入户门综合标准施工专业方案.doc

目录
第一章 工程概况 2
1.1工程概况 2
1.2重难点分析及对策 2
1.3编制依据 2
第二章 施工管理和人员配置 3
2.1施工管理组织机构及说明 3
2.2项目经理部 4
2.3进度、质量、安全文明施工目标 7
第三章 施工组织及进度计划 7
3.1施工组织总述 7
3.2进度计划及说明 8
3.3 和总进度计划关系 8
3.4材料封样和样板计划 8
第四章 施工准备和关键资源配置计划 9
4.1施工准备计划 9
4.2劳动力资源配置计划及确保方法 9
4.3施工机械和施工机具配置计划及确保方法 9
4.4材料和设备采购计划及确保方法 10
4.5关键周转材料计划及确保方法 10
第五章 施工技术和施工工艺 10
5.1施工技术和施工重难点分析 10
5.2施工技术和施工工艺 11
5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用 12
第六章施工质量和验收 12
6.1进场关键材料和设备验收标准 12
6.2施工技术和施工工艺质量控制关键点和验收指标 12
6.3质量通病及防治方法 12
6.4成品保护方案 13
第七章 安全文明绿色施工及合理化提议 13
7.1 安全文明施工 13
7.2 绿色环境保护施工 14
7.3 应急预案 14
7.4 施工合理化提议和降低成本方法 16
第八章 附件资料 18
8.1 相关经典图纸及效果图 18
8.2 计算书 18
8.3 深化设计图纸和经典深化设计图纸 18

第一章 工程概况
1.1工程概况
无锡万达文化旅游城B2-1地块在无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为81797.39m2，其中地上 46485.83m2，地下35311.56m2。
工程名称：XDG--42号地块开发建设项目B2-1施工工程
工程位置：在无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北
建设单位：无锡万达城投资
设计单位：中国建筑上海设计研究院
勘察单位：无锡市民用建筑设计院
监理单位：安徽省建设监理
施工单位：中建八局第三建设
1.2重难点分析及对策
1）重难点分析
预留洞尺寸偏差较大，对入户门安装带来不便。
施工方法及成品保护方法不妥，作业人员不按要求操作会降低入户门性能，影响正常使用。
2）对策
预留洞口尺寸按设计要求预留正确，以尺量检验为准。各层门洞口中心上下对齐，同时应做到洞口方正，用经纬仪或吊线检验。
按施工工艺正确施工，做好成品保护及平时使用保养，预防外力冲击，不得悬挂重物，致使入户门变形。使用时要轻开轻关，延长其使用寿命。
1.3编制依据
1）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达要求
2）国家现行相关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准
3）无锡万达B2-1地块施工组织设计
4）《建筑门窗扇开关方向和开关面标志符号》（GB5825-86）
5）《建筑门窗洞口尺寸系列》（GB-T5824-）
6）《建筑门窗术语》（GB/T 5823-）
7）《防盗安全门通用技术条件》（GB17656-）
8）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）
9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）
第二章 施工管理和人员配置
2.1施工管理组织机构及说明

企业在施工现场设置项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接收企业主管部门指导、监督、检验和考评。上述配置要素，采取项目经理直线管理方法，代表单位推行建设协议相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标实现。
2.2项目经理部
1）岗位设置及职责
部门名称
职 责
施工计划
管理部
1 具体负责社会关系协调工作和业主、监理、设计协调配合工作；
2 负责和设计、检测、监测单位协调管理工作；
3 负责施工现场各专业施工队伍协调管理工作；
4 负责施工计划管理工作；
5 完成项目经理交办各项工作。
技术质量
管理部
1 在总工程师领导下，对本工程技术管理负责；
2 负责进行技术组织，处理工程中技术问题，进行施工方案编制、落实工作，负责进行技术交底；
3 审核、指导各技术方案编制和实施；审核变更要求并立即给予确定，负责施工现场试验和测量；
4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一搜集整理，建立包含发包人发包其它单位工程在内工程统一档案；
5 主动推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作正常进行；
6 负责项目多种方案、技术变更上报并跟踪取回业主、监理审批回文，并跟踪、监督方案落实工作。
7 对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检验等；
8 建立有各专业发包人发包其它单位参与质量确保体系和管理网络；
9 定时不定时地进行质量检验，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
10 针对工程特点和专业特点，编制质量确保计划，制订对应质量确保方法，在施工过程中严格落实，经过过程精品创精品工程；
11 负责项目质量统计报表工作，立即上报相关部门，参与质量事故处理；
12 负责工程专检质量资料填写及签字并归档。
安全环境
管理部
1  对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2  制订本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理方法；
3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和确保体系，形成管理网络；
4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作竞赛评选活动；
5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫定时检验；
6 对工程施工过程中出现安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
7 负责项目安全统计报表工作，立即上报相关部门；
8 参与安全事故调查处理。
9 组织和参与安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫验收工作。
物资设备
管理部
1 依据工程部门提出要求，负责材料设备和工具计划、采购和供给管理工作；
2 负责项目材料保管及发放，确保所需材料立即到位；
3 负责工程机械配置、使用及维护保养；
4 确保周转工具供给、运输和保管。
机电工程
管理部
1 严格实施机电管理制度负责项目部机电管理工作；
　2 负责用于工程机械设备管理工作确保设备处于良好状态；
　3 负责项目供、配变电系统管理满足施工生产需要；
4 负责多种设备运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；
5 天天坚持深入现场检验，掌握第一手资料现场指导工作；
6 管理项目标水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程施工、技术及经济管理工作；
7 协调安装和各专业施工配合，确保工程施工进度顺利实现；
8 负责施工过程中机电专业多种原始统计积累工作，确保多种统计、资料正确性，完整性和可追溯性；
9 负责现场临水、临电各项管理工作。  

商务合约
管理部
1 认真领会协议要求，制订履约方案并向相关人员和部门进行协议交底，必需时，针对协议风险制订风险管理方案，并组织实施；
2 帮助业主编制招投标计划、制订物资设备招投标文件，立即签定分包和物资设备协议；
3 就协议内容向相关人员和部门进行协议交底，明确各自权利和义务，必需时，进行书面交底；
4 参与对专业队伍交底，对队伍违约处罚要向专业队伍交底；
5 对协议履约按月度进行检验，并立即向经理和相关人员通报履约情况；
6 负责预结算管理，立即组织主承建项目标预结算工作，立即向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款资料齐全；
7 立即组织相关人员和部门对专业队伍预结算进行审核按月提供工程款拨付提议，做为项目经理签署工程款拨付单依据；
8 加强对专业队伍预结算管理，为业主立即办理结算提供依据；
9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工需要。
综合管理
办公室
1 全方面负责对项目及劳务队伍全体人员思想教育及各项法规宣传工作。
2 领导现场消防保卫工作，维护现场正常施工秩序。
3 按企业文件、控制程序实施文件资料控制。
4 建立培训和考评统计、各专业队伍花名册、组织体系及联络单交综合办公室，办理相关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必需请退出现场，不然给必需经济处罚。
5 负责外来文函收交接及保管工作。
6 负责项目标后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
2）岗位配置人员信息
职务

姓名
专业
年纪
学历
职称
工作年限
工作经历
项目经理
唐 炜
土木工程
32
本科
工程师
9年
-至今：在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管 ；常州天合光能水厂项目，项目责任人；张家港康得新厂房项目，钢结构责任人；无锡万达B1项目，B区实施经理
技术总工
李常军
土木工程
40
本科
高级工程师
17
-至今：在安徽企业格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽企业淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。在安徽企业芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工，
苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠大厦担任项目经理。
生产经理
韩 飞
土木工程
30
本科
工程师
8
-至今：在徐州企业美术馆项目，担任土建施工员。徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。
无锡万达B1区项目，担任生产经理。
质量总监
叶勇
土木工程
32
专科
助理工程师
9
-至今，在苏南企业兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目,一直从事质量工作。
施工员
孙贤月
土木工程
25
本科
助理工程师
2
-至今，在无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员
质量员
曹哲
土木工程
31
本科
助理工程师
8
安徽企业格力电器（合肥）钣金车间、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段长
安全总监
张国庆
土木工程
44
本科
工程师
20
1997年-至今，在南京金陵饭店，担任安全员；在兴化万源商贸城项目担任安全员；南京南站项目，担任安全主管；苏州凤凰国际书城项目，担任安全主管；常州天合光能水厂项目，担任安全总监；张家港康得新厂房项目，担任安全总监；苏州体育中心，担任安全总监；无锡万达二期项目，担任安全总监
合约经理
施亚龙
土木工程
30
本科
工程师
6
-至今，安徽芜湖万达二期，担任预算员，合约主管；无锡万达一期，担任合约经理；无锡万达二期，担任合约经理
机电经理
于广明
机电工程
38
本科
工程师
15
-至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南京南站项目，担任区段长；苏州凤凰国际书城项目，担任技术主管；苏州圆融广场，担任机电经理；无锡万达二期，担任机电经理
材料员
李泉月
土木工程
25
本科
助理经济师
3
-至今，在马鞍山万达项目项目，无锡万达文化旅游城B1地块，担任材料员
安全员
王汉
土木工程
27
本科
助理工程师
4
 7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城

2.3进度、质量、安全文明施工目标
1）进度目标
确保连续施工，满足协议要求。
2）质量目标
合格。
3）安全目标
施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。
4）文明施工目标
江苏省文明工地。
第三章 施工组织及进度计划
3.1施工组织总述
1、施工技术系统管理
施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工前列。施工技术各个步骤应有机地结合在一起，有预见地提出处理、处理施工中可能出现多种难题，引进或改善有利于工程质量、安全、进度、效益多种新技术或施工工。
2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部多种业务职能，并和建设单位，企业相关职能部门配合起来，形成一条快速反馈信息，处理、处理问题通道，理顺建设单位、政府多种管理制度和措施，赏罚分明，有效确保现场施工正常运转。
3、现场施工策划
1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，预防不合理穿插和对此施工结果破坏（以节省成品保护费用）。
2）统一制订施工计划，提交现场协调会讨论经过，并组织实施。
4、工期实施管理方法
采取总计划进度和现场实施相结合，对工序搭接进行研究。实施工期“立体管理”并在实施中不停调整各工序作业时间。
5、施工班组划分及关键施工次序
施工班组：分别按排两个班组，对11#-17#、18#-23#楼进行施工。
施工次序：依据此项特点，进场后组织人员对11#-17#、18#-23#楼进行施工，根据本方案及相关要求实施，确保工程顺利进行。
3.2进度计划及说明
本工程我企业在安排总进度计划时，充足考虑了工程特点和以往施工经验及本企业实力，在施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密施工计划。
入户门安装进度计划表
序号
工作内容
工期（d）
开始时间
结束时间
.8
5
5
5
5
5
5
1
总工期
20
.8.10
.8.30

2
11#-17#
15
.8.10
.8.25

3
18#-23#
10
.8.20
.8.30

3.3 和总进度计划关系
入户门是室内装饰装修关键工序，必需确保入户门安装质量，才能确保验收，按期交工。
3.4材料封样和样板计划
材料封样：门扇门框、五金件、填缝材料
样板计划：.8.10-.8.15
第四章 施工准备和关键资源配置计划
4.1施工准备计划
4.1.1施工准备 
（1）施工前准备属于工程前期工作，准备工作好坏，是否充足对工程施工有很大影响。
（2）了解工程概况：熟悉施工用电源、水源、垂直运输等情况。 
（3）技术资料准备：准备完整设计施工图，对图纸要充足熟悉，除此之外还要准备多种技术标准、规范、多种统计、检验表格等； 
（4）施工用机具准备：对所需机具提出领用计划（具体到型号、数量、供给时间等），交仓库、采购部门，提前准备或采购，确保施工时所需设备全部到位。 
（5）材料准备：依据图纸及工程进度要求，做出具体材料采购计划计划，提前材料及配件生产厂家进行定货落实，按采购计划要求分批进场。
（6）临时设施：依据工程材料及人员情况，在现场设置临时办公、生活、仓库，施工人员临时住所，落实施工及生活用水电。
4.1.2材料准备
门框门扇、膨胀螺栓、填缝材料、水泥、砂等
4.2劳动力资源配置计划及确保方法
1）劳动力资源配置计划
依据本工程实际情况，涂料施工选择高素质施工作业队伍及有经验专业工种人员，施工前进行入场教育。涂料必需进行专业培训，熟练掌握相关施工工艺和操作方法。现场每个班组配置一名管理人员，各班组配置6人施工专业人员，后期依据进度调整。
2）确保方法
（1）推行经济承包责任制，使职员劳动和效益挂钩。
（2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将免职并调离工地，立即组织相同级技工进场，进行人员补充。
（3）建立激励机制，奖罚分明，立即兑现，充足调动工人主动性。
4.3施工机械和施工机具配置计划及确保方法
关键机具包含：电钻、电锤、锤子、钳子、螺丝刀、扳手、小线、木楔、水平尺、钢卷尺、塞尺、线坠等。
施工用劳防用具，安全帽、手套、眼镜等准备齐全。
2）确保方法
提前购置，确保正常施工
4.4材料和设备采购计划及确保方法
1）计划
依据施工现场施工需要，组织材料进场和施工人员进场。材料后就分类挂牌存放。入户门采取塑料薄膜袋包装，防潮防雨，包装袋不得破损，应在干燥通风库房里贮存，并按品种、规格分别堆放，避免重压；依据现场实际进度，分批进场
2）确保方法
提前策划，做好招投标工作，和供货单位确定进场时间
4.5关键周转材料计划及确保方法
无
第五章 施工技术和施工工艺
5.1施工技术和施工重难点分析
本工程进户门采取预留洞口法安装。这是用一个专门制作铁制连接件将门框和墙体相连接，是中国现在利用较多一个方法。其优点是比较经济，且基础上能够确保进户门稳定性。连接件法做法是先将进户门放入门洞内，找平对中后用木楔临时固定，然后用膨胀螺栓将门框固定在墙上。
1）进户门品种、规格、型号、尺寸、开启方向（门扇开启方向应和疏散方向应一致）、安装位置等是否和实际要求相符；五金配件型号、规格、数量应符合设计要求，五金配件安装应牢靠，安装位置应正确，功效应满足使用要求。
2）进户门表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀；无大面积划痕、碰伤；漆膜或保护层应连接。
3）门扇必需安装牢靠，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。
4）门框和洞口连接件（膨胀螺栓）应做防腐处理（采取镀锌处理）。
5.2施工技术和施工工艺
5.2.1做法
安装施工准备→确定安装基准→临时固定进户门→支撑点固定（打膨胀螺栓）→安装五金、调试→门框和洞口间填塞（灌浆）→必需时门框四面打密封胶→检验验收
5.2.2施工技术要求
（1）组织专业技术人员熟悉进户门施工图纸，明确材质及质量要求；
（2）对门洞口和安装位置进行检验复核，并安装样板，经验收合格；
（3）对操作人员进行技术、环境、安全交底；
（4）检验进场后进户门品种、规格、型号、尺寸、开启方向和五金配件是否符合设计要求；检验进户门安装位置和预埋块位置是否相符。
5.2.3施工方法
1）安装施工准备
依据洞口验收要求复核洞口尺寸，并检验预埋件位置情况。
2）确定安装基准
依据设计要求安装位置、室内500mm水平控制线，确定进户门门安装位置。
3）临时固定进户门
安装前再次检验进户门外观，确定完好后把进户门支架在门洞中央，先用木楔子临时固定，再用水平尺、靠尺将门位置（垂直度、水平度）调整正确，门槛上口凸出公共部分地砖面10～15mm。
4）支撑点固定（打膨胀螺栓）
用电锤在门框加强孔处对墙体（预埋件）进行打孔，再用膨胀螺栓（Φ12×100mm）将门框固定在墙体（预埋件）上，两边直框共六处固定点。进户门固定好后进行复查垂直度、水平度。
5）安装五金、调试
安装五金配件，调试门扇开启是否灵活，有没有自关自开现象，有没有异响；调试进户门和墙体间隙。
6）门框和洞口间填塞（灌浆）
门框安装固定后，用M10耐火水泥砂浆把门框空心处填塞密实，确保门框和墙体结成整体。
7） 检验验收
进户门本身有一层保护膜可预防水泥沙浆污染，假如安装好后发觉有脱落，用纸粘带替换保护膜给予修复，待总包收边后再进行清除。总包收边后再次调试、检验进户门，完成后做好成品保护方法，然后报请甲方和监理单位验收，并移交钥匙及门成品保护。
5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用
无
第六章施工质量和验收
6.1进场关键材料和设备验收标准
（一）主控项目
（1）进户门质量和各项性能应符合设计要求。
检验方法：检验型式检验汇报、生产许可证、立案证和产品合格证。
（2）进户门品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。
检验方法：观察；尺量检验；检验进场验收统计和隐蔽工程验收统计。
（3）带有机械装置、自动装置或智能化装置进户门，其机械装置、自动装置或智能化装置功效应符合设计要求和相关标准要求。
检验方法：开启机械装置、自动装置或智能化装置，观察。
（4）进户门安装必需牢靠。预埋件数量、位置、埋设方法、和框连接方法必需符合设计要求。
检验方法：观察；手扳检验；检验隐蔽工程验收统计。
（5）进户门配件应齐全，位置应正确，安装应牢靠，功效应满足使用要求和特种门各项性能要求。
检验方法：观察；手扳检验；检验产品合格证书、性能检测汇报和进场验收统计。
6.2施工技术和施工工艺质量控制关键点和验收指标
1.入户门安装质量和检验方法以下表所表示。
项次
项目
许可偏差(mm)
检验工具
1
门框正、侧面垂直度
≤3.0mm
线坠、钢卷尺、水平尺
2
门扇和地面留缝宽度
4-8mm
塞尺
3
门框、门扇配合间隙
≤2.0mm
塞尺
6.3质量通病及防治方法
1.门窗框不方正
防治方法：安装时使用木锲临时固定好，测量并调整对角线达成一样长，然后用铁脚固定牢靠。
2. 入户门门锁、把手损坏
防治方法：加强现场施工及成品保护管理，分包施工并整改完成，总包验收接管。
3. 缝隙内腔填缝不饱满
防治方法：框和墙体间缝隙填嵌时，按设计选择填嵌材料和要求，分层填塞密实。
6.4成品保护方案
1）进户门在装卸时须轻抬轻放；装车时应摆放严密整齐、不留过大空隙，预防车辆行驶中发生窜动；捆拴必需牢靠，以预防脱落并避免在运输过程中受到磕、碰、磨损等损害。
2）运输工具应有防雨方法，并保持清洁无污物。
3）运输途中应尽可能保持车辆行驶平稳，路况不好时应注意慢行。
4）全部材料运到施工现场后全部将放在通风避雨地方临时存放，存放位置需提前和甲方及相关单位协调处理。
5）进户门运到施工现场时，应立即报请甲方工程部和监理单位进行材料进场质量检验和验收。验收合格后放到适宜位置进行保护处理，以预防产品受损。
6）进户门码放前要将存放处清理平整，垫好支撑物。假如门有编号，要依据编号码放。
7）进户门应存放在通风、干燥地方，严禁和酸、碱、盐类物质接触，存放地要有防晒、防风及防雨方法。
第七章 安全文明绿色施工及合理化提议
7.1 安全文明施工
1）强化管理，落实责任，严厉法规，杜绝违章，实施标准化管理，遵守施工现场相关要求和总包单位管理。
2）牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，在整个工程实施过程中组成以项目经理为首安全领导班子，加强对施工管理人员及工人安全教育，增强安全意识，使全部进场施工人员高度重视，杜绝和消除任何不安全隐患产生。
3）指定专职安全管理人员及各班组安全员在工程施工过程中，对安全进行不停顿巡回检验，发觉有任何违章现象或不安全苗头，有权阻止和处理，并作好巡回检验纪律和处理汇报等。
4）施工人员进入现场，必需戴好安全帽，并扣上帽带。
5）施工过程中，如需拆除现有安全栏杆，必需事先沟通处理，决不许可施工人员自行拆除，在安全栏外施工必需带上安全带，并将安全带扣在可靠架子上。
6）严禁施工人员在各楼层沿口堆放材料，施工前必需先清理任何可能带来下坠物品，严禁高空抛物，现场施工人员必需配安全带，以确保人身安全。
7）要求各作业面施工人员文明施工，施工材料及建筑垃圾运到指定垃圾堆场，不得随意乱扔。加强施工现场、垃圾站管理，做好剩下材料分拣、回收工作。
8）合理安排施工作业时间，避免噪音扰民。
施工区域和非施工区域之间设置醒目安全标志，派人负责安全警戒工作，严禁不相关人员进入施工区域。
7.2 绿色环境保护施工
1）施工现场要安排专员进行清理工作，做到洁净、整齐、无污水、杂物污染现场，加强洒水，控制扬尘，确保绿色环境保护施工。
2）施工现场部署设施、设备应按场布图要求搭设，并随施工进展，合理调整现场临时部署；为确保施工现场内道路平坦、通畅，工地主干道、施工便道及多种通道作一次性计划，场地内施工道路须浇筑厚度大于150mm混凝土路面，实施硬地法施工。
3）做好噪音防治工作，经过加装消音器、屏蔽帷幕等手段有效降低和降低噪音对周围影响；严格遵守文明工地要求和标准化管理要求；夜间施工运土车辆必需保持静音，禁鸣喇叭扰民。
7.3 应急预案
1）事故汇报程序
事故发生后，作业人员、班组长、现场责任人、项目部安全主管领导应逐层上报，并联络报警，组织抢救。
2）事故汇报
事故发生后应逐层上报：通常为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导汇报，并在1小时内向上级主管部门作出书面汇报。
3）现场事故应急处理
施工过程中可能发生事故关键有：机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、高空坠落、落物伤人等事故。
（1）火灾事故应急处理：立即报警，组织扑救，集中力量控制火势。消亡飞火疏散物资降低损失控制火势蔓延。注意人身安全，主动抢救被困人员，配合消防人员扑灭大火。
（2）触电事故处理：立即切断电源或用干燥木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，观察其呼吸、心跳情况，必需时，可采取人工呼吸、心脏挤压术，而且注意其它损伤处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必需注射破伤风抗菌素。
（3）高温中暑应急处理：将中暑人员移至阴凉地方，解开衣服让其平卧，头部不要垫高。用凉水或50%酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热，降温过程中要亲密观察。立即补充水分和无机盐，立即处理呼吸、循环衰竭，医疗条件不完善时，立即送医院诊疗。
（4）其它人身伤害事故处理：当发生如高空坠落、被高空坠物击中和机具伤人等人身伤害时，应立即向项目部汇报、排除其它隐患，预防救援人员受到伤害，主动对伤员进行抢救。
项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人安全生产领导小组，建立施工现场安全管理网络：
组 长： 唐炜 联络电话：
副组长： 韩飞 联络电话：
安全主管： 张大伟 联络电话：
通讯联络组： 吴松 联络电话：
技术支持组： 李常军 联络电话：
抢险抢修组： 孙贤月 联络电话：
医疗救护组： 庄显涛 联络电话：
后勤保障组： 陈炎 联络电话：
现场保卫组： 杜磊 联络电话：
安全监督站： 无锡市安全监督站
监理企业： 安徽省建设监理
业主：无锡万达城投资
通用紧抢救援电话：医疗120；公安110；消防119
工地设置临时医务室，配置担架、医疗箱，置于门卫室旁。
应急线路:为确保在紧急情况下，伤病人员能得到立即救治，选择就近医院进行抢救诊疗。周围医院：中医院、第四人民医院，具体见图7.3-1所表示。

图7.3-1 应抢救援线路
7.4 施工合理化提议和降低成本方法
7.4.1施工合理化提议
1）进行场区科学计划，合理布署材料堆场、车辆行车路线等。
2）编制科学合理施工计划。项目部依据工程总进度计划立即编制安装工程分部施工进度计划，充足采取交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工各要素，并严格落实，降低窝工、停工等现象，提升劳动生产率。
3）施工机具配置要合理，选择效率高施工机械，提升生产率及机械化施工水平。 
4）选择优异合理施工工艺及施工方法，充足利用施工场地。 
5）加强对过程产品质量控制和管理，确保产品一次成优，降低返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 
6）认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按企业质量手册、程序文件要求确保质量体系有效运行，严把各项质量检验关，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成整改、返工损失。
7.4.2 降低成本方法
降低施工项目成本路径应该是既开源又节流或说增收又节支，只开源不节流或只节流不开源全部不可能达成降低成本目标，最少是不会有理想效果。下面从增收节支角度叙述降低施工项目成本路径和方法。
1、施工质量、安全管理
不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基础确保。在质量问题上，树立质量第一思想，严格控制质量检验制度。严格实施质量管理体系。企业定时对职员及施工人员等进行质量管理体系培训，加强管理及施工人员对工程质量关键性了解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一个观念或一个思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”
在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，不然，欲速则不达。我们应该挖掘各方面潜力，发挥各方面主动性，从而加速施工进度。
2、加强施工配合
施工配合是另一个影响工期重大原因，其中又有三方面问题：
1）工序衔接不紧；交叉施工协调不利；成品交叉破坏而返工。
2）保障立即供货。
3）能不能立即供货，对工期有着直接影响。要保障立即供货，从以下多个方面做起：选好材料供给商：一要货好；二要有充足供货能力。把好材料检验关：生产地检验和现场检验相结合，施工前检验和施工期间检验相结合，发觉问题，立即退换。
3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款
加强计划可行性、周密性和针对性。一个步骤影响一大片，一个小小疏忽会造成全局失败，往往跟我们计划做得好和不好是息息相关。除了制订计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要立即修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现很多不可预见情况，所以，我们计划一定要有灵活性，可调整性和适应性。
4、完善作业方法，采取优异工艺
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业必需性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长久搞疲惫战术，工作效率低下，简单延长时间是疲惫。所以，合理安排，科学组合，充足发挥人主动性和多种潜能。
5、其它方面
除了遵守国家相关法律之外，还要遵守当地相关要求，比如协调好和当地建委、城管、卫生、公安等部门关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些要求，全部有哪些该交税费。有经验表明，很多施工单位常常忽略和上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着关键影响。
6、利用计算机进行计划管理
每个职员在进入现场施工前，建立人职员作信息卡，包含姓名、年纪、家庭住址、紧急联络号码、血型、重大病史等关键信息。一旦高温季节施工发生中暑、晒伤、坠落等安全事故，立即通知家人，现场优异行初步抢救、同时第一时间通知医院进行人员救护。
离场后收回工作信息卡，每十二个月进行一次体检，做到进出受控。
第八章 附件资料
8.1 相关经典图纸及效果图
无

8.2 计算书
无
8.3 深化设计图纸和经典深化设计图纸
无