商住楼工程建设项目管理投标文件模板.doc
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1、海心苑工程项目管理计划纲领第一章 项目概况一、项目名称:海心苑商住楼工程项目管理二、项目建设地点:台州中心大道东侧,东海大道南侧三、项目建设目标:海心苑商住楼工程,拟建项目在台州市中心大道西侧、东海大道南侧 ,工程将根据标准质量按协议相关要求并按时交付。 四、业主(委托方):台州鑫友房地产投资五、项目建设规模:总建筑面积45092平方米,建筑占地面积1257平方米,地下一层,地上29层。其中:一、二层为商铺,面积2473平方米;地下一层为停车场,建筑面积2998米;其它为住宅,整个建筑共256户住宅。平面布局为圆型,层高2.6米-4.5米,总高100米;结构类型为中心筒框架结构六、项目投资及资
2、金起源:业主自筹七、计划建设周期:项目建设计划从5月开始,项目建设期十五个月。时间计划为5月-7月。八、场地现第状:在台州市中心大道西侧、东海大道南侧 ,邻近西商务区,交通、购物等居家条件优越,含有很好发展条件。第二章 项目管理工作范围和内容一、 项目管理工作依据1、国家和地方相关工程建设法律、法规2、国家和地方相关工程建设技术标准、规范、规程等3、经相关部门同意工程项目建设文件和设计文件4、业主和管理单位签署建设工程项目管理委托协议5、业主和勘察单位、设计单位、施工单位、供给单位签署建设工程勘察同、设计协议、施工协议、材料设备供货协议。二、项目管理工作分解WBS结构图三、工程项目管理模式工程
3、项目标管理模式是一个完整体系,应伴随工程项目标不停实施进行对应调整、优化完善,使其适应不停改变外部环境、更符合客观实际,含有可行性和可操作性。依据该项目标实际,行使业主各项职能并负担对应责任。代表业主,选择项目管理模式以下四、项目管理工作步骤项目管理工作步骤概况1决议立项阶段2设计和准备阶段3实施阶段范围管理 4完工验收及交付使用阶段工程项目计划工程项目选定工程项目决议工程项目设计工程项目招标工程实施程验收和移交项目管理工作步骤表第一阶段工程项目策划和决议阶段工程项目准备阶段工程项目 实施阶段工程项目完工验收和总结评价阶段第二阶段工程项目 计划工程项目选定工程项 目决议工程设计工程招标工程实施
4、工程验收和移交第三阶段区域开发计划部门(行业)发展计划计划评定项目投资机会研究项目提议书辅助研究(专题研究) 可行性研究项目评定及决议方案设计初步设计技术设计施工图设计设计(方案)招标或竞赛监理招标施工招标关键材料 设备招标施工准备施工监理关键材料 设备采购竣 工 验 收运 营 及 培 训质 量 保 修三、项目管理工作开始阶段 1 编制项目控制性进度计划,报业主同意,确保各项工作有效地衔接。 2 编制资金需求及使用计划,报业主审批,帮助业主合理、充足利用项目资金。 3 帮助业主办理项目可行性研究汇报,并帮助业主完成项目立项审批。 4 帮助业主在方案设计阶段随时和计划部门相关人员勾通汇报,征求方
5、案意见,以加紧计划两证审批。 5 施工图设计阶段组织设计和施工协调,为加紧施工进度和工程质量打下良好基础。 6 帮助业主选定勘察单位,企业派出勘察教授审核勘察结果,确保勘察及详勘进度及质量。 7 派出专员帮助业主和协作单位(如水、电、气、热等)和政府相关部门(如消防局、人防办等)随时勾通,争取相关手续立即批复。 8 派出专员帮助业主在招标办办理相关招标手续。 9 派出专员帮助业主办理开工证。10派出专员帮助业主办理专业验收手续和完工立案手续。针对建设及施工阶段我们要做下属工作1、前期准备阶段范围1.1、建立明确项目组织机构和建立健全、严格规章制度;明确人员岗位职责、分工,向业主递交授权书;建立
6、和业主正常工作联络渠道。 1.2、按项目管理协议要求配置齐全人员、管理人员按投标承诺到位。 组织管理人员熟悉工程承包协议文件,进行施工现场调查,对沿项目基础情况全方面掌握。 1.4、依据协议审查承包商和项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系,核实进场项目责任人、技术责任人、关键管理人员资格及到位情况。 1.5、主持审核承包商总体实施性施工组织设计及安全确保方法,无重大难点或特殊工程,通常由项目经理批后实施,并报业主立案。2、实施阶段管理内容2.1、建立项目标检测工作体系,根据要求频率独立开展管理工作。 2.2、审查承包商实施本工程施工方案及关键方法或工艺是否符合技术规范要求,是否
7、按开工前监理工程师同意施工方案进行施工。 检验施工中所使用原材料,混合料是否符合经同意原材料质量标准和混合料配合比要求。 2.3、对工程项目标监理单位进行项目管理。帮助监督工程进度,定时检验承包商工程进度计划,审查承包商月、季报所报工程量完成情况,对工程进度偏离总体施工计划立即提出调整意见,并向业主汇报。帮助业主对工程项目进度提出要求,并传达提出意见和具体提议。 2.4、各个相关部门部每个月主持召开管理协调例会、进度检验会,分别就工程进度和工程质量进行评述;并依据承包商提出了施工活动计划,安排管理人员进行监督、缺点处理等工作。如有特殊情况,由总项目经理和各部门经理等项目相关责任人,研究处理措施
8、。 2.8、完成业主交办项目管理任务和义务相关其它事项。 工程完工时向业主提交管理汇报。 3、完工后缺点责任期阶段 1、移交工证书签发后在缺点责任期内,要求承包人要(1)完成在移交证书中指明当初还未完成工程(2)完成在移交证书中指明已完工程中存在一些缺点修补(3)进行修补或重建因承包人原因出现工程缺点(4)完成不合格需重建、修补缺点工程,直到监理工程师和业主验收合格。 (5)办理最终支付证书手续,会同业主审核后签发。第三章 项目管理目标计划项目管理目标具体事宜在工程建设过程中,我企业要对建设项目标实施过程进行有效地管理,确保工程造价、质量、安全、工期等目标圆满实现,需要采取多种行之有效地方法。
9、协同业主和工程监理方,对项目施工过程实施有效监督管理。关键点设计过程从选址、可行性研究开始,直到完工验收、入住使用准备全过程,即设计贯穿于建设全过程。所以对设计管理控制也要贯穿于建设全过程。对设计过程控制,关键围绕三个方面质量控制、进度控制、投资控制。1、工程项目招标管理目标工程项目招标管理在投标时要使施工企业对工程项目标各项管理做出承诺,还要经过有效地协议管理使其得以兑现。建设单位必需强化施工协议管理工作,结合每个工程不一样特点,将需要履约目标逐一落实到签署协议中,经过协议来监督和约束施工企业项目管理,预防或降低违约行为发生。2、工程项目成本管理目标工程项目成本管理对工程项目标造价进行有效控
10、制。众所周知,投标报价是投标活动中关键步骤。在制订招标文件经济标投标报价方法和评选标按时,建设单位要重视工程量确定和价格确定步骤。要和各方认真研究和磋商,将要实现工程管理目标,经过具体、正确、合理条款约定下来,使工程造价从协议签署起就得到有效控制。3、工程项目质量管理目标项目质量管理对工程项目标质量、安全、工期等目标进行有效管理。施工协议通用条款中已经对工程项目标质量、安全、工期等约定设定了规范模式。对于工程质量,除了要明确整个项目标质量目标外,还应该约定建设工程关键部位质量控制方法并对施工单位要实现这一目标而必需采取关键举措进行必需强调。能有效避免因项目管理中出现失误而对周围生产生活环境造成
11、不利影响。4、工程项目进度管理目标项目进度管理关键是工期控制,是建设单位比较关注步骤之一。招标文件中如对施工单位施工进度管理部分细节提出明确要求,如对施工机械品种和数量、作业人员工种和数量等提出强制要求,事先约定违约责任,能使施工过程中进度控制更为有力。5、工程项目协议管理目标工程项目协议管理即建设工程施工协议管理目标,要从招标工作开始就逐一落实到招标文件中。招标文件中所列明协议条款对投标人而言即使只是要约邀请,但实际上已组成投标人对项目提出要约全部协议基础。建设单位为了做好施工协议全部管理工作,应该从施工协议签署到归档,每个步骤全部要有专员管理,建立完善协议管理制度。所以,明确管理目标,完善
12、协议条款,认真对待每一个细节,为下一步工程项目管理顺利进行打好基础。在建设单位整个协议管理过程中,关键步骤控制应该经过招标文件进行强制约定,如相关工程技术标准约定、采取关键材料约定、履约确保金约定、安全和环境方面约定等等。经过这些约定,使建设单位、施工单位、监理单位协议管理各个步骤得以顺利进行,同时实现对工程项目过程管理有效监控。6、工程项目标综合信息管理目标工程项目标综合信息管理要求。有效控制项目管理部人员组成。招标文件管理是建设单位施工协议管理关键组成部分。建设单位施工协议管理包含协议签署管理、推行管理、质量检验、完工验收、工程结算及档案管理等。第四章 项目管理组织管理计划一、项目管理组织
13、管理工作安排本工程项目是在特定资源和环境等条件下任务。为了使工程项目标目标达成期望结果,我们要做好项目相关组织工作安排。为了工程项目标实施在其限定时间内、资源、资金条件下,尽可能快速度,达成预定功效性要求,圆满完成项目任务。二、制订相关任务工作以下。1、 项目进度计划制订2、 招标采购计划编制3、 投资控制计划管理4、 资金使用计划管理5、 质量目标分解管理6、 项目风险应对管理7、 项目招标制订工作8、 项目协议制订编制三、工程项目组织关系工程项目标组织体系是一个完整工程体系体系,但其并非是一成不变,因为外部环境不停改变或不可预见事件发生,会造成项目目标原因改变。故各个管理部门应伴随工程项目
14、标不停实施进行对应调整、优化完善,使相关管理应不停改变外部环境、更符合客观实际,含有可行性和可操作性。直到完成整个项目。 四、工程项目施工承发包模式依据项目标实际情况及特点,和我企业各方面能力,决定选择总分包模式施承发包模式。采取招标文件符合台州市当地招标文件格式,更有利于招标工作开展和招标工作顺利进行。有相关计价模式确实定。采取工程量清单招标(包含强制和自愿选择)工程,必需实施国家工程量清单计价规范四统一分包单位资格审查基础程序 业主应结合自己意愿、工程项目标具体情况,选择委托项目管理及咨询企业,进行项目管理,达成节省投资、缩短工期、确保质量目标发包方法。而承包人也应结合本身经营情况、承包能
15、力及工程项目标特点、业主所选定发包方法等原因,选择承包有利于降低本身风险,而又有合理利润工程项目。五、项目管理组织计划1、项目管理结构关系2、项目管理相关任务和工作介绍项目责任分配表相关任务关键责任人员相关任务信息概况介绍项目统筹管理苏鹏鹏项目范围管理、项目管理任务分解、工作步骤表、管理目标分解、项目管理部组织结构、施工工作分解、进度质量管理赵钰龙项目质量管理计划质量管理内容、程序、控制方法,项目进度管理计划进度管理内容、程序、控制方法信息招标管理历青峰项目信息管理计划、信息管理内容、程序、控制方法项目招标管理计划、招标管理相关内容风险计划管理许益超项目风险管理计划、项目风险识别,和风险评定管
16、理成本计划管理李公羽项目成本管理计划、费用管理内容、程序、控制方法协议计划管理郭 登项目协议管理计划协议管理工作程序、方法、方法 第五章 项目质量控制一 质量目标确实定和分解,必需依据组织技术实力,考虑组织现在和未来市场需要和连续改善需要,制订切合实际,富有竞争力,量化质量目标。制订组织质量目标必需考虑到满足并超越用户要求,考虑过程方法,管理系统方法,基于事实决议方法,并要求全员参与和连续改善。二 质量管理标准;标准1 以用户为关注焦点以用户为关注焦点通常需要调查研究和了解用户需求和期望。确保把组织目标和用户需求和期望连接起来标准2 领导作用领导为组织建立统一目标和方向。领导应该发明和维持一个
17、能让职员充足地参与组织目标实现内部环将会让职员了解组织目标和目标,并激励她们向这个方面努力将以统一方法评定、合作和实施各项活动标准3 全员参与在组织内激励职员,取得职员承诺和参与。改革创新和发明以促进企业目标实现职员将对她们自己绩效负担责任热心于参与连续改善过程,并主动做贡献。标准4 过程方法在活动和相关资源作为一个过程来管理时候,期望结果将更有效地达成经过有效地使用资源,降低成本,缩短工期得到改善、一致和可估计结果关注改善机会,并划分优先级。标准5 管理系统方法整合各个过程将最好地得到期望结果关注于关键过程能力为相关利益团体在组织连续性、有效力和有效率方面提供信心应用管理系统方法标准通常需要
18、用最有效力和效率达成组织目标方法来构建系统标准6 连续改善经过改善组织能力取得业绩优势。各层级合作展开改善活动为组织战略目标服务适应性以快速对机会做出反应标准7 基于事实决议有效决定全部是基于对数据和信息分析含有增强能力来经过引用事实统计展示过去决议有效性含有增强能力去评审、挑战和改变意见和决定应用基于事实决议标准通常需要三 质量管理方法和方法1工程质量确保对于实现一个良好安全技术防范系统,应含有最少三个必需条件:首先,按规范要求和行业标准,设计一个良好技术方案;第二,在实施工程中把握施工质量和产品质量关,按设计方案要求,组织规范施工和熟练工程技术开发人员进行实施;第三,含有良好售后服务。进行
19、多方面调查研究、听取用户意见、满意规范要求,并考虑设计系统应含有高可靠性、实用性和可维持性,满足系统对于智能化建筑管理需要,含有一定优异性。主动、主动地配合业主进行方案评审工作,和对规范及行业要求解释工作,提供评审组织和程序要求,并就评审后教授意见落实方案完善工作。在实施全过程中,将按五个阶段方案设计、开工准备、工程实施、工程收尾、工程完工,按阶段配合其它工程承包单位、其它设备安装单位完成现场管线敷设和设备安装工作。设置企业现场管理机构,按进度要求完成施工和调试任务,充足听取业主意见,实现本方案描述多种系统功效。2施工质量确保1.为了确保工程施工质量,在施工队伍进入现场前,由乙方工程技术人员针
20、对本工程做一次培训,讲清工程特点及要注意问题并和施工人员讨论图纸细节。2.在施工人员进入现场前,须含有全部施工图纸,设备平面部署图、系统图、接线端子图、安装图等。3.天天施工完成后,施工人员须向技术责任人汇报当日施工情况(包含所碰到问题及处理方法)。4.施工人员须严格按图纸施工,严禁私自更改图纸,确需更改须经技术责任人同意后方可进行更改,并立案作为完工图依据。5.施工人员按摄影应技术规范和要求施工。施工技术人员天天按施工规范对当日所干工程进行严格检验,如遇不按规范和要求施工地方必需返工。6.施工技术人中须作好每日施工统计,尤其对隐蔽工程应作具体统计。7.施工人员应和现场各专业施工人员作好协调工
21、作,确保整个工程进度及质量,施工人员在施工完成后须打扫施工现场,以保持建筑内清洁。8.施工人员应该尊重工程监理人员意见,凡监理人中提出要修改或返工地方,须进行返工或按修改程序进行。9.在施工进入尾期时,企业责任人应到现场开始对调试工作进行合理安排。10.在调试过程中,调试人员和施工人员应亲密配合,对每一个摄像机等相关设备进行测试,使每个元件均处于正常工作状态。在逐点测试完成基础上,对整个系统进行联调,对多种逻辑关系、联动关系及手动功效做逐一检测,确保多种功效正确实现。11. 整个系统调试结束,系统通电运行72小时后,进行保安监控验收,在此期间乙方调试人员在现场进行值班。 四 1施工前质量控制在
22、工程项目开工前,依据土建施工进度计划,对相关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等,排出配合交叉施工计划,确定正确配合时间,以防遗漏和发生差错,将多种预埋件制作好,并做好必需防腐处理,充足做好施工前技术和材料准备工作。2施工阶段质量控制a 建设项目符合质量管理体系,对应法律法规,制订质量方针和目标,和对质量管理体系定时评审和连续改善。b 实施监督,有质量管理专职机构对建设项目标全过程实施有效监督。c 咨询服务,质量专职机构应该主动向各参与方和各级管理层提供质量管理咨询和服务。 3 a 项目建设参与方资质控制,建设项目参与方包含总承包方,勘察设计单位,工程监理单位,材料设备供给商等,对于关键
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