厂房独立基础综合标准施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据及标准3一、编制依据3二、编制标准3第二章 工程概况4一、建筑概况4二、结构概况4第三章 项目管理目标及施工布署5一、项目管理目标5二、项目管理模式及组织机构5三、施工布署8第四章 施工准备9一、施工人员准备9二、施工技术准备9三、施工现场准备9四、施工机械准备10五、施工物质准备10第五章 关键施工方法11一、测量工程11二、基础工程12三、主体工程15四、屋面工程24五、装饰装修工程26六、钢结构工程29第六章 拟投入关键物资计划34一、关键物质计划表34二、物质采购标准34第七章 拟投入关键施工机械计划36一、施工机械投入计划36二、关键施工机械设备表36第八章 劳
2、动力安排计划38一、劳动力配置标准38二、劳动力安排计划表38第九章 确保工程质量技术组织方法40一、工程质量目标40二、质量确保体系40三、质量确保方法40第十章 雨季施工方法43一、雨季施工方法43第十一章 确保安全生产技术组织方法44一、安全生产目标44二、安全生产组织机构44三、安全生产确保方法44第十二章 确保工期技术组织方法47一、施工进度计划47二、工期确保方法47第十三章 确保文明施工技术组织方法50一、文明施工目标50二、文明工地体系50三、文明施工确保方法50第十四章 现场环境保护方法53附:工程总进度表工程总平面部署图 临时用地表第一章 编制依据及标准一、编制依据 1、本
3、项目标施工图纸和招标文件。2、国家现行相关政策、施工质量验收规范、相关标准、施工工艺、相关规程及荆门市相关要求。3、工程建设主管部门相关建筑法规、规范、标准及相关文件。4、依据本企业内部质量确保机构,资源配置,本企业实力及本企业质量认证体系。5、本施工组织设计关键采取了以下规范、规程:民用建筑设计通则(GB50352-)无障碍设计规范(GB50763-)建筑玻璃应用技术规范(JGJ113-)建筑设计防火规范(GB50016-)建筑内部装修设计防火规范(GB50763-)建筑地面规范 (GB50037-96)屋面工程技术规范(GB50345-)屋面工程质量验收规范(GB50207-)档案馆建筑设
4、计规范(JGJ25-)公共建筑节能设计标准(GB50189-)民用建筑热工设计标准(GB50176-93)建筑施工安全检验标准(JGJ59-)二、编制标准在该工程施工中推行项目法管理,并严格落实实施质量管理和质量确保GB/T19001系列国家标准及建设工程项目管理规范GB/T50326-,建立健全质量确保体系,确保该工程施工达成承诺目标。1、严格遵守现行建筑工程施工质量验收规范、企业技术操作规程和建筑工程质量验收统一标准。2、坚持技术优异性、组织合理性、经济适用性和实事求是相结合。3、按国际贯例组织实施项目法施工,主动推广应用多种新技术、新材料、新工艺,选择高素质项目领导班子及施工班组队伍,科
5、学组织、高效管理,为企业及社会提供优质产品和优良服务,为企业树立良好社会形象。第二章 工程概况本工程为沙洋熊望台农工贸企业农业生产配套设施新建项目农产品加工厂房,在沙洋熊望台企业原农机企业所在地。建设规模为2021.25平方米。一、建筑概况本工程建筑使用(性质)用途为工业建筑,生产类别为丙类,建筑耐火等级三级,建筑耐久年限:钢结构部分为25年,混凝土部分为50年。建筑设计安全等级为二级。屋面防水等级为三级。二、结构概况建筑结构安全等级二级,抗震设防类别丙类,抗震设防烈度6度,设计基础地震加速值0.05g,建筑场地类别为二类,结构体系为门式钢架轻型房屋钢结构。地基基础设计等级丙级,基础形式为独立
6、柱基础。工程关键包含图纸范围内土建及安装工程。第三章 项目管理目标及施工布署一、项目管理目标1、质量目标:合格。2、安全目标:本工程安全生产目标为杜绝重大安全事故,轻伤事故发生率小于1.5,以安全为本,突出抓好现场管理。严格实施企业安全管理制度,提升安全意识,落实完善各项安全方法。3、工期目标:90日历天。4、文明施工目标:本工地达成“市级文明施工现场”标准。5、环境目标:树立全员环境保护意识,最大程度降低环境污染。二、项目管理模式及组织机构1、项目管理模式本工程实施国家颁布建设工程项目管理规范,实施项目经理责任制,项目经理作为整个工程直接责任者。为确保工程按时、优质、高效完成,我企业将选派有
7、类似工程管理经验,挑选最优异管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目标工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理。项目经理部配置生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供给到完工验收和工程结算等方面全过程管理,并对业主全方面负责。2、项目组织机构图项目经理部 项目经理项目总工程师项目副经理质量员材料员预算员安全员施工员油漆班组机械班组砼班组普工班组水电班组瓦工班组木工班组钢筋班组3、项目部岗位职责1)项目经理职责主持编制项目责任管理方案,确定项目管理目标
8、和方针;确定项目管理组织机构组成并配置人员,制订规章制度,明确相关人员职责,组织项目经理部开展工作;审批各分部分项工程施工组织计划,并监督协调其实施行为;和业主、监理保持常常接触,处理随时出现多种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。2)项目总工程师职责落实质量责任制;审核各分部分项工程施工方案,并协调各作业队伍之间技术质量问题;和设计、监理保持常常沟通,确保设计、监理要求和指令在工程建设中落实实施;立即组织技术人员处理工程施工中出现技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全,确保施工安全和工程质量。3)施工员职责编制施工计划,做好施工准备工作;对现场施工活动实施全方位、全过程动
9、态管理;实施作业过程中施工指导,协调各专业队伍劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行;按协议进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不停调整计划安排;具体负责工程项目标技术管理工作,完成现场验收、检验工作;在技术责任人领导下,负责编制施工纲领,并确定施工纲领是否符合工程实际需要;负责工程各项安全技术方法落实,负责现场安全管理工作组织和协调;负责对专业队伍安全工作检验、协调。4)质检员职责按协议要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作;负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程检验签证和评定核定工作;负责对施工全过程质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何
10、干扰;负责各分项、分部、单位工程施工过程安全管理。5)预算员职责编制项目经营计划、成本计划;对项目各项计划实施情况进行检验统计;负责工程协议实施过程动态管理;负责工程预、结算管理和工程款收拨管理。6)材料员职责按质量和施工要求,提供合格设备和材料;强化原材料、半成品质量管理。提升设备完好率及使用率,杜绝设备带病运行;严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。7)安全员职责负责对项目施工安全进行监督管理,对施工过程安全管理和控制工作;负责现场安全工作部署、检验评定工作,并做好统计;负责安全整改复查工作负责施工队伍施工证件、特殊工种证件检验管理工作;负责现场文明
11、施工管理工作。8)各班组职责各施工班组全方面负责工程施工任务,对下达生产经济目标全方面负责,实施技术质量、技术交底、参与图纸会审、制订必需技术方法,深入现场指导施工,落实实施质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。三、施工布署本工程项目,考虑到总工期为90天,依据类似工程施工经验,拟在施工阶段展开流水施工。装饰、安装阶段展开流水施工。本工程施工过程要经历雨季,所以,必需科学地、合理地、严格地安排施工计划,并雨季施工及特殊工艺,特殊要求应有充足地计划准备,以至不受气候影响,确保施工质量。土建、水、电、卫等各安装工种、工序之间要紧密配合,合理安排组织流水作业,进行立体交叉施工,水平搭接。做到连
12、续均衡生产,作为承包方,我们编制了一份严密施工进度网络计划,并抓住其中关键路线组织施工。第四章 施工准备一、施工人员准备1、管理人员选择在管理人员选择上,我们将调动精兵强将,选择一批技术强、业务精又有很强管理组织协调能力和含有奉献精神中青年骨干,形成一个富有生机活力集体,对这一集体我们将实施以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度。2、操作人员选择现场操作人员全部选择有类似工程施工经验本企业在册职员及专业班组进驻现场,确保现场操作质量。并经过对广大职员多种培训教育,提升职员质量意识和安全生产责任感。二、施工技术准备1、在本工程全过程中,我企业将充足发挥在施工技术上优势,本着技术先
13、行标准,在施工前就技术上一切问题做好充足准备。一旦进场,则立即进行施工准备工作。2、针对本工程建筑、结构特点,借鉴我企业以往总承包施工类似工程施工技术、质量标准管理经验等,充足发挥我企业在施工技术、管理上优势,制订具体深入且有针对性各阶段施工组织设计,而且在施工前报请业主和监理工程师同意,随即立即向施工队伍做好书面交底工作。3、熟悉和审查施工图纸。 4、依据业主提供建筑红线,永久性座标和高程测点按建筑总平面图设置永久性标志桩(点),为施工过程中投测发明条件。5、协议签署后30天内向当地行业主管和综治部门办理多种手续,交纳费用,理顺关系,发明顺畅施工环境。6、确定关键、特殊工序及质量控制点,制订
14、对应技术确保方法及质量和安全生产确保计划,立即做好对于施工班组逐层交底,以确保在施工中得以切实落实实施。三、施工现场准备1、依据现场条件和本施工方案立即进场完成临设搭建,场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水设施。2、施工现场区,现场木工棚,钢筋加工棚,水泥仓库等设施部署。3、复核及保护好业主提供永久性坐标和高程,根据既定永久性坐标定好施工现场测量控制网。4、按企业CI形象设计要求对施工现场及外围作统一处理。5、有计划地组织机械及材料进场,堆放于指定地点。四、施工机械准备1、依据本工程总体施工布署并结合各分部分项工程施工次序,确定施工机械进出场计划,按计划要求安排机械设备进场,进行安
15、装和调试。2、对于小型施工机械设备,如砂浆机、振动器、电焊机等机械则依据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置,有计划组织进场。3、全部机械设备进场后均事先计划合适位置停放,小型设备则在房间内集中储存备用。五、施工物资准备1、施工用常规物资,如搭建临设用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前十天进场,并合理分类堆放,派专员看护。2、施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间,并均确保提前进场。3、对于组成工程实体建筑材料将先编制具体物资需求计划,物资贮备、申请、订货计划,采购加工计划,这些计划必需附以确切数量清单,且经过业主及监理工程师审核、确定。
16、4、全部进场物资将预先设定场地分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。5、施工中立即早准备堆放材料、设备楼面,方便安装,这些材料、设备全部放置在每个楼层标高处,对应做好材料传输及处理运输工作,即分门别类有计划地运输。 第五章 关键施工方法一、测量工程测量工作作为工程施工第一道工序,贯穿于整个工程施工过程中,为使精心设计蓝图衔接成一个整体作品,测量工作是十分关键。建筑施工必需建立精密施工控制网,施工测量应亲密配合工程施工,起到指导施工作用。1、平面控制网布设标准1)平面控制遵照先整体、后局部,高精度控制低精度标准。2)布设平面控制网依据建筑设计总平面图和施工总平面部署图。3)控制点应选在通视条件良
17、好、安全、易保护地方。4)桩位必需用混凝土保护,需要时用钢管进行围护,用红油漆作好标识。2、建筑坐标系建立为便于施工中测量数据计算,需要建立建筑坐标系,依据业主提供水准原点,在工程四面建立建筑坐标系。施工中数据计算,放样工作均应以此坐标系为依据。3、控制点建立先用经纬仪依据平面控制网放出建筑物轴线,并在场地上做好轴线控制点,并定时复测一次。控制点做法为用2m长钢管打入地下,地面上留200mm,上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌500mm高砖墙,中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖,预防垃圾等杂物进入。4、控制网加密和施工放线垫层施工完成后,要依据施工控制网正确测定建筑物位置,并进行
18、控制网加密,各轴线交点要以红三角作标识,要求轴线间距、线垂直角必需附合规范要求。二、基础工程基础施工前必需按建筑场地基坑探查和处理现行规程进行探查处理。假如碰到异常情况或和地质勘查汇报不符时,应和建设单位、设计院约定处理方案。1、施工次序基础开挖基坑修整素砼垫层基础承台基础梁柱回填土。并按“先出后进”浇筑次序。 2、土方开挖及边护依据本工程特点,本工程土方采取挖掘机进行机械开挖,机械开挖至垫层标高,采取人工挖至设计标高。土方开挖前,先放好基础边线和土方开挖线,并将其引到基坑以外不会被破坏地方,开挖时注意底部预留200厚土层,待验槽后浇筑垫层时挖除以预防因基底长时间暴露而受扰动。土方开挖时,施工
19、测量人员严格控制标高,严禁超挖。土方工程采取大开挖,自然放坡,雨水或地表水经排水聚集于集水井内,再用潜水泵排出坑外。3、基础垫层施工1)浇捣C10砼垫层时,需留置标养及同条件试块各一组,做试块时请监理企业人员旁边监督,送试验室养护。2)在垫层浇筑前要对土方进行修整,应用竹签对基坑标高进行标识。先用竹签署在基坑中,然后用水准尺对其进行测定标高。在素砼浇筑过程中,将以这些竹签顶为基准,进行总体标高测定。4、钢筋制作和安装钢筋应有出厂质量证实书和试验汇报,不一样型号、钢号、规格均要进行复试合格,必需符合设计要求和相关标准要求方可使用。1)所下多种不一样型号、规格不一样尺寸数量按施工平面部署图要求,按
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