变电所安装综合标准施工专业方案.doc
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1、某站主变电所安装施工方案安装工程施工方案第一节:工程概况一、概况 某主变电所内配置两台25MVA 20KV/6.3KV三相油浸自冷式有载调压双绕组电力变压器,两台KVA 6KV/0.4KV干式变压器和630KVA 6KV/0.4KV干式变压器一台,供全厂及所内全部负荷用电。电缆间设置灾后排风及机械通风。灾后排风量按换气次数5次/h计算,用于气体灭火后排除废气,采取斜流风机EF-0304,室内侧接竖风管,竖风管上设置电动密闭阀QD-0304分需通风换气时开启风机EF-0508。机械补风量按送风量80%选择,采取斜流风机SF-02百叶风口。生活给水水源为厂区生活给水管网供给,供水所需压力0.20M
2、Pa(表压),厂区生活水压力为0.49MPa(表压)满足要求。日生活用水量2.0m3。生活污水重力排出室外,然后排入厂区生活污水管网。生产废水重力排出室外,然后排入厂区生产废水和污染雨水管网。二、工程特点 工作量大:该安装工程关键包含有给排水管道安装、通风管道制作安装、电气安装及设备安装等四方面内容,系统大且有比较复杂,功效比较齐全,安装工程工作量比较大。 施工配合多:该工程由安装工程在施工中必需和弱电安装、消防安装、室内装饰等多组施工队伍亲密配合,以确保工程施工进度和质量符合协议要求要求。 施工环境恶劣:江苏LNG项目接收站建在南通市如东县长沙镇西太阳岛上,经陆岛通道(黄海大桥12.6Km)
3、进入人工海岛上。岛上整年风沙大、雨天多,施工条件差、施工环境恶劣。总而言之:只有掌握本安装本身特点,才能在安装过程中做到有放矢,才能把施工质量和施工进度时刻把握好,达成协议要求质量目标和施工进度目标。第二节:编制依据及标准一、编制依据1、 由建设单位(业主方)提供给排水、电气及暖通施工图纸。主变电所给排水图纸,主变电所电气图纸,主变电所暖通图纸2、 中国颁布现行安装工程施工相关规范、规程及验收标准,所实施规范关键目录以下:建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-通风和空调工程施工质量验收规范 GB50243-通风管道技术规范 JGJ1
4、41- J363-压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范 GB50275-1998建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-建设工程文件归档整理规范 GB/T50328- 建筑施工安全检验标准 JGJ59-99 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格 CJJ/T29-1998给排水标准图集 S1 、 S2 、 S3建设工程项目管理规范 GB/T50326-机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-98 二、编制标准 本施工组织设计方案在编制过程中,我方对图纸和相关文件进行充足研究和分析,针对本安装工程特殊性,编制详尽施工组织设计和项目质量计划
5、,以作为指导现场施工依据,并将快速组织含有丰富施工管理经验项目管理班子和能打硬仗施工队伍进驻本安装工程现场,从机械设备、材料供给和劳动力等多方面立即配置,确保各项目标实现。 我方将充足利用多种有利条件,以敬业、求实工作作风,创一流管理水平、一流工程质量、一流工程进度,优质、高速、安全地完成该工程建设任务,向业主、向社会交一个满意答卷。三、编制内容 本工程招标范围内所要求给排水系统安装、电气系统安装、通风和空调系统安装,累计三个分部工程内容。 关键内容为安装工程质量确保体系、施工技术方案、确保质量方法、施工进度确保方法、安全文明施工方法、施工配合管理方法、质量通病防治方法、现场消防方法等,并依据
6、以上几方面内容进行编制。 依据安装工程本身特点,在编制施工方案时,关键突出以下二方面内容:一是施工准备工作,二是策划施工活动过程。四、编制目标 编制施工组织设计方案目标是:为了有效地指导和管理施工生产,确保安装工程工期,提升安装工程施工质量,实现工期和质量控制目标。第三节:施工前期准备 安装工程前期施工准备工作可分为临设搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提升施工准备工作质量,加紧施工准备工作进度,必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间协调工作,并要做到统一步调,共同做好施工准备工作。 建立健全施工准备工作责任制,按计划将责任落实到相关部门甚至个人,同
7、时明确各级技术责任人在施工准备工作中所负责任,各级技术责任人应是各阶段施工准备工作责任人,负责审查施工准备工作计划和施工组织计划,督促检验各分项施工准备工作实施,立即总结经验和教训。 建立施工准备工作检验制度,使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行,检验目标在于督促和发觉微弱步骤,不停改善工作。由此可见,工程施工进度快慢、施工质量好坏,全部和施工准备工作有着直接联络,准备工作充足是否,直接影响到施工工序能否正常进行,施工准备工作是组织施工生产关键原因。一、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者意图,结合水、电、通风和空调及相关弱电施工图纸,进行纵横比较和联络,使水、电、通风专业相结合
8、、相对照。发觉有不合理或有疑问地方,立即作好统计,作为以后图纸会审内容,并把会审统计作为资料保留好。 了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,查对总包单位已留孔洞标高、坐标,以确保安装工程施工不受孔洞预留影响。 编制施工图预算,列出各分项工程工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况,并汇总成表,方便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠理论依据。 编制安装工程施工技术方案,确定采取技术方法,确保施工技术既合理优异又能提升施工进度,缩短工期。编写具体安全和技术方面交底统计。交底内容应具体、明了且含有针对性,以确保安装工程施工安全和施工
9、质量符合规范要求。 组织施工人员进行技术培训,使职员对各项技术操作规程、规范做到心中有数,在安装时才能做到有放矢,确保工程施工质量符合规程、规范要求。二、材料准备 依据施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料贮备定额和消耗定额进行汇总,编制材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 依据材料计划单,组织货源,联络生产厂家,确定加工、供给地点和供给方法,使材料供给不影响工程施工进度。 材料供给由项目部依据工程进度计划和实际工程进度,按实提出采购申请计划,经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考评合格供给商内进行采购。 材料供给商应提供对应产品合格证、消
10、防流通领域证等有效证件,以防不合格产品进入现场。材料进场后,立即向甲方代表和监理企业进行报验,并填写好材料检验单。 由业主单位定厂、定价材料,应提前30天报监理企业和业主单位进行审核,方便尽早确定厂家和价格,便于落实材料采购。 由业主供给设备,提前30天报监理理企业和业主单位进行审核,确保设备型号、数量及各项技术参数符合设计要求,同时对业主供给设备提出到货时间,方便业主和供给商签署协议时落实供给计划。三、劳动力组织和准备 建立工程项目领导机构和组织建立精干施工班组,认真考虑各专业、各工种之间合理搭配,技术工和一般工百分比要满足合理劳动搭配。依据各施工阶段中各分项工程工程量,并结合施工图预算中用
11、工情况,合理安排各工种人员进场,以提升劳动生产效率,杜绝“窝工”现象发生,确保安装工程施工进度。 对特殊工种要建立上岗制度,特殊工种施工人员必需持证上岗,并建立档案,以确保用工质量。四、机具准备 依据采取施工方案,安排施工进度,确定施工机械类型、数量进场时间,并编制安装工程使用机具需用量计划。依据各施工阶段各专业使用机具情况,由项目施工技术员进行合理调配使用,以提升机具使用效率。拟投入关键机具以下表所表示。拟投入关键机械设备表 序号机械设备名称型号数量备注1电焊机BX1-3156台按进度陆续进场2电动套丝机1/24”2台按进度陆续进场3砂轮切割机 400mm 5台按进度陆续进场4氧乙炔割具 3
12、0型5套按进度陆续进场5角磨机 100mm3台按进度陆续进场6联合角咬口机XPF-121台按进度陆续进场7单平咬口机 XPF-12 1台按进度陆续进场8剪板机YZJB1台按进度陆续进场9电剪刀J1J-SF1-2.52把按进度陆续进场10立式台钻322mm 4台按进度陆续进场11手电钻 313mm 10把按进度陆续进场12冲击电锤625mm 25把按进度陆续进场13葫芦1T、2T、5T 15台按进度陆续进场14液压拖车3T 1台按进度陆续进场15液压弯管器15108mm1台按进度陆续进场16液压开孔器1565mm1台按进度陆续进场17墙槽切割机Z1E-SF2-1105台按进度陆续进场18卷扬机
13、5T 1台按进度陆续进场19电动水压泵 6.3Mpa 2台按进度陆续进场20加压水泵 50DL*41台按进度陆续进场第四节:安装工程质量确保体系一、安装项目部组织机构建立 项目部组建标准:依据招标文件界定工作内容和安装工程特点,确定项目施工管理人员性质;依据我企业质量管理体系运行需要;本着确保工程质量优良目标,精心组织施工标准。二、管理人员职责 项目管理成败和选择项目管理班子组员素质相关,选择较高素质管理人员,既便于项目管理,又能提升整体管理人员素质。所以在选择项目管理班子组员时,一定要经过考评后谨慎选择。为便于项目管理,对选择管理人员,应明确其职责,对于不一样岗位管理人员其职责是不一样,项目
14、管理人员职责以下表所表示: 序号名 称管 理 岗 位1安装工程项目管理安装项目经理2安装工程施工技术管理各专业施工技术员3安装工程质量管理专职质检员4安装工程安全文明施工管理专职安全员5安装用材料、机具、设备管理专职材料员6安装工程预决算管理专职预算员7安装工程资料管理专职资料员关键管理人员职责以下:安装项目经理:协议管理、现场管理、生产各要素组织和协调。安装项目质量员:质量控制、质量检测、质量统计、质量管理。安装施工技术员:控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安装材料员:物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员:文件和资料管理、质量统计管
15、理、计量器具管理。三、质量目标管理 企业按GB/T9002-ISO9002质量体系生产、安装服务质量确保模式建立质量体系,并制订安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等,作为质量控制效手段。 根据企业质量体系运行要求,结合安装工程本身特点,对安装工程质量各阶段实施控制,并编制具体质量计划作为质量控制目标文件,使质量体系有效运行。四、物资管理和控制1、物资管理 甲方应按乙方计划要求进场时间、物资型号、数量、质量等级要求,供给物资到场。 甲供材料、设备种类、规格、型号、质量等级和设计要求不符时,乙方有权拒绝收货;材料或设备检验应由甲方代表、监理代表在场,合格物资方可在工程上使用;乙方收到甲
16、供物资后,应依据物资不一样要求,妥善保管。乙方采购物资质量,应符合设计和规范要求,并应向甲方和监理单位组织材料报验,立即为好多种手续后方可使用。 乙方采购物资,应按甲方指定生产厂家采购,确保物资质量。所用材料或设备在进场后,须做好防潮、防雨方法,确保材料或设备质量不受外界环境影响。2、物资控制物资采购和进货检验 工程材料、设备需用计划由各专业施工员依据设计文件编制。在计划中明确材料或设备规格、型号、数量、材质、进场时间和质量要求。根据施工协议及相关材料、设备供给文件,材料部门分门别类编制计划,并报建设单位组织采购。 采购必需在合格供给商之间采购,合格供给商评价、选择、控制等管理工作,由材料部门
17、按企业质量体系文件进行评定。 物资检验应随时做好统计,它包含:文件资料验证:包含进货单、装箱单、质量证实书、合格证、产品说明书等。 甲供物资控制 项目部材料员负责和甲方相关材料人员配合进行甲供物资管理工作,其物资交接及验证时,甲方及监理相关人员应到现场共同实施。 甲方应按材料设备需用量计划要求提供物资。物资标识和保管 入库房及现场各类物资应有对应标识牌(标牌、标签、标识等),以表明物资名称、规格、验证结果等。 物资领用、发放时,应在发放、领用单上标明规格、型号、数量及用途。 作业班组领用关键物资时,必需在领料单上注明用途及使用部位,方便查找。 物资保管应严格按要求进行:易燃、易爆物资、珍贵物资
18、单独存放保管,防雨防潮物资应有防雨防潮方法。 物资标识和保管工作由项目部材料员负责。五、文件和资料控制1、文件和资料受控清单建立 用于本工程作为施工及管理依据文件和资料关键有:设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等,由安装项目部技术内业建立文件和资料受控清单。2、文件和资料管理文件和资料标识管理 质量体系文件采取企业制订统一标识方法。施工验收规范、质量检验评定标准由项目部依据现行颁布最新有效版本,统一作受控标识。 施工组织设计及专题施工方案由项目部统一作标识。文件和资料配置 施工验收规范、质量评定标准,由项目部配置,本工程实施规范和质量标
19、准详见编制依据一节。 设计施工图、设计交底统计由项目部技术内业在建设单位领取,技术内业负责发放、保管等管理工作。 施工组织设计及专题施工方案由项目部分发,技术内业管理。 技术变更确定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。六、建立检验和试验制度1、材料或设备检验和试验 进场入库材料、设备须进行检验和试验。 进货检验和试验工作由材料员负责,关键材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。 检验方法:随机资料检验、外观检验、无损检验、功效试验、对材质有颖问材料,应按要求进行理论和无损检测,检验程序为免检、抽检、全检。 本工程应关键做以下进货检验和试验:设备开箱检验、管道阀门试验
20、、风机盘管水压试验和三速试运转、关键材料检验。2、施工过程中检验和试验 过程检验和试验:由试验工程师负责,关键工作应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。 检验方法以下: 目测法:采取看、摸、敲、照等方法,对检验对象进行检验。 量测法:经过测量工具或计量仪表,用靠、吊、量、套等方法对检验对象进行检验。 试验法:经过现场试验或试验室试验等化验手段,取得数据,分析判定质量情况。3、检验程度 全检:关键用于关键过程或隐蔽工程等关键部位。 抽检:适适用于基础项目、许可偏差项目标检验。4、检验项目 按质量标准要求划分为:确保项目、基础项目、许可偏差项目。确保项目由质量管理工程师负责检验;基础项目和许
21、可偏差项目,由班组长自检,施工员或质量职员程师抽检。七、质量统计控制和保留1、质量统计种类:以文字统计;质量统计形式由各责任人员按质量体系运行要求,在过程中形成。统计应真实、清楚、签字齐全,项目部技术内业按体系运行要求,建立质量统计清单,并以此作为质量统计标识。2、质量统计搜集和保管 技术内业搜集、保管工程完工技术资料及进度、施工技术和外来质量统计,每个月搜集并整理。 材料员搜集保管材料、设备工作方面统计。 质检员、安全员搜集、保管质量、安全管理工作方面质量统计。3、质量统计处理 工程完工后,按国家完工资料管理要求,工程完工技术资料报送档案馆和建设单位处理。 其它质量统计搜集整理,由安装工程项
22、目部负责保留。八、持证上岗统计 本工程全部管理人员,按国家要求实施持证上岗。为便于管理,全部证件由企业统一保管,并建立持证上岗人员台帐。本项目关键工种,如电工、焊工、起重工等均做到持证上岗。第五节:安装工程施工方案及关键技术方法一、给排水安装工程施工方案及关键技术方法 本工程给排水安装工程,关键包含生活给水管道系统、排水管道系统。本工程生活给水管道采取PP-R管(S5系列1.25MPa),热熔连接;生活污水、生产污水排水管道采取优质UPVC管,粘接。1、给排水安装工程施工次序给排水管道安装施工次序为:从下向上进行施工,主管干管支管试压油漆保温和设备连接。2、给排水安装施工前准备资料准备:认真搜
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