光缆综合标准施工组织设计.docx
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1、中国电信xxx分企业光缆施工工程施工组织设计方案xxxxxxxxxxxxxxx5月5日目 录一、工程概况271.施工依据272.编制标准283.施工范围284.工期安排28二、施工部署及施工方案281、施工总体安排282、工程施工管理步骤313、和相关单位施工配合324、项目组织结构344.1组建工程施工项目经理部及组织结构图344.2项目部人员岗位职责345、机械设备组织方案396、预防突发情况方法40三、施工进度计划及进度确保方法401、工期目标:402、施工进度计划:403、施工进度计划保障方法413.1 进度计划确保体系413.2施工进度计划具体保障方法424、应对施工进度计划安排中意
2、外情况方法435、施工进度计划实施方案435.1编制月(旬)作业计划435.2签发施工任务书445.3做好施工进度统计445.4做好施工中调度工作44四、施工环境保护方法45五、劳动力、机械设备及检测设备投入计划461、劳力投入计划462、机械设备及检测设备投入计划47六、关键工序施工方法及优异技术、新工艺应用481、关键工序施工方法482、施工从复勘到交工组织方案及步骤533、光缆敷设安装重合、增加和预留774、接头盒安装及光缆接续775、完工验收81七、雨、冬季施工方法821、雨季施工方法822、冬季施工方法83八、安全文明施工方法831文明施工目标832文明施工组织机构843文明施工保障
3、体系844 安全文明施工方法855施工现场安全文明管理制度866安全生产应急防范方法87九、工程施工质量确保方法管理体系及实施方案1071、施工质量目标1072、施工质量承诺1073、施工质量管理体系1074、施工质量责任管理及组织机构1105、施工质量确保方法1161、组织管理确保方法1162、强化项目标技术、质量、检测力量方法1163、加强对职员思想和技能教育方法1164、制订完善、明确技术标准方法1175、建立健全各项质量管理制度方法1176、认真组织制订内控工艺标准,主动落实创优计划方法1177、认真坚持“自检、互检、交接检”制度方法1188、严格实施隐蔽工程检验和签证制度方法1189
4、、严格实施岗位质量责任制度和质量目标考评制度方法118一、工程概况本工程为中国电信昆明分企业通信工程建设项目施工工程,工程包含昆明、玉溪、曲靖、昭通、德宏、临沧、省企业、红河、普洱、大理、版纳、迪庆、怒江、保山、丽江、楚雄等。1.施工依据1.1、 按光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-95要求。1.2、 按当地网通信线路验收规范YD5051-97相关要求。1.3、 按通信线路施工技术规范要求1.4、 按电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术要求YDJ44-89要求。1.5、 依据指标文件技术要求及建设方要求。1.6、 0架空杆路设计规范修改版初稿1.7、 GB 7439-87长途
5、通信明线杆面型式1.8、 YD 5051-97当地网通信线路工程验收规范1.9、 YD 5102- 通信线路工程设计规范1.10、 YD 5121- 通信线路工程验收规范1.11、 YD 5123- 通信线路工程施工监理规范1.12、 YD 5148- 架空光电缆杆路工程设计规范1.13、 YDJ 6-84长途通信明线线路工程设计规范1.14、 YDJ 8-85 zuofei市内电话线路工程设计规范1.15、 YDJ 36-85长途通信明线线路工程施工及验收技术规范1.16、 YDJ 38-1985 市内电话线路工程施工及验收技术规范2.编制标准依据业主方提出工程范围,工程数量和工期要求,并结
6、合本企业施工和管理能力,本着优化施工方案,合理配置,“精心组织,工艺一流,技术优异,质量优良,服务周到”,确保质量,安全工期目标标准,编制本工程施工组织设计3.施工范围本工程施工范围为:按要求完成施工图设计全部工作内容。4.工期安排严格根据标文件要求施工工期组织生产,利用科学管理方法和手段,配置优异施工作业机械,确保施工进度和工期,具体开工日期以业主方通知为准。二、施工部署及施工方案1、施工总体安排本工程施工要求高,工期紧,所铺管线包含作业面范围广,协调难度大。所以,依据工程特点,结合现有施工条件和施工经验,在本工程施工中,我企业采取灵活机动组织方案。以项目为单位建立完善工程施工管理机构,在重
7、庆设置项目管理部,项目经理总负责,组织和管理当地域工程项目实施。整个工程分三个阶段实施第一阶段:施工准备阶段,在这阶段,首优异行组织管理工作。1) 对本工程所需人、材、物资源进行配置,组建工程进场等事宜。2) 和相关单位协调,落实好施工场地,临时用地及用水用电方案。和施工队伍进场等事宜。3) 组织施工现场调查,复测管道径路和相关资料。发觉有问题之处立即和监理工程师,业主方沟通。a) 熟悉,审查设计图,在审查设计文件过程中依据相关标准,规范和施工经验,对认为有疑问之处立即向业主方提出书面意见。b) 做好技术交底和培训,进行场前教育,参与本项施工人员需经过考评合格后方能上岗。安排好首段定标工作,在
8、设计技术交底基础上,认真做好对工班施工图技术交底工作,让施工人员熟悉,了解施工设计图纸及相关资料,包含工作特点,施工方案,工艺要求,施工质量标准等。c) 编制材料和设备供给计划并做好供给。安排好预制构件和非标准件加工和施工机具设备维修保养工作,组织施工及工程机械设备和材料进场。d) 落实施工场外运输道路。e) 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外,还需落实已完成工程保护方法。f) 施工准备工作就序,开工申请汇报同意后晋行正式施工。其次是材料采购和管理1) 材料按协议和设计要求进行采购。2) 我方采购材料确保是符合招标文件和设计技术规范要求优质产品。材料抵达屯放地点,随货应附有对应质保书,
9、合格证书和进沪许可证。3) 我方采购材料在到货前壹天通知业主方和监理单位和验收。4) 业主方对我方采购材料质量确定,均不减轻我方对材料所负质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。5) 如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准,业主可退回该材料,一切费用和损失由我方负担。6) 搬运: 依据物资物化性能和包装方法,选择对应搬运方法。较大或较重物资,宜采取机械装卸和汽车运输。a. 根据包装标识方向运输。b. 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格根据单位章程要求组织入库,保管,查点,维护保养,出库等个项工作。a仓库环境必需干燥,清洁,无污染。b仓库划区有序,
10、材料设备摆放整齐。c. 仓库必需做好安全防盗工作,并设专员看管。第二阶段:施工阶段在前期,对各项材料进行验证,水泥预制品制作等,每项工序均做好首段定标,统一工艺标准,得到相关方共同确定后,在开展该工序工作。依据土建施工进度,材料到货等情况分多个施工小组流失作业,平行或交叉施工。以满足本工程工期及土建工程节点要求。工程施工分四个组同时进行:第一、二组:建设组,光交箱设置,新建杆路及吊线,直埋开挖及回填;第三组:光缆敷设组负责光缆敷设;第四组:熔接及测试组,光缆熔接及测试,施工过程质量检验等。管道施工中,严格实施信息产业部及建设方规范要求,实施设计文件及图纸要求亲密和业主单位,设计单位,监理单位建
11、设单位联络,碰到问题,立即反应,并和业主单位等相关部门商议处理。施工中,设置安全方法,设置护拦和警示牌,夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段:完工检验阶段。关键包含完工资料整理,组织最终检验(自检),随时克服发觉问题,发出完工验收申请汇报等内容。2、工程施工管理步骤工程施工管理工作步骤图3、和相关单位施工配合3.1和建设单位配合施工中征求于住单位意见,建立工作联络制度,定时召开工程联络会议,沟通工程进度情况,不停改善施工方法,提升工艺水平,满足业主单位对对工程质量合理要求;完工文件完整正确,材料说明书,合格证保留完好,完工交验时完整地交给接管单位。工程移交后,做好售后服务。3.2和设计单位配合开工
12、前和设计单位取得联络,了解设计意图,帮助做好设计技术交底,复核设计文件;做好通信线路定(复)测和施工现场调查工作;设备材料订货时和设计人员确定后签署协议;施工中和设计单位保持亲密联络,立即妥善处理碰到问题,确保工程顺利进行。3.3和监理单位配合关键材料和业主,监理工程师一同进货验证,共同把好工程物资进货检验关,通常监理工程师拒绝使用材料,不得投入使用;施工中严格实施工程质量监理工作各项要求,隐蔽工程必需经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工;随时听监理工程师代表业主对工程施工意见。 为现场监理工程师工作,生活提供方便条件。3.4和地方政府、市政单位配合施工前成立施工协调部,组织人员和施工驻地
13、各级地方政府联络,取得她们了解和支持,办理所需相关手续。亲密配合,做好施工中临时用地及临时劳务使用等工作。3.5和其它施工单位配合主动主动和其它施工单位取得联络,高好双向配合,首先提前联络,争取其它施工单位支持配合,降低施工中交叉干扰;其次主动和我们已完工地段(站点)时光其它单联络,向她们介绍通信管路,设施情况,提供相关施工资料(如管路埋深,走向,交叉穿越地点,防护方法等),发明施工方便条件。4、项目组织结构4.1组建工程施工项目经理部及组织结构图依据规模和技术特点,组建本企业通信线路建设项目部,派出含有国家建设部一级项目经理资质人员担任本工程项目经理,管理水平高和业务能力强人员担任项目技术责
14、任人,项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门,同时,还设有运输班组和后勤班组等做工程生产保障。用过内一流设备,一流队伍,一流施工技术来确保本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。4.2项目部人员岗位职责4.2.1项目经理职责1)认真落实国家和上级相关方针,政策,法规和企业制度颁发各项规章制度,自觉维护企业和职员利益,确保企业下达各项经济技术标准全方面完成。 2)组织编制工程项目施工组织设计,包含组织机构,部门人员职责,施工方案和施工进度计划,关键技术组织方法,制订施工安全,文明施工和质量确保方法,并组织实施。 3)依据施工生产计划,组
15、织编制月度施工计划,包含劳动力,材料,设备使用计划,并组织落实。 4)科学组织和管理进入项目工地人,财,物资源,协调内部作业层之间关系做好人力,物力和机械设备调配和供给,立即处理施工中出现问题 5)加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解,监督和控制,努力降低一切不合理开支,提升经济效益。 6)认真推行企业对业主履约,加强和业主沟通,满足业主对项目标质量,工期等要求,同时对设计方案变更竟业主确定后给予满足。4.2.2项目总工程师职责1)在项目经理领导下,全方面负责项目部技术工作。 2)负责落实技术法规,标准和技术性指导书,制订施工项目技术管理制度。 3)组织相关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位
16、工程施工方案,起草施工组织设计,并组织按上级同意施工组织设计施工。 4)向施工项目各工序作业组相关人员进行技术交底,并负责工程质量工作。 5)审定施工技术组织方法计划并组织实施。 6)负责组织工程档案中各项完工资料签证,搜集,整理,并汇总上报。7)参与工程完工验收。4.2.3技术管理员职责1)帮助总工程师做好技术工作。 2)依据技术法规,标准和技术性指导书,制订施工技术方法。 3)负责工程技术组织交底,处理施工中出现技术问题,确保工程质量达标。 4)起草施工技术组织方法计划,并按同意计划组织实施。 5)深入现场第一线,搜集,整理,汇总施工各过程统计,并做好完工资料上报工作。4.2.4安全管理员
17、职责1)负责对职员,劳动协议工入路和日常安全教育,考评,向上级部门提交安全教育计划,考评结果。 2)组织定时或不定时安全检验,发觉事故隐患立即提出整改方法,按时向上级提交相关统计报表,总结等。 3)负责指定关键作业项目标安全施工技术方法,预防和杜绝事故发生。 4)发生 安全事故“三不放过”标准,参与调查处理,按要求时限向上级提出书面事故调查汇报。 5)负责对职员,劳务协议工上岗和日常质量教育,考评,向上级部门提交质量教育计划,考评结果。 6)组织定时或不定时质量检验,发觉事故隐患立即提出整改方法,按时向上级提交相关质量统计报表,总结等。 7)按本单位质量手册和程序文件,负责编制项目部及关键作业
18、项目质量确保方法,预防和杜绝事故发生。 8)发生质量事故按“三不放过”标准,参与调查处理,按要求时限向上级提出书面事故调查汇报。 9)负责组织对全部抵达工地关键工程物资进行进货验证,施工过程质量检验, 10)参与上级组织工程质量最终检验,搜集,反馈质量信息,参与工程质量回访及服务工作。4.2.5质量管理员职责1)依据同意计划,负责低值易耗品范围内工具,机具及简易测量设备采购,建立工具和运输机械管理台帐。 2)负责工程所需大型机具,设备,日常维护保养,确保正常使用。 3)按相关定,负责多种测试仪器仪表送检,确保测试仪器仪表性能可靠性,安全性。 4)加强对司机和机具操作人员安全教育,制订必需切实可
19、行规章制度,深入工地现场,检验机具设备使用情况,发觉异常问题,立即提出整改方法,对违章操作者,有权提出警告直至收回使用权。 5)发觉机具,设备损坏事故时,参与事故调查,负责编制事故调查汇报。4.2.6物资管理员职责1)在项目经理领导下,认真实施物资工作相关政策,法令,纪律,负责本施工项目标物资供给和管理工作。 2)依据供给计划,立即和相关部门联络,落实料源,确保供给。 3)依据通常物资采购计划,负责采购和委外加工等工作。 4)负责工程物资收发。关键物资到货后,按到货通知,认真查对型号,规格,数量和供给商厂名,立即填写“关键物资验证汇报”,并配合质量检验员做好验证工作。 5)做好进库物资点验登帐
20、,定时检验库存物资数量,质量,每个月做好自点,自点率不少于15%,做到帐目清楚,帐,卡,物三者相符。 6)配合相关部门进行库存物资清查工作。 7)库存工程物资发生不合格时,应认真做好标识,统计,单独存放,隔离处理,预防误发误领使用,发觉重大不合格品时应立即汇报相关部门。 8)搞好库存物资保管保养工作;负责保留好供给商提供物资全部标识及其附件,直至完工移交。 9)业主采购物资,依据在途通知及到货情况负责点验,储存和保管,并和业主常常保持联络。 10)因设计变更或其它原因,需要条用料时,必需立即提报工程材料(设备)申请计划并经相关部门同意后,按计划发放。 11)主动做好多种需挥手返厂包装物挥手返厂
21、工作。4.2.7协调员职责1)负责和业主,监理和总包方联络协调,处理施工中存在问题,确保工程顺利进行。 2)负责和其它施工单位联络协调,降低施工中相互影响,确保施工工期及其它施工单位节点。 3)负责和施工驻地各级地方政府联络,取得她们了解和支持,办理所需相关手续4)负责向相关部门办妥掘路执照,施工许可证,跟踪测绘等相关手续。4.2.8文档管理员职责1)搜集、保管工程相关资料。2)督促工程队完成完工资料。3)编辑制作工程完工资料。4)完成上级交办其它任务。4.2.9施工队长职责1)熟悉本工序施工和施工标准,组织工班施工人员完成施工任务。2)即使填写施工中隐蔽工程统计(埋深,防护等),并请业主方监
22、理人员检验签字。3)工班出工要实施点名制,教导清楚当日工作内容,安全,质量注意事项。4)工作前应仔细检验使用工具是否完整,电气工具是否漏电,安装设备型号规格是否和设计相符,光电缆规格,盘号是否和台帐相符。5)具体统计天天工作情况和质量情况,向项目技术责任人汇报操作质量问题,提交工班日志及质量统计。6)认真实施质量三检制,帮助质量检验员搞好质量检验。5、机械设备组织方案因为工程施工范围大,施工人员及工程材料设备必需经过车辆交通进入施工现场,所以在施工工程中,必需作只好施工车辆安排和调度,成立运输班,专门运输施工人员和运输工程材料。同时工程施工机械,如挖掘机,路面切割机等 ,必需随时待命,哪里需要
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