基坑边坡支护专项综合标准施工专业方案.doc
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1、基坑边坡支护工程专项施工方案xxxxxxxxx企业二一二年九月目 录一、工程概况11.1工程概况11.2工程地质条件11.3施工现场平面部署图21.4施工确保方法3二、编制说明52.1 编制标准52.2编制依据6三、施工计划73.1施工目标73.2施工准备73.3组织架构93.4材料、设备使用计划133.5施工进度计划16四、施工工艺技术194.1总体施工工序194.2土方开挖施工204.3双液高压注浆施工214.4钢管土钉喷锚支护施工244.5素喷施工314.6脚手架工程324.7锚杆施工374.8格构梁施工42五、工程质量确保方法445.1 质量目标:确保工程质量等级达成验收标准。445.
2、2 质量确保体系:455.3 质量确保方法45六、安全文明施工确保方法476.1 安全确保方法476.2高边坡防护工程安全施工关键点496.3高边坡施工各项安全方法496.4格构梁施工安全确保方法516.5槽钢(锚杆梁)施工安全确保方法526.6 现场文明施工方法52七、其它施工方法547.1雨季施工方法547.2 夜间施工方法567.3 周围建筑保护方法577.4 成品保护方法57八、劳动力安排计划57九、基坑边坡监测599.1监测目标599.2 监测内容599.3监测点布设599.4监控指标609.5关键监测方法及技术要求619.6 监测频率619.7第三方监测62十、应抢救援预案6210
3、.1应急预案方针和标准6210.2应急预案工作步骤图6210.3明挖深沟槽和基坑开挖存在危险原因及预防、应急方法。6310.4应抢救援组织架构6610.5事故汇报6610.6应急结束6810.7后期处理6810.8宣传教育6810.9演练6810.10总结69十一、附件7111.1施工进度计划横道线图7111.2 施工平面部署图71xxxxxxx工程基坑边坡支护工程专题施工方案一、 工程概况1.1工程概况xxxxxxx企业开发xxxxxxx项目,在xxxxxxx路。拟建建筑1#8#栋,1#2#栋设地下室1层,其它栋均为两层地下室,基坑深度为3.6m10.7m,基坑安全等级为二级(FG、GH、H
4、I段为一级),基坑支护为临时性支护,设计使用年限不超出1.0年。边坡在拟建建筑物3#-5#栋场地南边和6#栋东边。包含临时性边坡及永久性边坡。分别长约135米及137米。边坡支护高度4.022.0m,边坡60.0m高程以上为临时性边坡为,设计使用年限为1年,采取放坡+素喷进行支护,南侧边坡60.0m高程至54.0m为永久性边坡,采取放坡+锚杆格勾梁进行支护。场地基坑北侧距友谊西路约18m,西侧距书院路1020m,基坑边坡周围无关键管线及关键建筑。1.2工程地质条件 基坑地质条件(1)依据湖南鑫湘物探工程xxxxxxx项目岩土工程具体勘察汇报场地内分布地层关键有素填土、第四系冲积层及第四系残积层
5、,下伏基岩为泥质粉砂岩。(2)拟建场地内无完整地表水系,勘察场地地下水类型分为第四系松散层中孔隙潜水。孔隙潜水关键赋存于中砂层、圆砾层中,水量不大,分布不均匀,关键靠周围生活排水及大气降水补给,水位年改变为1-2米。(3)具体地质情况详见xxxxxxx项目岩土工程具体勘察汇报湖南鑫湘物探工程07月。边坡地质条件(1)依据xxxxxxx勘察院提供xxxxxxx边坡勘察汇报场地内分布地层关键有些人工填土、第四系冲击粉质粘土、圆砾、第四系残积粉质粘土、第三系(E)强分化泥质粉砂岩、第三系(E)中风化泥质粉质砂岩等。(2)地下水类型关键为上层滞水。其补给起源关键为大气降水,水量较小,水位及水量改变直接
6、收季节原因影响,孔隙水赋存于圆砾层中,受大气降水和地表水补给,含有显著丰、枯水期改变,丰水期水位上升,具承压性,枯水期水位下降,为弱承压性。基岩节理裂隙多为密闭或微张,径流条件较差,水量甚微,未能形成稳定水位。(3)具体地质情况详见xxxxxxx边坡勘察 xxxxxxx勘察院 04月10日。1.3施工现场平面部署图见附图施工平面部署图1.4施工确保方法1.4.1施工技术确保(1)气象、地形和水文地质调查掌握气象资料,方便综合组织全过程均衡施工,制订雨季施工方法。(2)多种物质资源和技术调查因为施工所需物资源品种多,数量较大,故应对多种物质资源生产和供给情况、价格、品种等进行具体调查,方便及早进
7、行供需联络,落实供需要求。1.4.2 施工难点及保障方法(1)场地地层复杂,场地砂卵石层深厚。分析:即使基坑绝大部分不深且有一定放坡空间,但仍不排除因为降雨量过大而造成基坑坍塌危险。对应对策:开挖应分级进行、完成一级,支护一级,上级未支护完,不得开挖下级。遵照“逐层开挖,逐层加固”标准,以确保坡体稳定。严禁一挖到底,基坑开挖深度控制在土钉下方0.5m。(2)边坡支护高度高,支护难度较大。分析:边坡支护最高高度22.0m,因为边坡部分开挖成形,永久性支护,锚杆成孔,钢筋安放支护施工难度较大。对应对策:临时实施边坡按设计要求放坡百分比放坡,永久性边坡锚杆施工,搭设脚手架,坚持分层开挖分层支护施工。
8、(3)工程量较大、工序多、施工结构多样,且工期紧。分析:本工程施工内容包含钢管土钉施工,锚杆施工,格构梁施工,素喷施工及双液高压注浆施工,工程量较大、工序多、施工结构多样,工期紧。所以,各工作面之间机械相互调用,运输组织、工序作业之间相互影响较大,怎样合理组织、精心安排、科学施工,在要求工期内完成施工任务,同时做到经济上最省、设备投入最少是本标段关键。对应对策:(1)基坑工程设计、施工技术和管理经验,总结我企业在基坑施工方面成功经验,选择优异、可靠施工技术方案和施工工艺,精心组织施工。(2)施工前对整个工程进行细致深入地了解,领会设计意图,科学组织,紧抓关键工序和关键工期,充足安排并行操作,用
9、工程项目管理软件编制工程进度计划。(3)建立施工项目进度实施和控制组织系统及目标控制体系,实施以项目经理为首施工调度中心,立即同相关施工班组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间工作,注意后续工序准备,部署工序之间交接,立即处理施工中出现各类问题,发觉问题,当场处理,不推不拖,化解矛盾,降低工期损失。(4)签订进度控制工作制度,在施工中,定时检验,随时监控施工过程信息流,实现连续、动态全过程进度目标控制,比照计划,分析进度实施情况,立即调整人力、物力、资金及机械投入量。(5)重视现场协调会制度,分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会关键汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检
10、站及设计院等各方面指导和意见,针对施工中问题研讨处理方案方法;内部工程例会关键总结工程施工进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业施工次序和工序穿叉交接关系及责任,全方面分析施工进度情况,找出问题根源,提出调整方法。每七天定时召开例会。(6)按平均进度产量1.5倍以上配置设备,以应付交叉施工及其它原因影响。二、 编制说明2.1 编制标准(1)严格根据协议文件要求,对协议文件要求工程内容编制施工组织设计,做到简练、全方面、不漏项。(2)安排合理紧凑,实现工期目标。认真研究、综合考虑工程地质、工程环境、场地条件及工期等多种原因,利用系统工程理论进行施工总体布署,利用网络技术组织分段平
11、行流水作业,施工安排及工序衔接表现施工系统性特点。(3)方法切实可行,确保工程质量。施工技术方法紧抓施工关键和技术难点,实施技术骨干定岗定责,教授动态指导,组织有效攻关,用优异可靠工艺方法确保质量目标实现。(4)重视安全、文明施工,加强环境保护意识。在施工场地部署、施工机械配置等方面重视对环境保护方法选择,严格实施长沙市安全、文明施工各项要求。2.2编制依据本专题施工方案是依据建设单位提供施工图纸、技术规范和工程现场调查资料等,结合国家及地方现行相关规范、标准及相关工程保修要求和本企业以往同类工程施工经验进行编制。(1)xxxxxxx企业xxxxxxx基坑边坡支护工程施工图设计xxxxxxx勘
12、察院 03月(2)建筑基坑监测技术规范(JGJ106);(3)建筑基坑工程技术规范(YB9258-1997);(3)混凝土结构设计规范(GB50010);(4)建筑基坑支护工程技术规程(JGJ 120-99);(5)建筑边坡工程技术规范(GB50330-);(6)锚杆喷射混凝土支护技术规范 (GB50086)(7)建筑工程水泥-水玻璃双液注浆技术规程(JGJ/T211-);(8)基坑、边坡设计其它现行国家规范、规程和标准。三、 施工计划3.1施工目标3.1.1 质量目标本工程质量目标:满足国家施工验收规范,分部工程合格率100,工程质量达成优良等级标准。3.1.2 工期目标满足甲方要求,计划3
13、个月完工。3.1.3 安全、文明施工目标杜绝重大安全事故发生,轻伤重伤率控制在1.2以内,受政府部门通报批评率为零,受地方政府部门书面投诉率为零。达成中国环境保护法、建设项目环境保护管理措施和环境评定汇报要求。3.2施工准备3.2.1物资条件准备工作 (1)建筑材料准备依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场。 依据材料需用量计划,保重好材料申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。(2)施工机械准备依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度安排,编制施工机具设备需用
14、量计划,组织施工机具设备需用量计划落实,确保按期进场。3.2.2 现场准备为确保施工控制网正确性,工程施工时设置测量控制网,各控制点均应为永久性座标桩和水平基准点桩,必需时应设防保护方法,预防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物轴线、标高等,确保施工质量。(1)组织机械设备进场依据施工机具需用量计划,按施工平面部署图要求,组织施工机械设备进场,机械设备进场后按要求地点和方法部署,并进行对应保养和试运转等项工作。(2)组织建筑材料和构配件进场依据建筑材料、构配件需用量计划组织其进场,按要求地点和方法存放或堆放,并做好组织和保护方法。3.2.3施工队伍准备依据确定现场管理机构建立项目施工管理层,选
15、择高素质施工作业队伍进行该工程施工。(1)依据该工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段劳动力用量计划。(2)对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”正确思想;遵守相关施工和安全及技术法规;遵守地方治安法规。(3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必需做好后勤工作安排,为职员衣、食、住、行、医等应予全方面考虑,应认真落实,以充足调动职员生产主动性。3.2.4作业条件准备(1)向班组进行计划交底和质量、技术、安全交底,下达工程施工任务单,使班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。(2)做好工作面准备:检验道路、垂直和水平运输是否通畅,脚手架运到
16、指定作业点。(3)对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查,并有相当一部份运到指定作业地点。(4)施工机械就位并进行试运转,做好维护保养工作,以确保施工机械能正常运转。(5)检验前道工序质量。在前道工序质量合格后才能进行下道工序施工。3.3组织架构3.3.1组织架构为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程,组建xxxxxxx项目经理部,企业总部全部职能部门责任人、财、物保障供给和对工程施工全方位推行“协调、服务、指导、监督、检验”等职责。组织管理机构详见下图项目经理项目副经理技术责任人钢管土钉班组双液高压注浆班喷锚班组格构梁班组脚手架班组锚杆班组工程管理部技 术 部协议预算部材料设备部内业
17、整理部综合管理部图31 项目组织架构在项目组织机构上设项目经理1名、副经理1名,技术负责1名,该机构实施项目经理责任制,项目经理由企业总经理任命,成立项目经理部工程管理班子。设置工程管理部、技术管理部、质安管理部、合约预算部、物资设备部、综合办公室等职能部门。挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强人员作为该项目标骨干力量。3.3.2 管理职责(1)项目经理职责主持项目部全方面工作,对本工程协议履约,并负责组织和实施。负责项目部组建和协调管理,调动项目部全体组员主动性。作为本工程质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核实负完全责任。协调内外关系
18、,处理好和业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它施工单位关系。(2)项目技术负责职责主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门工作;主持编制实施性施工组织设计、优化方案,确定施工进度计划、工艺标准、质量目标,对施工全过程实施全方面管理和质量监控;主持多种业务学习和技术交流会,代表性工程施工方案,同意质量计划和作业指导书;对施工质量全方面负责,并接收监理监督、检验和评审;组织工程质量分析、安全事故分析及制订处理方案。(3)工程部职责项目施工生产计划、进度控制及统计工作;各工种专业、各工序、各施工班组协调管理;严格按施工方案及施工规范组织施工;配合做好质量、安全事故分析及处理。(4)技术部
19、职责负责实施性施工组织设计编制。负责施工过程中技术交底、技术指导、质量监督和技术资料整理工作。负责施工测量和试验工作,并对检验、测量和试验仪器做好送检工作,确保仪器有效性。负责和设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术方法相关全部资料管理。成立对应技术专业小组,以防水及施工监测等专业小组,专门负责处理对应技术问题和落实施工。负责和图纸相关完工资料整理。(5)质安管理部职责严格实施ISO9001质量体系程序文件相关要求。负责施工质量监督检验工作,组织工程质量自检和复检,主动推行全方面质量管理,开展创优,报优活动,开展QC小组活动。负责验收资料整理和归档,牵头组织完工资料整理和归档。负责优良样板工
20、程申报、资料整理和评定会组织。建立健全安全生产责任制并负责落实,在项目经理领导下对项目部安全生产、防火和文明施工负担直接管理责任。每一个分项工程开工前进行安全生产和文明施工交底。建立健全安全检验和文明施工检验评选制度。定时组织安全生产和文明施工检验评定工作,依据评定结果按要求进行奖罚。定时召开安全生产和文明施工会议,深化教育,强化意识,发觉隐患立即处理。(6)合约预算部职责进行工程量核实,确保数据资料有效性。全方面负责协议管理和预结算工作,每个月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划,并申请进度款。组织制订内部经营承包方案和签署劳务费包干协议,对计划和统计工作负责,对工程计价和结算工作负责。
21、材料供销协议、分包协议审批管理。(7)综合办公室职责负责职员生活和各项后勤保障管理工作;组织职员参与培训和各项有益活动。负责来往文件统一归档及上传下达。负责各项办公设备和办公用具管理等,加强完善项目部安排其它事项。3.4材料、设备使用计划3.4.1关键材料投入计和确保方法全部材料进场使用前必需经过监理工程师确实定,并按国家要求进行试验,如本企业无法找到对应材料,业主可指定材料厂家和型号。3.4.1.1关键材料投入计划表表3-1 关键材料投入计划表序号材料名称单位数量125钢管m31422钢筋t55318槽钢m7084混凝土C25m3705水泥-水玻璃t406水泥t3003.4.1.2材料确保方
22、法(1)对于钢筋、混凝土、管材等消耗量大关键材料,本企业已联络好了多家供给商,并已签定供货协议。(2)按预定施工进度,对消耗量大关键材料,编制周计划,由材料部门按施工计划提前组织进场。(3)组织专业运输队伍,确保材料立即运输到现场,增加现场材料仓库面积,确保一定富余面积,以备储存库存材料需要。(4)配置足够材料检验人员,作好材料验收和报验工作。(5)依据工程控制计划要求,进行工料分析,对应编制材料进场计划,以确保多种物资能满足工程计划周期内需要。(6)物资材料计划应明确材料数量、规格和进场时间,现场材料贮备有一定库存量,以确保工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料需要,确保现场施工正常进行
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