土方综合重点工程综合标准施工组织设计.doc
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1、六、施工组织设计1投标人应依据招标文件和对现场勘察情况,采取文字并结合图表形式,参考以下关键点编制本工程施工组织设计:(1)施工方案及技术方法;(2)质量确保方法和创优计划;(3)施工总进度计划及确保方法(包含以横道图或标明关键线路网络进度计划、保障进度计划需要关键施工机械设备、劳动力需求计划及确保方法、材料设备进场计划及其它确保方法等);(4)施工安全方法计划;(5)文明施工方法计划;(6)施工场地治安保卫管理计划;(7)施工环境保护方法计划;(8)冬季和雨季施工方案;(9)施工现场总平面部署(投标人应递交一份施工总平面图,绘出现场临时设施部署图表并附文字说明,说明临时设施、加工车间、现场办
2、公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施情况和部署);(10)项目组织管理机构;(11)承包人自行施工范围内拟分包非主体和非关键性工作(按第二章“投标人须知”第1.11款要求)、材料计划和劳动力计划;(12)成品保护和工程保修工作管理方法和承诺;(13)任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险(包含工程施工过程中可能碰到多种风险)方法;(14)对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案;(15)和发包人、监理及设计人配合;(16)招标文件要求其它内容。2施工组织设计除采取文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程关键施工设备表附表二 拟配置本
3、工程试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表长春兴隆综合保税区市政配套设施建设项目工程(甲一路延长段、乙四路延长段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路绿化土方及新兴产业园区垃圾土外运)施工施工组织设计编制单位:吉林省现代交通建设4月9日目 录第一章 编制说明-16一、 编制依据-16二、 编制标准-16三、 施工组织设计编制指导思想-16四、 各项管理目标-16五、 履约及承诺-17第二章 工程总体概况-17一、 工程总体概述-17二、 关键工程数量-17第三章 施工总体进度计划保障方法-17一、 总则-18二、
4、 施工进度计划-18三、 施工进度计划管理-18四、 进度控制-18五、 工期确保方法-18六、 施工进度确保方法-19七、 确保工程进度计划及技术组织方法-19第四章 质量确保方法和创优计划-21一、 质量管理体系图-21二、 质量目标-22三、 质量确保方法-22四、 质量控制方法-26第五章 关键分项工程施工方案和技术方法-27第六章 安全方法-31一、 安全生产目标-31二、 安全生产确保体系-31三、 安全生产教育-32四、 安全技术方法和确保制度-32第七章、试验和测量方案-33一、 试验方案-33二、 测量方案-33第八章 现场文明施工及保卫方案-35一、 文明施工方法-35二、
5、 预防噪声扰民方法-37三、 预防扰民方法-37四、 环境保护方法-38第九章 雨季施工方案-38一、 雨季施工管理方法-38二、 雨季施工技术方法-39第十章 成品保护和工程保修工作管理方法和承诺-39一、 成品保护标准-39二、 成品保护管理制度-40三、 成品保护通常方法-40四、 缺点责任期内对工程维护方案-40第十一章 紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法-41一、 应急准备-41二、 应急预案-42三、 事故处理程序-43四、 抵御风险方法-43第十二章和发包人、监理及设计人配合-44一、 和发包人配合服务-44二、 和监理人配合-44三、 和设计人配合-45附表一 拟投入本工程关
6、键施工设备表-47附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表-48附表三 劳动力计划表-49附表四 计划开、完工日期和施工进度横道图-50附表五 施工总平面图-52附表六 临时用地表-54第一章 编制说明一、编制依据 1、依据本工程招标文件、设计图纸及交通部、建设部现行施工规范等; 2、我企业技术力量、管理水平、综合施工能力,投入机械设备、施工队伍等施工资源和类似工程施工经验。二、编制标准全方面响应业主各项实质性要求,满足业主需要和期望。实施项目法管理,经过对劳务、设备、材料、资金等物资资源和不停优化技术等信息资源在时间和空间上优化配置和动态管理,实现快速、优质、高效、有序地组织施工。 1、结合
7、实际,突出关键,周密布署,合理安排。确保安全、质量、工期满足要求。2、合理部署施工场地,确保道路通畅,保护施工现场环境,文明施工。 3、对施工现场进行全过程严密监控,实施全方位动态管理,确保实现质量、工期、安全、成本、效益及社会信誉预期目标。三、施工组织设计编制指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工要求,和国家环境保护法规为前提。 2、以“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。 3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配置、确保方法优异性、合理性、可靠性为“关键”,把确保工期、
8、创优质工程及文明施工建立在科学可行技术基础之上。 4、以“精”为标准,对施工全过程多种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 四、各项管理目标1、工期目标 计划工期:30天。2、质量目标符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准合格工程。3、安全目标杜绝重伤及人身伤亡事故;无重大机械设备、火灾及交通事故;确保周围居民、设施安全,杜绝因工程管理不善引发各类事故发生。 4、文明施工目标工区整齐,工作有序,路畅人和,安全文明。施工现场做到“工完、料净、场地清”。5、环境保护全方面控制施工污染,不发生污水、粉尘及噪音污染,保护周围优美环境不受破坏,保障职
9、员和周围居民身体健康不受侵害。全方面达成国家和长春市环境保护、水保标准。 五、履约及承诺严格推行招标文件和协议相关条款,确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。第二章 工程总体概况一、工程总体概述建设地点:长春兴隆综合保税区。施工范围:甲一路延长段、乙四路延长段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路绿化土方及新兴产业园区垃圾土外运。二、关键工程数量序号道路地块平面面积()总填方量(m)总挖方量(m)1甲一路165255.981335.6133559.42乙四路91005.63755589904.13乙四街124903.762607.847099.44乙五街11792640935.4608
10、34.65甲二街80842.923228.29039.66甲三路95313.178323.477417新兴产业园7373.64161(外弃)累计682620.8323985.4352339.1 第三章 施工总体进度计划保障方法一、总则我企业深刻意识到工期是项目早见成效关键,依据业主方施工总体工期安排,将编制出该项目标施工控制计划,该计划反应了标书中所列工作范围,同时依据我企业施工经验,并充公考虑了交叉工期。二、施工进度计划1、施工工期我企业承诺本工程施工总工期 30天,具体施工计划详见附表四“计划开、完工日期和施工进度网络图”。三、施工进度计划管理1、总体控制计划依据计划工期节点要求,我企业将
11、采取分段、平行流水作业方法,合理安排各工序作业时间。2、具体施工计划在协议控制计划被业主同意确定后,以协议计划为基础编制更为具体施工计划,该施工计划将按作业逻辑次序编制。并应定时按现场实际情况进行调整,方便和协议控制计划相一致。3、进度统计计算进度是依据实际完成实物量来统计。只有组成实际进度工作内容才能纳入进度统计体系。对进度统计要包含各项工作内容和它们必需试验、返修等工作。四、进度控制1、进度控制关键分两块,一块是目标控制,另一块为数字控制。这两种控制方法将结合在一起达成总体节点控制。2、目标控制在总体计划框架内。企业计划人员将依据具体计划制订若干控制点,作为节点目标确保节点目标正点抵达。3
12、、数字控制数字控制方法是依据项目标总体计划,经过权值计算编制具体进度曲线,用百分比方法标出实际完成进度和估计完成进度。五、工期确保方法1、发挥我企业综合施工优势,主动采取流水作业,加紧工程进度。组织精悍施工队伍,优化劳动组合,优化施工方案和施工工艺,确保实现工期目标。2、实现目标管理。依据总工期目示,制订阶段目标和战略目标,并把队伍目标和战略目标分解到每一个控制节点上确定目标值,实现目标管理,节点考评,在节点考评中把节点实现值和职员个人利益紧密挂钩,奖罚兑现,确保实施效果。3、发挥计划管理职能,计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工全过程,跟踪检验计划实施情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键
13、节点控制和跟踪管理,发觉破网立即采取补救方法,确保工期目标实现。4、合理投入人、材、机等生产要素,利用计划软件进行辅悬空跟踪管理,对施工过程进行有效控制,采取优异施工方法和科学管理手段,确保工期、质量、安全和经济效益。六、施工进度确保方法1、经过投入合格技术工人和良好施工机具,确保工期和进度。充足发挥我企业综合施工优势。主动采取流水作业和各专业深度交叉作业,以加紧工程进度。2、在开工前,就制订出若干个大节点,倒排计划以确保目标正点抵达。编制各类具体汇报,具体计划将立即正确反应现场实际情况。并能了解造成计划拖期原因,方便采取立即有效补救方法。3、企业总部将亲密关注现场进度,依据需要随时补充或增加
14、必需人力、机具和其它资源,确保项目标顺利进行。4、为确保计划工期正点抵达,除加强各区域交叉、协调外,对关键工序,将依据具体情况调整工作。5、在工程施工过程中,尽管有企业综合施工优势作确保,不过,为了预防施工过程中,出现工期滞后现象,必需掌握工程实物量和人、机、物关系,制订周密计划。七、确保工程进度计划及技术组织方法1、实现目标确保方法(1)集中力量,抓关键分部分项工程 结构施工是本工程施工关键,“主体结束,是一个十分关键形象控制点,将对后续工作提供作业面和立即插入施工,为总工期确实保起着决定性作用。为此,将从物资、人员、机械方面给予确保,从技术上给予加强,集中优势人财物确保结构施工是整个工程工
15、作重中之重。(2)加大施工穿插力度 依据以往同类工程施工经验,组织工序间流水施工、加大前后工种施工穿插力度,切实控制各节点施工工期,最终确保总工期实现。(3)加强和业主、设计、监理联络 施工进度计划能否按时完成,受制于很多条件。其中作为统管全局业主、监理尤为关键,施工中,我方将主动和业主、设计和监理等相关单位应进度问题保持沟通联络,为工程顺利施工发明便利条件。(4)建立健全管理班子、配置充足人力资源承建本工程项目管理班子,由含有相当技术素质和有丰富类 似工程经验人员组成,其中慎重选派项目责任人、项目技术责任人。在项目责任人领导下,项目技术责任人为生产计划专管,对施工全过程进度计划全方面管理、协
16、调和监控。配置高素质项目领导班子,从组织上确保工期目标实现。2、季节性施工方法 雨期施工技术组织方法要求 准备工作 进入雨季施工后,需立即了解近两天天气情况,尤其是大雨、雷电气象预报,随时掌握气象改变情况,方便提早做好预防工作。为确保质量和安全生产,必需切实做好思想教育、动职员作,相关方法要落实班组、个人。(1)技术方法 土方工程 雨期施工工作面不宜过大,应逐段、逐片分期完成,关键或特殊土方工程,应尽可能在雨期前完成。 (2)安全方法 现场排水:依据总图利用自然地形确定排水方向,按要求坡度挖好排水沟,以确保施工工地和临时设施安全。雨期施工前,应对施工场地原有排水系统进行检验、疏浚或加固,必需时
17、应增加排水方法。雨季设专员负责,随时疏浚,确保施工现场排水通畅。(3)临时设施及设备防护 施工现场大型临时设施,在雨季前应整修完成,确保不漏、不塌、不倒,周围不积水。 进行全方面检验,尤其是大风大雨前后要立即检验,发觉问题应立即处理。斜道上必需钉好防滑条。 施工现场机电设施(配电箱、闸箱、电焊机、水泵)应有可靠防雨方法。雨季前应检验照明和动力线有没有混线、漏电,电杆有没有腐蚀,埋设是否牢靠,确保雨季中正常供电。怕雨、怕潮原材料、构件和设备等,应放在室内、或设置坚实基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等方法,进行分别处理。第四章 质量确保方法和创优计划实现质量目标检验落实奖惩兑现质量评定质量管理体系思
18、想确保组织确保技术确保施工确保制度确保质量培训安质检验科创优计划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制订创优方法检验创优效果制订奖惩方法签 订 责 任 状合 格 转 序质量体系量体系一、质量管理体系图二、质量目标我企业在本工程质量目标是:合格,争创优良,向业主提供优质工程和满意服务。为此我企业确保:1、严格实施协议,严格按图纸施工,认真实施国家现行施工及验收规范和工程质量检验标准。2、由我企业向本工程所提供一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求,质量优良。 3、在协议实施全过程中,项目部和建设单位、监理亲密配合,自觉接收建设单位和质量监检单位质
19、量监督。确保工程质量。三、质量确保方法1、质量确保模式该段工程项目标施工全过程中,企业现场项目部均按质量体系生产和服务质量确保模式进行质量管理,严格实施我企业质量手册和质量体系程序文件,使工程质量一直处于受控状态,确保工程质量达成预定目标,按协议要求向建设单位提交优质工程。2、质量计划协议签署后,现场项目部将根据协议文件、图纸、技术规范及我企业质量手册和质量体系程序文件,编制本工程质量计划,计划和指导本工程现场质量管理工作,以确保质量目标实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位,并发至各施工人员实施。3、质量管理职责(1)项目责任人项目责任人是我企业在现场全权代表,领导制订本工程质
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- 关 键 词:
- 土方 综合 重点工程 标准 施工组织设计
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