15
国产

开工后
自有
12
电工专用工具

50
国产

开工后
自有
13
高空吊篮

30
国产

开工后
自有
14
水平尺

25
国产

开工后
自有
15
50m钢尺

10
国产

开工后
自有
第五章 确保工程质量技术组织方法
一、质量体系建立
1、工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个 分项、分部工程质量。
2、工程质量控制组织形式见附录：
3、依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。
4、项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报
5、实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
6、主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。
7、 质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
二、质量管理组织方法
1、即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。
3、多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。
三、施工过程质量控制
（1） 施工准备过程质量控制
1、 技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。
3、图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。
4、对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5、确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。
6、合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。
7、采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。
（2）施工过程中质量控制
1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求及招标文件要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。
2、优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。
3、 把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。
4、把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。
5、严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
6、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。
7、工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。
8、对工序间技术接口实施交接手续。
9、做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。
10、接收监理单位指导。
11、认真做好工程验收交付。
12、 严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。
13、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。
14、立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
四、责任管理
1、 认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实实施到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。
2、 按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制具体、完善质量确保计划，由企业总经理签发后，进行实施。
3、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段质量确保计划。
4、 定时召开一次协调会，处理在质量计划实施过程中碰到新问题并在会议上和各方立即商讨处理。
第六章 确保安全技术组织方法
一、安全确保方法：
1、 成立安全领导小组，建立安全确保体系
2、 建立健全多种安全管理规章制度
2.1 认真落实“安全为了生产，生产必需安全”指导方针，确保“安全第一，预防为主”方针落实。
2.2 认真落实实施安全生产责任制度和各项安全规章制度，充足调动全员参与安全监控，确保生产、安全同时发展。
2.3 进入施工现场人员必需遵守施工现场纪律及工程操作规程。
2.4 由专职安全员全方面负责安全管理工作，加强安全制度和职员安全教育；同时坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理。
2.5 施工机械使用前必需进行全方面检验，合格后方可使用。
2.6 施工现场加强管理，杜绝火灾隐患，按要求配置灭火器并定时查换。
2.7 一切从事生产管理和操作人员，依据所从事生产内容，分别经过企业及施工项目标安全审查后持证上岗。
2.8 对违章作业者视情节轻重给处罚，以思想教育并结合经济手段进行安全管理，预防工伤事故发生。
2.9 工作人员进入工地必需戴好安全帽；施工时注意过往车辆，确保施工人员人身安全。
2.10 施工现场临时用电，搭接处派专员看管。
2.11 坚持每七天进行一次安全教育和安全活动。
2.12 班前安检人员及工班长应向全体施工人员进行安全交底，并记好安全日志，搞好安全评选活动。
2.13 施工期间严禁酗酒、赌博。
2.14 登高作业时，配合人员不得远离作业梯或作业台架。施工人员严禁乱扔东西和抛接工具、材料。
2.15 因为施工战线很长，各施工处留有专员守护，以预防失窃，成立治安保卫工作领导小组，进行安全保卫工作。
2.16 施工过程中，严格分工、认真负责、听从领导统一布署。
2.17 对事故处理，坚持“三不放过”标准。
2.18 教育职员自觉实施“九不准、五拒绝”。
二、施工用电安全方法
1、现场配电箱必需采取统一标准电箱，并做到三级保护；电箱内电器要标明用途,确保一机一闸使用。施工用电必需采取三相五线制，工作零和保护零要分开。
2、配电室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好，保持干燥、门向外并配锁。
3、导线直径要大于符合机械强度要求值,熔丝应相配,线路接头应用胶布包好,并穿胶管线或塑料软管,线路均应设置杆,杆上固定点必需采取瓷瓶,严禁用铁丝、铁钉固定,供电线路架空高度不低于4米。
4、设备金属外壳必需可靠接地。开关箱、电表箱必需含有防漏电、短路和过载等功效。总箱、单机箱全部必需设漏电保护器。电箱应设防雨，防砸设施；箱应加锁。
5、现场操作电工和手持电动工具人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。全部机具发生故障需要检验维修时全部必需先关闭电源开关。维修全过程要看好开关，预防误开造成触电事故。
6、现场电工必需由培训考试合格电工持证上岗。
三、施工机具防护方法
1、施工现场一切电动建筑机械和手持电动工具,除作保护零外,必需装设漏电保护器;全部机械必需设单机箱,不用时必需关闭电源,并把箱门锁好；全部机械停止使用时,必需清洗洁净,保持良好状态。
2、现场施工机械安装位置平整、坚实、稳固。
3、多种机械传动部位防护罩应齐全有效，制动系统必需灵敏可靠、安全有效。
4、电锯应采取单向开关,电锯外露传动部位必需装设牢靠电箱，操作位置应安排在便于操作地点防护罩,电刨刀刃处必需设有可靠护手安全装置。
5、电焊机应设有通风、防雨、防潮和机棚,必需有完整防护外壳，进线处应设置防护罩。配线不得乱接乱搭，随地拖拉，焊把线必需绝缘良好；在易燃易爆场所焊前必需办理审批手续，施焊现场10米范围内不得堆放易燃品。
6、搅拌机离合器、制动器必需灵活可靠,钢丝绳不得使用有毛刺或断线，搅拌机、砂浆机防护棚必需齐全有效。
7、车辆制动及其它安全装置必需灵敏停靠,不得违章行车，驾驶员应持证上岗。
四、安全设施
1、配置安全帽、安全带及安全网。
2、配置防护用栏杆、盖板等。
3、人字梯、操作平台、活动脚手架。
4、安全绳索、葫芦。
5、临时用电系统，采取TN-S接地系统，全部配电箱配电回路均使用漏电保护断路器。
五、施工过程安全方法
1、对柜箱保护接地电阻值、PE线和PEN线规格、中性线反复接地应认真查对，要求标识显著，连接可靠。
2、敷设电缆时，电缆过管处人员必需做到：接迎电缆时，施工人员眼及身体位置不可直对管口，预防挫伤。
3、电缆头制作环境应洁净卫生，无杂物，尤其是应无易燃易爆物品，应认真、小心使用喷灯，预防火焰烤到不需要加热部位。
4、安装灯具登高作业时应注意安全，人字梯应有防滑链。
六、生产安全消防事故应抢救援预案
1、项目部建立生产安全事故应抢救援组织机构。应抢救援组织由项目经理负责主持全方面工作，项目副经理负责组织应抢救援运协调指挥工作，安保部门负责救援实施工作，技术责任人参与应抢救援实施工作。应抢救援组织应设组长、副组长、组员。
2、项目部、施工现场指定对应兼职抢救人员，确保救援所需各项人、物、机械等齐备。各级应抢救援组织应含有现场救援、救护基础技能，定时进行应抢救援演练，配置必需应抢救援器材和设备，并进行常常性维修，保养确保应抢救援时正常运转。
3、各级生产安全事故应抢救援组织应建立健全应抢救援档案，应抢救援组织机构名单，救援救护基础技能学习培训活动统计，应抢救援器材和设备目录，应抢救援器材和设备维修保养统计，生产安全事故应抢救援统计等。
第七章 确保文明施工技术组织方法
一、现场管理
1、施工现场有安全生产纪律宣传牌、防火须知牌及施工总平面图等。
2、场地布局合理，现场运输道路通畅，并有排水方法。
3、临时工程牢靠整齐，材质符合要求。
4、施工区和生活区有明确划分。
5、责任区分片包干，个人岗位责任制健全。
6、施工现场无长流水、无长明灯。
7、成品保护方法健全有效。
二、料具管理
1、现场外堆料要有同意手续并分规格码整齐、不妨碍交通。
2、材料保管有防雨、防潮、防盗及防损坏方法。
3、珍贵物品立即入库。
4、现场余料、包装容器回收立即，堆放整齐。
5、资料管理严格，进出场手续齐全。
三、环境保护管理
1、在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门相关环境保护要求和要求。采取有效方法以预防和消除因施工造成环境污染，对工程范围以外土地及植被应注意保护，并应避免因为环境污染而造成索赔或罚款。
2、施工现场生产、生活设施应符合环境保护要求，并接收当地政府及相关部门监督和指导。施工现场整齐清洁，无积水。办公室、工人宿舍及周围环境清洁整齐。生活垃圾定点倾倒，立即清理。施工垃圾集中存放，立即分栋、回收、清运，保持场容场貌卫生。
3、加强环境保护意识，在现场开挖作业应保护好草皮、树木等植物不被破坏，若确需开挖草皮和树木，应上报审批同意后，并开挖回填后恢复原有草皮和树木，并确保其完好存活。
4、在外场敷设电缆时，应保护好电缆沟盖板完好，若损坏应立即修复成原样。
5、制订工地卫生管理制度，预防对环境多种污染。
四、雨季施工管理
1、在施工前，应组织技术人员、安质人员、施工责任人等相关人员对施工点进行安全评价，确定危险控制点，提出预控方法，必需时设置安全监督岗进行专员防护，牢靠树立“预防为主”意识。
2、树立全员防洪思想，各自把好安全关，上下左右齐抓共管，把防洪
作为雨季施工安全工作重中之重，要定时检验落实防洪方法及实施情况。
3、成立防洪领导小组。碰到局部暴雨或连续降雨时，立即停止下部作业施工同时派出人员到施工区段巡视，若发生险情立即汇报并立即处理。
4、施工过程要采取必需方法，严禁随意开挖，乱砍乱伐，野蛮施工，造成水土流失，严重污染公路和街道，破坏环境。
第八章 确保工期技术组织方法
一、确保各阶段目标实现，将采取以下施工步骤
1.施工依据流水段划分标准，组织各区段内流水段施工。
2.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度安排和控制，每日下午4点进行计划检验和计划安排协调会，以处理当日计划落实过程中存在矛盾问题而且安排第二日计划和所调整计划，以确保计划周计划完成，经过周计划完成确保计划完成。
二、施工配套确保计划
此计划是完成专业工程计划和总控计划关键，牵涉到参与本工程各个方面，本企业将提供以下配套确保计划：
1.方案计划，此计划要求是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是确保工期和质量法宝，经过方案和样板制订出合理工序，有效施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制个专业系列化方案计划，和工程施工进度配套。
2.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划，此计划要求是分项工程所必需使用设备材料进场计划和施工、机械设备最迟进出场期限。对于特殊加工制做材料和设备应充足考虑其加工周期和供给周期，对部分临建设施等制订出最迟退场或拆除期限。为确保此项计划，进场后应编制细致可行退场拆除方案，为现场发明良好场地条件。
3.质量检验验收计划分部分项工程验收是确保下一分部分项工程尽早插入关键，本工程因为工期较短，分部分项验收必需立即，结构验收必需分段进行。此项验收计划需业主亲密配合。
三、施工进度计划确保方法
1.建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周和总控计划组成工期计划为根本，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。
2.人、财、物保障
2.1.在本工程上，我企业将严格按招标文件要求，委派含有同类工程经验和能力项目经理和从事项目管理各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程需要。
2.2.我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。
2.3.我们含有良好资信、资金情况和履约能力，含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，多年来，我们所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
2.4.我们有为多种施工机械设备提供服务、保障能力专业人员，她们既能够处理本身设备使用中出现技术问题，也能够处理社会上通常设备使用中出现问题。
3.技术工艺保障
3.1.编制针对性施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将根据设计方案和工地现场情况编制计划，依据幕墙结构和灯具制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质完成。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案主动性。
3.2.广泛采取新技术、新材料、新工艺、新设备、优异施工工艺、材料和技术是进度计划成功确保。投标人将针对工程特点和难点采取优异施工技术和材