地铁综合投标书模板核心技术标部分.docx
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1、深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程投标文件(第三部分)技术标书部分投标人(盖章):深圳市浩鹏装饰设计工程法定代表人或其委托代理人(签字或盖章):日期: 4 月 2 日技术标书部分目录第一章 工程概况第一节 工程位置及范围第二节 给排水及水消防系统介绍第三节 通风空调系统介绍第四节 低压动照系统介绍第二章 工程重难点及应对方法第三章 施工总体计划第一节 管理目标第二节 现场施工组织机构设置第三节 施工准备第四节 施工总体布署第五节 总体施工计划第六节 施工组织方法第四章 施工计划及确保方法第五章 施工人员安排计划第六章 施工材料供给计划第七章 工程施工投入关键机械设备、仪
2、器及进场计划第八章 常规设备安装施工方法及工艺第九章 接口管理计划第十章 质量管理和确保方法第十一章 施工安全和环境卫生维护方案第十二章 防灾紧急应变方案第十三章 施工信息化手段第十四章 纠纷预防和处理机制第一章 工程概况第一节 工程位置及范围1、本项目名称:深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程。2、本项目标建设地点:深圳市福田区3、本项目标工程概况华强北华新区间、华新站、华新黄木岗区间、华强北路地下商业空间常规设备安装工程范围内通风空调安装、给排水及消防安装、低压动照设备安装。第二节 给排水及水消防系统介绍地铁车站给排水及消防水系统工程范围。给水从管网接驳采取柔性承插铸
3、铁管,进入站内使用衬塑钢管,丝口连接将给水输送至各点位,给水管道设为枝状管网。压力排水系统包含污水、废水采取热镀锌钢管,丝口连接,均从站台层下废污水泵房由排污设备,潜污泵和密闭式提升器提升至站外分别排入至市政雨水及污水管网。重力排水系统包含,卫生间、地漏、明沟搜集生活污水、消防废水、冲洗废水及雨水。采取UPVC管,粘合连接。排至站内废水泵房和污水泵房。消防水系统从室外市政管网接驳,采取柔性承插铸铁管,进入站内采取内外涂环氧钢管。大于等于DN100卡箍连接其它采取丝口连接,形成环状管网。地下区间系统工程由消防给水及废水泵排水系统组成。区间消防给水水源由两端车站接入采取卡箍连接。给水管网和两端车站
4、给水管网相连形成全线闭合环状管网。区间废水由废水设备潜污泵提升卡箍连接,排至室外进入市政雨水管网。第三节 通风空调系统介绍地铁通风空调系统(环境控制系统)由车站通风空调系统和区间隧道通风系统组成。1、车站通风空调系统:(1)车站公共区通风空调系统(简称大系统)(2)设备管理用房通风空调系统(简称小系统)(3)制冷空调循环水系统(简称水系统)(4)平时、战时人防通风转换设计(5)消防防排烟系统2、区间隧道通风系统:(1)区间隧道活塞风和机械通风系统(简称区间隧道通风系统)(2)车站范围内屏蔽门站台下排热和行车道顶部排热系统(简称UPE/OTE系统)(3)列车出入段线、存车线、停车线、折返线和渡线
5、等配线射流通风系统3、 华强北路地下商业空间通风系统(1)商业空间公共区通风空调系统(2)制冷空调循环水系统(简称水系统)(3)消防防排烟系统第四节 低压动照系统介绍常规设备低压动照系统,包含预埋和敷设穿墙钢管、母线槽、桥架、穿线、放缆及接线;各泵房、风机房、设备房电气控制设备安装及接线;多种电气设备和照明灯具安装、绝缘测试及接线、调试工作。在车站站台层两端分别设置降压变电所和跟随降压变电所,向全车站及两端各二分之一区间动力照明负荷供电,站厅层两端各设置环控电控室,配置电控柜(MCC柜)给各类通风空调设备供电,在站厅站台层两端各设置照明配电室,向车站和区间照明系统配电。在车站两端设置应急照明电
6、源装置(EPS)向整个车站及相邻半个区间应急照明配电。第二章 工程重难点及应对方法 经认真研究本工程设计图纸,结合现场考察,我企业进行了认真具体地分析,依据“实事求是、机动灵活”标准,用系统科学思想确定此次装饰工程关键和难点,并有针对性地采取切实可行方法,同时明确控制程序,以确保工程顺利进行和各项目标顺利实现。第一节 本工程施工关键和难点分析一、动力照明工程关键和难点分析1、动力照明系统施工特点:动力设备多,系统控制复杂,管线规格多,敷设线路长、工艺要求高、送电工期紧。2、动力照明系统施工难点:协调配合专业多,和相关承包商接口关系亲密,能否搞好协调配合是本专业施工难点。3、动力照明系统施工关键
7、是:系统调试。二、给排水工程关键和难点分析本标段区间消防管道运输安装工程量大,轨行区作业限界问题及工期紧是给排水和消防专业施工难点和关键。三、通风空调工程关键和难点分析难点:同动力照明、给排水及其它系统专业在综合管线部署上统一协调和设备吊装。关键:通风和空调系统调试。第二节 本工程施工关键和难点处理方法和确保方法一、动力照明工程关键和难点处理方法和确保方法针对动力照明系统施工特点,为确保本专业优质按期完成任务,在总施工方法方面遵照先复杂后简单、先大后小施工标准;各站坚持每七天召开专业碰头会,加强内部沟通协调,确保人、机、料合理配置,确保按期送电。针对协调配合专业多和相关承包商接口关系亲密,怎样
8、搞好协调配合工作方面,我方认为首先了解其它承包商设计图纸,了解各专业施工接口部位,施工所含有边界条件,主动地去发明其它承包商施工条件,我方需其它承包商配合问题经过电话、书面联络单、会议等多个方法进行沟通协调。仔细阅读综合管线图将管线交叉干扰现象降低到最低,经过以上方法来做好协调配合工作。系统调试工作是动力照明专业关键工作。我方从以下几点做好调试工作:制订调试计划和调试组织机构;编制好调试作业指导书;按程序作好各项调试过程,并统计数据,编制调试汇报。二、给排水工程关键和难点处理方法和确保方法1、做好测量放线工作,建立测量复核制度,确保管道、消火栓安装满足限界及质量要求;2、对于管道和消防箱支架采
9、取集中预制和现场实际安装相结合方法,可在地面按施工图要求集中预制加工,一次安装,提升工效;3、将各区间材料分区放置,以区间为单位进行班组分别施工。在轨行区含有条件时向业主申请进入轨行区作业。加大区间消防管道施工劳动力投入,以确保在要求时间内完成任务。4、轨行区材料运输采取简易自制轨道小车(见运输方案),提升工效。三、通风空调工程关键和难点处理方法和确保方法针对协调配合专业多和相关承包商接口关系亲密,怎样搞好协调配合工作方面,我方认为首先了解其它承包商设计图纸,了解各专业施工接口部位,施工所含有边界条件,主动为其它承包商施工发明条件,我方需其它承包商配合问题经过电话、书面联络单、会议等多个方法进
10、行沟通协调。仔细阅读综合管线图将管线交叉干扰现象降低到最低,经过以上方法来做好协调配合工作。和动力照明、给排水及其它系统专业协调问题对策。由项目总工组织各专业工程师参与对施工面水、电、环控及其它系统综合管线进行统一协调排布,使各专业全部能清楚其它专业管线并能清楚施工前后次序、注意事项,标注清楚使生产工人全部能了解,确保施工顺利进行。设备吊装搬运依据设备几何尺寸、重量,结合施工现场实际情况制订吊装搬运方案,明确吊装搬运工作人员组织,需准备材料机具齐全到位。系统调试工作是通风空调专业关键工作。我方从以下几点做好调试工作:制订调试计划和调试组织机构;编制好调试作业指导书;按程序作好各项调试过程,并统
11、计分析数据;编制整理调试汇报。第三章 施工总体计划第一节 管理目标1、质量目标:达成国家工程质量验收合格标准。分部分项工程一次经过合格率100%;单位工程一次交验合格率100,重大质量事故率为零。2、工期目标:车站全部系统于1月31日前完成,区间全部项目于2月31日前完成,其它工程于8月31日前完成。暂定开工时间4月25日。3、安全施工目标: 杜绝重伤及死亡事故,轻伤事故频率在3以下。4、现场文明施工目标:创地铁项目现场文明施工工地。第二节 现场施工组织机构设置依据本工程施工特点,在工程施工中,将组建强有力领导班子,组织一流技术管理人员和技术精湛施工人员。认真总结我方在其它同类工程施工中经验,
12、对该工程实施项目法管理,建立以项目责任人为首项目管理层,全权组织施工,建立完善质量确保体系、工期确保体系及安全确保体系,对工程项目标工期、质量、安全、成本等全方面负责,且确保严格按网络计划控制施工进度,做好土建工作对和安装交叉作业,确保工程工期短,质量优。各专业技术人员和特殊工种(电工、起重工和电焊工)经培训合格持证上岗。项目责任人 后勤保障员物资采购员专业安全员技术责任人第三节 施工准备1、和业主方、监理单位和设计单位对施工现场进行全方面复核,以此确定此次安装地面标高基准点,以避免建筑物实际尺寸和设计图纸不符带来问题。2、施工人员认真阅读全部安装分项工程施工图,并结合复核现场实际尺寸,做好和
13、和业主方、监理单位和设计单位图纸会审,对图纸上未指明做法、材料等问题和和业主方、监理单位和设计单位研究约定,以书面形式形成工程联络单,提交给业主方、监理单位和设计单位确定后再实施。3、我企业将成立设计深化小组,派遣两名经验丰富设计师常驻现场,将图纸会审结果,以图纸形式作为以后连续施工依据,并对原设计图纸不完善地方进行深化设计,提出合理化提议,再提交给业主方、监理单位和设计单位审定,一经确定,将根据深化设计后图纸施工。第四节 施工总体布署1、在施工中须采取严密地施工方法、合理有序地穿插施工,同时严格根据国家标准规范进行作业,是确保施工工期和设备安装工程质量关键。2、在施工过程中精心策划,严密组织
14、,在资金、设备、劳动力、周转材料、非标加工等方面做好全方位施工准备,安排好各单位工程开工次序和穿插流水作业,并和建设单位保持紧密联络,立即协调处理施工中问题,是确保本项目工程顺利施工基础。第五节 总体施工计划我企业技术人员在充足分析了招标文件及图纸后,了解到本工程关键施工为地铁车站常规设备安装,工期担心,施工作业面小,和土建单位协调对接是施工中应考虑关键。机电设备安装有很多大型设备,如环控机组、冷水机组、OTE风机、TVF风机等体积和质量全部比较大,加之运输通道狭窄,施工作业面小,设备运输和安装也是施工中应考虑关键和难点。在文明施工方面,我企业将对施工区环境卫生,安排专员进行管理。施工垃圾按要
15、求堆放并立即进行清理,粉尘较多分项工程,单独围护施工,施工时尽力降低粉尘污染,减轻对人身健康危害,确保文明施工标准化、制度化、规范化。在季节性施工方面,本工程施工期适逢冬季、春季和雨水较多,气温偏高,天气改变较大,所以,怎样合理安排好施工进度,以完善季节性施工方法,确保本工程保质保量,根据协议工期完成。为确保在季节性施工中工程质量,我企业在墙顶面乳胶漆等特殊工种时拟采取隔离施工、增加安全除湿并结合“工厂化制作,装配化施工”等方法,确保工程总体施工质量。在施工条件方面,经我企业现场勘察,该工程周围环境很好,交通便利。施工中我们将严格遵守业主方、监理各项管理制度。同时,对现场办公设施、周围道路、临
16、近建筑物等保护及场地整齐卫生保持,我们将高度重视。尤其是垃圾堆放、废水排放等我们将严格要求。一旦我企业有幸中标,对施工环境和安全文明施工等方面将进行严格管理。第六节 施工组织方法为确保安装及装修工程在施工过程中做到有组织、按布署顺利开展,使工程施工自始至终有序进行,我们建立并明确组织构架,建立统一项目指挥系统,企业将以项目管理中心和本工程项目管理部,“两个层面”,负责本工程施工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总体管理,企业分管领导及技术责任人统一指挥,直接帮助项目部完成在安装、装饰工程施工过程中各步骤协调工作,确保工程质量和施工进度。为确保本装饰工程“优质、高效、安全、文明”有序进行,
17、明确以下关键点为施工布署和施工方案制订标准:1、在满足工程质量目标和工期要求前提下,依据本工程具体情况,关键抓好 “优质、高效、安全、文明、环境保护”等五点,确保本工程顺利进行。2、认真落实实施国家、省市及相关部门颁布法律及规范,做到有法可依、执法必严、违法必究、一抓到底。3、制订合理施工方案、科学技术方法、切实可行进度计划,使施工全过程受控。4、确定综合或专业施工组织,配置技术过硬施工队伍,强大技术力量、齐全人员搭配、完好机械设备。划分各施工单位任务和施工区域,明确穿插施工项目和施工期限。5、组建作风硬朗、经验丰富项目经理部,利用科学管理模式和优异绩效考评机制加强施工管理。6、确保材料、物质
18、供给和施工开展亲密配合。做好材料堆放和安全文明施工管理。7、协调好和业主方、监理、总包单位及各施工单位之间关系,做到主动主动热情为相关单位提供尽可能便利条件。8、充足利用现代网络技术,加强电脑辅助管理,合理调度各类资源,实现项目标动态管理。(一)施工现场材料堆放和垂直运输(1)本企业将严格遵守业主方既定标准,和其它施工单位共同利用好有限平面道路和场地,在要求时间及范围内处理好材料进场、堆放、交叉使用、垃圾清运和现场卫生等项工作,确保正常施工并创建出环境良好,清洁卫生、部署有序文明现场。(2)本工程计划施工工期较紧,材料品种较多,规格类型各异,确保现场材料运输、搬运和存放,使其流畅、有序进行是发
19、明良好施工条件之必需,也是表现现场管理水平、组织能力验证。为了确保施工安装,为此在现场设置一般仓库和危险品仓库分别存放材料。为确保材料使用,本工程配置足够搬运劳动力以满足材料运输需要。(3)大块状材料由运输车辆运抵现场后直接搬运至现场各层平面临时材料堆场,以尽可能降低二次搬运。 (4)其它材料放置于现场一般仓库内,油漆、小型施工机具设置专门危险品仓库和机具仓库进行存放。(5)各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供给有序流动,不大量存货,降低现场存放压力,并确保现场使用。(二)施工现场用水、用电计划临时用电由招标人负责协调土建施工单位提供电源,由我企业接入施工现场,设置分电
20、源箱,并单独装表计量。从电源至施工用电设备线路安装由投标人负责实施。依据施工规范要求,对现场施工配电采取三相五线制,施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜,照明系统增设变压器,照明采取安全电压36伏,照明系统覆盖分布大部分施工区域,部分区域(较小)临时拉线照明,主电箱接驳点位置按业主提供电源口引入室内。水源由招标人负责协调土建施工单位提供,由我企业接入施工现场,并单独装表计量。从水源至施工各用水点管路安装、部署由我企业负责实施,接口处设专用接水容器,容积在2m3,便于接水预防外溢。既能满足施工用水,又能满足消防要求。(三)设计方案落实、技术协调施工中应分层分区,分为若
21、干专业施工组,采取交替施工、平行交叉、立体作业等方法进行。在设计完善上,我企业将派遣两名设计师跟踪施工现场进行深化设计,并同时处理设计方案在施工过程中出现问题。和业主方保持沟通并依据现场实际情况兼顾装饰统一性,依据业主方要求和施工进度,逐步完成设计图纸深化工作,从而确保装饰效果、推进工程施工进度、降低工程造价。项目部技术人员应充足认识设计对施工关键性,进行图纸会审,提前就设计缺点,设计图纸节点大样不明之处等问题向设计深化小组咨询,由设计小组完善设计经设计单位确定后实施;如遇重大需要处理设计问题,须统一由设计小组、工程技术人员商讨拿出处理方案报原设计单位、监理、业主方确定后处理。(四)材料计划和
22、保障填写申报单后报送材料样品,组织会议审核、确定:设计师、监理、业主方在收到申报表、样品及相关资料后,在7天内进行样品实物比较和资料审核,并利用工作例会形式确定选择方案。样品经业主方确定后,安排材料采购计划。在进材料过程中,材料组依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格报验、报检等程序,杜绝不合要求材料进入现场。(五)其它工作依据本工程特点及招标文件要求,做好各个分项工程配合。整体工程采取统筹施工、协调安排,合理划分流水段,安排好各工种流水施工,在确保质量前提下,满足进度和成本控制,达成高要求,发明良好社会效益和经济效益。施工中每层面积大、部分大空间、高空作业,在防护等问题上将严格按高空作业防
23、护方法实施。第四章 施工计划及确保方法第一节 施工进度计划 1、开工前十天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前各项准备工作,安排好临时水电设施,设置工程项目部办公室及材料仓库,组织清除工地杂物障碍,安排好临时生活设施。2、开工前五天,工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸,对各专业班组进行技术交底,提出施工工艺要求,同时第一批工人和工具进场,随即依据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。3、开工后,材料立即跟进到位,各区域施工也分步有序地展开,协调各专业施工。4、项目部在施工过程中作好材料进场及隐蔽工程检验,接收本工程监理企业监理,抓好各项工程进度和施工质量。5、在施工立面初步
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