国网进一步提高建设安全质量和工艺水平模板.doc

落实决定回头看活动工作总结（孝感供电企业）一、 活动开展情况及关键方法为全方面落实决定（国家电网基建1515号）各项关键方法，孝感供电企业自7月25日-8月30日，开展了国家电网企业相关深入提升工程建设安全质量和工艺水平决定回头看活动。活动具体开展情况及关键方法以下： 一是快速组织企业基建部本部人员及各参建单位责任人对国网企业安全质量和工艺决定和国家电网企业相关深入提升工程建设安全质量和工艺水平决定回头看活动进行了认真学习宣贯，要求参与学习人员了解国家电网企业相关深入提升工程建设安全质量和工艺水平决定回头看活动内涵。并将国网企业安全质量和工艺决定相关要求应用到实际工作当中去，深入提升认识、更新理念。坚持安全质量第一，提升安全质量目标，建立健全工程建设安全质量管理工作机制，落实协议工期、合理造价、合格队伍对安全质量保障，强化基建安全管理，加强设备材料、施工工艺、工程验收等步骤质量管控，强化目标考评和责任追究。 二是依据国网企业安全质量和工艺决定及基建标准化作业指导手册等相关管理措施，制订关键方法，各在建工程在工程开工前分别成立了安全委员会、质量管理管理领导小组、工程创优领导小组。依据各自质量管理工作职责，结合项目特点，在开工前完成质量策划（实施）文件编制、审核交底工作；明确质量控制要求、规范质量控制步骤，责任到人，方法到位，提升了质量策划文件指导性、针对性、可操作性；将质量控制目标和方法分解落实到每个分项、分部工程。业主项目部将“工艺标准库”应用要求编入“工程建设创优计划”，并监督、指导“工艺标准库”在本项目标有效应用；监理单位将“工艺标准库”作为编制变电站工程创优监理实施细则依据之一，制订有针对性工艺质量控制方法；施工单位依据【国家电网企业输变电工程建设创优计划编制纲要】等7个指导总体要求，参考“工艺标准库”相关内容，结合项目部工程实际，编制含有针对性项目“创优施工实施细则”。三是深入开展“安整年”活动，确保基建安全稳定局面。结合国家电网企业相关深入提升工程建设安全质量和工艺水平决定（国家电网基建1515号）文件及国家电网企业相关深入提升工程建设安全质量和工艺水平决定回头看活动，深入落实落实基建系统“安整年”活动工作推进方案；深入落实基建安全责任和奖惩制度；加强基建分包安全管理，对分包约定时进行清理审查；强化现场安全管控；加强基建安全专题治理，定时和不定时进行安全巡查，在各工程施工高峰阶段进行安全管理性评价活动；加强安全培训及竞赛活动。四是狠抓创优策划文件实施效果。在工程土建施工阶段着力加强对成品保护，对现场多种成品采取针对性成品保护方法，尤其是对混凝土表面保护，确保成品施工工艺质量，避免二次污染。在设备安装阶段着力加强接地位置符合规范和产品要求；铁芯、夹件接地连接可靠，工艺美观。五是严格实施激励考评实施细则。依据湖北省电力企业输变电工程设计施工监理激励实施细则要求，建设管理单位深化、细化相关要求，和设计、施工、监理单位签署承包协议，将本工程质量和协议结算价直接挂钩，有效提升了参建单位创优主动性和主动性。二、 落实决定采取关键方法/做法、取得成效1、连续提升工程创优水平采取关键方法/做法：、成立创优领导小组工程创优领导小组施工项目部经理监理项目部经理业主项目部经理监理工程师专职质检员质量管理专责班组兼职质检员、高度重视工程创优策划工作业主项目部、监理项目部、施工项目部根据国家电网企业质量策划相关工作要求，依据各自质量管理工作职责，结合项目特点，在开工前完成质量策划（实施）文件编制、审核交底工作，明确质量控制要求、规范质量控制步骤，责任到人，方法到位，提升了质量策划文件指导性、针对性、可操作性，将质量控制目标和方法分解落实到每个分项、分部工程。业主项目部将“工艺标准库”应有要求编入“工程建设创优计划”，并监督、指导“工艺标准库”在本项目标有效应用；监理单位将“工艺标准库”作为编制输电线路工程创优监理实施细则依据之一，制订有针对性工艺质量控制方法；施工单位依据【国家电网企业输变电工程建设创优计划编制纲要】等7个指导总体要求，参考“工艺标准库”相关内容，结合项目部工程实际，编制了含有针对性项目“创优施工实施细则”。 、狠抓创优策划文件实施效果线路工程：在工程土建施工阶段着力加强对成品保护，对现场多种成品采取针对性成品保护方法，尤其是对混凝土表面保护，确保成品施工工艺质量，避免二次污染。在工程架线阶段，导线耐张管压接无断股、松股现象，钢管压接后立即涂防锈漆，弯曲度小于2%，握着强度大于设计使用拉断力95%。导线弧垂许可偏差控制在2.5%，地线弧垂控制在2.5%。全线悬垂绝缘子安装顺直美观，和垂直位置偏移不超出5，且最大偏差200mm。OPGW余缆紧密缠绕在余缆架上，余缆架用专用夹具固定在铁塔内侧合适位置。接地引下线平直美观，安装材料、规格及连接方法符合要求，进行了热镀锌处理。塔位牌样式和规格，符合国家电网企业要求，安装在线路铁路小号侧醒目位置，安装位置距地面68m适宜位置。变电工程：在工程土建施工阶段着力加强对成品保护，对现场多种成品采取针对性成品保护方法，尤其是对混凝土表面保护，确保成品施工工艺质量，避免二次污染。在设备安装阶段着力加强接地位置符合规范和产品要求；铁芯、夹件接地连接可靠，工艺美观。、严格实施激励考评实施细则依据湖北省电力企业输变电工程设计施工监理激励实施细则要求，孝感供电企业深化、细化相关要求，和设计、施工、监理单位签署承包协议，将本工程质量和协议结算价直接挂钩，有效提升了参建单位创优主动性和主动性。经过以上具体方法，连续提升了工程创优水平。2、确保工程可靠性和耐久性为实现（60年、40年、20年）使用寿命而采取关键方法/做法：1、制订质量管理目标分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。不发生通常施工质量事故。工程无永久性质量缺点。工程带负荷一次开启成功。2、工程达成国家电网企业输变电工程达标投产考评措施（国家电网基建146号）和国家电网企业输变电优质工程评选措施（国家电网基建148号）考评、评定标准。3、设计单位编制质量通病防治设计方法，施工单位编制质量通病防治方法，监理单位编制质量通病防治控制方法，并进行交底。质量通病防治工作规范开展。4、根据输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程要求，各参建单位加强内部管理，制订制度，严格实施强制性条文管理。工程项目施工图设计前，要求设计院编制输变电工程设计强制性条文实施计划，经内部审批后，报监理单位审核，建设单位同意实施。工程项目开工前，施工单位编制输变电工程施工强制性条文实施计划经内部审批后，报监理单位审核，建设单位同意实施。在工程勘察设计阶段，勘察设计单位填写输变电工程设计强制性条文实施检验表。工程施工过程中，施工单位按分项工程据实统计、填写了输变电工程施工强制性条文实施统计表，并由监理工程师审核。在分部工程验收时，总监组织对施工单位实施强制性条文情况进行阶段性检验，检验结果填入输变电工程施工强制性条文实施检验表，并由施工单位签证。5、工程采取“三通一标”，根据国家电网企业经典设计进行设计。6、“四新”在工程建设中得到推广应用。取得（初步/阶段性成效）：3、明细工程建设全过程质量责任采取关键方法/做法：、业主项目部编制了建设管理纲要，人员配置齐全。施工项目部各项管理制度齐全，施工项目部质量机构设置较完善，编制了验评范围划分表，并能按验评标准对已完工程进行验收、评定。、业主项目部分发了质量通病防治任务书，设计、施工单位分别编制了工程质量通病设计、防治方法；施工、设计单位编制了工程强制性条文实施计划，并分别填写了工程强制性条文实施计划统计表、检验表。、根据业主项目部要求，施工单位编制了项目管理计划纲要和施工作业指导书，各项技术管理制度齐全，并能在工程中有效实施，工程进行了三级自检。、本工程计量管理较规范。工程试验室资质等级证书齐全，施工单位特殊工种资质较齐全。、业主项目部对监理项目部和施工项目部在工程开工前和施工中分别进行标准化评价工作，评价结果均符合评价要求，工程施工质量过程管理处于受控状态。、业主项目部依据项目进度计划合理地编制了质量检验计划，并能够根据检验计划有效实施，针对质量检验所提问题，施工单位已全部限期整改并报监理单位复检，最终返馈至业主闭环。4、切实落实工程参建单位质量责任采取关键方法/做法：根据国家法规、政府公布相关文件制订了科学严格质量管理制度，切实落实工程参建单位质量责任。1.业主项目部职责1.1.对工程质量负监督管理责任。1.2.负责编报分管工程质量事故统计表、物资质量问题统计表，汇总后报各相关部门。1.3.组织通常质量事故调查处理，参与重大质量事故调查处理。1.4.在授权范围内对施工质量进行全方面管理。对工程质量负监督管理责任。1.5.负责设计、监理、施工、物资、调试协议中相关质量条款中甲方现场工作内容具体实施，并负有相关承包协议中要求甲方现场质量管理责任。1.6.掌握工程现场质量管理和工程质量情况。1.7.参与或组织施工图会审。1.8.对施工技术方法实施进行监督、检验，参与重大技术方案审查并监督其实施。1.9.现场负责设计质量管理和设计工代服务管理。10.参与或现场组织分管工程中间验收、完工预验收，达标投产自检和“创优”阶段性考评。负责监督、组织各阶段消缺整改工作。1.11.监督供货商现场服务质量。1.12.负责所辖工程企业及以上各级工程质量验收、达标投产、优质工程评选等迎检配合工作。1.13.落实“精益求于过程”理念。制订“创优”计划，组织监理、施工单位有计划开展创优活动。1.14.加强检验施工单位制订质量方法和工艺细节力度，强调一次成优。监理单位职责1严格推行协议，对工程质量负担监理责任。2 参与或组织施工图会审，核查设计变更。3负责开工条件审查；组织设备材料现场开箱检验和交接验收，并监督其使用情况；采取旁站、巡视、平行检验等形式实施监理，并进行隐蔽工程签证；审查施工方案和方法并监督实施；检验特殊工种作业人员持证上岗情况；监督计量器具有效性。4负责汇总工程质量事故统计表、物资质量问题统计表， 并报工程建设项目部。5参与组织工程中间验收、质量评定和初检；参与完工初验收、预验收、完工验收；组织各阶段消缺整改工作，并复查。帮助组织相关迎检配合工作。6参与达标投产和“创优”考评。7参与质量事故调查处理。施工/调试承包商职责1严格推行协议，对承建工程施工质量负直接责任。2建立工程质量管理确保体系并保持其有效运转。2.1制订工程质量计划、质量管理制度、质量确保方法。2.2组织质量教育和技术培训、技术交底活动。2.3确保特殊工种作业人员持证上岗。2.4确保工机具处于良好状态；确保计量器具有效性。2.5确保原材料、成品、半成品质量满足要求要求；隐蔽工程应加强跟踪管理。2.6制订关键工序和特殊工序质量控制点，并加强监控。2.7负责现场物资接收、运输、存放、保管，采取可靠方法，确保工程物资保持原接收时良好情况。设计承包商职责1严格推行协议，对设计文件质量负直接责任。2确保设计文件完整性和有效性。3负责设计交底，参与施工图会审。4立即派驻设计工代，做好现场服务。5参与工程中间验收、质量评定、初检、完工预验收、教授组验收、完工验收、达标投产和“创优”考评。物资供给承包商职责1严格推行协议，对其供给物资质量负直接责任。2提交满足要求要求物资技术文件、质量证实文件。3做好售后服务。4参与相关质量事故调查处理。5 质量事故汇报、调查和处理5、建立工程建设质量例会制度例会制度建立及实施情况：根据标准化作业手册要求，业主项目部每个月召开月度例会，监理项目部召开周例会，施工项目部召开班前班后会，严格落实会议制度，切实处理施工当中多种问题，深入提升了工程建设管理水平工程施工工艺质量。经过例会处理关键问题/取得工作效果：经过例会有效处理了工程建设当中多种问题，顺利地完成了里程碑计划，工程达标投产，零缺点移交，创优水平不停提升。 6、加强各步骤质量管理工作协调配合 和计划、物资、运检等部门加强协调配合具体做法： 1、每个月召开一次基建月度协调会，在会议上将工程施工当中困难进行汇报，方便愈加好地和计划、物资、运检部门进行沟通。2、由基建部牵头，由物流中心起草，出台了孝感供电企业物资配送管理措施。3、抽调运检单位生产人员充实到业主项目部，让运行部门生产人员提前介，监督工程根据国家电网企业相关施工规范施工，工程完工验收满足国家及行业验收规范。 7、加强工程建设质量信息沟通采取关键方法/做法：1、经过基建管控系统，按时上报工程建设质量信息，分析质量完成情况，督导质量检验缺点整改闭环。2、建立质量管理网络机构及质量领导小组，立即沟通质量信息。3、立即在孝感企业基建部网页上公布质量问题信息，同时将质量管理好经验和措施上挂在基建部网上共参建单位人员共享。 8、优化工程前期各步骤衔接 采取关键方法/做法： 1、制订工程参建各单位及相关部门通信录。2、和当地政府签署电网建设白皮书及战略框架协议，缩短多种手续办理期限。3、成立电网建设领导小组，小组关键组员为政府主管领导，立即协调处理工程前期各步骤困难。 9、统筹电网建设外部环境协调工作采取关键方法/做法：目前基建工作外部环境日趋严峻。站址和线路通道已经成为制约电网建设首要原因，征地、拆迁、跨越铁路和高速企业等越来越困难，时间难以控制。各地赔偿标准 不统一，施工和征地赔偿协调，对项目建设成本、工期和工程管理造成较大压力。物权法深入实施，拆迁条例修改，农民维权意识和要求不停提升，为工程建设外部环境增加了难度。为此，应完善外部环境协调机制。深入完善和市发改委、市交通厅备忘录协作机制，争取各级政府和相关主管部门支持，出台支持性文件，建立长久有效机制；主动主动和铁路、公路、石油（天然气）管线等建设项目标沟通协调，保障企业正当权益，努力争取实现多方共赢。取得（初步/阶段性）成效：已取得阶段性成效，工程稳步向前推进，工程各项指标基础完成。 10、严格实施输变电工程合理工期采取关键方法/做法：严格根据国家电网企业输变电工程工期和进度管理措施（试行）（国家电网基建【】1750号）文件要求，新建110kV变电站工程合理工期为1013个月，新建220kV变电站工程合理工期为1316个月，不满确保合理工期，必需制订安全、质量及工艺保障方法。安全、质量及工艺保障方法报上级单位审批后方可实施。 实施企业要求项目数量（47）/未实施项目数量（0） 11、实施工程结算费用和工程质量挂钩 采取关键方法/做法：落实激励约束机制。针对国网企业下发设计、施工、监理激励约束机制，研究制订实施细则，对各参建单位严格考评，考评结果和设计、施工、监理协议最终止算挂钩，奖优罚劣，引导各责任主体增强履责意识，提升工作绩效。抓设计源头作用。在现有标准设计基础上，深入细化设计、完善模块，实现新建项目设计和建设菜单化、标准化；制订工程量管理相关制度，以工程量管理为载体，促进设计方案优化，控制工程造价；规范重大设计变更和签证管理。改善造价管理方法。推行工程量清单计价模式，建立结算监督管理平台，推广工程分部结算模式，开展输变电工程通用造价修订和应用工作。 12、加强业主项目管理力量采取关键方法/做法：加强业主项目部队伍建设。适应“大建设”体系建设新要求，充足发挥业主项目部在项目管理中关键作用。优化业主项目部人员配置，关键充实和培养关键管理人员，管理队伍整体素质。培养一批合格项目经理。 13、提升设计管理能力采取关键方法/做法：主动开展设计竞赛,实现工程技术创优目标，主动申报并参与国网企业设计竞赛项目，促进企业电网建设设计优化工作。 14、提升监理队伍素质 采取关键方法/做法：根据国家电网企业监理项目部标准化工作手册，各工程组建了监理项目部，明确了人员配置和工作职责，建立健全了各项规章制度，规范了管理工作步骤，工程质量确保体系和监督体系健全完善，并有效运转。监理项目部充足发挥“四控两管一协调”职能作用，落实关键部位、关键工序、隐蔽工程见证和旁站监理工作要求，做到了有问题早发觉、早纠正、早处理。 15、提升施工企业关键能力 采取关键方法/做法： 巩固基建安全管控体系。巩固和加强基建安全基础地位，强化安全责任体系、组织确保体系和安全考评体系；落实基建安全管理责任，对关键基建安全方法落实情况进行督查评价；基建系统发生人身死亡事故，对责任单位追加罚款，实施双重处罚。安监部依据现行要求印发了基建安全生产事故处罚一览表，发生人身死亡事故，要加重处罚，各单位深入提升对“防人身”重视。强化现场安全管控能力。强化安全管理标准实施、现场风险控制方法、分包安全管控和基建安全信息管理；落实基建安全管理标准化体系、安全管理策划、施工安全性评价，加强分包单位安全管理、工程现场风险管理，严格落实现场安全方法和安全工作要求；加强安全交底管理，对交底过程实施录音录像；提升业主项目部对项目安全管控能力、提升监理项目部对施工安全过程控制能力，实现对工程现场有效管控。狠抓基建安全专题整改。开展 “抓基础、控风险、防事故”基建安全专题活动，强化隐患专题治理；加强基建安全专题治理活动组织领导和过程管控，深入检验，落实整改，立即进行经验总结交流，促进活动连续深入开展。严格基建安全监督管理。强化施工现场随机安全稽查、交叉安全检验、施工安全防护监督检验、安全管理制度实施情况监督检验、安全技术培训和安全警示教育；开展对企业关键项目、在建工程分包、低电压输变电工程等微弱步骤安全监督；严厉查处各类违章，切实消除基建安全管理微弱步骤。 16、提升工程建设本质安全水平采取关键方法/做法：强化质量工艺过程控制。强化达标创优工作。全方面实施标准工艺。 17、加强工程建设安全精细化管理采取关键方法/做法：强化安全管理标准实施、现场风险控制方法、分包安全管控和基建安全信息管理；落实基建安全管理标准化体系、安全管理策划、施工安全性评价，加强分包单位安全管理、工程现场风险管理，严格落实现场安全方法和安全工作要求；加强安全交底管理，对交底过程实施录音录像；提升业主项目部对项目安全管控能力、提升监理项目部对施工安全过程控制能力，实现对工程现场有效管控。 18、提升分包施工安全管控能力采取关键方法/做法：1、签署分别安全协议；2、现场安全检验；3、分别资信考评。 19、提升分包施工安全管控能力 采取关键方法/做法：1、签署分别安全协议；2、现场安全检验；3、分别资信考评。 20、加强境外工程施工安全管理 采取关键方法/做法：（如无境外工程则本项不填） 孝感供电企业无境外工程 21、确保工程设计深度和质量 采取关键方法/做法： 突出应用抓设计，提升技术创新水平。全方面应用标准化结果。提升技术创新水平。和设计单位签署协议时明确设计设计深度，同时签署质量工艺协议书。 22、全寿命和功效协调匹配 采取关键方法/做法： 根据国家标准及规程实施。 23、加强科技创新和新技术应用 采取关键方法/做法： 大力提倡技术革新，开展设计优化和创新工作，大力推进成熟新技术、新材料、新工艺、新机具在工程中应用，促进工程施工质量、工艺水平和工作效率革命性进步。全方面推行直流工程建设信息管理软件系统应用。大力推进直流工程施工技术标准化和系列化，提升施工质量，控制施工风险。加强对基础施工、紧线、耐张塔挂线、山地运输等关键施工技术研究攻关，主动研究探索直升机、塔式起重机、高强钢在线路施工中应用。 24、提升施工图设计管理水平采取关键方法/做法：工程开（动）工前必需进行施工图（技术方案）会检和设计交底。施工图会检由建设管理单位组织，监理、设计、设计监理、施工、物资供给、运行等单位参与，必需时可邀请教授参与施工图纸会检。业主项目部负责做好会检统计，并形成会议纪要、和会各方单位代表签字。施工图会检纪要由监剪发送工程各相关单位。经过会检图纸，审查经过图纸加盖“有效”图章，废版图纸加盖“作废”图章。未盖“有效”图章施工图，不得用于现场施工。施工图会检能够一次进行，也能够依据工程实际情况分阶段进行，但不得影响结构衔接和工序连续性。 25、加强设计质量评价 采取关键方法/做法： 根据国家电网企业输变电工程工艺管理措施工程完工后由设计单位对工程进行符合性评价。 26、强化物资采购步骤技术管理 采取关键方法/做法： 1、根据规程规范签署供货技术协议。2、派人到厂家进行设备监造。 27、加强设备材料进场验收管理 采取关键方法/做法： 根据设备材料交接验收标准实施。28、提升供给商现场服务履约水平 采取关键方法/做法：1、立即修改完善物资配送考评管理措施。2、客观工正地对供给商进行评价，并出具汇报。3、将不合理供给商挂名公式。29、加强业主对施工质量过程管理 采取关键方法/做法：依据建设管理单位现有情况配置对应人力、物力资源，安排对应办公环境和办公设备。落实工程建设质量管理体系和网络，责任到人，明确验收评定标准和程序。30、加强施工单位质量控制 采取关键方法/做法：依据项目法施工管理要求及施工单位提交施工组织设计纲要承诺设置工程施工组织管理机构，安排施工人员，建立施工组织网络。对工程施工中安全、质量实施全方位管理，对工程进度实施控制。推行标准化施工，建立施工技术统计，抓好工程资料管理、工程技术联络单管理。全方面落实质量责任制，确保工程质量。依据施工需要，对参与工程施工技术人员、管理人员进行必需培训。制订项目经理、项目总监请假制、经建设单位认可技术总工固定制，和施工单位关键人员变动等报建设单位审批。31、强化监理单位对过程质量控制作用采取关键方法/做法：监理企业受业主单位委托，作为工程建设中独立第三方，对工程建设实施全过程监理（直至工程保修期满）。监理单位应依据施工进度要求，负责督促、监督设计单位立即提供符合要求施工图，负责施工图取图、发放，并负责组织相关单位召开施工图交底会及编写会议纪要。根据监理服务纲领承诺，切实做好工程“四控制”（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、“两管理”（协议管理、信息管理）及“一协调”（工程建设协调）工作。根据监理服务纲领承诺和建设单位要求，立即提供相关文件。监理关键人员变动需要报建设单位审批。推进“标准工艺”深化研究和应用，将“经典施工方法”最常见31项应用到工程施工当中去，每项经典施工方法均严格均根据要求格式和内容编制。32、加强隐蔽工程质量检验验收采取关键方法/做法：落实隐蔽工程签证制度和监理旁站制度，加强施工全过程监督检验，对施工承包商三级自检体系运转情况进行督促检验，并进行闭环管理。 33、强化质量通病防治收到落实 采取关键方法/做法： 为深入加强工程质量通病防治工作，依据以往工程质监检验、达标创优、流动红旗竞赛活动中发觉质量通病和设计缺点等问题，孝感供电企业下发了工程质量通病防治任务书。设计单位编制了质量通病防治设计方法，施工单位编制了质量通病防治方法，监理单位编制了质量通病防治控制方法，并进行了交底。质量通病防治工作规范开展。 34、严格控制分包工程质量 采取关键方法/做法：明确了人员配置和工作职责，建立健全了各项规章制度，规范了管理工作步骤，工程质量确保体系和监督体系健全完善，并有效运转。监理项目部充足发挥“四控两管一协调”职能作用，落实关键部位、关键工序、隐蔽工程见证和旁站监理工作要求，做到了有问题早发觉、早纠正、早处理。 35、加强施工阶段工程质量检验 采取关键方法/做法： 参与工程中间验收、质量评定、初检、完工预验收、教授组验收、完工验收、达标投产和“创优”考评。建立工程质量管理确保体系并保持其有效运转。制订工程质量计划、质量管理制度、质量确保方法。组织质量教育和技术培训、技术交底活动。 36、全方面落实“标准工艺”要求 采取关键方法/做法： 1、落实企业输变电工程质量工艺标准及要求，组织编制项目质量工艺总体策划。2、负责和施工、监理、设计单位签署质量工艺协议，并严格落实考评。3、负责施工样板确实定，负责各单体工程验收确定工作。4、确定对相关质量工艺缺点和问题处理方案。5、认定、同意、下达质量工艺缺点责任划分及处罚意见。6、对确定、接收或未立即确定、接收项目标质量工艺问题负责。同时要求设计单位：1、参与编制项目质量工艺总体策划，并将策划要求落实到设计图纸中。2、负责施工过程中隐蔽工程质量确实定，参与施工样板确实定工作。3、对因设计造成质量工艺问题负责。4、对相关质量工艺缺点和问题提出处理方案。5、参与对质量事故进行调查。37、提升“标准工艺”应用效果采取关键方法/做法：1、孝感供电企业企业依据国网企业质量管理要求，和国网企业系统质量工艺优异水平，制订各个电压等级输变电工程质量工艺总体策划范本，明确安全质量管理标准、要求、效果。2、业主项目部依据范本组织参建单位制订项目质量工艺总体策划，由建设管理单位审查后，报企业会审。业主项目部依据企业会审意见对总体策划进行修改后，认真组织落实。3、工程项目开工前，各单位依据质量工艺总体策划分别编制创优策划并落实到工程建设过程中。4、项目质量工艺总体策划由企业基建部组织并纳入里程碑节点考评。 38、提升施工技术和装备水平采取关键方法/做法：大力提倡技术革新，开展设计优化和创新工作，大力推进成熟新技术、新材料、新工艺、新机具在工程中应用，促进工程施工质量、工艺水平和工作效率革命性进步。全方面推行直流工程建设信息管理软件系统应用。大力推进直流工程施工技术标准化和系列化，提升施工质量，控制施工风险。加强对基础施工、紧线、耐张塔挂线、山地运输等关键施工技术研究攻关，主动研究探索直升机、塔式起重机、高强钢在线路施工中应用。 39、落实施工单位质量验收责任 采取关键方法/做法： 加强项目建设过程质量监督指导，开展了长久化质量巡视工作，立即纠正质量管理缺点和不足，促进项目质量主体管理责任落实，规范质量控制行为，确保质量工作要求、工作标准落实到位。对现场存在问题，根据“三定”（定责任人、定具体方法、定完成时限）标准，进行闭环管理。 40、提升监理单位质量验收水平 采取关键方法/做法： 依据法律、法规和相关技术标准、设计文件和建设工程承包协议，代表建设单位对施工质量实施监理，对施工质量负担监理责任，并对监理本身工作质量负责。 监理单位应按专业要求，配置合格齐全监理人员及对应监理机构和设备。 编制“监理纲领”、“监理计划”，明确安全监理目标、方法、计划和安全监理工作程序，并建立相关程序文件，经项目法人同意后再编制“监理细则”。 建立健全监理质量控制确保体系，制订见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施。 依据业主提出项目安全管理目标及安全文明施工计划，在监理纲领、监理计划中明确工程项目安全监理目标、方法、计划和工作程序。对关键工序、危险性作业和特殊作业要实施旁站监理。 审查施工单位编制施工组织设计、作业指导书、安全和健康工作程序和分包单位资质，审查施工单位大、中型起重机安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证，监督检验施工机械安装、拆除、使用、维修过程中安全技术情况，审查设计单位设计体系推行安全职责情况，审查重大项目、关键工序、危险性作业和特殊作业安全施工方法，并监督实施。 组织施工图纸会审，参与施工图设计交底。审核设计变更和工程费用变更，并按协议要求权限推行签发手续。 组织检验验收进场设备和材料，见证、抽样送检。 建立信息网络，定时编写监理月报。 按要求组织或参与工程质量安全大检验，并督促相关整改方法。参与质量、安全事故调查处理工作。 审查和监督工程进度计划实施，依据协议工期和工程实际情况，审查或提出进度调整计划并监督实施，审查阶段性投资计划和工程款拨付申请。 建立健全工程监理档案。监理档案和监理控制工作同时形成，并确保档案资料真实性、完整性。 推进“标准工艺”深化研究和应用，将“经典施工方法”最常见31项应用到工程施工当中去，每项经典施工方法均严格均根据要求格式和内容编制。 根据验收规范进行验收，并出具初检汇报。 41、加强调试运行阶段质量管理 采取关键方法/做法： 工程调试、试验单位对试验、调试工作质量负责。 提交正确、齐全工程调试、试验汇报。 在调试、试验过程中应注意对施工成品有效保护。 42、加强工程开启验收工作 采取关键方法/做法： 成立启委会，工程开启验收委员会负责进行开启调试、试运行，试运行二十四小时，并对工程全部设施质量进行了验收检验，工程开启验收委员会认为工程开启、调试和试运行正常、性能满足设计要求，工程质量符合国家要求，达成设计和施工验收规范标准，工程质量总评为优良级，开启和投产验收工作符合工程开启及投产验收规程要求。工程开启验收委员会认定，本工程已含有交接验收条件，同意交付生产运行单位，方可正式投入运行。 43、全方面开展安全质量评价采取关键方法/做法：全方面开展安全质量评价，提升标准化建设实施力。突出抓好业主、施工、监理项目部建设，关键抓好项目管理策划、建设外部环境协调、工程现场安全质量管控、协议实施管理和资信评价、工程进度款审核和工程结算、工程信息和档案管理等标准化管理实施工作。推进基建信息化管理。切实做好基建管控模块推广实施工作，确保各类数据正确、完整、真实，各项业务步骤运转正常； 44、加强工程建设质量回访 采取关键方法/做法： 制订质量管理制度，在制度里明确质量回访具体要求和实施方法。45、加强工程质量目标考评采取关键方法/做法：工程质量满足设计及相关验收规范、标准要求，土建工程：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率95%；安装工程：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。标准工艺应用率95%。工程大力推广“四新”（新产品、新技术、新工艺、新材料）应用，确保安全、质量、工期和降低成本。工程 “零缺点”移交，实现达标投产。不发生下列及以上质量事件：设备在安装、调试期间，因为保管、操作不妥，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备正常使用和工程寿命；因为工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。46、加强工程质量违约索赔管理采取关键方法/做法：具体案例：无47、加强施工阶段工程质量检验采取关键方法/做法：1、定时定时、不定时组织或参与工程质量检验指导、考评奖惩工作。2、业主项目部质量检验要制订检验计划。3、质量检验要有检验统计和问题、隐患整改通知书，要求责任单位限期整改。整改要有监理复检意见。4、质量检验中发觉质量事故，要按要求上报。业主项目部组织或参与对工程质量事故调查和处理。5、日常检验发觉问题要立即纠正。三、相关问题分析及改善工作方法1、连续提升工程创优水平存在问题/面临困难：1、外部环境恶化。2、供给厂商设备质量层差不齐。3、设计深度有待提升。4、建设管理水平有待加强。5、监理单位履职需不停提升。6、孝感供电企业质量管理体系有效运转需加强。7、参建单位对优质工程评选措施及评选条件把握了解不准。8、施工单位施工能力有待提升。9、施工企业工器具不满满足最“四新”要求。10、施工队伍素质整体不高。11、技术力量需加强。12、其它影响创优水平连续提升困难。孝感供电企业改善工作方法：孝感供电企业为了确保质量目标顺利实现，连续提升工程创优水平，需在工程质量各项确保方法基础上制订工程创优改善工作方法，具体方法以下：一 、组织体系建立创优小组，由业主项目经理为组长，总监理工程师和施工项目经理为副组长，组员由各参建单位专业技术人员、质量管理人员、资料员组成。二 、组员职责1、依据工程特点及创优资料整理要求划分单位工程、分部工程、分项工程、检验批，根据创优实施标准编制施工资料。创优小组组长是整个工程创优资料工作第一责任人，由其组织进行工程创优资料编制和整理；编制创优计划，整理出创优资料目录及工程中所需试验、检测项目标预估目录，过程资料严格控制，做到资料和施工现场同时，关键就创优资料中易出现返工资料严格把关，避免出现资料后补现象。 2、创优小组副组长（总监理工程师、施工项目经理）是整个创优资料工作直接责任人。按施工工序对过程资料严格把关，就创优中常常会出现突出问题（不立即、不一样时和包含性能检测方面资料不完整）给关键控制处理；审核施工单位报送工程中所需试验、检测项目标预估目录，按规范要求施工单位对进场材料，设备、钢筋连接件、试块等做好送检、工艺检、批量送检、抽检、检测等，送样及相关检测均由监理全程跟随送检，避免出现材料漏送或试验结果不实。3、业主项目部质量专责是整个创优资料工作直接责任人，针对创优资料需要进行定时检验督导，根据施工单位资料员编制创优计划定时组织对创优资料整理进行自查，检验结果通报小组各组员。三 、控制目标满足设计及相关验收规范、标准要求，土建工程：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率95%；安装工程：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。标准工艺应用率95%。工程大力推广“四新”（新产品、新技术、新工艺、新材料）应用，确保安全、质量、工期和降低成本。工程 “零缺点”移交，实现达标投产。争创国家电网企业输变电优质工程。不发生下列及以上质量事件：设备在安装、调试期间，因为保管、操作不妥，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备正常使用和工程寿命；因为工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。四 、过程要求施工单位要做好以下几项工作：1做好配合工作项目部组员应从根本上产生创优意识，配合创优资料小组工作。工程最终能否创优，资料整理至关关键。要强化项目部各组员在本项目标创优意识，全力配合好本工程创优资料整理工作。2做好准备工作由项目部总工，依据施工图纸、设计交底等文件要求，搜集本工程中包含到施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；编制切实可行符合现场实际施工组织设计（参考国家电网企业优质工程评选措施）。3制订工程创优总体计划在施工过程中，在质量监督部门领导下，确保工程申报“国家电网企业输变电优质工程”成功。4申报资料和工程资料搜集和