入户门综合标准施工专业方案.doc
《入户门综合标准施工专业方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《入户门综合标准施工专业方案.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目录第一章 工程概况21.1工程概况21.2重难点分析及对策21.3编制依据2第二章 施工管理和人员配置32.1施工管理组织机构及说明32.2项目经理部42.3进度、质量、安全文明施工目标7第三章 施工组织及进度计划73.1施工组织总述73.2进度计划及说明83.3 和总进度计划关系83.4材料封样和样板计划8第四章 施工准备和关键资源配置计划94.1施工准备计划94.2劳动力资源配置计划及确保方法94.3施工机械和施工机具配置计划及确保方法94.4材料和设备采购计划及确保方法104.5关键周转材料计划及确保方法10第五章 施工技术和施工工艺105.1施工技术和施工重难点分析105.2施工技术
2、和施工工艺115.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用12第六章施工质量和验收126.1进场关键材料和设备验收标准126.2施工技术和施工工艺质量控制关键点和验收指标126.3质量通病及防治方法126.4成品保护方案13第七章 安全文明绿色施工及合理化提议137.1 安全文明施工137.2 绿色环境保护施工147.3 应急预案147.4 施工合理化提议和降低成本方法16第八章 附件资料188.1 相关经典图纸及效果图188.2 计算书188.3 深化设计图纸和经典深化设计图纸18第一章 工程概况1.1工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块在无锡市滨湖区太湖新城,基地西临长广溪湿地公园,东邻蠡湖
3、大道,北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅(局部7层)、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成,总建筑面积约为81797.39m2,其中地上 46485.83m2,地下35311.56m2。工程名称:XDG-42号地块开发建设项目B2-1施工工程工程位置:在无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位:无锡万达城投资设计单位:中国建筑上海设计研究院勘察单位:无锡市民用建筑设计院监理单位:安徽省建设监理施工单位:中建八局第三建设1.2重难点分析及对策1)重难点分析预留洞尺寸偏差较大,对入户门安装带来不便。施工方法及成品保护方法不妥,作业人员不按要求操作会降低入户门性能,影响正常使用。
4、2)对策预留洞口尺寸按设计要求预留正确,以尺量检验为准。各层门洞口中心上下对齐,同时应做到洞口方正,用经纬仪或吊线检验。按施工工艺正确施工,做好成品保护及平时使用保养,预防外力冲击,不得悬挂重物,致使入户门变形。使用时要轻开轻关,延长其使用寿命。1.3编制依据1)无锡万达B2-1地块设计图纸及万达要求2)国家现行相关技术标准、施工验收规范,工程检验及评定标准3)无锡万达B2-1地块施工组织设计4)建筑门窗扇开关方向和开关面标志符号(GB5825-86)5)建筑门窗洞口尺寸系列(GB-T5824-)6)建筑门窗术语(GB/T 5823-)7)防盗安全门通用技术条件(GB17656-)8)建筑工程
5、施工质量验收统一标准(GB50300-)9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-)第二章 施工管理和人员配置2.1施工管理组织机构及说明企业在施工现场设置项目经理部,成立“六部一室”,由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部,项目经理部同时接收企业主管部门指导、监督、检验和考评。上述配置要素,采取项目经理直线管理方法,代表单位推行建设协议相关义务,对工程施工进行统一管理、统一协调,确保各项目标实现。2.2项目经理部1)岗位设置及职责部门名称职 责施工计划管理部1 具体负责社会关系协调工作和业主、监理、设计协调配合工作;2 负责和设计、检测、监测单位协调管理工作;3 负责施工现场各专
6、业施工队伍协调管理工作;4 负责施工计划管理工作;5 完成项目经理交办各项工作。技术质量管理部1 在总工程师领导下,对本工程技术管理负责;2 负责进行技术组织,处理工程中技术问题,进行施工方案编制、落实工作,负责进行技术交底;3 审核、指导各技术方案编制和实施;审核变更要求并立即给予确定,负责施工现场试验和测量;4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一搜集整理,建立包含发包人发包其它单位工程在内工程统一档案;5 主动推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作正常进行;6 负责项目多种方案、技术变更上报并跟踪取回业主、监理审批回文,并跟踪、监督方案落实工作。7 对本工
7、程质量负责,加强本工程质量控制、验收检验等;8 建立有各专业发包人发包其它单位参与质量确保体系和管理网络;9 定时不定时地进行质量检验,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;10 针对工程特点和专业特点,编制质量确保计划,制订对应质量确保方法,在施工过程中严格落实,经过过程精品创精品工程;11 负责项目质量统计报表工作,立即上报相关部门,参与质量事故处理;12 负责工程专检质量资料填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;2制订本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理方法;3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系
8、和确保体系,形成管理网络;4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作竞赛评选活动;5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫定时检验;6 对工程施工过程中出现安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作,立即上报相关部门;8 参与安全事故调查处理。9 组织和参与安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫验收工作。物资设备管理部1 依据工程部门提出要求,负责材料设备和工具计划、采购和供给管理工作;2 负责项目材料保管及发放,确保所需材料立即到位;3 负责工程机械配置、使用及维护保养;4 确保周转工具供给、运输和保管。机电工程管理部1 严格实施
9、机电管理制度负责项目部机电管理工作;2 负责用于工程机械设备管理工作确保设备处于良好状态;3 负责项目供、配变电系统管理满足施工生产需要;4 负责多种设备运行,调配和维修保养,建立设备资产管理制度并使之落实;5 天天坚持深入现场检验,掌握第一手资料现场指导工作;6 管理项目标水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程施工、技术及经济管理工作;7 协调安装和各专业施工配合,确保工程施工进度顺利实现;8 负责施工过程中机电专业多种原始统计积累工作,确保多种统计、资料正确性,完整性和可追溯性;9 负责现场临水、临电各项管理工作。商务合约管理部1 认真领会协议要求,制订履约
10、方案并向相关人员和部门进行协议交底,必需时,针对协议风险制订风险管理方案,并组织实施;2 帮助业主编制招投标计划、制订物资设备招投标文件,立即签定分包和物资设备协议;3 就协议内容向相关人员和部门进行协议交底,明确各自权利和义务,必需时,进行书面交底;4 参与对专业队伍交底,对队伍违约处罚要向专业队伍交底;5 对协议履约按月度进行检验,并立即向经理和相关人员通报履约情况;6 负责预结算管理,立即组织主承建项目标预结算工作,立即向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款资料齐全;7 立即组织相关人员和部门对专业队伍预结算进行审核按月提供工程款拨付提议,做为项目经理签署工程款拨付单依据;
11、8 加强对专业队伍预结算管理,为业主立即办理结算提供依据;9 牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;10 做好资金管理工作,确保资金满足工程施工需要。综合管理办公室1 全方面负责对项目及劳务队伍全体人员思想教育及各项法规宣传工作。2 领导现场消防保卫工作,维护现场正常施工秩序。3 按企业文件、控制程序实施文件资料控制。4 建立培训和考评统计、各专业队伍花名册、组织体系及联络单交综合办公室,办理相关证件和教育培训,培训不合格者不得上岗,必需请退出现场,不然给必需经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目标后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达
12、标工作及环境保护。7 现场临时水电,由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2)岗位配置人员信息职务姓名专业年纪学历职称工作年限工作经历项目经理唐 炜土木工程32本科工程师9年-至今:在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长;南京南站项目,驻北京设计院深化设计;苏州凤凰国际书城项目,技术主管、钢结构主管 ;常州天合光能水厂项目,项目责任人;张家港康得新厂房项目,钢结构责任人;无锡万达B1项目,B区实施经理技术总工李常军土木工程40本科高级工程师17-至今:在安徽企业格力电器(合肥)钣金车间、C1成品库工程,担任土建施工员;在安徽企业淮南市市级机关办公楼工程,担任施工员、区段长。在安徽企业芜湖镜湖
13、万达广场一期、二期工程,担任技术主管、副总工,苏州凤凰国际书城项目,无锡云蝠大厦担任项目经理。生产经理韩 飞土木工程30本科工程师8-至今:在徐州企业美术馆项目,担任土建施工员。徐州润和园项目,担任土建区段长;泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目,担任土建区段长。 无锡万达B1区项目,担任生产经理。质量总监叶勇土木工程32专科助理工程师9-至今,在苏南企业兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目,一直从事质量工作。施工员孙贤月土木工程25本科助理工程师2-至今,在无锡万达文化旅游城项目,担任质量员、技术员、施工员质量员曹哲土木工程31本科助理工程师8 安徽企业格力电器(合肥)钣金车间
14、、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程,担任区段长安全总监张国庆土木工程44本科工程师201997年-至今,在南京金陵饭店,担任安全员;在兴化万源商贸城项目担任安全员;南京南站项目,担任安全主管;苏州凤凰国际书城项目,担任安全主管;常州天合光能水厂项目,担任安全总监;张家港康得新厂房项目,担任安全总监;苏州体育中心,担任安全总监;无锡万达二期项目,担任安全总监合约经理施亚龙土木工程30本科工程师6-至今,安徽芜湖万达二期,担任预算员,合约主管;无锡万达一期,担任合约经理;无锡万达二期,担任合约经理机电经理于广明机电工程38本科工程师15-至今,兴化万源商贸城项目担任施工员;
15、南京南站项目,担任区段长;苏州凤凰国际书城项目,担任技术主管;苏州圆融广场,担任机电经理;无锡万达二期,担任机电经理材料员李泉月土木工程25本科助理经济师3-至今,在马鞍山万达项目项目,无锡万达文化旅游城B1地块,担任材料员安全员王汉土木工程27本科助理工程师47月-至今,就职于无锡万达文化旅游城2.3进度、质量、安全文明施工目标1)进度目标确保连续施工,满足协议要求。2)质量目标合格。3)安全目标施工期间,无重大险情发生,无工伤事故,无机械设备事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故。4)文明施工目标江苏省文明工地。第三章 施工组织及进度计划3.1施工组织总述1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围
16、绕现场施工服务,走在现场施工前列。施工技术各个步骤应有机地结合在一起,有预见地提出处理、处理施工中可能出现多种难题,引进或改善有利于工程质量、安全、进度、效益多种新技术或施工工。2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部多种业务职能,并和建设单位,企业相关职能部门配合起来,形成一条快速反馈信息,处理、处理问题通道,理顺建设单位、政府多种管理制度和措施,赏罚分明,有效确保现场施工正常运转。3、现场施工策划1)有效组织流水作业施工,缩短施工工期,预防不合理穿插和对此施工结果破坏(以节省成品保护费用)。 2)统一制订施工计划,提交现场协调会讨论经过,并组织实施。 4、工期实施管理方法 采取总计划进度和
17、现场实施相结合,对工序搭接进行研究。实施工期“立体管理”并在实施中不停调整各工序作业时间。 5、施工班组划分及关键施工次序 施工班组:分别按排两个班组,对11#-17#、18#-23#楼进行施工。 施工次序:依据此项特点,进场后组织人员对11#-17#、18#-23#楼进行施工,根据本方案及相关要求实施,确保工程顺利进行。3.2进度计划及说明本工程我企业在安排总进度计划时,充足考虑了工程特点和以往施工经验及本企业实力,在施工中合理安排施工程序,编制科学、合理、周密施工计划。入户门安装进度计划表序号工作内容工期(d)开始时间结束时间.85555551总工期20.8.10.8.30211#-17#
18、15.8.10.8.25318#-23#10.8.20.8.303.3 和总进度计划关系入户门是室内装饰装修关键工序,必需确保入户门安装质量,才能确保验收,按期交工。3.4材料封样和样板计划材料封样:门扇门框、五金件、填缝材料样板计划:.8.10-.8.15第四章 施工准备和关键资源配置计划4.1施工准备计划4.1.1施工准备(1)施工前准备属于工程前期工作,准备工作好坏,是否充足对工程施工有很大影响。(2)了解工程概况:熟悉施工用电源、水源、垂直运输等情况。(3)技术资料准备:准备完整设计施工图,对图纸要充足熟悉,除此之外还要准备多种技术标准、规范、多种统计、检验表格等;(4)施工用机具准备
19、:对所需机具提出领用计划(具体到型号、数量、供给时间等),交仓库、采购部门,提前准备或采购,确保施工时所需设备全部到位。(5)材料准备:依据图纸及工程进度要求,做出具体材料采购计划计划,提前材料及配件生产厂家进行定货落实,按采购计划要求分批进场。(6)临时设施:依据工程材料及人员情况,在现场设置临时办公、生活、仓库,施工人员临时住所,落实施工及生活用水电。4.1.2材料准备门框门扇、膨胀螺栓、填缝材料、水泥、砂等4.2劳动力资源配置计划及确保方法1)劳动力资源配置计划依据本工程实际情况,涂料施工选择高素质施工作业队伍及有经验专业工种人员,施工前进行入场教育。涂料必需进行专业培训,熟练掌握相关施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 入户 综合 标准 施工 专业 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。