光缆综合标准施工组织设计.docx

中国电信xxx分企业光缆施工工程

施
工
组
织
设
计
方
案

xxxxxxxxxxxxxxx

5月5日
目 录
一、工程概况 27
1.施工依据 27
2.编制标准 28
3.施工范围 28
4.工期安排 28
二、施工部署及施工方案 28
1、施工总体安排 28
2、工程施工管理步骤 31
3、和相关单位施工配合 32
4、项目组织结构 34
4.1组建工程施工项目经理部及组织结构图 34
4.2项目部人员岗位职责 34
5、机械设备组织方案 39
6、预防突发情况方法 40
三、施工进度计划及进度确保方法 40
1、工期目标： 40
2、施工进度计划： 40
3、施工进度计划保障方法 41
3.1 进度计划确保体系 41
3.2施工进度计划具体保障方法 42
4、应对施工进度计划安排中意外情况方法 43
5、施工进度计划实施方案 43
5.1编制月(旬)作业计划 43
5.2签发施工任务书 44
5.3做好施工进度统计 44
5.4做好施工中调度工作 44
四、施工环境保护方法 45
五、劳动力、机械设备及检测设备投入计划 46
1、劳力投入计划 46
2、机械设备及检测设备投入计划 47
六、关键工序施工方法及优异技术、新工艺应用 48
1、关键工序施工方法 48
2、施工从复勘到交工组织方案及步骤 53
3、光缆敷设安装重合、增加和预留 77
4、接头盒安装及光缆接续 77
5、完工验收 81
七、雨、冬季施工方法 82
1、雨季施工方法 82
2、冬季施工方法 83
八、安全文明施工方法 83
1文明施工目标 83
2文明施工组织机构 84
3文明施工保障体系 84
4 安全文明施工方法 85
5施工现场安全文明管理制度 86
6安全生产应急防范方法 87
九、工程施工质量确保方法管理体系及实施方案 107
1、施工质量目标 107
2、施工质量承诺 107
3、施工质量管理体系 107
4、施工质量责任管理及组织机构 110
5、施工质量确保方法 116
1、组织管理确保方法 116
2、强化项目标技术、质量、检测力量方法 116
3、加强对职员思想和技能教育方法 116
4、制订完善、明确技术标准方法 117
5、建立健全各项质量管理制度方法 117
6、认真组织制订内控工艺标准，主动落实创优计划方法 117
7、认真坚持“自检、互检、交接检”制度方法 118
8、严格实施隐蔽工程检验和签证制度方法 118
9、严格实施岗位质量责任制度和质量目标考评制度方法 118

一、工程概况
本工程为中国电信昆明分企业通信工程建设项目施工工程，工程包含昆明、玉溪、曲靖、昭通、德宏、临沧、省企业、红河、普洱、大理、版纳、迪庆、怒江、保山、丽江、楚雄等。
1.施工依据
1.1、 按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。
1.2、 按《当地网通信线路验收规范》YD5051-97相关要求。
1.3、 按《通信线路施工技术规范》要求
1.4、 按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术要求》YDJ44-89要求。
1.5、 依据指标文件技术要求及建设方要求。
1.6、 0架空杆路设计规范修改版初稿
1.7、 GB 7439-87长途通信明线杆面型式
1.8、 YD 5051-97当地网通信线路工程验收规范
1.9、 YD 5102- 通信线路工程设计规范
1.10、 YD 5121- 通信线路工程验收规范
1.11、 YD 5123- 通信线路工程施工监理规范
1.12、 YD 5148- 架空光电缆杆路工程设计规范
1.13、 YDJ 6-84长途通信明线线路工程设计规范
1.14、 YDJ 8-85 zuofei市内电话线路工程设计规范
1.15、 YDJ 36-85长途通信明线线路工程施工及验收技术规范
1.16、 YDJ 38-1985 市内电话线路工程施工及验收技术规范
2.编制标准
依据业主方提出工程范围，工程数量和工期要求，并结合本企业施工和管理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术优异，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标标准，编制本工程施工组织设计
3.施工范围
本工程施工范围为：按要求完成施工图设计全部工作内容。
4.工期安排
严格根据标文件要求施工工期组织生产，利用科学管理方法和手段，配置优异施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准。
二、施工部署及施工方案
1、施工总体安排
本工程施工要求高，工期紧，所铺管线包含作业面范围广，协调难度大。所以，依据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我企业采取灵活机动组织方案。以项目为单位建立完善工程施工管理机构，在重庆设置项目管理部，项目经理总负责，组织和管理当地域工程项目实施。整个工程分三个阶段实施
第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首优异行组织管理工作。
1） 对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。
2） 和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。和施工队伍进场等事宜。
3） 组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发觉有问题之处立即和监理工程师，业主方沟通。
a) 熟悉，审查设计图，在审查设计文件过程中依据相关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处立即向业主方提出书面意见。
b) 做好技术交底和培训，进行场前教育，参与本项施工人员需经过考评合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底基础上，认真做好对工班施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，了解施工设计图纸及相关资料，包含工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。
c) 编制材料和设备供给计划并做好供给。安排好预制构件和非标准件加工和施工机具设备维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。
d) 落实施工场外运输道路。
e) 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护方法。
f) 施工准备工作就序，开工申请汇报同意后晋行正式施工。其次是材料采购和管理
1） 材料按协议和设计要求进行采购。
2） 我方采购材料确保是符合招标文件和设计技术规范要求优质产品。材料抵达屯放地点，随货应附有对应质保书，合格证书和进沪许可证。
3） 我方采购材料在到货前壹天通知业主方和监理单位和验收。
4） 业主方对我方采购材料质量确定，均不减轻我方对材料所负质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。
5） 如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方负担。
6） 搬运：
依据物资物化性能和包装方法，选择对应搬运方法。较大或较重物资，宜采取机械装卸和汽车运输。
a. 根据包装标识方向运输。
b. 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。
严格根据单位章程要求组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。
a．仓库环境必需干燥，清洁，无污染。
b．仓库划区有序，材料设备摆放整齐。
c. 仓库必需做好安全防盗工作，并设专员看管。
第二阶段：施工阶段
在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到相关方共同确定后，在开展该工序工作。依据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程工期及土建工程节点要求。
工程施工分四个组同时进行：
第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；
第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；
第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程质量检验等。
管道施工中，严格实施信息产业部及建设方规范要求，实施设计文件及图纸要求亲密和业主单位，设计单位，监理单位建设单位联络，碰到问题，立即反应，并和业主单位等相关部门商议处理。
施工中，设置安全方法，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。
第三阶段：完工检验阶段。
关键包含完工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发觉问题，发出完工验收申请汇报等内容。
2、工程施工管理步骤
工程施工管理工作步骤图

3、和相关单位施工配合
3.1和建设单位配合
施工中征求于住单位意见，建立工作联络制度，定时召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不停改善施工方法，提升工艺水平，满足业主单位对对工程质量合理要求；
完工文件完整正确，材料说明书，合格证保留完好，完工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。
3.2和设计单位配合
开工前和设计单位取得联络，了解设计意图，帮助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时和设计人员确定后签署协议；施工中和设计单位保持亲密联络，立即妥善处理碰到问题，确保工程顺利进行。
3.3和监理单位配合
关键材料和业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资进货检验关，通常监理工程师拒绝使用材料，不得投入使用；
施工中严格实施工程质量监理工作各项要求，隐蔽工程必需经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工意见。
为现场监理工程师工作，生活提供方便条件。
3.4和地方政府、市政单位配合
施工前成立施工协调部，组织人员和施工驻地各级地方政府联络，取得她们了解和支持，办理所需相关手续。亲密配合，做好施工中临时用地及临时劳务使用等工作。
3.5和其它施工单位配合
主动主动和其它施工单位取得联络，高好双向配合，首先提前联络，争取其它施工单位支持配合，降低施工中交叉干扰；其次主动和我们已完工地段（站点）时光其它单联络，向她们介绍通信管路，设施情况，提供相关施工资料（如管路埋深，走向，交叉穿越地点，防护方法等），发明施工方便条件。
4、项目组织结构
4.1组建工程施工项目经理部及组织结构图
依据规模和技术特点，组建本企业通信线路建设项目部，派出含有国家建设部一级项目经理资质人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强人员担任项目技术责任人，项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流施工技术来确保本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。

4.2项目部人员岗位职责
4.2.1项目经理职责
1）认真落实国家和上级相关方针，政策，法规和企业制度颁发各项规章制度，自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术标准全方面完成。
2）组织编制工程项目施工组织设计，包含组织机构，部门人员职责，施工方案和施工进度计划，关键技术组织方法，制订施工安全，文明施工和质量确保方法，并组织实施。
3）依据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包含劳动力，材料，设备使用计划，并组织落实。
4）科学组织和管理进入项目工地人，财，物资源，协调内部作业层之间关系做好人力，物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题
5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理开支，提升经济效益。
6）认真推行企业对业主履约，加强和业主沟通，满足业主对项目标质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确定后给予满足。
4.2.2项目总工程师职责
1）在项目经理领导下，全方面负责项目部技术工作。
2）负责落实技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。
3）组织相关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级同意施工组织设计施工。
4）向施工项目各工序作业组相关人员进行技术交底，并负责工程质量工作。
5）审定施工技术组织方法计划并组织实施。
6）负责组织工程档案中各项完工资料签证，搜集，整理，并汇总上报。
7）参与工程完工验收。
4.2.3技术管理员职责
1）帮助总工程师做好技术工作。
2）依据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术方法。
3）负责工程技术组织交底，处理施工中出现技术问题，确保工程质量达标。
4）起草施工技术组织方法计划，并按同意计划组织实施。
5）深入现场第一线，搜集，整理，汇总施工各过程统计，并做好完工资料上报工作。
4.2.4安全管理员职责
1）负责对职员，劳动协议工入路和日常安全教育，考评，向上级部门提交安全教育计划，考评结果。
2）组织定时或不定时安全检验，发觉事故隐患立即提出整改方法，按时向上级提交相关统计报表，总结等。
3）负责指定关键作业项目标安全施工技术方法，预防和杜绝事故发生。
4）发生 安全事故“三不放过”标准，参与调查处理，按要求时限向上级提出书面事故调查汇报。
5）负责对职员，劳务协议工上岗和日常质量教育，考评，向上级部门提交质量教育计划，考评结果。
6）组织定时或不定时质量检验，发觉事故隐患立即提出整改方法，按时向上级提交相关质量统计报表，总结等。
7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量确保方法，预防和杜绝事故发生。
8）发生质量事故按“三不放过”标准，参与调查处理，按要求时限向上级提出书面事故调查汇报。
9）负责组织对全部抵达工地关键工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，
10）参与上级组织工程质量最终检验，搜集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。
4.2.5质量管理员职责
1）依据同意计划，负责低值易耗品范围内工具，机具及简易测量设备采购，建立工具和运输机械管理台帐。
2）负责工程所需大型机具，设备，日常维护保养，确保正常使用。
3）按相关定，负责多种测试仪器仪表送检，确保测试仪器仪表性能可靠性，安全性。
4）加强对司机和机具操作人员安全教育，制订必需切实可行规章制度，深入工地现场，检验机具设备使用情况，发觉异常问题，立即提出整改方法，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。
5）发觉机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查汇报。
4.2.6物资管理员职责
1）在项目经理领导下，认真实施物资工作相关政策，法令，纪律，负责本施工项目标物资供给和管理工作。
2）依据供给计划，立即和相关部门联络，落实料源，确保供给。
3）依据通常物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。
4）负责工程物资收发。关键物资到货后，按到货通知，认真查对型号，规格，数量和供给商厂名，立即填写“关键物资验证汇报”，并配合质量检验员做好验证工作。
5）做好进库物资点验登帐，定时检验库存物资数量，质量，每个月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三者相符。
6）配合相关部门进行库存物资清查工作。
7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，统计，单独存放，隔离处理，预防误发误领使用，发觉重大不合格品时应立即汇报相关部门。
8）搞好库存物资保管保养工作；负责保留好供给商提供物资全部标识及其附件，直至完工移交。
9）业主采购物资，依据在途通知及到货情况负责点验，储存和保管，并和业主常常保持联络。
10）因设计变更或其它原因，需要条用料时，必需立即提报工程材料（设备）申请计划并经相关部门同意后，按计划发放。
11）主动做好多种需挥手返厂包装物挥手返厂工作。
4.2.7协调员职责
1）负责和业主，监理和总包方联络协调，处理施工中存在问题，确保工程顺利进行。
2）负责和其它施工单位联络协调，降低施工中相互影响，确保施工工期及其它施工单位节点。
3）负责和施工驻地各级地方政府联络，取得她们了解和支持，办理所需相关手续
4）负责向相关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手续。
4.2.8文档管理员职责
1）搜集、保管工程相关资料。
2）督促工程队完成完工资料。
3）编辑制作工程完工资料。
4）完成上级交办其它任务。
4.2.9施工队长职责
1）熟悉本工序施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。
2）即使填写施工中隐蔽工程统计（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。
3）工班出工要实施点名制，教导清楚当日工作内容，安全，质量注意事项。
4）工作前应仔细检验使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否和设计相符，光电缆规格，盘号是否和台帐相符。
5）具体统计天天工作情况和质量情况，向项目技术责任人汇报操作质量问题，提交工班日志及质量统计。
6）认真实施质量三检制，帮助质量检验员搞好质量检验。
5、机械设备组织方案
因为工程施工范围大，施工人员及工程材料设备必需经过车辆交通进入施工现场，所以在施工工程中，必需作只好施工车辆安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。
同时工程施工机械，如挖掘机，路面切割机等 ，必需随时待命，哪里需要调往哪里。
6、预防突发情况方法
因为线路施工包含单位多，可能会发生部分突发事情，所以，我们必需有应变能力来适应突发事件发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等方法，以争取时间，赢得工期。
三、施工进度计划及进度确保方法
1、工期目标：
本工程计划工期：根据业关键求。
2、施工进度计划：
2.1施工进度计划
我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段节点安排，我们将依据业关键求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达成工期目标。
2.2施工进度横道图
依据工程要求，将工程划分为各分项目，同时施工，比要求提前1天完成

3、施工进度计划保障方法
3.1 进度计划确保体系
充足发挥本企业技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全优异优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期确保体系以下图：

3.2施工进度计划具体保障方法
1）充足做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工发明条件。
2）利用多种手段和奖惩方法，充足发挥各级管理人员和施工作业人员主动性，确保工期目标实现。
3）优化施工组织，抽调优异技术人员和熟练工人，配置精良设备和仪器仪表，进入本工程施工。
4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业次序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。
5）加强信息管理，立即搜集、反馈施工进度相关资料立即处理影响施工进度问题。
6）在同一施工界面上，对含有类似工程性质工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为交叉作业，提升施工效率加紧施工进度。
7）主动协调，努力发明施工条件，在不影响施工质量前提下，尽早进场施工，而不是等候条件完全成熟。
8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，主动加强和业主、总包、监理及其它施工单位联络，立即处理施工中多种问题，严格落实施工组织计划，确保施工质量；严格根据施工程序、工艺、标准、规范进行施工。主动认真地做好施工机具、机械工具、仪表准备。
9）果断服从业主、总包管理、协调、组织、指挥，以确保施工顺利进行，实现工期目标。无偿接收业主，总包依据客观条件对施工计划作出改变，发明条件充足满足业主，总包对工期要求。
4、应对施工进度计划安排中意外情况方法
l 受自然灾难影响工期时，我们将对施工计划作对应调整，深入段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；
l 当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前和相关单位或当地政府相关部门等取得联络，得到她们支持，妥善处理好多种干扰影响，避免矛盾激化。
l 材料不能准期供货，我们采取主动催料、驻厂等料等方法，并立即调整供货安排和施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。
l 本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己工作场所或工作面被其它施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，立即调遣队伍，选择自己工作面，化整为零，争取时间。

5、施工进度计划实施方案
5.1编制月(旬)作业计划
为了实施施工进度计划，将要求任务结合现场施工条件，如施工场地情况、劳动力机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和过程中不停地编制本月 (旬)作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成任务，所需要多种按源量，提升劳动生产率和节省方法。
5.2签发施工任务书
编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务经过签发施工任务书方法便其深入落实。施工任务书是向班组下达任务实施责任承包、全方面管理和原始统计综合性文件。施工班组必需确保指令任务完成。它是计划和实施纽带。
5.3做好施工进度统计
填好施工进度统计表,在计划任务完成过程中，各级施工进度计划实施者全部要跟踪做好施工统计，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检验分析提供信息，所以要求实事求是记载，并填好相关图表。
5.4做好施工中调度工作
施工中调度是组织施工中各阶段、步骤、专业和工种相互配合、进度协调指挥关键。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行关键手段。其关键任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出多种矛盾，加强各微弱步骤，实现动态平衡，确保完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容关键有:监督作业计划实施、调整协调各方面进度关系;监督检验施工准备工作;督促资源供给单位按计划供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配方法;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必需调整，确保文明施工;了解气候、水、电、汽情况，采取对应防范和确保方法;立即发觉和处理施工中多种事故和意外事件;调整各微弱步骤;定时召开现场调度会议，落实施工项目主管人员决议。
四、施工环境保护方法
4.1 环境方针
设计过程考虑环境原因 降低环境污染
施工过程重视环境质量 控制环境污染
4.2 环境目标
生产用水和生活用水排水符合环境要求
无重大管线事故降低施工过程噪声
4.3 环境保护要求
1) 在施工现场必需对生产用水和生活用水排放控制。
2) 加强对施工机械管理，改善施工工艺，降低施工过程中噪声。多种噪声超标施工机械在夜间22时到次是早晨6时内严禁使用，因为特殊原因在上列时间内需从事超标准施工，必需事先向当地环境保护部门办理同意手续，并向周围居民公告。噪声控制指标严格实施国家标准GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》，及《昆明市建设工程文明施工管理措施》要求，将方法落实到位。
3) 施工过程中应加强对相关管线保护方法，无重大管线事故。
4) 在施工区域、生活区域落做实好危险品现场控制，防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为零。
4.4 环境保护方法
1) 认真实施国家、市政府相关环境保护要求，把环境保护工作提升到“生命工程”高度来认识，接收驻地监理工程师相关环境督导意见，确保四十八小时内完成整改任务。
2) 在施工中取土、弃土、排污等按设计文件或和当地相关部门签署相关协议和要求进行处理。
3) 施工场地工程废料及住地生活垃圾做到每日一小扫，每七天一大扫，并将废料及垃圾运到指定地点。
4) 施工中采取有效防范方法，保护施工现场环境，尽最大努力减轻噪声和粉尘对环境污染和公众利益侵害，并负担公众投诉索赔所发生经济责任。
5) 珍惜花草树木，对施工环境界线之外植物尽可能维持原状，除非监理工程师代表准许，不得砍伐、搬迁或损坏任何树木。
6) 工程全方面结束后，按业主和驻地监理工程师要求清理场地，退出临时设施用地。
五、劳动力、机械设备及检测设备投入计划
1、劳力投入计划
1.1劳动力组织
1）依据本工程施工规模，和我单位编制工程施工方案，我们将优化配置劳动力，确保施工项目进度计划实现。同时也达成人力资源充足利用，降低工程成本目标。
2）必需时依据实际情况对劳动力计划进行调整，确保工程质量和工期。
3）临时劳务工尽可能使用当地劳力，这么做不仅有利于当地发展，也有利于融洽和当地政府、群众关系，发明良好施工外部环境。
4）劳务工、协议工经过安全教育和必需岗位培训，考试合格后方可上岗。
1.2 劳动力安排
依据工程要求，本工程投入管理人职员1人，技术人员1人，技工3人，普工40人。
序号
班组名称
关键任务
组数
人数/组
1
建设组
开挖、光交箱设置、杆路新建
2
12
2
敷设组
光缆敷设
1
7
3
熔接组
光缆熔接、测试、质量检验
2
4
2、机械设备及检测设备投入计划
序号
机械或 设备名称
规格 型号
数量
购置 年份
制造商
额定功率（KW）
生产能力
1
越野车
竞技者
1辆

重庆五十铃

良好
2
皮卡
五十铃
1辆

重庆五十铃

良好
3
微型面包车
长安之星
1辆

长安

良好
4
轻卡车
现代
2辆

重庆五十铃

良好
5
藤仓光纤熔接机
FSM-50S
3台

美国

良好
6
安科特纳光 时域反射仪
AQ7255
1台

日本

良好
7
电阻测试仪
QJ45
3台

上海仪表

良好
8
地阻仪
ZC2PB-2
3台

上海仪表

良好
9
放缆千斤顶

6付

扬子

良好
10
紧线葫芦

12付

河北线路厂

良好
11
水泥切割机
RHQL-18-D
4台

日本

良好
12
抽水机
WT30X
3台

江西本田

良好
13
发电机
EP2500
3台

雅马哈
650
良好
14
穿管器

3台

河北线路厂

良好
15
气流敷设设备
含空气压缩机
1台

良好
16
稳定光源

3台

良好
17
光功率计

5台

良好
18
地下管线探测仪

2台

良好
六、关键工序施工方法及优异技术、新工艺应用
1、关键工序施工方法
1.1、路由复测工序及施工方法
1)定线：依据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。复测中需改变路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超出100m、连续变更路由超出2km或改变水线路由等情况应报相关部门审批后方可修改。
2)测距：测地面距离时通常使用100m地链。地链应天天用皮尺校正以免因为地链改变而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大标旗直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新断面图。每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。桩号应随时和绘图、统计者查对。在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。
3)绘图：核实复测路由和设计施工图有没有差异，路由变动部分应按施工图百分比绘出路由位置及路由两侧50m以内地形和关键建筑物。核实施工图上多种障碍及“防护”段落。提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路资料<障碍分布及沿途交通情况等>。
1.2、光缆等器材检验方法
1)单盘光缆检验
① 单盘检验应在光缆运达现场分囤点后进行，检验后不宜长途运输。
② 单盘检验前准备工作：
a) 熟悉施工图技术文件订货协议，了解光缆规格等技术指标、中继段光功率分配等；
b) 搜集、查对各盘光缆出厂产品合格证书、产品出厂测试统计等；
③ 外观检验：
a) 检验光缆盘有没有变形，护板有没有损伤，做好统计，和供给商一起开盘检验，并将出厂合格证及技术参数资料保留。
b) 开盘后先检验光缆外表有没有损伤，如有损伤做好统计，如有出厂统计或卡片收好保留。
c) 剥开光缆头。有A、B端要求识别端别，识别光缆种类，并在盘上用红漆标上新编盘号，光缆种类及外端端别。
④ 进行光性能检验：
a) 衰耗测试：采取光时域反射仪（OTDR）测试；加1km左右尾纤，以消除OTDR盲区，测试做好统计。测试结果如超出标准或和出厂测试相差太大，立即向光缆生产厂家提出用剪断法进行测试。
b) 长度测试：用光时域反射仪（OTDR）测出每根光纤长度，同一光缆几根纤测长加以比较。如有较大差异则从另一端测试或做通光检验以防有断纤。
c) 测试方法图所表示

2)光缆配盘
① 配盘基础步骤
a) 列出光缆路由长度总表
依据路由复测资料，列出各中继段内多种不一样施工形式地面长度。内容包含埋式、管道、架空、水底或丘陵山区爬坡等布放总长度，和局(站)内长度(局前人孔至机房光纤分配架(盘)地面长度)。
b) 列出光缆总表
将单盘检验合格不一样光缆列成总表，内容包含盘号、规格、型号及盘长等。
c) 初配(列出光缆分配表)
依据不一样敷设方法路由地面长度，加余量(10%)算出各个中继段光缆总用量。
依据算出各中继段光缆用量，选择不一样规格、型号光缆，使光缆累计长度满足中继段总长度要求。
列出初配结果，即中继段光缆分配表。
对于先分屯后单盘检验工程初配，考虑到有大型工程上得快，必需先分屯后检验。对这类工程，应依据设计长度，按上述一样方法进行初配，然后分屯，待检验、路由复测后进行中继段正式配盘。但按设计长度初配时应留有一部分机动盘作为正式配盘时调整选择，机动盘通常先放到中心分屯点。
d) 正式配盘
依据初配结果，按配盘通常要求正式配置，包含接头点位置初步确定。具体配盘方法步骤见后述内容。
配盘完成后，应对照实物清点光缆、查对长度、端别分配段落并在缆盘标明清楚，最终填好配盘图表交施工队或作业组实施布放。
② 配盘意示图

③ 从特殊光缆接头点向两端配光缆，在配盘时考虑以下情况
a) a依据路由复测，光缆配盘应尽可能做到整盘敷设，降低接头；管道光缆时，应考虑人（手）孔间累计距离，降低浪费光缆。
b) b光缆接头位置避免在河中、过公路铁路穿越处和建筑物和地形复杂不易接续操作地点。
c) c配盘时应尽可能把穿管地段安排在靠近光缆两端位置，以降低布放时光缆穿管距离。
d) d为了降低接头，在光缆数量许可时并取得业主同意能够把埋式光缆配进管道。
1.3、光缆接头盒及其配套材料检验
① 光缆接头盒应不漏气、不变形、不龟裂。
② 配套材料达成相关要求要求。
工序施工步骤框图

2、施工从复勘到交工组织方案及步骤
2.1、路由复测
1)复测组织
a) 以项目经理为首，针对该项目规模，安排6个复测队划段同时进行复测；每个复测队由2个技工，1个普工组成。
b) 将设计图纸复印按段复印，分配给6个复测队长手中。
c) 依据“路由复测施工方法”施工，参考图纸，对路由进行复测、划线、定位。对和设计图纸不相符合地方进行具体、反复考察，并提出合理可行方案。具体内容见“复测关键任务”。
d) 在复测过程中，定位材料分屯点。
2)复测关键任务
a) 依据核定光缆（或硅芯管）路由走向及敷设位置。
b) 核定和丈量中继段距离，其中包含直埋、管道、水线所处段落和进局距离。
c) 核定光缆穿越铁路、公路、河流、湖泊及大型水渠、地下管线等障碍物具体位置和处理方法。
d) 核定防护地段及处理方法。
e) 核定沟坎保护地点和数量。
f) 核定管道光（电）缆占用管孔位置。
g) 为中继段光缆配盘、光缆运输提供资料
h) 修改、补充施工图。
3)路由复测标准
a) 复测时应严格根据设计路由，如遇特殊情况不能按设计路由时应和设计、建设、监理单位协商确定。
b) 市区内光缆埋设路由及在市郊计划线内穿越公路、铁路位置如发生变动时应报当地相关部门审批后确定。
c) 埋式光缆和其它建筑设施间净距应符合规范要求（详见直埋光缆。
d) 架空光缆和其它建筑设施间净距应符合规范要求（详见架空光缆。
2.2、器材组织
1)光缆
a) 到现场后，由我方材料员会同现场监理及业主，按第二部分工序所列方法对光缆进行数量、包装等认可，然后立即向企业申请单盘测试。
b) 检测组织
g) 在确定开工时，由工具保管员将检测器材进行保养、调较，以确保检测器材正常使用。
h) 光缆运到现场收后，立即指派2名熟练测试人员到现场检测。
i) 在光缆屯放点空出一块测量场地。
j) 对参与测量人员进行技术交底，以统一认识、统一方法。
k) 凡经过检验光缆、器材，由测试员进行统计，并在缆盘上标明：盘号、外端端别、长度、程式(指埋式、管道、架空、水下等)和使用段落等(配盘后补上)，交由企业资料签收保管。
l) 检验合格后，测试员将单盘光缆立即恢复包装，包含光缆端头密封处理、固定光缆端头、缆盘护板重新钉好，并将缆盘置于妥善位置，注意光缆安全。
m) 对经检验发觉不符合设计要求光缆、器材应登记上报，不得随意在工程中使用。
n) 检测结果须得到项目经理及相关责任人认可，对有问题迹象，反复核查检测，确保光缆合格，为施工提供前提保障。
2)其它材料验收组织
按标书第二部分所列方法及要求对其它材料进行验收，验收由我方保管员、质保员会同监理及业主单位进行。
3)器材分配
由指定预算员对所划分段落计划需求，按需分配器材。
4)器材保、存、管
a) 材料使用、收发和存放
o) 项目处设置材料管理组，各施工队设置材料库房。
p) 材料送达我企业指定分屯点后，按工序方法中说明方法进行检验合格后入库。
q) 仓库保管员负责登记台帐入库，由专员保管和发放，昼夜值班。
r) 健全材料管理制度。对全部材料定点存放，各类器材放置有序，防潮、防火方法有力，易腐蚀易燃易爆材料定点定人保管，做好防盗工作。
s) 每日施工归队时，各班全部要对施工现场进行清理，仓库保管员要立即进行清理，将其归类存放。
t) 剩下器材，任何人不得私自处理，统一上交业主，并和业主办妥上缴手续交企业存档。
u) 工程过程中，全部人员须严把质量关，在使用前，必需进行认真检验，对不合格材料严禁使用。
v) 对各分段所用材料进行突击检验，杜绝浪费现象；同时，杜绝为节省成本而忽略材料质量现象。
w) 对材料做好台帐登记，和建设方做好材料平衡工作。
b) 施工仪器、仪表及机械设备保管：
x) 根据施工仪器、仪表及机械设备使用和运输手册中要求，将完好运输到事先确定好存放地点。
y) 为避免在运输途中发生意外，全部运抵现场仪器、仪表及机械设备由专业人员，在一天内进行完成再一次检测工作，再次确保机具完好。
z) 专员进行保管（可由材料管理员兼任）。
aa) 由项目经理把确定好施工用仪器、仪表及机械设备管理、调动、使用方法，张贴在施工现场临时设施内，使每个施工人员了解相关步骤。
bb) 领、还统计，专员使用；
cc) 定时检测、养修。
5)制订奖惩制度
对器材验收及管理制订对应奖惩制度，由项目经理及相关责任人对此和对应人员进行绩效考评。
2.3、线路、管道等施工组织
1）直埋光缆
a) 开挖直埋沟
dd) 按开挖直埋沟工序施工方法进行施工
ee) 开挖直埋沟人员组织安排
Ø 六个施工队分段同时进行开挖。此阶段施