卡口综合标准施工专业方案.doc
《卡口综合标准施工专业方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卡口综合标准施工专业方案.doc(63页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、卡口工程施工组织方案xxxx电子技术9月目 录第一章 概述- 3 -1.1 概述- 3 -1.2 施工安装规范- 3 -1.3 工程范围- 4 -1.4 工期- 4 -第二章 项目管理- 5 -2.1 概述- 5 -2.2 施工组织组员及职责- 5 -2.3 工作步骤- 6 -2.4 规章制度- 7 -2.5 人员配置情况- 8 -第三章 项目实施计划- 10 -3.1 总体工程实施进度- 10 -3.2 工程进度计划- 11 -3.3 计划确保体系- 12 -第四章 施工方案- 15 -4.1 概述- 15 -4.2 治安卡口施工- 15 -第五章 资源计划- 26 -5.1 设备材料供给计
2、划- 26 -5.2 拟投入关键施工机械设备表- 26 -5.3 仪器/仪表需求计划- 27 -5.4 施工总平面部署计划- 27 -第六章 确保工期方法- 29 -6.1 通常确保方法- 29 -6.2 冬季施工确保方法- 31 -6.3 雨天施工确保方法- 34 -第七章 项目质量确保体系- 35 -7.1 编制目标- 35 -7.2 编制依据- 35 -7.3 质量确保体系内容- 35 -7.4 质量管理机构- 36 -7.5 内部培训内容和要求- 36 -7.6 项目技术管理- 37 -7.7 测试和文档- 41 -7.8 设备安装线条件检验- 43 -7.9 设备管理控制- 43 -
3、7.10 备品、备件质量控制- 44 -7.11 包装、储运、搬运、交付管理控制- 45 -7.12 外购材料和外购件质量确保- 48 -7.13. 成品检验- 48 -第八章 安全确保方法- 50 -8.1 安全生产组织管理体系及职责- 50 -8.2 安全防范关键- 50 -8.3 安全方法- 51 -第九章 环境保护和文明施工管理- 55 -9.1 管理目标- 55 -9.2 组织确保- 55 -9.3 工作制度- 55 -9.4 管理方法- 56 -第一章 概述1.1 概述本工程包含多个系统,包含多个部门,设备多,技术难度高,工程量大,工期紧,为了确保工程质量和工程进度,必需制订详尽、
4、有效施工组织方案。本施工组织设计仅适合此次投标范围。1.2 施工安装规范1、电气装置安装工程施工及验收规范 GB5016892 GB50169922、接地装置安装规范(JSJT-85)3、计算机软件开发规范(GB566-88)4、民用建筑电气设计规范JGJ/T1-92;5、建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72-95;6、民用建筑电缆电视系统工程技术规范7、工业企业通信接地设计规范BGJ79-85;8、防雷及接地安装工艺标准(322-1998)9、金属线槽配线安装工艺标准(313-1998)10、钢管敷设工艺标准(305-1998)11、安全防范工程程序要求(GB-T75-94);1
5、2、民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94);13、建筑电气安装分项工程施工工艺标准;(533-1996);14、GB65100-8630MHz-1GHz声音和电视信号电缆分配系统15、GB11318-8930 MHz-1GHz声音和电视信号电缆分配系统16、GB50200-94有线电视系统工程技术规范1.3 工程范围本工程关键包含87个路口治安卡口和9个电子警察点位前端设备、传输设备及中心设备设计、安装、调试。新建治安卡口工程范围包含:1、87个安装治安卡口路口点位立杆、基础、电缆井、管线2、87个安装治安卡口路口点位设备安装调试3、87个安装治安卡口设备、交警指挥中心联调、
6、软件调试4、9个电子警察设备立杆,基础,线缆,设备安装调试。第二章 项目管理2.1 概述因为本工程工作面大、专业技术性强、工期担心,为了顺利地完成施工任务,有必需建立一个专门项目团体,该团体应包含管理人员、专业技术人员、工程人员、财务人员、安全人员等,同时制订团体相关制度和章程。2.2 施工组织组员及职责l 项目经理含有大中型系统集成工程项目标管理和实施经验,监督整个工程项目标实施,对工程项目标实施进度负责;负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。l 项目副经理含有本项目所包含闯红灯、治安卡口中大型工程实施经验,丰富技术知识和良好个人综合素质,负责组织本项目实
7、施方案设计,和现场组织、实施、协调和管理工作。l 技术经理含有本项目所包含闯红灯、治安卡口系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全方面,负责组织本工程项目标,设计和现场工程技术,同时负责组织协调软件工程师、硬件工程师、网络工程师和通讯工程师等技术人员。l 工程责任人含有丰富工程施工经验,作为关键人员参与过大中型系统集成工程实施。在本项目中负责管理各专业工程队,对项目实施过程中出现问题,立即上报项目经理或项目副经理。l 专业技术工程师(网络、软件、监控、电气)含有丰富工程施工经验,作为关键人员参与过大中型系统工程实施,对项目实施过程中出现进度等问题,立即上报技术总监或项目经理。l 质量责任人
8、熟悉本系统工程工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术实施标准及验收标准,负责协调系统设备检验和工程验收工作。l 工程队长依据工程内容不一样,组建1个专业工程队,设工程队设队长一名,接收工程责任人领导,负责本专业施工工作,每个工程队下设若干工程小队。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需材料、设备规格,负责材料、设备进出库管理和库存管理,确保库存设备完整。l 项目管理人员要求含有工程项目管理方面工作经验及责任心,帮助项目副经理负责组织工程项目方案实施、协调和管理工作。l 行政助理要求含有行政管理,标案管理方面工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)搜集、整理、归档、
9、借阅等方面管理工作,和和本工程项目相关协议文件及相关协议搜集、整理、归档、借阅等管理工作。l 安全员要求含有很强责任心,负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。另外,为了确保工程所需多种资源立即调配,确保突发情况立即处理,有必需在企业中设置一名工程总指挥,由企业副总经理等级人员担任,负责工程整体指导工作,定时、不定时检验工程项目进展情况,并依据工程项目标需要,立即调用后备资源支援工作。依据本项目标实际情况,我企业组建项目组织机构并配置相关人员。在项目经理和项目副经理之下设置工程技术、质量管理、工程施工、项目管理四个小组,分别由技术责任人、质量责任人、施工责任人、后勤责任人负责管理。工程技术组:
10、配置1名首席技术工程师,带1名专业工程师,负责本工程土建、治安卡口、软件和电气技术支持。由技术责任人领导。质量管理组:配置1名质检工程师、1名质检管理员,从质量管理角度给予负责,由质量责任人领导。后勤管理组:配置1名库管员,1名行政助理,1名安全员,由后勤责任人领导。工程施工组:配置1名工程队长,分别负责土建、电气、治安卡口、三部分施工,由施工责任人领导。工程队工作范围以下:土建工程队:负责全部路口设备基础立杆、手井制作,路面切割、顶管、电缆沟挖填、立杆安装等;帮助电气工程队进行管线敷设和地线制作。电气工程队:负责全部路口设备管线敷设,用电线路敷设,设备箱安装,电源及地线安装,处罚中心管线敷设
11、、辅助设备安装,交警指挥中心管线敷设、辅助设备安装。帮助治安卡口和视频监控工程队进行设备安装、调试。治安卡口工程队:负责治安卡口设备安装、调试;交警指挥中心治安卡口相关软硬件设备安装、调试;治安卡口系统联调。2.3 工作步骤 项目组组员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。大致分两步进行:第一步是联合设计,包含工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织,技术总监帮助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成。第二步是实施,由项目经理负责组织,由技术组,质量管理组,项目管理组和施工
12、组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不停督导检验,以实施标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,确保工程顺利完成,直至工程验收。第三章 项目实施计划3.1 总体工程实施进度工期:此次项目需要20天,其中到货为5个工作日,安装调试为15天。整个工程在进度上关键分以下多个阶段,因为工期较紧,大多工程内容均需并行:3.2 工程进度计划3.3 项目质量计划目标依据此次项目实际情况,我企业考虑到此次项目标重大性,顾对此次项目质量目标评定为:为此我企业将秉承:质量第一,工期为重方针,确保项目质量达成预期效果。3.3.1项目质量管理制度l 设计评审制度为了评价
13、设计是否满足工程要求,工程方案设计完成,由业主、及相关教授组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它组员在此文件上签字。l 协调会议通知制度通常和系统工程相关,由业主、监理两方或两方以上参与协调会议,必需就相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。l 协议和资料管理制度通常和系统工程项目相关协议文件和资料,由行政助理负责搜集、整理、归档、管理,借阅必需经过授权和登记。l 质量分析会制度在工程项目实施过程中,定时召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检验,并做好统计,会后立即地把会议纪要分发给相关人
14、员。l 验收制度由业主、相关教授组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其它验收人员在此报验单上署名。l 项目组工作制度1) 必需按时上下班,有事必需向项目经理请假,假如项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。2) 碰到标准性问题必需立即向上一级领导汇报,并写出相关书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。在重大标准问题处理上,应取得工程总指挥同意且签字后,方可处理。3) 必需和业主,其它工程施工单位及相关人员建立良好合作关系,严格遵守业主制订施工现场管理要求。3.3.2 建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、确保
15、工程进度关键。本项目标计划体系将以日、周、月和总控计划组成工期计划为根本,并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特点。3.3.3施工资源和资料保障1、在本工程上,我企业将严格按招标文件要求,委派含有总承包施工经验和能力项目经理和从事项目总承包管理多年各类专业人才组成项目经理部,在最大程度上满足工程施工需要。2、我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还含有由门类齐全、实力强大专业化企业形成施工保障能力,同
16、时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。3、我们含有良好资信、资金情况和履约能力。含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平,能够确保在该工程上确确实实、不折不扣地实施专款专用。多年来,我们所形成项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。4、我们本身拥有强大施工机械设备资源,包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程需要。5、对于整个施工过程中,产生全部施工设计,项目安装,设备调试,用配电方案,吊装方案,项目验收计划等资料,我企业将配置专门资料技术员进行制作和管理。6、项目中各方参与项目开启会议,项目协调会议,项目变更资料等,我企业
17、想将统一管理,并最终形成项目验收资料,整理归类,形成文字档案和纸质资料报买方审批管理。3.3.4施工过程保障1、编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行,样板引路”是我企业施工管理特色,本工程将根据方案编制计划制订具体、有针对性和可操作性施工方案,从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准全部能够做到熟悉和掌握,使工程施工有条不紊按期保质完成。施工方案覆盖面要全方面,内容要具体,配以图表、图形,作到图文并茂、形象、生动,从而调动操作层学习施工方案主动性。2、采取流水施工项目依据工程工期要求和阶段目标要求,采取小流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法,
18、其思绪是使用多种优异施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间,实现节拍均衡流水,在实际施工中,我企业将依据各阶段施工内容、工程量和季节不一样,采取增加资源投入,加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。3.3.5 项目管理保障1、发挥综合协调管理优势,对各专业施工队进行有效组织、管理、协调和控制,发挥综合协调管理优势,调动各施工单位主动性,使各施工单位亲密合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工合理有效衔接。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理要求,高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意工程
19、目标。2、建立例会制度,确保各项计划落实计划管理是项目管理最为关键手段之一,我们将建立以下会议制度。每日早10:00召开项目管理部组员会议,协调内部管理事务;每日下午19:00召开有协作单位、监理共同参与生产例会,总结日计划完成情况,公布次日计划;每七天一召开项目部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制订工作对策。经过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题处理立即。制订控制计划确保总进度计划实施。3、依据不一样阶段加强现场平面部署管理我企业将依据工程不一样阶段特点和需求设计现场平面部署图,平面图包含现场道路部署、各阶段大型机械部署、各阶段材料堆场等方面部署。各阶
20、段现场平面部署图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工担心情况下,保持现场秩序井然。4、加强对施工详图设计协调工作这是确保工程质量和进度关键,我企业一向很重视此项工作,并含有图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计能力,依据本工程具体需要我企业可为项目配置专门设计人员全方面负责此项工作。5、加强和政府部门和社会各方面协调在这方面我单位一向很重视,每干一个工程全部本着交一方好友标准,和工程所在地政府和各方全部建立了良好关系。对于本工程,我们将和当地政府部门和社会各方亲密联络,为工程顺利开展奠定外部基础。在施工过程中,外界影响生产原因很多,我企业将设置专门责任人,
21、加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等政府机构和单位协调,取得政府及相关部门机构支持,同时加强和周围居民交流,把处理扰民工作做在开工之前,一劳永逸地处理扰民和民扰问题。为确保施工生产正常进行发明良好外部环境。6、加强和业主、监理、设计方合作和协调,主动主动地为业主服务我企业将从工程大局出发,主动帮助业主工作,包含处理好和政府部门关系,和业主、设计、监理和各相关单位之间建立起稳定、友好、高效和健康合作关系,加强工程各方配合和协调,使现场发生任何问题全部能够立即快速地处理,为工程施工发明良好环境和条件。第四章 专题施工方案4.1 概述路口施工工作量大,工作面广,为确保工程质量和工程进度,必
22、需对路口施工进行具体计划。选择适宜设备,制订规范施工方案,对关键工序制订具体工艺步骤及施工规范。4.2 治安卡口施工路口治安卡口设备、材料包含:治安卡口主机、抓拍摄像机总成、辅助灯光、立杆、支臂、穿线井、电缆管、电缆、电源箱、传输设备等。施工范围包含:电缆沟挖填、电缆井制作、电缆管敷设、穿放电缆、立杆及机柜基础制作、立杆及支臂安装、摄像机及护罩安装、辅助灯光安装、传输设备安装、电源箱安装、主机柜安装、设备调试。4.2.1 关键设备材料技术规范1、立杆及支臂因为本工程中大部分路口路面很宽,为了确保抓拍效果,支臂长度应在6-9米,为了预防因支架过长而造成摄像机抖动,立杆和支臂均采取圆型或八角锥型。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 卡口 综合 标准 施工 专业 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。