园林景观绿化施工投标文件模板.doc

交管大队园林景观绿化
施工投标文件
（封 面）

投标文件内容： 园林绿化组织设计部分

施工组织设计目录

一、 编制依据
二、 工程概况
三、 施工准备工作计划
四、 关键施工方法
五、 工程投入关键物资、施工机械设备情况
关键施工机械进场计划
六、 劳动力安排计划及劳务分包计划
七、 确保工程质量技术组织方法
八、 确保工程安全生产技术组织方法
九、 确保工程文明施工技术组织方法
十、 确保工期技术组织方法
十一、 苗木保活养护期管理方法
十二、 成本控制
十三、 工程协议和技术资料管理
十四、 施工过程中组织协调管理
十五、 完工验收阶段管理
十六、 工程回访及保修维护管理
十七、 施工进度计划表、施工总平面部署图

东新交管大队园林景观绿化工程
施工组织设计

一 编制依据

（一） 依据东新交管大队园林景观绿化绿化工程招标文件及答疑会纪要。
（二） 现场实际情况及贵方提供设计图纸
（三） 对施工现场实际勘测和相关技术规范
（四） 依据苗木生长外部条件要求及招标文件中相关苗木成活率要求。

二 工程概况

东新交管大队园林景观绿化工程作为武汉光谷建设投资投资兴建关键景观工程，其最终形成景观效果将直接影响到武汉市环境建设，为了很好完成此次绿化工程施工任务，结合本工程时间紧、任务重，苗木观赏性能高特点，为最大程度表现“以人为本”生活理念和再现高端艺术设计风格，开成自然、流畅风景林带，为武汉市创山水园林城市写下光辉一页，我企业拟从项目标施工技术方法、工程质量、工期、进度安排、技术资料等多个方面进行有效管理，努力争取在有限时间内发明出无限景观效果，为以后武汉市园林景观建设写下辉煌篇章。

三 施工准备工作计划

园林绿化工程前期施工准备工作是确保园林绿化施工正常进行而必需事先做好工作，施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯于穿整个施工过程，确保施工生产顺利进行，从而有效提升苗木成活率，确保工程质量达成优良。
（一）现场勘测。充足熟悉现场条件，充足了解现场土壤理化性质，地上地下管线情况，施工红线范围和交通法规等相关规范，给后期苗木栽植提供有力证据。
（二）图纸会审和技术交底。经过研究和会审图纸，能够广泛听取设计人员、施工人员正确意见，填补设计上不足，提升施工质量，可使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难度，从而在施工时愈加好在施工现场再现设计意图。
（三）组织足够人力、物力，做好苗木选择工作。
1、对于设计中注明特定苗木必需由专门技术人员选定、挂牌如枫香、樟树等必需带冠树种。
2、为了使绿化效果一次成型，本企业决定所选苗木规格均应略大于设计规格，确保修剪后符合设计要求，如色块植物等。
3、乔木及部分灌木选择已切过根移栽苗或容器苗，降低苗木移栽风险。比如樟树、红叶石楠等植物。
4、落实亩木种填过程中所需种植土、肥料、绑扎、支撑材料等准备工作。
5、落实好施工队伍，做好进场施工动员劳力设备准备工作。
6、落实好管理人员和施工人员生活设施。
7、成立同精干工程技术管理人员组成项目经理部，做好各工序具体分工，制订工程质量和进度监督、检验制度。

四 关键施工方法
考虑该工程现场实际情况，同时结合武汉市园林绿化建设相关经验和做法，经过企业相关技术人员近几天分析和研究，我方拟采取以下关键施工技术方法和施工程序。
A、关键施工技术方法和相关操作规程
针对具体情况，对本工程采取以下一系列施工技术方法和相关操作规程，以确保本工程顺利实施。
1、正确定位，正确放线：苗木定点放线工作是任何一项绿化工程施工前期一个关键步骤，它不仅能够有效再现设计人员意图，同时能立即反应出图纸和现场实际关系，方便业主随时掌握现场施工部分情况，从而愈加好作出应对方法，对设计图纸进行必需而有效调整，本工程拟从业主提供红线图和设计图出发，以标准场地为基准，采取经纬仪和水准仪等测量仪器配合皮尺进行定位，在施工现场建立一套完整方格网系统，采取部署桩点方法固定相关控制点（以50m距离为一个单位部署桩点），以很好定位单株乔木和描绘色块苗木轮廓线，同时采取不一样号牌区分不一样品种苗木，从而愈加好处理苗木品种数量标识和区分问题。
2、土壤处理技术方法
土壤理化性质直接影响到园林植物后期生长，从而制约着工程后期园林景观效果，为了能使本工程形成园林早日凸现，对土壤进行部分必需技术处理含有很深远意义。结合东新交管大队路段土壤实际情况，在本工程实施过程中拟从土壤改良、土壤消毒等多个方面对绿化区域内土壤进行部分必需处理。
施用保水剂、生根剂等新型材料：为提升苗木根部土壤保水能力和苗木根系生长能力，对樟树、枫香规格较大苗木进行根部喷洒HL-43生根剂，对樟树等阔叶苗木在栽植时在树穴内施放保水剂，以提升其在干旱季节时土壤保水能力（施用方法以下图），使用百分比为立方米栽植范围5-10g。

3、苗木起挖、运输过程中技术处理：本工程作为武汉市关键处理景观工程，苗木一次性成活率将直接影响到本工程后期景观效果。为充足提升苗木一次成活率，不仅仅是在栽植时加强各方面技术方法，更为关键是确保苗木到场时质量效果。所以在苗木起挖前有必需对不一样品种苗木进行一定技术处理，如在起挖樟树、红叶石楠等常绿苗木前先对其进行疏枝打叶和摘除当年生没有木质化枝条，这么能够有效保持苗木水分不会过分蒸发，同时亦保持了苗木外部形状；而对生长在干结土壤里苗必需在起挖前浇一次透水，间隔一定时间后（通常为2-3天）再起挖苗木，这么能够使起挖苗木土球确保完好，而且使苗木本身水份在运输途中能得到有效维持。一样，在苗木运输过程中对苗木堆放、安装等均进行严格要求，如在苗木装车时根部朝前枝条朝后，土球和土球之间堆放紧密，不能有任何松动，其目标关键是确保苗木不受到任何无须要损伤，从而提升苗木栽植后一次性成活率。
4、苗木采集如定购：苗木采集时在熟悉化苗木市场行情前提下，根据建设单位提供苗木品种和规格要求下，以选择本企业苗木基地苗木为主，不足部分苗木，选择不少于4-5名苗木采购员出外搜集苗源，搜集地以努力争取最小半径，确保苗木鲜活度。结合中国苗木分布地域特点，着重在该种苗木盛产地进行苗木搜集，同时参考苗木质量要求和市场价格选购优质苗木以满足本工程实际需要。在苗木采集过程中，严格苗木检疫制度，对有病虫害苗木一律严禁采取。
5、苗木栽植后辅助技术方法：在每种苗木栽植完成后要立即跟上相关辅助技术方法。
1）浇定根水：水分是植物体组成部分，树木体内一切活动全部是在水参与下进行。同种植物在十二个月中不一样生育期内，对水分需求量不一样。在苗木栽植后，为了养护保活，必需浇足定根水，加速根系和土壤结合，促进根系生长，确保成活。同时进行踩实、扶正、培土等工作。
2）排水：在苗木栽植后必需时刻注意苗木根部土壤干湿程度，采取相关方法以达成排水目标。利用自然坡度排水，即在整理绿地时安排好0.5-1%坡度，以处理地表排水：
3）整形和修剪：在苗木栽植后立即对苗木进行全方面修剪和整形，结合多种苗木观赏需要和树木生长要求，关键采取人工式修剪和自然式修剪相结合方法进行修剪整形。对桂花等常绿乔木进行疏枝打叶，而对球形植物、色块苗木等进行修剪整形，这么不仅能够降低苗木水分蒸发，而且能愈加好满足设计景观效果。
4）防寒防冻方法：关键从两个方面进行，首先在苗木栽植时加强相关技术方法，使苗木立即恢复，增强抗寒能力：其次经过苗木树干进行包裹（先用草绳对苗木全方位绕干，然后采取塑料薄膜进行包裹）、涂白等方法进行防寒。
5）病虫害控制：对全部进场苗木在栽植前做好检疫工作、严格控制病虫害入侵，对有白蚁或曾经遭受白蚁侵害苗木一律严禁栽植，必需时候对全部进场苗木进行全方面喷洒药剂。尤其是对易染病虫害植物，在苗木进场前要严格检验病虫害情况，同时配合土壤消毒等方法，尽可能将病虫害控制在初发期。
6）苗木支撑和伤口保护：对枫香、樟树苗木在栽植后立即用毛竹进行硬三角支撑，以避免树木摇动对苗木后期生长造成不利影响，对于截干树种顶部伤口或其它苗木较大伤口栽后立即涂油漆密封。
6、多个特殊施工操作规程：在本工程中对色块苗木、风景林苗木栽植施工要求很严格，其施工工艺水平怎样将直接影响到最终园林景观凸现，以下着重从这多个方面进行必需叙述。
色块苗木栽植：依据红线图和设计图同地面坐标系统对应关系，用测量仪器将色块轮廓线完整再现到施工现场，多面手在色块范围内进行全方面人工抽沟槽或翻地（一面翻土，一面清检，清涂土中杂物），然后将混有饼肥种植土均匀平铺到轮廓线内（在整地时一定要保持中间土壤略高，周围土壤略低，稍微形成脊鱼背状，以愈加好再现色块苗木群体效果）。最终栽植苗木，栽植完成后全方面浇一次透水，间隔合适时间（通常1-2天）再派专业技术工人进行扶正、踩实、培土等工作。
7、苗木栽植深度：东新交管大队园林景观绿化工程土壤理化性质来看，本工程苗木栽植宜浅不宜深，遵照深挖浇栽标准，最好浓度应控制在绿化地标高在苗木土球二分之一位置，这么现有利于苗木后期生长，而且能够合适降低东新交管大队园林景观绿化工程土壤滤水性能差对苗木影响。
8、制订施工日志：负责施工项目经理部下各个职能部门认真具体地做好施工日志，方便建设方、监理方及本单位相关辅助部门能立即掌握现场实际情况，给相关单位和部门提供完整而正确技术资料。

1、施工前期：包含施工图交底、现场踏勘、明确施工任务、施工现场清理、工程材料准备、定点放线等工作内容，拟用1-2个日历天完成。
1）施工图交底和现场踏勘：项目部各组成人员项目经理率领下立即熟悉图纸，立即提出图纸上疑问，同时结合现场踏勘实际情况，对整个施工现场要有一个明确而完整认识，对相关地上地下管线做出显著标识和统计，方便指导以后工程顺利实施。当然作为项目经理在组织项目部人员熟悉图纸同时，要立即同建设方和设计单位进行沟通，以更大程度获取建设方和设计人员建设构想和设计意图，关正确无误向项目部各组成人员传达相关构想和意图，达成共同领会目标，这么才能愈加好发挥项目部各组成人员最大主观能动性，为完美再现设计图纸打下坚实基础。
2）明确施工任务和施工范围：对设计图纸有了一个清楚认识后，要充足领会本项工程各项施工内容，并制订出对应施工计划，正确无误了解将要面临各项施工任务和施工范围，包含清理现场、定点放线、开沟挖穴、苗木栽植（含辅助技术方法）、养护管理等相关工作内容。同时要有一定思想准备，随时迎接多种挑战，这么才能很好发觉总是和处理问题。
3）工程材料准备和运力配置：施工开始前列出本工程材料用量、品种、规格及苗木采购计划，安排专门交通运输工具（包含人员、材料、垃圾、种植土运输）。
4）现场交通环境准备：我方在开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并和各相关部门建立联络，采取一定保护方法（如设置安全警示牌、着显著标志服装等），搭设多种临时设施，整理场内运输道路，安装临时水电等。
5）施工队伍准备：组建专门绿化施工队伍，成立园林绿化施工队，各施工队同专业绿化技术责任人和劳务人员共同组成，方便按时完成本项绿化工程任务，在上岗前集中对各施工队劳务人员进行岗前培训教育工作，包含安全、文明施工教育，施工规范规程学习，苗木栽植时各项技术方法学习。
6）施工现场清理：依据现场考察情况，局部地段有较多建筑垃圾，作为施工前期一项关键工作就是清理施工现场，安排人员清除杂草和清捡建筑垃圾，安排车辆运输到垃圾倾倒指定地点/同时初平局部地段绿化地，确保整个绿化地基础平整。
7）定点放线：在场地基础平整好以后，利用经纬仪、水准仪等测量仪器配合皮尺部署桩位，拟50m距离一个桩点，每个桩点设显著标志并注明桩号，然后结合整个施工过程适时对多种苗木和色块进行定位，将设计图纸图示语言完整再现到绿化施工现场。同时结合苗木不一样品种，规格制订出对应单株苗木树穴规格，用白灰线画圆圈进行标示，而对于色块植物而言，拟用白灰线配合彩色馐带勾勒出其图案轮廓线。
2/施工中期：时间控制在4-5个工作日历天，在这个阶段关键完成多种苗木树穴和沟槽，换土和施肥，结合设计图纸要求和现场放线实际情况，对色块苗木栽植地进行全方面翻耕，并在抽槽和翻地过程中清检垃圾和杂草，立即对土壤进行清毒处理，在单株苗木栽植点和色块苗木栽植地进行换土和施肥，对一些特殊要求苗木其树穴施放保水剂等新材料，作好苗木栽植前各项准备工作。
3、施工高峰期：时间控制在30-42个日历天，在这个阶段必需完成全部苗木栽植施工等，同时做好苗栽植后各项辅助技术方法，具体分以下多个时期。
1）常绿化乔木栽植期：对于樟树等常绿乔木在技术方法适当情况下栽植季节较长，只要现场含有条件，随时进行这部分苗木栽植。考虑到设计图纸主体是风景苗木栽植，所以作为风景苗木栽植其关键有以下多个施工程序，从人工抽沟槽到回填土，最终进行换土、施肥栽植等，其中每个步骤全部是至关关键。我方在栽植这部分苗木时，必需考虑绿化现场地域不足，拟从绿化带后侧向前侧进行栽植，以避免已栽植苗木受到无须要影响。栽植香樟时立即做好草绳绕干包裹塑料薄膜，以采取必需防寒防冻方法。然后全方面浇灌定根水，进行培土、扶正、踩紧等工作，尤其注意保护苗木根颈部分，以免冻伤苗木。
2）小灌木栽植：对于红继木球、紫薇等灌木而言，其点位部署及其栽植质量均直接影响到东新交管大队园林景观绿化工程园林景观效果，作为整个道路设计而言，这部分苗木基础上均是作为乔木和地被植物过渡层，所以作好这部分苗木栽植显得尤其关键。在栽植时要让其同已栽植乔木形成一个有机整体，以补充乔木在一些景观上不足。
3）色块植物栽植：东新交管大队园林景观绿化工程绿化带基础上是经过线型争块进行相互呼应、相互联络。在栽植时要注意到整个色块轮廓线和不一样苗木色块间分界线是否流畅，这么栽植效果才能充足表现出来，作为色块植物栽植完成浇灌定根水后整理工作相当关键，困为栽植色块植物绝大多数均为小花灌木，其栽植浓度又不宜太大，在定根水浇灌完成以后将会有很多苗木根部裸露在外，且东倒西歪。所以栽后整理清场工作业得万为关键，首先扶正歪斜苗木和培土，其次立即清除修剪整形后留下残枝败叶，这么才可能使其景观效果早日凸现出来。
4、施工后期：时间控制在5-7个日历天完成，完成部分地方没有栽植苗木，全方面对现场进行清理，检验苗木栽植后各项辅助技术方法，重新进行苗木修剪整形和稳固支撑，加强羁木防寒防冻等技术方法，使其形成园林景观效果达成甚至超出设计要求，另外完善施工前期到施工高峰期技术资料整理和申报工作，为以后完工验收作好准备工作。
5、施工收尾阶段：时间控制在1-2个日历天完成，对施工现场周围环境进行清扫和冲洗，安排专业养护队伍进场，制订具体养护制度，并组织相关技术人员作完工图绘制和完工资料编制工作。
6、完工验收阶段：拟用1-2天配合建设方及监理单位作为绿化施工后完工验收工作，立即编写相亲完工验收评定汇报。

五 工程投入关键物资、施工机械设备情况
和关键施工机械进场计划

结合本工程实际情况，我方拟在东新交管大队园林景观绿化工程现场周围租凭堆料场1处，同时成立东新交管大队园林景观绿化工程指挥部。
同时在本工程实施过程中动用相关机械以减轻工人施工压力，如吊车、洒水车、挖掘机、推土机、东风自卸车等机械，同时调运相关物资，如饼肥、砂、种植土和工人劳保用具，具体情况以下表：

表一 工程投入关键物资情况
名称
数量
单位
使用功效
铁锹
若干
把
翻地、整地、挖沟槽和树穴
羊镐
若干
把
翻地、整地、挖沟槽和树穴
双齿锄
若干
把
翻地、整地、挖沟槽和树穴
彩条布
若干
M2
隔离、覆盖等
交通警示牌
若干
个

服装
若干
套

手套
若干
双

豆饼肥
若干
T
苗木施基肥
有机复合肥
若干
T
草坪施基肥
毛竹
若干
根
2-3米，4-5米，7-8米各若干
草绳
若干
捆
绕树干
塑料管
若干
米

保水剂
若干

双飞粉
若干

竹桩
若干

彩色尼龙绳
若干

人力车
20
台

表二 工程投入关键机械设备情况
序号
制造厂家
设备名称
型号、规格
单位
数量
1
中国
洒水车
12T
台
2
2
中国
自卸车
15T
台
1
3
中国
面包车

台
1
4
中国
农用车

台
2
5
中国
旋耕机

台
1
6
中国
打药机

台
2
7
中国
挖掘机

台
1
8
中国
推土机

台
1
9
中国
油锯

把
2
10
中国
经纬仪

个
1
11
中国
翻斗车

台
20
12
中国
绿地修剪机
HTZ2300B
台
1
13
日本
剪草机
G35L
台
1

以上关键投入物质及施工机械设备依据现场实际情况依次安排进场

六 劳动力安排计划劳动及劳务分包计划
若在此次工程招投标过程中，我方有幸中标，将派出最强专业人员进行施工，拟将挖树穴，清除垃圾等技术含量较低工作分包给相关劳务服务中心进行，而对于施肥、换土、苗木栽植和相关辅助技术方法等技术含量较高工作由我企业自己专职绿化工人进行。
在本工程施工过程中拟成立园林绿化施工队，各施工队单独负责整个东新交管大队绿化工程每一段施工，从定点放线到苗棋植完成。施工队由相并劳务人员同本企业专业绿化工人组成。在施工时相互协作，相互联络，为本工程顺利实施提供强有力劳动力保障。具体劳动力安排计划以下表：

劳动力安排计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-8
8-16
17-21
25-32
33-40
41-48
50
I清场工人
10
10
5
5
5
5
10
施肥
工人

5
5
5
5
5

土方回填工人
20
20
10

运苗
工人

10
10
10
10
10

栽植乔木工人

40
40
40

栽植色块工人

80
80
80

养护
工人

5
5
8
8
8
8

七 确保工程质量技术组织方法
1、质量承诺
在东新交管大队绿化工程实施过程中我单位将严格根据国家现行牌GB/T19000族标准和企业质量管理体系要求进行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、实施、检验、处理”循环工作方法，不停改善过程控制。确保本工程质量达成优良，单项工程达成一次性验收合格，不然我企业愿负担二万元人民币经济处罚，并无条件返工。
2、质量管理体系
我企业以该工程为关键竞标工程主动参与投标，如有幸中标，我们将本着科学管理，精干高致，结构合理标准，选配有改革开拓精神，施工经验丰富，有敬业精神，勤奋实干多种人员，组成“东新交管大队绿化工程”项目部担任本工程作业任务。
以质量为中心，采取《质量管理和质量确保》系列标准，建立工程质量确保体系，在施工过程中，主动推广新工艺、精心组织、精心施工，按国家《园林绿化工程质量检验评定》确保本工程为优良工程。其质量管理关键部门图：

项目经理办公室

采购材料运输部
工程技术部
质 检 部
人事部

施 工 队

其职能分工以下：
1）项目经理办公室
a、 全方面负责工程质量及工程进度
b、 对外联络
c、 按工程进度申报进度款
d、 工程决算
2）、采购材料运输部
a、 负责按工程进度和预算要求之规格调配优质苗木和建筑材料，并送到现场；
b、 按检疫相关要求申报应该检疫植物，市外苗木无检设证拒绝进场，建筑材料无合格证拒绝进场；
c、 依据工程过分保障工程所需生产工具提前进场；
3）工程技术部
a、 按部颁技术操作规程确定施工工艺步骤和各类工序劳力组合；
b、 负责按操作规程检验步骤中各道工序质量；
c、 依据工程进度综合网络计划制订各步骤施工进度计划，并以书面形式提出技术要求；
d、 负责工程中其它技术工作。
4）质检部
a、 对各施工队质检员日常质检工作进行考察；
b、 负责对各道工序施工队质检结果正确率核实；
c、 监督不合格工序返工，并追究所造成原因；
d、 发放工序合格证书，未经检验合格工序，不得进入下道工序；
e、 行使质量一票否决权；
5）人事部
a、 负责医疗站和安全部日常工作；
b、 负责组织技术干部和工人进行技术攻关培训上岗；
c、 负责生产安全及对职员进行遵纪遵法教育；
d、 组织专班对局部完工绿地养护管理；
e、 负责按施工进度网络计划组织劳动力
3、质量确保方法
1）以精干、高效为标准，选派施工经验丰富、政治思想水平高、文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级要求项目经理及对应管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标实现。

2）认真落实落实企业“精心施工、保质创优、固守承诺、用户满意”质量方针，将工程项目标质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去，对每一道工序实施质量控制和管理。
2）以企业（质量手册）为依据，建立健全施工人员岗位责任制，尤其是对工程质量负有管理、监督和实施责任人员，要明确要求其职现和权利，以使质量目标得对落实落实。
4）以企业（质量手册）和（程序文件）为依据，建立健全项目质量管理制度。
5）原材料进场验收制度
a、经建设方确定供给材料，以建设方认定市场价为准，不得随意到市场订购。
b、项目经理按日提出苗木采购计划，并要求进场时间。
C、苗木进场时必需有植物检疫证，由质检员率材料员、对进场苗进行现场验收，并按要求取样送检，复检合格后方可使用。
6）“三检制”制度
a、每个工作班完工后必需由圹组质检员对当日已完工作量进行自检。
b、在项目质检员组织和监督下，各班组之间对当日完工作量进行互检，并做好自检统计。
c、每道工序完工后，由项目质检员组织相关人员对已完工序按规范和标准要求进行检验，合格后方可转入下道工序施工，达不到要求要立即返工直至合格。
7）技术交底制度
a、分项工程和关键工序施工前，应由专业工长或项目工程师进行书面技术交底，具体说明材料要求、人员配置、施工工艺、检验方法、
4）施工过程中技术资料；它是完工资料最关键组成部分，现场施工每一个步骤均须有书面文字资料作为凭证，而且这些资料必需经建设方和监理方认可。包含施工测量放线报验单、树穴施肥和换土报审表，工程材料（关键指植物材料）报验表，隐蔽工程量报验表，苗木栽植（含苗木规格、土球、支撑绕干等到）报验表和监理单位要求实际过程中用到其它相关报验申请表、这些表格不公在施工时要向建设方和临界理方立即报验，更为关键是我们每完成每道工序必需得到建设方和临界理认中，不然所发生一切工作内容业主和监理单位能够不予计量和决算。
5）完工图和完工资料管理：对项目部组员编制完工图和完工资料严格按规范进行管理，方便相关管理部门进行查证和查对，并作为完工结算关键依据。

十四 施工过程中组织直辖市管理
在本工程实施过程中可能会出现这么或那样问题，包含现场红线范围，苗木到场前编统一调度，苗木栽植统一布署，和当地劳务直辖市，同建设方和监理方联络问题，为了确保本项工程顺利实施，避免外界原因干扰，我方就现场组织直辖市管理提出以下处理方案。
1、成立专门组织直辖市机构，由企业业务能力强、公关水平高、敬业爱岗企业领导和部门责任人组成。
2、加强同各部门联络，这些部门包含医疗部门、交警部门公安系统、计划部门、建设单位、监理单位、当地街村政府劳务部门，以处理好施工过程中所发生一切纠纷和矛盾，从而确保本工程顺利实施。
3、对企业组织直辖市结构配置专职车辆，随时到现场或相关部门进行协调沟通工作。

十五 工程完工验收阶段管理
园林建设项目标完工验收是园林建设全过程一个阶段，它昌由投资结果能为使用、对公众开放、服务于社会、产生效益一个标志，所以完工验收对促进建设项目立即投入使用、发挥投资效益、对建设和承建双方全方面总结建设经验和教训全部是有十分关键意义和作用，下面结合本工程实际情况，从验收依据、准备工作、程序作一个简明说明。
1、 完工验收依据
1）业主提供设计文件和建设单位审批计划任务书。
2）招投标文件和工程施工协议。
3）施工图纸和图纸会审记要，设计变更文件和技术签证单。
4）国家或行业颁布现行施工技术规范和工程质量检验评定标准。
5）相关施工日志和工程材料报审文件及验收签单。
6）本单位相关质量确保文件。
7—0国家和地方颁布相关完工验收文件。
2、 完工验收准备工作
1）工程技术资料汇总整理（详见技术资料管理）。
2）施工自检（含苗木景凤效果、清洁卫生、设施情况）。
3、完工验收程度：分预验收、正式验收两个关键程序。

十六 工程回访及保修维护管理
在本工程项目交付使用后，在一定时限内我方将到建设单位进行回访，对相关工程内容实施养护管理和维修，对于非人为原因或不可抗拒原因造成一切使用责任将无条件由我方负责维修和保护，直抵达成工程景观能准期实现为止。
1、回访组织和安排：在项目经理率领下，由生产、技术、质量及相关方面人员组成回访小组，必需时邀请相关教授参与，对我方完成绿化工程项目进行仔细而认真检验，立即发觉问题，并主动向业主单位汇报，确定实际处理问题方案。
2、工程保修范围和时间：在本工程范围内只要属本企业施工项目一律由本企业保活养护。

十二 成本控制
（一）通常要求
1、项目经理部对施工过程发生，在项目经理部管理职责权限内能控制多种消耗和费用进行成本控制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理部负担成本责任和风险。
2、建立和完善项目管理层作为成本控制中心功效和机制并为项目成本控制发明优化配置生产要素，实施动态管理环境和条件。
3、建立以项目经理为中心成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分析，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及相互关系。
4、成本控制按下列程序进行
a、 进行项目成本估计
b、 项目经理部编制成本计划
c、 项目经理部实施成本计划
d、 项目经理部进行成本核实
e、 项目经理部进行成份析并编制月度及项目标成本汇报
f、 编制成本资料并按要求存档
（二）成本计划
按下列程序确定项目经理部责任目标成本
1、在施工协议签署后，依据协议造价、施工图和招标文件中工程量清单，确定政党情况下企业管理费、财务费和制造成本。
2、将正常情况下制造成本确定为项目经理可控成本，形成项目经理责任目标成本。
3、项目经理部应编制“目标成本控制方法表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素控制目标和要求，落实到成本控制责任者，并对确定成本控制方法、方法和时间进行检验和改善。
（三）成本控制运行
1、项目经理部坚持根据增收节支，全方面控制、现权利相结合标准，用目标管理方法对实际施工成本发生过程进行有效控制。
2、项目经理部依据计划目标成本控制要求，做好施工采购策划，经过生产要素优化配置，合理使用，动态管理，有效控制实际成本。
3、项目经理部加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动力和物化劳动消耗。
4、项目经理部加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
（四）成本核实
1、建立项目成本核实，明确项目成本核实，设置核实台账、统计原始数据。
2、每个月未进行一次核实。核实对象按单位工程划分，并和施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同时”标准。
4、项目经理部在每个月份部分项成本累计偏差和对应计划目标成本余额基础上，估计后期成本改变趋势和情况，依据偏差原因制订改善成本控制方法，控制下月施工任务成本。
（五）成本分析和考评
1、项目经理部进行成本分析采取下列方法：
1）根据量价分离标准，用对比法分析影响成本节超关键原因。如“实际工程量和预算工程量对比分析，实际消耗量和计划消耗量对比分析，实际采取价格和计划价格对比分析，多种费用实际发生额和计划支出额对比分析。
2）在确定施工项目成本各原因对计划成本影响程度时，可采取连环替换法或差额计算法进行成本分析。
2、项目经理部将成本分析结果形成文件，为成本偏差纠正和预防、成本控制方法改善、制订、降低成本方法、改善成本控制体系等提供依据。
3、项目成本考评内容：计划目标成本完成情况考评，成本管理作业绩考评。
4、项目成本考评根据下列要求进行：
1）对施工项目经理部进行考评时，以确定责任目标成本为依据。
2）项目经理部以控制过程考评为关键，控制过程考评和完工考评相结合。
3）各级成本考评和进度、质量安全等指标完成情况相联络。
4）项目成本考评结果形成文件，为奖惩责任人提供依据。

十三 工程协议和技术资料管理
工程协议和技术资料作为园林绿化工程一个关键组成部分，其在绿化工程实施过程中所起到作用是很显著，它作为完工资料一部分，将直接影响到工程最终决算和审计结果，所以加强工程施工协议和技术资料管理将作为本工程一项关键举措，拟从两个方面着手进行：
1、工程施工协议管理：包含施工协议起草、签署、推行、变更、终止等内容，其关键目标发展和完善社会主义园林工程市场经济、建立现代园林工程施工企业制度、规范园林工程施工市场运作。同时能够提升协议签约率和努力开拓国际市场。关键经过以下方法和手段加强施工协议管理。
1） 依法管理园林绿化施工协议。
2） 建立和发展有形园林工程市场。
3） 完善园林工程协议管理评定制度。
4） 推行园林工程协议管理目标制。
5） 签署协议双方必需严格遵守相关法律法规。
6） 加强协议法制教育，培训协议管理人才，即认真学习和熟悉必需协议法律知识，方便正当参与园林工程市场活动，发包单位和承包单位应该全方面推行协议约定内容，不然应该负担违约责任。
7） 设置专门协议管理机构并配置专业协议管理人员。
8） 主动推行协议示范文本制度。
9） 开展对协议推行情况检验评选活动，促进协议双方重协议守信用。
10） 建立协议管理微机信息系统。
11） 借签和采取国际通用规范和先过经验。
2、工程技术资料管理：这里工程技术资料包含投标活动前和工程施工完成后这段时间内发生和最终决算和审计相关系资料和图片。这作为决算最终依据直接影响这个工程造价，所以做好这方面管理工作是同企业经济效益紧密相联，按发生前后次序，包含下述相关技术资料。
1）施工招标文件：作为技术资料管理部门要对本工程招标过程中发生一切文件进行归档，包含招标文件、设计图纸、答疑纪要、评标措施等相关信息。
2）本企业编制投标文件：包含商务标和技术标两个部分，资料管理人员要明确这部分内容关键性，投标文件里很多内容，如投标报价，技术方案等均可能直接影响到最终工程结算，同时作为技术资料管理人员要立即同苗木采购部、经理办公室等决议部门进行沟通，为她们提供苗木价格，成本核实等相关信息。
3）施工准备阶段技术资料：包含开工汇报，施工组织设计报审单，现场测量结果等，这些资料作为工程完工资料一部分应严格监理规范立即向监理企业填报，并收回经建设方和监理单位审核开工汇报和审资料等。

十 确保工程工期进度技术组织方法
我企业承诺在50个日历天内完成本项绿化工程任务，不然愿接收天天元人民币罚款，并在甲方要求时间内完工。
1、工期目标
依据该工程特点和招标书要求，我们制订该工程工期为50个日历天。（施工进度计划表附后）。
2、确保方法
1）实现项目经理责任制，使施工中人、材、物得到最好优化，编制严格日、周、旬工作计划，对全体参与施工人员实施全过程明确工期目标控制。
2）施工中抓住影响工期主导工序，找出影响工期关键原因，在确保质量前提下，尽可能采取优异施工技术，科学安排施工程序、劳动力和组织协调工作，确保工期目标实现。
3）依据实际施工需要，合理安排施工，对关键工诹采取每日两班制，即12小时连续施工作业，在有可能影响工期（不可抗拒原因）时，深入增加人、财、物投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。
4）做好施工准备工作和材料物资供给和准备、运输，在物质供给上最大程度地满足工期要求。
5）资金使用过程中在确保质量前提下，关键考虑用于加紧施工进度方法。

十一 苗木保活养护期管理方法
为了东新交管大队绿化工程绿化早日形成，提升景观效果，我企业将以基地为基础开展工作。在保活养护期间本单位将严格根据协议及投标文件承诺精心养护，成立专业养队伍，其人员由企业相关技术责任人和专业绿化工人组成。
1、设养护专班一行5人进行日常性养护管理。
2、天天巡查、管理、预防施工人为损坏和人畜破坏，发觉问题立即处理并做好统计，并在气候许可情况下，在三天内进行完善。
3、浇水（浇灌）：用工人方法向土壤内补充水分，新建植物为保活，必需保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，必需常常浇灌，使土壤处于湿润状态，在5-6月气温升高，天气干旱时，还要向树冠和枝干喷雾保湿，此项工作在清晨或黄昏
4、施肥：为使苗木、草坪生长健壮、观赏效果好，依据不一样苗木可分为：环状沟施肥法、放射状开沟施肥法、穴施法、全方面施肥法等。
5、除草：除草是确保本工程观赏效果关键步骤之一。一块好园林绿地如杂草滋生，令人有荒凉调零之感，失去美感，降低了观赏价值，故对园林绿地内杂草要常常灭除，除草本着“除早、除小、除了”标准。除草通常见于拔除或用小铲、锄头除草，结合中耕也可除去杂草，也可结合化学除草剂除草，其方便、经济、除净率高。
6、整形和修剪：此项工作是一项十分关键而又很有情趣养护工作，整形和修剪除了可调整和控制园林植物生长和开花结果、生长和衰老更新之间矛盾外，关键在于满足观赏要求，达成美要求。
7、防寒：在冬季来临之前，要增强树木抗寒能力，必需在生长久适时适量施公灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多营养物质和糖分，但在秋季必需尽早停止施肥，以免徒长，另外还可对树干进行包裹，涂白等进行防寒。
8、除虫治病：首先应坚持生物防治为主，化学防治为辅标准。要做到勤观察、勤记载，在未发觉病虫害时就应立即防治，反之，就会遭到病、虫为害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡。