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公路施工监理投标书范本

目录
一、投标书
二、授权书
三、财务提议书
四、技术提议书
五、标价监理费清单
六、投标书附件
七、资质证书、营业执照
八、协议协议书、履约担保格式
一、**公路大桥工程项目施工监理投标书
**公路大桥建设开发企业：
１．在研究了上述项目 公路大桥招标文件（补遗书，假如有）和考察了工程现场后，我们愿意按人民币（大写）―――――――――元整投标总价，或依据上述招标文件核实并确定另一金额，遵照招标文件要求负担本协议工程施工监理实施，完成及其缺点责任期注施工监理工作。
２．假如你单位接收我们投标，我们将确保在本投标书附件内写明监理服务期内完成本协议工程施工监理工作，达成协议要求要求．
３．假如你单位接收我们投标，我们将确保按你单位认可条件，以本投标书附件内写明金额提交履约担保。
４．我们同意在从要求开标之日起２８日投标书使用期内严格遵守本投标书册各项承诺。在此期限届满之前，本投标书一直将对我方含有约束力，并随时接收中标。
在协议协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位中标通知书将组成我们双方之间共同遵守文件，对双方含有约束力。
５．我们了解，――公路大桥建设开发企业有权拒绝任何申请，不管我们中标是否，贵方无需负担任何责任和费用。
６．随同投标书，我们提交壹万元人民币投标确保金。假如我们在本投标书使用期内撤回投标书，或在接到中标通知书后１５天内未能或拒绝签署协议协议书，或未能提交履约担保，你单位有权没收投标担保金，另选中标单位。

投标单位名称：
投标单位地址：
法定代表或其授权代理：
邮政编码：
电话：
电传：
日期：

二、授权书
**公路大桥建设开发企业：
本授权书宣告：――监理企业――正当地代表我单位，授权――我单位代理人，该代理人有权在――公路大桥工程项目施工监理投标活动中，以我单位名义签署投标书，和招标单位协商签署协议协议书和实施一切和此相关事项．
投标单位：
授权人：
被授权代理人：
日期：

三、财务提议书
１．基础工资
监理人员月基础工资是监理企业定时支付给监理人员（固定职员和外聘人职员）实际基础工资，人均为――元／月.人（不包含任何补助和扣除）。详见附表８。
２．社会福利费
社会福利费是指监理企业负责各项具体职员福利。如住房、差旅、医药补助、劳保、保险、养老基金、奖金和直接收益其它类似补助。以基础工资３５％计。详见附表８。
３．管理费
企业管理费按监理人员月基础工资１８％计列。详见附表８。
４．利润
监理企业从监理服务中应该赚取合理利润，应纳入服务费中，并以每位监理人员费用小计２５％计。详见附表８。
５．企业业务费
本项为监理企业本部为帮助完成监理业务所收取酬金，计算方法为以上各项费用累计１０％，详见附表８。
６．业务津贴及加班费
监理人员从事野外工作，按相关要求享受这项酬劳，月津贴额应按其出勤工日乘以日津贴标准计算。另外，因为公路工程施工特殊性，监理人员加班加点是不可避免，所以，应按相关要求计列加班补助。详见附表８。
7、杂费
作为监理人员在施工监理服务中特殊支出费用和意外费用考虑，其额度按其基础工资4%计列。详见附表８。
8、检测、办公费
试验检测仪器、设备、办公设施、交通工具使用费及购置辅助费，有线电话使用费等（生活用房、床位、办公用房、桌椅、少许生产用房、有线电话）详见附表８。
9、费用总计
以上八项费用总计======元整。
四、技术提议书
１、项目概述
略

２、监理工作指导思想和监理目标
１）监理工作依据
-----监理企业将本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”标准，以下列六项内容作为监理依据。
(1)、―――公路大桥建设开发企业（以下简称业主）和――公路桥梁监理企业（以下简称监理企业）签署---公路大桥项目施工监理协议（以下简称监理协议）。
(2)、业主和承包商所签署承包协议文件及附件。
(3)、本项目协议文件所要求协议专用条款、协议通用条款、标准、规范、规程、规则和本项目专用施工技术规范，监理工程师和承包在工程实施过程中相关会议纪要、函电和其它文字记载和业主签发全部施工图纸和全部指令等。
⑷、――省市相关法规。
⑸、交通部颁发“公路工程施工监理暂行措施”和相关技术规范、标准等。
⑹、国家法律、法规。
监理实施以上文件排列序号为依循次序，同一序号多个文件相互矛盾时，由总监理工程师从严指定其中一个文件为准。
２）监理目标
(1)实施所监理范围工程阶段投资、工期、质量、协议管理及环境保护、安全方面有效控制和技术汇报，完工文件编制等。提升工程建设水平和经济效益，努力争取达成优质工程。
(2)促进施工承包单位工程管理、质量管理系统建立和健全，确保项目建设优质、高效。

３．监理班子组成、监理班子人员组成
１）依据本工程特点，监理班子以下图所表示。
总监
副总监２人

工程管理部３人 协议工管理部队２人 检测室２人
北岸监理组４人 南岸监理组４人 上部监理组４人
以上人员职务、工作简历见附表二及附表６。

４、投资控制工作任务和方法
１）投资控制工作任务
⑴、投资控制中关健工作是组织和协调好业主和承包商之间收支行为，使她们之间发生每一笔工程费用全部符合协议要求，并做到正确合理。
⑵、计量和支付是工程费用监理关键。监理工程师要控制好协议中工程量清单所列各项费用计量和支付还应对清单之外各类协议支付进行严格监理，并尽可能降低各类附加费用。
⑶、对未计价工程项目应和承包商协商后提出讲师单价，对于承包商提出调价申请要进行审查，并签发调价证实，由总监理最终审定和同意。

２）、投资控制方法
⑴、编制监理工程项目标投资控制性目标，各年度、季度和月份合理投资计划。
⑵、审核承包商提交资金流、支付计量、单价费用、月进度和附款申请。签发付款凭证。
⑶、受理索赔申请，进行索赔调查谈判，提出处理意见。
⑷、处理协议变更，报业主审批后下达变更令。
⑸、按工程进展情况和资金到位可能情况，进行曲常常性工程费用分析，必需时提出投资计划调整、修改采取对应方法处理意见上报委托方。
⑹、编制每个月工程财务支付报表（对支付工程费用按协议号及工程项目划分并分别列出累计和汇总）；编制协议完成后工程款项财务支付报表；按时编制年、季、月工程投资分析报表。
５．进度控制工作任务和方法
１）进度控制工作任务
⑴工程进度计划必需真实、可靠，并符合实际，清楚、明了，并便于管理，表示施工中全部活动及其它相关联络；反应施工组织及施工方法；充足使用人员和设备，预料可能施工障碍及全部改变，落实协议条件及技术规范。
⑵依据施工协议要求总工期、开工日期及完工日期，监督工程进度计划施工方案确实定、关键原材料采购协议签定，并和同类工程经济指标相比较等。
⑶在业主同意总施工进度计划前提下，监督承包商在施工各阶段制订单项工程具体施工组织计划和进度计划。
⑷在总进度计划安排下，要求承包商具体作出季度、月度工程项目标计划和实施方案，并审查其可行性。如发觉实施过程中不能实现，应采取方法立即调整以确保总工程进度实现。

２）控制进度方法
（１）建立工程监理日志制度，具体统计工程进度、质量、设计修改工地洽商等，和相关施工过程必需统计问题．
（２）画出工程进度曲线或采取横道图、斜道图等方法，随时掌握工程进度情况。定时（按月）向业主汇报，对有造成工程延期关键工程要监督承包商投入足够力量采取合适技术方法，并有权指出改善意见，警告直至指令。当出现施工进度会造成协议工期严误时，有责任立即向业主提出中止协议实施具体汇报。
（３）监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响工程应按排在适宜时间，并采取有效预防和防护方法，要留有足够时间空间。
（４）采取信息管理方法控制进度，即经过对计划进度和实际进度动态比较，定时向业主提出进度比较汇报，并作为要求承包商加紧工程进度、调整计划进度或采取其它协议方法依据。

３）进度计划检验
（１）每日进度计划检验统计
制订每日进度检验统计，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行统计，并定时（日、周、旬、月）汇总汇报，并作为对工程进度进行掌握和决议依据，每日进度检验统计，关键统计并汇报以下事项：
①当日实际完成及累计完成工程量；
②当日实际参与施工人力、机械数量及其原因；
③当日施工停滞人力、机械数量及其原因；
④当日承包商主管及技术人员抵达现场情况；
⑤当日发生影响工程进度特殊事件或原因；
⑥当日天气情况等。
（２）依据现场监理人员提供每日施工进度统计，立即进行统计和标识，并经过分析和整理，每个月向业主提交一份每个月工程进度汇报，每个月工程进度汇报应包含以下内容：
①工程施工情况综述；
②工程质量情况及其分析、评价和改善方法；
③工程形象进度、已完工程量、进度计划实施情况及进度分析，应采取进度方法；
④工程费用支付情况及其分析；
⑤施工承包单位施工设备进场及使用情况，施工材料、劳动力进场情况，和应采取方法；
⑥承包单位施工组织情况及关键责任人主持工作时间；
⑦各协议项目及施工承包单位组织协调中相关问题及处理意见；
⑧其它。

４）进度计划调整
（１）、进度符累计划
在工程实施期间，假如实际进度（尤其是关键线路上实际进度）和计划进度基础相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划实施，应提供和发明多种外部条件，立即调查处理影响于妨碍工程进展不利原因，促进工程按计划进行。
（２）、进度计划调整
现场监理工程师发觉工程现场组织安排、施工次序或人力和设备和进度计划上方案有较大不一致，应要求承包商对原工程进度计划及现金流动计划给予调整，调整后工程进度计划应符合工程现场实际，并应确保在协议工期内完成。
调整工程进度计划，关键调整关键线路上施工安排，对于非关键线路，假如实际进度差距并不对关键线路上实际进度产生不利影响时，监理工程师可无须要求承包商对整个工程进度计划进行调整。

５）加紧工程进度
承包商在无任何理由取得坍毁延期情况下，总监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能不根据进度计划预定完工期完成工程时，应要求承包商采取加紧工程进度方法必需经过总监理工程同意，同意 时应注意以下事：
（１）、只要承包商提出加紧工程进度方法符合施工程序并能确保工程质量，驻地监理工程师给予同意；
（２）、因采取加紧工程进度方法面增加施工费用由承包商自负；
（３）、因增加夜间施工或当地公认休息施工面包含附加费用，应由承包商自负。

６）进度计划延期
由业主、承包商在实际工程中碰到不可预见或不可抗拒原因，所以使工程进度延误时，监理工程应提请总监及业主依据协议要求同意承包商延长工期，批淮延期后，监理工程师应要求承包商对原来工程进度计划及现金流动计划给予调整，并按调整后进度实施工程。
６、质量控制工作任务和方法
１）工程质量监理
（１）质量监理依据和任务
质量监理依据以下条件：
ａ、协议条件：全部质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合协议条件要求；
ｂ、设计图纸：全部工程应和设计图纸符合，并符合监理工程师变更和修改要求；
ｃ、技术规范：全部用于工程材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范要求国际或中国公认优良品质；
ｄ、质量标准全部工程质量均应符合协议文件中列明质量标准及总监理工程师指定其它标准。
（２）、质量监理任务
监理公务员人员对施工全过程进行检验、监督和管理，阻止影响工程质量多种原因，使承包商提交使用工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。
（３）、质量监理组织体系
监理工程必需建立完整质量监控组织体系，以确保对全部施工步骤进行有效控制质量控制组织体系中应依据本工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目注专业技术岗位，并明确其名称和职责。

２）质量监理方法
总监理工程师在开工以前，向承包商提出一个一整套）对全部工程项目进行质量控制程序及说明，以供全部驻地监理工程师、承包商自检人员和施工人员共同遵照，使质量控制工作程序化，质量控制按以下程序进行。
（１）单项工程开工汇报在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，总监理工程师要求承包商提交单项工程开工汇报及进行计划和施工组织设计进行审批。单项工程开工汇报应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必需基础资料。
（２）工程自检汇报承包商自检人员根据专业监理工程同意工艺步骤和提出工序检验程序，在每道工序（工艺）完工后首优异行自检、自检合格后，申报专业监理工程师进行检验验收。
（３）工序检验认可专业监理工程师紧接承包商自检或和承包商自检同时进行每道工序（工艺）完工后检验验收，对不合格工序（工艺）指示承包商进行缺点修补返工。前道工序未经检验验收，后道工序不得进行。
（４）中间交工汇报当组成一个工程单项、分部或分项工程完工后，承包商自检人员应再进行曲一次系统自检，汇总各道工序检验统计及测量和抽样试验结果提出交工汇报、自检资料不全交工汇报。专业监理工程师拒绝验收。
（５）中间交工证书专业监理工程师对完工单项工程进行一次系统检验验收，必需时作测量或抽样试验，检验合格后，提请总监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目标施工。
（６）中间计量证书对填发了《中间交工证书》单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量并填发《中间计量证书》。完工项目标完工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。
（７）旁站监理目标是对承包商各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效监理。包含以下关键内容：
①检验用于工程材料、设备、现场施工人员及其它施工条件和同意单项工程开工汇报是否符合；
②检验多种集料级配、配合比及用量和同意标准试验通知单是否一致；
③检验施工方法和施工工艺，对低劣产品立即发出警告和作出指示；
④进行每道工序或单项工程完工后检验验收；
⑤对隐蔽工程进行覆盖前检验；
⑥监督承包商施工人员试样抽取和控制参数测定及统计；
⑦观察了解影响工程进度和质量自然风险、隐患及外部干扰信息，立即汇报驻地监理工程师。
（８）抽样及验收试验。
①抽样试验
抽样试验是对各项工程实施中实际内在品质进行符合性检验，内容应包含多种材料物理性能、砼强度等测定和试验，抽样试验应按以下要求进行：
ａ、监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包商多种抽样频率、取样方法及试验过程进行检验。
ｂ、承包商工地试验室或流动试验室按技术规范要求进行全频率、抽样试验基础上，监察院理按不低于是10％～20%频率独立进行抽样试验，以判定承包商抽样试验结果是否有效。
ｃ、当施工现场旁站监理人员对施工质量产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必需时还要求承包商增加商样频率。
②验收试验
验收试验是对各项已完工程实际内在品质作出评定。按以下要求进行：
a、驻地监理工程师应派出试验监理人员，对承包商进行抽样试验频率、抽样方法和试验过程进行有效监督；
b、在承包商工地试验室进行全频率抽样试验基础上，监察院理工程师按不底于是10%~20%频率独立进行抽样试验，以判定承包商抽样试验结果。
ｃ、监理工程师对承包商按技术规范要求进行检测试验项目标试验方案、设备及方法进行审查同意，对试验实施进行现场监督，对试验结果进行评定。
３）质量缺点处理
（1）、质量缺点处理方法
在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发觉工程项目存在着技术规范所不许可质量 缺点，或不能和公认良好工程质量相匹配时，依据缺点性质和严重程度，按以下方法处理：
①当质量缺点发生萌芽在状态时，立即发出警告信息，要求承包商立即更换不合格材料、设备或不称职施工人员，或要求立即改变不正确施工方法及操作工艺。
②当质量缺点正在出现时，立即向承包商发出暂停施工指令（先口头后书面）待承包商采取了足以确保施工质量有效方法，并对质量缺点进行了正确补救处理后，再书面通知恢复施工。
③当质量缺点发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺点存在将对下道工序分项工程产生影响时，拒绝检验验收或工程计量，并要求承包商进行返工处理。
（２）质量缺点判定方法
①首先是凭经验进行目测检验，而且目测结论能被承包商施工人员所接收。
②假如现场监理人员无法以目测对质量缺点作出正确判定，或目测判定不能使承包商施工人员所接收，立即通知材料、测量或试验等相关专业监理人员并会同承包商自检及试验人员，进行实际检验测试，并依据检测结果作为认定质量缺点存在是否依据。
③当质量缺点被认定，而且质量缺点严重程度将影响工程安全时，经过总监理工程师或业主邀请设计单位进行现场诊疗或验算，以决定采取处理方法。
３）对任何质量缺点修补，先由承包商提出修补方案及方法，经监理工程师同意后方可进行。
７、协议管理工作任务和方法
１） 协议管理工作任务
协议管理包含工程变更、工程延期、费用索赔、争端和仲裁、承包商违约、分包转让和指定分包、保险和保函等。

２） 协议管理方法
（１） 工程变更
① 要求
ａ、任何形式、质量、数量和内容上变动，必需由业主颁布工程变更令生效，并由总监理工程师指示承包商实施变更工程。
ｂ、驻地监理工程师认为有必需依据协议相关要求变更工程时，应经总监办及业主同意同意。
ｃ、总监办及业主认为需要而提出变更时，驻地监理工程师应依据协议相关要求办理。
ｄ、承包商请求变更时，驻地监理工程师审查并报总监办及业主同意同意后，依据协议相关要求办理。
ｅ、设计人员认为有必需提出变更时，驻地监理工程师经总监办及业主同意同意依据协议相关要求办理。
ｆ、驻地监理工程师因颁布工程令而引发费用增减，和承包商协商确定变更费用，报总监办及业主同意。
② 变更程序
ａ、意向通知
驻地监理工程师经同意决定依据相关要求对工程进行变更时，向承包商发出变更意向通知，内容关键包含：
（ａ）变更工程项目、部位或协议某文件内容；
（ｂ）变更原因、依据及相关文件、图纸、资料；
（ｃ）要求承包商据此安排变更工程施工中协议文件修订事宜
（ｄ）要求承包商向 驻地监理工程师提交她认为此项变更给其费用带来影响估价汇报。
ｂ、驻地监理宜指定专受理变更，较大工程变更必需时可邀请设计代表参与变更意向通知发出同时，着手和该变更相关一切资料。包含：变更前后图纸（或协议、文件）；技术变更洽商统计；来自业主、承包商、总监办及业主和驻地监理工程师方面文件和会谈统计；行业部门包含该变更方面要求和文件；上级主管部门指令性文件等。
ｃ、费用评定
驻地监理工程师依据掌握文件资料和实际情况，根据协议相关条款考虑综合影响，完成下列工作以后对变更费用做出评定。
（ａ）审核变更工程数量或拟修改协议文件
（ｂ）确定变更工程单价及费率或拟修协议文件引发费用。
以上评定结果应报总监办审批。
ｄ、协商价格
驻地监理工程师本着客观公正标准和承包商就费用做人中细节——单价和费率进行磋商，并由驻地监理工程师推荐最终价格，报总监办及业主同意。
ｅ、颁发工程变更令
变更资料齐全、变更价格确定以后，经总监办及业主同意，驻地监理工程师向承包商发出工程变更，工程变更令关键包含以下文件：
（ａ）全套文件目录
（ｂ）工程变更令
（ｃ）工程变更说明
（ｄ）工程变更费用估量表
（ｅ）附件：变更前后图纸；业主、承包商、监理方面会议、会谈统计和文件；相关设计部门对变更意见，相关行业部门、上级主管部门文件；承包商预算汇报，确定工程数量及单价证实资料等。
③确定费用
ａ、工程数量
监理工程师对工程数量评审依据是：
（ａ）变更通知及变更设计图纸；
（ｂ）监理工程师现场计量。
ｂ、价格
监理工程按下列次序，确定变更工程单价和费率方法 ：
（ａ）采取工程量清单内单价 和费率；
（ｂ）采取协议内要求价格计算方法；
（ｃ）采取国家部省市级机构颁发概预算定额及价格参与书
（ｄ）参考承包商预算及实际支出证实，协商一个价格；
（ｅ）采取计日工方法；
（ｆ）因为承包商责任造成或承包商为方便其施工而提出变更 ，所增加费用不予赔偿，所节省费用归业主和承包商协商确定。
上述方法采取经总监及业主同意。

（２）工期延期
①要求
ａ、监理工程师在确定下述条件满足并报业主同意后受理工程延期；
ｂ、工程因为非承包商责任，不能按原定工作完工；
ｃ、承包商承诺继续按协议要求向总监理工程师提交相关延期具体情况资料，并依据监理工程师需求随时提供相关证实；
ｄ、总监理工程在延期事件终止后30天内，收到承包商正式提交延期申请资料。
②延期类型
ａ、额外或附加工作
ｂ、异常恶劣气候条件；
ｃ、由业主造成延误、障碍、阻止；
ｄ、不是承包商过失、违约或由其负责其它特殊情况；
ｅ、协议中所要求任何延误原因。
③临时延期
假如影响延期事件有连续性，驻地监理工程师在收到并确定承包商提交临时汇报后，先给临时延期。在收到并确定承包商最终情况汇报后，再给该事件最终延期。但最终延期不准少于累计临时延期。
④受理程序
ａ、搜集资料，做好统计
监理工程师在收到承包商延期汇报后，应做好工地实际情况调查和日常统计，同时授权相关人员受理该延期，并负责搜集来自现场以外多种文件资料和信息
ｂ、审查承包商延期申请
收到承包商正式延期申请，关键从以下多个方面审查
ａ、延期申请格式满足监理工程师要求；
ｂ、延期申请内容符合要求，即列明延期项目及编号，说明延期发生、发展原因及申请所依据协议条款，附有延期测算方法、测算细节和延期包含相关证实、文件、资料图纸等。
审查经过后，可开始下一步评定，不然应提议承包商收回申请。
ｃ、延期评定
关键从以下多个方面进行评定
（ａ）、承包商提交申请资料必需真实、齐全、满足评审需要；
（ｂ）、申请延期协议依据必需正确；
（ｃ）、申请延期理由必需充足；
（ｄ）、申请延期天数计算标准和方法应该合适，依据驻地监理现场统计相关资料，进行修订并就修订结果和业主和承包商进行协商。
ｄ、审查汇报
（ａ）正文
评定人员授权依据及名单；受理承包商延期申请工作日期；工程简况；确定延期理由及协议依据；经调查、讲座、协商、确定延期测算方法及由此确定延期天数结论。
（ｂ）附件
总监理工程师对该延期评论。
承包商延期申请。包含包含文件、资料、证实等
ｅ、确定延期
驻地监理工程师在收到审查汇报并确定结论以后，签发延期审批书，报业主审定。
３）费用索赔
① 要求
驻地监理工程师确定下述条件满足时，报业主同意，受理费用索赔
ａ、承包商必需是依据协议相关要求向业主索到额外费用
ｂ、承包商在出现引发索赔事件30天内，向总监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。
ｃ、承包商承诺继续按要求向总监理工程师提交索赔数额和索赔依据等详情材料，并依据总监理工程师需求随时提供相关证实。
ｄ、总监理工程师在索赔事件终止后30天内，收到承包商正式提交索赔申请。
②索赔数额
总监理工程师根据协议相关要求，并和承包商协商，提出最终索赔数额报经业主同意后，经过期中付款证书给予支付。
③类型
ａ、难以预见情况所引发
（a）异常气候
（b）外界障碍（化石、古物、地下建筑）
（c）战争入侵、叛乱、暴乱等。
（ｄ）通常无法估计和防范任何一个自然力。
b、业主责任引发
（ａ）未按协议要求为承包商合理工程进度计划，提供对现场占有权和出入权（协议另有要求者除外）。
（ｂ）未按协议要求向承包商立即付款。
（ｃ）延误提供图纸
（ｄ）占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害
（ｅ）违约使协议中途终止
c、总监理工程师责任引发。
（ａ）延误签发图纸、指令。
（ｂ）负责提供书面数据不正确。
④受理程序
a、搜集资料,做好统计
总监理工程师在收到承包商索赔意向后，应立即做好工地实际情况调查和日常统计，同时授权相关监理人员受理该索赔 ，并负责搜集来自现场以外多种文件资料和信息
b、审查承包商索赔申请
收到承包商正式索赔申请应关键从以下多个方面进行审查：
索赔申请内容符合要求，即列明索赔发生，发展原因及申请所依据协议条款：附有索赔数额计算方法、价格和数量起源细节和索赔包含相关证实、文件、资料、图纸等。
审查经过后，报业主同意，可开始下一步评定，不然应提议承包商收回申请。
c、索赔评定
（a）关键从以下多个方面进行评定：
（b）承包商提交索赔申请资料必需真实、齐全、满足评审需要；
（c）申请索赔理由必需正确和充足；
（d）申请索赔数额计算标准和方法应合适，数量应和总监理统计和评定售货员掌握资料一致，价格和取费起源能被业主接收，可依据监理现场统计和小组掌握资料，修订承包商计算方法和索赔数额并和承包商进行协商。
d、审查汇报
审查汇报由以下文件组成
（ａ）正文
评定人员授权依据及名单；受理承包商索赔申请工作日期；工程简况；确定有索赔理由及协议依据；经调查、协商、确定测算方法及由此确定索赔数额。
（b）附件
总监理工程师对该索赔评语。
承包商索赔申请，包含包含有文件、资料、证实等。
e、确定索赔
主在收到监理送交审查汇报并同意后，签发索赔审批书。

４）争端和仲裁
①争端要求
a、总监理工程师在收到争议通知后应在协议要求时间内，完成对争议事件全方面调查和证。同时对争议处理提出提议，报业主同意后，发出书面决定，通知承包商。
b、总监理工程师发出书面通知91天之内，假如承包商不要求仲裁，则决定为最终决定。
ｃ、协议只要未被放弃功终止，总监理工程师应要求承包商继续精心施工。
②仲裁要求
总监理工程师应做以下工作：
a、在仲裁通知发出后56天之内，对争议设法进行友好调解，同时督促承包人继续遵守协议，应实施总监理工程师决定。
ｂ、在仲裁期间以公正态度提供证据和作证。
ｃ、在仲裁后实施裁决。

５）承包商违约
①要求
ａ、当承包商在下列事实，总监理工程师确定承包商通常违约。
（ａ）给公共利益带来伤害，妨碍和不良影响。
（ｂ）未严格遵守和招待国家及相关部门政策和法规。
（ｃ）因为承包商责任，使业主利益受到损害。
（ｄ）不严格实施总监理工程师指示。
（ｅ）未按协议要求管好工程。
ｂ、当承包商有下列事实，总监理工程师确定承包商严重违约
（ａ）无力偿还她债务或陷入破产，功关键财产被子接管或和关键资产被抵押，或停业整理，或物质被子扣押等，所以放弃协议。
（ｂ）无正当理由不开工或拖延工期。
（ｃ）无视总监理工程师警告，一贯公然忽略推行协议要求责任和义务。
（ｄ）未经总监理工程师同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去。
②处理
ａ、总监理工程师确定承包商属通常违约后，做以下工作：
（ａ）书面通知承包商在尽可能短时间内，给予纠正；
（ｂ）提醒承包商通常违约极可能造成严重违约。
（ｃ）上述无效时，书面报业主；
（ｄ）确定业主雇佣她人实施指示，或承包商自行纠正违约，但已给业主费用带来影响，办理扣除承包商对应费用证实。
ｂ、总监理工程师确定承包商严重违约，业主进行全部或部分协议终止后，应做以下工作：
（ａ）指示承包商将其为该 协议目标而可能签署任何 协议利益，如材料和货物供给、服务提供等转让给业主；
（ｂ）认真调查并和业主和承包商协商以后，办理并初签部分或全部协议终止支付证实，报项目主任。

６）分包、转让和指定分包
ａ、要求
（ａ）总监理工程师严禁承包商把整个工程分包出去。
（ｂ）必需经业主同意同意，并按要求办理分包工程手续，承包商才能将工程分包出去。
（ｃ）分包同意不解除承包商依据协议要求所应负担任何责任和义务。
ｂ、审批分包
总监理工程师应从以下多个方面审查承包商分包工程申请汇报：
分包人资格及证实，包含企业概况、财务资本情况、工程人员资历、施工机械情况等。
ｃ、总监理工程师确定承包商未在协议要求时间内，按协议要求内容提交协议保险单时应：
（ａ）指示承包商立即依据协议相关要求，补办或补充办理保险；
（ｂ）承包商依旧不办，报项目办提议补充办理保险；
（ｃ）保险最终由业主补办或补充办理，总监理工程师签发从承包商应得款额中扣除和业主补办或补充保险所花费等值证实；
（ｄ）假如业主也不补办，总监理工程师则通知承包商和业主，依据协议相关要求，未来发生和此相关一切责任和费用将由责任方负担和赔偿。

８、组织协调工作任务
工程监理组织机构作为工程项目监理骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，组织运输制度政策重担，所以设置工程监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动可靠确保。
１）工程监理组织机构设置是管理者在一定组织中建立有效相互关系。
进行监理项目内组织协调工作，编写各相关问题协调处理意见及工地多种协调例会、碰头会等会会议纪要。
２）协调过程中，既要考虑组织外部环境原因（地形、地貌、气候、业主利益），又要考虑内部环境原因（承包商素质、设备、管理）等进行。
８、组织协调工作任务
工程监理组织机构作为工程项目监理骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，组织运输制度政策重担，所以设置工程监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动可靠确保。
１）工程监理组织机构设置是管理者在一定组织中建立有效相互关系。
进行监理项目内组织协调工作，编写各相关问题协调处理意见及工地多种协调例会、碰头会等会会议纪要。
２）协调过程中，既要考虑组织外部环境原因（地形、地貌、气候、业主利益），又要考虑内部环境原因（承包商素质、设备、管理）等进行。

９、缺点责任期监理方法
协议范围全部工程已基础完成，驻地总监理工程师收到承包商交工申请汇报，并经过对工程全方面检验，认为符合协议文件要求时，向承包商签发全部工程交工证书。若不符合协议文件要求，书面向承包商指出尚应完成哪些工作。
假如监理工程师对工程质量检验结果，证实全部工程或部分工程确实符合规范要求，且各项资料齐全；同时监理工程师在多种场所以不一样形式向承包商指出各类质量问题，均已得到妥善处理；确定承包商对其申请交工工程已进行了全方面现场清理，包含临时用地和材料场、取土场；确定承包商已依据协议要求或基础上完成相关交工资料，即能够进行完工验收。
总监理工程师将承包商递交完工申请和监理意见递交业主，由业主负责安排完工验收工作。总监理工程师依据完工验收委员会完工验收汇报内容督促承包人下阶段工作。
从工程取得交错交工证书之日起，即进入十二个月保修期，在此期间，总监理工程师办公室除了配置现场监理以外，试验监理工程师和协议管理工程师及计量计量工程师仍然必需在岗。负责检验承包商剩下工程计划，检验已完工程，确定保修责任及修复费用，督促承包商按协议要求完成完工资料．
当监理工程师确定承包商已按协议要求及监理工程师＼业主及相关监督部门 参与缺点任期工程检验小组，对工程进行最终整体检验，对缺点珍重期工作进行评价，确定是否签发缺点责任终止证书．

五、标价监理费清单

序号 费用名称 金额
１ 监理人员服务费
２ 办公费
３ 交通工具使用费
４ 有线电话使用费
５ 试验仪器、检测设备使用购置辅助费
６ 监理服务费累计
六、投标书附表
附表１监理单位基础情况一览表（略）
附表２拟投入本工程项目监理人员一览表（略）
附表３拟投入本工程项目仪器、设备一览表
附表４近五年内已完成相同桥梁工程经历表（略）
附表５在建工程施工监理任务情况表（略）
附表６拟委任工程项目关键责任人资历表（略）
附表７监理人员推荐表（略）
附表８监理人员酬劳表
附表９监理服务费报价清单

附表３ 拟投入本工程项目仪器、设备一览表

序号 仪器、设备名称 型号、产地 数量 用途
１ 测距仪 瑞士 １ 测量
２ 水准仪 北京 ２ 测量
３ 600KN万能机 济南 1 原材料试验
４ 200KN压力机 上海 1 检验试块
５ 电烘箱 1 原材料试验
６ 混凝土拌合机 1 混凝土配合比用
７ 振动台 1 混凝土配合比用
８ 标养室 1 养护混凝土试块
９ 混凝土试模 30 制混凝土试块
１０ 砂筛 1 原材料试验
１１ 石子筛 2 原材料试验
１２ 冷弯压头 3 原材料试验
１３ 石子压碎值仪 1 原材料试验
１４ 天平 1 原材料试验
１５ 无线对讲机 日本 1 通信联络
１６ 计算机 中国 1 数据、文字处理
17 打印机 中国 1 数据、文字处理
18 复印机 日本 1 数据、文字处理
19 机传真 日本 1 办公
20 计算器 日本 20 办公
21 吉普车 中国 1 交通工具
22 双排座 中国