幼儿园西安园区消防改造工程施工投标文件模板.docx
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1、施工投标文件 工程名称:临平第三幼稚园西安园区消防改造工程 投标文件内容: 投标文件技术部分 投标人: 浙江京安电子工程 (盖章)法定代表人或委托代理人: (签字或盖章) 日期: 年6月14日投标文件技术部分目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织设计总体策划及布署第四章 施工程序及关键施工方法第五章 施工进度控制方法第六章 质量目标、质量控制方法和质量通病预防方法第七章 施工项目安全控制第八章 确保文明施工技术组织方法及环境保护方法第九章 施工材料进场计划和安排第十章 售后服务及技术培训拟投入关键施工机械设备表(表3)劳动力计划表(表4)施工进度表(表5)临时用地表(表6)针对
2、招标人特殊要求技术方法表(表7)第一章 编制说明1.1 编制依据施工组织设计编制依据:1、建设单位提供项目施工图。2、国家现行施工验收规范、质量标准。3、本企业技术、装备实况。1.2 编制目标1、本施工组织设计依据施工设计图范围及投标要求要求工程范围进行编制。2、施工组织设计编制目标。有效地指导和组织施工。有效地确保工期,提升工程质量。有效地降低工程成本,提升工作效率。1.3 本工程实施施工验收规范和质量标准(1)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-)(2)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-)(3)通风和空调工程施工质量验收规范(GB50243-)(4)建筑工
3、程施工质量验收统一标准 (GB50300-)(5)工业管道施工质量验收统一标准 (GB50235-98)(6)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)(7)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-)(8)高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)(9)火灾自动报警系统设计规范(GB50116-98)(10)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-98)(11)建筑灭火器配置设计规范(GBJ140-90)(12)汽车库、停车场设计防火规范(GB50067-97)(13)气体灭火系统施工及验收规范(GB50263-97)(14)气体灭火系统设计规范(GB
4、50370-)(15)消防安全疏散标志设置标准(DBJ01-611-)(16)建筑安装工程施工图集 第二章 工程概况2.1 工程概况表(表1)一、工程概况: 本工程为临平第三幼稚园西安园区消防改造工程,工程在杭州市余杭区南苑街道幼稚园五科、万常园区,关键内容包含:消防喷淋系统、消防报警系统、电气系统及配套土建工程等。二、编制范围: 1、此次招标包含:设计图纸范围内消防水电安装、土建工程(具体以清单为准)。2.2 工程控制目标表(表2)按总体建设工程基础要求,和建设单位针对本项目工程计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制订对应工期计划,并确保按计划施工,按期保质完成本工程。本工程工期要求45
5、日历天要求质量标准:符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB-50300-)“合格”标准。施工文明目标:确保安全施工,文明施工,无污染施工2.3 安装概况本工程包含室内、外消火栓系统,火灾自动报警系统,消防联动控制系统,消防广播系统,消防对讲机电话系统,自动喷水灭火系统,通风兼防排烟系统,消防控制中心设备安装。2.3.1、报警控制系统1.火灾自动报警系统火灾自动报警系统采取二总线智能型火灾自动报警及消防联动控制系统。探测器接线盒安装在吊顶.板顶内。2.消防控制中心设备安装消防控制中心配置一套火灾报警控制器(联动型)、手动控制盘、消防电话主机和事故广播柜等设备。3.联动控制系统和事故广播报警联动;
6、消防栓泵报警联动;水喷淋泵报警联动;机械防排烟系统报警联动;非消防电源报警联动;电梯报警联动。2.3.2、管道系统管道系统由四部分组成:(一)、室内消火栓系统(二)、室内自动喷淋系统(三)泵房系统(四)室外消火栓及水泵结合器1.室内消火栓系统:材质采取焊接钢管,焊接或法兰连接。2.自动喷水灭火系统:材质采取热镀锌钢管,DN80及以上卡箍连接,DN80以下丝接。各层设置湿式自动喷水灭火系统,车库采取680C温级玻璃球喷头。住宅及商场有吊顶处采取吊顶型装饰型喷头,无吊顶处采取直立型喷头。3.加压设备及构筑物:本工程采取集中加压消防给水系统,在地下室一层设一个中心消防水池和泵房。水池容积共 540
7、m3, 泵房内设置两台自动喷水加压泵,一用一备:两台室内消火栓给水加压泵。互为备用。4.室外消火栓管网:钢丝网骨架塑料(PE)复合管,室外水泵结合器 4 套。2.3.3、防排烟和通风系统1.地下室设备用房、设备管理办公室设置机械送排风系统,地下车库设机械排风系统,自然补风系统,新风经竖井取自室外,排风经竖井排至室外。裙房卫生间设机械排风系统,用换气扇排至室外。2.车库设机械排烟系统,为节省投资和空间,提升系统可靠性,排烟系统和排风系统兼用。兼用方法为系统按排烟要求制作,平时排风,火灾时排烟。当烟温达成2800C时,风机入口处防火阀,连锁关闭风机,停止排烟。3.卫生间设机械排风系统。每个卫生间设
8、一个卫生换气扇将废气排至室外。第三章 施工组织设计总体策划及布署3.1 施工组织机构确实立针对本工程功效多、专业繁杂、设备优异、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工,确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。施工组织机构工程主管兼技术责任人项目经理曾圣昌材料管理安全管理计划管理后勤管理财务管理质量管理各施工班组3.1.1 管理优势1)较强资质,本企业为含有丰富经验专业消防施工大型企业,在承建市级以上关键工程中,数次取得省市优荣誉证书。2)负担过同类工程施工,含有丰富经验 本企业数次承建过大型工程施工,对本工程施工,我们将抽调在大型工程施工领域经
9、验丰富教授和技术人员,进行本工程管理和施工。3.1.2 施工管理班子组建标准1) 该工程质量要求高,本企业将进行关键管理,根据项目法施工,选择优异施工管理人员组成项目班子负担该工程施工管理。2) 项目部配置安装项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员,负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算,至工程回访维修等工作,对发包方实施全过程负责。我们还将充足考虑项目管理班子组员专业、年纪、经验、结构层次等原因,确保配置合理,且关键人员有同类工程施工经历,配置人员确保立即到位,不兼职其它项目。3) 项目管理人员配置标准为: (1)
10、 责任心强,能服从发包方和监理管理,并在以往工作中有良好表现。(2) 年富力强,精力充沛,并含有吃苦耐劳精神。(3)工作扎实,专业技术精通,有丰富施工管理经验,关键人员须参与过省级以上优质工程施工管理。3.1.3 施工总平面部置施工现场平面部署图是施工组织设计关键组成部分,必需科学合理计划,绘制出施工现场平面部署图,在施工实施阶段根据施工总平面图要求,设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。3.2 施工总平面图编制依据(1)工程所在地域原始资料,包含建设、勘察、设计单位提供资料;(2)原有和拟建建筑工程位置和尺寸;(3)施工方案、施工进度和资源需要计划;(4)全部施工设施建
11、造方案;(5)建设单位可提供房屋和其它设施。3.3 施工平面部署标准 (1)满足施工要求,场内道路通畅,运输方便,多种材料能按计划分期分批进场,充足利用场地; (2)材料尽可能靠近使用地点,降低二次搬运; (3)现场部署紧凑,降低施工用地; (4)在确保施工顺利进行条件下,尽可能降低临时设施搭设,尽可能利用施工现场周围原有建筑物作为施工临时设施; (5)临时设施部署,应便于工人生产和生活,办公用房靠近施工现场,福利设施应在生活区范围之内;(6)平面图部署应符合安全、环境保护要求。3.3.1 施工现场功效区域划分要求施工现场根据功效可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场
12、办公生活区应该和作业区分开设置,并保持安全距离。办公生活区应该设置于在建筑物坠落半径之外,和作业区之间设置防护方法,进行显著划分隔离,以免人员误入危险区域;办公生活区假如设置在在建建筑物坠落半径之内时,必需采取可靠防砸方法。功效区计划设置时还应考虑交通、水电、卫生、环境保护等原因。3.3.2安装全方面铺开阶段特点:安装作业面多,连续作业时间长,受外界环境影响小。关键点:确保多种资源立即调配,协调好各专业施工进度。在针对管道铺设布线同时,要对支架、电气支架进行预制,对特殊工件提前进行外委加工等。特点:不占用施工时效,不和其它建设交叉施工,不受外部影响。关键点:预制精度,预制时效。对策:准备工作充
13、足、周全,施工过程中,加大生产调度力度,确保计划实施不打折扣。3.3.3 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段特点:配合对象多,配合工作各异,要求认真、细致、立即。关键点:一是配合,依据各类厂家不一样要求,做好我们工作;二是专业系统开通工作量大。对策:增加技师数量,确保能领会专业厂家要求意图,从而愈加好地配合;专业系统开通时,实施专业工程师负责制,由她们担任开通指挥员。3.3.4 联动调试及完工验收阶段特点:联动调试工作量大,质量安全要求高,只许成功,不许失败。关键点:工作计划性,决议统一性。对策:成立交工验收领导小组,和发包方、总承包方及监理方共同制订具体交工验收计划(包含交完工资料整理、装订
14、、交付计划),组织精干调试作业队,明确全部参战人员职责和工作程序,确保工程一次性调试成功。3.3.5 交工资料、审核、汇总阶段特点:编制要求高,体量大。关键点:严格按要求积累搜集、审核、整理、汇编。对策:除确保本身交工资料和工程同时外,还要设专员牵头将全部安装专业分包工程技术资料搜集齐全,把好资料审核、验收关,最终汇总交付甲方。3.4 施工技术准备(一)施工组织机构:为确保 灵智东门鑫全部一、二期项目 消防工程按质按期限完成,本着“精心组织、精心施工”精神,该工程作为本企业关键项目进行组织和管理。为确保工程能在统一领导,统一指挥,统一布署下顺利进行,成立了一个职能全方面,工作素质优异、技术过硬
15、项目班子,负责对工程项目标全过程领导、组织、协调和指挥,项目经理部下设:项目经理一名,工程技术责任人一名,施工员一名,质检员一名,安全员一名,技术内业员一名,材料、库管员一名,资料员一名,施工员将在项目经理领导下负责各专业施工技术和管理工作。(二)施工技术准备1、资料准备:施工准备期间搜集齐全和工程相关施工图,设备安装说明书,施工验收规范、质量标准、标准图集、施工统计记录表等安装技术文件。2、结合施工工艺和工程特点,确定对应施工方法和技术方法。3、认真熟悉施工图,检验土建和安装施工图有没有矛盾,安装施工图之间是否有矛盾,对图纸中存在问题及施工相关问题立即找设计单位和建设单位共同协商处理。4、组
16、织相关人员认真学习施工规范,质量标准,施工组织设计,然后分级作好技术交底工作。5、施工图纸、资料由内业人员妥善保管,工程完工后统一收回,除送交甲方及档案馆资料外,其它均交由资料室统一归档。完工资料坚持真实、完整、清楚、同时管理标准。6、技术变更必需出具技术变更核定通知单,必需含有建设单位签证。(三)施工机具设备准备本工程施工机具、设备需用量及规格,依据施工进度,施工方法,工程量等原因确定。关键施工机械和设备为金属加工设备,电动工具,调试设备等。施工设备配置应考虑确保工程质量,降低成本,缩短工期,减轻劳动强度,提升工效等原因。施工机具、设备由项目经理依据工程具体情况组织进场。(四)劳动力组织计划
17、为确保该工程施工质量,企业将安排素质好、技术过硬、责任心强班组参与该工程施工,做好进场人员动员和教育工作,明确工程工期、质量、安全要求。现场施工生产工人不得随意中途更换,以确保工程连贯性。(五)设备、材料管理材料质量必需符合规范及图纸所确定种类和标准,供货厂商必需有完善质量确保体系,价格合理,交货立即,有较大规模生产能力,售后服务好,有良好信誉供给商。3.5 施工进度计划依据工作量和工程总工期平均分配各区施工时间,使工程按时、按质完成。3.5.1 施工进度总体安排本工程工期为45日历天,本企业经过充足研究和分析,结合本企业类似工程施工经验,承诺工期为45日历天。工程在此目标基础上,配合总承包施
18、工进度完成施工任务。本企业将经过细分流水段、合理组织劳动力、调动全企业资源,确保投入充足、优异施工机械设备,严格按项目法施工。3.5.2 施工进度控制点设置接到中标通知书后,在总承包管理部统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为确保工程进度,本工程确定依据该工程规模,特点及总工期要求,分为三个阶段:施工准备阶段,施工阶段,调试验收阶段。在这三个阶段中分别采取不一样管理形式来进行安排,组织协调检验,控制工程管理,直至工作全部圆满完成。3.5.3
19、 施工准备阶段1.技术准备1) 以系统工程承包协议为依据,抓紧施工图深化设计工作和施工图会审工作。2) 在总体工程进度计划指导下,编制各子系统工程进度计划。3) 管理小组向施工班组进行认真仔细技术交底。施工班组在接收交底后,认真落实施工图。2.设备,材料准备1) 编制设备,材料抵达工地总体计划和近期计划。2) 在甲方分配场地放置设备,材料并妥善保管。3.施工作业人员准备编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。4.现场准备1) 办妥施工许可证。2) 办妥施工人员出入证。3) 对施工人员进行严格安全教育。4) 认真检验施工器具安全性和可靠性。3.5.4 施工阶段 施工阶段是整个工程项目管理心脏
20、,中心阶段,该阶段周期较短,而且临平第三幼稚园西安园区消防改造工程统工程施工内容较大,又是多个子化系统集成,不管从安装量上及安装时间要求上全部是很担心,所以该阶段管理是很关键,需要有网络管理模式来适应不一样时期工作内容,既要大面积全方位合理有序交叉施工,又有各专业根据自己施工次序,根据流水模式施工。整个阶段是工程质量形成发展阶段,是进行进度控制关键,所以必需作好以下多个方面工作:安装工程合理划分1) 按时间划分1) 各类线缆接头焊接,各类专业设备全方面安装阶段。2) 调试,交工验收阶段。2) 按工种划分1) 电线,电缆,专业线缆敷设2) 电线 ,电缆接驳和各类接头焊接3) 各类专业设备安装4)
21、 各子系统调试施工过程劳动力控制要依据总节点前全部设备安装完成要求, 有计划地进行组织施工,并结合现场多变实际情况,搞好现场调度平衡工作,作好每七天协调,每日安排,处理施工实际问题。1、施工过程计划控制 在组织施工同时,要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案,是否按计划实施,从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检验,做到每七天自检,做到计划落实,整改到人。2、施工过程质量控制1) 建立由项目经理领导,质量员深入施工现场检验,施工班组自检互检质量管理体系,这是一个纵向管理网络。2) 建立一个由项目部管理管线安装分包和各系统设备安装分包组成横向质量管理网络。该管理网络关键功
22、效是协调。3) 建立由项目经理,工地主管,质量员,各分包专业管理人员组成质量管理小组,全方面推行标准化工作。4) 建立一个高效,灵敏质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息中心负责搜集,整理和传输质量动态信息给实施经理和工地主管。5) 项目实施经理和工地主管对异常情况信息快速作出反应,并将新指令传达给施工班组,调整施工布署,纠正偏差。6) 质量管理小组工作步骤以下:(1)找出问题(2)分析原因(3)找出关键影响原因(4)拟订方法(5)认真实施方法(6)检验效果(7)总结经验,纳入标准(8)纠正偏差,转入下期循环施工过程档案资料控制1) 做好施工和资料同时进行施工和资料同时是工程质量有力确
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