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专项安全综合项目施工专项方案.doc
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1、 安全专项方案编制人: 审核人: 审批人: 二OO二年二月目 录一、 编制依据二、 工程概况及安全目标三、 安全组织机构四、 分包安全管理五、 班组安全管理六、 安全检验七、 安全生产管理方法八、 文明施工管理方法一、 编制依据1、 本工程施工组织设计2、 本程施工图3、 国家、建筑行业标准建筑施工安全检验标准JGJ5999、工程建设标准强制性条文“安全要求”、温州市相关安全管理及检验条文。4、 本企业颁发现行安全管理检验制度。二、工程概况及安全目标1、 工程概况:本工程关键包含沉淀池、厌氧选择池、回流泵房、3#、4#氧化沟共5个构筑物,场地较为开阔,施工场地关键是以原有河沟回填后进行施工,所
2、以施工现场水位相对比较高,在基础施工节段施工场地较为潮湿,要做好预防各施工机具因受潮或浸水而漏电发生触电事故,要常常检验漏电保护器是否灵敏,桩基础为预制静压管桩(400*55);要做好桩机用电安全方法。安装工程有电气设备、工艺管道、机械设备。2、 安全目标:为确保项目标顺利进展,提升本工程管理水平,杜绝死亡事故和火灾爆炸事故及重伤以上事故,月轻伤率控制在1.5%o以下,坚持“安全第一、预防为主”方针,把安全工作做到群防群治齐抓共管,天天讲安全、人人抓安全在广大职员中要树立,时时不忘安全好气氛。三、 安全组织机构1、依据该工程特点,工程规模大场地开阔,地理位置处于原河沟回填松软土质,施工难度大及
3、质量要求高,工期担心情况下,抓好安全工作更为关键,健立健全安全组织管理机构,项目部以项目经理为第一责任人负责安全工作,各施工员要做到谁负责施工,谁就负责安全工作做到安全工作落实到人。专职安全员进行天天现场巡查工作,并作好安全日志,发觉安全隐患立即定人、定时、定方法进行整改做好整改回访工作。2、安全管理体系:项目经理项目责任人 技术责任人施 质 技 材 行工 安 术 料 政组 组 组 组 组 钢 木 泥 筋 工 水 班 班 班3、安全生产领导小组组 长: 副组长: 成 员: 四、分包安全管理一、安全目标和任务1、 杜绝和消亡重大伤亡事故2、 工伤事故控制在千分之五以下。3、 施工现场安全达标率1
4、00%。4、 不发生火灾事故,易燃爆炸性事故。二、分包安全管理方法:1、 常常检验预防事故发生。2、 常常主动开展文明施工活动,强化综合治理,促进安全生产、文明施工,不违章指挥不违章作业。3、 必需遵照实施建筑施工安全检验标准JGJ5999标准要求。4、 必需做好安全教育工作,生产管理人员和特殊工种必需持证上岗。5、 新进场人员必需实施“三级安全教育”不教育不上岗,实施班组安全活动制度100%。6、 落实各级安全责任制,确保安全生产、文明施工,争创文明标化工地。7、 各分项工程必需有专题施工方案。8、 分部分项工程在下达施工任务是必需进行安全技术交底,交底内容落实到每一位工人。9、 天天应有安
5、全检验人员在现场巡查并做好统计。1、 杜绝违章指挥,违章操作。五、班组安全管理1、 新进场工人必需进行“三级安全教育”严禁三无人员进场。2、 在岗工人必需签署工人安全生产责任书。3、 进场工人在施工前必需由项目技术责任人将工程概况,施工特点安全纪律等情况向工人进行具体讲解。4、 分部分项工程必需由施工员向各工种进行安全交底方可施工。5、 项目部将组织定时和不定时安全检验,发觉有违章作业或存在安全隐患个人或班组应立即要求整改,项目部做好教育和复检工作。6、 班组天天班前活动必需实施,并做好统计。7、 各班组必需遵照安全技术操作规程施工。8、 遵守项目部安全管理规章制度,和治安管理要求。六、安全检
6、验制度 安全检验工作项目部以定时安全生产检验、常常性安全检验、专业性安全检验、节假日和季节性安全检验。一、定时生产检验制度1、 企业每三个月对下属分企业(办事处)全部在建工程进行一次检验。2、 分企业(办事处)每个月组织一次检验。3、 项目部每七天组织一次检验。二、常常性安全生产检验2、 班组班前、班后岗位安全检验。3、 各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检验。4、 各级管理人员在检验生产同时检验安全。三、专业安全检验5、 脚手架、上料平台、斜道等搭设和使用安全检验。6、 施工用电及电动机械设备检验。7、 防尘、防毒、防火检验。四、节假日和季节性安全检验8、 节假日加班及节假日前后安全生产检
7、验。9、 冬雨季施工安全检验。五、自检、交接检1、脚手架、上料平台、斜道搭设,施工机械安装,现场施工用电线路架设等经班组自检,经企业、项目部相关部门验收合格,办理交接安全检验手续后方可使用。七、安全生产管理方法一、本工程共有沉淀池、厌氧选择池及回流泵房、3#、4#氧化沟五个构筑物,工程专题方案有土方工程、模板工程、钢筋砼工程、施工用电、桩基工程等方案。二、分部分项工程在施工前由项目技术责任人进行向班组工人交底,落实责任到人,各分项工程方案全部有不一样安全方法。三、安全生产确保方法 作为建安企业,安全管理是企业生产管理关键组成部分,是一门综合性系统科学。各级领导牢靠树立“安全第一,预防为主”思想
8、,果断落实“管生产必需管安全”标准,把安全生产放在关键议事日程上,作为头等大事来抓。制订以下施工安全管理要求,并认真落实实施。1、建立健全安全管理机构和安全生产责任制 11建立三级安全管理机构: 企业质安处项目安全领导小组泥水班组 钢筋班组 木工班组 设备安装班组企业每个月进行一次质安大检验并召开一次会议,布署项目部安全管理工作和改善安全管理技术方法。项目部安全领导小组每旬进行一次安全检验,召开一次会议,具体检验各部位存在安全隐患问题,提出改善安全技术问题,落实安全生产责任制和严格控制工人安全操作规程作业,确保施工安全生产。 安全值班人员,天天检验工人上、下班是否佩戴好安全帽和个人防护用具,对
9、工人操作面进行安全检验,确保工人能按安全操作规程作业,立即检验安全存在问题,帮助消防安全隐患。1.2安全生产责任制:(1)项目经理对安全生产负第一责任,施工员、负直接领导责任,安全员对安全生产及施工员负督促检验责任。(2)企业和项目、项目和各工种班组签署承包协议必需有安全承包条款,安全承包条款。(3)项目部认真实施劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业决议等,对新进场工人进行安全教育,对特殊工种作业人员按要求选送去培训,坚持有证操作要求,有权拒绝上级不符合安全指令和意见,发生事故后应立即采取方法,立即向企业领导、主管部门汇报,并进行伤亡事故调查取证,坚持“四不放过”标准,确定整改方法,
10、督促落实实施。 (4)项目部参与单位施工方案编制,落实计划实施,制订单位工程施工技术安全方法,组织各班组做好安全检验工作,立即整改安全隐患,写好安全日志,负责当月安全伤亡事故分析上报给企业。 (5)安全事故责任者,必需受到经济处罚外,视责任轻重还要对其处以警告、严重警告。 2建立安全生产管理制度 2.1安全教育: 工人进场必需进行岗位安全三级教育,即必需进行企业一级、项目一级、班组一级安全教育。(1) 新进场工人队组,首先由劳资牵头,安全组讲授安全生产常识和技术要求,社会治安综合管理、道德教育等,教育后办理签字手续。 (2)新进场工人队组到施工项目部施工前,由项目部进行安全技术教育,具体由项目
11、经理负责、安全员实施,教育后办理签字手续。 (3)班组一级教育,由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工种工作环境等,教育后办理签字手续。 (4) 安全教育签字手续不能替换。2.2施工安全技术交底: (1)安全技术交底安全技术方法要全方面,要有针对性,技术部门责任人落实实施。 (2)各分项施工前,由施工员对班组进行安全技术交底,交底内容要全方面,结合本工种及施工环境针对性要强,和队组办理签字手续,无安全技术交底进行施工,要追究工长责任。 (3)分部分项工程由技术责任人向各工种班组进行安全交底。要对工人进行施工要求作业环境安全交底。(4)安全技术交底签字手续必需由交底者和接收交底者本人进行签
12、字,绝对不许可代签。 2.3安全检验:(1) 企业对施工项目每个月进行一次安全检验,检验标准依据部颁安全评分标准进行,并进行复检制度。 (2)项目进行周、旬检验,并有统计,整改应做到“三定一落实”,即定人、定时间、定方法,落实整改回访。(3)每次安全检验,施工项目部立即整改安全隐患,整改率必需在95%以上。2.4班组安全活动: (1)班组安全活动日,由班长组织,安全员进行安全检验,对存在问题提出整改方法及完成时间,凡不进行安全活动班组,要追究班组长责任。 (2)各施工班组由组长组织队员召开班前安全会,严格实施班前安全检验制度,做好班前检验工作。 2.5特殊工程持证上岗: (1)特殊工种操作人员
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