县国家税务局办公楼施工组织设计教材模板.doc
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1、 毕业设计(论文)题目:祁东县国家税务局办公楼施工组织设计学生姓名:学 号:班 级: 专 业:指导老师:6月祁东县国家税务局办公楼施工组织设计学 生 姓 名:学 号:班 级:所在院(系):指 导 教 师:完 成 日 期:祁东县国家税务局办公楼施工组织设计摘要本设计是为祁东县国税局办公楼进行施工组织准备和施工方案设计。本建筑为祁东县国税局办公场所,共八层,地下一层,地上七层。总建筑面积5843m2,总高度28.3m,局部高30.0m。结构形式是钢筋混凝土现浇框架结构,基础为柱下独立基础。本设计包含工程概况、施工条件和工程特点分析;施工组织准备工作,项目管理班子组成;工程量计算和施工方案确实定等。
2、此次设计完成了网络图,施工平面图等绘制。经过此次设计,达成了提升综合利用所学知识进行分析问题和处理实际工程问题能力。关键词:工程计算;施工方案;钢筋混凝土;框架结构THE CONSTRUCTION ORGANIZATION DESIGN OF STATE REVENUE OFFICE BUILDING FOR QI DONG COUNTRYABSTRACTThe content of design is preparations for construction organizations and the construction programs for the IRS office in
3、Qidong County. The building is the office space for the IRS building for of Qidong County, a total of eight floors, one floor underground, seven floors on the ground. The total area of the building is 5843m2 , the height is28.3m, the seventh floor of part of the building is 30.0m.The structure is th
4、e framework of cast-in-place reinforced concrete structure and the foundation is independent. The design include overview of the project ,construction and engineering characteristics and conditions, preparations for the construction organization, project management team, composed of engineering calc
5、ulations and construction programs. The stage of this design has primarily completed: network, the construction of the floor plan. It can improve the ability of comprehensive utilization know ledge to analyze and solve the engineering practice problems.KeyWord: engineering calculations; construction
6、 program; reinforce concrete; frame structure目录1编制说明111综合说明112编制标准113编制依据114编制目标22工程概况321建筑设计概况322结构设计概况323建筑技术条件324本工程设计特点和施工难点43项目管理机构配置531项目经理部组织机构设置图532项目经理部关键组员岗位职责53.2.1项目经理关键职责53.2.2项目副经理关键职责63.2.3项目技术责任人关键职责63.2.4其它各类人员岗位责任由项目经理部制订733项目经理部协调管理73.3.1和业主协调73.3.2和监理工程师协调73.3.3和设计部门协调83.3.4和业主指定
7、分包单位协调83.3.5施工管理中协调83.3.6和其它部门协调84施工布署及总平面部署941工程施工布署942关键工序项目施工方法104.2.1模板工程104.2.2钢筋工程104.2.3混凝土工程114.2.4脚手架工程114.2.5垂直运输114.2.6安装工程1143施工准备124.3.1技术准备124.3.2现场准备124.3.3生产准备124.3.4物资设备154.3.5计划编制1544现场施工管理1645总平面部署及施工总平面部署图164.5.1施工现场平面部署标准164.5.2施工现场总体布局174.5.2.1施工现场临设布局174.5.2.2机械设备平面部署184.5.3临时
8、电路部署184.5.4临时水管网部署184.5.5施工现场平面部署图195工期承诺及确保工期期限技术组织方法2051工期承诺2052确保工期期限技术组织方法205.2.1施工总体进度计划安排205.2.2施工计划进度控制方法216施工技术方案2561总体施工程序2562施工流水作业段划分和组织266.2.1结构工程施工及流水段划分266.2.2设备安装工程施工266.2.3交叉施工标准及方法2663施工测量及沉降观察276.3.1测量准备276.3.2场区平面控制网建立276.3.3高程控制网建立286.3.40.000以下施工测量286.3.50.000以上施工测量296.3.6沉降观察31
9、6.3.7测量人员组织及设备配置3164钢筋工程316.4.1施工准备316.4.2钢筋绑扎336.4.3钢筋对接焊连接336.4.4钢筋定位及保护层控制方法3465模板工程356.5.1柱模板366.5.2梁模板安装工艺366.5.3楼板模板安装工艺376.5.4模板拆除施工工艺376.5.5成品保护386.5.6应注意质量问题3866砼工程396.6.1砼质量要求3967砌筑工程426.7.1砖基础工程426.7.2主体结构墙体4268装修工程施工446.8.1内墙面及天棚抹灰446.8.2楼地面工程466.8.3外墙麻石和金属漆486.8.3.1麻石墙面486.8.3.2外墙金属漆496
10、.8.4铝合金T型龙骨矿棉装饰板吊顶496.8.5油漆工程5069防水及屋面工程51610脚手架工程527质量承诺及确保方法5571工程质量目标及承诺5572质量管理体系5573质量管理职责557.3.1项目经理部质量管理职责557.3.2项目经理部关键工作人员质量管理职责5674质量确保方法587.4.1工程质量标准587.4.2技术质量方法588安全确保方法6081安全生产目标6082安全生产管理体系6083安全生产方法608.3.1安全生产管理方法608.3.2安全生产技术方法618.3.3施工用电安全方法628.3.4施工机械安全方法628.3.5防火安全方法6284安全生产职责638
11、.4.1安全生产委员会安全生产职责638.4.2项目经理安全生产职责638.4.3项目技术责任人安全生产职责638.4.4项目副经理安全生产职责648.4.5总工长安全生产职责648.4.6技术质量组长安全生产职责649关键材料、构配件计划6591材料供给安排6592材料质量检验659.2.1材料、物资控制程序659.2.2产品标识669.2.3进货检验和试验669.2.4检验和试验状态669.2.5不合格物资控制6693关键材料用量计划表6710关键机械设备供给计划68101关键施工机械设备表68102机械调度计划确保方法68103机械施工组织调度7011关键劳动力安排71111劳动力安排7
12、1112土建工程施工71113安装工程施工71114门窗及半成品施工72115劳动力组织7212文明工地方法7413施工技术方法75131季节性施工技术方法7513.1.1冬季施工技术方法7513.1.1.1组织准备工作7513.1.1.2关键分部分项施工方法7513.1.1.3冬季安全方法7713.1.2雨季施工方案77132预防质量通病技术方法7813.2.1钢筋工程7913.2.2模板工程7913.2.3砼工程8013.2.4砌筑工程8013.2.5抹灰工程81133现场管理技术方法8214环境保护方法83参考文件85致谢86附录A专题设计塔吊基础87附录B柱模板设计计算书911编制说明
13、11综合说明经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件,经过项目经理部研究分析,对整个工程施工进行了策划布署,在综合考虑了各方面原因基础上,选择优化施工方案,编制了本工程施工组织设计,以使本工程施工组织设计含有科学针对性、实施指导性和可操作性,以确保按期、优质、高效、安全地完成本工程建设任务。12编制标准本工程施工组织设计编制遵照以下基础标准:(1)确保关键,统筹安排,遵守承诺和招标文件要求和相关招标会议纪要。(2)依据工程项目标内容,本着“适用、安全、经济、合理、优异”标准,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加紧施工进度,缩短工期。(3)采取优异施工技术,合
14、理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提升工程质量。13编制依据本工程施工组织设计编制依据是:(1)建设单位提供建筑、结构、给排水和电气安装工程设计施工图纸及概况说明。(2)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其它相关资料。(3)国家和上级单位相关安全生产,文明施工法规,要求。(4)施工现场自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)。(5)依据ISO9001建立质量体系相关文件。(6)现行国家相关工程建设强制性标准。(7)省、行业规程、规范。(8)质量验收规范、标准。(9)中国现行其它相关施工验收规范和操作规程。(10)现有技术、装备和多年积累类似建筑工程
15、施工经验资料。14编制目标本施工组织设计是对“祁东县国税局办公楼”(以下简称本工程)在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法等做出具体而周全设计计划、是本工程在整个施工过程中各个步骤一直处于受控状态,达成高标准、高质量、高水平,使业主称心满意,工程质量、进度、成本达成最好。2工程概况21建筑设计概况本工程为祁东县国家税务局办公楼,属于通常民用建筑,在祁东县祁丰区,建筑面积为5843m2,建筑高度为28.3m,建筑屋面防水等级为级,抗震设防烈度为6度,耐火等级为二级。其设计合理使用年限为50年。本工程共八层,地下一层(称作架空层),地上共七层。 一层为纳税
16、大厅等;二层为纳税大厅主任室、计算机中心、办公室等;三至五层为办公用房;六层为会议室、副局长室、会议室等;七层为大会议室、资料室等。楼层层高有4.5m、4.2 m、3.3 m不等,大楼内设电梯一座,楼梯两座。本工程室外墙装饰为麻石墙面(一至五层)和氟碳金属漆。外墙玻璃幕墙采取隐框幕墙。室内装修:内墙为喷涂墙面,表面喷涂904涂料。楼地面:复合地面楼地面、防静电地面、花岗石地面、地面砖楼地面。顶棚:喷涂顶棚、吸音板顶棚。踢脚:面砖踢脚。屋面:屋面采取高聚物改性沥青卷材防水屋面。22结构设计概况本工程结构为7层框架结构办公楼。本工程上部结构混凝土环境类别为一类,基础工程及0.000以下结构构件工作
17、环境类别为二类。地基基础设计等级为丙级。现浇混凝土强度等级:基础垫层C10,梁、板、柱C30、基础C30。23建筑技术条件(1)气象条件温度:最热月平均29.3,最冷月平均4.7;室外计算温度:夏季极端最高40.6,冬季极端最低11.3;相对湿度:最热月平均75%;主导风向:整年为西北风,夏季为东南风,基础风压0.35kN/m2;雨雪条件:年降雨量1450mm,日最大降水强度192mm/日;暴雨降水强度3.31mm/s,100m2;基础雨压0.35kN/m2。(2)工程地质:见图纸(3)施工条件本项目在东、南两方向各有50米空地用作施工用地,施工机械只能从南面公路入口进入施工场地,西、北面20
18、米以外不许可占用。施工工期不超出8个月,从当年4月1日开工。施工现场已经作好了三通一平及其它施工准备工作。所需劳动力和施工机械,企业均可满足要求。取土或余土外运,运距为5km。24本工程设计特点和施工难点(1)本工程在xx市南片开发区,文明施工、环境保护、现场周围安全和组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为本工程关键管理项目和关键控制内容。(2)施工中怎样最大程度降低施工噪音,确保施工期间周围单位人员正常工作、生活秩序,和安全施工是本工程施工管理关键。(3)本工程属多层建筑,应尤其做好安全防护方法,预防高空坠物伤人。同时应选择适用模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼施工质量和施
19、工安全。(4)本工程部分结构处于冬、雨季施工,怎样采取有效方法确保冬雨季施工工作,是本工程施工质量控制点。(5)本工程设备安装工程专业较多,所以工程施工间相互配合、相互穿插、相互衔接尤为关键,尤其是在主体施工期间预留、预埋工作必需正确到位。(6)屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。3项目管理机构配置31项目经理部组织机构设置图认真落实质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行,充足发挥纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理矩阵式管理模式优势,对本工程施工过程实施全方面、全员和全过程监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功效要求优良工程。项目经理部由上级直接领导和
20、统筹安排,并指派一名施工经验丰富同志担任项目经理,全方面组织管理本工程施工,专款专用,单项核实,统配协调处理本工程所需劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。依据本工程特点,拟安排以下施工现场项目经理部组织机构。图3.1所表示: 图3.1项目经理部组织机构32项目经理部关键组员岗位职责3.2.1项目经理关键职责(1)制订项目计划,对工程项目标质量、安全、工期、成本和现场文明施工全方面负责,进行全过程管理;(2)确保本工程协议目标实现,提升企业社会信誉;(3)负责组建项目管理机构,按编制配置人员;(4)组织相关协调会议,处理项目部内外关系;(5)合理组合、配
21、置及落实项目标人、财、物等生产要素,严格根据国家法律、法规和相关要求组织项目经营活动;(6)负责做好项目部人员思想教育工作,坚持两个文明一起抓。3.2.2项目副经理关键职责(1)帮助项目经理做好项目管理工作;(2)制订项目施工进度计划,确保项目工期目标实现;(3)严格根据施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量;(4)落实安全生产组织技术方法,抓好现场文明施工管理工作;(5)按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料进场和管理工作;(6)组织分部、分项工程质量检验,组织不合格品(工程)纠正活动。3.2.3项目技术责任人关键职责(1)负责工程技术和质量管理工作;(2)负责项目质量策划,编制施
22、工技术方案和特殊过程作业指导书,处理施工中出现技术质量问题;(3)负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;(4)负责通常不合格品(工程)处理提议,并对不合格品(工程)纠正方法及纠正活动进行检验和验证;(5)负责新技术开发和应用工作;(6)负责施工过程技术管理和质量检验领导工作,并对质量统计给予证实;(7)组织本工程分部、分项工程内部检评,负责项目完工资料整编。3.2.4其它各类人员岗位责任由项目经理部制订33项目经理部协调管理3.3.1和业主协调(1)如中标,经营部和项目经理立即和业主联络,办理签署建设工程施工协议及相关手续。同时,三天以内项目部关键管理人员和相关施工班组、机械设备全部准备就
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