土石方回填综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
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1、目 录一、编制说明和依据31、编制说明32、编制依据3二、工程总体概况4三、施工总平面部署图和临时设施部署61、施工总平面部署说明62、施工部署依据63、施工总平面部署标准64、施工总平面部署图75、水、电、通讯条件等需求安排76、临时设施用地表7四、施工进度计划和各阶段进度确保方法81、施工总进度计划编制及标准92、施工总进度计划93、施工总进度确保方法11五、劳动力和设备材料投入计划及其确保方法141、项目经理部组织机构152、组织机构职责153、劳动力使用计划21六、机械设备、办公设备及检测设备投入计划211、机械配置21七、关键分项工程施工方案、施工技术工艺、工程项目实施关键、难点、和
2、处理方案231、分项工程质量控制确保方法302、关键施工项目安全技术方法333、关键施工方法布署334、关键项目施工措施35八、质量控制体系、质量计划实现质量目标确保方法和违约承诺381、质量目标382、质量确保体系393、质量确保方法39九、安全生产和文明施工方法及违约承诺451、安全确保体系及方法452、施工期文明施工确保方法503、施工期环境保护方法53十、雨季施工要求57十一、针对施工管理合理化提议58一、编制说明和依据1、编制说明河南省开封人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程组织设计参考施工组织设计导则进行编制。2、编制依据1 招标文件河南省开封人民警察学校扩建项目新征土地回填平
3、整工程招标文件。2编制标准(1)满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面要求,满足国家和行业主管部门颁发现行施工技术规范及标准要求。各项确保方法要充足、得力、有效确实保各项目标实现。(2)满足和业主、监理单位、设计单位及地方政府和相关单位部门配合和协调。(3)依据本工程工期紧、工程量大特点,合理选择施工工艺和施工机械,合理安排施工流水,科学组织施工,使施工设备充足得到发挥,做到均衡施工,确保整个工程按期完工。(4)充足发挥河南鼎祥建筑安装工程施工管理水平和技术优势,利用我们长久从事土石方工程施工积累丰富经验和成熟施工工艺和施工方法,确保该工程施工质量达成优良,争创国家
4、优质工程。(5)能有效指导施工、确保工程质量、工期和安全作业,并能提升经济效益。3 测量、设计文件(1)相关国家法律中国建筑法、中国劳动法4 国家、行业技术标准及管理要求国家和地方现行要求实施。测量规范(GBJ50026-93);土方和爆破工程施工和验收规范GBJ201-83;建设工程项目管理规范(GB/T50382-);建设工程文件归档整理规范(GB/T50382-)5安全生产规范、规程标准遵守和土石方工程相关全部安全规范、标准及设计。二、工程总体概况1、工程说明 1.1工程概况及要求 工程概况:本工程在开封是东京大道中段河南省开封人民警察学校西侧,总工程量约6万立方米。 1.2地形、地貌及
5、气象概况 该场地在开封市北郊,地势相对较低,地形较为平坦。开封市季风气候,地处中原,气候较温和。整年平均气温20,1月份平均-6.8;8月份平均气温23。岛上平均风速4.5m/s,无霜期180天左右,最大冻土深度101cm,年降雨量600mm左右,平均日照时数2753小时。年平均相对湿度50%,平均雾日18.3天(能见度1000m),冬季盛行偏北风,夏季盛行偏南风,四季分明,气候宜人。 1.3工程地址情况 依据岩土物理力学性质自上而下分述以下:第一层素填涂,第二层中风化石灰岩。 1.4招标内容及范围:红线内土石方挖、填、碾压、外运、回填平整等,土石方由施工单位依据现场情况自行处理,甲方不负担任
6、何责任,施工现场周围环境植被保护;架空线路、地下管线、官网保护等工程。图纸中未标注方格网区域不在此次招标范围内。1.6在施工期间,应处理好和村民或其它相关单位或个人关系。1.7在施工过程中我单位做好测量控制网。1.8为确保该工程施工质量,本工程试验、检测须为有资质国家计量认证且有对应检测能力经招标人认可单位。1.9对于填方厚度分层依据设计和现行国家施工验收标准要求确定。1.10填方区边坡安全按施工规范要求,做好保护,确保施工安全。三、施工总平面部署图和临时设施部署1、施工总平面部署说明2、施工部署依据河南省开封人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程招标文件。河南省开封人民警察学校扩建项目新征
7、土地回填平整工程施工答疑文件 招标文件提出用电及用水条件。 施工现场地形地貌及交通条件。 我单位对河南省开封人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程招标文件编制施工安排、设备、劳动力、施工计划。 我单位类似工程施工经验、工艺。3、施工总平面部署标准 临时设施部署符合国家相关安全、防火、卫生、环境保护等要求。 充足利用地形和交通条件,紧凑部署,合理布局,现有利于生产、易于管理,又方便于生活,安全可靠,尽可能做到一物多用,避免反复建设,避免产生各项目施工相互干扰。4、施工总平面部署图警卫室15伙房30仓库75机械班宿舍300厕所45管理宿舍30开水点10监 理 办 公 室20项 目 部 办 公 室
8、30进入施工现场路线消防设施10宣传栏20北东5、水、电、通讯条件等需求安排用水条件:临时施工用水从当地主干管上引接。用电条件:临时施工电源和当地电力部门协调引接。通讯条件:生活及办公区安装程控电话2部,移动电话10部,组建办公局域网,接入宽带,实现办公现代化、信息化。6、临时设施用地表临 时 用 地 表用 途面积(平方米)位 置需用时间办公用房55南侧开工至工程结束宿舍350南侧开工至工程结束食堂35南侧开工至工程结束厕所50南侧开工至工程结束仓库80南侧开工至工程结束消防设施15南侧开工至工程结束宣传栏25南侧开工至工程结束开水点15南侧开工至工程结束警卫室20南侧开工至工程结束累计645
9、四、施工进度计划和各阶段进度确保方法1、施工总进度计划编制及标准 依据招标文件对工期、质量安全要求,编制总进度计划。 认真研究招标文件,依据技术条款和现行规程规范,采取优异技术和新工艺、新材料,组织合理配套施工机械化作业,分析各工序间相互关系,确保关键网络实施,在合理分项进度计划基础上编制总进度计划。 依据标书对安全质量、文明生产、环境保护要求,在施工组织设计中制订对应方法,在施工总进度计划中给予保障。 在确保工期和安全质量、文明生产前提下,合理安排各工序施工进度,努力争取均衡生产。2、施工总进度计划我单位认真研究了招标文件,依据招标文件对工期、安全质量等要求,自10月20日开工,确保在12月
10、3日完工;工期为40日。施工进度计划横道计划图 月 日关键工程项目10111220253151015202530123准备工作及临建设施挖土、石方土石方挖、运开挖后场地平整运至场内回填区挖、运土石方土、石方开挖运至场内回填区土石方回填土石方回填平整到设计要求标高3、施工总进度确保方法工期确保方法 一、从组织管理上确保工期1、一旦我企业中标,我企业将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导、由施工经验丰富人员担任调度员生产指挥调度室,加强施工现场协调和指挥。由主管生产责任人为责任人,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下主管施工进度组织体系。2、建立以项
11、目为关键责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。3、各施工队应坚持天天一次生产部署会,做到当日问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天工作,立即安排部署。4、调度室每七天定时召开一次由各施工队和机电队责任人参与生产调度会,立即协调各队伍之间生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,立即处理施工生产中出现问题,并主动参与协调好工程施工外部关系。5、每七天由项目经理或主管生产副经理主持生产调度会,总结上周施工进度情况,安排下周施工生产,立即处理工程施工内部矛盾,立即协调各队伍之间和各职能部门之间关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,确保施工进度落实和完成。6、建立严格
12、工程施工日志制度,逐日具体统计工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题,和施工过程中必需统计相关问题。7、各级领导必需“干一观二计划三”,提前为下道工序施工做好人力、物力和机械设备准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度关键项目、关键工序,关键领导者和相关管理人员必需跟班作业,必需时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划实现。8、建立奖罚严明经济责任制,每季每个月进行一次总结,对提前完成任务相关责任人进行奖励;未能按时完成任务按拖延天数进行罚款,谁拖延谁受罚。数次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评选”等活动,激发广大职员工作热情和发明性,提升劳
13、动效率,确保工期实现。二、从计划安排上确保工期1、在工程开工前,必需严格根据工程施工承包协议总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,和能否满足协议工期要求并有所提前等问题,进行认真审查。2、在工程施工总进度计划控制下,坚持逐月(周)编制出具体工程施工计划和工作安排。3、制订周密具体施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期工序和作业给人力和物力充足确保,确保总进度计划顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,立即组织施工所需人员、物资进场,保障后勤供给,满足施工需要,确保连续施工作业。5、缩短进场后筹备时间,边筹备、边施工。
14、6、工程计划实施过程中,如发觉未能按期完成计划情况时,必需立即检验分析原因,立即采取有效方法,调整下周工作计划,使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”进度确保方针,实施“雨天损失晴天补,白天损失晚上补,本周损失下周补,本月损失下月补”补赶意外耽搁工期方法,确保总工程进度计划实现。三、从资源上确保工期1、将该工程作为我企业关键工程,该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给优先确保。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理项目领导班子,配置一批优异技术骨干、生产骨干和性能卓越、情况良好施工机械,组成一个高素质、高效率施工队伍。2
15、、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,提升施工机械生产率,做好施工机械维修、保养工作,施工现场设置修理场,确保正常运转。对关键、常见机械和机具配置富余备用设备,以防万一。3、制订严格材料供给计划,依据现场施工进度情况确保各施工段材料立即供给,杜绝停工待料情况出现以免耽搁工期。四、从技术上确保工期1、由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理,项目经理部设置工程管理部,负责制订施工方案,编制施工工艺,立即处理施工中出现问题,以方案指导施工,预防出现返工现象而影响工期。2、实施图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织相关技术人员进行设计图纸会审,立即向业主和监理
16、工程师提出施工图纸、技术要求和其它技术文件中错误和不足之处,使工程顺利进行。3、采取新技术、新工艺,尽可能压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生各类矛盾,使工程按部就班地有节奏地进行。4、实施技术交底制度,施工技术人员在施工之前立即向班组做好详尽技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发觉问题立即现场就地处理,预防工序检验不合格而进行返工,延误工期。5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理,确保关键线路上工序按计划进行,若有滞后,立即采取果断方法给予填补。计算机硬件和软件应满足工地管理需要,符合业主统一管理要求。同时,在工程施工期间,全部数据传送尽
17、可能做到光盘或电话传输,使数据传送方便、迅捷 。五、其它确保方法1、关心职员生活,依据不一样气候条件、施工强度对应调剂职员饮食,加强饮食卫生管理,降低疾病。确保各个职员康体魄、 做好饮食卫生消毒工作,预防恶性传染病发生而影响正常施工。2、做好夜间施工方法和周密准备工作及防灾确保工作,确保施工顺利进行。3、搞好和业主、监理工程师等方面关系,发明一个天时地利人和施工环境。五、劳动力和设备材料投入计划及其确保方法 劳动力依据工程施工项目配置:普工、水工、电工、机械工等工种。管理、技术人员配置:项目经理、项目技术责任人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、预算员1、项目经理部组织机构项目部组织机构
18、图:综合办公室项目经理预裂爆破布孔示意图主爆孔辅助孔预裂孔雷管段别底部装药导爆索竹片炸药起爆体导爆管填塞预裂爆破装药结构图导爆管填塞物主装药(装一发雷管)起爆体项目经理总工程师副经理各类机械组经营财务部机械管理部工程技术部质量检验部物资管理部爆 破 组测 量 组机 修 组材 料 组试 验 室现场项目组织机构2、组织机构职责我企业已经经过质量、环境、安全管理体系程序文件“三位一体”体系认证。项目部根据我企业质量、环境、安全管理体系程序文件等相关文件要求,做好各项管理工作,以确保项目能够达成预定管理目标。1、决议层 项目经理 项目经理部项目经理,是工程项目总责任人,是质量和安全第一责任人,对工程质
19、量、安全生产负完全责任。 对业主负责,立即落实设计和监理工程师制订技术和管理文件,组织职员认真学习和有效利用。 确保根据质量确保体系所要求和承诺去做。 加强内部行动统一和团结,调动一切主动原因实现“安全第一、质量第一”方针。 项目总工程师 组织审查施工组织设计。 组织编制项目质量确保计划。 对重大技术问题提出处理方案。 组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备控制及统计技术各要素工作。 负责对文件和资料控制管理。 负责制订和实施纠正预防方法。 负责对职员培训工作管理。2、管理层 质量检验部质量检部对质量确保体系建设和运行负责任,组织制订经理部质量目标,对质量指标、质量计划负责
20、,并对质量确保系统工作质量负责,还要组织质量奖惩工作。其关键职责是: 监督质量确保方法有效实施,验证方法实施有效性。 组织编制和修订项目质量确保计划。 参与对供给商资格评审工作。 负责质量确保体系和质量检验接口管理工作。 编制和实施质量确保体系管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门质量管理程序和实施细则。 实施质量计划,参与施工和质量控制点、停工待检点验证和最终验收工作。制订不符合汇报和对技术部门提出处理方案进行审核,并采取后续行动确保其得到正确立即地实施。 有足够权力对不满足质量要求服务采取行动,包含停止施工并向项目经理汇报。 定时向企业主管部门和项目经理汇报质量情况,帮助项目经理
21、审查和评价质量体系运行有效性。 落实三检制度,实施班组自检、互检、质检组抽检“三检”制度。按检验范围和项目进度进行检验验收,填写各项施工检验统计。 大力开展全方面质量管理活动,加强质量教育,确保施工质量。对发生质量事故要坚持“三不放过”,要查明情况和原因,分清责任,吸收教训。提出具体意见,由工程部采取纠正方法,必需时采取暂停施工处理。 工程技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业综合管理部门,其关键职责是: 编制技术管理文件,制订不符合项处理方法并做好质量统计。对施工全过程进行质量、进度控制。 主持编制、修改工程施工方案,同意作业指导书。 对施工质量全方面负责,并接收质检部监督和评审。 负责对
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