哈尔乌素设备维修中心文明生产整治工程施工方案模板.docx

哈尔乌素设备维修中心文明生产整改工程
施工方案

一、 工程概况
哈尔乌素设备维修中心文明生产整改工程,本工程在内蒙古薛家湾哈尔乌素维修中心厂区内，
二、施工工期：日历天50天。
三.关键工程范围及内容
本工程具体整修范围为：
1、哈尔乌素露天矿-滤芯房：铲除内外墙面、天棚、挑板子旧面层，内墙重新满刮腻子。 外墙重新用3.15厚1；3水泥砂浆抹灰，喷外墙防水涂料。
2、哈尔乌素露天矿-汽修气瓶房： 铲除内外墙面、女儿墙外侧、挑板、雨篷板旧漆层，内墙、天棚重新满刮腻子。外墙、女儿墙外侧、挑板、雨篷板重新抹灰、喷涂。金属门刷漆，台阶面维修。
废弃料外运10KM。
3、机修车间联合厂房-236-326吨卡车维修保养间：
铲除保养间原有墙面、卫生间墙腻子层；墙面、卫生间、楼梯踏步底板重新抹灰，满刮腻子；卫生间内墙面刷喷防水涂料；车间墙裙新刷面漆，办公区门窗整修。
4、机修车间联合厂房-办公室、配件库：
铲除办公室、配件库内墙、墙裙原腻子层；重新重新抹灰、刮腻子。楼梯踏步底板、配件库隔墙抹灰刮腻子，内墙面贴玻纤网格布，楼梯踏步板底、楼梯间墙面钢丝网加固 ，淋浴间墙做墙面卷SBS防水， 办公区门窗整修。
5、机修车间联合厂房-工程机械保养及铆焊件修理间
铲除车间原有墙面、淋浴间、卫生间原有墙面旧漆层；重做腻子刷漆，厂房内墙、楼梯踏步板底钢丝网加固楼梯踏步底板抹灰、刮腻子。卫生间内墙面刷喷防水涂料。车间两侧山墙、墙裙刷漆、两侧办、办公区门窗整修、更换。
6、机修车间联合厂房-整修门
整修门拆卸、安装，门两侧钢柱，门顶部钢梁，采取-100*100*3方钢焊接。门顶上两侧石膏板封堵，墙面变形缝墙处理、墙、柱面装饰。
7、设备维修中心轮胎维修厂房
铲除厂房原有墙面腻子，卫生间、淋浴间、更衣室，砖砌体拆除；拆除金属门、更换门墙体。厂房墙面、楼梯踏步底板重新3.15厚1；3水泥砂浆抹灰、刮腻子。卫生间、淋浴间、更衣室抹灰喷刷乳胶漆。外墙面重新抹灰、喷涂。办公区门窗整修、更换。
8、维修中心车间办公楼
铲除办公楼原有墙面腻子重新刮腻子，楼梯踏步底板腻子二遍刮平。拆除全部卫生间、沐浴间原地面，铺设SBS防水卷材、防滑地砖。
加固砌块墙钢丝网，旧门窗拆除后重新安装断桥铝合金窗，上塑钢窗纱扇，换把手。
9、维修中心车间办公楼-门前道路硬化
拆除办公楼门前部分硬化路面，用C30商品混凝土200厚浇筑面层，垫层用300厚中粗砂，用200厚混凝土安装路缘石，垃圾外运 10km。

四、工程施工目标：
1、质量目标本工程质量目标为：根据国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和建设单位要求施工。工程完工一次验收合格，满足标准要求，争创优良工程。
2、工期目标
工程计划于中标通知书之日起开工，并在50天工期内完工。
3、安全环境保护目标
现场实施施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗职员体检率100%，职员卫生和安全教育率100%；
采取方法，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小；
控制通常事故，杜绝重大伤亡事故。
4、要安全文明施工。施工现场平面部署在要求施工用地范围内，实施半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，预防水污染、大气污染和噪声污染。
五、施工准备：
1、现场准备
为给施工提供了优良条件。材料实施我企业物资应管理要求及现有采购供给体系，以利供给渠道顺畅设备及周转材料依据现有施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工需要。
1.1、现场临时供水：
施工过程中依据施工阶段供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。
1.2、现场临时供电：
施工过程中安装分配电箱，供电主干线将根据国家规范要求进行敷设，主电源及配电房至建设物供电线路均选择五芯电缆。
2、物资机具及劳动力准备
2.1、材料准备
2.1.1、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或周围地方材料，降低运输，节省费用。
2.1.2、做好场内外运输组织工作，合理和合适集中设置仓库，部署材料堆场位置，以方便使用和管理，降低二次搬运
2.1.3、组织进场材料查对、检验、验收（规格、质量、数量），无合格证材料，经材质签定合格后方可使用。
2.1.4、进场机械设备应配套，按总平面部署图要求入库或就位，并进行维护、检验和试运转，使保持完好状态。对操作及维修人员进行必需技术培训。
2.2关键机具配置：

关键施工工具配置表
序号
名称
数量
性能
1
喷涂机
1台
良好
2
农用车
2辆
良好
3
高凳
2个
良好
4
滚筒
2个
良好
5
刷子
4把
良好
6
漆桶
2个
良好
7
橡皮刮板
4个
良好
8
砂浆搅拌机
1台

2.3劳动力配置
建立现场指挥机构，组建精悍队组，集结施工力量，组织
劳动力进场。作好职员入场思想安全教育，进行专业技术培训。
劳动力配置表
序号
工种
人数
关键施工项目
1
普工
5
拆除、材料搬运及垃圾清运
2
瓦工
6
基层抹灰、墙地砖砌筑、铺设、道路硬化
3
漆工
5
墙面粉刷
4
电工
1
用电配接
5
腻子工
4
墙面刮腻子
6
防水工
2
SBS卷材防水作业
7
司机
2
施工运输

2.3.1劳动力安排确保方法
（1）本项工程我企业如中标，劳务层为自有队伍。其全部管理人员、技术工人及普工，均含有良好素质。在施工管理上，在技术上、质量上全部有很好确保。各专业施工队伍，依据施工进度和工程情况按计划、分阶段进退场，确保人员稳定和工程顺利展开。依据工程总体控制计划、工程量、流水段划分需要，各阶段劳动力投入如上表（劳动力配置表）所表示。
（2）依据本项目标计划、施工难度和工期控制目标，配置足够劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度实现。
3、技术准备：
3.1技术准备工作：
3.1.1、项目经理组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。依据大修要求及现场现实状况，确定对硬化工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制订特殊工序、关键工序、关键工序质量控制方法。
3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术方法，做好技术交底，指导工程施工。
4、项目管理人员配置
4.1我企业将选派含有类似工程施工经验优异施工管理人员组成维修中心文明整改工程项目经理部。由施工组、安全及文明施工小组、材料设备组组成。
4.2组织机构关键部门职责
4.2.1项目部：
关键施工方案编制和审核；各技术方案协调；负责工程技术问题处理；技术资料搜集和整理。
4.2.2施工组：
工程总计划、分阶段及月度计划编制；按总计划和阶段计划组织施工、作业；负责处理和协调各分包单位之间关系；负责不一样阶段施工场地和临时堆放场地协调和管理；负责机械及垂直运输设备协调和调度；施工日志。
4.2.3安全及文明施工小组
安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周围关系协调；负责和环境保护、环卫、治安、市政等政府组门协调和沟通；安全资料整理。
4.2.4、材料组
负责各材料设备供给商资格审查及招标工作；负责各类材料、设备技术确定和采购；负责仓库管理；负责各类材料、设备进场计划安排。各组门责任人在项目经理统一领导下，各行其责，相互协作，以追求过程精品、发明名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉。
四、施工进度计划
1.进度控制方法
施 工 总 进 度 表
时间

名称 进度
50日历天
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
47
50
施工准备

项目拆除

内墙涂料施工

外墙涂料施工

磁砖铺装

道路硬化

门窗及其它维修

完工验收

1.1、依据本工程特施工进度工期为50天，努力争取在承诺工期内完工并投入使用。
1.2、临时围墙设在拟建建筑物场地周围，不影响居民，尽可能降低噪音及粉尘污染，发明出一个文明施工现场，临时围墙采取彩钢板进行维护。
1.3、现场投入各工种工人，企业配置足够劳动力资源，确保各个工作面充足利用。
1.4、企业备有满足本工程需要多种机械设备，现场设备加强保养，确保正常使用。
2.5、编制合理进度计划并组织认真实施。
2.6、我企业将本着项目经理部整体技术优势、人才优势和技术装备优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优前提下，努力争取在承诺工期内完工并投入使用。
2、施工进度确保方法
2.1、管理方法
2.1.1、依据施工作业面，在确保施工安全、施工质量基础上，进行流水作业。
2.1.2、施工前各项准备工作必需按时到位，确保工程正常开工时间和施工顺利进行。
2.1.3、提升设备工具利用率，降低劳动强度，提升工作效率。
2.1.4、编制总体施工进度计划，经业主同意后共同遵照实施，因多种外部原所以发生改变，应随时采取补救方法，并调整进度计划。

五、 各项目施工工艺
（一）内土墙涂料施工工艺
1.作业条件
　　1.1墙面应基础干燥，基层含水率不得大于10％。
　　1.2抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等提前处理完成。
　　1.3门窗玻璃地面遮盖保护完成。
　　1.4大面积施工前应做好样板，经验收合格后方可进行大面积施工。
　　2.质量要求
　　水性涂料涂饰工程质量要求符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—)要求。
3.主控项目
　　3.1水性涂料涂饰工程所用涂料品种、型号和性能应符合设计要求。
　　3.2水性涂料涂饰工程颜色、图案应符合设计要求。
　　3.3水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢靠，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。
　　4.工艺步骤
基层处理→修补墙面→第一遍刮腻子，磨平→第二遍刮腻子，磨平→刷第一遍涂料→复补腻子→磨平→刷第二遍涂料→磨平(光)　　
5.施工工艺
　　5.1刮腻子前需维修墙面，用水浸湿，铲掉破损墙皮，清洁；1:3水泥砂浆抹灰找平；凹凸不平墙面用腻子抹平、打磨；干燥后，在混凝土墙面上先喷、刷一道胶水(水:乳液为5:1)，要喷刷均匀，不得有遗漏。
　　5.2满刮腻子，刮腻子时应横竖刮，即第一遍腻子横向刮，第二遍腻子竖向刮。注意接槎和收头时腻子要刮净，每道腻子干燥后应用砂纸打磨，将腻子磨平后并将浮尘擦净。
　　5.3涂刷第一遍涂料，涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔1天后，可涂刷第二遍。
　　5.4在第二遍操作时不宜往返数次涂刷，以避免溶松第一遍漆膜，或出现显着漆刷涂饰痕迹，影响质量。注意涂料遮盖力情况，方便随时掌握和调整涂饰松紧，确保涂料色泽均匀性。
　　6.成品保护
　　6.1施涂时首先清理好周围环境，预防粉尘飞扬而影响涂饰质量。
　　6.2不得污染窗台、门窗、玻璃等已完成分项工程。
6.3涂饰墙面完工后，要妥善保护，不得磕碰、污染墙面。
六、外墙涂料
本工程外墙装修为喷涂丙稀酸系列外墙涂料，在完成墙面补修后施工。
1、工艺步骤：
墙面基层处理 → 弹线分格、粘条 → 拌制面层用料 → 面层喷涂→ 养护 。
2、基层处理：
（1）将原有外墙装饰铲除，将局部墙面进行修补后，采取水泥砂浆抹平。
（2）待表面无明水后，用滚刷蘸水按垂直于地面同一方向，轻刷一遍，以确保抹面颜色均匀一致。
3、面层喷涂：施工前依据材料及设计要求做好交底，大面积施工前做好样板块，经监理等相关人员判定合格后方可进行。施工前，还应对施工段门、窗等进行防护，以免污染。
（１）涂料应一次购足，做到外墙整体颜色一致。
（２）喷涂作业时，手握喷枪要稳，涂料出口应和被涂面垂直，喷枪距被喷面距离为30－50 mm，喷枪移动时应和涂面保持平行。喷枪运行速度应适宜，且应保持一致。
（３）喷枪移动范围直线喷涂70～80 cm后，拐弯180°向后喷涂下一行；喷涂时第一行和第二行重合宽度控制在喷涂宽度1/2～1/3使涂层厚度比较均匀，色调基础一致。
（４）喷涂时应先喷门、窗口周围，局部喷枪喷涂不到地方，用油刷、排笔刷涂。
（５）喷涂时应分遍成活，前后两遍喷涂间隔为1－2小时。
（６）涂料干燥前，应预防雨淋、尘土沾污和热空气侵袭。
4、喷涂二十四小时后，喷一层有机硅憎水剂，保护喷涂层质量。
5、喷涂施工注意事项：
（１）喷涂所用涂料稠度要适中，太稠不便施工，太稀遮盖力差，影响涂层厚度，而且轻易流淌，压力应调合适。
（２）对于不需喷涂部分应用纸或其它物体将其遮盖，以免在喷涂过程中受污染。
（３）涂层接槎必需留在分格缝或阴角、水落管处，以免出现显著搭接痕迹。
（４）喷涂施工质量要求：涂膜应颜色一致，不应出现露底、流坠、显著接槎现象。
2、卫生间墙地砖施工方法
次序通常施工方会先铺墙砖，后铺地砖，这么在铺地砖时候不会对墙砖造成影响，不耽搁工期。铺贴墙砖通常从阳角或门窗边开始，按由下而上，自左至右次序进行。
（1）泡水 瓷砖内部有很多细微空隙，含有一定吸水性。假如不泡水或泡水不充足就直接铺贴话，瓷砖会将水泥水分吸走，使得瓷砖和水泥连接部分出现空隙，粘结不牢，从而造成空鼓、瓷砖脱落等问题。厨房卫生间瓷砖，使用最多是吸水率＞10%陶质砖，这种瓷砖在铺贴前必需经过泡水处理。地砖吸水率在0.5%以下，所以，铺贴前不需要泡水。
（2）瓷砖泡水要做到：完全浸泡在洁净水中，时间通常是30分钟以上，具体时间以瓷砖浸泡在水中不冒气泡时间为准。 泡了水瓷砖无法二次销售，商家不接收退货。所以，在一定要叮嘱好工人计算好数量再泡水，用多少泡多少，以免造成浪费。
（3）墙面在贴砖前要检验清理，假如墙体有裂纹必需优异行处理。施工队在铺贴墙砖时，常常要在墙上刮腻子，若是没有将腻子铲掉就直接贴砖，安全隐患很大。水泥劲大，腻子上挂不住水泥，轻易造成瓷砖脱落。
（4）预铺：在铺贴前先作好瓷砖预铺。假如等铺到一定程度结果再发觉瓷砖排砖效果不好，百分比不协调，拆下重新铺贴，会造成无须要损耗和浪费。
（5）用C30,1：3水泥砂浆贴铺墙砖。
(6)清洁 
铺贴瓷砖时，应立即将瓷砖缝中多出粘接材料刮理洁净，并用湿棉布擦去面砖上污迹，千万不要等到粘接材料干硬后再擦拭清洗，那样不仅不能清洗洁净，假如用硬物刮除又会损害釉面层。等粘接材料凝固后，能够用白水泥、石膏灰浆或色浆将接缝刷一遍，并用棉纱将灰浆擦匀、填满。
七、门窗施工：
门窗施工工艺 
1、工艺步骤：弹线找规矩→门窗洞口处理→安装连接件检验→塑料门窗外观检验→按图示要求运到安装地点→塑料门窗安装→门窗四面嵌缝→安装五金配件→清理  
2、本工艺应采取后塞口施工，不得先立口后搞结构施工。  
3、检验门窗洞口尺寸是否比门窗框尺寸大3cm，不然应先行剔凿处理。  
4、按图纸尺寸放好门窗框安装位置线及立口标高控制线。  
5、安装门窗框上铁脚。  
6、安装门窗框，并按线就位找好垂直度及标高，用木楔临时固定，检验正侧面垂直及对角线，合格后，用膨胀螺栓将铁脚和结构牢靠固定好。  
7、嵌缝：门窗框和墙体缝隙应按设计要求材料嵌缝如设计元要求时用沥青麻丝或泡沫塑料填实。表面用厚度为5～8mm密封胶封闭。  
8、门窗附件安装：安装时应先用电钻钻孔，再用自攻螺丝拧入，严禁用铁锤或硬物敲打，预防损坏    
9、安装后注意成品保护，防污染，防电焊火花烧伤，损坏面
六、安全、文明生产、环境保护目标
1、安全生产管理体系、方法及目标
1.1、安全管理体系及安全目标
1.1.1、安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度前提下所进行综合管理活动。为确保安全管理体系正常运转，在项目经理部内，建立以项目经理为首实施体系，以安全生产为主监督体系。成立现场安全质量领导小组，组员由专职安全员和技术、质量管理人员组成。加强管理，建立健全组织机构，实施体系化管理是行之有效手段，在该项工程中，企业将成立以项目经理为首安全体系。制订一系列安全生产确保方法。
项目经理
安全员
技术员
各班组
安全管理体系：

技术责任人

1.1.2、安全管理目标：
现场实施施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗职员体检率100%，职员卫生和安全教育率100%；
杜绝重大伤亡事故及火灾事故，通常事故频率挖制在1‰以内。
1.2、安全确保方法
1.2.1、建立、健全项目经理为首安全生产领导组织，有领导、有组织开展安全管量活动，项目经理是安全第一责任人。
1.2.2、在施工过程中，现场必需设有安全员，对违章作业、违反施工安全要求等不安全原因，在权阻止或勒令停工，对不服从班组或个人，报项目经理并给予处理。
1.2.3、各分项工程危险施工作业项目，需进行安全技术交底工作，交底方法采取逐层交底措施，直至交到具体施工人员。
1.2.4、各作业队应坚持每日班前安全讲话制度，做到日讲话，周检验，月讲评。安全讲话，安全检验，工伤及事故有统计。
1.2.5、施工人员必需按要求穿戴好劳动保护用具和正确使用防护工具。
1.2.6、施工用电设备要做好接地工作。
1.2.7、机动车使用必需实施公安部制订《交通管理条例》，严禁无证驾驶、酒后开车，无令开车。
1.2.8、全部生产管理人员和操作人员，依据其从事生产内容，分别经过企业、施工项目标安全审查，取得安全操作相关证书，持证上岗。必需严格遵守国家、部门相关安全法规。
1.2.9、在拉运和装卸构件或材料时，在50千克以上构件或材料必需两人搬运，预防砸伤。
1.2.10、材料运输安全方法：在运输过程中，车辆在便道上行驶速度不得超出20Km/h。
1.2.11、模板工程中注意模板材料利用、模板及支撑系统结构要求要经过设计及验收，模板安敷后要进行安全检验，当发觉施工中出现问题，应采取紧急方法，进行造当补救和整改。
1.2.12、中小型施工机械应保持良好工作状态，应经相关专业技术人员，判定其安全可靠方可使用，使用要经过合适培训工人操作。多种中小型施工机械应针对各自特点，采取对应安全技术方法，施工区域内车辆驾驶或机械操作要注意行人或其它设施，避免安全事故。
1.2.13、安全管理组织
项目经理
施工操作人员进场
企业相关部门
进行安全教育
技术责任人
安全责任人
在施工现场进行安全教育
项目经理
进行全方面检验
不间断地完善
分发个人劳动保护用具
落实完善多种投入、人、财、物
制订相关规章制度

进行监督检验
施工工长对班组进行安全教育
施工过程
设备满足需要
人员不重视安全生产
按要求处罚
加强教育
加强学习
安全管理组织计划：

每七天一次安全学习

1.3、安全管理制度
1.3.1、每个职员必需和项目部签署和推行《安全生产确保协议书》，对各工种作业人员进行现场安全纪律教育和安全操作规程教育和安全生产“三级教育”，必需认真落实到每个人，而且要有统计。工人变换工种，应进行新工种安全技术教育，同时建立安全教育台帐。
1.3.2、抓好安全技术交底工作，要依据分部分项工程进度，分阶段和季节性情况，依据各项目施工组织设计（或施工方案）中总体安全技术方法要求。
1.3.3、由项目经理、分队长作具体有针对性书面安全技术交底。
1.3.4、施工员、分队长在施工生产过程中，具体负责落实安全技术交底工作内容。
1.3.5、专职安全员关键负责检验、督促安全技术交底落实情况，如发觉安全技术交底不完善，或发觉不安全原因、隐患，应立即作好安全技术交底内容补充，且督促整改。
1.3.6、项目经理必需认真作好安全技术交底工作，全力支持各级部门安全技术方法落实、落实交底双方必需签字。
1.3.7、安全生产定时进行检验。企业每个月组织安全生产定时检验一次，项目进行每个月进行二次安全生产检验，参与人员有对应人员，检验结果统一打分，进行评选。
1.3.8、项目专兼职安全员不定时对现场进行检验，对检验中发觉事故隐患，立即开出整改单，限期整改。
1.3.9、在安全生产定时和非定时检验中，如发觉隐患和不安全原因，企业领导、安全员提出整改要求、所在项目施工队不立即按要求落实整改，由项目部安全员口头通知其本人，并开出罚款通知单，提交企业财务、核实部门统一在其本人分配总额上进行扣罚。
1.3.10、对施工用电工程、垂直运输设备安装，“口边、临边”防护设施应按相关要求检验表式进行检验验收，合格后挂牌使用。
1.3.11、特种作业人员应持证上岗，并按时参与复检，建立特种作业人员台帐。
1.4、分队（班组）安全生产活动制度
1.4.1、上岗交底
1.4.1.1、依据项目安全技术交底要求进行：
a、交当日作业环境（如邻近高压线、地下管道、周围建筑物地基情况等）和气候条件（如风、雨、雪、霜、雾、严寒酷暑等）。
b、交当日关键工作内容和各个步骤操作安全、质量技术要求、操作工艺步骤及特殊工种技术要求；
c、交人员分布情况和每一岗位技术要求；
d、交针对当日工作安全注意事项和文明施工要求；
e、交上一班施工中安全情况；
f、交特殊工种配合要求。
1.4.1.2、上岗检验
a、检验上岗人员劳动防护用具完好和正确使用情况检验现场和每个岗位周围作业环境是否安全无隐患；
b、检验多种机械设备安全保险装置和防护装置是否有效完好；检验多种安全技术方法落实情况；
c、检验作业点文明施工情况。
1.4.1.3、上岗统计
a、记班前上岗交底内容；
b、记上岗检验后，存在关键不安全原因、冒险蛮干不文明作业情况和采取对应方法；
c、记施工中发生事故苗子、违章作业情况；
d、记上级领导检验出不安全问题，和整改落实情况；
e、记发生事故或苗子后，根据“三不放过”标准，采取防范方法等情况。
1.5.1.4、安全活动日
a、分队（班组）应实施每七天一次利用上班后一小时进行安全活动制度；
b、小结一周来安全施工、文明作业情况，表彰优异，批评后进；
c、针对施工中存在不安全原因，发动群众提出改善方法；
d、学习项目和上级相关安全生产规章制度，不停提升安全意识，做到警钟长鸣；做好安全活动统计。
1.5、施工用电：施工电线均应架空，现场用电全部采取三相五线制。
1.5.1、现场配电箱统一编号、上锁，箱壳接地符合标准，由现场持证上岗电工专员保管钥匙，设有可靠有效三相漏电保护器和分项漏电保护器。照明、动力线分开使用，她人不得乱接、乱换、乱拉电线。
1.5.2、施工用电设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要常常检验，发觉问题立即更换，熔丝要相匹配。
1.6、施工机械设备：现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地接零、防雷装置。机械设备安装完后，必需经由安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌方可使用。
1.6.1、现场用电设备（包含小型电工工具）实施“一机一闸一保险，”现场设备应进行日常检验维护工作，操作人员必需熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。
1.6.2、现场全部机械在停用、停电时必需切断电源，操作人员必需持证上岗，她人不得替换，如有发生替换者，依据情节追究当事人责任。
1.6.3、机械设备和电器线路进行维修时，必需切断电源并对维修机械进行稳定加固方法，配电箱挂牌并设专员看管。
1.7、因为工程各专业施工单位众多，一定要做好相互间安全保护工作。天天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会，了解各队施工部位，安全设施、安全隐患情况，方便采取有效保护方法。同时，在施工中，针对各项工作包含到安全问题，如开关电气闸刀等，必需知会其它专业安全员，取得认可后方可进行操作。
1.8、安全教育训练和检验
1.8.1、加强安全组织教育，使操作者了解、掌握生产操作过程，对潜在危险原因能立即制订预防方法。
1.8.2、加强安全技能训练，使操作者熟练安全生产技能，降低操作中失误现象。
1.8.3、增加安全意识教育，激励操作者自觉按安全生产操作规程作业。
1.8.4、安全检验：施工项目标安全检验以自检为主，检验关键以劳动条件、生产设备现场管理、安全卫生设施及卫生人员行为为主，发觉有危及安全原因时，必需果断清除。
1.8.5、建立安全检验制度，按制度要求全方面落实。
1.8.6、遵照“三不放过标准”，不查出安全事故原因不放过，不清除事故隐患不放过，不教育安全事故责任者不放过。
1.8.7、充足发挥安全“三件宝”安全帽、安全带及安全网作用，凡进入施工现场工作人员必需戴好安全帽，外脚手架及井架必需挂安全网，高空作业必需系安全带。常常检验“四口五临边”防护情况。
2.文明施工管理体系、方法及目标
2.1、标准化管理要求及文明施工目标
本工程施工中，我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体管理人员、施工人员、齐抓共管，搞好文明施工，严格要求，强化管理，加强责任制落实，根据文明施工JGJ59-99标准，达成标准化工地。确保达成自治区级文明工地，创国家级文明工地。
2.2、 文明施工管理体系
公 司 工 程 部
项 目 经 理
业主及监理
项目技术责任人
施工队长
各专业工长
施工队长

场容管理 现场机械管理 现场料具管理 环境保护 现场环境卫生 预防扰民 现场形象

施工队长

施工操作工人

2.3、现场管理
本工程设专职保安人员二十四小时不离岗。进出场地进行人员、设备、材料登记，控制外来人员进入场内，场地内应严格根据施工计划管理。
2.3.1、施工平面图计划应含有科学性，方便性，且有利于施工。
2.3.2、严格根据总平面部署图所标识供电，进水、排水等系统部署而设置。
2.3.3、全部材料堆场，大小机械部署均按总平面图要求进行。
2.3.4、应常常检验总平面部署实施情况，坚持合理施工程序，不打乱仗，努力争取均衡生产。
2.4、施工场地
在施工过程中，派专员对施工现场内道路、场地进行清扫，保洁。施工场地应经碾压平实，保持硬地施工。同时，应做好场外公用道路卫生清扫工作，预防影响城市卫生。对于建筑现场四面树木、绿化必需严加保护，严禁行走或破坏。
2.5、完工清场
施工中，要求各作业队组做到工完料尽场地清，以确保没有多出材料、垃圾，对运进施工部位多种材料要求堆放整齐。
2.6、环境保护
2.6.1、因为工程施工处于办公区，有车辆及人员往返行走，施工时做好降低噪音、预防灰尘方法。
2.6.2、在施工通道口及施工现场喷洒清水，预防扬尘。
2.6.3、噪声最大搅拌机尽可能安排在白天使用，夜间严禁使用。
2.6.4、有车辆拉运原材料时，派专员清扫路面。
2.6.5、施工垃圾立即清运。
2.6.6、水泥等粉细材料，采取室内存放，降低扬尘。
2.6.7、砼、砂浆等搅拌作业时现场污水，及现场其它污水，必需控制其流向，预防蔓延，并在合理位置设置沉淀池。施工污水严禁流出工地，污染环境。
2.6.8、现场存放油料库房或设备，必需进行防渗漏处理，预防跑、冒、滴、漏，污染水体。
3、施工环境保护、降低扰民、降低噪音
3.1、加强对施工人员进行环境保护法、消防法及市相关安全文明施工法律、法规教育。在整体上提升一线施工人员思想道德素质，以提升全体施工人员做好环境保护工作自觉性。
3.2、建立环境保护工作领导小组，提供组织确保。工地责任人兼任环境保护工作落实落实实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。
3.3、严格遵守市城管、环境保护、消防部门对文明施工要求开展施工活动。
3.4、加强施工现场卫生管理，指定一名保洁员，专门负责环境卫生工作。
3.5、立即清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场文明整齐。
3.6、建筑垃圾应立即清运，晚上汽车清运出场，预防“抛、冒、滴、漏”，并由专员冲刷轮胎，专员立即打扫清理，降低环境污染。
3.7、注意对施工中产生粉尘、废水、垃圾管理和控制；注意降低振动产生噪声对周围单位、居民正常工作和生活影响。严格夜间操作工作时限控制；严禁在工地随地大小便。对违纪者严厉处罚，直至辞职、除名。
3.8、合理安排施工时间、施工次序和施工场地部署，对施工噪声较大施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间和工作时间，或进行外加工，以确保施工期间不扰民。
3.9、施工过程中应严格进行现场保护，预防因施工过程中操作不妥造成原有设施损坏。
3.10、建立健全以项目经理为第一责任人，HSE经理为现场责任人现场设施保护领导小组，做到人人参与，人人负责保护体系。
3.11、教育广大职员牢靠树立现场设施保护意识，明确分工，做到奖罚分明。对现场保护意识强班组和个人给奖励，对有意损毁原有设施行为将给批评教育及经济处罚。
七、质量确保体系及方法
1、质量管理体系及控制目标
在确保安全生产前提下，加强综合管理，以质量求效益，
坚持“质量第一，信誉第一、用户第一”方针，实施科学管理，精心施工。
1.1、控制目标:
工程完工一次交验合格，分项工程合格率100%，争创业主满意工程。
1.2、质量管理体系
质量管理目标：合格工程
制订质量确保计划
形成质量确保计划
思想确保体系
质量形成控制体系
组织确保体系
质量第一
为用户服务
预防为主
组织设计控制
施工准备控制
机具材料控制
施工操作过程控制
回访维修控制
班组质检员
项目工程量员
企业质量部门
标准化工作
计量确保
质量信息体系

2、质量确保方法
2.1、质量确保方法
2.1.1、工程实施一级技术责任制，即技术责任人，技术员，施工员三级管理明确各级应负职责，项目部技术责任人全方面负责质量管理工作，技术负责技术质量确保方法落实实施。
2.1.2、施工中做到：施工有方案，技术有交底，工序有交接，操作有统计，隐蔽有验收，质量有评定。也就是策划→实施→检验→改善。
2.1.3、质检员把好两个关：A把好质量检验验收关，严格控制工程质量；B把好质量评定关，严格和工资挂钩，奖优罚劣。严格实施三检制。
2.1.4、施工现场 实施质量承包制，把工程质量作业责任制中关键组成部分，定时检验。
2.1.5、各工种操作人员上岗，采取挂牌制，明确分工，责任到人。
2.1.6、现场技术人员要向操作人员进行技术交底，认真填写施工日志，将生产、技术、质量、安全等相关资料填写整理，立即报给甲方监理审批。
2.1.7、自检及现场监理检验出质量问题负责督促并限期整改。立即反馈信息，主动帮助和主动配合检验。
2.1.8、技术复杂程度高，除认真交底外，对关键装修材料色泽、质感，多种漆面要先做样，经设计人员汇同甲方相关人员同意认可，方可施工。
2.2、工程质量控制
2.2.1、人控制
2.2.1.1、人是直接参与施工组织者，管理者，操作者，首先应加强各级施工人员政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，把质量管理落实到每一个人心中。
2.2.1.2、把各级施工管量人员职责和权益和施工质量挂钩，做到奖优罚劣。
2.2.1.3、严格持证上岗制度,同时加强专业技术培训,健全岗位责任制,对技术复杂、难度大、精度高工序,由技术熟练、经验丰富工人来完成。
2.2.2、材料控制
2.2.2.1、认真检验原材料成品、半成品、购配件合格证书及原材料证实书，按规范要必需复检材料，应经抽样试验合格。严格根据规范做好原材料、成品、半成品、购配件试验。
2.2.2.2、建立材料管理台帐，认真做好材料收发、储运等各步骤管理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。
2.2.2.3、通常用于关键结构部位材料，使用时仔细校对，确定其材料品种、规格、型号、性能有没有错误、是否符合规范及设计要求。
2.2.2.4、现场配制材料、砼、砂浆进行试配，经试配检验合格后使用。
2.2.3、关键工程原材料检验
2.2.3.1、检验依据
工程原材料检验依据施工规范及企业ISO9001质量体系程序文件。
砂子、腻子粉、涂料检验
应有产品合格证或说明书外，还应在监理见证下进行抽样复检。
2.2.4、方法控制
2.2.4.1、质量预控
针对施工项目具体情况，事先分析在施工中最轻易出现质量问题，从而作出对应对策，并采取质量预控方法，给予预防。开工前检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。工序交接检验，对于每道工序，严格“三检”制度，即班组自检，企业质检员复查和项目专职质量检验员终检。隐蔽工程由质检工程师、设计代表检验认证后，方能掩盖。分项分部工程完工后，经检验许可，进行下一项目施工。依据工程特点，现场质量检验采取目测法、实测法及试验法，对施工操作质量进行检验。
2.2.5、“三检”制过程控制
依据ISO9001质量体系程序文件及作业指导书进行质量检验。
2.2.5.1、自检
施工班组接到工作任务时,应熟悉工作范围质量标准和施工技术要求。施工班组长在施工过程中，每完成一道工序，就按交底技术要求对本班组所完成工程进行检验。检验中和现场偏差及进纠正，合格后方可进行互检。
2.2.5.2、互检
在自检合格基础上，相邻工序（班组）按技术要求进行互检。
在互检过程中，如有不合格项，应立即整改。整改合格后，通知施工技术员，进行专检，同时做好自检，互检统计。
2.2.5.3、专检
施工队技术责任人必需在班组自检、互检验合格基础上对该工序进行系统复检。检验内容包含该工序作业方法是否符技术要求，工程质量是否符合质量检验评定标准，工程完成情况是否符合施工图。自检、互检资料是否真实有效。对隐蔽工程，施工队技术员应逐次进行检验，必需时时行解部检验。专检合格填报相关质量检验分项表，申请工程师进行现场终检。