基坑边坡支护专项综合项目施工专项方案.doc
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1、基坑边坡支护工程专项施工方案xxxxxxxxx公司二一二年九月目 录一、工程概况11.1工程概况11.2工程地质条件11.3施工现场平面布置图21.4施工保证办法3二、编制阐明52.1 编制原则52.2编制根据6三、施工筹划73.1施工目的73.2施工准备73.3组织架构93.4材料、设备使用筹划133.5施工进度筹划16四、施工工艺技术194.1总体施工工序194.2土方开挖施工204.3双液高压注浆施工214.4钢管土钉喷锚支护施工244.5素喷施工314.6脚手架工程324.7锚杆施工374.8格构梁施工42五、工程质量保证办法445.1 质量目的:保证工程质量级别达到验收原则。445.
2、2 质量保证体系:455.3 质量保证办法45六、安全文明施工保证办法476.1 安全保证办法476.2高边坡防护工程安全施工要点496.3高边坡施工各项安全办法496.4格构梁施工安全保证办法516.5槽钢(锚杆梁)施工安全保证办法526.6 现场文明施工办法52七、其他施工办法547.1雨季施工办法547.2 夜间施工办法567.3 周边建筑保护办法577.4 成品保护办法57八、劳动力安排筹划57九、基坑边坡监测599.1监测目599.2 监测内容599.3监测点布设599.4监控指标609.5重要监测办法及技术规定619.6 监测频率619.7第三方监测62十、应急救援预案6210.1
3、应急预案方针与原则6210.2应急预案工作流程图6210.3明挖深沟槽和基坑开挖存在危险因素及防止、应急办法。6310.4应急救援组织架构6610.5事故报告6610.6应急结束6810.7后期处置6810.8宣教6810.9演习6810.10总结69十一、附件7111.1施工进度筹划横道线图7111.2 施工平面布置图71xxxxxxx工程基坑边坡支护工程专项施工方案一、 工程概况1.1工程概况xxxxxxx公司开发xxxxxxx项目,位于xxxxxxx路。拟建建筑1#8#栋,1#2#栋设地下室1层,其她栋均为两层地下室,基坑深度为3.6m10.7m,基坑安全级别为二级(FG、GH、HI段为
4、一级),基坑支护为暂时性支护,设计使用年限不超过1.0年。边坡位于拟建建筑物3#-5#栋场地南边和6#栋东边。涉及暂时性边坡及永久性边坡。分别长约135米及137米。边坡支护高度4.022.0m,边坡60.0m高程以上为暂时性边坡为,设计使用年限为1年,采用放坡+素喷进行支护,南侧边坡60.0m高程至54.0m为永久性边坡,采用放坡+锚杆格勾梁进行支护。场地基坑北侧距情谊西路约18m,西侧距书院路1020m,基坑边坡周边无重要管线及重要建筑。1.2工程地质条件 基坑地质条件(1)依照湖南鑫湘物探工程有限公司xxxxxxx项目岩土工程详细勘察报告场地内分布地层重要有素填土、第四系冲积层及第四系残
5、积层,下伏基岩为泥质粉砂岩。(2)拟建场地内无完整地表水系,勘察场地地下水类型分为第四系松散层中孔隙潜水。孔隙潜水重要赋存于中砂层、圆砾层中,水量不大,分布不均匀,重要靠周边生活排水及大气降水补给,水位年变化为1-2米。(3)详细地质状况详见xxxxxxx项目岩土工程详细勘察报告湖南鑫湘物探工程有限公司07月。边坡地质条件(1)依照xxxxxxx勘察院提供xxxxxxx边坡勘察报告场地内分布地层重要有人工填土、第四系冲击粉质粘土、圆砾、第四系残积粉质粘土、第三系(E)强分化泥质粉砂岩、第三系(E)中风化泥质粉质砂岩等。(2)地下水类型重要为上层滞水。其补给来源重要为大气降水,水量较小,水位及水
6、量变化直接受季节因素影响,孔隙水赋存于圆砾层中,受大气降水和地表水补给,具备明显丰、枯水期变化,丰水期水位上升,具承压性,枯水期水位下降,为弱承压性。基岩节理裂隙多为密闭或微张,径流条件较差,水量甚微,未能形成稳定水位。(3)详细地质状况详见xxxxxxx边坡勘察 xxxxxxx勘察院 04月10日。1.3施工现场平面布置图见附图施工平面布置图1.4施工保证办法1.4.1施工技术保证(1)气象、地形和水文地质调查掌握气象资料,以便综合组织全过程均衡施工,制定雨季施工办法。(2)各种物质资源和技术调查由于施工所需物资源品种多,数量较大,故应对各种物质资源生产和供应状况、价格、品种等进行详细调查,
7、以便及早进行供需联系,贯彻供需规定。1.4.2 施工难点及保障办法(1)场地地层复杂,场地砂卵石层深厚。分析:虽然基坑绝大某些不深且有一定放坡空间,但仍不排除由于降雨量过大而导致基坑坍塌危险。相应对策:开挖应分级进行、完毕一级,支护一级,上级未支护完,不得开挖下级。遵循“逐级开挖,逐级加固”原则,以保证坡体稳定。禁止一挖究竟,基坑开挖深度控制在土钉下方0.5m。(2)边坡支护高度高,支护难度较大。分析:边坡支护最高高度22.0m,由于边坡某些开挖成形,永久性支护,锚杆成孔,钢筋安放支护施工难度较大。相应对策:暂时实行边坡按设计规定放坡比例放坡,永久性边坡锚杆施工,搭设脚手架,坚持分层开挖分层支
8、护施工。(3)工程量较大、工序多、施工构造多样,且工期紧。分析:本工程施工内容涉及钢管土钉施工,锚杆施工,格构梁施工,素喷施工及双液高压注浆施工,工程量较大、工序多、施工构造多样,工期紧。因而,各工作面之间机械互相调用,运送组织、工序作业之间互相影响较大,如何合理组织、精心安排、科学施工,在规定工期内完毕施工任务,同步做到经济上最省、设备投入至少是本标段重点。相应对策:(1)基坑工程设计、施工技术和管理经验,总结我公司在基坑施工方面成功经验,选取先进、可靠施工技术方案与施工工艺,精心组织施工。(2)施工前对整个工程进行细致进一步地理解,领略设计意图,科学组织,紧抓核心工序和核心工期,充分安排并
9、行操作,用工程项目管理软件编制工程进度筹划。(3)建立施工项目进度实行和控制组织系统及目的控制体系,实行以项目经理为首施工调度中心,及时同关于施工班组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间工作,注意后续工序准备,布置工序之间交接,及时解决施工中浮现各类问题,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。(4)订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程信息流,实现持续、动态全过程进度目的控制,比照筹划,分析进度执行状况,及时调节人力、物力、资金及机械投入量。(5)注重现场协调会制度,分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会重要报告工程进展状况,听取业主,
10、监理、质检站及设计院等各方面指引和意见,针对施工中问题研讨解决方案办法;内部工程例会重要总结工程施工进度、质量、安全状况,传达外联工程会议精神,明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调节办法。每周定期召开例会。(6)按平均进度产量1.5倍以上配备设备,以应付交叉施工及其他因素影响。二、 编制阐明2.1 编制原则(1)严格按照合同文献规定,对合同文献规定工程内容编制施工组织设计,做到简洁、全面、不漏项。(2)安排合理紧凑,实现工期目的。认真研究、综合考虑工程地质、工程环境、场地条件及工期等各种因素,运用系统工程理论进行施工总体布置,运用网络技术组织分
11、段平行流水作业,施工安排及工序衔接体现施工系统性特点。(3)办法切实可行,保证工程质量。施工技术办法紧抓施工重点和技术难点,实行技术骨干定岗定责,专家动态指引,组织有效攻关,用先进可靠工艺办法保证质量目的实现。(4)注重安全、文明施工,加强环保意识。在施工场地布置、施工机械配备等方面注重对环保办法选取,严格执行长沙市安全、文明施工各项规定。2.2编制根据本专项施工方案是依照建设单位提供施工图纸、技术规范以及工程现场调查资料等,结合国家及地方现行关于规范、原则及关于工程保修规定和我司以往同类工程施工经验进行编制。(1)xxxxxxx公司xxxxxxx基坑边坡支护工程施工图设计xxxxxxx勘察院
12、 03月(2)建筑基坑监测技术规范(JGJ106);(3)建筑基坑工程技术规范(YB9258-1997);(3)混凝土构造设计规范(GB50010);(4)建筑基坑支护工程技术规程(JGJ 120-99);(5)建筑边坡工程技术规范(GB50330-);(6)锚杆喷射混凝土支护技术规范 (GB50086)(7)建筑工程水泥-水玻璃双液注浆技术规程(JGJ/T211-);(8)基坑、边坡设计其他现行国家规范、规程和原则。三、 施工筹划3.1施工目的3.1.1 质量目的本工程质量目的:满足国家施工验收规范,分部工程合格率100,工程质量达到优良级别原则。3.1.2 工期目的满足甲方规定,筹划3个月
13、竣工。3.1.3 安全、文明施工目的杜绝重大安全事故发生,轻伤重伤率控制在1.2以内,受政府部门通报批评率为零,受地方政府部门书面投诉率为零。达到中华人民共和国环保法、建设项目环保管理办法以及环境评估报告规定。3.2施工准备3.2.1物资条件准备工作 (1)建筑材料准备依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量筹划,作好备料、供料工作和拟定仓库、堆场。 依照材料需用量筹划,保重好材料申请、订货和采购工作,使筹划得到贯彻。组织材料按筹划进场,并作好保管工作。(2)施工机械准备依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度安排,编制施工机具设备需
14、用量筹划,组织施工机具设备需用量筹划贯彻,保证按期进场。3.2.2 现场准备为保证施工控制网精准性,工程施工时设立测量控制网,各控制点均应为永久性座标桩和水平基准点桩,必要时应设防保护办法,防止破坏,运用测量控制网控制和校正建筑物轴线、标高等,保证施工质量。(1)组织机械设备进场依照施工机具需用量筹划,按施工平面布置图规定,组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应保养和试运转等项工作。(2)组织建筑材料和构配件进场依照建筑材料、构配件需用量筹划组织其进场,按规定地点和方式存储或堆放,并做好组织和保护办法。3.2.3施工队伍准备依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层,
15、选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。(1)依照该工程特点和施工进度筹划规定,拟定各施工阶段劳动力用量筹划。(2)对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲,教诲工人树立“质量第一,安全第一”对的思想;遵守关于施工和安全及技术法规;遵守地方治安法规。(3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必要做好后勤工作安排,为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真贯彻,以充分调动职工生产积极性。3.2.4作业条件准备(1)向班组进行筹划交底和质量、技术、安全交底,下达工程施工任务单,使班组明确关于任务、质量、技术、安全、进度等规定。(2)做好工作面准备:检查道路、垂直和水平运送与否畅通,脚手架运到
16、指定作业点。(3)对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查,并有相称一部份运到指定作业地点。(4)施工机械就位并进行试运转,做好维护保养工作,以保证施工机械能正常运转。(5)检查前道工序质量。在前道工序质量合格后才干进行下道工序施工。3.3组织架构3.3.1组织架构为保证高效、优质、安全、文明、低耗完毕本工程,组建xxxxxxx项目经理部,公司总部所有职能部门负责人、财、物保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指引、监督、检查”等职责。组织管理机构详见下图项目经理项目副经理技术负责人钢管土钉班组双液高压注浆班喷锚班组格构梁班组脚手架班组锚杆班组工程管理部技 术 部合同预算部材料设备部内
17、业整顿部综合管理部图31 项目组织架构在项目组织机构上设项目经理1名、副经理1名,技术负责1名,该机构实行项目经理责任制,项目经理由公司总经理任命,成立项目经理部工程管理班子。设立工程管理部、技术管理部、质安管理部、合约预算部、物资设备部、综合办公室等职能部门。挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强人员作为该项目骨干力量。3.3.2 管理职责(1)项目经理职责主持项目部全面工作,对本工程合同履约,并负责组织和实行。负责项目部组建和协调管理,调动项目部全体成员积极性。作为本工程质量、工期、安全、防火等第一负责人或领导负责人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。协调内外关系,
18、解决好与业主、监理、设计、政府各管理部门、本地居民和其他施工单位关系。(2)项目技术负责职责主管施工技术、质检、测量、实验等业务部门工作;主持编制实行性施工组织设计、优化方案,拟定施工进度筹划、工艺原则、质量目的,对施工全过程实行全面管理和质量监控;主持各种业务学习和技术交流会,代表性工程施工方案,批准质量筹划和作业指引书;对施工质量全面负责,并接受监理监督、检查和评审;组织工程质量分析、安全事故分析及制定解决方案。(3)工程部职责项目施工生产筹划、进度控制及记录工作;各工种专业、各工序、各施工班组协调管理;严格按施工方案及施工规范组织施工;配合做好质量、安全事故分析及解决。(4)技术部职责负
19、责实行性施工组织设计编制。负责施工过程中技术交底、技术指引、质量监督和技术资料整顿工作。负责施工测量和实验工作,并对检查、测量和实验仪器做好送检工作,保证仪器有效性。负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术办法关于所有资料管理。成立相应技术专业小组,以防水及施工监测等专业小组,专门负责解决相应技术问题和贯彻施工。负责与图纸关于竣工资料整顿。(5)质安管理部职责严格执行ISO9001质量体系程序文献关于规定。负责施工质量监督检查工作,组织工程质量自检和复检,积极履行全面质量管理,开展创优,报优活动,开展QC小组活动。负责验收资料整顿和归档,牵头组织竣工资料整顿和归档。负责优良样板工程申报、
20、资料整顿和评估会组织。建立健全安全生产责任制并负责贯彻,在项目经理领导下对项目部安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。每一种分项工程开工迈进行安全生产和文明施工交底。建立健全安全检查和文明施工检查评比制度。定期组织安全生产和文明施工检查评估工作,依照评估成果按规定进行奖罚。定期召开安全生产和文明施工会议,深化教诲,强化意识,发现隐患及时解决。(6)合约预算部职责进行工程量核算,保证数据资料有效性。全面负责合同管理和预结算工作,每月向监理工程师报告完毕工作量状况和进度筹划,并申请进度款。组织制定内部经营承包方案和订立劳务费包干合同,对筹划和记录工作负责,对工程计价和结算工作负责。材料供销合同
21、、分包合同审批管理。(7)综合办公室职责负责职工生活和各项后勤保障管理工作;组织员工参加培训和各项有益活动。负责来往文献统一归档及上传下达。负责各项办公设备和办公用品管理等,加强完善项目部安排其她事项。3.4材料、设备使用筹划3.4.1重要材料投入计和保证办法所有材料进场使用前必要通过监理工程师确认,并按国家规定进行实验,如我司无法找到相应材料,业主可指定材料厂家和型号。3.4.1.1重要材料投入筹划表表3-1 重要材料投入筹划表序号材料名称单位数量125钢管m31422钢筋t55318槽钢m7084混凝土C25m3705水泥-水玻璃t406水泥t3003.4.1.2材料保证办法(1)对于钢筋
22、、混凝土、管材等消耗量大重要材料,我司已联系好了多家供应商,并已签定供货合同。(2)按预定施工进度,对消耗量大重要材料,编制周筹划,由材料部门按施工筹划提前组织进场。(3)组织专业运送队伍,保证材料及时运送到现场,增长现场材料仓库面积,保证一定富余面积,以备储存库存材料需要。(4)配备足够材料检查人员,作好材料验收与报验工作。(5)依照工程控制筹划规定,进行工料分析,相应编制材料进场筹划,以保证各种物资能满足工程筹划周期内需要。(6)物资材料筹划应明确材料数量、规格和进场时间,现场材料储备有一定库存量,以保证工程提前或节假日运送困难时,工程对物质材料需要,保证现场施工正常进行。(7)所有材料使
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