公司施工组织设计编制管理办法模板.doc
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1、施工组织设计(专题方案)编制管理措施1 目标为提升企业施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和制度化,计划、指导工程项目从施工准备到完工验收全过程施工组织,对工程项目标质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标实现进行策划。2 适用范围企业承建建设项目施工组织设计(专题方案)编制和管理。3 分类3.1施工组织总设计以若干单位工程组成群体工程或特大型项目为关键对象编制施工组织设计,对整个项目标施工过程起统筹计划、关键控制作用。3.2单位工程施工组织设计以单位工程为关键对象编制施工组织设计,对单位工程施工过程起指导和制约作用,即施工组织总设计在单位工程具体化。3.3专题施工方案
2、以施工难度较大、技术复杂、法律法规标准所要求关键和危险性较大分部分项工程和新技术项目为对象编制,用来指导分部分项工程施工。4 职责4.1分企业负责除重大或有特殊要求工程外工程项目标管理策划和施工组织设计编制、授权范围内施工组织设计审批,并负责施工组织设计实施。4.2 技术质量部是工程管理策划归口管理部门,负责组织施工阶段重大或有特殊要求工程管理策划和施工组织设计审核,审批总工程师授权中、小型工程施工组织设计,审核工程重大施工方案及特殊过程专题技术方案、重大风险作业安全技术方法,组织检验施工组织设计实施情况。4.3 工程管理部和安全管理部参与重大或有特殊要求工程管理策划和施工组织设计(包含重大施
3、工方案和专题技术方案)审核和重大风险作业安全技术方法审核。 4.4 总工程师负责审批总承包工程施工组织总设计、重大或有特殊要求工程施工组织设计、工程重大施工方案及特殊过程专题技术方案、重大风险作业安全技术方法。4.5 对达成一定规模危险性较大分部分项工程编制专题施工方案,包含深基坑、高大模板工程、大件起重吊装、超高脚手架、拆除爆破、超高建筑幕墙、大跨度钢结构安装等专题施工方案应组织教授论证、审查。(附录A危险性较大分部分项工程及其重大危险源)5 编制标准5.1以协议(招标文件)要求要求(用户要求)、法律法规要求和设计施工图纸、设计文件要求和工程所处自然环境、施工条件、特点难点为依据,经过工程管
4、理策划,形成施工组织设计作为工程施工依据。5.2在施工组织设计中应识别工程管理特征,建立工程目标值, 工程目标和企业管理方针、目标应保持一致,和用户要求相一致。确定管理要求和特定生产管理条件,并和企业管理体系文件要求相一致,应能满足用户和相关法律、法规要求。5.3施工组织设计应认真落实上级对基础建设要求各项方针和政策,依据基础建设工程施工程序、法则,科学地安排施工步骤,进行施工布署。5.4识别并确定工程实现所需各个过程和它们所需多种资源。5.5确定工程项目部组织机构,选择项目部施工管理人员,要求各级岗位人员职责和权限。5.6识别并确定本工程应遵照和实施施工规范、技术标准、操作规程和相关法律、法
5、规要求。 5.7确定本工程分包过程,编制分包计划;5.8合理安排劳动力,组织平行流水作业或立体交叉作业,确定最优化劳动力组合方案,编制劳动力配置计划。5.9依据工程特点,合理选择施工机具、监视测量设备和尽可能利用当地资源,降低物资运输量,编制关键施工机具、监视测量设备和半成品外加工构件计划、工程材料用量计划。5.10识别本工程需确定过程,明确要求过程确定内容和方法(编制专题技术方案或作业指导书,设备认可和人员资格判定、必需监控确定统计等;再确定要求)。包含预应力张拉、钻孔灌注桩、嵌岩桩、遮帘桩、地下连续墙、大致积混凝土浇筑、防水工程、防腐、防火工程、集装箱码头轨道焊接、水下焊接、钢结构焊接等。
6、5.11确定施工过程中关键工序,明确其质量控制点和控制方法,编制工程质量、环境保护(包含节能降耗)和职业健康安全管理技术确保方法。包含水下障碍物探摸和清除、水上打桩、水上大型构件安装、软土地基加固等。5.12遵照工程所在地建设文明工地相关要求,充足兼顾质量、安全、进度、环境保护、成本和技术方法等原因,精心地进行施工总平面计划(包含场地、道路、水电、消防、临时设施),做到合理紧凑地部署施工临时设施,绘制施工总平面部署图和编制施工用电、用水计划。5.13落实季节性施工方法,做好人力、物力、财力综合平衡调配,实现施工全过程均衡生产,编制合理施工进度计划及进度控制方法。5.14依据多种类型建设工程质量
7、检验标准、质量验收规范,制订分部分项工程技术复核计划、隐蔽工程验收计划和工程质量验收计划、混凝土、砂浆试块制作计划、工程材料试验计划、施工过程试验计划等。5.15确定项目出现突发事件或发生施工进度滞后和质量事故趋势比较显著时应急方法,包含预案、应急方案、事故报警、抢救险情等。5.16明确对违规事件汇报和处理步骤,包含对施工过程不合格及质量事故、事件评审、处理和改善方法。5.17明确应取得和搜集信息(如协议、设计文件和相关技术文件等)及其传输步骤,包含应搜集信息内容、搜集者、搜集方法及沟通和传输方法。5.18明确和工程建设相关方(建设单位、设计单位、监理单位、供方、政府主管部门等)沟通方法。5.
8、19确定用以证实过程运行和工程符合要求所需多种统计(含影像资料)。6 施工组织设计编制内容详见附录B施工组织设计(范本)。7 施工组织设计审批7.1施工组织设计送审基础前提7.1.1施工组织设计按图纸提供情况和施工进度要求,可分阶段进行编制和审批。7.1.2施工组织设计全部(或分册)内容已编写完成,并打印装订成册。7.1.3施工组织设计送审前,项目部相关管理人员应予会签,项目技术责任人全方面审核后签字认可。7.1.4施工组织设计送审时,附一套设计施工图和电子版文件。7.1.5重大或特殊要求工程施工组织设计在开工前7天报技术质量部组织审批,其它工程在开工前5天报批。7.2施工组织设计审批方法和权
9、限7.2.1工程项目经理部、分企业技术责任人组织施工、质量、安全、环境、设备、材料等管理人员对施工组织设计进行初审,同时在施工组织设计(管理计划)审批表上签署各专业人员、技术责任人审核意见,报技术质量部;7.2.2对工程造价在500万元以下修理项目、小型工程项目依据质量策划要求编制施工组织设计,工程项目经理部、分企业评审同意后,报技术质量部立案,如遇工程结构复杂、有特殊要求时须报技术质量部审批;7.2.3对工程造价在500万元工程(港航工程)施工组织设计报技术质量部及工程管理和安全管理部相关职能人员全方面审核后,由技术质量部责任人同意实施,如遇有特殊要求时或技术质量部认为有必需时报总工程师同意
10、;7.2.4对工程造价在万元以上(含万元)工程施工组织设计由技术质量部组织工程项目经理部、分企业、工程和安全部相关职能人员进行评审,能够是书面评审,1亿元以上(含1亿元)重大或有特殊要求工程,以会议形式进行评审,各部门评审人员在施工组织设计(管理计划)审批表上签署审查意见,报总工程师同意。8 施工组织设计管理8.1 施工组织设计版幅采取A4纸,附表和附图可依据需要采取A3纸等对折装订,排版次序是:封面、施工组织设计审批表、目录、文字部分及图表、附录。8.2 施工组织设计正文文字采取四号字。使使用方法定计量单位。要求数字正确、用词规范、文理通顺、语言简练、排版装订整齐、印刷清楚。8.3 编制施工
11、组织设计应注意技术保密,包含到技术专利或需要保密新技术、新工艺、新配方关键技术资料数据可不编入施工组织设计中。8.4 施工组织设计经审批后,施工过程中必需严格实施,不得随意修改。如有施工条件发生改变或在实施过程中提出了更科学、更合理、更适用施工方案时,应按原编审程序修改和调整施工组织设计,并填写施工组织设计变更审批表。8.5 施工组织设计必需经审核、审批签字、加盖公章后方能送监理单位,复审同意后才能实施。9 附则9.1原上海港务工程企业施工组织设计编制指南作废。9.2本措施自颁发之日起实施。9.2本措施由企业技术质量部负责解释。中建港务建设附录B GGSZ (XX) - (XXXX) 施工组织
12、设计(范本) 工程名称:_ 建设单位:_ 编制部门:_ 编制人员:_ 审核人员:_ 批 准 人:_ 分 发 号:_ 年 月 日中建港务建设中建港务建设施工组织设计(管理计划)审批表工程名称: 建设单位:编制人: 编制日期:项目工程师: 项目经理:项目部或分企业审批 审核(批)意见 项目部相关人员:工程 年月日质量 年月日安全 年月日设备 年月日材料 年月日生产副经理 年月日技术责任人 年月日项目经理 年月日企业级审批 审核意见: 技术质量部: 技术 年月日质量 年月日工程管理部:工程 年月日 设备 年月日安全管理部: 安全环境保护 年月日 审批意见:总工程师: 年月日备注 审批手续依据企业工程
13、策划管理程序对施工组织设计(管理计划)编制范围要求,逐层审批,本施工组织设计审批范围为:项目部(分企业)级审批 企业级审批(500万元港航工程) 企业级审批(万元以上)中建港务建设企业施工组织设计修改审批表 :建设单位编号工程名称工程编号施工单位设计单位修改内容: 修改人:年 月 日项目部或分企业审批企业级审批年 月 日总工:年 月 日目 录 序号 内 容 01 施工组织设计审批表1 编制说明 2 工程概况3 项目组织机构及关键管理人员职责4 施工布署5 现场准备6 施工总平面图部署 7 关键分部分项工程施工方法8 施工进度计划及资源需求计划9 关键技术组织方法10 应搜集信息及和工程建设方沟
14、通方法11 验证、确定、监视、测量、检验和试验活动安排12 本工程证实过程运行和工程符合性统计建立和保留 1 编制说明1.1 工程概述 工程名称、建设地点、地理位置、建设单位、设计单位、监理单位、建设规模等需说明部分。1.2 编制目标是以整个建设项目或若干个单项工程为编制对象,是对整个工程施工全盘计划,它是指导全局、指导全工地施工准备和组织施工综合性技术文件。其关键作用在于:a)为做好全工地施工准备工作,为整个工程施工建立必需施工条件;b)从全局出发,为整个项目标施工做出全方面布署;c)为组织施工力量和技术,确保物资资源供给提供了依据。1.3 编制依据(1)投标文件或协议文件;(2)设计文件、
15、设计图纸和各类勘察资料和设计说明等资料;(3)国家和行业相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规、规章制度及企业技术资料;(4)施工所在地地方要求及政府文件;(5)图纸会审资料;(6)建设单位对该工程项目标相关要求;(7)工程所处自然环境、施工条件、特点难点;(8)施工现场水、电、道路等基础设施条件和材料、构配件及设备采购、租赁、供给渠道等调查资料;(9)上级领导指示精神和相关文件;(10)企业管理体系文件;(11)企业技术力量、施工装备情况;1.4 工程施工管理依据文件列出本工程采取关键施工技术规范和工程质量验收标准、职业健康安全和环境保护标准规范。2 工程概况依据工程协议、施工图、资料,简明
16、描述工程整体概况。此部分内容关键包含工程特点、工程承包范围和关键分包工程范围、施工协议、招标文件对工程施工关键要求,环境特征、关键工程量及施工条件等。2.1 工程关键情况描述本工程关键特点,如工程结构形式、工程承包范围和关键分包工程范围、施工工期、技术质量要求、周围条件等。2.2 环境特征 关键描述气象条件(气温、降水、风况、雾况、灾难性天气);水文条件(港口航道工程适用);波浪(港口航道工程适用);工程地质情况;施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建(构)筑物情况等。2.3 施工条件关键描述当地建筑材料、设备供给和交通运输等服务能力情况;施工用地、道路;施工用水、用电、通讯等。2.4 工程
17、施工关键和难点 工程施工关键和难点分析,包含组织管理和施工技术两方面,采取方法。3 项目组织机构及关键管理人员职责依据项目规模和特点,成立项目组织机构。此部分内容包含:1.项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单;2.各级管理人员职责和权限要求。注:各级管理人员职责和权限依据项目实际情况进行制订。4 施工布署施工布署是对整个建设项目标施工全局做出统筹计划和全方面安排,即对影响全局性重大战略布署做出决议。4.1 施工布署标准:经过对单位工程特点及难点分析,制订出针对单位工程指导方针,并以指导方针为准则,从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作具体计划安排。4.1.1 概要说明各施工阶段不
18、一样特点及对应施工布署、工期控制;4.1.2 相关专业在各个施工阶段怎样协作配合;4.1.3 大型机械设备进出场和工程进度时间关系;4.1.4 处理好和季节性施工关系。4.2 项目管理目标指标和要求:4.2.1 进度目标4.2.2 工程质量目标4.2.3 职业健康安全管理目标4.2.4 环境保护目标、节能降耗目标4.2.5 文明施工目标4.2.6 工程成本目标4.2.7 施工回访和质量保修计划4.3 施工总体构思:依据本工程量特点,为确保工程目标,拟投入专业施工作业队伍,她们应含有较强管理能力和丰富施工经验,并安排她们具体工作。4.4 关键施工工艺:简单描述各关键分部分项工程施工工艺。4.5
19、施工总体步骤:依据工程施工特点,合理安排施工次序及单体施工项目标施工步骤。4.6 施工组织协调:制订有效施工现场管理制度,做好和各参建单位协调工作。概要说明本项目部将经过何种方法组织实现多种目标,协调、管理好参与工程管理和施工各方。4.7 本工程需确定过程识别及控制 识别本工程需确定过程(应实施确定过程见企业施工管理程序文件中关键工序和需确定过程及行业内界定),对需确定过程要求其施工方案、控制方法(能够引用作业指导书或明确编制专题施工方案),明确需确定过程所实施标准、规范,明确设备能力和人员资格要求,明确监控参数及统计。5 现场准备此部分内容关键包含:5.1 技术准备:(1)施工图会审、设计交
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